IT需求申请表
委外申请表
委外申请表
申请日期：申请委外服务的具体日期。
申请部门：提出委外需求的部门或团队。
项目或任务描述：详细说明需要委外的具体项目或任务，包括相关的背景信息和目标。
委外服务类型：指明是委托制造、IT支持、市场调研等具体的服务类型。
预期完成日期：设定委外项目或任务的预期完成日期。
预算限额：针对委外服务设定的预算限额。
委外方资质：说明希望委托的服务提供商需要具备的资质和要求。
申请理由：阐述为何选择委外，可能涉及专业性、效率、成本等因素。
风险评估：对委外可能涉及的风险进行评估和说明，以及相应的风险应对计划。
相关附件：如有相关文件、合同范本、需求规格等，附在申请表上以便审查。
申请人签名：申请人在提交委外申请表时需签名，表示同意相关条款和条件。
审批流程：明确委外申请的审批流程，包括相关审批人和审批步骤。
请注意，具体的委外申请表格式和内容可能根据组织的需求
和行业特点有所不同。
IT设备需求申请登记表
人力部门领导确认： 人力部门领导确认：
IT部审核： IT部审核： 部审核 1、建议调剂的设备： 1、建议调剂的设备： 2、建议采购的设备： 2、 建议采购的设备：
。 。 IT部门领导确认： IT部门领导确认： 部门领导确认
IT类办公设备需求申请登记表 IT类办公设备需求申请登记表
统计日期: 2011年 月 日 说明：公司将根据设备总体情况通过调剂或采购的方式满足需求。 说明：公司将根据设备总体情况通过调剂或采购的方式满足需求。
中心 部门 现有设 备数量 部门人员 新增人员 （人） （人） 设备需求 需求设备用途说明及原因 台式机 笔记本 打印机 数码相机 其他 申请笔记本电脑 笔记本电脑在此处说明理由： 笔记本电脑 部门经 理审核
填表人：
其他设备在此处说明理由：
申请笔记本电脑 笔记本电脑在此处说明理由： 笔记本电脑
其他设备在此处说明理由：
人力部审核项目： 人力部审核项目：
1、组织结构填写是否正确。 1、组织结构填写是否正确实。 是□ 3、工作岗位描述是否属实。 3、工作岗位描述是否属实。 是□ 否□ 否□ 否□
信息系统需求申请流程怎么写
信息系统需求申请流程怎么写信息系统需求申请流程是一个结构化的过程，用于收集、审批和实施组织内部对新信息系统或对现有系统进行改进的需求。
以下是一个典型的信息系统需求申请流程的步骤：1. 需求识别：-用户或部门识别出对信息系统的新需求或改进点。
-初步评估需求的可行性和必要性。
2. 需求文档化：-将需求详细记录下来，包括需求的背景、目标、预期效果、功能描述等。
-可能需要附上相关的数据、流程图或其他支持材料。
3. 需求提交：-将需求文档提交给负责信息系统管理的部门或团队。
-通常需要填写一个正式的需求申请表。
4. 需求审查：-信息系统管理团队对提交的需求进行初步审查，确保需求的完整性和合理性。
-可能需要与申请人进行沟通以获取更多信息或澄清需求。
5. 需求评估：-对需求进行详细评估，包括技术可行性、成本效益分析、资源可用性、风险评估等。
-可能涉及多个部门或专家的意见。
6. 需求审批：-根据评估结果，决定是否批准需求。
-审批可能涉及多个层级，包括项目经理、IT经理、高级管理层等。
7. 需求排期：-如果需求被批准，将其纳入项目计划中，并安排实施时间表。
-确定优先级，与其他项目需求协调。
8. 需求实施：-按照计划执行需求，可能包括软件开发、硬件采购、系统配置等。
-进行必要的测试和质量保证工作。
9. 用户培训：-对用户进行新系统或改进功能的培训。
-确保用户能够有效使用新系统。
10. 上线部署：-将新系统或改进部署到生产环境中。
-进行上线后的监控和支持。
11. 反馈与调整：-收集用户反馈，评估新系统的实际效果。
-根据反馈进行必要的调整和优化。
在整个流程中，保持沟通透明、文档记录完整和定期审查是非常重要的。
