浅析分包工程的质量控制
浅析分包工程的质量控制
摘 要 ：分 包 工程 作 为 总 包 工程 的一 个 重 要 组 成 部 分 ，它 的
三、对
工组织设 》 或 ｔ
工方蓦 进行审批
好坏 ，会 直接影 响到 总包工程质量和总承 包单位 的信誉 。因此 。
分 包合 同或协议 书 中明确分包工 程的范 围、质量技 术要求 、工 督 检查 。 １ ．对材料、半成 品、设备的监督检查 ：材料 、半成 品、设 期 、双方 的责任 和义务 以及最终验 收的标准 。另外 ，总承包单
其质量不符合要求或选用不当 ， 会 位 的现场项 目部 还需对分包工程 的施 工过程进行现 场管理 ，对 备 的质量是工程质量的基础 ， 直接影响工程质量甚至造成质量事故 。所 以，总包单位应要求分 现 场管理 的方式 如质量监督 、安全 检查 、施工 配合 、分项评定
图纸进行详 细审查 ，对分包工程 的设计 图纸 中存 在 的不 清楚 的
现行标 准和法律 法规 要求 ；对重要 的关键工 序 ，如桩基础和混 凝土浇灌过 程等 ，总包单位还 应派人进行全过程 的监 控。对需 要 隐蔽的部位 ，在隐蔽前 总包单位 的质检人员应参 与隐蔽验 收， 并督促 分包单位 及 时办理验 收签证手 续 。在监 督检查过 程 中， 若发现有不符 合要求的地方 ，特别是不符合强 制性条文要求 的，
分包工程是 指在建筑施工单位 签订的施工合 同中 ，因 为市 待补充完善 后的施工组织设计 或施工方案重新 审查认可后 ，才 能 同意分包工程 正式开工 。 场 原 因或工期 太紧 ，或施工单位 的资质 限制 ，往往需 要将承包 工程 的一 部分或 几部 分 分包 给其他 单位 施 工 的分 项 或分 部工
对分包方的质量控制主要措施
对分包方的质量控制主要措施标题：对分包方的质量控制主要措施引言概述：在建造工程中，分包方承担着重要的工作任务，其质量控制直接影响到整个工程的质量和进度。
因此，对分包方的质量控制是至关重要的。
本文将从不同角度探讨对分包方的质量控制主要措施。
一、明确责任分工1.1 确定分包方的具体工作内容和范围，明确其责任和义务。
1.2 制定明确的分包合同，规定分包方的质量标准和验收标准。
1.3 确定监督和检查机制，明确监理单位和业主的责任和义务。
二、建立质量管理体系2.1 分包方应建立完善的质量管理体系，包括质量控制流程、质量管理人员和质量管理文件等。
2.2 制定质量管理计划，明确每一个工序的质量要求和控制措施。
2.3 定期进行内部审核和评估，及时发现和纠正质量问题。
三、加强人员培训与管理3.1 确保分包方的员工具有相关的资质和技能，进行必要的培训和考核。
3.2 设立专门的质量管理岗位，负责质量管理工作的监督和执行。
3.3 建立奖惩机制，激励员工积极参预质量控制工作，同时对违规行为进行惩罚。
四、强化现场监督和检查4.1 配备专业的监理人员，进行现场质量监督和检查，及时发现和处理质量问题。
4.2 建立质量检查记录和问题整改追踪机制，确保问题得到及时解决。
4.3 定期组织质量验收和评估，对分包方的质量工作进行总结和提升。
五、加强协作与沟通5.1 分包方与总包方、监理单位和业主之间建立良好的沟通机制，及时沟通和协调工作。
5.2 定期召开质量会议，共同讨论和解决质量问题，推动工程质量的提升。
5.3 建立信息共享平台，及时传递工程质量信息，确保各方对工程质量的了解和掌握。
结论：对分包方的质量控制主要措施包括明确责任分工、建立质量管理体系、加强人员培训与管理、强化现场监督和检查、加强协作与沟通等方面。
惟独全面有效地实施这些措施，才干确保工程质量的稳定和提升。
建筑工程分包的质量控制与管理
建筑工程分包的质量控制与管理一、引言分包是指建筑工程中将某些工序或特定专业的施工任务委托给具备相应专业能力的企业或个人承揽。
建筑工程分包的质量控制与管理是确保工程质量达标的关键环节。
本文将从施工前期准备、施工过程管理以及施工后期验收等方面，探讨建筑工程分包的质量控制与管理。
二、施工前期准备1. 分包选择在选择分包方时，应从分包方的专业能力、工程经验、技术人员配备以及信誉度等方面进行综合评估。
同时，还需参考分包方过往完成的工程质量和客户评价。
2. 制定分包合同在制定分包合同时，应明确双方的权责与义务，包括施工进度、质量标准、验收规范以及违约责任等。
重要约定应采用书面形式，并在合同中规定相应的违约赔偿条款，以保障工程质量的实现。
三、施工过程管理1. 现场管理分包方应设立专人对施工现场进行管理，包括材料进场验收、施工人员管理、设备使用管理等，并配备相应的安全措施以确保施工过程的安全性。
2. 质量控制分包方应按照合同约定的施工标准和规范进行施工，并负责报验工程质量。
同时，应实施组织和管理，确保施工图纸、试验报告、质量记录等完整准确，以便进行后期的验收与评估。
