现代企业知识产权战略管理系统运行效果评价

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国家知识产权优势企业知识产权评价指标体系

国家知识产权优势企业知识产权评价指标体系国家知识产权优势是指一个国家在知识产权领域具有相对优势和竞争力，可以通过保护、运用和推广知识产权来提升国家的创新能力和经济竞争力。

而企业知识产权评价指标体系则是衡量企业在知识产权领域的优势和能力的指标体系。

下面将介绍一个基于国家知识产权优势的企业知识产权评价指标体系。

1.专利申请与授权数量：专利申请与授权数量是衡量企业知识产权数量的重要指标。

一个企业拥有的专利数量越多，说明它在技术创新、研发能力和市场竞争中的优势越大。

2.专利有效性指数：专利有效性指数是指专利的实际有效性和商业价值。

除了数量之外，企业还需要考虑专利是否具有技术价值、是否有效以及是否对市场竞争起到积极作用。

3.专利引证指数：专利引证指数是衡量企业知识产权对其他企业技术创新的影响力。

一个企业的专利被其他企业引证的越多，说明它的技术创新对整个行业产生了较大的影响力。

4.商标注册数量与品牌价值：商标注册数量是衡量企业知识产权保护程度的重要指标，同时也反映了企业对品牌建设的重视程度。

企业的品牌价值越高，可以带来更多的商业机会和市场占有率。

5.著作权数量与引证指数：著作权数量是衡量企业在文化创意、软件开发等领域的知识产权优势的指标。

同时，也需要考量著作权是否被其他企业引证，说明其在相关领域的影响力和创新能力。

6.技术许可与转让收入：技术许可与转让收入是企业通过知识产权运用来获取经济收益的重要指标。

一个企业在知识产权交易方面的成功与否，不仅体现了其知识产权的商业价值，还反映了企业的技术运营能力和市场开拓能力。

7.企业的知识产权战略：企业的知识产权战略包括知识产权保护、运用和推广等各个方面的策略。

一个企业是否能够制定并实施有效的知识产权战略，将直接影响其在知识产权领域的竞争力和优势。

以上是一个基于国家知识产权优势的企业知识产权评价指标体系的一些指标，通过对这些指标的评估和比较，可以综合判断企业在知识产权领域的优势和能力，进而提供有针对性的政策和支持，促进企业的创新和发展。

知识产权保护政策执行情况检查评估报告

知识产权保护政策执行情况检查评估报告1. 总览本报告旨在对知识产权保护政策执行情况进行检查评估，以确保规定的措施得到有效执行并保护知识产权的合法权益。

2. 背景知识产权是企业的核心竞争力和创新驱动力，保护知识产权已成为国家发展战略的重要组成部分。

为了确保知识产权的保护工作能够有序进行，制定和执行知识产权保护政策至关重要。

3. 执行情况检查根据我国现行的知识产权保护政策及相关法律法规，我们对以下几个方面进行了执行情况检查：- 法律法规遵守情况：通过对企业的知识产权保护行为、合同和协议的审核，确认企业是否合法采取措施保护知识产权，并遵守相关法律法规的规定。

