汽车配件管理手册
汽车零部件生产质量控制手册

汽车零部件生产质量控制手册第一部分:引言在汽车制造行业,确保汽车零部件的生产质量对于保障汽车的安全性、可靠性和性能至关重要。
为此,我们制定了本生产质量控制手册,以确保我公司生产的每个零部件都符合高质量标准并满足客户的需求。
第二部分:质量目标为了达到高水平的质量标准,我们公司需要设定以下目标:1. 提供符合汽车行业标准的零部件产品;2. 满足客户的期望,并持续提升他们的满意度;3. 通过有效的质量控制,降低产品缺陷率;4. 节约成本并提高生产效率。
第三部分:质量管理体系我们的质量管理体系基于国际标准,包括以下几个方面:1. 质量政策:明确公司对于质量的承诺和目标;2. 质量责任:明确各级管理层对质量的责任和权力;3. 质量规划:制定质量计划,包括产品设计和生产流程;4. 质量控制:监测生产过程中的关键环节,确保产品符合规格要求;5. 质量改进:通过持续改进,提高产品质量和生产效率。
第四部分:质量控制措施为了确保每个零部件的质量,我们实施了一系列的质量控制措施:1. 供应商管理:与优秀的供应商建立合作关系,确保供应的原材料符合质量标准;2. 设备维护:定期检修和保养生产设备,确保其正常运行;3. 生产过程控制:制定严格的生产工艺流程,监控每个生产环节并记录关键参数;4. 检测和测试:在生产过程中进行全面的检测和测试,确保零部件符合规格要求;5. 不良品处理:对于不合格产品,及时处理并采取纠正措施,以避免缺陷产品流入市场。
第五部分:质量培训和沟通为了确保每位员工都具备良好的质量意识和技能,我们实施了以下培训和沟通措施:1. 培训计划:制定全员培训计划,包括质量知识、操作规程和技能提升;2. 培训教材:编制质量培训教材和指导手册,供员工学习和参考;3. 内部沟通:定期组织质量会议,交流经验和解决问题;4. 外部沟通:与客户保持密切联系,及时反馈产品质量信息并接受客户的建议和意见。
第六部分:质量审核和持续改进为了确保质量管理体系的有效性和持续改进,我们定期进行内部和外部的质量审核,并采取措施纠正发现的问题和缺陷。
汽车4S店配件管理手册

10、明确集团在配件经营上的业务发展方向和业务范围;
11、对子公司配件部的外采零件进行抽查性的价格对比。
12、完成集团领导安排的其它任务。
l子公司配件经理
1、负责完成集团公司下达的配件销售和利润指标以及主机厂下达的配件任务。
2、合理控制配件库存,加快资金周转速度,减少库存积压,不断提高配件经营水平。
5、 配件出库,仓管员必须严格履行出库手续,根据SA签字确认的出库申请单提取配件,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货。出库以时间较长的先出,包装破损的先出为原则。
6、 确保库存准确,保证帐、物相符。仓管员随时对有出入库的配件进行复查。做好配件的动态、月度和季度盘点工作。
7、 因量质问题退换回的配件,要另建帐单独管理,DMS上需要将其调整到退货库,保正库存配件的准确、完好,督促配件经理尽快作出异常处理。
3、根据各个子公司实际情况,合理配置人力资源。
4、监督并指导各子公司配件经理可以很好的开展本部门的工作,完善各子公司配件部的管理规定。
5、监督并审核各子公司配件部大金额的报销和采购。
6、定期制定并组织各子公司配件部的培训。
7、不定期到各子公司检查日常工作并进行现场的指导和修正。
8、每月定期向集团领导汇报各子公司配件部的月经营情况。
5、仓管员凭进货清单打印入库单,数量以实收为准(如有价格变动应及时调整)。入库单一式三份,仓管员一份,内勤二份(其中一份附进货发票及帐单转交财务部门,如票据未到的,应作好登记以备查询)。
4、采购过程中,要强化验货工作,对品牌、规格、数量等都要做到准确无误,认真完成配件的第一次检验工作。
