结构工资制
员工工资结构
员工工资结构
员工当月工资总额：岗位工资+满勤奖+绩效工资+卫生奖+午餐费+剩料费+通讯费+加班工资
1、岗位工资：
2、满勤奖：当月出勤天数满28天以上奖励元。
3、绩效工资：员工（驾驶员）原则上每月应完成出车 X 次，公司鼓励员工多劳多得，超过部分均作为公司给予员工的福利；
X车以内的按元每次计算，超出部分按元每次计算（具体计算以驾驶员所开车辆为准）。
4、卫生奖：公司鼓励员工自行参与车辆的清洗，且承诺以每月200元的金额报销清洗费用。
若当月被公司抽查发现存在如下情形：包括但不限于车身不干净、料斗未收好、车牌脏等情况，卫生奖予以扣除。
误餐费：公司原则上提供食堂供员工吃饭，但考虑到工时具有不特定性，因此若未在公司食堂进行就餐的，公司原则上以不高于每天20元的标准进行补偿。
5、剩料费：作为福利，以每方30元进行计算。
6、通讯费：作为福利，以每月200元进行计算。
7、加班工资按元作为计算基数。
如计算基数低于当地本年度最低工资标准的, 则以最低工资标准为基数进行计算。
8、劳动合同（驾驶员）中明确约定双方按照不定时工时制计算工资收入，故双方确认公司不存在支付加班工资的情形。
安全结构工资管理制度
安全结构工资管理制度一、引言安全结构工资管理制度是企业为了确保员工的身体健康和生命安全，以及促进企业安全生产而制定的管理制度。
该制度的实施可以有效地推动员工安全意识的提升，减少事故发生的概率，提高企业的生产效率和质量。
二、安全结构工资管理制度的目的1. 提高员工的安全意识：通过安全结构工资管理制度，企业可以设立与员工安全相关的绩效考核和奖惩机制，从而增强员工对自身安全责任的认识。
2. 促进安全生产：通过明确安全生产目标和责任，建立安全生产管理机制，以确保员工在工作中遵守安全操作规程，提高生产过程中的安全性。
3. 减少事故发生的概率：通过安全培训和教育，提高员工的安全技能和意识，减少事故和伤害的发生，降低企业的生产风险。
4. 提高生产效率和质量：安全结构工资管理制度可以鼓励员工按照标准化操作进行生产，提高生产效率和产品质量，优化企业的运营状况。
三、安全结构工资管理制度的内容1. 安全生产目标：制定明确的安全生产目标，例如零伤害、零事故等，并将其与员工的绩效考核和奖励挂钩，激励员工积极参与安全管理。
2. 安全责任分工：明确各级管理人员和员工的安全责任和义务，建立责任制，使每个员工都有明确的安全职责。
3. 安全培训和教育：定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能，增加他们应对突发事件的能力。
4. 安全风险评估：对企业生产过程中存在的安全隐患进行评估，采取相应的措施进行风险防控，确保员工的安全。
5. 安全奖惩机制：建立与员工安全相关的奖惩机制，对安全表现出色的员工进行奖励，对违反安全规定的员工进行惩罚，以激励员工遵守安全操作规程。
6. 事故报告和处理：建立完善的事故报告和处理机制，及时记录和处理事故，并采取相应的纠正措施，避免类似事故再次发生。
7. 监督检查与评估：建立安全管理监督检查和评估机制，定期对安全工作进行检查和评估，及时发现问题并加以解决。
四、安全结构工资管理制度的实施1. 制定工资管理制度：企业应根据相关法律法规、安全标准和实际情况，制定安全结构工资管理制度，并将其纳入企业管理体系中。
公司结构工资制度
公司结构工资制度
公司结构是指公司内部的组织架构和职位分工。
工资制度是指公司内部对员工工资的规定和管理。
下面是常见的公司结构和工资制度的介绍：
1. 公司结构：
- 董事会：公司的最高决策机构，由股东选举产生。
- 高管团队：包括总经理、副总经理等，负责公司的日常管理和决策。
- 部门：根据公司业务的不同划分，如市场部、财务部、人力资源部等。
- 岗位：每个部门中的具体职位，如销售经理、财务分析师等。
2. 工资制度：
- 薪酬档次：公司按照岗位的不同划分薪酬档次，一般包括初级岗位、中级岗位、高级岗位等。
- 薪资构成：员工的工资由基本工资、绩效奖金、福利和补贴等组成。
不同岗位和个人的表现会影响绩效奖金的多少。
- 工资调整：公司通常会有年度薪资调整，根据公司业绩和员工表现来确定调整幅度。
- 福利待遇：公司会提供各种福利待遇，如五险一金、带薪假期、员工旅游等。
除了以上常见的公司结构和工资制度，不同公司还可能有其它特殊的结构和制度，具体情况需根据公司实际情况来确定。
结构工资制
二、辅助工资单元
• 组成：工龄工资（基础）+特殊津贴补贴（补充）
• 1、工龄工资：反映员工工作年限和劳动积累贡献 • 优点：缓解新老员工的工资矛盾，增强企业整体 凝聚力