- 内部制度建设情况：审核企业的知识产权保护制度和规章制度，评估其健全性和实际执行情况，并提出改进建议。

- 人员培训和意识普及情况：了解企业对知识产权保护的人员培训情况及宣传普及措施是否充分，建议加强培训和意识普及工作。

- 投诉处理机制：检查企业的投诉处理机制是否健全，能否及时有效地处理知识产权纠纷投诉，并提出优化建议。

4. 评估结果经过执行情况检查，我们对企业的知识产权保护政策执行情况进行了评估。

根据评估结果，我们得出以下结论：- 法律法规遵守情况良好，企业能够合法采取措施保护知识产权，并遵守相关法律法规的规定。

- 内部制度建设较为完善，但仍存在一些问题，建议加强制度执行，做到规章制度的落地和执行。

- 人员培训和意识普及工作有待加强，建议加强知识产权保护的培训和宣传工作，提高相关人员的意识和能力。

- 投诉处理机制需要进一步优化，建议加强投诉处理流程和效率，确保能够及时有效地处理知识产权纠纷投诉。

5. 改进建议基于评估结果，我们提出如下改进建议，以进一步完善知识产权保护政策的执行情况：- 加强内部制度执行力度，做到规章制度的全面贯彻和执行。

- 加大人员培训和意识普及力度，提高相关人员的知识产权保护意识和能力。

- 优化投诉处理机制，确保能够及时有效地处理知识产权纠纷投诉。

知识产权管理系统

知识产权管理系统知识产权管理系统是指为了更好地管理和保护知识产权而建立的一套综合性系统。

随着信息时代的到来，知识产权的保护变得尤为重要。

而知识产权管理系统的出现，则为企业和个人提供了一种便捷高效的保护知识产权的工具。

本文将从知识产权管理系统的定义、重要性、功能以及应用前景等方面进行探讨。

首先，我们来了解一下什么是知识产权管理系统。

知识产权管理系统是指一套实施保护知识产权的技术和软件系统，它能够帮助企业管理和保护知识产权，监控和防范侵权行为，提供知识产权的授权和交易平台，以及为知识产权权利人提供保护措施。