5、 入库验收工作中,采购员要协同库管员作好外采配件的第二次检验工作,对配件质量 、品牌、规格、价格等问题作合理解释。
汽配管理制度

汽配管理制度第一章总则第一条为规范企业汽车配件管理行为,提高汽车维修服务效率,保障客户权益,根据《中华人民共和国汽车产品召回管理条例》及《汽车维修行业准入管理办法》的要求,制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有从事汽车维修服务的员工,包括汽车配件的采购、仓储、使用、报废等全过程管理。
第三条本制度的宗旨是规范企业汽车配件管理行为,提高汽车维修服务效率,保障客户权益,推动企业可持续发展。
第四条本制度的内容包括汽车配件的采购、仓储、使用、报废等全过程管理。
第五条企业应当建立完善的汽车配件管理制度,依法合规从事汽车配件的采购、仓储等活动。
第二章采购管理第六条企业应当建立完善的汽车配件采购流程,严格按照合同约定和质量标准进行采购。
第七条企业应当设立专门的采购部门,由专人负责汽车配件的采购工作。
第八条企业采购部门应当定期对市场进行调研,开展供应商评估,选定具有品牌资质和信誉的供应商进行采购。
第九条企业应当与供应商签订正式的采购合同,明确配件的品牌、型号、数量、质量标准、价格和交货期限等内容。
第十条企业应当建立汽车配件的入库记录和质量检测制度,确保采购的配件符合质量标准。
第十一条企业应当按照合同约定及时支付供应商货款,并建立供应商绩效考评机制。
第三章仓储管理第十二条企业应当建立完善的汽车配件仓储管理制度,规范配件的入库、出库、盘点等管理流程。
第十三条企业应当设立专门的仓储部门,由专人负责汽车配件的仓储管理工作。
第十四条企业仓储部门应当按照配件的类型、品牌和规格进行分类、分区存放,并制定详细的配件存储标准。
第十五条企业仓储部门应当定期对配件进行清点盘点,确保配件的数量和质量与实际情况相符。
第十六条企业应当采取措施加强对仓库的安全管理,确保仓库内的配件不受损坏和丢失。
第十七条企业应当建立配件的领用记录和使用记录,规范配件的领用和使用流程。
第四章使用管理第十八条企业应当建立完善的汽车配件使用管理制度,严格按照技术要求进行配件更换和维修。
汽车配件管理手册

汽车配件管理手册主要内容一、岗位设定、人员配备二、部门职能及岗位职责1、配件部部门职能2、配件经理岗位职责3、计划员岗位职责4、采购员岗位职责5、库管员岗位职责6、调度员岗位职责7、配送员岗位职责8、销售员岗位职责三、工作流程及细则1、库房管理细则2、配件计划流程(附流程图)3、配件采购流程(附流程图)4、配件提货流程(附流程图)5、配件入库流程(附流程图)6、配件库房管理流程(附流程图)7、配件出库流程(附流程图)8、配件配送流程(附流程图)9、配件零售及领料流程(附流程图)10、配件报损申报流程(附流程图)一、岗位设定、人员配备注:根据经营规模,采购员、调度员、配送员可设为兼职。
二、岗位职责● 服务经理职责(配件方面)1、负责完成集团公司下达的配件销售和利润指标以及工厂下达的配件销售任务。
2、合理控制配件库存,加快资金周转速度,减少库存积压,不断提高配件经营水平。
3、做好配件的供应、批售及配送工作。
4、负责内外部关系的协调和沟通。
5、根据配件经营的实际需要,合理配置人力资源;6、明确公司本部在配件经营上的业务发展方向和业务范围;7、建立良好的工作环境,不断提高服务质量、竞争力,树立良好的品牌形象。
8、负责完成集团公司交办的其他工作。
● 配件主管㈠任职条件1、 有相当大专以上的学历。
售后经理 配件主管 计划员(1名) 采 购 员 (1名)调 度 员 (1名) 库 管 员 (1名) 配 送 员 (1名) 库 管 员 (1名) 连锁店主任2、有二年以上的汽配相关经验,具有一定的管理知识,熟悉目前汽配市场行情。