这有助于确保需求得到有效管理，并且最终的信息系统能够满足用户的实际需求。
IT服务及权限申请表
□公差借用 □调配
综合管理部:
部门负责人:ERP来自审批□新增用户 □移除用户 □角色清单：____________________________________
综合管理部： 部门负责人:
I 执行或维修描述及解决方案： T 运 维 填 写 零部件 更换
是否需要外修：
□是
□否
是否人为损坏：
□是
□否
品名/规格
数量
申请人确认
备注
审批
（申请人）部门负责人：
综合管理部： □ 否 □一天内 □两天内 □两天以上
问题是否解决： □ 是
意 服务时效性 见 服务评价 建议： 反 馈 □两小时内 □半天内
JDYY.IT-Re001a
用户权限及IT服务申请表
□金鼎
设备编号：
□金豪
□妙典
□金兰
□________其他 申请日期 工 电 号 话
(勾选申请人所在公司)
工单号：A________
姓 部 职
申
名 门 务 □入职 □离职 □工作变动 □新增 □新增 □新增
申请原因 帐 号 及 权 限
审批 填
□HR通知 □移除 □移除 □移除
□____________________ 理由: 理由: 理由: 理由: 分管领导：
Internet权限 局域网帐户(开机帐号) 访问移动存储 手机无线网络接入
综合管理部:
请
人
接入设备及账号：
部门负责人:
IT设备及软件 笔记本 IT设备 及软件 台式机 投影仪 其它：________
审批
故障描述: □软件/系统 □硬件 □外设 □网络 其他：
写
□新增 □新增 □会议使用
办公室配置电脑申请书8篇
办公室配置电脑申请书8篇第1篇示例：尊敬的领导：我是贵公司xxx部门的员工xxx，现就办公室配置电脑一事向您提出申请。
随着科技的不断发展，电脑已经成为日常办公必备的工具之一。
而我所使用的电脑已经使用多年，性能逐渐跟不上工作需要，经常出现死机、卡顿等现象，严重影响了我的工作效率和工作质量。
我希望能够申请一台新的办公电脑，以更好地完成工作任务。
新电脑的配置对于提高我的工作效率至关重要。
在现代化办公环境下，办公软件和工作程序越来越复杂，旧电脑已无法满足我日常工作的要求，频繁出现卡顿现象导致工作效率低下。
一台性能较好的电脑将能够更快地响应我的操作指令，让我可以更加顺畅地处理各项工作任务。
新电脑的配置也能够提升我的工作质量。
在处理大量数据和复杂文件时，旧电脑常常无法满足我的需求，导致数据处理速度慢且易出错。
一台性能较强的电脑将有助于提高我的工作效率，减少因电脑性能不足而导致的错误。
这不仅可以提高我的工作效率，还能够提升工作质量，为公司带来更多的价值。
我保证将妥善保管好新电脑，遵守公司的使用规定，合理使用电脑资源，确保信息安全。
我也将不断提升自己的技能水平，适应新电脑的操作系统和软件环境，更好地发挥新电脑的作用，为公司的发展贡献自己的力量。
在此，我诚恳地希望领导能够批准我的申请，为我配备一台新的办公电脑。
相信新的电脑将会极大地提升我的工作效率和工作质量，也将为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢领导的支持与关注。
此致敬礼xxx【签名】第2篇示例：办公室配置电脑申请书尊敬的领导：您好！我是XX公司XX部门的员工，现就部门需要配置新电脑一事，向公司提出以下申请，希望得到您的支持和批准。
1. 申请理由随着公司业务的不断发展壮大，我部门的工作内容也日益繁重，现有电脑已经无法满足我们的工作需求。
为了提高工作效率，提升工作质量，希望能够及时配置新的电脑设备，以便更好地完成各项工作任务。
2. 申请数量根据我部门现有人员情况和工作需要，我计划申请配置10台台式电脑，用于替换现有老旧设备，提升整体工作效率。
史上最全-IT项目管理全套表格