• 2、特殊津贴补贴：依据岗位工作条件、技能要求 • 例如：夜班、保健、技师、职称补贴
三、效益工资单元
• 特点：
• （1）将工资总额与效益挂钩，随企业月份经济效 益浮动（弹性） • （2）直接体现员工超额劳动成果和“双增双节” 成果的奖励性工资 • 根本：企业利润增长率的增减决定薪酬发放水平 • 作用：调节、补充员工利益分配
• 具体内容：
• 岗位基础工资单元、辅助工资单元、效益工资单元
一、岗位基础工资单元
• 特点：
• • • • • • • • 体现岗位劳动差异 工资动态管理 实行“一岗一薪”和“一岗多薪”的兼用原则 原则——以岗定薪、岗变薪变 周期——一年或半年 适用范围 ——一岗一薪：岗位职责和能力要求明确恒定的管理岗位 +操作技术简单、劳动负荷均衡的普通工资岗位 ——一岗多薪：技术要求复杂的岗位
• • •
•
个人要素点+岗位要素点=总点数
年功点 技术职务或任职资格点
• 薪点工资=员工个人总点数X工资率X考核系数 • 薪点工资=员工个人总点数X工资率X企业效益系数
四、岗位薪点工资制具体操作流程
• • • •
•
1、工作分析（工作说明书） 2、岗位评价 3、员工评价（表现点数） 4、对员工进行综合评价
二、薪点数的具体确定方法
• 三种点数： • 1、职位点数
• 根据劳动要素对岗位用经验评估或仪器设备手段进行测评
• 2、表现点数
• 分为操作人员和管理人员 •
餐饮工资结构制度表
餐饮工资结构制度表背景随着餐饮行业的发展，工资制度的设计变得越来越重要。
一个完整的餐饮工资结构制度可以激励员工的工作积极性，以及提高他们的工作质量。
在这篇文档中，我们将讨论餐饮工资结构制度的建立和设计。
关键要素餐饮工资结构制度主要由以下要素组成：基本工资基本工资是餐饮工资结构的核心组成部分，它是指员工在正常工作时间内所获得的工资，一般按照工作岗位和职位等级进行分类，不同的工作岗位和职位等级对应着不同的基本工资。
绩效奖金绩效奖金是指员工在工作中表现优异，通过评估获得的奖励，该奖金一般与员工所承担的工作任务和完成的业绩相关联。
奖励机制除了绩效奖金外，餐饮企业还应该建立起适当的奖励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
例如，在员工节假日、生日、结婚、生育等特殊日子，餐饮企业应当适当地进行礼物或者红包的发放。
加班费用加班费用是指员工在超过正常工作时间的工作中，获得的额外酬劳。
学习培训和职称津贴学习培训和职称津贴是指餐饮企业为了鼓励员工提高自身素质，提供的培训和教育机会，以及和职业证书相关的津贴。
福利待遇福利待遇包括但不限于员工餐费补贴、员工住房补贴、医疗保险、工伤保险、生育保险等。
操作指导餐饮工资结构制度应当具有以下特征：•明确的岗位职责•公平、透明的工资结构•可以激励员工工作积极性和创造力的奖励机制•相关福利待遇的提供制定餐饮工资结构制度的过程中，我们应该把握以下原则：•合格性原则：薪酬制度的设立必须满足公平、合理、透明、可操作、有利于合理配置人力资源的要求。
•竞争性原则：员工薪酬水平应该与市场相匹配，以保持企业的竞争力。
•财务原则：企业薪酬花费必须控制在企业财务的可承受范围之内。
结论餐饮工资结构制度的制定是一个复杂的工程，但是在餐饮企业的发展过程中至关重要。
通过建立适当的工资结构，餐饮企业可以激发员工的工作积极性和创造力，提高服务质量和效率，同时也有利于企业实现持续、健康、快速的发展。
校内结构工资制实施方案
校内结构工资制实施方案一、制定背景为了更好地激发教职工的工作积极性和创造性，全面优化人才队伍结构，提高高层次人才的招聘、使用、激励和保障水平，将校内结构工资制作为教师薪酬管理的一项重要措施，是当前高校人才培养和竞争的需要，也是新时代高校人才队伍建设的要求，根据学校的发展需要，制定本方案。
二、实施对象全校在编的教职工，包括专任教师、行政人员、辅助人员等。
三、工资构成校内结构工资制是以绩效为导向，以教学、科研、管理等绩效表现为基础，结合学历、职称、学科、岗位等维度，按照岗位等级、绩效等级、个人工龄等因素计算薪酬的一种工资制度。
1. 岗位等级根据岗位职责、工作任务和职业要求等因素，将教职工划分为三类岗位等级，即高层次岗位、中层次岗位和普通岗位。
2. 绩效等级绩效等级分为A、B、C、D四个等级，A为最高绩效等级，D为最低绩效等级。
绩效评估以年度为单位，通过绩效考核得分和岗位等级，综合计算得出个人的绩效等级。
3. 个人工龄个人工龄按教职工实际服务学校的年限计算，工龄从入职日期开始计算。
工龄年限越高，基础工资越高。
4. 岗位津贴岗位津贴根据教职工的岗位职责、所在部门等因素而定，涉及涉及到的津贴有领导津贴、教研津贴、技能津贴、专业津贴等，应根据实际情况进行制定。