3. 进度管理分包方应按照工期计划进行施工，并及时与总包方进行沟通与协调。
在施工过程中，及时发现并解决施工中的问题，确保工程进度符合要求。
四、施工后期验收1. 质量验收分包方应按照合同约定的质量标准进行工程质量验收。
验收包括工程质量检测、技术文件审核和质量评定等环节，确保工程质量符合合同要求。
2. 完成工程档案分包方应及时整理完成施工档案，包括工程变更记录、材料使用记录、技术报告等，以便总包方进行工程结算和验收。
五、建立长效机制1. 经验总结在工程完成后，总包方和分包方应共同总结工作经验，发现问题并提出改进措施，以提高工程质量和分包管理水平。
2. 持续监测总包方应建立监测体系，对分包方进行日常管理和质量评估。
通过对分包方的持续监测，及时发现并解决质量问题，保证工程质量的持续稳定。
浅析建筑分包工程的质量控制
浅析建筑分包工程的质量控制所谓“分包工程”是指在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。
因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。
如何有效地控制分包工程的质量和进度，认为可以从以下几方面着手。
一、选择有资质、信誉好的分包队伍对分包队伍的选择应从以下几方面考虑：(1)施工资质应满足分包工程的要求；(2)主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验；(3)分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；(4)与本单位以往合作的情况良好。
根据以上要求选择2～3家单位进行比较后确定分包单位；然后，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。
不管分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书。
而且作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。
另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。
二、组织分包单位参加图纸会审分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。
分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位(甲方人员)给予明确答复或落实。
分包工程的质量控制
分包工程的质量控制随着我国建筑业规模的不断扩大，建设工程项目也逐渐趋向复杂化，同时各个专业技术的发展也使得建筑工程细分出了越来越多的专业。
因此，分包工程的概念慢慢地引入到建筑施工的实践中来，成为了建筑施工不可或缺的一个重要环节。
然而，在分包工程中，质量控制又是分包商和建设单位共同需要解决的关键问题之一。
一、分包工程的质量控制意义分包工程是指在总承包单位的指挥下，由专业分包单位按照设计文件和技术要求进行施工、安装和调试的工程。
分包工程分别由不同的专业承揽，是建筑工程中的一个重要环节。
由于分包工程涉及的专业领域不同，所使用的材料设备和工程施工方法也不同，因此对于分包工程的质量控制有着极其重要的意义。
首先，分包工程的质量控制是建筑工程总体质量控制的一个重要组成部分。
分包工程的质量问题，可能会影响到整个工程的质量，进而导致工程局部和整体的质量问题。
其次，分包工程的质量控制是分包商自身质量管理的必要环节。
作为建筑工程中类型较多的分包工程，分包商需要对分包工程的质量进行管理，防止不良记录影响公司形象。
总之，对于分包工程的质量控制，不仅仅是建筑工程管理的一个重要环节，更是分包商自身质量管理的体现。
二、分包工程的质量控制原则对于分包工程的质量控制，需要遵循以下几个原则。
1、合理的材料选用分包商应根据建筑设计的技术要求和材料规范选用适合的材料。
只有选择合适规格和性能的材料才能满足工程的施工要求和质量要求。
2、严格的质量检验分包商在施工前、中、后都需要对分包工程进行质量检验。
对于施工过程中发现的质量问题，需要进行及时的整改，并严格按照程序复核，确保问题得到解决。
3、合理的施工方法分包施工应该根据设计规范和施工手册，采取适当的工艺和施工方法。
对于工程质量影响较大的工序，应该特别注意施工过程，确保施工的质量符合规范。
4、公开透明的施工过程分包商需要对施工过程进行公开和透明，并与建设单位充分沟通。
对于工程的关键节点，分包商应与建设单位提前进行预约、协商和确认。
分包工程的质量控制要点
分包工程的质量控制要点一、前言在现代建筑工程中，分包工程扮演着非常重要的角色。
分包工程的质量控制直接影响整个工程的成功与否，因此在分包工程中进行严格的质量管理，以确保施工质量符合标准规范和客户要求，成为了工程建设的一项基本要求。