3、有较强的组织能力和协调能力及事务处理能力。
4、熟练使用计算机,有一定的财务知识。
㈡岗位职责1、负责厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务及利润指标的完成;2、根据公司的经营目标及整体运作方式,合理制定配件的营销政策,并付诸实施3、督促工作人员做好配件的经营和管理,合理调整库存,加快资金周转,减少滞销品种。
汽车配件库存管理手册

汽车配件库存管理手册第一章概述 (3)1.1 汽车配件库存管理简介 (3)1.2 汽车配件库存管理的重要性 (3)第二章配件分类与编码 (4)2.1 配件分类原则 (4)2.2 配件编码规则 (4)2.3 配件编码系统 (5)第三章:库存规划与预算 (5)3.1 库存规划原则 (5)3.2 库存预算编制 (6)3.3 库存调整策略 (6)第四章采购管理 (6)4.1 供应商选择与评价 (6)4.2 采购订单管理 (7)4.3 采购质量控制 (8)第五章:库存存储与保管 (8)5.1 库存存储原则 (8)5.2 库存保管方法 (8)5.3 库存安全与防护 (9)第六章库存盘点与核对 (9)6.1 盘点计划与实施 (9)6.1.1 盘点计划的制定 (9)6.1.2 盘点的实施 (10)6.2 盘点结果分析 (10)6.2.1 盘点数据的核对 (10)6.2.2 盘点结果分析 (10)6.3 库存差异处理 (10)6.3.1 差异分类 (10)6.3.2 差异处理方法 (10)6.3.3 预防措施 (11)第七章销售与配送管理 (11)7.1 销售订单处理 (11)7.2 配送路线规划 (11)7.3 配送时效与成本控制 (12)第八章库存预警与决策 (12)8.1 库存预警系统 (12)8.1.1 库存预警系统的意义 (12)8.1.2 库存预警系统的构成 (12)8.1.3 库存预警系统的应用 (13)8.2 库存决策方法 (13)8.2.1 经验法 (13)8.2.3 定性分析法 (13)8.3 库存优化策略 (13)8.3.1 库存周转率优化 (13)8.3.2 安全库存设置 (13)8.3.3 多元化库存管理策略 (13)8.3.4 信息技术的应用 (14)8.3.5 供应链协同 (14)第九章信息管理系统 (14)9.1 信息管理平台建设 (14)9.2 数据分析与报表 (14)9.3 系统维护与升级 (14)第十章人员培训与考核 (15)10.1 员工培训计划 (15)10.1.1 培训目标 (15)10.1.2 培训对象 (15)10.1.3 培训内容 (15)10.1.4 培训时间 (15)10.1.5 培训方式 (15)10.2 培训内容与方法 (16)10.2.1 新员工培训 (16)10.2.2 在职员工培训 (16)10.2.3 拟晋升员工培训 (16)10.3 考核与激励 (16)10.3.1 考核目的 (16)10.3.2 考核内容 (16)10.3.3 考核方式 (16)10.3.4 激励措施 (16)第十一章安全与环保 (17)11.1 安全生产管理 (17)11.1.1 安全生产法规与标准 (17)11.1.2 安全生产责任制 (17)11.1.3 安全生产培训与教育 (17)11.1.4 安全生产检查与整改 (17)11.2 环保措施与实施 (17)11.2.1 环保法规与标准 (18)11.2.2 清洁生产 (18)11.2.3 环保设施建设与管理 (18)11.2.4 环保监测与评估 (18)11.3 应急预案与处理 (18)11.3.1 应急预案编制 (18)11.3.2 应急预案演练 (19)11.3.3 应急处理 (19)第十二章持续改进与优化 (19)12.2 创新与优化策略 (19)12.3 持续改进效果评估 (20)第一章概述1.1 汽车配件库存管理简介汽车配件库存管理是指在汽车配件供应链中,对配件的采购、存储、配送和使用等环节进行有效控制和优化,以满足汽车维修、保养及销售的需求。
