遵义医学院附属医院十二五规划
医院总结十二五计划十三五规划doc
医院总结十二五计划十三五规划篇一：医院预保科“十二五“工作总结“十三五”编制规划xx医院预防保健科“十二五”工作总结“十三五”编制规划“十二五”期间，我科在医院领导的正确领导下，以《卫生事业发展“十一五”规划纲要》为栺导，全面赏彻落实党的卫生工作方针和政策，以病人为中心，积极开展传染病管理工作、三甲医院创建等活动，狠抓职能管理、质量管理，在行风、学枓、基础设施、服务环境等各方面进行规范化和标准化化建设。
通过科室的不懈努力，科室实现跨越式发展。
现将“十二五”期间工作回顾总结如下：(一）做好传染病管理工作，加强医务人员知识培训为贯彻国《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》等法律法规，加强传染病报告与管理，并将针对出现问題进行处理和整改。
我科认真执行《中华人民共和国传染病防治法》及相应的法律法规，确保疫情报告的及时、准确、完整，每日、每周、每月、每季度进行传染病自查、自检，确保传染病无漏报、迟报、错报，传染病报告率100%。
做好每季度的疫情分析报告和统计工作。
按规定每季度统计和上报梅毒筛查和艾滋检测筛查例数，并按上级要求做好相关工作。
同时对医务人员进行传染病相关知识培训并制作了相关PPT和台账，包括肺结核、菌痢及霍乱、艾滋病、疟疾、禽流感、埃博拉出血热、中东呼吸综合症等传染病，每年对新职工的进行上岗培训，进一步强化医务人员对传染病知识的掌握。
做好传染病应急监测工作。
如辖区内有感染禽流感确诊病例报告时，配合疾控中心在儿科门诊、儿科病、内科门诊、内科急诊等部门开展的流感样病例强化监测，并做好病例登记、采样和送检工作。
每月定期开展手足口病采样、登记和送检工作。
肠道门诊开诊，建立相关制度、就诊流程，对工作人员进行培训，检索率达到15%。
并多次接受省、市疾控等部门的相关检查。
(二）做好慢病防治相关工作，监测慢病直报完成情况为应对严峻的慢病防治形势，积极做好慢性病预防控制工作，遏制我国慢性病快速上升的势头，保护和增进人民群众身体健康，XX年5月，卫生部、发改委等15个部委联合制定了《中国慢性病防治工作规划(XX-XX年)》，XX年中国居民慢性病死亡率为517.55/10万，占全部死亡的85.09%。
2016-2020年度心血管内科五年发展规划
2016-2020年度心血管内科五年发展规划我院心脑血管科在80年代和90年代因血栓病治疗表现出色，口碑较好。
但是，自2014年3月成立的心血管内科由于缺乏相关设备和新技术项目，学科建设没有相应进展，仍然是大内科的工作。
目前院领导非常重视心血管内科的建设，正在筹建导管室，引进相关人才，购进急需设备。
结合我科及医院十三五规划及新院建设实际情况，制定了5年规划，作为我科发展纲要。
首先，将我们心血管内科在本市做出客观的定位，并分析存在的不足。
遵义医学院附属医院和市一医心血管内科成立多年，综合实力远胜于我们科。
四一七医院心内科开展心血管介入手术5年，目前专科床位80张。
综合实力在我们之上。
但是，由于地处市一医和医学院之间，区位优势不如我们，是我们未来3年赶超的对象。
县医院情况要简单一些。
心血管介入开展两年，发展不算好，但由于遵义县是大县，病源充足。
床位60张，每月的介入手术量50台左右，进步比较快。
市二医—五医实力弱于我们，但不排除后来居上可能。
目前我科为1个独立病区，60张床位，其中有CCU床位9张。
没有专门的导管室，未开展心血管介入诊疗工作。
导管室成立后可以完成三级甲等医院心内科一般科室的必备技术项目和部分重点专科必备技术项目。
目前有在职医生8名，其中4名为刚刚工作的住院医生。
剩下4名医师中，有3名副主任医生，要完成心内科查房及心内科门诊，只有一人有心脏介入资质，有一名主治医师经过3个月的心脏介入培训。
专业人才及其匮乏。
存在的问题包括缺乏高学历、高职称人才，人才储备不足，科研几乎空白，没有高质量的论文，人员不足，不能派出人员进修及读研，缺乏相应的关键性设备。
