商业地产企划手册
商业地产项目策划书【优秀3篇】
商业地产项目策划书【优秀3篇】市调内容和考察次序篇一商业地产发展（定位）策划，最常见的市调是基础普查、全地段重点考察，其次是专项调查（分商业业态、业种、物业类别），再次是定点考察（类似项目、竞争项目、新兴与特色项目），前者一般会覆盖后两者，因此主要以前者为例。
市调有两个前提，一是实地考察前应对区位的功能有所判别，是商务区，还是商业居住混合区，或是商业功能区，后者再分市、区、社区、邻里四级商业区，实考主要是印证和具体细节了解；二是事先掌握区位、板块、商圈内的面、线、点关系，面是板块、商圈（区位比面要大些），线是地段、路街沿线，点是重要、大型商家和节点。
商圈的基本功能、定位、档次、气氛、交通、客流量等，主要通过“面”观察。
商业业种集聚、档次、气氛、建筑形态及专业店、专卖店、便利店、小吃店、服务店等，通过“线”观察。
购物中心、大卖场、特色店、新开店、大型饮食、娱乐、休闲广场等，通过“点”观察。
调查过程及内容，按当时的要求分工细定，但调查结果均要反映下述内容：①商圈范围，业态业种构成、大致比例关系、商户总量、商品种类、品质、产地、品牌，重点商户经营概貌；②商业竞争趋势（同质或互补、同档或错位、过量或缺少、主要竞争手段）；③客流量、购物消费者特征（年龄、性别、职业、来源、目的）、消费欲望与消费水平（瞬间顾客密度、收银台排队人长度、结伙人数、客单价、提袋率、关联消费宽度、可停留时间）；④路街条数、长度、宽度、建筑层数、风格、新旧度，代表性商铺门面宽度、进深、净空，建筑外立面广告牌、霓红灯、街灯、路面用材、绿化、小品等装饰度，主要节点的功能构成、空间间距，路街步行、购物、休闲的舒适度、安全度、趣味性；⑤交通干道及出入口，消费者基本交通工具，公交线及快速交通线对外连接区域，停车场数量、泊位及其可观性、便利性，机动车辆秩序及对行人的干扰性；⑥商圈内写字楼、酒店、娱乐、医院、文教、公园、景点、政府机关、重点住宅楼群等相关机构数量、档次、服务对象、经营状况与购物消费场所的关联度；⑦商圈商用物业供求与租售概况（单价水平及走势、租售比例、付款方式、空置率等）；⑧在建、拟建大型商用物业个案，城建规划重点，街区改造和重点扶持对象，政府管治水平等。
商业地产策划（四篇）
商业地产策划一、航空路商业近况根据航空路区域商铺投资调查分析，当前航空路商业物业的总体经营业种分布区域化，商业达到成熟期，但业态不完善。
新建楼盘的商业门面会成为投资者和生意人的热选。
原因归结为两方面，一是恩施州的投资客对目前恩施市场大环境十分看好，相对而言，对投资商铺比投资住宅有信心;二是航空路现有投资型产权商铺较少，且航空路的商业区域化经营明显。
与航空路其他商业部分比较，本项目位置较好，弱势在于人流量不旺盛。
因此，要在整体市场较好的大环境、人气不旺的小环境中脱颖而出，取得较好的经营与销售业绩，我司建议：a、提前招商，引进品牌经营者入场(以金泰广场招商策略类似);b、内铺实行返租，提供完善的“代租代管代收”服务，免除投资者后顾之忧;c、将较大店铺分割，压缩铺位投资总额;d、优惠付款方式，降低投资门槛。
二、商业经营定位阐述1、商业主题定位：综合性购物休闲中心◇体现在商场的面积和业态的齐全◇与航空路整条街道的氛围相融，周边毗邻住宅区，更体现购物乐趣商业经营档次：以时尚精品为主，辅以少量中偏高档次品牌◇从目前航空路当地已有商场物业及其所经营的商品类型分析，现时所经营的商品种类已较为丰富(建材、家具、家居配套等等与居家相关的都已经形成区块)，人流相对地较为集中，在此情况下，如果本项目仍然走“大众化”经营路线，恐怕难以突围而出;◇本项目的形象应该切底地利用本项目周边住宅区丰富、邻近恩施广场的有利条件，营造档次比已有的同类型配套、物业更高一筹的形象，并有利于与住宅相呼应。
经营主题：根据前期市场调查分析，项目经营商品主题的市场空间有六种：(1) 高档次精品时尚购物店;(2) 综合性超市;(3) 专业主题市场;(4) 休闲中心;(5) 中高档餐饮机构;(6) 稍高档次的娱乐城。
经营最终业态需根据商家进驻情况和招商情况确定。
三、商业推广主题阐述：提供稳定回报、巨大升值潜力的投资型商城突出投资价值，以商铺的投资性作为推广重心。
商业地产项目规划与运营管理手册
