质量管理检查评分表
工程项目质量管理检查评分表细化手册
工程项目质量管理检查评分表（细化手册）受检单位：受检项目：检查人：检查日期：附件1质量目标分解的案例附件2:附表3、按照《建筑施工组织设计规范》规定第十条施工组织设计的编制1、施工组织设计的编制按照《建筑施工组织设计规范》的规定执行,应在工程开工前编制完成。
2、规模较大的分部（分项)工程和专项工程施工方案应按单位施工组织设计的要求进行编制。
3、《建设工程施工合同》签订后,基层单位(总包单位）负责组织所辖工程项目施工组织设计的编制.4、由专业分公司内分包工程的单位工程施工组织设计(方案）,应由专业分公司负责编制。
第十一条施工组织设计的审核1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计由基层单位技术负责人组织初审并签字确认后，报送集团公司科技发展部、工程项目监管部和安全监督管理部进行审核和评审，报审单位应根据审核和评审意见对报审的施工组织设计进行修改、完善。
2、单位工程的施工组织设计,由基层单位组织审核。
3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计(方案），由基层单位组织论证、审核。
4、一般性施工方案由项目部组织审核。
第十二条施工组织设计的审批1、特大型、大型综合性工程的施工组织总设计、由集团公司确定的技术复杂的重点工程或有要求的施工组织设计，由集团公司技术负责人审批。
2、单位工程的施工组织设计,由基层单位技术负责人审批。
3、基层单位确定的重点、难点分部（分项）工程和专项工程的施工组织设计（方案)，由基层单位技术负责人审批.4、一般性施工方案由项目部技术负责人审批。
5、由专业分公司内分包工程的施工组织设计(方案），由专业分公司审批，再由总包单位核准备案。
工程质量管理检查考核评分
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
四
QC成果及创优创杯
（10分）
1.QC成果及创优创杯（10分）
1.有专人（兼职）负责QC及工程创优创杯申报工作(1分)；对所辖能申报项目进行梳理，有记录，建立台账（2分），QC成果资料及创优创杯资料上报及时（1分）；对上报资料进行审核（2分），记录完整（1分），建立审核台账（1分），有QC及创优创杯工作总结（1.5分），总结资料齐全（0.5分）；
2.规章制度及管理办法执行情况(5分)
3.岗位职责及人员配置(5分)
4.工程质量终身制“两书一牌”覆盖情况（5分）
1.组织、制度、责任、保障等体系建立健全并有效运转得5分；不健全视情节扣2-3分，未有效运转视情节相应扣2-3分。
2.无集团公司质量管理办法书面文件扣2分，文件不齐全，缺一项扣1分；未进行贯彻和组织学习扣1分，对管理办法未全部贯彻组织学习，缺一项扣0.5分，记录不完整扣0.5分；
2.实测实量（3分）
1.现场观感（混凝土、钢筋、模板、线型控制等）质量符合设计、规范要求；
2.工程实测实量（混凝土强度、钢筋保护层、模板平整度、线型的顺直度等）符合设计、规范要求。
总分
100分
检查的分合计
备注:
检查人： 被检查项目技术负责人： 时间：
XXXX集团股份有限公司工程质量管理检查考核评分表（单位）
被检查单位/部门：
序号
考核项目
考核内容
评分标准
检查扣分情况
得分
一
质量管理体系
（20分）
1.管理体系是否建立健全，并以书面形式明确（5分）
工程质量标准化管理检查评分汇总表
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建设工程质量标准化管理检查评分汇总表A表
注：1.各分项权重分等于该分项权重值乘以该分项得分率；2.检查得分为各分项权重分之和；3.附加分：获得市级质量安全技术奖励或安全质量标准化示范工地的加1分；获省级质量安全技术奖励页脚
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或安全质量标准化示范工地的加2分；开展工法编制、QC小组等活动并取得成果的加1分；
B.1表
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监理单位质量管理检查评分表 B.2 表
