施工现场组织机构
现场施工项目组织机构
现场施工项目组织机构第一节工程部组建此项工程的项目部，其项目部人员职责与权限1. 项目经理部直接对工程施工过程进行组织管理，负责执行落实公司的质量方针、目标、贯彻《质量手册》和《程序文件》有关的质量规定。
2. 负责工程质量记录的管理，编写及立卷、归档、验收工作。
3. 负责审核施工队提出的工程材料及用工计划。
4. 负责编制工程项目的施工组织设计和施工方案，指导和监督对不合格品的报告及各种纠正和预防措施。
5. 审批对轻微不合格品的处理，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工地施工进行技术指导和监督工作。
6. 负责和业主、监理、总包、各分包方的协调工作。
7. 有权对施工过程中发生的不符合技术要求的人员，进行批评教育，情节严重的有权清退。
有权对施工中发生的不合格品和不合格项进行纠正和处罚，并相应制定不合格品和纠正预防措施的实施。
第二节项目经理部管理人员岗位职责1. 项目经理：项目经理是工程实施的直接负责人，是本工程施工管理者。
对工程符合设计（或设计变更）要求、验收规范及达到优良等级负责。
对施工阶段按期交工负责，以符合标准有效的质量体系及充分人力、物力、财力，保证整体工程项目。
a）在工程施工中贯彻执行公司的质量方针和目标，完成公司下达的各项施工任务和指标，编制施工组织方案。
b）贯彻和执行国家和行业的质量检验评定标准和质量管理规定，对施工质量进行监督、控制并组织质检业务工作，编制技术交底。
c）根据工程合同组织安排生产，如期、优质完成工程施工，确保合格率100%。
d）编制月施工生产计划及进度，掌握施工动态，编制各种工程施工报表。
e）负责施工的过程控制、检验、监督生产计划的完成情况，组织施工过程，一般不合格品的评审处置。
f）审核施工设备、材料计划和采购计划，检验进场设备材料质量，核对数量，进行验证、标识，确保设备、材料合格率100%，有权制止一切不合格品进场使用。
g）检验、监督、落实产品标识，防护及成品保护等工作。
（完整版）施工现场组织机构框图及说明
（完整版）施⼯现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施⼯现场设⽴项⽬经理部。
由企业法定代表⼈委托项⽬经理全权管理项⽬部。
项⽬经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项⽬经理部设置项⽬技术负责⼈（⼯程师）负责⼯程项⽬施⼯组织设计，施⼯技术和质量控制⼯作，同时设现场负责⼈，负责施⼯现场的管理。
项⽬经理部下设：项⽬经理，全⾯负责⼯程，组织带领项⽬部⼈员、班组长进⾏学习，确保⼯程质量、进度，完满完成⼯程。
技术负责⼈,指导督促现场⼈员搞好⼯程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。
全⾯负责⼯程项⽬施⼯组织设计，施⼯技术和质量控制⼯作。
施⼯员，负责施⼯现场地放线，定位，标⾼复核等施⼯技术具体⼯作。
将施⼯⼯艺、质量要求向施⼯班组交底。
材料员负责⼯程原料，材料，⼯具，构配件的订货，供应，运输验收⼯作。
安全员，负责安全技术措施的编制及安全⽣产的各项规章制度的落实⼯作。
质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等⼯作。
资料员，负责记录施⼯全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建⽴与竣⼯资料⽬录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项⽬经理责任制⼀、总则1.企业在进⾏施⼯项⽬管理时，实⾏项⽬经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项⽬管理层和劳务作业层的关系，并在“项⽬管理⽬标责任书”中明确项⽬经理的责任、权⼒和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施⼯项⽬管理制度，规范项⽬管理。
②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项⽬⽣产要素的优化配置和动态管理服务。
③企业管理层应对项⽬管理层的⼯作进⾏全过程指导、监督和检查。
4. 项⽬管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执⾏和负责从企业管理层对项⽬管理⼯作的监督检查和宏观调控。
4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。
项⽬管理层与劳务作业层应建⽴共同履⾏劳务分包合同的关系。
施工现场组织管理机构
施工现场组织管理机构1. 定义和作用施工现场组织管理机构是指建筑工程施工现场内，为保证工程的顺利进行，规范施工行为，实施安全生产和环境保护，依法维护劳动者权益而设立的协调、管理机构。
其作用在于在施工现场中，指挥、运行、协调、监督、检查施工活动，以避免施工过程中出现的各类问题和危险。
2. 机构设置施工现场组织管理机构应根据建设工程情况和工程实施需求，设立合理的机构组成，机构设置应遵循“三个一”原则：即一个领导小组、一套规章制度、一支专业队伍。
（1）领导小组领导小组是施工现场组织管理机构的核心和决策机构，由项目经理等主要领导人员组成。
主要职责是：研究制定施工计划、安全生产计划，决策、调度、指挥、协调、监督工程实施，发扬团结协作精神，保证施工质量和工期，维护安全生产和劳动者权益。
（2）规章制度规章制度是施工现场组织管理机构的基础和依据，其实质是规定施工现场中所有人员的权利和义务，保证施工过程中的安全和质量。
施工现场规章制度的制定应严格遵循法律、法规和相关标准，完善施工现场管理机制。
（3）专业队伍专业队伍是施工现场组织管理机构的生力军，由安全管理人员、技术管理人员、质量管理人员、建筑工程维修管理人员、环境保护管理人员等专业管理人员组成。
专业队伍应具备专业技术知识和管理能力，全面认真地开展各项管理工作，积极配合领导小组、执行规章制度，确保施工过程中各项管理任务的有效落实。
3. 职责和任务施工现场组织管理机构的主要职责和任务包括：（1）组织实施施工计划和安全生产计划，定期检查施工现场，发现问题及时上报、处理和纠正。
（2）制定施工各项技术规范、施工标准和质量验收标准，并对施工工艺、建筑材料、施工技术、设备配置等进行管理和控制。