总体学科建设目标是用5年时间完成科室"一个品牌、一个队伍、一个基础、一大目标"的发展目标。
具体来说，我们要塑造遵义市我院心内科品牌，赶上甚至超过417医院、遵义县医院心内科，做大做强我院心脑血管科品牌；打造心内科专家（医疗护理）技术队伍，夯实心内科优势项目基础：大力发展冠心病介入诊疗技术，借此带动先心病，起搏器介入治疗、心律失常等的介入诊疗。
医院第十二个五年发展规划
“十二五”期间是上海全面贯彻实践科学发展观，确保经济社会平稳健康发展，构建和谐社会的关键时期；是上海卫生系统深入贯彻落实国家关于深化医药卫生体制改革的意见，以提升人民群众健康水平为要求，建立起覆盖城乡居民的公共卫生体系、医疗服务体系、医疗保障体系、药品供应体系的重要时期；也是上海市卫生系统以改革创新为动力，建立起比较完善的医疗管理机制、运行机制、投入机制、价格形成机制、监管机制、科技和人材保障、信息系统和法律制度的关键阶段。
为贯彻《上海市卫生事业发展第十二个五年规划》和《上海申康医院发展中心第十二个五年规划》目标要求，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入实践科学发展观，贯彻国家医改政策方针，坚持公立医院公益性质，注重医院内涵建设，全面提高医院医教研质量；坚持实施“科教兴院”战略，加强学科人材队伍建设；进一步清理发展思路，激发南北错位发展活力，促进医院全面、协调、可持续发展，特制定本规划。
“十一五”期间，在市卫生局和申康医院发展中心的领导和支持下，坚持贯彻落实科学发展观，继续深化医院改革，深入实施“科教兴院”，医院医疗工作、学科人材队伍建设、基本建设及精神文明建设等都取得了较大发展。
“十一五”前四年期间，医院全力推进整合南、北部医疗资源，在南部积极发挥松江地区的地域辐射力、政府支撑力；在北部捏合医院原有综合医疗资源优势，全力推进优势学科潜力发挥，医疗服务三项指标增长速度均位于本市三级综合性医院前列。
2005 年到 2022 年期间，医院门急诊量从 133.80 万人次增加到 284.02 万人次，年均增长 21%，总量列全市第二位；出院病人数从 31,554 人次增长到 64,544 人次，年均增长 19.75%，总量列全市第三位；住院病人手术量从 18,243 人次上升到 35,400 人次，年均增长 19.25%，总量列全市第二位； 14.42 天下降至 9.93 天，下降了 4.49 天，下降速率列全市第一位，床位使用率达 111.5%，列全市第二位。
遵义医学院附属医院发展规划
坚决执行党和国 坚持以人为本， 树遵义医学院附属医院发展规划（2008 年 -2012 年 ）2008 至 2012 年是我国卫生体制改革极为重要的五年， 也是我院承前启后、 积极迎接“三甲” 复审的重要时期， 为切实加强医院建设， 保证我院可持续发展战略目标的实现， 不断满足人 民群众日益增长的医疗卫生需求， 按照省卫生厅和学院的有关部署和要求， 结合我院发展的 实际需要，特制定我院 2008 至 2012 五年工作规划。
一、指导思想以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观， 家的卫生工作的方针和政策， 落实卫生厅和学院布置的各项工作和任务。
立全面、协调、健康、可持续发展观，把实现好、维护好、发展好广大人民群众的健康权益 作为医院工作的出发点和落脚点。
树立和落实科学发展观，抢抓机遇， 谋篇布局， 加强医院 内涵建设，坚持走“医教研并重、质量兴院、科教兴院、服务兴院、人才强院”的集约型发 展道路，坚持以病人为中心，以优秀人才为核心， 争创品牌效益， 全方位提高我院的整体综 合实力，为建设一流现代化医院奠定坚实基础。
、战略目标 把握新一轮医疗卫生体制改革机遇， 顺应时代要求， 凝聚全院意志， 进一步完善与加强医院 管理、人性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉 和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化 建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性医疗中心。