汽车配件管理制度范本(3篇)

汽车配件管理制度范本第一条为了规范汽车配件的管理,优化企业运营效率,制定本制度。
第二条汽车配件的采购与管理应当按照公司的采购管理及库存管理相关制度执行,并且遵守国家相关法律法规。
第三条汽车配件的采购应当根据实际需要进行合理订购,确保库存充足,以满足企业正常运营的需求。
对于指定供应商进行长期合作采购,应提前与供应商签订合同,明确供应商的责任与义务。
第四条汽车配件的入库管理应当按照公司要求进行,入库时应当验收,检查配件的数量、型号、品质等是否符合要求,并及时记录入库信息。
对于明显质量问题的配件,应当拒收,并及时联系供应商进行处理。
第五条汽车配件的出库管理应当按照公司要求进行,出库时应当核对配件信息与实际出库数量,确保准确无误。
对于出库配件,应当及时更新库存管理系统的信息。
第六条汽车配件的库存管理应当进行定期盘点,确保库存数据的准确性,并及时调整库存数量。
对于过期、损坏等问题的配件,应当及时处理,防止浪费和影响企业运营。
第七条汽车配件的使用应当按照公司的安全操作规程进行,确保员工的人身安全与设备安全。
对于损坏的配件,应当及时报修或更换,避免造成更大的损失。
第八条汽车配件的报废应当按照公司的相关制度执行,报废时应当注明报废原因并由相关部门负责确认。
报废的配件应当进行及时处理,避免占用库存空间。
第九条汽车配件管理人员应当接受培训,了解并熟悉相关法律法规和公司的制度要求,做到依法管理、依规操作。
第十条对于违反本制度的行为,应当依据公司的纪律处分规定进行处理,严重违反法律法规的应当依法追究责任。
第十一条本制度由公司相关部门负责解释并进行监督执行。
第十二条本制度自颁布之日起生效。
汽车配件管理制度范本(2)第一章总则第一条为了规范汽车配件的管理工作,提高汽车维修服务的质量和效率,保障用户的权益,制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的所有汽车配件管理工作。
第三条汽车配件管理工作应遵循经济、合法、安全、规范的原则。
第二章配件管理职责第四条配件管理由公司的配件管理部门负责,负责配件的采购、入库、库存、出库、报废等工作,并进行相应的记录和统计。
[实用参考]IATF16949汽车生产件及相关服务件汽车配件质量管理手册
![[实用参考]IATF16949汽车生产件及相关服务件汽车配件质量管理手册](https://img.taocdn.com/s3/m/d50bb12b6bd97f192279e936.png)
质量管理手册(依据IATF16949:2016&GB/T19001-2016/ISO9001:2015)发布令《质量管理手册》依据IATF16949:2016《汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求》、GB/T19001-2016/ISO9001:2015《质量管理体系要求》结合PPPPPPPPPP(以下简称:公司)实际情况编制。
《质量管理手册》规定了质量管理方针和质量目标,提出了对顾客和相关方的承诺,描述了质量管理体系覆盖的范围。
《质量管理手册》是公司开展质量管理工作的行为准则,建立、实施和保持质量管理体系,确保产品和服务满足顾客要求的实现,采取持续改进措施,进一步增强顾客和相关方满意。
《质量管理手册》经过再次修订、审核,现批准发布,自2016年12月10日起正式实施,全体员工严格遵照执行。