（3）负责施工现场管理人员的人事管理，组织培训和考核，确保施工现场管理人员的持证上岗。
（4）制定施工现场文明施工规定，规范施工人员的行为，保证环境的整洁和施工现场的文明。
（5）加强安全教育和安全管理，建立安全事故预防机制，强化现场安全检查和整改，确保施工现场安全生产和工人生命财产安全。
现场组织机构框图及职责
现场组织机构框图及职责根据施工招标文件和公司对施工现场要求,在施工现场设置展览区,布设项目机构框图,明确各施工岗位和人员的管理职责;公布项目管理措施,奖罚措施,重要事件的通知,项目施工进场的图片和施工进度图等;施工现场组织结构框图一、项目经理岗位职责1、贯彻执教有、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行公司的各项管理制度;2、经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩;3、负责在本项目内贯彻落实公司/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标;4、负责对施工项目实施全过程、全面管理、组织制定项目部的各项管理制度;5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好验工计价工作;7、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;8、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算;9、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作;10、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;11、做好项目部的思想政治工作;12、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;13、负责协调处理项目部的内部与外部事项;14、完成领导交办的其它工作;二、项目副经理岗位职责受项目经理的领导,负责本工程生产组织管理工作的具体实施;根据月度施工计划安排好旬、日作业计划和落实施工生产各项措施,在安全和、质量和文明施工的前提下,全面完成和超额完成各项施工任务;加强职工安全生产和技术操作规程的教育,严格执行安全、质量的规章制度,定期组织安全、质量检查,对质量、安全、机械及其它事故和未遂事故组织调查分析及时上报,并研究处理;组织召开有关安全、质量、生产方面的会议,总结经验,布署任务,做到施工生产正常化;完成项目经理交办的其它工作;三、项目部工程师对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任,指导施工队工程技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施;负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用;具体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施;对施工中可能存在的质量通病及时纠正、预防措施进行审核;解决工程质量中的关键技术和重大技术难题;负责本标段工程项目的验工计价;对本标段工程的劳动保护和安全生产技术工作负责,结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和措施,并认真贯彻落实;四、总经济师岗位职责受项目经理领导,贯彻执行国家及甘肃省有关经济工作的方针、政策、法律、法规,结合实际情况拟定实施细则,并在实际工作中贯彻执行;组织年、季产值计划的编制以及计划指标的确定、分析,制定本工程的生产经营目标,参加经营决策;建立健全各级生产承包责任制,洽商签订各类对外经济合同,组织企业内部经济承包;掌握现代化企业管理专业知识,负责项目部经济信息的搜集、整理、加工、分析研究工作,为生产决策提供依据;指导下级经济人员的学习和工作;完成项目经理交办的其它工作;五、工程技术部负责本标段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导;负责技术交底过程监控,解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、努力开发新成果;六、安全质量部安全部负责依据上级安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实;组织每周、每月是,发现事故隐患,及时监督整改;负责安全检查督促,负责对危险源点提出预防措施,定期对施工队进行安全教育,关键工序提出安全施工防范的技术交底;质量部依据上级质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能;确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识,并保护好检验和试验状态的标识;负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、不合格的控制、质量记录的控制,按照质量检验评定标准,对本标段全部工程质量进行检查指导；负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动;七、计划部负责对本标段工程项目承包合同的管理;按时向建设单位报送有关报表和资料;负责本标段工程项目施工计划制定、实施管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行;负责验工计价工作;八、设备物资部负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法,检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作;负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作,制定施工机械、设备管理制度;在公司设备物资部门指导下,参与设备的安装、检验、验证、标识及记录;参加本标段工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况;九、财务部负责工程项目的财务管理、成本核算工作;参与合同评审,组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作;参加工程项目验工计价,指导各施工单位开展责任成本核算工作;十、综合办公室主要处理工程资料及现场经理部一切日常工作,负责现场、文秘、接待及对外关系协调等工作;十一、施工队施工队伍主要服从项目管理和领导,完成承包施工任务;。