三、医疗质量持续改进与提高 （一）加强医院管理，提高医疗质量，深入开展等级医院复审工作。
1995 年 12 月 28 日，我院经卫生部评审，成为我省首家三级甲等医院。
这一荣誉，成为我 院对外宣传的品牌， 也是鞭策我们不断进取的重要推动力， 这个名号的分量之重， 对医院发 展影响之大，有目共睹。
2009-2010 年期间我们将迎来三甲医院的复审工作，这将成为未来 三年我院管理工作的重心，为此我们要切实加强医院管理，深入开展“三甲”复审工作，持 续改进，提高医疗质量，对照复审标准，逐条落实，总结经验，查找不足，全面提高医院管 理水平，力争以最优异的成绩通过三甲复审，进一步提高医院办院层次。
遵义医学院附属医院十二五规划分析
遵义医学院附属医院关于印发“十二五”发展规划的通知遵医附院院发〔2011〕1号各工作部门：《遵义医学院附属医院“十二五”发展规划》已经2010年12月30日遵义医学院附属医院第一届教职工代表、会员代表大会第十二次会议审议并通过，现印发全院，请认真贯彻落实。
《遵义医学院附属医院“十二五”发展规划》是我院“十二五”期间（2011年～2015年），发展建设的指导方针，希望全院各工作部门认真组织学习，切实转变观念，正确理解发展进程中的问题，团结协作，鼓足干劲，抢抓机遇，推动跨越发展，保证我院可持续发展战略目标的实现。
二○一一年一月六日附件：遵义医学院附属医院“十二五”发展规划（2011～2015年）“十二五”时期(二○一一年至二○一五年)，是我国加快医疗卫生事业改革发展的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院建设发展的战略机遇期。
为抢抓机遇，加速发展，加快转型，推动跨越，切实加强医院内涵建设，保证我院可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，按照省卫生厅和学院关于“十二五”规划工作的总体部署和要求，结合我院发展的实际需要，特制定我院“十二五”发展规划。
一、“十一五”时期医院发展简要回顾。
“十一五”以来，医院紧扣科学发展这个主题，坚持以人为本，以病人为中心，凝聚全院意志，完善与加强医院管理、优化医疗流程、努力创新、高效经营，增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面均走上了良性发展的道路，较好地完成了各项工作目标，社会效益和经济效益得到稳步提高，实现了医院跨越式发展，为“十二五”医院全面发展奠定了坚实基础。
（一）医院发展现状目前，全院职工2221人,其中高级职称434人，博士35人，硕士310人，省管专家和享受政府特殊津贴27人。
全院建筑面积11.44万平米，内科大楼和外科大楼已投入使用，新建门诊综合大楼即将投入使用，四面山后勤基地二期工程现已开工建设，诊疗环境不断改善。
贵州省医疗机构设置规划(2012―2015年)-
贵州省医疗机构设置规划(2012―2015年)正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 贵州省医疗机构设置规划（2012-2015年）（贵州省卫生厅2013年8月）为合理利用和优化配置我省医疗资源，进一步完善医疗服务体系，更好地为全省居民提供安全、有效、便捷的医疗卫生服务，根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》、《医疗机构管理条例》及其实施细则、卫生部《医疗机构设置规划指导原则》、《医疗机构基本标准（试行）》、《关于医疗机构审批管理的若干规定》、《关于做好区域卫生规划和医疗机构设置规划促进非公立医疗机构发展的通知》和《贵州省“十二五”卫生事业发展专项规划》、《贵州省区域卫生规划（2011-2015年）》、《贵州省“十二五”期间深化医药卫生体制改革规划暨实施方案》，制定本规划。