通过系统化的管理和操作，知识产权管理系统能够帮助企业和个人更好地保护他们的知识产权。

其次，知识产权管理系统的重要性不言而喻。

在现代社会中，知识经济已经成为推动社会发展的重要力量。

而知识产权作为知识经济的重要组成部分，其价值也日益凸显。

知识产权管理系统的出现，有助于保护创新和原创思想，刺激创新活力，提高企业的核心竞争力。

同时，它也为知识产权侵权行为的打击提供了有力支持，维护了市场秩序和公平竞争。

知识产权管理系统具有多种功能。

首先，它能够帮助企业对知识产权进行全面管理。

通过记录、整理和分类知识产权，企业能够更好地掌握自身的知识产权状况。

其次，知识产权管理系统还可以帮助企业监测市场，及时发现可能的侵权行为。

通过实时监控和预警机制，企业可以保持对知识产权的高度警惕，及时采取措施保护自身的权益。

此外，知识产权管理系统还可以提供知识产权交易平台，促进知识产权的流通和价值实现。

随着互联网的发展，知识产权管理系统的应用前景也变得更加广阔。

互联网的开放性和便捷性为知识产权保护带来一定的挑战，也为知识产权管理系统提供了更多的发展机遇。

未来，随着技术的进步和法律制度的完善，知识产权管理系统将更加智能化、便捷化和全面化。

例如，基于大数据和人工智能的知识产权管理系统将能够更准确地识别侵权行为，进一步提高知识产权的保护水平。

知识产权管理绩效评价体系

知识产权管理绩效评价体系知识产权是企业创新的重要保障和核心竞争力之一，对企业的发展和竞争力具有重要影响。

因此，建立一个科学合理的知识产权管理绩效评价体系是非常必要和重要的。

本文将围绕知识产权管理绩效评价体系进行探讨。

一、知识产权管理绩效评价的意义知识产权管理绩效评价的目的是为了评估和提高企业的知识产权管理水平，判断管理绩效的好坏，发现问题和不足，为企业提供改进的建议和措施。

评价指标的合理性和有效性直接影响到企业知识产权管理水平的提高和竞争力的增强。

二、知识产权管理绩效评价体系的构建1. 知识产权管理策略和规划评价：评估企业在知识产权管理方面的战略规划是否合理，是否与企业整体战略相一致。

2. 知识产权创造和申请评价：评估企业的知识产权创造能力是否强，是否存在创新活动，以及申请知识产权的数量和质量如何。

3. 知识产权保护和维权评价：评估企业的知识产权保护和维权能力，包括监测侵权行为、提起诉讼、防范风险等。

4. 知识产权运营和交易评价：评估企业对知识产权的运营和交易能力，包括运用和管理知识产权的方式、知识产权的价值评估和交易谈判等。

5. 知识产权运营效果评价：评估企业知识产权运营的效果和影响，包括知识产权收益和对企业的价值贡献等。

三、知识产权管理绩效评价的方法1. 定量评价方法：采用指标体系和数据分析的方法进行绩效评价，如知识产权申请量、授权数量、收益增长率等进行比较和分析。

2. 定性评价方法：采用专家评审和案例分析的方法进行绩效评价，通过专家的判断和案例的分析，评估企业的绩效。

3. 综合评价方法：综合运用定量和定性评价方法，结合实际情况进行评价，得出综合的评价结果。

四、知识产权管理绩效评价体系的应用1. 指导企业制定合理的管理策略和规划，帮助企业提高知识产权管理水平和竞争力。

2. 评估企业的知识产权管理绩效，发现问题和不足，提出改进的建议和措施。

3. 为企业和知识产权相关方提供参考和决策依据，帮助他们了解企业的知识产权管理情况和价值。

企业知识产权评价报告范文

企业知识产权评价报告范文1. 引言知识产权是企业在现代经济中的重要资产之一，对企业的竞争力、创新能力和持续发展起着至关重要的作用。

本报告旨在对某企业的知识产权状况进行评价分析，为企业提供相关指导和建议，以更好地保护和利用其知识产权。

2. 知识产权概览本节对企业的知识产权状况进行总体概述，并分析其主要特点和现状。

2.1 专利截至报告编制期间，该企业共申请并获得了XX项专利，其中XX项为发明专利，XX项为实用新型专利，XX项为外观设计专利。

这些专利涵盖了企业所在领域的核心技术和关键产品，并具有较高的科技含量和市场竞争力。

然而，在专利数量上与其他竞争对手相比，该企业仍有一定差距。

特别是在发明专利方面，该企业的申请数量相对较低。

这可能表明企业在创新能力和技术研发上存在一定的不足。

因此，建议企业加大对技术创新的投入，提高专利申请的数量和质量。

2.2 商标该企业在市场上拥有一系列注册商标，用于标识其产品和服务。

这些商标在市场上具有较高的知名度和美誉度，部分商标已成为行业的标志性品牌，具有较强的市场竞争力和品牌价值。

然而，与知名国际品牌相比，该企业的商标在国际市场上的影响力还有待提高。