本文将从分包工程的质量控制流程、质量控制管理要点、质量控制措施等方面分析分包工程的质量控制，以期提高工程质量控制水平。
二、分包工程质量控制流程分包工程质量控制流程主要包括工序前、中、后三个阶段，具体流程如下：1. 工序前的质量控制流程工序前，需要进行材料的审批、检测以及工艺的论证、方法的制定、人员的安排等工作。
这一阶段的主要质量控制工作包括：（1）施工方案的审批：施工方案应根据设计文件制定，确保设计和施工方案的一致性。
（2）工程材料的检查验收：材料应选择质量稳定的成品，符合国家或行业标准。
（3）质量检测：对施工过程中需要费材料、费人力和费能耗的工序进行质量检测，如砌体抗压、混凝土强度、管道的承压性能等。
2. 工序中的质量控制流程在工序中，需注意对施工过程中各个环节的控制，防止发生质量事故。
这一阶段的主要质量控制工作包括：（1）生产质量监督：对施工现场进行生产质量监督，确保施工现场质量合规、符合设计标准。
（2）设备检测：设备应经过检测、校准等工作，确保设备质量良好，并与同类器材相容性。
（3）施工质量验收：施工完成后，对所完成的工作进行全面验收，并评定合格等级。
3. 工序后的质量控制流程在工序后，需要对项目整体进行评估、总结、改进和完善。
这一阶段的主要质量控制工作包括：（1）质量评估：对工程整体进行质量评估，分析控制质量问题原因，提出对策和改进意见。
（2）质量总结：总结分包工程的质量控制工作，提出有益建议。
（3）控制文件的准备：积极编制控制文件，如质量程序、工序规程、操作规范等。
三、分包工程质量控制管理要点要做好分包工程的质量控制，需要注意以下几个要点：1. 抓好顶层设计在进行分包管理时，要遵循顶层设计的要求，建立科学的质量控制方案，并指导分包商按照设计文件、施工方案等进行施工作业。
分包工程质量控制措施
分包工程质量控制措施在工程项目的实施过程中，分包工程是常见的组织形式之一。
然而，分包工程的质量控制却是一个不容忽视的重要环节。
有效的质量控制措施不仅能够确保项目的整体质量，还能够避免因质量问题导致的工期延误、成本增加以及潜在的安全风险。
以下将详细探讨分包工程质量控制的一系列措施。
一、分包单位的选择与资质审核选择合适的分包单位是保证分包工程质量的基础。
在选择分包单位时，应进行充分的市场调研，了解其信誉、业绩、技术能力和管理水平等方面的情况。
同时，要对其营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行严格审核，确保其具备承担相应分包工程的法定资格和能力。
此外，还可以要求分包单位提供以往类似工程的业绩证明材料，包括工程质量验收报告、业主评价等，以便对其实际施工能力和质量控制水平进行评估。
对于一些技术要求较高或特殊类型的分包工程，还应组织专门的技术评审，邀请相关领域的专家对分包单位的技术方案进行论证和审查。
二、合同管理与质量条款约定合同是约束双方行为、保障工程质量的重要法律文件。
在签订分包合同时，应明确质量标准、验收程序、质量违约责任等关键条款。
质量标准应参照国家和行业相关规范、标准，并结合项目的具体要求进行制定，确保其具有明确性和可操作性。
验收程序应包括过程验收和竣工验收两个阶段，明确各个阶段的验收内容、验收标准和验收人员的职责。
同时，要约定质量违约责任，对于分包单位未达到质量要求的行为，应制定相应的惩罚措施，如罚款、返工、解除合同等，以增强分包单位的质量意识和责任意识。
另外，合同中还应明确质量保证金的扣留比例和返还条件，质量保证金作为对分包单位质量保证的一种经济约束手段，能够促使其在施工过程中加强质量控制。
三、施工前的质量策划与技术交底在分包工程开工前，总承包单位应组织进行质量策划，制定详细的质量目标和质量控制计划。
质量目标应具有可衡量性和可实现性，质量控制计划应包括质量控制的重点、难点、控制措施和检验方法等内容。
建筑工程分包的质量管理与控制
建筑工程分包的质量管理与控制随着建筑工程的发展和规模的扩大，分包已成为建筑工程施工过程中不可或缺的一环。
分包可以帮助主体施工单位将一些具有专业性的工作交给专业的分包单位来完成，从而提高整体的工程效率和质量。
然而，分包也存在一定的风险，尤其是质量管理与控制方面。
因此，对建筑工程分包的质量管理与控制进行有效规范，对于保障工程质量和项目顺利进行至关重要。
一、分包选择与评估在进行建筑工程分包之前，主体施工单位需要经过严格的分包选择与评估过程。
首先，要根据工程的特点、技术要求和施工周期等因素，明确所需分包的工程范围。
其次，要依据分包单位的专业能力、经验和信誉等方面进行评估。
评估的内容可以包括分包单位的工程案例、资质证书、人员组织结构、质量管理体系等。
只有经过严格的选择和评估，才能保证分包单位具备足够的能力和信誉来完成工程任务。