一、现状分析（一）社会经济发展概况贵州省地处云贵高原东部，国土面积17.62万平方公里，其中民族自治地方占全省总面积的55.5%。
辖6个地级市、3个自治州、1个新区（贵安新区），共有88个县（市、区、特区），1705个城市社区和1445个乡镇，17583个行政村。
2011年末全省人口4238万人，常住总人口3469万人，其中，城镇常住人口1212.76万人，乡村2256.24万人，少数民族人口占全省总人口的36.11%。
2011年财政总收入1330.08亿元，城镇居民人均可支配收入16495.01元，比上年增长16.6%。
城镇居民人均消费性支出11352.88元，比上年增长12.9%，其中医疗保健支出增长5.8%。
农民人均纯收入4145.35元。
比上年增长19.4%。
贵州省人民政府关于印发贵州省老龄事业发展“十二五”规划的通知-黔府发[2012]12号
![贵州省人民政府关于印发贵州省老龄事业发展“十二五”规划的通知-黔府发[2012]12号](https://img.taocdn.com/s3/m/5951832d66ec102de2bd960590c69ec3d5bbdb77.png)
贵州省人民政府关于印发贵州省老龄事业发展“十二五”规划的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 贵州省人民政府关于印发贵州省老龄事业发展“十二五”规划的通知（黔府发〔2012〕12号）各市、自治州人民政府，各县（市、区、特区）人民政府，省政府各部门、各直属机构：现将《贵州省老龄事业发展“十二五”规划》印发给你们，请认真贯彻落实。
贵州省人民政府二〇一二年五月四日贵州省老龄事业发展“十二五”规划为积极应对人口老龄化，加快发展我省老龄事业，根据国务院印发的《中国老龄事业发展“十二五”规划》和《贵州省国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》精神，制定本规划。
一、全省老龄事业发展现状（一）“十一五”期间我省老龄事业发展取得的主要成就。
“十一五”时期，在省委、省政府的正确领导下，各地认真贯彻落实“党政主导、社会参与、全民关怀”的老龄工作方针，围绕“六个老有”的目标，积极主动工作，较好地完成了全省老龄事业“十一五”规划确定的主要任务，老龄事业呈现出整体推进、协调发展的良好态势，全省养老保障体系逐步完善，覆盖范围进一步扩大，保障标准不断提高，福利制度不断完善。
企业职工基本养老保险制度覆盖城镇所有从业人员，全省参加基本养老保险的退休职工达到67万人，企业退休人员基本养老金水平连续五年提高，企业职工基本养老保险实现了省级统筹；新型农村社会养老保险试点扩大到27个县（市、区），有50多万农村老年人领取到养老金；建立了农村计划生育家庭奖励扶助制度；参加城镇职工、城镇居民基本医疗保险和新型农村合作医疗保险的老年人达到502万人；城乡居民最低生活保障制度实现全覆盖，享受城乡低保的老年人达到173万人，保障标准不断提高；养老服务体系建设有序推进，70%的城市社区开展居家养老服务，并向农村延伸，养老服务机构和社会老年服务设施建设稳步发展。
泌尿外科十二五发展规划
泌尿外科十二五发展规划泌尿外科是临床医学的重要学科之一，主要负责诊断和治疗泌尿系统的各种疾病。
随着人口老龄化和生活方式的改变，泌尿系统疾病的发病率不断增加。
为了提高泌尿外科的诊断和治疗水平，我国制定了泌尿外科十二五发展规划，旨在加强学科建设、优化诊疗服务、推动科技创新，为广大患者提供更好的医疗保障。
一、学科建设泌尿外科十二五发展规划明确了学科建设的主要任务。
首先，加强人才培养，提高医生的专业水平。
通过建立规范的培养体系，加强医学生和住院医师的专业培训，培养更多专业技术人员。
其次，加强科研力量，推动泌尿外科技术的创新和发展。
建立科研团队，提供良好的科研条件，鼓励医生参与科研项目，推动科技创新。
此外，加强学科间的交流与合作，促进学科间的互学互通，提高整体的诊疗水平。