商业地产项目规划与运营管理手册第一章：项目概述与市场分析 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 市场环境分析 (3)1.3 项目定位 (3)第二章：项目规划与设计 (3)2.1 规划设计原则 (3)2.2 总体布局设计 (4)2.3 建筑设计 (4)2.4 绿化与景观设计 (5)第三章：招商与销售 (5)3.1 招商策略 (5)3.2 销售策略 (5)3.3 招商与销售团队建设 (6)3.4 招商与销售渠道 (6)第四章：市场营销与推广 (7)4.1 市场营销策略 (7)4.2 品牌建设与推广 (7)4.3 公关活动策划 (7)4.4 网络营销与新媒体推广 (7)第五章：物业管理与服务 (8)5.1 物业管理组织结构 (8)5.2 物业服务标准 (8)5.3 物业服务设施 (8)5.4 物业服务创新 (9)第六章：财务管理与风险控制 (9)6.1 财务管理原则 (9)6.2 成本控制与预算管理 (9)6.2.1 成本控制 (10)6.2.2 预算管理 (10)6.3 资金筹措与管理 (10)6.3.1 资金筹措 (10)6.3.2 资金管理 (10)6.4 风险识别与控制 (11)第七章：人力资源管理与培训 (11)7.1 人力资源规划 (11)7.2 员工招聘与选拔 (11)7.3 员工培训与发展 (12)7.4 员工激励与考核 (12)第八章：设施设备管理 (12)8.1 设备选型与采购 (12)8.2 设备安装与调试 (13)8.3 设备维护与保养 (13)8.4 设备更新与淘汰 (13)第九章：安全管理与应急预案 (14)9.1 安全管理制度 (14)9.2 安全教育与培训 (14)9.3 应急预案与处置 (15)9.4 安全检查与整改 (15)第十章：客户服务与满意度提升 (15)10.1 客户服务理念 (15)10.2 客户服务内容 (16)10.3 客户满意度调查与改进 (16)10.4 客户关系管理 (16)第十一章：项目运营分析与改进 (17)11.1 运营数据分析 (17)11.1.1 数据收集与整理 (17)11.1.2 数据分析方法 (17)11.2 运营改进策略 (17)11.2.1 优化项目进度管理 (17)11.2.2 提升产品质量 (18)11.2.3 控制成本 (18)11.3 运营优化与调整 (18)11.3.1 人员优化配置 (18)11.3.2 技术创新与升级 (18)11.3.3 市场拓展与营销策略 (18)11.4 运营成果评估 (18)11.4.1 项目进度评估 (18)11.4.2 产品质量评估 (19)11.4.3 成本控制评估 (19)11.4.4 人力资源评估 (19)第十二章：项目可持续发展与转型升级 (19)12.1 可持续发展战略 (19)12.2 项目转型升级路径 (19)12.3 企业社会责任 (20)12.4 项目后续发展规划 (20)第一章：项目概述与市场分析1.1 项目背景我国经济的快速发展，各行各业对高效、便捷的服务需求日益增长。
商业地产策划方案范本（三篇）
商业地产策划方案范本活动目标：1、考虑到当前的宏观调控政策影响，及时组织已认筹客户进行选房开盘，将潜在客户转化为实际购房者，以实现销售资金的快速回笼，这是当前我们的首要任务。
2、通过本次开盘活动的盛大宣传，为二期后续销售积聚一定的人气。
活动背景：认筹日期：___月___日至___月___日，认筹总数：___组活动地点：鑫隆名居销售大厅活动时间：__年___月___日上午9点___分活动安排：1. 邀请辉县市政府或区政府的相关部门领导出席开盘典礼剪彩仪式（如条件不允许，可由开发商领导代替）。
2. 利用舞台表演吸引观众，拟邀请辉县市知名的演艺乐队进行表演。
3. 邀请辉县市的市老年军乐队或鼓舞队进行表演，以增强活动气氛。
4. 邀请已认筹客户参与现场选房活动，以激发潜在客户的积极性。
5. 已购房客户领取奖品，以提升客户对项目的认可度。
舞台布置：建议舞台尺寸为___米乘以7米，采用轻钢结构，高度在30-50厘米之间，以增强观众的互动性和参与感。
舞台背景以红色为主，显得热烈而富有视觉冲击力，地面铺设红色地毯。
音响和话筒由演出团队自行准备。
表演内容以歌曲、舞蹈、魔术为主，穿插项目介绍、抽奖和有奖问答环节。
军乐队或锣鼓队安排：团队成员需统一着红色服装，自带乐器，人数至少___人以上，由专人负责，根据活动时间表进行安排。
入口布置：1. 在售楼部两侧，距离售楼部___米范围内插上彩色旗帜，以增加喜庆氛围和导向作用。
2. 在售楼部后方楼体及对面楼体设置20____米的喷绘布告，共___块，内容以开盘文字为主。
3. 售楼部门口设置两个金象，象征吉祥、美好和财富，两象之间设___米拱门，挂置条幅，并配备升空礼炮和旋风彩带（如条件允许），在剪彩仪式时增强视觉和听觉效果。
4. 根据售楼部外观，确定适量的斜拉条幅。
5. 从拱门到售楼部铺设红色地毯，两侧每隔30-50米摆放高度___米以上的盆景，可考虑租赁方式。
售楼部内部装饰：售楼部内部顶部挂吊旗和气球，视觉上营造开盘的热烈气氛。
商业地产策划书三篇
商业地产策划书三篇商业地产策划书一：购物中心项目一、项目概述本项目旨在建设一个现代化的购物中心，位于城市中心的黄金地段。