二、建立质量管理体系在建筑工程分包过程中，主体施工单位应建立完善的质量管理体系，确保分包工程的质量得到有效的控制和管理。
首先，要明确质量管理的目标和要求，建立统一的标准和规范。
其次，要制定详细的施工方案和质量控制计划，明确每个施工阶段的工作要求和质量检验标准。
另外，还要制定检查、验收和整改等各个环节的具体操作程序，以便全面监控分包工程的质量。
三、加强监督与管理质量管理与控制还需要加强监督与管理。
主体施工单位应加强对分包单位的工作监督，及时发现和处理分包工程中的质量问题。
建立定期的例行检查制度，对分包工程进行全面的检查和评估。
同时，主体施工单位还应加强与分包单位的沟通与协调，确保双方在施工过程中协同合作，解决问题并保障工程质量。
四、提供技术支持与培训为了保证分包工程的质量，主体施工单位应提供必要的技术支持和培训。
可以安排相关专业人员对分包单位的工作进行指导和培训，提高分包单位的技术水平和施工质量。
此外，还可以提供必要的技术文献和建议，为分包单位解决技术上的难题。
五、及时反馈与总结经验在分包工程的质量管理过程中，主体施工单位应及时反馈和总结经验。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析分包工程的质量控制
摘要：分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程的好坏，会直接影响到总包工程质量和总承包单位的信誉。
因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理。
以确保分包工程质量和进度符合要求。
文中简单分析了对分包工程进行有效控制的几方面内容。
所谓“分包工程”是指在建筑施工单位签订的施工合同中，因为市场原因或工期太紧，或施工单位的资质限制，往往需要将承包工程的一部分或几部分分包给其他单位施工的分项或分部工程。
因为是总包工程的一部分，一旦质量、进度得不到有效控制，就会对总承包单位的总体质量、进度和信誉带来很大的影响。
如何有效地控制分包工程的质量和进度，我们认为可以从以下几方面着手。
1、选择有资质、信誉好的分包队伍
对分包队伍的选择应从以下几方面考虑：
1）施工资质应满足分包工程的要求；
2）主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验；
3）分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；
4）与本单位以往合作的情况良好。
根据以上要求选择2～3家单位进行比较后确定分包单位；然后，总包单位应与分包单位签订一份明确的分包合同或协议书。
不管分包队伍与总承包单位的关系怎样，都不能以口头协议代替书面分包合同或协议书。
而且作为总承包单位，还应在分包合同或协议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的标准。
另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程的施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认。
2、组织分包单位参加图纸会审
分包合同或协议书签订后，总包单位应及时将分包工程的施工图纸发放给分包单位，并组织分包单位参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议。
分包单位若因故不能参加建设单位或监理公司召开的施工图会审会议，则作为总包单位，应要求分包工程项目的项目经理、技术负责人对分包工程的设计图纸进行详细审对分包工程的设计图纸中存在的不清楚的或相互矛盾的地方，列出问题清单，并与总包单位达成共识，由总包单位在参加由监理公司或建设单位组织的图纸会审时，将本单位审查图纸发现的问题和分包单位审查图纸提出的问题一同在会审会议上提出，请设计人员、监理人员或建设单位（甲方人员）给予明确答复或落实。
图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》进行审批。
审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要求（特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施），是否能满
足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。
待补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。
分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。