建议企业加强对商标的保护，防止侵权和盗用，同时在国际市场上运用有效的品牌战略，提升品牌知名度和影响力。

2.3 著作权该企业在产品设计、营销策划和技术文档等方面拥有一定数量和范围的著作权。

这些著作权的保护范围广泛，为企业的创意和知识贡献提供了法律保障。

然而，该企业的著作权保护仍存在一些问题。

在实践中，有一些知识产权盗版和侵权行为，威胁到企业的创新能力和经济利益。

因此，建议企业制定有效的保护机制和管理策略，加强对著作权的维权工作。

3. 知识产权管理本节分析企业的知识产权管理，并提出相关建议。

3.1 知识产权保护策略企业在保护自己的知识产权方面已经采取了一系列措施，包括申请专利和注册商标等。

然而，在知识产权保护策略上，企业仍可进一步提高。

企业知识产权质量评价报告

企业知识产权质量评价报告1. 简介本报告旨在评价企业的知识产权质量，客观分析企业知识产权的情况。

知识产权是企业创新的核心资产，对企业的竞争力和发展至关重要。

通过对企业知识产权质量进行评价，旨在提供有针对性的建议和指导，帮助企业更好地保护和管理知识产权，提升企业核心竞争力。

2. 评价指标为对企业知识产权质量进行全面评价，本报告将从以下几个方面进行分析：2.1 专利专利是企业最重要的知识产权形式之一，能够保护企业的创新成果。

本报告将评估企业的专利数量、质量和布局情况。

主要指标包括专利数量、专利申请和授权情况、专利技术领域和地域分布。

2.2 商标商标是企业的品牌象征，能够区别企业的产品和服务。

本报告将评估企业的商标数量、质量和保护情况。

主要指标包括商标数量、商标注册国家和地区、商标使用范围等。

2.3 著作权著作权是企业创造的文学、艺术、科研作品等的法律保护。

本报告将评估企业的著作权数量和质量。

主要指标包括著作权数量、著作权类型、著作权覆盖的领域等。

2.4 专有技术专有技术是企业核心竞争力的体现，对企业的市场地位和盈利能力有重要影响。

本报告将评估企业的专有技术情况。

主要指标包括核心技术的创新性、稳定性、竞争优势等。

3. 评价结果基于以上评价指标，对企业知识产权质量进行评价如下：3.1 专利根据统计数据，企业拥有专利数量较多，表明在技术创新方面具有一定实力。

但需要注意的是，专利质量不容忽视。

存在一些专利申请质量不高，审批通过的比例较低的情况，应加强专利申请策略和技术保护。

3.2 商标企业的商标数量较多，说明品牌建设方面取得了一定成效。

但评估发现，在部分国家和地区的商标注册保护仍较薄弱，应加强国际商标保护和管理。

3.3 著作权企业的著作权数量相对较少，著作权形式较单一。

建议企业在文学、艺术等领域加强创作和版权保护，提高著作权数量和质量。

3.4 专有技术企业的核心技术具有一定的创新性和竞争优势。

但在专有技术的转化和应用方面仍存在一定挑战，应加强技术转化和商业化能力，将专有技术转化为市场竞争力。

知识产权贯标管理评审报告

（三）知识产权管理体系机构职责和职能
公司明确了知识产权管理体系，明确了知识产权管理体系中各部门职能的分配，安排行政人事部负责日常管理活动，其他部门承担与自身业务相应的知识产权管理职责，并配合行政人事部的工作。《知识产权管理手册》等多项知识产权管理制度，涉及了企业知识产权业务的各个方面，均通过主管领导审批发布，并在各部门的具体业务中贯彻执行。经过各部门的反馈及组织内部审核得到的结论，目前整个管理体系所有的制度，基本上能够得到有效地执行。
管理评审报告
编号：
管理评审主持人
评审时间
管理评审参加人
一、评审目的：
为全面评价公司知识产权管理体系的运行情况，以确保其适宜性、充分性和有效性。
二、评审依据：
1、公司知识产权方针、目标适宜性。
2、知识产权各项规章制度是否完善、是否有效执行。
3、知识产权管理事项是否全部到位。
4、本年度内部审核结果。
三、提供评审的资料：
2、知识产权各项规章制度是否完善、是否有效执行。
3、知识产权管理事项是否全部到位。
4、前期审核结果。
五、评审结论：
（一）知识产权方针、目标的适宜性
公司于2024年8月发布了“创新行业发展，专利促进生产”的知识产权方针。我司作为行业产品提供商之一。公司知识产权方针的制定基本符合公司的战略目标。在企业新产品和新业务开发中，各相关部门均能按照知识产权管理体系相关程序文件要求，严格执行相关流程，基本符合知识产权管理体系要求。
编制：日期：
审批：日期：
六、改进要求：
在知识产权保护方面，因为缺少相关精通技术和法务的人员，很难在检索后立即作出判断是否侵权，以至于后续规避设计难以进行，针对此项问题，公司准备与相关专业机构签订知识产权顾问协议以借助专利律师来协助完成。

