客户存货统计汇总表
批发和零售业统计报表制度
批发和零售业统计报表制度批发和零售业统计报表制度是指针对批发和零售业的经营情况，按照一定的统计标准和方法，对企业经营数据进行汇总、分类、分析和总结，形成一系列的统计报表，从而为企业管理提供重要的参考和依据。
批发和零售业是国民经济的基础行业之一，对整个经济的发展和稳定都有着重要的影响。
而要想有效地管理和监管批发和零售业，就需要建立起相应的统计报表制度，使企业能够及时了解自身经营情况，洞察市场变化，制定科学合理的经营策略。
批发和零售业统计报表制度主要包括以下几个方面：一、经营收入报表。
该报表用于统计企业每个时期的总经营收入，包括商品销售、服务收入等各项收入情况。
通过该报表，企业可以了解自身的收入状况，判断经营的优劣。
二、成本费用报表。
该报表用于统计企业每个时期的成本费用情况，包括商品成本、运输费用、租金、人工成本等各项费用。
通过该报表，企业可以了解每种费用的占比情况，为制定费用控制策略提供依据。
三、库存报表。
该报表用于统计企业每个时期的存货情况，包括存货种类、数量、成本等各项信息。
通过该报表，企业可以及时了解自身存货情况，控制存货数量，防止存货积压。
四、客户销售报表。
该报表用于统计企业每个时期的客户销售情况，包括客户名称、销售数量、销售金额等各项信息。
通过该报表，企业可以了解每个客户的销售情况，为客户管理和营销策略制定提供依据。
五、资产负债表。
该报表用于统计企业每个时期的资产、负债和所有者权益等情况，包括流动资产、固定资产、负债总额等各项信息。
通过该报表，企业可以了解自身的财务状况，为制定财务决策提供依据。
建立健全批发和零售业统计报表制度，能够为企业提供全面、准确的数据支持，帮助企业科学地制定管理战略和经营策略，提高企业的竞争力和盈利能力。
审计工作底稿之存货盘点
页次：1存货盘点实地监盘小结单位名称： A 公司一、结算日期：盘点日期： 20x5 年 12 月 31 日 20x6 年 03 月 28 日二、盘点仓库名称： A 公司内仓库 仓库负责人：××× 仓库记帐员：××× 仓库保管员：××× ； ； 。
仓库概况：（描述仓库共 1 间，各仓库的特点） 公司内自设仓库，存货均存放在该仓库内。
三、存货监盘程序实施情况描述： 1 2 、本次审计盘点日：20x6 年 3 月 28 日 、根据盘点清单，对存货实物进行抽点，并形成盘点书面记录（底 稿索引见 A12-18-9）； 、编制《盘点结果汇总表》（底稿索引见 A12-18-8）,进行抽盘差 异分析，如有差异应取证（底稿索引见 A12-18-10）； 、由于 06 年 2 月财务对存货出入库已登记入帐，故核对 06 年 2 月财务帐与仓库帐上存货数量，编制《财务帐与仓库帐核对表》 底稿索引见 A12-18-4），进行差异分析，如有差异应取证（底稿 索引见 A12-18-5）； 、编制《存货抽查情况汇总表》（底稿索引见 A12-18-2），将 06 3 4 （ 5 年 3 月初至盘点日存货出、入库数量录入至该表，并顺推至盘点 日账面结存数量，与实际抽盘数量进行汇总比较，汇总分析差异； 6 、撰写盘点小结，并形成盘点结论。
四、盘点参加人员：监盘人员（立信长江事务所）会计师： ××× 监盘人员（ A 公司 仓库处）： ××× 盘点负责人： 盘点人员： ××× ×××上述人员在盘点过程中，自始自终未离开现场。
页次：2五、盘点开始前的工作：项目．索取《期末存货盘点计划》 ．索取该仓库《存货收发存月报表》 ．索取存货的《盘点清单》．索取盘点前该仓库收料、发料的最后一张单证 ．存货是否已停止流动．废品、毁损物品是否已分开堆放 ．货到单未到的存货是否已暂估入帐是或否 是 是 是 工作底稿编号 略 1 2 3 4 5 6 7 89 A12-18-7 A12-18-7 I3-15是 相对停止 不适用 不适用 ．发票未开，客户已提去的存货是否已单独记录 不适用．发票已开，客户未提去的存货是否已单独记录（或 不适用 单独堆放）0．存货是否已按存货的型号、规格排放整齐 1．