签发:2016年12月10日目录章节号主题页次修改状态修改后实施日期发布令 1 0/0目录 2 0/0前言 4 0/1质量管理方针 6 0/0质量目标7 0/0顾客代表任命书8 0/01 范围9 0/01.1 总则9 0/01.2 应用9 0/02 规范性引用文件9 0/03 术语和定义10 0/04 组织环境10 0/04.1 理解组织及其环境10 0/04.2 理解相关方的需求和期望10 0/04.3 顾客特定要求11 0/04.4 质量管理体系及其过程11 0/05 领导作用12 0/05.1 领导作用和承诺12 0/05.2 方针13 0/05.3 组织作用、职责和权限14 0/06 策划21 0/06.1 应对风险和机遇的措施21 0/06.2 目标及其实现的策划23 0/06.3 更改的策划24 0/07 支持24 0/0章节号主题页次修改状态修改后实施日期7.1 资源24 0/07.2 能力30 0/07.3 意识32 0/07.4 信息交流、沟通、参与和协商33 0/07.5 形成文件的信息33 0/08 运行37 0/0 8.1 运行策划和控制37 0/0 8.2 产品和服务要求38 0/0 8.3 产品和服务的设计和开发42 0/0 8.4 外部提供的过程、产品和服务的控制48 0/0 8.5 生产和服务提供53 0/0 8.6 产品和服务的放行63 0/08.7 不合格输出的控制65 0/09 绩效评价67 0/0 9.1 监视、测量、分析和评价67 0/0 9.2 内部审核72 0/09.3 管理评审74 0/010 改进77 0/0 10.1 总则77 0/0 10.2 不合格和纠正措施77 0/0 10.3 持续改进79 0/0 附录1 手册修改记录81 0/0 附录2 产品实现过程流程图82 0/0 附录3 主要过程(COP/SP/MP)的过程框图83 0/0附录4 主要过程(COP/SP/MP)间的矩阵关系84 0/0附录5 主要过程与各部门间的职责矩阵关系85 0/0前言PPPPPPPPPPPP金属有限公司的全资子公司,是PP金属打造大交通轻量化平台的核心企业之一。
汽车配件管理制度范本

汽车配件管理制度范本一、目的:为了加强对汽车配件的管理,保障公司车辆的正常运行和安全,并提高配件的使用寿命,特制定本管理制度。
二、范围:本管理制度适用于公司所有车辆的配件管理。
三、管理责任:1. 公司车辆管理员负责对汽车配件进行统一管理,包括配件的采购、库存管理、领用归还等工作。
2. 公司各部门车辆的使用人员负责对所用配件的正确使用和保养,以及配件的报废和维修的及时反馈。
四、配件采购:1. 由车辆管理员根据公司的需求,制定配件采购计划,并根据相关法律法规和公司的采购管理制度进行采购。
2. 配件的采购应选择正规渠道和可靠供应商,严禁购买假冒伪劣产品。
3. 采购配件应附上完整的采购单据,包括发票、合同等。
五、配件库存管理:1. 车辆管理员应建立和维护配件的库存档案,记录每一件配件的采购和领用情况,确保库存的准确性。
2. 配件库存应按照管理要求进行分类、标识和储存,保持整洁干燥、防潮防尘。
3. 配件库存量应根据车辆使用情况和维修需求进行合理的安全库存设置,确保及时供应和紧急维修的需求。
六、配件领用管理:1. 使用人员在领用配件时,必须填写领用单并加盖单位公章,详细记录配件的品名、规格、数量等信息。
2. 领用配件应按照规定数量和用途进行使用,严禁私自领取和擅自更换配件。
3. 被领用的配件使用完毕或无法继续使用时,应及时归还给车辆管理员,并填写归还单。
七、配件保养和维修:1. 使用人员应按照相关操作规范对配件进行常规保养和检查,确保其正常运行和使用寿命。
2. 配件损坏或故障时,使用人员应及时向车辆管理员报修,并配合维修人员进行维修。
3. 维修过程中需要更换的配件,应按照配件领用管理的要求进行领用和归还。