企业知识产权管理战略性绩效评价模型研究

关键词：企业；知识产权管理；战略性绩效；评价模型
中图分类号：Ｆ７．２２３文献标识码：Ａ
ＴｈｅＳｔａｅｙＰｅｆｍａｃａｕａｉｏｄｌｆｒＥｎｔｒｉｅｒｔｇｒｏｒｎｅＥｖｌｔｏｎＭｅｏｅｐｒｓ
Ａｂｓｒｃｔａｔ：Ｉｔｓｐｐｒ，ｔｅｉｅｆｓｒｔｇａｇｍｅｔｉｎｅｒｔｄｉｔｈｅｏｒａｃａｕｅｎｔｐｏｅｓｏｎｎｈｉａｅｈｄａｏｔａｅｙｍｎａｅｎｓｉｔｇａｅｎｏｔｅｐｒｍｎｅｍｅｓｒｍｅｒｃｓｉ — ｆｆｔｌｅｔｌｐｏｅｔｉｈｎｇｍｅｔＩｌｒｆｅｏｅｔａｅｅｏａｅｍｅｓｅｎｏｎｅｌｃｕｌｐｏｅｙｅｌｃｕａｒｐｒｙｒｇｔｍａａｅｎ．ｔｃａｉｓｃｎｃｐｔｏｓｒｔｇｐｒｒｎｃａｕｒｍｅｔｆｒｉｔｌｅｔａｒｐｒｉｆｙｆｍｔｒｇｔｉｈｍａａｅｎ，ａａａｙｅｈｅｔｆｃｉｎｍｅｈｎｉｍｎｒｒｔｂｌｔｓｒｔｇｒｏｍａｃｍｅｓｅｍｅｔｎｇｍｅｔｎｄｎｌｚｓｔｉｓｕｎｔｏｃａｓｉｏｄｅｏｕｉｈｅｔａｅｄｙｐｅｒｎｅｆａｕｒｎｍｏｅｒｅｔｒｉｅｉｅｌｃｕｌｐｏｅｙｒｇｔｍａａｅｎ．ｄｌｆｎｅｐｒｓｎｔｌｅｔａｒｐｒｉｈｎｇｍｅｔｏｔＫｅｗｏｒｓ：ｅｔｒｒｓｓｉｅｌｃｕｌｐｏｅｙｒｇｔｍａｇｍｅ；ｓｒｔｇｅｏａｅ；ｅａｕｔｏｄｌｙｄｎｅｉｅ；ｎｔｌｅｔａｒｐｒｉｈｎａｅｎｔｔａｅｐｒｒｎｃｐｔｙｆｍｖｌａｉｎｍｏｅ

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现代企业知识产权战略管理系统运行效果评价
张彦超
（中国电子科技集团公司第三十八研究所安徽·合肥230000）摘要随着知识经济时代的到来，知识产权在现代企业的长远发展和核心竞争力的形成过程中将扮演越来越重要的角色。

知识产权战略不仅是企业参与国内市场竞争的主要内容和重要手段，同时也是企业参与国际市场竞争最重要的工具。

根据现代企业知识产权战略管理系统的特点从企业知识产权开发能力、企业知识产权意识、企业知识产权保护能力、企业知识产权市场运营能力、具有自主知识产权的品牌产品五个方面构建了由5个一级指标和23个二级指标构成的现代企业知识产权战略管理系统评价指标体系。

运用AHP-模糊层次分析法，对现代企业实施知识产权战略管理系统运行效果进行评价，在此基础上提出了相应的对策。

关键词企业知识产权知识产权战略管理系统
中图分类号：X923文献标识码：A
随着知识经济的迅猛发展，现代企业的竞争即为知识经济的竞争，谁拥有高新的知识谁就可能在激烈的竞争中获胜，谁拥有了知识产权谁就在竞争中拥有了主动权，因此，知识产权战略在企业的经营管理过程中占据着非常重要的地位。