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施工单位质量管理检查评分表 B.3表页脚页眉
注：带＊项为否决项。
建筑材料质量管理检查评分表 B.4 表
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注：带＊项为否决项。
B.5表
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注：带＊项为否决项。
B.6
表
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页眉
页脚
页眉
页脚。
施工单位质量检查评分表
混凝土未按规定审批使用，施工单位未对混凝土生产企业进行技术交底，
章，扣 10 分
无施工组织设计或深基坑、暗挖、高大支模等重大工程无专项方案，
施组（方 扣 15 分
4 案）编制 施工组织设计或专项方案内容不全、针对性差，每项扣 5 分
15
审批
专项方案未经专家审查，审批程序不符合要求，每项扣 10 分
未按专家意见修改或完善，每项扣 5 分
未配备取样员或取样员未经授权从事取样工作，扣 2～5 分
10
度
岗位责任制未建立，扣 10 分；责任制不清晰、责任不落实，扣 5～ 10 分
无图纸进行施工，扣 15 分
图纸合规 未按照经审查批准的施工图或施工技术标准施工，扣 15 分；审批手
性与工程 续不全，扣 5～10 分
3 洽商及时 设计变更或工程洽商办理前，擅自变更施工，扣 15 分
15
性
涉及结构、建筑节能及重要使用功能的修改未经原审图机构审核、盖
未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或
检验不合格，擅自使用，扣 5～15 分
违反规定使用已被淘汰、被禁止使用的建材产品（如实心黏土砖）和
施工技术，扣 15 分
未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样，
未按规定送交工程质量检测机构进行检测，扣 5 分
5
材料管理 及检验
受检标段/工区：
序号 检查项目
检查内容与评分标准
单位名称：
标准 存在 扣减 分数 问题 分数
基础承载力不符合要求，扣 15 分
需处理或加固的地基未进行处理即进行下一道工序，扣 15 分
地基基础未按规定进行验槽，扣 5 分；桩基直径、桩长、桩位、桩身垂
后勤管理员质量检查评分表
后勤管理员质量检查评分表1. 背景介绍在任何组织或机构中，后勤管理员都是至关重要的一员。
他们负责管理后勤事务并确保组织的正常运作。
为了评估后勤管理员的绩效和工作质量，我们需要一个全面而有针对性的评分表。
本文档旨在提供一个便捷的后勤管理员质量检查评分表，用于对后勤管理员进行定期评估和绩效考核。
2. 评分标准本评分表将后勤管理员的工作质量划分为不同的指标，并根据实现情况给出相应的评分。
每个指标都有详细的描述和评分细则。
2.1 定期例行工作•工作内容：后勤管理员应按照工作计划和组织需求，负责完成例行的后勤工作，包括但不限于设备采购、维修申请、场地预订等。
•评分标准：根据任务完成的及时性、准确性和质量给出相应的评分。
评分范围为1-5分，5分为优秀，1分为糟糕。
2.2 问题解决能力•工作内容：后勤管理员应具备较强的问题解决能力，能够快速识别和解决后勤问题，例如设备故障、供应链问题等。
•评分标准：根据问题解决的及时性、解决方案的有效性和后续跟踪的情况给出相应的评分。
评分范围为1-5分，5分为优秀，1分为糟糕。
2.3 团队合作意识•工作内容：后勤管理员应具备良好的团队合作意识，能够与其他部门和员工紧密合作，共同完成组织的后勤工作。
•评分标准：根据与他人的合作情况、沟通交流的效果和团队协作的成果给出相应的评分。
评分范围为1-5分，5分为优秀，1分为糟糕。
2.4 专业知识和技能•工作内容：后勤管理员应具备必要的专业知识和技能，能够熟练运用相关软件和工具，以及了解后勤管理的最佳实践。
•评分标准：根据对专业知识的掌握程度、技能的运用能力和最新发展的了解程度给出相应的评分。
评分范围为1-5分，5分为优秀，1分为糟糕。
2.5 服务态度和责任心•工作内容：后勤管理员应具备良好的服务态度和高度的责任心，能够主动关注并解决员工的后勤需求和问题。