外单位寄存的货物是否已分开堆放 1 是 1 不适用 不适用 不适用 不适用1 1 1 1 2．代外单位保管的货物是否已分开堆放 3．外单位代销的货物是否已分开堆放 4．其他非本公司的货物是否已分开堆放5．委托外单位加工的存货、存放外单位的存货， 不适用 是否收到外单位的书面确认书1 6．最近一次盘点存货的日期（20x5 年 12 月 31 日） 是 7．最近一次对计量用具（地秤、秤量器和其他计 不适用 1 量器）的校对1 8．是否有存货的记录位置或存放图不适用六、盘点进行中的工作： 、盘点从 13:00 点开始，共分 1 个盘点小组，每个小组 2 人， 1 （ （ 1）一人点数并报出型号、规格； 2）人记录《盘点清单》并核对； 2 、核对仓库报表结存数量与仓库存货帐结存数量是否相符？仓库存 货帐结存数量与仓库存货卡数量是否相符？填制《存货表帐卡核对记 录表》； 3 、盘点结束，索取《盘点清单》及《存货盘盈、盘亏汇总表》。
各清单汇总表的作用
各清单汇总表的作用
各清单汇总表的作用是将各个清单中的信息进行整合和汇总，以便更好地管理和控制相关事项。
以下是一些常见的清单汇总表及其作用：
1. 任务清单汇总表：将不同的任务清单中的任务整合到一个汇总表中，以便更好地了解和管理所有任务的进度和优先级。
2. 项目清单汇总表：将项目计划、进度、资源和风险等信息整合到一个汇总表中，方便项目经理和团队掌握整个项目的情况和进展。
3. 财务清单汇总表：将不同的财务清单（如收入、支出、资产、负债等）的信息整合到一个汇总表中，方便财务部门进行财务分析和决策。
4. 客户清单汇总表：将不同的客户清单（如联系人、联系方式、购买历史等）整合到一个汇总表中，方便销售团队进行客户管理和维护。
5. 存货清单汇总表：将不同的存货清单（如库存、采购、销售等）整合到一个汇总表中，方便仓储和销售团队进行存货管理和补充。
通过使用清单汇总表，可以更好地跟踪和管理相关信息，提高工作效率和准确性，同时也能够提供更全面的数据支持，帮助决策者做出更明智的决策。
仓库盘点报告
仓库盘点报告存货盘点总结报告篇一盘点时间：20某某年12月31日抽盘人员：办公室、生产部、仓库等22人，分7小组复盘盘点范围：公司的全部存货一、盘点总结：1、客户的存货摆放基本整齐，货品保存完好，无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。
2、复盘过程中，我们执行了从盘点表到实物、再从实物到盘点表的复查程序。
3、对委外加工物料结存数进行了盘点。
4、挤橡二车间胶料标识不清晰，要标识清楚与电器的区分开来。
5、香港客户的产成品库存有点多，还没出库，门口大线也未出库。
6、灯头车间摆放了很多灯头材料。
7、车间领料，部分没有领料单就领料，领料数据存在倒推的情况。
8、盘点前单据未录入完，不能做到及时关帐，没办法监管帐面数与实盘数差异。
二、应改善地方1、物料的发放，标识要清晰，加强现场管理。
2、减少产品库存，提高存货周转。
3、产品退货不及时清点，不及时办理退货手续。
4、加强仓库管理，盘点前录完单据，关帐。
存货盘点报告篇二存货盘点报告【模板】单位名称：【二级单位】【三级单位】盘点时间：2023年6月30日报告人：审核人：一、存货盘点安排1、主要存货类型介绍和存货分布情况2、存货按种类划分的数量和金额如果有以下特殊类型的存货，请列示：在途物资存货已收到，未开发票为第三方保存的存货代售存货3、存货盘点计划摘要：存货盘点计划的起草人、批准人。
存货清理码放计划。
对存货盘点期间存货收发的控制措施。
盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。
如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。
部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。
如何确保存货内容与其包装上的描述一致。
索引号：在途的已销售存货已销售未发运寄存在第三方的存货寄售存货【请后附《存货盘点计划表》供参考。
