万科大都会合作方案
万科民宿管理方案
万科民宿管理方案
万科民宿管理方案旨在提供全面的民宿管理服务，确保民宿的安全、卫生、设施和服务质量。
以下是该方案的主要内容：
1. 设立专业民宿管理团队：万科将组建一支专业的民宿管理团队，负责招募、培训和管理民宿的运营人员，确保他们具备良好的业务技能和服务意识。
2. 严格的入住审核制度：万科将制定一套严格的入住审核制度，包括对房屋条件、设施、设备、安全等方面的审核，确保民宿的质量符合标准。
3. 配备专业的清洁团队：万科将配备专业的清洁团队，定期对民宿进行清洁和消毒，并对床上用品、毛巾等进行更换，确保民宿的卫生环境符合要求。
4. 提供全天候的服务：万科将建立全天候的服务热线和在线客服系统，为入住民宿的客人提供及时的帮助和支持，解决他们在入住过程中遇到的问题。
5. 安全设施和措施：万科将在民宿内配备安全设施，包括消防设备、安全出口、紧急求援按钮等，确保入住客人的人身和财产安全。
6. 回访和评估：万科将定期回访入住客人，了解他们的入住体验和意见，以便及时改进和提升服务质量。
7. 定期培训和交流：万科将定期组织培训和交流活动，提高民宿管理团队的专业水平和服务意识，分享管理经验和最佳实践。
通过以上措施，万科将确保民宿的管理达到标准，并为入住客人提供优质的服务和舒适的入住环境。
万达集团合作协议书范本
合作协议书甲方：万达集团乙方：（合作方名称）根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就双方合作事宜达成如下协议：一、合作背景甲方作为我国领先的商业地产企业，拥有丰富的产业资源、品牌优势和市场竞争力。
乙方为（合作方简介），具有（合作方优势）。
为了共同发挥双方优势，实现互利共赢，双方达成本合作协议。
二、合作目标双方致力于在（合作领域）展开合作，通过优势互补、资源共享，共同打造（合作项目名称），提升（合作领域）的整体竞争力，实现共同发展。
三、合作内容1. 甲方将为乙方提供（合作项目）的场地、设施、品牌等资源，支持乙方开展业务。
2. 乙方应按照甲方的要求，负责（合作项目）的运营管理、市场营销、客户服务等事项。
3. 双方共同商讨合作项目的商业计划、投资方案、运营策略等，并按照约定分担合作项目的成本和收益。
4. 双方在合作过程中应积极履行合同义务，互相提供必要的协助和支持。
四、合作期限本合作协议自双方签字之日起生效，合作期限为（合作期限），合作期满后双方可协商续约。
五、违约责任1. 双方应严格按照本合作协议的约定履行各自的义务，如一方违约，应承担违约责任。
2. 双方应共同努力维护合作项目的利益，如因一方原因导致合作项目受损，责任方应承担相应的赔偿责任。
六、争议解决双方在履行本合作协议过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；如协商不成，任何一方均有权向合作项目所在地的人民法院提起诉讼。
七、其他约定1. 本合作协议一式两份，甲乙双方各执一份。
2. 本合作协议未尽事宜，双方可另行签订补充协议。
3. 本合作协议自双方签字盖章之日起生效。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：____年____月____日以上为万达集团合作协议书范本，具体内容需根据双方实际情况进行调整。
在签订合作协议时，请务必注意审查合同内容，确保双方权益。
万科物业管理方案范本
万科物业管理方案范本引言随着城市的不断发展和人们生活质量的提高，物业管理在市场中的重要性越来越突出。
作为大型房地产企业，万科集团旗下的物业管理业务一直致力于提供优质、高效、人性化的服务，为业主们创造更加舒适便捷的生活环境。
为了更好地规范和提升物业管理服务，万科物业制定了一系列管理方案范本，包括但不限于物业安全保障、设备维护管理、绿化养护、客户服务等方面，以确保业主们可以享受到最好的服务体验。
本文将详细介绍万科物业管理方案范本，以供其他物业管理企业参考和学习。
物业安全保障作为物业管理的基本职能之一，物业安全保障是万科物业的首要任务之一。
为此，万科物业制定了严格的管理方案，以确保业主们的生命安全和财产安全。
物业安全保障的主要内容包括：1.小区周界安防：采用门禁系统、闭路电视监控系统、巡逻系统等多项安防措施，确保小区周界不被非法侵入。
2.消防安全管理：建立完善的消防设施和消防管理体系，定期开展消防演练和消防安全培训，提高业主和物业管理人员的消防意识和技能。
3.突发事件管理：建立应急预案和突发事件处置机制，统一指挥、迅速响应，保障业主们的人身和财产安全。