•评分标准：根据服务态度的热情、解决问题的积极性和对工作的责任心给出相应的评分。
评分范围为1-5分，5分为优秀，1分为糟糕。
质量管理考核评分表
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
公路工程质量管理行为督查内容及评分表
3. 督查人员可根据工程进度和特点增长抽查指标项。
附表10: 安全生产管理行为督查内容及评分表
督查
内容
抽查指标项
扣分原则
满分
评分
建设
协议工期
违规压缩协议工期, 扣20分；
20
安全生产
费用
概算中未确定安全生产费用, 扣20分；确定旳安全生产费用未达标, 扣4-6分；安全生产费用支付不及时, 扣4分；
规范
预拱度
符合设计规定
支座安装
符合设计规定
支架、模板强度与刚度
结实稳定, 无变形
养生
保湿, 保证养生期
外观
平整密实, 色泽均匀, 无蜂窝麻面。露筋、修补, 本项计0分。
钢筋
连接（焊接或机械连接）
连接（长度、角度）规范, 无焊伤
寄存
防雨、防潮、防（除）锈, 无防护措施计0分。
预应
力
预应力筋
不绞丝、绞束, 无滑（断）丝, 切割规范
规范, 手续齐全
变更管理
规范
支付管理
及时, 规范
质量问题、质量事故及重大隐患处理
有制度, 且处理及时到位
对有关检查整改贯彻状况
及时, 到位
扣分
无针对性措施压缩工期
扣2分
施工
项目经理、总工、质检负责人、试验室主任到位及持证状况
均符合协议或招标文献规定
质量管理制度和措施
完善, 有针对性和可操作性, 且贯彻到位。
砌体
砌筑和勾缝
砌筑、勾缝密实牢固
软基
处理
处理范围及深度
符合设计规定
沉降观测
按规定进行设置、布点和观测
项目部各岗位质量管理履职巡检评分表
6参与质量事故调查，落实相关问题整改。（未履职，扣1分/次，扣完为止）
8
7
安全总监
1参与研究制定《项目危大工程专项方案》，并进行审核。（2分，未履职扣0.5分/项）
2参与《项目危大工程专项方案》的验收工作，确保符合《项目危大工程专项方案》及现行标准规范要求。（2分，未履职扣0.5分/项）
5负责维保的相关合同管理工作，明确各分包单位的维保责任、范围、期限及维保费用的使用与扣除。（1.5分，未履职扣0.5分/项）
6开展工程质量成本分析、核定（0.5分，未履职扣0.5分）
8
5
财务经理/会计
1在对分包、分供的过程和最终付款中落实质量监督管理奖罚。（1分，未履职扣0.5分）
2按照会计科目对实际发生的质量管理费用进行统计。（1分，未履职扣0.5分）
5预判质量风险和优化质量解决方案。（1分，未履职扣0.5分/项）
6主持项目施工组织设计、施工方案、质量策划书、样板计划等的编制或审核工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
7落实“三首负责制”，组织样板/首件工程验收工作。（1分，未履职扣0.5分/项）
8对试验、检测数据的真实性，对工程资料的真实性、完整性、及时性负领导责任，并定期检查核对。（1分，未履职扣0.5分/项，若发现代签此项不得分）
6实施项目实测实量工作，根据数据分析结果组织对现场施工进行及时整改。（1分）
7组织或参与施工现场的试验、检测工作。（1分）
8严格执行“三检制”，并向质检部门报验。交接检资料经质量管理人员签认，未经验收通过的不能进入下道工序。（1分）
9拍摄工程项目各个施工阶段的照片、录像资料，并及时归档。（1分）
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附表6.1 质量管理检查评分表
单位名称： 工程名称：
序号 检查项目 检查内容与评分标准 标准 分数 扣减 分数 实得
分数
1 资质与 资格 资质不符合国家规定，扣10分 存在转包或违法分包，扣10分 总包单位未对分包单位工程进行质量管理，扣5分 法人代表未签署授权书或项目负责人未签署终身质量负责承诺书，扣5分 施工人员未按规定接受教育培训、考核，或者培训、考核不合格，擅自上岗作业，扣10分 项目部未设置质量管理机构，或未配备足够的专职质检人员，扣1～2分 应持证上岗质量管理人员未持证，扣2～3分 项目部主要管理人员兼职、随意更换或未到岗履职，扣2~5分 重要工序、部位施工时，项目管理及技术负责人员等不在岗，扣2~5分 10
2
管理
体系
与
责任
制度