针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要。
核查时主要以分包工程的《施工组织设计》或《施工方案》作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在《施工组织设计》或《施工方案》中确定的项目部人员是否一致、实际进场的设备与《施工组织设计》或《施工方案》中配置的施工设备是否一致；若发现有不一致的地方，总包单位现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定的要求。
3、分包工程施工现场管理
分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全检查对分包工程的施工情况进行监督检查。
（1）对材料、半成品、设备的监督检查：材料、半成品、设备的质量是工程质量的基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。
所以，总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。
（2）对施工工序质量的监督检查：总包单位的质检人员应对分包工程施工中的工序质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求，施工工序质量是否满足现行标准和法律法规要求；对重要的关键工序，如桩基础和混凝土浇灌过程等，总包单位还应派人进行全过程的监控。
对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续。
在监督检查过程中，若发现有不符合要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。
（3）对施工进度管理：总包单位应要求分包单位按照《施工组织设计》的总进度计划编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合同要求。
因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位应认可。
（4）现场施工人员的监督检查：总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括桩机操作工、搅拌机操作工、起重机操作工）、架子工等，应检查人、证是否相符，证件是否有效。
若发现有不符合要求的人员，应勒令分包单位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。
（5）施工机械设备使用的监督检查：总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案，并由有资质的单位安装验收后方可使用。
（6）安全文明施工的检查：总包单位的现场安全员应对分包单位进行安全技术交底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。
安全检查可按《建筑施工安全检查标准》
逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证；不能马上整改的，应发出《安全隐患整改通知单》限期整改。
整改期限结束，检查人员应对其进行复查，直到复查合格。
4、分包工程竣工验收
分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查验收。
（1）实物质量验收：当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写《工程竣工报告》，上报总包单位。
由他们组织对分包工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程《施工组织设计》或《施工方案》要求等。
对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。
（2）竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。
总包单位技术人员应对其进行审查、核对，若发现技术资料不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或按真实情况填写。
（3）工程保修书：分包单位向总包单位交付工程产品＋应附《工程保修书》。
《工程保修书》的内容应符合《建设工程质量管理条例》的有关规定，并明确期限和分包单位的保修承诺。
只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能接收分包工程的移交，与分包单位办理移交手续，并进行工程结算。