EMC合同管理能源方式
合同能源管理介绍EMC
改造内容包括采用液冷技术、优化冷 却系统、提高数据中心的运行效率等。
05
合同能源管理的未来发展
技术创新推动节能减排
节能技术
随着科技的不断进步，新的节能技术和设备将不断涌现，为合同能源管理提供 更多选择和可能性。
智能化管理
物联网、大数据和人工智能等技术的应用，将使合同能源管理更加智能化，提 高能源利用效率和节能减排效果。
政策法规促进市场发展
政策支持
政府将出台更多支持合同能源管理的 政策，包括财政补贴、税收优惠等， 以鼓励更多企业参与。
法规完善
相关法规将不断完善，规范市场行为， 保障各方利益，促进市场的健康发展。
社会认可度提高
环保意识增强
随着社会对环保问题的关注度不断提高，合 同能源管理将得到更多人的认可和支持。
促进节能技术的推广应用
合同能源管理模式下，节能服务公司通过与用能单位分享节能效益，能够激励更多的企 业采用先进的节能技术和设备，推动节能减排和绿色发展。
合同能源管理的适用范围
用能单位
合同能源管理模式适用于具有稳定能 源消耗的企事业单位、机关、团体等 ，如商场、酒店、医院、学校等。
节能领域
合同能源管理适用于各种类型的节能 项目，如工业余热回收利用、建筑节 能改造、绿色照明等。
特点
合同能源管理具有业务模式灵活、投资风险低、客户零投入、节能效果显著、有利于技术推广等优点 。
合同能源管理的优势
降低用能单位节能改造的经济风险
合同能源管理模式下，节能改造的全部费用由节能服务公司承担，用能单位无需投入资 金或仅需支付少量的定金。
提高用能单位节能改造的效率和质量
节能服务公司拥有专业的能源审计、节能技术和设备，能够提供高效的节能改造方案和 专业的施工及管理服务，确保节能效果和工程质量。
EMC合同能源管理模式及操作流程
EMC合同能源管理模式及操作流程一、能源管理合同的优势1.专业能源管理服务：ESCo拥有丰富的能源管理经验和技术，能够为企业提供专业的能源管理服务，帮助企业有效管理能源使用，提高能源利用效率。
2.降低能源成本：通过能源审计和节能改造，ESCo可以为企业找到节能潜力，帮助企业降低能源消耗成本，提高经济效益。
3.减少管理压力：企业可以将能源管理交给专业的ESCo来进行，减少企业管理压力，集中精力发展核心业务。
4.长期合作：EMC合同通常是长期合作，ESCo会负责设备的维护和运营管理，保证设备稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。
二、EMC合同的操作流程1.签订合同：企业与ESCo签订能源管理合同，约定双方的权利和义务，明确服务内容、服务周期、费用等。
2.能源调查：ESCo进行能源调查和能源审计，了解企业的能源使用情况和存在的问题，确定节能潜力和改造方案。
3.制定方案：ESCo根据能源调查结果，制定能源管理方案，包括节能改造方案、运营管理方案等，为企业提供定制化的能源管理解决方案。
4.实施改造：根据能源管理方案，ESCo进行节能改造和设备更新，确保设备的高效运行，提高能源利用效率。
5.运营管理：ESCo负责设备的运营管理和维护保养，保证设备的稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。
6.监测评估：ESCo定期对设备进行监测评估，分析能源使用情况，了解节能效果，及时调整管理措施，确保能源管理效果持续。
7.绩效考核：根据能源管理效果，对ESCo进行考核，确保其提供的服务符合约定标准，并与企业达成双赢。
三、结语EMC合同是一种为企业提供全方位能源管理服务的模式，通过与ESCo 合作，企业可以有效管理能源使用，降低能源成本，提高经济效益。
在签订EMC合同前，企业需要充分了解能源管理合同的优势和操作流程，选择合适的ESCo合作，共同实现能源管理的目标。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
EMC合同能源管理模式及操作流程
及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后 带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。EMC公 司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效 益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得 双嬴的效果。
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二、 EMC合同能源管理操作流程：
EMC合同能源管理模式 及操作流程
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一 、EMC合同能源管理概念.