未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，
扣10分
质量体系未认证或未落实，扣5～10分
未建立岗位质量责任制，扣10分
岗位责任不清晰或责任不落实，扣5～10分
10
3
图纸
合规
性与
工程
洽商
及时
性
未按照经审查批准的施工图设计施工或施工违反施工技
术强制性条文，扣15分
设计变更或工程洽商办理前，擅自变更施工，扣15分
涉及结构、建筑节能及重要使用功能的修改未经原审图
机构审核、盖章，扣10分
15
4
施组
（方
案）
编制
审批
无施工组织设计或危险性较大分部分项工程无专项施工
方案，扣15分
施工组织设计或专项施工方案内容不全、针对性差，扣5
分
未编制设备调试方案，扣5分
超过一定规模的危大工程专项方案未经专家论证，审批
程序不符合要求，扣15分
论证专家数量、专业不符合要求，扣5分
对未采纳的专家意见未进行说明，扣5分
15
序号 检查项目 检查内容与评分标准 标准 分数 扣减 分数 实得
分数
5
材料
管理
及
检验
建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土等出厂质量证明
文件或检测报告不齐全，扣5～10分
未按规定对建筑材料、构配件、设备和预拌混凝土进行
检验，或检验不合格擅自使用，扣15分
违反规定使用已被淘汰、被禁止使用的建材产品或施工
技术（工艺），扣15分
未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进
行监理见证下的现场取样，未按规定送交工程质量检测机
构进行检测，扣15分
未按要求执行材料进场、退场验收和使用前检验制度，
扣10～15分
进场材料批次、数量记录不完整，每次扣2分
篡改或伪造检测数据或结果（报告），或明示、暗示检测
机构出具虚假检测报告，扣15分
材料检验、试验报告等文件缺失，扣5分
自检测不按检测规程进行，扣5分
自检测仪器设备未按规定检定（或校准）或检定（校准）
结果不符合要求，扣5分
现场材料存储不当，或未挂材料名称、品种、规格等标
牌，每处扣1~2分
15
6
施工
现场
管理
现场成品、半成品保护不到位，扣1~3分
设计、施工交底记录不齐全，扣2分
不按规定开展质量事故隐患排查，扣5分
现场无管理人员巡视，扣2分
5
7 测量
未按设计和规范要求进行施工测量，扣5分
人员、仪器配备不到位，仪器未按照要求进行标定，扣1～
2分
无测量方案或方案未审批就进行施工测量，扣5分
未按规定及时分析数据，未实施信息化动态施工，扣1～
2分
测量存在数据造假现象，扣5分
5
8 验收
未建立首件（首个分部、分项工程）样板验收标准或未
落实样板验收，扣5分
未建立“三检”制度（自检、互检、交接检/专检）或“三
检”实施不符合要求，扣1～2分
未按规定对隐蔽工程、分部分项工程的质量进行验收和
10
序号 检查项目 检查内容与评分标准 标准 分数 扣减 分数 实得
分数
记录，或未对单位工程进行自验，扣5～10分
前一工序质量未经验收合格，擅自组织下一工序施工，
扣10分
项目经理、技术负责人未参加地基基础、主体结构等分
部工程或单位工程的验收、项目工程验收、项目竣工验收，
每次扣3分
验收内容未符合现场实际，重点不突出，扣5分
验收未形成书面意见，扣1～3分
专业交接检查记录不齐全，扣5分
9
缺陷
整改
与
事故
处理
偷工减料或弄虚作假，降低工程质量，扣10分
未及时处理或上报严重质量缺陷、事故，每次扣2～5分
质量缺陷处理无技术方案，扣5分
技术方案未经审批，或内容针对性差，扣3分
处理无记录，或处理后未经验收，扣2分
对质量问题/缺陷整改未按方案实施，整改不合格，扣5～
10分
对质量事故后续处理不到位，扣5～10分
10
10
档案
管理
档案无专人管理，扣2分
档案管理人员未经专门培训，扣1分
未及时收集、整理、归档，资料与施工进度不同步，扣1～
2分
档案没有编号或编号混乱，扣1～2分
资料资料不完整、内容不符合要求，或不真实，扣3～5
分
5
合计分数
100
评价意见：
检测人员： 检查日期：
说明：1、检查评分表满分100分；
2、每项扣减分数不得超过该项标准分数；
3、出现黑体字标志的情形之一时，直接判定为不合格（得分取69分，但当实际得分
少于69分时取实际得分）；
4、检查评分表中合计实得分数计入汇总表时需进行换算。