工程施工现场组织(3篇)
第1篇一、组织机构设置1. 项目经理部：作为施工现场的最高管理机构，负责全面领导、协调和管理施工现场的各项工作。
2. 管理科室：包括技术管理、质量监督、安全管理、物资供应、人力资源等科室，负责具体实施各项管理职能。
3. 工程分部：根据工程规模和施工内容，设立相应的工程分部，负责具体工程的施工和管理。
4. 专业施工队：负责具体施工任务，如土建、装饰、安装等。
二、人员配备1. 项目经理：全面负责施工现场的组织、协调和管理，确保工程顺利进行。
2. 技术负责人：负责技术管理、质量监督、安全管理等工作。
3. 管理科室人员：负责各项管理职能的实施。
4. 工程分部人员：负责具体工程的施工和管理。
5. 专业施工队人员：负责具体施工任务。
三、职责分工1. 项目经理部：负责制定施工组织设计、施工方案，协调各部门工作，确保工程进度、质量和安全。
2. 管理科室：负责技术管理、质量监督、安全管理、物资供应、人力资源等工作的具体实施。
3. 工程分部：负责具体工程的施工和管理，确保工程进度、质量和安全。
4. 专业施工队：负责具体施工任务，确保工程进度、质量和安全。
四、施工组织与管理措施1. 施工组织设计：根据工程特点和施工要求，制定详细的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等。
2. 施工方案：针对分部分项工程，制定具体的施工方案，明确施工技术、施工工艺、施工设备等。
3. 质量管理：建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，确保工程质量。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员安全。
5. 进度管理：制定合理的施工进度计划，加强进度控制，确保工程按期完成。
6. 物资管理：合理配置物资资源，加强物资管理，确保施工顺利进行。
7. 人力资源：合理配置人力资源，提高施工效率，确保工程进度。
总之，施工现场组织是确保工程项目顺利实施的关键。
通过科学合理的组织机构设置、人员配备、职责分工和施工组织与管理措施，可以有效提高施工效率，确保工程质量，保障施工人员安全。
施工现场组织机构图
组织机构图管理机构职责划分1、项目经理职责（1）负责组建项目经理部,推荐项目管理班子人员,报工程部审批，管好项目部人事工作。
（2）参与制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理，组织实施质量保证体系。
（3）负责做好施工前的准备,熟悉合同和图样要求,组织施工队伍踏勘施工现场,贯彻施工组织设计等施工文件。
（4）负责项目施工的实施,做好组织协调督促检查，处理施工中的现场问题。
2、项目技术负责人职责（1）负责现场技术质量管理,协调技术管理工作；（2）负责施工组织设计编制；（3）审核并解决现场重要技术问题；（4）负责现场全面质量监督控制；（5）负责组织对分项、分部工程的质量评定；（6）搞好资金管理,控制工程成本；（7）对项目的施工进度负责,对项目的施工质量负责；（8）配合做好竣工验收;组织绘好竣工图、整理好竣工验收资料,组织写好竣工验收报告,参加竣工验收,并组织验收后的整改。
3、项目施工员职责（1）熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求。
（2）指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。
（3）对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。
（4）负责专业技术管理,搞好施工现场布置、检查、验收。
（5）负责现场放样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。
（6）解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。
4、项目安全员职责（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当地和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）做好项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；（3）对所有施工人员进行上岗前的安全教育；（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；（6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；5、项目质量员职责（1）熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。
施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。
其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。
2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。
3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。
二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。
2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。
3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。
施工现场组织机构
施工现场组织机构一、引言施工现场组织机构主要是指在建筑工程施工过程中，为保证工程质量、提高工程效率及保证安全生产而设置的管理机构。
施工现场组织机构的好坏将直接影响整个工程的质量和效益。