购物中心将提供全方位的购物、娱乐和休闲服务，满足消费者的多样化需求。
预计项目总投资为5000万元。
二、市场分析市场需求：随着人们生活水平的提高，消费观念的变化，购物中心成为人们日常生活中必不可少的一部分。
竞争对手分析：目前城市中心地区已有几家购物中心，但其规模较小，服务不够完善，存在较大的发展空间。
三、商业模式商业定位：购物中心将定位为高端消费者的首选购物场所，提供一站式购物、娱乐和休闲体验。
租赁模式：购物中心将采取租赁商铺的方式，吸引知名品牌进驻，提供多元化的商品选择。
四、项目规划建筑设计：购物中心将采用现代化建筑设计风格，建筑面积为5000平方米，包括多个楼层，提供充足的商业空间。
商铺布局：商铺将根据品牌特色和市场需求进行合理布局，确保商户的经营效益。
设施配套：购物中心将配备先进的消防设施、停车场、电梯等，为消费者提供便利和舒适的购物环境。
五、市场营销策略品牌推广：购物中心将通过广告、宣传活动等方式提升自身品牌知名度，并吸引更多的消费者。
促销活动：购物中心将定期举办促销活动，吸引消费者，增加销售额。
会员制度：购物中心将推出会员制度，为会员提供特殊优惠和服务，提升消费者忠诚度。
六、投资回报预测根据市场调研和推测，预计购物中心项目将在三年内实现投资回报，并取得可观的利润。
商业地产策划书二：写字楼项目一、项目概述本项目旨在建设一个现代化的写字楼，位于城市商业中心地段。
写字楼将提供高品质的办公空间和配套设施，满足企业和个人的办公需求。
预计项目总投资为8000万元。
二、市场分析市场需求：随着城市经济的发展和企业规模的不断扩大，对高品质办公空间的需求日益增长。
竞争对手分析：目前城市商业中心地区已有几家写字楼，但其规模较小，设施不够完善，存在较大的发展空间。
三、商业模式商业定位：写字楼将定位为高端企业和个人的首选办公场所，提供高品质的办公环境和便利的配套设施。
商业地产策划书
商业地产策划书商业地产策划书一、项目简介本商业地产项目位于城市中心区域，交通便利，人流量大，周围配套设施完善，周边居民众多，是一个十分具有商业开发价值的地段。
本项目占地2000平方米，总建筑面积10000平方米，包括商业街、餐饮区、娱乐中心、健身房等多个商铺，总租售率为90%以上。
本策划书的目的是为了招商引资，寻找有意向的投资者参与本项目。
二、市场分析本商业地产项目处于城市中心区域，地段优越，交通便利，且周围配套设施完善，人口流量大，非常适合商业开发。
据调查，该地段的商业和娱乐业发展前景非常广阔，市场需求十分旺盛。
三、项目规划（一）商业街：该商业街位于项目一层，面积占总建筑面积的40%，主要经营品牌连锁店、百货、书店、化妆品专卖等，可吸引大量顾客前来消费，播种良好的品牌大全。
（二）餐饮区：该餐饮区位于商业街上层，以中西餐为主，设有酒吧、特色小吃、快餐等，可满足不同消费者的需求，以备单方面发展成为整个商业区的餐饮中心。
（三）娱乐中心：该娱乐中心位于项目的二楼，面积位居30%左右，设有KTV、电影院、网吧等多种娱乐设施，可吸引年轻人带来绝妙的娱乐体验，加重店铺的流量和消费可能性。
（四）健身房：该健身房设于项目三层，面积占总建筑面积的10%，设有各种器材和健身课程，可吸引大量健身爱好者到此进行健身锻炼，加重商圈人流。
四、财务预算本项目租售率高，吸引了大量高消费、高回报的租户。
预计第一年回报率约为30%，在第二年和第三年分别提高至35%和40%左右。
预计五年后，整个项目将分派出一笔可观的利润，并为投资者带来丰厚的回报。
五、运营模式我们将实行统一运营管理，具体负责人将根据选举产生。
筛选出的一些租户将统一向投资者提供租金，同时投资者将享受到项目运营所产生的所有收益。
同时，我们将建立与业主之间的长期合作伙伴关系，共同打造注重环保和绿色建筑的生态体系，不断提升项目的品质和价值。
六、风险预警尽管该项目的市场前景和盈利前景十分看好，但作为大型商业地产项目，仍然存在某些风险，如经济变化、市场环境演变、政策变更等。
商业地产企划部管理手册
商业地产企划部管理手册商业地产企划部管理手册一、前言商业地产企划部是商业地产企业的核心部门之一，负责商业地产项目的规划与策划、市场调研、营销策略的制定等工作。
为了更好地规范本部门的管理工作，提高企业的竞争力，特编写本手册。
二、组织架构（一）部门职责商业地产企划部主要职责如下：1. 负责商业地产项目的前期调研与规划设计，确保项目可行性。
2. 制定商业地产项目的市场营销策略和推广方案，提出建议和措施，确保项目销售、租赁等业务的顺利开展。
3. 组织商业地产项目的方案设计、预算编制、招投标等工作，确保项目开发按计划有序进行。
4. 研究商业地产市场动态、行业趋势和竞争情况，及时调整项目策略和方案，提高企业竞争力。
