员工绩效考核细则
绩效考核制度实施细则有哪些
绩效考核制度实施细则有哪些绩效考核是很多的公司企业都有制定的制度，然而大部分的企业不知道怎么实施绩效考核制度。
下面为您精心推荐了绩效考核制度实施方法，希望对您有所帮助。
绩效考核制度实施细则篇1一、绩效考核实施细则宗旨:为了建立基于战略的绩效管理体系,完善价,挖掘人的最大潜能,保证2010年项目全年的发展战略的实现,保证部门各项规章制度得到落实,保证部门年度计划和各项任务的完成;同时为了规范项目管理,明确公司与工程部的关系,确定工程部团队和个人的责、权、利,实现2010年项目项目进度、质量、安全、投资控制目标,完成相关管理任务,全面履行职责,经共同商讨,在确定我部2010年度目标任务的基础上。
特制订工程部绩效考核方案。
本方案的建立,将把工程部职能考核的主要指标整合起来,考核结果将与被考核者的绩效工资、奖金、薪酬调整、职务升二、绩效考核实施细则管理目标:2.1技术管理指标建立技术管理平台,归纳、整理、完善与项目建设相关的技术标准。
全面推广、落实“结构优化作业指引”;进一步扩展优化范围,如对土建、机电、工艺、水工方案等进行优化。
配合设计院,修订设计任务书,提前控制相关专业设计质量;加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识;考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺。
及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。
2.2项目标准化、规范化、精细化管理统一工作标准要求,全面执行集团公司制度要求,发现问题及时采取纠正或预防措施;统一现场形象,所有项目现场达标,为集团提供良好形象和有力保障。
2.3建立工程管理评价体系,杜绝系统性偏差每月/季按计划对各项目进行工程管理检查,提出现场存在的问题;根据检查结果进行定量评分和三个单项评比,并及时发出检查报告,要求一周内完成整改回复;督促、跟踪整改落实情况,在下次工程检查时进行整改复查(实际为抽查);完成每月工程检查管理综述,并组织召开工程系统月例会,综合评述工程管理状况,提出工程管理重点;督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核,促进监理和总包不断提高施工管理水平;2.4质量体系指标建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
绩效考核办法实施细则6篇
绩效考核办法实施细则6篇绩效考核办法实施细则 (1) 公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
绩效考核办法实施细则 (2)1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
绩效考核办法实施细则 (3)1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
绩效考核办法实施细则 (4) 现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。
要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。
一、现代医院绩效考核1、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。
绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。
2、现代医院绩效考核的原则：医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。
一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：(1)、客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。
同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。
(2)、科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。
绩效考核办法和考核细则
绩效考核办法和考核细则绩效考核是企业管理中的一个重要环节，能够帮助企业评估员工的工作表现和成绩，并据此进行奖惩、激励和晋升。
一个有效的绩效考核办法和细则对于企业的发展至关重要。