设备维护管理作为小区内各种设备设施的维护和管理，设备维护管理在物业管理中也是至关重要的一环。
为此，万科物业制定了完善的设备维护管理方案，以保障小区内各种设备设施的正常运转和使用寿命。
设备维护管理的主要内容包括：1.设备巡检和维护：对小区内的电梯、水泵、排水系统等各类设备进行定期巡检和维护，及时发现和解决问题，保证设备的正常运行。
2.维修保养管理：对设备出现故障或需要更换配件的情况进行快速响应、及时修理，减少业主们的不便和损失。
3.设备更新升级：对设备技术水平落后或使用寿命到期的设备进行及时更新和升级，保障业主们的舒适和安全。
绿化养护作为小区的一道风景线，绿化作用不容小觑。
为了保持小区良好的环境质量，万科物业制定了严格的绿化养护方案，以保障小区内的绿化景观。
万科集团全集项目计划方案限额管理目标标准
项目限额管理标准1、指引目的：1.1、本指引旨在强化公司项目前期及设计阶段的成本控制。
1.2、推进设计阶段成本管理作业的标准化、专业化。
1.3、掌握可靠成本信息，保证影响成本的主要要素在设计阶段控制在合理范围，挖掘成本控制的重点，以符合公司成本管理精细化的要求。
1.4、范围适用于公司所属独资或合资并由我司操盘项目，经董事会审议确定的特殊项目，其限额指标可作个案处理，不受本指引限制，以成本委员会审核的限额指标为准。
2、定义:2.1、设计限额为了保证项目成果的经济性而制定的，是设计阶段相关技术经济指标进行控制的目标值。
项目限额包括成本限额设计和主要指标的限量设计。
2.2、建筑面积指GB/T50353-2005《建筑工程建筑面积计算规范》计算的建筑面积，全国统一计算规则。
2.3、装修面积指装修范围内的地面面积，其中阳台、露台和带装修的庭院按一半面积计2.4、赠送面积指不计算容积率建筑面积或计算一半建筑面积的区域，通过外围建筑门窗的改造能变成房间或提高有效使用面积的阳台或露台。
赠送面积需在策委会纪要中明确，限额指标可以分开考核。
2.5、项目档次定位A、“豪宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价200液以上的项目,且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过20%二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过25%B、“准豪宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价140%~200（含140%的项目，且一线城市销售单方建安成本占售价比重不超过30%二线及其他城市销售单方建安成本占售价比重不超过35%C、“中档住宅”指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%~140%（含80%的项目，且销售单方建安成本占售价比重不超过50%D、“普通住宅” 指该项目平均售价定位为该区域中档住宅均价80%^下的项目或销售单方建安成本占售价比重超过50%E、若售价达到上述要求，但是成本比重超标的，应降低一档套用本限额指标。
万科无限系 不看后悔!万科无限系的设计,全都在这里了
万科无限系不看后悔！万科无限系的设计干货，全都在这里了2016年，是赛拉维值得纪念的一年，也是快速成长的一年，我们完成了：万科美好家多个系列产品、融创集团商业配套模块、正荣集团精装创新体系等多个研发项目，实现了设计方向的新突破。
今天，我们来分享一个非常特别的重量级设计研发方案。
甚至可以说，这是一款可以代表未来地产发展方向的神级产品。
这，就是被称为万科“美好家无限系”的自由可变户型。
这个项目是在2015年的秋天正式启动的。
当时，赛拉维受万科天津区域委托，开始了这个绝密项目的研发，代号“万科芯”。
经过近一年的浴血奋战，这一项目最终在2016年夏天诞生。
随后，万科在全国多个区域开始推广，并定名为“无限系”。
趋势实际上，赛拉维配合万科所做的这一研发项目，是非常符合当今世界上最主流的住宅发展趋势的。
这就是工业化集成式住宅。
在这方面，日本一直走在世界最前沿。
很多最先锋的理念、最先进的技术，都是从日本最先诞生并在全球推广的。
而在中国内地，越来越多的开发商开始重视住宅产业化的发展。
越来越多的开发商，举起了“全生命周期户型”的研究大旗，以适应日趋严峻的市场考验。
户型无限系产品的实验性落地，选址在了天津万科民和巷。
通过对建筑结构体系的创新，整个户型以一棵结构柱作为建筑核心，通过楼板加固加厚，与建筑外剪力墙结构结合，满足其力学要求。
基础户型面积115平方米，面宽10.2米，进深10.9米。
户型内部厨卫及管井位置不可变。