在日益激烈的现代市场经济竞争中，知识产权已成为市场经济、科技竞争的焦点。

是否拥有知识产权以及拥有知识产权的数量和质量成为现代企业生存和发展的关键性因素。

现代企业也已经在激烈的市场竞争中开始运用知识产权战略，并形成了自己的一套知识产权战略管理系统，然而再实施的过程中并不尽人意，系统中还存在着很多缺陷。

知识产权作为非关税壁垒的主要形式之一，在国际上一直是经济全球化背景下企业竞争的一个制高点，在企业开拓市场和保护市场的过程中发挥着重要作用，知识产权对跨国企业的技术形成与保护都起到了至关重要的作用，尤其是现代企业获得市场竞争力的关键所在。

通过运用AHP-模糊综合评价法,对现代企业知识产权战略管理系统运行效果的评价分析，可以及时发现影响现代企业知识产权战略管理系统运行效果的关键因素，并制定有效措施，使现代企业通过知识产权战略管理不断提升企业市场竞争力，提高企业的经济效益。

1现代企业知识产权战略管理系统运行效果评价指标体系构建
现代企业知识产权战略管理系统是一个复杂的系统，影响其运行效果的因素具有复杂性、动态性和衍生性，对其进行定量化评价的关键环节是构建现代企业知识产权战略管理系统运行效果评价指标体系。

依据科学性、有效性、可行性和独立性的原则，从企业知识产权开发能力、企业知识产权意识、企业知识产权保护能力、企业知识产权市场运营能力、具有自主知识产权的品牌产品五个方面构建现代企业知识产权战略管理系统评价指标体系。

现代企业知识产权战略管理系统运行效果评价指标体系由5个一级指标和23个二级指标构成，具体见表1.1所示。

2现代企业知识产权战略管理系统运行效果模糊综合评价
运用AHP-模糊综合评价法评价现代企业知识产权战略管理系统运行效果，根据表1.1中建立的指标体系进行评价，采用邀请专家对指标进行打分，确定各级指标的权重和模糊关系矩阵，并判断一致性通过情况，进而确定现代企业知识产权战略管理系统运行效果隶属度。

（1）应用层次分析法对现代企业知识产权运行效果进行评价，通过建立层次分析结构图，并邀请专家构建各层次指标的判断矩阵，在此基础上计算各层次指标权重，见表1.2-1.7.
表1.2：现代企业知识产权战略管理系统评价指标体系各指标相对重要度两两比较判断矩阵
表1.1：现代企业知识产权战略管理系统评价指标体系
经|法|纵|览
—科教导刊（电子版）·2017年第11期/4月（中）—146
—科教导刊（电子版）·2017年第11期/4月（中）—
147
表1.4：企业知识产权意识各指标相对重要度两两比较判断矩阵
表1.5：企业知识产权保护能力各指标相对重要度两两比
较判断矩阵
表1.6：企业知识产权市场运营能力各指标相对重要度两两比较判断矩阵
表1.7：具有自主知识产权的品牌产品各指标相对重要度两两比较判断矩阵
（2）一致性检验。

通过计算得，各层次一致性比率CR 分
别为：0.06、0.048、0.082、0.041、0.032、0.051，由结果可知，均通过一致性检验。

（3）进行模糊综合评价。

①评价标准的确定
指标评价标准见表1.8
表1.8：指标评价标准
②隶属度函数的确定。

根据各指标的特性，以及实际易操作性，拟定其隶属度函数为线型函数，求得隶属度函数解析
式为：
；
；
；
；
；
其中，，，，，分别表示指标隶属度于“差，较差，
一般，较好，好”的隶属度：u 为指标无量纲化结果。