合同能源管理（EMC）就是实行EMC模式的公司通 过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、 项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调 试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务， 并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取 得利润，合同期后设备的所有权和全部节能效益归客户所 有的一种商业运作模式。
1、能源审计
此阶段为EMC公司为客户提供服务的起点，由EMC公司针对客户 的具体情况、能源供应、管理、效率状况进行审计、监测、诊断和评 价。此阶段需要客户的紧密配合，以尽可能地发掘节能改造的潜力， 获得最佳的改造效果。
能源审计的主要方法包括 A、光源使用数量及瓦数。 B、光源消耗数据的核算。 C、使用环境情况。 D、灯具的配置情况及安装情况。 E、当地电费价格。 F、客户能源审计结果的分析。 通过能源审计可以掌握工程能源管理状况及用能水平，测定客户
4、设备采购、工程施工及性能调试
合同签订后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于采用合 同能源管理的节能服务新机制，客户在改造项目的实施过程中，不需要 投资改造设备采购费用，由EMC公司承担。
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5、人员培训、设备管理及维护 ：
合同能源管理emc协议
合同能源管理emc协议
合同能源管理（Energy Management Contracting，简称 EMC）是一种新型的市场化节能机制，其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能业务方式。
合同能源管理的主要内容包括：
1. 用能状况诊断：对客户的能源使用情况进行评估，找出节能潜力和改进的空间。
2. 节能项目设计：根据诊断结果，为客户设计节能改造方案，包括设备选型、安装调试等。
3. 项目融资：为节能项目提供资金支持，可以通过贷款、租赁等方式解决客户的资金压力。
4. 设备采购和工程施工：负责采购和安装节能设备，确保工程质量和进度。
5. 节能效果监测：对节能项目的实施效果进行监测和评估，确保达到预期的节能目标。
6. 效益分享：根据节能效果，与客户分享节能收益，通常是在一定的合同期内，客户将部分或全部节能效益支付给 EMC 公司。
合同能源管理的优势在于，客户无需投入大量资金即可实现节能改造，降低能源成本，同时还能分享节能收益；而 EMC 公司则可以通过提供节能服务获得稳定的收益。
这种合作模式实现了双赢，对于促进节能减排、推动能源资源的有效利用具有重要意义。
emc模式介绍能源化工工程科技专业资料
化工工艺流程与设备
化工工艺流程是指通过一定的化学反应过程，将 原料转化为目标产物的过程。
化工设备是实现化工工艺流程所必需的设备，包 括反应器、分离器、换热器、塔器等。
不同的化工工艺流程需要不同的设备，设备的选 择和设计需要根据具体的工艺要求和条件进行。
能源效率提升技术与实践
能源效率提升技术是实现能源节 约和减少环境污染的重要手段， 包括节能技术、清洁能源技术、
质量标准
为了确保服务质量，EMC应遵循国家和行业的质量标准，并建立内部质量控制体 系，以确保服务的可靠性和有效性。
能源审计与数据监测
能源审计
EMC应定期进行能源审计，以了解客户的能源消耗情况，发现能源浪费和节能潜力。
数据监测
通过数据监测技术，EMC可以实时监测客户的能源消耗情况，及时发现异常消耗和能源浪费问题。
02
数字化和智能化技术的应用将 进一步推动能源化工行业的转 型升级，提高生产效率和产品 质量。
03
未来，能源化工行业将继续朝 着高效、环保、安全的方向发 展，为人类社会的可持续发展 做出更大的贡献。