除此之外，都可以根据业主的需求来进行布局。
客群每个家庭处在不同的生命周期时，对户型的需求都会大不相同。
可是，一方面，当下房价持续走高，大众换房周期变长；另一方面，户型后期改造难度很大，装修陷阱太多。
怎样解决这一棘手的矛盾，成为赛拉维研究的最重要课题。
全生命周期户型，意义重大。
“无限系”这一面向未来的产品，可以毫无压力的轻松完成户型之间的切换，打造伴您一生的好房子。
通过对不同客群的需求进行研究，按照不同家庭结构、生活习惯、生活人数，将产品分成了超级顽主、史密斯夫妇、富贵之家、二孩时代、活力长者。
万科物业管理实施方案
万科物业管理实施方案简介万科物业管理实施方案是针对万科物业管理团队的新管理方案，旨在提升万科物业管理团队的管理效率和服务质量，使得万科的物业管理服务能够更好地满足客户的需求。
该方案主要包括以下内容：•人员管理•业务流程优化•技术支持与创新人员管理人员管理是物业管理的核心。
针对万科物业管理团队的人员管理，我们将从以下几个方面进行优化：岗位职责明确每个岗位的职责和要求都应该非常明确，从而使得员工在工作中更加专注，提高工作效率。
培训计划针对不同层次的员工，我们将设计不同的培训计划，帮助员工提升技能和能力。
工作执行力考核对于员工的工作执行力，我们将根据服务质量、服务态度、工作效率等考核要素进行评估，以此激励员工提高工作执行力。
业务流程优化业务流程优化是提高物业管理服务效率的关键。
在万科物业管理团队，我们将从以下几个方面进行业务流程优化：信息沟通流畅减少信息沟通中的瑕疵和时间浪费，优化信息沟通流程。
运营管理系统升级确保运营管理系统的数据准确地归集到统一的管理平台上，提高数据的质量和可用性。
现场服务标准化根据万科物业管理标准，规范现场服务流程，确保服务的标准化和可靠性。
技术支持与创新物业管理行业的进步和创新需要不断地技术支持。
在万科物业管理团队，我们将从以下几个方面进行技术支持和创新：引入新技术引入新技术，如云计算、物联网、大数据等，提升物业管理效率。
推进物业服务创新在服务模式、服务内容等方面的创新，满足客户个性化需求，以此提升客户满意度。
数据智能分析通过大数据智能分析，提取关键信息，优化业务流程，提升服务质量。
总结万科物业管理实施方案旨在提升万科物业管理团队的管理效率和服务质量，以满足客户个性化需求。
在万科物业管理团队中，我们将注重人员管理、业务流程优化和技术支持与创新，以提升物业管理服务的水平和质量。
万科老带新活动方案
万科老带新活动方案【篇一：万科-汉阳国际老带新活动方案11.5】万科-汉阳国际老带新活动方案1、活动目的? 通过老带新活动对老客户进行一轮梳理，一定程度上提高老客户对本项目的满意度。
? 充分发挥旧业主和老客户的“老带新”意识和有效的传播和带动力。
以点带面深度挖掘客户资源，以增加来访量和认购量。
? 对于成交数量较大的企业单位，拟进行具有针对性的定向营销；2、活动时间2012年11月1日—2012年12月31日。
3、活动地点万科汉阳国际营销中心4、活动主题寻找快乐邻居，传递幸福生活5、活动对象万科汉阳国际业主6、活动规则1、老业主奖励规则：①推介新客户成功认购：新客户成交老客户即可获得100点幸福值（100点幸福值/套）②带领新客户到现场看房：可获得10点幸福值（10点幸福值/组客户）（节假日活动带客获得双倍点数；11、12月各有一次双倍周，具体时间以营销中心发布时间为准，首轮宣传物料中可暂不提到）。
2、幸福值兑换：幸福点卡使用注意事项：? 武汉万科汉阳国际业主凭身份证或其他有效证件至汉阳国际营销中心领取“幸福卡”；? 老业主携新客户到访汉阳国际营销中心，可按照”10点幸福值/组新客户”获得幸福值；? 老业主推荐新客户认购万科汉阳国际物业，可按照“100点幸福值/套”获得幸福值；? 幸福值可累计，不设上线，不可透支，不可转让；? 所获得幸福值按照以上兑换规则兑换礼品，一经兑换需扣除相应礼品幸福值；? 兑换时间为2012年11月、12月每个周末上午10点至下午18点； ? 礼品类型及数量有限，先到先兑，兑完即止；? 本活动截止2012年12月31日，逾期未兑，幸福值自动清零； ? 如对本活动有任何疑问，欢迎致电027- 84958888万科汉阳国际营销中心资讯。
7、活动预算【篇二：房地产老带新活动方案】人荐人爱感恩回馈老带新奖励计划活动方案一、活动目的 1、老客户介绍新客户，成交率高，并且目前东望已经拥有一定数量的老客户资源，应当加以利用。
万科公寓物业管理方案
万科公寓物业管理方案引言随着城市化的加速，人们日益关注住房问题，住房问题也成为城市发展中重要的一个方面。
随之而来的是物业管理问题的日益突出，这也成为城市管理发展的重要方面。