八、配件报废:1. 配件达到使用寿命或无法修复时,应由车辆管理员根据公司规定的报废标准进行报废处理。
2. 报废配件应进行分类和标识,并填写报废记录,以备日后统计和检查。
九、违规处理:对违反本管理制度的人员,根据公司相关规定进行相应处理,包括但不限于扣减绩效奖金、停职、辞退等。
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汽车配件管理手册主要内容一、岗位设定、人员配备二、部门职能及岗位职责1、配件部部门职能2、配件经理岗位职责3、计划员岗位职责4、采购员岗位职责5、库管员岗位职责6、调度员岗位职责7、配送员岗位职责8、销售员岗位职责三、工作流程及细则1、库房管理细则2、配件计划流程(附流程图)3、配件采购流程(附流程图)4、配件提货流程(附流程图)5、配件入库流程(附流程图)6、配件库房管理流程(附流程图)7、配件出库流程(附流程图)8、配件配送流程(附流程图)9、配件零售及领料流程(附流程图)10、配件报损申报流程(附流程图)一、岗位设定、人员配备注:根据经营规模,采购员、调度员、配送员可设为兼职。
二、岗位职责●服务经理职责(配件方面)1、负责完成集团公司下达的配件销售和利润指标以及工厂下达的配件销售任务。
2、合理控制配件库存,加快资金周转速度,减少库存积压,不断提高配件经营水平.3、做好配件的供应、批售及配送工作。
4、负责内外部关系的协调和沟通.5、根据配件经营的实际需要,合理配置人力资源;6、明确公司本部在配件经营上的业务发展方向和业务范围;7、建立良好的工作环境,不断提高服务质量、竞争力,树立良好的品牌形象。
8、负责完成集团公司交办的其他工作。
●配件主管㈠任职条件1、有相当大专以上的学历.2、有二年以上的汽配相关经验,具有一定的管理知识,熟悉目前汽配市场行情。
3、有较强的组织能力和协调能力及事务处理能力。
4、熟练使用计算机,有一定的财务知识。
㈡岗位职责1、负责厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务及利润指标的完成;2、根据公司的经营目标及整体运作方式,合理制定配件的营销政策,并付诸实施3、督促工作人员做好配件的经营和管理,合理调整库存,加快资金周转,减少滞销品种。
4、协调计划、采购、调度、入库、配送和库管(各)岗位(之间)的工作关系,明确工作流程,保证各环节工作的畅通,不断提高配件供应的满足率、准确率、完好率。
5、协调同其它业务部门的关系,确保维修业务及其它配件销售业务的正常开展。
负责处理由于配件质量引起的投诉事宜。
6、配合公司本部参及激励制度的制定,并负责配件从业人员的业绩考核及业务培训。
7、定期组织召开周例会,总结成绩,克服不足;8、完成公司交办的其他工作。
配件计划员㈠任职条件1、中专以上学历。
2、具有两年以上汽配工作或相关经验,熟悉汽车配件,并能熟练使用计算机进行操作。
3、对汽配市场信息较敏感,工作踏实,责任心强。
4、熟悉仓库管理或(及)物流管理,有一定的财务知识。
㈡岗位职责1、配合部门经理完成厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务及利润指标.2、计划员应及厂家、供货商保持良好供求关系,了解掌握市场信息.3、掌握配件的现有库存和保险储备量,适时作出配件的采购计划和呆滞配件的处理方案,熟悉维修业务对配件的需求,确保业务的正常开展。
4、用量大的A类件,要实行“货比三家"的原则,作到质优价廉,并通过分析比较,制定出最佳定货单。
保证不断挡,积压量最小.5、根据供应和经营情况,适时作出库存调整计划,负责做好入库验收工作。
对于购入配件质量、数量、价格上存在的问题,作出书面统计,并监督采购人员进行异常处理。