】二、存货实地盘点工作1、存货盘点安排的执行盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。
存货是否在盘点前码放整齐。
不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开码放。
盘点统计表
盘点统计表盘点统计表是用于记录和计算企业存货数量和价值的工具。
作为企业库存管理的重要组成部分，盘点统计表可以帮助企业实现库存的最优化管理，防止因过多的库存而造成的资金损失和浪费。
本文将对盘点统计表进行详细的介绍，并阐述其重要性和使用方法。
一、盘点统计表的定义盘点统计表是一种记录和统计企业存货数量和价值的文档。
它记录了每种存货的质量、数量和价值，为企业的库存管理提供了关键的数据。
在企业的日常运营过程中，盘点统计表常常作为决策制定的重要基础资料。
通过对盘点统计表的管理，企业可以更好地控制存货成本，提高利润率和经营效率。
二、盘点统计表的重要性1. 管理企业的存货盘点统计表记录了企业所有存货的数量和价值，可以帮助企业更好地掌握存货的情况。
通过对盘点统计表的管理，企业可以及时了解存货的进出情况、质量、数量等信息，对库存进行有效控制，避免出现过期、损坏和滞销的情况，从而降低企业的库存成本。
2. 提高工作效率盘点统计表可以帮助企业更好地组织存货管理工作，提高工作效率。
通过对盘点统计表的管理，企业可以快速地了解存货情况，做出及时的决策，避免因数量异常或缺货等情况造成的生产停滞和下线，最大限度地发挥生产效益。
3. 为企业发展提供支持盘点统计表可以帮助企业更好地了解自身运营情况，为企业的发展提供决策依据。
通过分析盘点统计表的数据，企业可以了解存货的价值、类型、数量等信息，研究市场需求，制定更加合理的存货采购和销售计划，从而提高企业发展的竞争力和市场占有率。
三、盘点统计表的使用方法1. 选择适当的盘点时间企业需要根据实际情况选择合适的盘点时间。
一般情况下，企业应该在每年年底进行一次全面盘点，并在盘点前制定详细的计划和框架，确定盘点的范围、方式、人员和流程等。
2. 记录存货的基本信息在盘点统计表中记录存货的基本信息。
包括存货的名称、型号、规格、数量、单位、进货价、销售价等信息，以便进行准确的统计和分析。
3. 实时更新盘点统计表企业应该对盘点统计表进行实时更新。
审计工作底稿-存货盘点
页次： 1存货盘点实地监盘小结单位名称：A公司一、结算日期：2005年12月31日盘点日期：2006年03月28日二、盘点仓库名称：A公司内仓库仓库负责人：×××；仓库记帐员：×××；仓库保管员：×××。
仓库概况：（描述仓库共1 间，各仓库的特点）公司内自设仓库，存货均存放在该仓库内。
三、存货监盘程序实施情况描述：1、本次审计盘点日：2006年3月28日2、根据盘点清单，对存货实物进行抽点，并形成盘点书面记录（底稿索引见A12-18-9）；3、编制《盘点结果汇总表》（底稿索引见A12-18-8）,进行抽盘差异分析，如有差异应取证（底稿索引见A12-18-10）；4、由于06年2月财务对存货出入库已登记入帐，故核对06年2月财务帐与仓库帐上存货数量，编制《财务帐与仓库帐核对表》（底稿索引见A12-18-4），进行差异分析，如有差异应取证（底稿索引见A12-18-5）；5、编制《存货抽查情况汇总表》（底稿索引见A12-18-2），将06年3月初至盘点日存货出、入库数量录入至该表，并顺推至盘点日账面结存数量，与实际抽盘数量进行汇总比较，汇总分析差异；6、撰写盘点小结，并形成盘点结论。
四、盘点参加人员：监盘人员（立信长江事务所）会计师：×××监盘人员（A公司仓库处）：×××盘点负责人：×××盘点人员：×××上述人员在盘点过程中，自始自终未离开现场。
页次： 2六、盘点进行中的工作：1、盘点从13:00 点开始，共分1 个盘点小组，每个小组2 人，（1）一人点数并报出型号、规格；（2）人记录《盘点清单》并核对；2、核对仓库报表结存数量与仓库存货帐结存数量是否相符？仓库存货帐结存数量与仓库存货卡数量是否相符？填制《存货表帐卡核对记录表》；3、盘点结束，索取《盘点清单》及《存货盘盈、盘亏汇总表》。