目录导言．IT项目的生命期第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板附录．项目管理主要网站参考文献附录：项目管理主要网站1。
IT需求申请表
需求背景
也就是说明为什么要做的问题
需求描述
也就是做什么的问题，可在此添加附件。
需求目标
是实施后所要达到的期望结果。必须是：具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于心分管领导审批
评估结果 需求编号 需求级别 风险分析 人力成本评估 其他备注说明
填写需求编号 □ 重要且紧急 □ 重要 □紧急 □普通 包括：主要风险、假设条件和制约因素，也是项目经理的免责条款 人力成本评估 填写其他备注说明 以上部分需项目实施部评估后填写，供公司决策
申请人最迟时间要求所属部门所属中心适用范围需求类型需求效益体现需求背景也就是说明为什么要做的问题需求描述也就是做什么的问题可在此添加附件
IT需求申请表 申请人 所属部门 IT对接人 最迟时间要求 所属中心 适用范围 □A.新增需求 □B.需求变更 □C.系统优化（如业务规则发生变化、产品缺陷等） 需求类型 □D.其它：如选其它，请填写具体内容 □D.减少人工 □E.提高客户满意度 需求效益体 □A.公司战略 □B.增加收入 □C.降低成本 □F.其它：如选其它，请 填写具体内容 现 实施后 预期效益评 请填写具体预期效益分析。如：根据怎样的分析，可以增加收入XX元。可在此添加附件。 估
《IT需求申请单》
IT需求申请单申请人：申请日期：年月日申请部门：联系电话：需求分类采购类：□标准采购（见标配采购目录）（24个小时内完成采购下单）□非标准采购（与客户协调时间）□绿色通道（16个小时内完成采购下单，高管及总监级别以上）应用需求类：□现有系统开发类□业务工具新增□业务系统新增□业务流程调整□业务流程变更□其他请说明：维修类（请注明）：（注：权限开通、变更处理请使用原对应的人资表格、或对应权限审批表格）需求目的及内容：申请部门主管签字：年月日上级主管副总签字：年月日IT工程师解决方案：（注：标准采购6小时内完成，绿色通道3小时内完成）工程师签字：年月日时分接单时间：（年/月/日/时/分）签字：IT采购员解决方案：（注：标准采购6小时内完成，绿色通道3小时内完成）采购员签字：年月日时分接单时间：（年/月/日/时/分）签字：采购价格复核意见：（注：标准采购6小时内完成，绿色通道3小时内完成）负责人签字：年月日时分接单时间：（年/月/日/时/分）签字：IT共享中心负责人批示意见：IT共享中心负责人签字：年月日时分总经理批示意见：总经理签字：年月日补充记录设备固定资产编号注：上述小时是指工作日内工作时间的小时，接单时间是由接到申请人主管审批完毕后的审批单开始计算，请申请人注意采购标准周期，提前安排好提交申请单的工作。
IT资产领用/借用协议甲方：北京同仁堂健康药业股份\药品经营有限公司（以下简称甲方）乙方：申请人（以下简称乙方）为了加强甲方的IT资产管理，明确乙方相应义务和责任，保证各项IT资产的安全、完整，提高IT资产使用效率，特制定如下协议：1.乙方需对领取IT资产妥善保管，保持外观完整、清洁，爱护设备，不得对计算机设备的硬件及外观进行改动，并保证相关标识的可见完整，设备重要标识信息（如快速服务编码、SN号、资产标签等）；2.乙方不能私自拆卸机箱或更改IT资产的配置；3.乙方不能私自将IT资产送交供应商进行维修；4.乙方不得私自将公司IT资产转移至他人使用；5.乙方离职时或不论任何原因使得资产在一个月内不再使用时，需提前将IT资产归还至资产管理员处，并办理归还手续；6.乙方借用资产，需在约定时间内将资产进行归还；借用到期时，如继续使用资产则需到IT采购管理部办理延长借用时间的手续；7.