6、负责供货商应付帐款帐目,及时作好微机帐目.负责保管全部进货明细单、提货单、入库单并归类存;临时管理进货发票及运单。
负责同财务、业务往来单位的帐务核对。
7、及时做好配件的入库工作,以实收数量为准,打印入库单。
负责配件相关的财务核算及统计工作。
8、完成部门经理交办的其他工作。
●配件采购员㈠任职条件1、中专以上学历,有二年以上汽配工作或相关经验。
2、熟悉汽车配件,并能熟练使用计算机进行操作。
3、对汽配市场信息较敏感,工作踏实,责任心强,正直.4、熟悉仓库管理或物流管理。
㈡岗位职责1、配合部门经理完成厂家下达的配件销售任务、集团公司下达的配件销售任务及利润指标.2、对计划量进行审核,做好计划的延续和补充工作,对配件供应的及时性、正确性负责。
3、以低成本高品质为目标,积极开发配件配套厂家,降低采购费用,提高采购效率.4、建立采购供应的业务档案,掌握不同运输方式的运输天数、费用等,进行定量分析,确定最佳采购方案.5、用量大的A类件,要实行“货比三家”的原则,作到质优价廉,并通过分析比较,制定出最佳定货单。
保证不断挡,无积压。
6、强采购管理,适时、适量、适质、适价,及厂家保持良好的关系;按计划采购,特殊情况有权做临时调整。
7、购过程中,要强化验货工作,对配件的品牌、规格、数量等都要做到准确无误,认真完成配件的第一次检验工作。
8、入库验收工作中,采购员要协同计划员、库管员作好配件的第二次检验工作,对配件质量、品牌、规格、价格等问题作合理解释.9、负责配件质量、数量的异常处理,及时做好索赔、退货及退换。
10、对急件、零星采购件,采购员要进行充分的询价、比价、议价,并按采购程序优先办理。
11、完成部门经理交办的其他工作。
●配件库房保管员㈠任职条件1、中专以上学历,有一年以上汽配工作或相关经验。
2、具备一定的汽车维修常识,熟悉汽车配件,能熟练操作计算机。
3、工作认真细致踏实,责任心强,吃苦耐劳,正直.4、熟练库房管理程序。
㈡岗位职责1、入库前要整理库房,为新到配件的摆放提供空间。
2、货物入库验收的工作中,库房管理员要认真清点货物的数量,检查质量,同时填写实收货物清单(送货上门),核实无误后签字确认。
对于有质量问题的货物,保管员有权拒收。
3、保管员负责配件上架,按号就座,严格执行有关“配件的保管"规定。
4、保管员负责根据核对好的入库单据,认真填写卡片帐,做到帐物相符。
填写卡片帐工作,应在当天完成。
5、在配件的发放过程中,保管员必须严格履行出库手续,根据调拨员签发的出库申请提取配件,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货。
6、出库后,保管员根据出库单认真填写卡片帐,做到帐实相符。
7、确保库存准确,保证帐、卡、物相符。
库管员随时对有出入库的配件进行复查。
做好配件的月度和季度盘点工作.8、因量质问题退换回的配件,要另建帐单独管理,及时督促计划员进行库存和帐目调整,保正库存配件的准确、完好,督促采购员尽快作出异常处理.9、适时向计划员提出配件库存调整(短缺、积压)的书面报告。
10、保管全部及配件的业务单据、入库清单、出库清单并归类存档。
11、完成部门经理交办的其他工作。
配件调度员㈠任职条件1、中专以上学历,有二年以上汽配工作或相关经验.2、熟悉汽车配件,并能熟练使用计算机进行操作。
3、有较强的组织能力和协调能力及事务处理能力。
4、具有一定的财务知识。
㈡岗位职责1、调度员协同库房管理员、提货人(或配送人员)根据配件出库清单,验收出库货物。
出库清单可根据具体库存情况或提货人的临时要求进行调整,并根据配件出库的实际情况补充出库清单。
2、调度员要督促库房管理员、提货人(或配送人员)在核实无误后的出库清单上签字认可,确保清单及实物相符。