因此，做好施工现场组织机构的工作，对于保证工程质量、提高工程效率及保证安全生产具有重要的意义。
二、基本概念1. 施工现场指建筑工程建设过程中的一切活动都在进行的场地，是建筑施工的场所。
2. 组织机构指由若干个行政管理部门和人员所组成的，共同完成一项任务的协调集合体。
3. 施工现场组织机构指在施工过程中，为了保证质量、提高效率以及保障安全生产而组建的机构，包括施工管理部门、施工员、监理部门以及安全监察部门等。
三、施工现场组织机构的作用1. 保证工程质量施工现场组织机构是建筑工程施工管理体系的核心内容，通过科学、合理、有序的组织施工，能够减少人为因素的干扰，从而保证工程的质量。
2. 提高工程效率合理的组织机构能够充分发挥施工人员的效能，提高运转效率，从而实现施工过程的高效进行。
3. 保证安全生产施工现场日常管理严谨、设施齐全、操作规范、安全有保障，能够保证施工现场人员的安全，降低施工事故发生率。
四、施工现场组织机构的设置1. 施工管理部门施工管理部门是由施工单位建立，主要负责对施工现场进行日常的施工组织、协调、监督和管理。
其主要职责为大体思路的具体实施、人员的分配岗位、施工生产计划的制订、工程质量的保证、工程安全防范措施的执行、现场卫生与环境的管理、设备和设施管理，以及各方面各工程、管理人员等协调工作。
2. 施工员施工员是施工管理部门的核心人员之一，他们是实施质量、安全、进度的具体负责人，处理施工现场的日常问题，保证各分部工程的顺利进行，以及其他零散事宜的处理。
3. 监理部门监理部门是由建设单位委派专业的监理机构或注册监理工程师担任，主要负责监督施工的合法性、施工工程项目有无违反法律、规章或强制性标准，并对施工单位的工作进行监督和评价。
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施工现场组织机构
8.1 组织机构关系图
将建立从项目部到作业层三个层次的工程项目管理体系。
第一层次：由项目主管、项目副主管和技术负责人组成。
第二层次：由技术组、质检组、施工组、安全组、材料组等管理职能部门。
第三层次：装修作业队各一个。
项目主管
技术负责人
项目副主管
施 工 组
安 全 组
质 检 组
技 术 组
材
料 组
第一作业对
第二作业队
8.2项目主管部岗位职责
1)项目主管岗位职责
(1)代表公司全权负责工程施工全过程管理，对甲方负责。
(2)编制项目质量计划，使整个项目按照质量管理体系要求运行。
(3)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目主管部开展工作。
(4)与甲方保持经常接触，解决工程施工中出现的各种问题，替甲方排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保甲方利益。
2)技术负责人岗位职责
(1)具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。
(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。
(3)与甲方保持沟通，保证设计院、甲方的要求与指令得以贯彻实施。
(4)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。
制定相应的管理规程。
3)项目副主管岗位职责
(1)在项目主管领导下组织施工现场的施工活动。
(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配
计划，确保工程如期完成。
(3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。
(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。
(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
(6)做好施工现场文明施工管理，使本工程成为文明工地。
(7)负责材料的验收，存储组织管理；负责材料采购的合同评审和质量目标控制。
4）、技术组
整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题。
提出并验算为防止因安装引起整体位移所采取的工法、工序的正确性，对内向项目主管提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸安装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。
5）、质量组
依据行业标准拟订本工程所需要受检的部位、要求、数量，编制现场质检计划，安全人员跟踪检查，绘制钢结构构件质检流程图，向项目主管提供可能产生质量问题的部位，并提供预防措施，向甲方代表及监理工程师提供技术交底，并配合质检工作，在发现问题时要及时反馈并根据施工程序进行处理。
6）、施工组
根据工作计划，合理安排施工人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各工作组之间关系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目主管提供可能影响进度的点、位、人，分析并提出解决办法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育，由于任务紧，难度大，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、项目主管部其他成员在现场的检查工作，合理划分区段、工艺、工序、工步。
避免造成窝工或强弱不均的结果。
7）、安全组
编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场地等方面的安全文件、规定，向项目主管提供安全督导重点部位，并绘制安全管理网络图，对在高空作业的人员必须坚持班前、班中、班后安全教育，安全员实行责任承包，变压力为动力，重点防范部位要有专人负责，进行全员安全活动和安全教育，做好文字记录，以备查询、存档。
8）、材料组
根据施工图，测算各主耗材的数量，作好定货安排，确保进场时间。
8.3总体部署
我公司将精心组织、合理安排、采用先进的定型工业建筑施工机具及专用设备、开展优质服务，按期、按量、安全完成此项工程，并
使其工程质量达到优良工程。