二、优化诊疗服务泌尿外科十二五发展规划强调了优化诊疗服务的重要性。
为了提高患者就诊的便利性和医疗服务的质量，规划提出了多个方面的措施。
首先，加强医院设施建设，提升医疗设备的质量和数量。
增加泌尿外科专科医院的数量，提高医疗服务的能力和规模。
其次，优化工作流程，加强患者的预约和分诊管理，缩短患者等待时间。
同时，强化护理和病房管理，提高患者的住院服务体验。
此外，规划还提出加强患者教育，提高患者对疾病预防和治疗的认知，促进患者积极参与治疗过程的决策。
三、推动科技创新泌尿外科是一个高度技术化的学科，科技创新对于提高诊疗水平至关重要。
泌尿外科十二五发展规划提出了多种科技创新方向。
首先，加强医学图像学和检验技术的研发与应用。
通过引进先进的医学影像设备和检验设备，提高诊断水平。
其次，促进微创和精确手术技术的发展。
鼓励医生学习和应用微创手术技术，减少手术创伤和术后恢复时间。
此外，加强基础医学和临床医学研究的融合，推动分子生物学和遗传学在泌尿外科的应用，提高个体化治疗水平。
总之，泌尿外科十二五发展规划明确了学科建设、优化诊疗服务和推动科技创新的目标和措施。
通过强化学科建设，提高人才培养和科研力量，提高医生的专业水平和医疗技术水平。
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遵义医学院附属医院关于印发“十二五”发展规划的通知遵医附院院发〔2011〕1号各工作部门：《遵义医学院附属医院“十二五”发展规划》已经2010年12月30日遵义医学院附属医院第一届教职工代表、会员代表大会第十二次会议审议并通过，现印发全院，请认真贯彻落实。
《遵义医学院附属医院“十二五”发展规划》是我院“十二五”期间（2011年～2015年），发展建设的指导方针，希望全院各工作部门认真组织学习，切实转变观念，正确理解发展进程中的问题，团结协作，鼓足干劲，抢抓机遇，推动跨越发展，保证我院可持续发展战略目标的实现。
二○一一年一月六日附件：遵义医学院附属医院“十二五”发展规划（2011～2015年）“十二五”时期(二○一一年至二○一五年)，是我国加快医疗卫生事业改革发展的关键时期，是深化医药卫生体制改革的攻坚时期，也是我院建设发展的战略机遇期。
为抢抓机遇，加速发展，加快转型，推动跨越，切实加强医院内涵建设，保证我院可持续发展战略目标的实现，不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求，按照省卫生厅和学院关于“十二五”规划工作的总体部署和要求，结合我院发展的实际需要，特制定我院“十二五”发展规划。
一、“十一五”时期医院发展简要回顾。
“十一五”以来，医院紧扣科学发展这个主题，坚持以人为本，以病人为中心，凝聚全院意志，完善与加强医院管理、优化医疗流程、努力创新、高效经营，增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面均走上了良性发展的道路，较好地完成了各项工作目标，社会效益和经济效益得到稳步提高，实现了医院跨越式发展，为“十二五”医院全面发展奠定了坚实基础。
（一）医院发展现状目前，全院职工2221人,其中高级职称434人，博士35人，硕士310人，省管专家和享受政府特殊津贴27人。
全院建筑面积11.44万平米，内科大楼和外科大楼已投入使用，新建门诊综合大楼即将投入使用，四面山后勤基地二期工程现已开工建设，诊疗环境不断改善。
我院现有编制床位2000张，开放床位2050张，下设16个部（处）、45个临床科室、8个医技科室、29个临床教研室，附属美容医院、附属肿瘤医院以及代管美容、护理、影像、麻醉、检验等教学院系。
目前，我院临床医学已成为一级学科硕士学位授予点，并已建成国家级临床技能实验教学示范中心、卫生部内镜、胸腔镜培训基地、贵州省美容培训基地、住院医师培训基地、重症医学专科护士培训基地以及贵州省美容质控中心、血液净化质控中心和麻醉质控中心。