存货盘点报告【范本模板】
存货盘点报告分析三，盘点结果及变动原因（具体见Excel第二份报表“库存帐实汇总金额对比”）本次盘点，账面数量与盘点的实际数量存在差异，本次盘点帐面库存金额为元,实际盘点金额为元，暂时盘亏金额为元,盘盈金额为元，未盘点金额为元，差异金额占盘点帐面金额约5％,差异率比较大.差异原因：（1）差异金额主要体现在半成品和返修品库上，主要还是历史返修品管理不善导致，对于返修品没及时处理,很多返修品和流动性不大的产品都是在以前罗军抽屉里找到,而且存放非常混乱。
其中半成品和产成品的差异主要是流动性不大、价值高的FDT200的硬盘盒半成品和FKT160的U盘，金额高达元和元.（2）,另外一个差异就是已调到返修库品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盘没有全部找到，导致返修品库差异达到元左右。
(3），未盘点金额约元,主要为标贴、铭牌、说明书、条码、包装盒。
四，盘点存在问题存货作为公司重要的资产，其管理的好坏直接影响到公司的利益,优化存货管理,不仅能够盘活资金，提高资金的周转利用率，间接上也有利于拉动销售，提高公司业绩.上次杨林已经把我们在盘点时部分出现的问题反映了，在这里，我本着对事不对人的原则，把我在盘点时所遇到的问题总结一下，希望能够得到领导的重视，把存货管理仓库管理进一步完善，把存货管理科学化、制度化。
问题所在：1，大部份的原材料包装上没有标贴,相似类别很难区分，提高了盘点差错率.2，已成呆料的物料没有及时处理，和正常流动的物料混淆在一起,生产已报废的物料没有及时进行处理，和返修品再次混淆在一起，盘点时区分不开来又再次纳入盘点范围,再由技术人员重新测试,重新调整进入系统上数据，然后再重新报损，不但增加工作量，也浪费时间,浪费人力资源.3，返修品没及时退还供应商或工厂维修.4，以前盘点写上的存货卡片，没有执行每次进出库数量进行结余，降低了盘点的效率。
5，由于空间的限制，存货分区不明确.6，分工不明确，部门间协作性非常差.7，盘点工作得不到相关部门的重视,很多时候就像抽皮影戏，缺乏积极性。
用友U8+汽车行业--寄售管理操作手册
用友U8+汽车行业－寄售管理操作手册用友软件股份有限公司一、背景汽车配套厂和大型的供应链核心厂商在销售业务上大量采取寄售的方式进行管理，纷纷将自有仓库或者租赁仓库设置在核心厂周边进行及时供货。
由此形成了按照客户的实际消耗确认实际收入的协作销售模式。
目前实施在对此类问题基本上采取委托代销的销售模式进行管理。
在结算上，基本上按照期间确认的消耗清单进行结算清单编制。
此方案的缺陷，在于委托代销发货单是结算的依据，属于事后的发货清单的确认凭证。
所以系统中无法获得对配套企业下游的库存情况。
难以了解寄存在客户处的期初库存、期间入库、出库、结存、已消耗未结算的存量信息。
二、业务流程与客户签定寄售合同根据客户的要货单填制销售订单外寄仓有种管理方式，一种是客户直接管，另一种是第三物流协管发货单填制的依据：客户每天返回的消耗清单；第三方物流每天返回的送货单结算依据：客户的消耗清单汇总；第三方物流的送货汇总；结算价格可能在开始合同中签定，也可能在结算时候确定生成调拨单（从正常仓库调出，调入外寄仓）填制发货单，发货只能从外寄仓发货每月固定时间与客户进行结算，结算同时开票，记应收款发货同时，生成出库单三、功能说明●客户向企业的销售部门提出要货申请，可以视同为销售订单，在U8销售类型基本档案中增加“寄售”类型，编码固定使用“CC”，针对此销售类型的销售订单，可以参照订单作寄售调拨。
●寄售出库采用调拨方式，根据寄售订单，自动生成调拨单，调拨到客户寄售仓库。
●客户生产领用寄售物料以后，将会定期和企业销售部门确认生产耗用的品种和数量，形成寄售对帐单。
●企业销售部门将依据跟客户确认的耗用品种和数量进行结算和开票；●财务根据开票金额形成应收账款。
●提供寄售仓库收发存报表、存量报表、结算情况报表，满足企业：能够随时知道，不同客户，不同部门的以发货未消耗的物料品种、数量。