（二）部门组织结构商业地产企划部应设立项目组和营销组两个部门，具体构成如下：1. 项目组：包括策划、设计、预算等职能部门。
2. 营销组：包括销售和租赁等职能部门。
（三）部门管理制度1. 工作制度：企业应建立规范的工作制度和流程，在项目前期调研、规划设计、方案设计、营销推广等环节制定相应工作流程和操作指南，确保项目按计划、有序开展。
2. 监督制度：企业应定期对商业地产企划部的工作进行监督和考核，对工作表现良好的人员应加强激励，对工作表现欠佳的人员应及时进行纠正和整改。
3. 培训制度：企业应加强对商业地产企划部的培训和培养，提高员工的业务水平和综合素质，增强企业的核心竞争力。
4. 激励制度：企业应建立激励机制，对商业地产企划部工作表现出色的人员给予表彰和奖励，提高员工的工作积极性和凝聚力。
三、核心职责1. 前期调研和规划设计商业地产企划部应在项目启动前，对所开展的商业地产项目进行前期调研和规划设计，从市场预测、竞争分析、规划设计等方面，评估项目可行性和发展前景，为项目的开展提供有力的保障。
2. 市场营销策略和推广方案商业地产企划部应根据商业房地产市场的需求和发展动态，制定市场营销策略和推广方案，针对目标客户群体，投放正确的广告，加强品牌推广力度，提高项目的知名度。
商业地产策划书（通用3篇）
商业地产策划书（通用3篇）商业地产篇1项目概况江南新地商业街位于广州市海珠区江南西商业中心，地铁(江南西)a出入口。
项目贯穿江南西路全程，东接江南大道，西连宝岗大道，与地铁二号线江南西站无缝接驳，与周边的广百新一城、摩登百货、江南西原有商业街等形成优越的立体式业态互补商圈。
江南新地商业街属人防工程，由裕龙投资集团开发的海珠区唯一的商业旺区。
为地下两层建筑，分为两期，一期建设长520米，建筑面积约为二万多平方米;二期为330米。
江南新地分为五大区域，各自拥有不同景观。
其江南新地首次采用地下双层复式形式，高7米，共有200多间白金旺铺，铺铺临街，独享地下街铺形式，设有13个出入口直达地面，过百个停车位。
项目定位针对江南西现有业态的结构不平衡，江南新地采取错位经营，定位为吸引广州白领消费的主题商场，并把服务对象锁定在以日渐具有雄厚消费能力和潜在消费能力的25-45岁年龄段为主的消费者身上。
江南新地所招进场内的商户出售的商品都是各种切合白领特性的潮流、时尚的商品，并极力营造一种有特色、有情调、环境优雅的氛围。
随着节假日的增多，消费者不只是单纯地追求传统的消费模式，而是寻求一种独特的、新鲜的、舒适的假日消费方式和消费场所。
江南新地商业街针对消费者这些需求，向消费者提供这样一种集饮食、娱乐、购物于一体的消费空间，满足消费者对需求，并向消费者提供大量的潮流资讯。
地铁的开通，带来了交通的便利，缩短了地域距离，同时也给江南新地带来了无限的商机。
江南新地以经营各类高品质、新潮、时尚、典雅、特色的商品而著称，不仅吸引了本地大批追求时尚、品质的白领一族，还引来了广州市以外的年青消费一族。
经营成绩自从广州江南新地20xx年4月29日开业以来，其日流量最少2万人次，最高峰甚至达到8万人次;月租金也由最初的每平方米300元涨到现在的800元以上，最高的租金达1200元/平方米!给当地带来了巨大的经济效益和社会效益，创造了广州乃至国内商业运作的一个奇迹。
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商业地产企划手册目录--------------------------------1第一章、企划部组织架构与职责--------------------------------4第一节、企划部系统设置---------------------------------------------4一、组织架构-----------------------------------------------------4二、部门职能-----------------------------------------------------4第二节、企划部岗位设置与职责---------------------------------------5一、岗位设置-----------------------------------------------------5二、岗位职责-----------------------------------------------------6（一）企划部总监职责-------------------------------------------7（二）企划部专员职责-------------------------------------------6（三）企划部经理职责-------------------------------------