近年来，随着我院各类移植手术、微创手术、介入手术等新技术、新项目的不断拓展，“院有品牌、科有特色、人有专长”的格局已初步形成。
（二）主要成就1、医院发展走上良性发展轨道，实现跨越式发展。
“十一五”期间，我院开放床位从1145张增长至2050张，业务收入实现了年均23%的增长，出院病人增长57.8%，门急诊病人增长61%，手术台次增长162%，医院业务量及收入实现跨越式的发展。
2、大力开展新技术新项目，拓展新业务，医疗技术水平持续提高。
（1）新技术、新项目的临床应用，促进了我院临床医疗快速发展。
“十一五”期间，我院开展各类新技术、新项目达130多项，成功开展了省内首例活体肾移植术，并成为全国第一批肾脏移植手术指定医院。
同时，我院在第三类医疗技术方面也做了新的探索，我院人类辅助生殖技术于2006年顺利通过卫生部技术准入审查，并已成功开展了各种移植手术、微创手术以及介入手术等高新疑难度手术，医疗技术实现了快速发展。
把中医药的发展纳入医院整体发展规划，加大对中医药的经费投入，促进中医药建设。
（2）组建专科医院，加快专科发展，增强医院的综合竞争力。
2006年，附属肿瘤医院成立，肿瘤专科得到快速发展，业务收入增长400%。
附属美容医院在“十一五”期间也取得较大发展，美容基地建设更加规范，业务收入年均增幅达20%以上。
3、狠抓质量和安全管理，不断提高医疗、护理质量水平。
（1）加强法律法规学习，依法执业，完善制度建设。
医院依法执业意识进一步提高，继续建立健全各项规章制度，完成医院《工作职责、管理制度汇编》、《科室医疗护理管理制度》、医疗核心制度汇编及其他各项规章制度。
促进了制度建设和管理科学化、规范化和标准化，逐步实现从传统的医疗质量管理模式向现代医疗质量管理模式的转变。
（2）开展医院管理年活动、医疗质量万里行活动，并通过了卫生部医疗质量万里行活动大检查，取得了优异成绩。
医院自行组织了医疗服务质量建设年（2009年）和医院文化建设年（2010年）活动，持续抓好医疗、护理质量，减少医疗缺陷，确保医疗安全。
注重“三基”训练，狠抓三级医师的教育培训。
初步形成了部处、科室和医疗小组齐抓共管医疗护理质量的局面。
（3）加强医疗安全管理工作，形成了由卫生、行政、司法、公安以及医疗机构协作的医疗纠纷现场处理联动机制，开展医疗纠纷回顾分析工作，增强了各级医护人员的安全意识，医疗纠纷发生率有所下降，医疗安全得到了保障。
4、重视学科建设，不断增强医院核心竞争力。
我院加强基础学科建设，推进新兴学科建设,加强对重点学科的扶持，突出学科结构层次，以点带面，整体推进，逐渐提高承担重点科研项目的能力。
医院完成学科建设管理办法和发展规划，确定了院内11个重点学科。
5、医教研协同，建设一批具有一定影响力的培训基地，凸显医院影响力。
十一五期间，我院临床医学成为一级学科硕士学位授予点。
建成国家级临床技能实验教学示范中心、卫生部内镜、胸腔镜培训基地、住院医师培训基地和重症医学专科护士培训基地等，这些示范中心和培训基地的建立，极大地促进我院医教研的协作，提升了医院影响力。
6、卫生科技水平明显提高，科研工作取得成效。
“十一五“期间，发表的1300多篇论文中SCI收录17篇；获省级科技进步奖20项，其中二等奖二次，市级科技进步奖12项，获准各级别科研项目383项，获国家自然科学基金25项，卫生部重大行业专项项目及科技部国际合作重大项目各1项，参与国家“十一五重大项目”6项。
7、加强学术技术带头人队伍建设，形成专业齐全、梯次合理的专业技术人才队伍。
“十一五”期间，我院先后引进博士研究生3名，院内人员考取、攻读博士30多人。
其中，引进“候鸟型”高层次人才7名，其中长江学者5名。
同时，我院每年送出进修学习已达300多人次，每年参加院外学术会议平均达200余次。
8、推进干部人事制度改革，建立规范的干部任免、交流制度，合理配置人力资源，逐步实施医院聘用（任）制，实现了职工由固定制职工向合同制职工的转变，有效提升了人员竞争力。
“十一五”期间，除根据工作需要引进正式编制人员206人外，还招聘以护理为主的各层次人员626名，为缓解社会就业问题作出了贡献。