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感谢您的观看
能源回收利用技术等。
在实践中，企业需要结合自身的 实际情况，选择适合的能源效率 提升技术，并制定相应的实施方
案。
政府可以出台相关政策，鼓励企 业采用能源效率提升技术，提高
整个行业的能源利用效率。
行业发展趋势与未来展望
01
随着环保意识的提高和技术的 不断进步，新能源的开发和利 用将逐渐成为能源化工行业的 发展重点。
的影响。
成本加价合同
成本加价合同中，EMC为客 户承担能源成本，并在合同 中商定一个固定的加价，以 确保EMC获得合理的投资回
emc合同能源管理和施工总承包
emc合同能源管理和施工总承包一、什么是EMC合同EMC合同（Energy Management Contract）是指由能源管理公司与能源用户签订的一种以节能降耗为目标，通过技术手段和管理手段实现节能降耗的合同。
EMC合同通常采用“能源管理+施工总承包”的方式，即由能源管理公司为用户提供全方位的节能服务，包括节能评估、节能设计、设备采购、施工安装、运营维护等，以达到降低用户能源消耗和成本的目标。
二、EMC合同的优势1. 节约成本：EMC合同通过技术手段和管理手段实现节能降耗，减少了企业在设备更新和改造中的投入成本。
2. 提高效率：通过对企业进行全面的节能评估和设计，优化企业生产流程和设备运行方式，提高了企业生产效率。
3. 降低风险：EMC合同由专业的能源管理公司承包，保证了项目质量和进度，并减少了企业在施工过程中可能遇到的风险。
4. 可持续发展：通过实现节能降耗，减少了企业对环境资源的依赖，促进可持续发展。
三、EMC合同的实施流程1. 能源评估：能源管理公司对企业进行全面的能源评估，确定节能降耗的潜力和方案。
2. 设计方案：根据能源评估结果，能源管理公司制定节能设计方案，包括设备更新、改造和优化等内容。
3. 合同签订：企业与能源管理公司签订EMC合同，明确双方责任和权利，并确定节能降耗目标和实施周期。
4. 施工安装：能源管理公司按照设计方案进行设备采购、施工安装等工作。
5. 运营维护：能源管理公司对设备进行运营维护，保证设备正常运行并达到预期效果。
6. 项目验收：项目完成后，由双方共同进行验收，并确认是否达到预期效果。
四、EMC合同的注意事项1. 选择正规的能源管理公司：选择有资质、有经验的专业能源管理公司进行合作，以保证项目质量和效果。
2. 确定目标和周期：在签订合同时要明确节能降耗目标和实施周期，并尽可能地将目标量化，以便于跟踪和评估项目进展情况。
3. 定期检查维护：企业在项目运营过程中要定期对设备进行检查和维护，保证设备正常运行，达到预期效果。
emc合同能源管理模式
emc合同能源管理模式甲方（能源服务公司）：______________________乙方（用能单位）：_________________________鉴于甲方为专业的能源服务公司，乙方为需要进行能源管理的用能单位，双方本着互惠互利的原则，经友好协商，就甲方为乙方提供合同能源管理服务达成如下协议：第一条服务内容1.1 甲方负责对乙方的能源使用情况进行诊断和评估，提出节能改造方案。
1.2 甲方负责实施节能改造方案，包括但不限于设备安装、调试和维护。
1.3 甲方负责对节能改造后的能源使用情况进行监测和分析，确保节能效果。
1.4 甲方提供能源管理相关的咨询和培训服务。
第二条服务期限2.1 本合同服务期限为自合同签订之日起至________年______月______日止。
第三条节能效益分享3.1 节能效益的计算方法为：节能效益 = 改造前能源费用 - 改造后能源费用。
3.2 节能效益由甲乙双方按照约定的比例分享。
第四条付款方式4.1 乙方应按照合同约定向甲方支付服务费用。
4.2 付款方式为：______________________。
第五条双方权利和义务5.1 甲方应保证提供的节能改造方案的可行性和有效性。
5.2 乙方应提供必要的协助和支持，确保甲方能够顺利实施节能改造。
5.3 甲方应对乙方的能源使用情况进行保密。