能够随时知道，不同客户，不同部门的已消耗未开发票的物料品种、数量和金额四、功能列表五、操作说明5.1U8API基础档案启用U8API资源管理器：1.程序位置：开始菜单下程序用友U8XX.XX（版本信息）下UAP子菜单下U8API资源管理器。
库存盘点报告模板
库存盘点报告模板篇一：存货盘点报告模板存货盘点报告【模板】单位名称：【二级单位】【三级单位】盘点时间：XX年6月30日报告人：审核人：一、存货盘点安排1、主要存货类型介绍和存货分布情况2、存货按种类划分的数量和金额如果有以下特殊类型的存货，请列示：在途物资存货已收到，未开发票为第三方保存的存货代售存货3、存货盘点计划摘要：? 存货盘点计划的起草人、批准人。
? 存货清理码放计划。
? 对存货盘点期间存货收发的控制措施。
? 盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。
? 如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。
? 存货盘点标签使用指南（包括配发、收集和控制）。
? 存放于外库的存货如何盘点。
? 部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。
? 如何确保存货内容与其包装上的描述一致。
索引号：在途的已销售存货已销售未发运寄存在第三方的存货寄售存货【请后附《存货盘点计划表》供参考。
】二、存货实地盘点工作1、存货盘点安排的执行? 盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。
? 存货是否在盘点前码放整齐。
? 不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开码放。
2、存货盘点程序? 存货盘点人员是否被适当监督。
? 盘点人员是否不是进行库房日常记录的人员；盘点人员是否熟悉所盘点的存货。
? 存货盘点是否系统、有序进行。
? 是否有人及时核对盘点结果与存货永续记录并调查差异。
? 是否所有的盘点结果（数量）都来自于实际盘点（如果不是，请描述估计数量所使用的方法）。
? 在产品的完工程度的确认方法。
? 存货内容与其外包装上的描述是否一致。
? 说明盘点日是否停止生产，如果没有停止生产，采取何种措施控制存货移动。
? 说明盘点日存货是否暂停出入库，如未能暂停出入库，采取何种措施保证盘点范围的准确。
? 寄存在第三方的存货或存货存放地点较远的存货如何进行盘点。
? 如果公司有多个仓库或存货地点，盘点期间是否发生内部存货调拨；如果有，请说明仓库间调拨存货的盘点程序。
IATF16949KPI一览表(各部门)
生技课
各部门 生技课
有效性 有效性
34
交货准时率
≥ 90.00% 季 准时交货笔数/本月总交货笔数×100% 采购课
采购课
有效性
35
SP7
采购与供应商管 理
采购课
超额运费次数
=
0
季
实际发生超额运费次数
采购课
采购课
有效性
36
A级供应商比率
≥ 90.00% 季
A级供应商总数/供应商总数*100%
采购课
采购课
有效性 效率 效率
有效性 有效性 有效性 有效性 有效性
号：MP-AD-003-042 版次: A1
统计报表 年度计划＆实际销售
金额明细表
出货单
备注
交货记录表
超额运费次数统计表
新产品项目清单
新产品开发送样追踪 列表
良率统计表
品质统计月报
公司目标
存货周转天数明细表
存货周转天数明细表
I类
盘点清册
客诉一览表
公司目标
销退单/退货单
销退单/退货单
年度客户满意度调查 汇总表
年度客户满意度调查 汇总表
KPI达成统计表
公司目标 公司目标
内部记录
报告单位 营销课 营销课 营销课 营销课 研发课 研发课 研发课 品保课 财会课 财会课 财会课 品保课 营销课 营销课 营销课 营销课 品保课 品保课
≤
月
有效性
≥
季
效率
年度
2019年度
序号 过程代码
过程名称
1
过程部门
KPI指标 销售目标达成率
目标值 ≥ 100.00%
2