万科作为国内领先的房地产企业之一，为了更好地服务于广大业主，也为了提升物业管理服务品质，制定了一套完整的物业管理方案，本文就万科公寓物业管理方案进行详细介绍。
现状分析随着城市化的发展，人们对住房的需求也在迅速增长，因此，物业管理的作用也日益凸显。
在市场竞争日益激烈的情况下，物业管理的质量不仅关系到业主的生活品质、社区的安全，也直接影响到物业公司的运营和市场形象。
目前，部分物业管理公司的管理水平较低、服务品质不高、管理制度不够完善等问题较为突出。
对此，万科采取了严格的管理手段，制订了一套符合市场发展趋势、符合业主需求的物业管理方案，凭借其优秀的物业管理服务，赢得了业主的信任和好评。
万科公寓物业管理方案1.全面严格的管理制度针对物业管理中存在的问题，万科设置了一套严格的管理制度，明确了员工职责、管理流程、岗位职责等方面的内容，保证了物业管理工作的有序性和高效性。
2.精细化的服务流程万科公寓注重服务的精细化和个性化，完善了服务流程，为业主提供更加贴心的服务。
除了日常保洁、安全维护等服务外，还提供多项特色服务，如便民服务、文化活动、公共设施管理等。
3.完善的设施设备为了保障业主的生活品质，万科公寓配备了完善的设施设备，如电梯、消防设施、照明设备等，保障社区的运行和设备的安全有序。
4.人性化的环境设计万科公寓以人为本，注重物业管理形象和城市形象，通过合理规划和人性化设计，创造出优美宜居的社区环境，让业主生活得更加舒适惬意。
效果分析通过针对市场和业主需求的深入调研，万科公寓物业管理方案得到了较好的效果。
方案实施后，物业管理服务质量明显提升，员工的工作效率和工作热情得到了提高，业主对物业服务的满意度也得到了提升。
此外，万科公寓物业管理方案的实施也赢得了媒体和市场的广泛关注和认可，提升了企业的市场形象和品牌价值。
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内容构成
LIVE HIGH 上层建筑
私人社交 你的主场
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转播策略
STEP 2
我们做了，你想要的。
策略：渗透 方式：产品解读 解读密钥：功能空间 无论你承讣不否，需求就在那里，只增丌减。品茗、宴饮、会晤、陈 列私藏…把生意做成生活、把拍档交成知己，大都会“空间珠宝盒” ，悉心收纳你每一种需求和欲望。内容构成篇源自：2~4P 主题：空间魔盒 欲望收纳
DESIGN 设计
可开可合、灵活多变，忘记“室”、“厅”、“卫”的 安排吧，Treasure Box，满足你亦公亦私的复杂欲望。 每一个空间，都关照到你的生意不生活。私人社交，从 未找到过如此妥帖的存放处所。
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内容构成
空间魔盒 欲望收纳
DESIGN 设计
大都会·先天下
万科·大都会&《商旅生活》合作提案 METROPOLIS & SAFARI
合作契机
“大都会”&《商旅生活》
合作契机
先知者先行
尊重每一地块的区域价值与人文属性，才能准 确把握产品定位；在意每一层面的客户需求， 才能细微锻造建筑空间。
万科·大都会 高端人群需求的先知者，在CBD打造居住、办公、共 同交往之外的第四空间； 空间艺术的先行者，为社交活跃人群开发对空间的N 种想象。
合作契机
航媒投放 优先之选
★ 定位 高端生活方式载体，时尚、实用！ ★ 资源 内地首家“skytrax五星航空公司”海南航空、 中国时尚生活服务类媒体第一品牌——精品传媒资源全 面整合！ ★ 发行 海航集团旗下13家航空公司、110个通航城市、 500余条航线、每周4300班次客机、海航集团11家机场、 43家全国星级酒店全面发行，近5000家IPO独家直投！ ★ 读者 高端、优质、精准、可视！ ★ 内容 最好看的航机杂志！
传播策略
专题内容及渠道发行
转播策略
STEP 1
我们知道，你需要什么。
策略：拉近 方式：需求解读 解读密钥：私人社交 在解决贴近性之前，一系列的概念灌输都是被抵触的。发现、知晓或 者引导目标人群的需求，才能带来有效营销情境——是的，你需要私 人社交，你需要”大都会”。
呈现方式
篇幅：2~4P 主题：私人社交 你的主场 LIVE HIGH 上层建筑
P3~P4
合作备忘
合作方式：与题报道 版量：两期投放，每期内页2-4P 开本尺寸：210mm×285mm，整版四边出血各3mm 纸张装钉：105亚粉纸或100克胶版纸，胶订
延伸合作：可有效配合大都会设计高端客户活动
METROPOLIS & SAFARI
The END Thank you! SAFARI