第六条违约责任6.1 如甲方未能按照合同约定提供服务，应承担相应的违约责任。
6.2 如乙方未能按照合同约定支付服务费用，应承担相应的违约责任。
第七条合同变更和解除7.1 双方应协商一致，方可变更或解除本合同。
7.2 如遇不可抗力因素导致合同无法履行，双方可协商解除合同。
第八条争议解决8.1 双方因履行本合同所产生的任何争议，应首先通过友好协商解决。
8.2 协商不成时，双方同意提交甲方所在地人民法院诉讼解决。
第九条其他9.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
9.2 本合同自双方签字盖章之日起生效。
EMC合同能源管理模式及操作流程
国外先进经验借鉴与启示
01
欧美国家的成功经验
02 强化政策引导和支持，推动EMC合同能源管理模 式的广泛应用。
03 加强节能技术研发和创新，提高节能技术和设备 的先进性和适用性。
国外先进经验借鉴与启示
国外先进经验借鉴与启示
01 02 03 04
亚洲国家的有效做法
注重政府、企业和社会的协同合作，形成推动EMC合同能源管理模式 的合力。
加强能源管理人才培养和引进，提高能源管理服务的专业水平和能力 。
鼓励企业自主创新和技术研发，推动节能技术和设备的升级换代。
创新发展路径探讨
01
推动EMC合同能源管理模式与 数字化、智能化技术的深度融 合，提高能源管理的智能化水 平。
02
加强EMC合同能源管理模式与 绿色金融、碳交易等市场机制 的有机结合，拓宽节能降碳的 融资渠道和途径。
发展历程
合同能源管理起源于上世纪70年代中期，在市场经济国家中逐步发展起来，尤其在美国、加拿大和欧洲，合同能 源管理已成为一种新兴的节能产业。我国上世纪90年代引入合同能源管理机制以来，通过示范、引导和推广，节 能服务产业迅速发展。
市场规模及前景预测
市场规模
随着全球对节能减排的重视和各国政府对绿色发展的支持，合同能源管理市场规模不断 扩大。目前，全球合同能源管理市场已经形成了一定的规模，并且呈现出快速增长的趋
组建专业团队
组建具备能源管理、技术、法务等方面专业知识 的团队。
初步方案制定
根据客户需求，制定初步的能源管理方案。
能源审计与方案设计阶段
能源审计
对客户的用能设备、能源消耗等进行全面审计，识别节能潜力。
方案设计
根据审计结果，为客户量身定制能源管理方案，包括节能措施、 投资计划等。
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EMC合同管理能源方式
一、什么是合同能源管理
合同能源管理是一种包括能源审计、项目设计、项目融资、设备采购、工程建设、设备安装调试、人员培训、节能确认和担保等一整套节能服务的商业运营模式，从用户节能改造后获得的节能效益中回收投资和利润。
在现代科技如此发达的时代，客户不需要承担节能实施的资金、技术及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后带来的收益，并可以无偿获取节能服务公司提供的设备。
深圳市友为软件有限公司就在这方面做了很多的突破性的研发工作。
合同管理是实施企业风险管理和内部控制的核心管理业务。
合同是企业对外交易的门户。
合同管理的质量直接影响着企业的成败。
但长期以来，由于合同管理实行手工管理，合同审批流程不清晰，信息利用水平不高，导致合同管理过程中业务处理效率低下，浪费了大量人力物力，部门之间的合同流转时间长，容易出错。
这种机制已经不能适应时代的发展，成为企业合同管理的瓶颈。
企业合同面临的问题如下：
采用手工管理合同，由于涉及的部门众多，需要管理的合同要素也各不相同，因此造成信息不集中，实时性不强，导致各部门协作，业务流程组建，监控制度执行方面效率不高，费时费力等问题，具体表现在如下方面：文档管理困难
传统的纸质合同和电子合同并存，但不同的人员在阅读参考合同时不方便查找。
尤其是当领导者需要理解合同文本时，这需要很多时间。
进度控制困难
由于合同数目多，参与人员多，合同进度的控制基本靠手工和普通word、excel管理已很难满足公司发展需要，并且当领导想全局或全程了解合同情况时存在很大障碍。