5. 绩效工资绩效工资是根据年度绩效考核结果和所在岗位等级综合计算得出的，按照绩效等级、岗位等级、个人工龄等因素计算而成。
6. 其他补贴其他补贴包括岗位津贴、岗位之外的加班、值班等津贴，还包括节假日、夜班等补贴。
此外，学校还可根据实际情况给予一次性激励性补贴。
四、薪酬计算方法1. 工资计算公式月工资= 基础工资 + 绩效工资 + 岗位津贴 + 其他补贴其中，基础工资按照岗位等级、学历、职称等维度计算，具体公式如下：基础工资= 岗位基础工资 + 学历工资 + 职称工资2. 岗位基础工资计算方法应当根据岗位设置、任职资格和工作职责等因素，确定全校岗位基础工资标准。
薪资结构计算模板
薪资结构计算模板以下是几个简单的薪资结构计算模板举例，你可以根据具体需求进行修改和扩展。
1.固定工资+绩效奖金：- 固定工资（$）：[员工的固定月薪金额]- 绩效奖金（%）：[绩效奖金占固定工资的比例]- 绩效评估得分（满分100 分）：[员工的实际绩效评估得分]- 绩效奖金=固定工资×绩效奖金比例×绩效评估得分/100- 总薪资=固定工资+绩效奖金例如，员工的固定工资为$5000，绩效奖金比例为20%，绩效评估得分为85 分。
那么，绩效奖金为$5000×20%×85/100=$850，总薪资为$5000+$850=$5850。
2.基本工资+岗位津贴+提成：- 基本工资（$）：[员工的基本月薪金额]- 岗位津贴（$）：[根据员工岗位确定的津贴金额]- 个人业绩（$）：[员工的实际业绩金额]- 提成比例（%）：[根据业绩金额确定的提成比例]- 提成=个人业绩×提成比例- 总薪资=基本工资+岗位津贴+提成例如，员工的基本工资为$4000，岗位津贴为$500，个人业绩为$10000，提成比例为10%。
那么，提成金额为$10000×10%=$1000，总薪资为$4000+$500+$1000=$5500。
3.时薪制：- 时薪（$/小时）：[员工的每小时工资]- 工作小时数（小时）：[员工实际工作的小时数]- 总薪资=时薪×工作小时数例如，员工的时薪为$20/小时，工作了40 个小时。
那么，总薪资为$20/小时×40 小时=$800。
4.年薪制：- 年薪（$）：[员工的年度总薪酬]- 月薪（$）：[年薪÷12]- 季度奖金（$）：[根据公司业绩和个人表现发放的季度奖金]- 年终奖金（$）：[根据公司年度业绩和个人表现发放的年终奖金]- 总薪资=年薪+季度奖金+年终奖金例如，员工的年薪为$100000，月薪为$8333.33（$100000÷12）。
结构工资制度
结构工资制度结构工资制亦称“组合工资制”。
根据职工的职务、工龄、基本生活需要和实际劳动成果等因素在工资总额中所处地位来确定其比重，从而组成为复合工资的一种工资制度。
它的特点是：将职工的工资按照性质划分几个部分，各部分分别担负不同职能，互相区别又相互补充，实现合理的有机组合。
结构工资的模式多种多样，概括起来，都是以职务工资或岗位工资为主体，把工资分为固定的和活动的两大部分。
我国从1985年在国家机关和部分事业、企业单位实行这种新的工资形式。
[1] 基本定义一：员工工资体系工资基本工资技能工资、地区津贴、综合补贴、工龄补贴奖励工资年终奖、半年奖二：福利基本福利养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、退休金、人身保险、家庭财保、疗养费、独生子女费三：特殊福利交通补贴、通信补贴、住房补贴构成要点企业结构工资制的内容和构成，不宜简单照搬国家机关、事业单位的现行办法，各企业可以根据不同情况作出不同的具体规定。
其组成部分可以按劳动结构的划分或多或少，各个组成部分的比例，可以依据生产和分配的需要或大或小，没有固定的格式。
一般包括六个部分：一是基础工资、二是岗位工资、三是技能工资、四是效益工资、五是浮动工资、六是年功工资。
基础工资基础工资即保障职工基本生活需要的工资。
设置这一工资单元的目的是为了保证维持劳动力的简单再生产。
基础工资主要采取按绝对额或系数两种办法确定和发放。
绝对额办法，主要是考虑职工基本生活费用及占总工资水平中的比重，统一规定同一数额的基础工资；系数办法，主要是考虑职工现行工资关系和占总工资水平中的比重，按大体统一的参考工资标准规定的职工本人标准工资的一定百分比确定基础工资。
岗位工资或技能工资岗位工资或技能工资是根据岗位（职务）的技术、业务要求、劳动繁重程度、劳动条件好差、所负责任大小等因素来确定的。
它是结构工资制的主要组成部分，发挥着激励职工努力提高技术、业务水平，尽力尽责完成本人所在岗位（职务）工作的作用。