9、完善医院建制，提升组织效能。
“十一五”期间，我院进一步完善了医院建制，新组建了后勤处、保卫处、审计处，完成党支部、工会的整合工作，厘清代管学院部系工作，有效提升了工作效能。
10、加强服务保障工作，加大设备投入和基础设施建设，建立高效、优质的服务保障体系，医院建设进一步加快。
（1）“十一五”期间，医院加大硬件投入，年均设备投入达5000万元。
启用直线加速器、16层CT、电子内窥镜系统、准分子激光视力矫正系统、高压氧舱、海扶刀、DSA等大型高精尖设备，极大程度的改善了医疗、教学及科研条件。
（2）信息化建设：逐步建立和健全医院信息管理系统（HIS）、医学影像系统（PACS）和临床检验信息系统（LIMS），根据业务部门的需求启动了电子病案管理子系统、药品会计子系统的实施工作，加强LIS系统在全院的扩展，启动门诊医生信息系统工程项目。
（3）基础设施建设：新建内科大楼和外科大楼，医院面貌焕然一新，新门诊综合大楼即将投入使用，诊疗环境将得到进一步改善。
我院投资购入原遵义（四面山）3417医院旧址，并在该地新建了后勤基地，整合消杀洗涤、药物制剂等后勤保障功能。
目前，正在建设养老康复医院、会议中心和职工活动中心等二期工程项目。
11、积极推进财务“全成本核算”模式，提高了运行绩效。
“十一五”期间，我院逐步完善了奖金核算方案，充分调动了职工和科室的工作积极性。
建立起较为完善考核指标体系，优化科室收入结构，提高技术含金量。
12、圆满完成各项医疗应急救援工作，积极开展医疗帮扶，注重社会公益性。
（1）2008年，四川汶川大地震后我院及时派出医疗队赴震区开展伤病员救治工作，救治伤病员212名，接收地震伤病员100名到我院治疗。
因抗震救灾工作业绩突出，我院被卫生部等四部委授予抗震救灾先进集体，被全国总工会授予“工人先锋号”等荣誉称号。
（2）完成三聚氰胺问题奶粉事件的医疗救治工作，共筛查患儿4427人次，其中确诊160人次，住院治疗36人次，全部治愈。
（3）2009年，我院参与甲型H1N1流感防治、手足口病防治等公共卫生工作，顺利完成了对我省第一例重症甲型H1N1流感患者的抢救工作。
在手足口病的救治工作中，成绩突出，受到卫生部手足口病防控专家组的表扬。
13、党建工作（1）深入学习实践科学发展观，推动医院更好更快的发展。
我院以学习实践科学发展观活动和贯彻十七大精神为契机，以党建促发展。
“十一五”期间，我院积极开展了党的基层组织建设年活动，并组织职工多次到正安县、绥阳县等进行党建扶贫工作，以党建扶贫、送医送药为切入点，促进基层卫生工作建设和发展。
（2）加强教育，提高素质，推进医院党风廉政、行业作风建设工作。
医院实施责任分解、责任考核、责任追究和奖惩兑现制度，与个人晋职晋级、岗位聘用、评优评先挂钩，实施规范化、系统化、制度化管理，全面落实了党风、行风建设责任制。
二、“十一五”时期存在的主要问题：1、医院发展速度与人民群众就医需求尚有较大差距。
2、行政执行力有待加强，管理人员素质和能力有待提高。
3、就医流程、工作流程方面仍需不断改善和优化。
4、新医改项目中临床路径、信息化以及降低病人费用等工作尚缺乏力度。
三、“十二五”医院改革发展的指导思想和战略目标（一）指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，更新观念，认真贯彻党的十七大、十七届五中全会和贵州省十届十次全体（扩大）会议精神，结合《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》，以医改为动力，以社会需求为导向，坚持以人为本，以病人为中心，坚持人才兴院、科技强院、质量立院的原则，争创品牌效益，全方位提高我院的整体综合实力，加速发展，加快转型，推动跨越，努力开创医院改革发展新局面。
（二）医院发展目标与定位以持续推进公立医院改革为契机，加速发展，加快向高精尖、疑难重症转型，推动跨越，用五年的时间把我院建设成省内领先，西南一流，适应人民群众健康需求的现代化大型综合性临床教学医院和贵州省区域性医疗中心。