如因使用或保管不当致其损坏，乙方需承担全部维修费用；如因使用或保管不当致其严重损坏以致设备经维修后不能继续使用，或者致使物品遗失者，乙方需按物品净值赔偿；8.乙方领用资产为3G网卡时，需自行监控流量使用情况，如超出公司指定套餐流量，超出部分的费用由乙方自行缴纳到公司财务处；如因使用或保管不当致其严重损无法维修或者致使物品遗失的，乙方需赔偿网卡价值及办理费用500元到公司财务，财务开具收据后到IT共享中心IT资产管理员办理手续；9.计算机发生硬件故障需送修时，除硬盘故障外，其余情况下IT共享中心应拆卸硬盘交由用户自行保存后方可送修设备或资产领用人自行进行数据备份，否则IT共享中心不承担在送修到外界服务公司后的数据安全风险；10.计算机非人为损坏，由IT共享中心在厂家指定的维修机构进行维修，维修时间以维修机构进度为准，如需要，IT共享中心可提供备用设备，需用户自行到IT共享中心办理；11.本协议乙方如有需要可自行复印；12.本协议的解释权归北京同仁堂健康药业股份有限公司IT共享中心。
IT需求申请表1028
指派人员 预计完成日期 完工确认 申请人签字
日期 实际完成日期
日期
IT 需求申请表
申请者信息 姓名 部门 Email 申请项目
电脑 新增Email帐号 其他 打印机 删除Email帐号 购买软件 修改帐号密码 安装软件 修改电脑使用者密码
电脑名称 申请日期
要求完成日期ห้องสมุดไป่ตู้
申请原因
如需特殊配置（包括软、硬件），请写明原因
批准 部门主管/经理 日期 IT部确认 IT工程师 日期 建议与意见 日期 重要说明 审核 日期
姓名部门email部门主管经理日期it工程师日期指派人员预计完成日期申请人签字it需求申请表it部确认申请者信息申请日期电脑名称批准要求完成日期如需特殊配置包括软硬件请写明原因申请原因申请项目日期审核日期日期实际完成日期重要说明完工确认建议与意见日期其他删除email帐号新增email帐号修改帐号密码电脑打印机修改电脑使用者密码购买软件安装软件
IT服务申请表_XXX(SR编号)(2)
评估人
日期
变更影响分析
讨论不同情况下（例如，实施变更，部分实施变更，不实施变更）的风险及后续影响（例如，成本的变化、进度的变化、对其它交付件的影响等）
如涉及GxP相关，请确认是否满足相关条款要求：□满足□不满足
如涉及国际业务，请确认是否违法GDPR规定：□不违反□违反
申请单编号
申请时间
变更申请人
部门
邮箱
电话
提出阶段
□需求阶段□开发阶段■UAT阶段□运维阶段
变更类型
□项目需求■系统优化□软硬件采购□数据维护□系统部署
服务请求概述（申请者填写）
服务请求详情（申请者填写）
对服务请求内容进行详细说明，如有附件资料参考，请列出附件名称
变更原因及预期收益（申请者填写）
解决方案
业务风险或影响：
影响（高、中、低）
高
复杂性（高、中、低）
中
预计人天
预计费用
预算来源
□无预算■有预算，预算科目：
评估人
日期
审批
对上述服务请求的实施决定如下：
□批准
□拒绝
□延期再议（延期至年月日再议）
补充意见：
一级部门负责人审批
日期
PMO签字
日期
ห้องสมุดไป่ตู้质量部签字
日期
IT部负责人审批
日期
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
需求背景
也就是说明为什么要做的问题
需求描述
也就是做什么的问题，可在此添加附件。
需求目标
是实施后所要达到的期望结果。必须是：具体的、可衡量的、可达到的、相关的、基于时间的。
以上部分IT需求对接人填写，各中心分管领导审批
评估结果 需求编号 需求级别 风险分析 人力成本评估 其他备注说明
填写需求编号 □ 重要且紧急 □ 重要 □紧急 □普通 包括：主要风险、假设条件和制约因素，也是项目经理的免责条款 人力成本评估 填写其他备注说明 以上部分需项目实施部评估后填写，供公司决策