下面是一份绩效考核办法和考核细则的参考建议。
一、考核指标的设定：1. 设定明确的目标：根据企业的战略目标和发展需求，为每个岗位设定明确的工作目标和绩效指标，以便员工清楚地知道自己的工作重点。
2. 考核指标的量化：将目标和指标进行量化，以便能够客观地评估员工的工作和成绩。
3. 指标的权重分配：根据不同岗位的职责和重要性，合理分配各项指标的权重，确保评价的公平性和准确性。
二、考核方法和周期：1. 考核方法的多样性：采用多种考核方法，包括定性和定量的方式，如工作记录、业绩报告、360度评估等，以全面了解员工的工作表现。
2. 考核周期的规定：根据企业的需求和实际情况，设定考核周期，一般建议每年进行一次绩效考核。
但对于一些特殊岗位，可以细化到半年或每个季度进行考核。
三、考核评分和结果：1. 考核评分的标准：根据设定的指标，制定相应的评分标准，以便对员工的表现进行综合评价。
2. 考核结果的公示：在考核完成后，将考核结果公示给员工，包括得分情况和评价意见，让员工了解自己的优点和不足之处，并为进一步提升提供参考。
四、考核结果的应用：1. 奖惩机制的建立：根据绩效考核结果，建立合理的奖惩机制，对绩效突出的员工进行奖励和激励，对绩效较为差的员工进行纠正和改进。
2. 晋升和提拔的依据：绩效考核结果可以作为晋升和提拔的重要依据，通过绩效考核可以发现具有潜力和能力的员工，并为其提供晋升的机会和平台。
五、考核的监督和完善：1. 考核过程的监督：建立考核的监督机制，确保考核的公平性和客观性。
如由多个部门共同参与考核、定期进行结果的审核等。
2. 考核细则的更新和完善：根据企业发展和员工需求的变化，及时对考核细则进行更新和完善，以确保其与实际的匹配性和科学性。
员工绩效考核细则(范本)
员工绩效考核细则合同甲方（用人单位）：_________________________地址：_____________________________________法定代表人/负责人：_______________________________联系电话：________________________________乙方（员工）：_________________________地址：_____________________________________身份证号码：_______________________________联系电话：________________________________鉴于甲方与乙方签订了劳动合同，为了明确双方在绩效考核方面的权利和义务，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿的基础上，经协商一致，订立本员工绩效考核细则合同。
一、考核目的与原则1.1 考核目的在于客观评价乙方的工作表现，提高其工作效率和质量。
1.2 考核应遵循公平、公正、公开的原则。
二、考核内容与标准2.1 考核内容包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
2.2 考核标准详见附件中的《员工绩效考核表》。
三、考核周期与方式3.1 考核周期为每季度一次，具体时间为每个季度的最后一个月。
3.2 考核方式包括自评、同事互评和上级评价。
四、考核结果应用4.1 根据考核结果，甲方将对乙方进行相应的奖励或处罚。
4.2 考核结果将作为乙方晋升、调薪、培训等方面的依据。
五、双方权利与义务5.1 甲方有权要求乙方提供必要的信息和协助，以便完成考核工作。
5.2 乙方应积极配合甲方的考核工作，如实提供相关信息。
5.3 双方应妥善保管各自的考核记录，以备日后查验。
六、违约责任6.1 如乙方未按约定时间完成考核任务，需向甲方支付违约金，违约金金额为每日____元。
6.2 如甲方未按约定时间支付奖金或调整工资，需向乙方支付违约金，违约金金额为每日____元。
员工个人绩效考核细则扣分项
员工个人绩效考核细则扣分项
1. 迟到早退扣分
•无事由迟到或早退扣0.5分
•有事由迟到或早退扣0.3分
说明：凡是迟到或早退超过10分钟的情况均视为扣分，有请假事由的情况需提前向上级汇报。
2. 缺勤扣分
•未请假缺勤一天扣2分
•未请假缺勤半天扣1分
说明：凡是未按照公司规定提前请假或无故缺勤的情况视为扣分。
3. 任务延误扣分
•任务延误1-3天扣1分
•任务延误4-7天扣2分
•任务延误超过7天扣3分
说明：凡是未按时完成任务或未及时汇报任务进展情况的情况视为扣分。
4. 工作质量差扣分
•工作质量不过关扣0.5分
•工作质量较差扣1分