根据上述隶属函数即可求得单个指标的隶属度：
设下层中同隶属于上层
n 个元素或分指标的单元（下转第160页）
表1.3：企业知识产权开发能力各指标相对重要度两两比较判断矩阵
经|法|纵|览
—科教导刊（电子版）·2017年第11期/4月（中）—
160
//求取单位时间内的平均值
OUT1:=OUT2/WORD_TO_REAL (SetTime*factor );IF K>=SetTime*factor THEN
L:=0;K:=0;END_IF;
SET2:=SetTime;END_IF;2.3运行分析90
运行后，我们截取二个变量的趋势图，可以明显的观察到现场变送器采集的变量数据抖动大，变化频繁，而经过求取2分钟平均值的变量值相对平滑，并且实时反应液位的变化情况，没有滞后性。

现场变送器传到DCS 的实时值，
10
分钟趋势图每2秒钟采集一次变量的实时平均值，
10
分钟趋势图3结束语
这个自定义库函数不仅仅用在液位的控制上，还可以用在流量波动较大的控制回路中，在实际生产中也进行了应用，
并取得了明显的效果。

在现场调试时完全满足工艺控制要求，性能稳定可靠，满足各项工艺要求，生产效率和产品质量均有大幅提高
当上述代码加入适当的语句，可以求出单位时间内过程变量的最大值和最小值，也可以去掉的最大值和最小值，单位时间的平均值更能准确的反应一段时间内液位的变化，曲线相对更为平滑，且不影响数据的真实性和准确性，更适合PID 的调节。

参考文献
[1]
HOLLiAS MACS V6.5.2功能块说明.
[2]
HOLLiAS MACS V6.5.2用户组态手册,2014.
（上接第147页）素隶属度向量为，又知该n 个元素
的权重向量，则该上层元素或指标的单
因素评价为
=（b 1，b 2345，0.14，0.06）最后根据最大隶属度原则，评价最大隶属度为0.34，根据评价结果可知我国现代企业知识产权战略管理系统运行效果为一般。

3评价结果分析及对策建议
通过运用AHP-模糊综合评价法评价现代企业知识产权战略管理系统运行效果，结果显示影响我国现代企业知识产权战略管理系统运行效果的关键因素为现代企业知识产权开发能力、现代企业知识产权设计能力、现代企业知识产权保护能力以及现代企业知识产权运营能力。

现代企业知识产权战略的有效实施需要从微观和宏观两个方面共同努力。

（1）宏观方面，政府要健全知识产权相关法规，完善知识产权配套政策，如建立企业知识产权专项资金和政府专利奖，强化各类评奖与考核中的知识产权导向，加大对自主知识产
权产业化的扶持力度等，加强知识产权管理部门的工作，加大对企业知识产权开发、保护、实施的支持。

（2）微观方面，提高现代企业知识产权开发能力，增强企业知识产权保护意识，提高知识产权运营能力，从现代企业自身做起将问题解决，改善企业知识产权战略，彻底提升企业竞争力。

①通过培训提高研发部门工作人员的研究能力，加强现代企业的自主研发能力，不断开发新产品，提高行业的技术壁垒；②建立现代企业知识产权的相关部门，建立健全现代企
业知识产权战略管理管理系统运行机制，形成现代企业知识产权战略管理系统运行效果的相关评价、保护和运行机制；③大力宣扬知识产权相关知识，将知识产权战略融入到现代企业文化当中，使知识产权战略成为企业文化的一部分，不断的增强企业自主创新能力，使企业实现可持续发展。

参考文献
[1]
刘明珍.中国企业自主知识产权和知名品牌发展研究[J ].中国软科学,2006
(04).
[2]龙泉.AHP-模糊综合评价法在绩效评估中的应用研究[J ].冶金经济与管理,
2007(02).
[3]陈伟,于丽艳.我国企业国际化经营知识产权战略系统评价研究[J ].科技进
步与对策,2007(12).
[4]孙伟,姜彦福.企业知识产权战略架构及其选择模型:基于战略管理的视角[J ].科学学与科学技术管理,2009(02).
[5]黄微,王琳娜,孙骞.我国企业知识产权战略研究述评[J ].情报科学,2009(08).
科|学|技|术。