财务人员的付款依据也与进度密切相关，但同样存在障碍。
信息汇总困难
在使用手工或excel管理时，由于不同部门的数据格式不统一，无法及时继续收集，汇总工作耗时长，不一定准确。
这对领导者的决策时间有一定的影响。
缺乏预警机制
缺少对合同进度、结款等关键节点的预警，不能准确地预测近期可能的收支项目，不能帮助公司进行财务规划，掌控现金流，更好地发挥资金运作。
针对上述问题，友威软件有限公司专门开发了友威合同管理软件，很好地解决了上述所谓的问题。
二、合同能源管理项目优势
1）能源用户无需承担实施节能项目的资金和技术风险，并在降低能耗成本的同时获得实施节能和EMC提供的设备带来的好处。
2）节能效率高，EMC项目的节能率一般为30%-70%。
3）改善客户现金流，客户借助emc实施节能服务，可以改善现金流量，把有限的资
金投资在其他更优先的投资领域。
4）使客户管理更加科学。
通过在EMC的帮助下实施节能服务，客户可以获得专业的
节能信息和能源管理经验，提高管理人员的素质，促进内部管理的科学化。
5）提升客户竞争力，客户实施节能改进后，减少了用能成本支出，提高了产品竞争力。
同时还因为节约了能源，改善了环境品质，建立了绿色企业形象，从而增强市场竞争
优势。
6）节能更专业，由于emc是全面负责能源管理的专业化“节能服务公司”，所以
能够比一般技术机构提供更专业、更系统的节能技术。
7）节能是有保证的。
EMC可以向用户承诺节约能源，并确保客户在项目实施后立即
降低能源利用成本。
8）投资回收短，emc项目投资额较大，但投资回收期短。
从已经实施的项目来看，投资回收期平均为3年。
9）市场机制和双赢结果，EMC为客户承担节能项目的风险。
在客户看到节能效益后，EMC可以与客户分享节能成果，实现双赢。
3、客户提供的主要服务1。
能源审计
emc针对客户的具体情况，测定客户当前用能量和用能效率，提出节能潜力所在，并
对各种可供选择的节能措施的节能量进行预测。
2、节能改造方案设计
根据能源审计的结果，EMC根据客户能源系统的现状，就如何利用成熟的节能技术提
高能源效率、降低能源成本提出了计划和建议。
如果客户愿意接受EMC提出的方案和建议，EMC可以为客户设计项目。
3.施工设计
在合同签订后，一般由emc组织对节能项目进行施工设计，对项目管理、工程时间、
资源配置、预算、设备和材料的进出协调等进行详细的规划，确保工程顺利实施并按期完成。
4、节能项目融资
EMC投资节能项目或为客户提供融资服务。
EMC可能的融资渠道包括EMC自有资金、
银行商业贷款、设备供应商最可能的分期付款以及其他政策补贴。
当EMC利用银行贷款资
助节能项目时，EMC可以利用自己的信贷获得商业贷款，也可以利用相关政府部门的政策
性担保资金为项目融资提供帮助。
5.原材料和设备的采购
emc根据项目设计的要求负责原材料和设备的采购，所需费用由emc筹措。
6、施工、安装和调试
根据合同，EMC负责组织项目的施工、安装和调试。
一般由EMC或EMC委托的其他有
资质的施工单位进行。
由于施工通常在客户正常操作的设备或生产线上进行，因此施工不
得尽可能干扰客户的操作，客户还应为施工提供必要的条件和便利。
7.操作、维护和维修
设备的运行效果将会影响预期的节能量，因此，emc应对改造系统的运行管理和操作人员进行培训，以保证达到预期的节能效果。
此外，emc还要负责组织安排好改造系统的管理、维护和检修。
8、节能量监测
EMC和客户共同监控并确认合同期内节能项目的节能效果，以确认是否达到合同确定的节能效果。
此外，EMC和客户还可以根据实际情况通过“协商确定节能”来确定节能效果，这可以大大简化监控和确认工作。
9.投资和利润的回收
对于节能效益分享项目，在项目合同期内，emc对与项目有关的投入（包括土建、原材料、设备、技术等）拥有所有权，并与客户分享项目产生的节能效益。
在emc的项目资金、运行成本、所承担的风险及合理的利润得到补偿之后（即项目合同期结束），设备的所有权一般将转让给客户。
客户最终就获得高能效设备和节约能源的成本，并享受emc所留下的全部节能效益。