•工作质量严重不合格扣2分
说明：凡是工作质量不符合公司要求或客户投诉的情况视为扣分。
5. 行为不端扣分
•无礼或失态行为扣0.5分
•不遵守公司规章制度扣1分
•不尊重他人扣1分
说明：凡是涉及到行为不端或违反公司规章制度的情况视为扣分。
6. 培训考核不合格扣分
•培训考核成绩低于60分扣1分
•培训考核成绩低于40分扣2分
说明：凡是在培训考核中表现不合格的情况视为扣分。
7. 他人投诉扣分
•他人对员工工作投诉扣0.5分
•他人对员工行为投诉扣1分
说明：凡是因为其他人投诉员工的工作或行为问题视为扣分。
以上为员工个人绩效考核细则中的扣分项，各项扣分将根据具体情况进行评定，并由上级主管进行记录和统计。
建议员工根据细则要求，严格遵守公司规定，努力提高工作绩效，争取获得更好的评价和激励。
公司绩效考核办法及实施细则
公司绩效考核办法及实施细则公司，指企业的组织形式。
以营利为目的的社团法人。
在资本主义社会获得高度发展。
我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。
国营工、商、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构。
以下是为大家整理的公司绩效考核办法及实施细则【7篇】,欢迎品鉴!公司绩效考核办法及实施细则篇1为提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标；增强绩效管理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。
一、目的：1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、组织：1、综合部：负责构建绩效管理体系，协同部门经理进行考评，提供指导和解释。
2、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈绩效管理的实施情况。
三、执行:1、部门经理的考核由总经办和综合部执行；3、员工的考核由其直接上级和综合部执行。
四、考核范围：全体员工（进入公司不满3个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在转正时进行试用期考核）。
五、绩效考核的基本原则:1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
六、绩效考核周期:部门经理和员工目前均采用季度考核1、月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；3、半年考核：6月25日开始，7月5日前上报考核情况；4、年度考核：在次年1月的第2个星期考核，14个工作日内结束。
员工绩效考核细则及考核评分表
员工绩效考核细则及考核评分表一、绪论在现代企业管理中，员工绩效考核是一项重要的管理工作。
通过细致的考核细则和科学的评分体系，可以全面评估员工的工作表现，制定合理的薪酬激励政策，并为员工个人发展提供指导和反馈。
本文将介绍一份员工绩效考核细则及考核评分表，旨在提高员工的工作效率和工作质量，促进企业的发展和创新。
二、绩效考核细则2.1 工作目标达成情况•目标设定：员工在每一年的年初与直接上级共同制定工作目标，并明确时限和工作内容。
•目标执行情况：对员工在一年内实际完成的工作目标进行评估，包括目标的完成程度、质量标准的达成以及工作效率等方面的考察。
•目标评估指标：–目标完成情况（满分10分）：根据员工完成目标的数量和质量给予评分，10分为目标全部完成，0分为未完成任何目标。
–目标质量标准：根据目标完成的质量标准给予评分，包括工作的准确性、创新性、可行性等，满分10分。
2.2 工作能力发展•岗位技能：–基本岗位技能：对员工在所属岗位所需的基本技能进行评估，包括专业知识、沟通技巧、团队合作等方面的考察。
–职业素养：评估员工的职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力。
•工作能力评估指标：–基本岗位技能评分（满分10分）：根据员工在所属岗位所需的基本技能表现给予评分，包括工作的专业能力、沟通技巧、合作能力等，满分10分。
–职业素养评分（满分10分）：根据员工在职业素养方面的表现给予评分，包括职业操守、自我学习、自我提升和个人成长等方面的能力，满分10分。
2.3 工作态度和团队合作•工作态度：–主动性：评估员工在工作中的主动性和积极性。
–敬业精神：评估员工对工作的忠诚度和奉献精神。