------（四）企划部组织策划主管职责-----------------------------------（五）企划部快讯制作、形象设计主管职责-------------------------（六）企划部文案兼文员职责-------------------------------------（七）企划部市场拓展文员职责-----------------------------------000（八）企划部美工主管职责---------------------------------------000（九）企划部美工职责-------------------------------------------000 第二章、新开店企划作业流程----------------------------------000第一节、目的、适用范围----------------------------------------------000 第二节、作业流程--------------------------------------------------000第三节、相关文件--------------------------------------------------000第三章、VI作业流程----------------------------------------第一节、VI的目的、适用范围----------------------------------------第二节、VI的作业流程----------------------------------------------第三节、收费规定---------------------------------------------------999 第四节、相关文件---------------------------------------------------888第四章、气氛喧染作业流程------------------------------------第一节、概述及适用范围--------------------------------------------123第二节、店面气氛渲染的原则----------------------------------------123第三节、店面气氛渲染的实施----------------------------------------999第四节、相关文件--------------------------------------------------999第五章、促销策划作业流程---------------------------------000第一节、促销策划概述--------------------------------------------000第二节、促销策划基本要求----------------------------------------000第三节、促销文案的实施执行--------------------------------------000第四节、促销效果的评估------------------------------------------000第五节、促销文案的存档、报备------------------------------------000第六章、DM作业流程---------------------------------------000第一节、DM作业概述、目的及适用范围------------------------------000一、DM作业概述------------------------------------------------000二、目的-------------------------------------------------------000三、适用范围---------------------------------------------------000第二节、DM作业流程-----------------------------------------------000一、作业流程---------------------------------------------------000二、企划的职责-------------------------------------------------000第三节、DM作业基本要求-------------------------------------------000第四节、相关文件-------------------------------------------------000第七章、自有媒体作业流程----