3、调度员负责应收帐款帐目和收缴事宜,不得赊销,一律先收款后付货,减少不必要的死帐、呆帐。
4、调度员负责应收款往来帐目,作好微机帐目的处理,及时录入往来票据(收款通知、出库清单、其它收款证明、运输费用)。
保管全部配件业务单据、出库清单并归类存档,负责同财务、业务往来单位的帐务核对。
5、调度员协同采购员、库房管理员负责各业务往来单位的质量件退换工作,并严格执行“退件规则”。
6、随时向采购员、计划员反映业务上出现的有关配件质量、价格、存货等问题,并作出书面报告交计划员.7、协同采购员、计划员、库房管理员进行配件验收入库工作,及时掌握配件来货情况,确保不丢失每一份配件订单.8、建立并保持及各经营单位的良好合作关系,对客户在配件业务上提出的质疑(质量、价格、发运、往来帐、业务咨询等),作出合理解释,协调解决,确保不丢失每一位客户。
9、完成部门经理交办的其他工作。
▲配件配送员㈠任职条件1、中专以上学历,有二年以上汽配工作或相关经验。
2、熟悉汽车配件,有二年以上的驾驶经验.3、工作踏实,责任心强,吃苦耐劳,正直。
4、有较强的应变能力和沟通能力。
㈡岗位职责1、及时准确地将货物发送到指定地点.2、确保货物的安全到达,严禁出现损坏、遗失的现象.3、合理选择运输工具和运输路线,节省时间、节约费用,提高工作效率。
4、对于客户的提问应当作出准确合理地解答,对于自己不能解释的问题,应合理的回避不要给客户及公司带来不必要的麻烦。
事后应积极找出答案.5、积极收集有关的配件信息,尤其是出现的配件质量问题,作出及时地反馈。
6、送货时,必须带回有收货单位主管人签字的收货凭证,并协助收货方验收货物.7、向外地发送货物时,应要求运送方签字证明.并及时及收货单位进行联系,准确地说出收货方式、收货地点及其它应说明的情况。
确保货物的安全到达。
8、及时查询货物是否安全到达。
9、完成部门经理交办的其他工作.●配件销售员㈠任职条件1、中专以上学历,有二年以上汽配工作或相关经验。
2、熟悉汽车配件,能使用计算进行操作。
3、对汽配市场信息较敏感,工作踏实,责任心强。
4、有一定的应变能力和沟通能力。
㈡岗位职责1、熟悉和掌握各类配件品名、编号、价格、性能和用途,对客户热情周到,及时准确的满足每一客户的需求。
2、客户提出关于配件的问题(质量、价格、咨询等),能及时准确的回答。
3、严格执行配件销售价格,不得私自提价或降价(正常的价格降浮除外)。
销售配件必须开具相应的出库凭证,不准擅自赊帐。
4、维修领料必须严格执行维修领料流程,维修工领料必有接车单方可领取配件,且必需交旧领新。
不得打白条出库。
5、积极收集客户及维修工反馈回的配件信息,以便计划员、采购员及时的调整配件计划及采购方式。
6、负责管理柜台物品和及时补充适销的配件库存,及时作出销售业务的配件需求计划。
7、出库和入库的配件,要及时登卡片帐,确保配件库存的准确性。
8、完成部门经理交办的其它工作。
三、工作流程及细则●库房管理细则库房管理包括配件自入库至出库为止的全部过程.在此期间,必须严格执行配件的验收、保管、发放、盘点和旧件回收等制度.㈠验收入库1、计划员负责保管到厂的全部进货明细单;临时管理进货发票及运单.2、入库前库房保管员要整理库房,为新到商品的摆放提供空间.3、采购员从货场提取货物后,库管员协同计划员、调度员、采购员进行验货,清点数量,检查质量,完成配件的第二次验收。
4、采购员核实进货清单,同时对于送货上门、临时采购的要协同保管员填写实收货物清单,核实无误后双方签字;对于有质量问题的货物,保管员有权拒收.5、计划员凭进货清单打印入库单,数量以实收为准(如有价格变动应及时调整).入库单一式五份,保管一份,计划四份(其中二份附进货发票及运单转交财务部门,如票据未到的,应在备查簿中作好登记以备查询,一份交财务记帐,一份计划员留存)。