•团队合作：–协作能力：评估员工在团队合作中的协作能力和沟通能力。
–工作互助：评估员工对他人的帮助和支持程度。
•工作态度和团队合作评估指标：–工作态度评分（满分10分）：根据员工在工作态度方面的表现给予评分，包括主动性和敬业精神等，满分10分。
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员工绩效考核细则
Prepared on 22 November 2020
员工绩效考核实施细则
为认真落实《企业绩效管理制度》，抓好绩效管理，提高员工整体工作绩
效，促进企业发展，制定本实施细则。
一、考核范围
常州商业大厦所有员工都必须进行考核，考核结果与个人绩效工资挂钩。
二、考核类别
所有员工考核均分为常规考核、绩效考核两部分。
1、常规考核
常规考核是对员工每月遵章守纪、文明办公、工作作风、办事效率等情况
的考核。凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资，不受保底工资限制。
（附《职能部门常规考核表》、《销售部门常规考核表》）
2、绩效考核
绩效考核指对员工履行岗位工作职责和实现工作目标情况的考核。绩效考
核分月度考核和年度考核。
(1)月度考核：结合每月工作计划进行考核，结果与个人绩效工资挂钩。
(2)年度考核：结合岗位适应性测评进行考核，作为岗位变动依据。
三、常规考核的组织实施
1、职能管理部门的常规考核，由人力资源部考核管理员负责制订考核内
容，设
计考核程序，接受考核申诉，保存考核资料。各职能部门内勤兼常规考核员对
本部门员工进行常规考核，并接受考核管理员的考核和监督指导。
职能管理部门包括：总经理、行政总监、运营总监、财务总监、办公室、
人力资源部、市场开发部、企划营销部、系统管理部、后勤保障部、现场管理
部、财务部、审计部。
2、销售部门的常规考核，由现场管理部现场管理员负责制订考核内容，设
计考核程序，汇总分析考核结果，接受考核申诉，保存考核资料。考核结果次
月5日前报人力资源部。各销售部门助理兼常规考核员对本部门员工进行常规
考核，并接受现场管理员的考核和监督指导。
销售部门包括：鞋帽商场、首饰部、化妆部、女一部、女二部、男装部、
运动休闲部、文化部、家电总公司、鳄鱼专卖店。依仕丹参照执行。
四、绩效考核的组织实施
1、绩效考核实行分层负责制，一般由直接上级对下属进行考核。
2、员工与直接上级在充分沟通基础上明确考核期间绩效指标与评价标准，
报人力资源部备案。
(1) 企业绩效指标由董事会与总经理讨论决定，与总经理的绩效结果挂
钩。
(2) 总监的绩效指标由总经理与总监讨论决定。
(3) 部门绩效指标由总经理会同总监与各部门经理讨论决定。
(4) 各岗位绩效指标由部门经理与工作人员讨论决定，后勤人员绩效指标
由班组长与后勤人员讨论决定，营业员绩效指标由柜长与营业员讨论决定。
3、每月2日前，各部门经理按照部门工作职责和工作目标，与分管总监沟
通确
定部门绩效目标与考核标准，填写《部门月度绩效考核表》（附表三）；在此
基础上，各岗位人员根据岗位职责与直接上级沟通确定绩效目标与考核标准，
填写《岗位月度绩效考核表》（附表四），每月5日前报人力资源部审核。
4、各销售部门经理、助理、柜长、营业员等，原则上同岗位绩效指标项目
要素相一致。
五、绩效沟通与反馈
1、每月末，各级主管与直接下级进行绩效沟通面谈，在《部门月度绩效考
核表》和《岗位月度绩效考核表》上考评打分，经考评者与被考评者签字确认
后，将所有《绩效考核表》于次月5日前汇总至人力资源部，作为绩效工资发
放依据。
2、每次沟通，直接上级有义务明确指出下属的优势和不足，进行指导帮
助。对员工反映需培训的知识技能，作为培训需求向人力资源部提出。
3、部门或员工对常规考核和绩效考核结果有异议，可越级申诉或向人力资
源部提出疑问并申请复议。
六、年度绩效考核
1、根据企业经营计划，各部门经理每年元月在与总经理、分管总监沟通的
基础上拟定年度工作计划和绩效目标。岗位人员在与直接上级沟通的基础上拟
定个人年度工作计划和绩效目标。计划目标每年2月15日前交人力资源部存
档。
2、助理以下人员年度考核由自评、直接上级与部门经理评价组成，助理以
上（含助理）人员年度考核由自评、部门经理、人力资源部评价组成。
3、年度考核合格作为继续聘用原岗位的必要条件。
七、其他
员工内部岗位调动时，必须由直接上级于员工调动后10日内按年度标准进
行在岗期间绩效综合考评，考评结果报人力资源部。销售人员调动，由直接上
级按比例核算各项指标完成情况，部门经理提出考核意见后报人力资源部。