------------------------------000第一节、概述-----------------------------------------------------000第二节、基本要求-------------------------------------------------000第三节、作业流程-------------------------------------------------000第八章、耗材管理作业流程----------------------------------000第一节、概述-----------------------------------------------------000第二节、管理规范-------------------------------------------------000第三节、使用规范-------------------------------------------------000第四节、相关文件-------------------------------------------------000第九章、对外宣导作业流程----------------------------------000第一节、对外宣导的内容及舆论导向---------------------------------000第二节、对外宣导的途径和方式-------------------------------------000第三节、媒体开发-------------------------------------------------000第四节、对外宣导应注意事项---------------------------------------000第十章、企划管理工作考评----------------------------------000 第一节、企划部工作质量责任价值考评办法----------------------------000第二节、企划部工作质量责任表----------------------------------------000 第三节、相关文件----------------------------------------------------999 第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构二．部门职能： （一） 营运本部企划1、 部门名称：营运本部企划（总公司策划部门）2、 直接上级：营运本部总经理3、 下属岗位：组织管理专员、文案策划专员、媒体宣传专员、形象设计专员、市场拓展专员、企划部文员4、 下属部门：大区企划部、地区企划部5、 部门本职：执行公司重大决策，并按决策要求策划集团公司统一实施的企划方案和CI 手册，负责落实、监督、考核全国公司的企划执行和专业人才的培训、选拔和推荐。
6、 主要职能：● 标识系统的制定：负责代表公司形象CI 标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。
● 活动组织策划：负责全国性重大活动的组织策划、文案写作和组织实施、检查考核与总结。
● 指导培训：指导下属部门的业务管理和专业知识培训。
● 计划制定：制定总公司的企划纲要、工作目标、工作计划和管理制度。
● 企划档案建立；整理汇编全国优秀企划文案、音像资料和本部全国性企划文案资料等，实行分类建档管理。
（二） 大区公司企划；1、 部门名称：营运大区企划部（大区策划部门）2、 直接上级：大区总经理、本部企划总监3、 下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理4、 下属部门：地区企划部5、 部门本职：负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导，整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。
6、 主要职能● 标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行，检查并上报营运本部结果。
● 优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广。
● 执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度。
● 工作计划制定：根据总公司企划工作纲要，从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案，确立工作目标及部门赢利方向。