商业广场可研报告
武汉某广场建设项目可行性研究报告
武汉XX广场建设项目可行性研究报告一、总论1、项目背景该项目位于**大道(靠江汉路)区域地块上，西临三新横街，东为江汉路，南为民主路，北靠前进五路。
地块约21.09亩，合14060平方米，该区域为武汉市市中心商区。
老汉口史称为夏口，是中国古代四大名镇之一的汉口镇发源地。
江汉区东与江岸区比邻，西与桥口区接壤，南濒长江，汉口与武昌、汉阳隔江相望，北依张公堤，与东西湖区相连，是武汉市最繁华地段。
具有区位适中，交通便利，商贸发达，人流、物流、信息集散地，土地级差效益显著的优势。
武汉**广场又处于江汉区中心地块，西有武汉广场，东临江汉路，南面六渡桥购物商业街，北临友谊路，在城市金融、商贸、物流中起着举足轻重的地位。
该项目1995年由香港**集团开发，取得土地证，并办理了建设相关手续，1996年底至1997年中期施工，建设复工迫在眉睫。
2、项目建设位置项目用地编号WP国用（1994）字第0153号，土地座落江汉区永康里，前为中山大道，后为三新横街，左为前进五路，右为永康里，紧靠江汉路，该地块属于老汉口中山商业区域，区位价质高，地段优越。
3、项目处于周边环境项目所处江汉路地块，商业气氛浓厚，周边生活配套十分完善，人口十分集中，有不夜城之美。
（1）公建配套项目处于武汉的商业核心区域许多世界级大型综合性商业卖场聚集于此，且教育、医疗、餐饮、娱乐和休闲一类的配套设施也是相当健全。
（2）道路状况中山大道：中山大道是本项目乃至整个汉口的交通主要干道，东西向，贯穿汉口的江汉、江岸和桥口三个区域，沥青细石路面，双向六车道。
公交车站设立在地块路边处，出行较方便。
中山大道公交线路：1、608、24、45、520、533、559、588、598、707、711、7等。
（3）轨道交通轻轨一号线：京汉大道轻轨一号线，由宗关至黄浦路，本案至轻轨江汉路站步行5分钟可达。
二、市场分析1、项目建设的必要性武汉**广场为城市建设滨水旧城危改建设规划项目。
成都万达广场工程项目可行性研究报告书
万达集团成都万达广场项目可行性研究报告摘要总投资：133885万元销售收入：68490万元年租金收入：10479万元开发周期：3年（其中项目开工至项目竣工：2年）目录第1章项目概况及公司介绍 (1)第2章市场调查分析 (4)第3章经济技术指标 0第4章开发建设进度计划 (3)第5章投资估算及效益分析 (4)第6章风险分析 (13)第7章综述 (17)附件：附件一关于锦江区‚万达商业广场‛项目备忘录附件二商业租赁确认函附件三规划设计方案附件四关于成都万达广场项目相关问题的调研成果第1章项目概况及公司介绍1.1 项目概况宗地位臵：该地块位于成都市锦江区，是规划中的区域商业中心，地块四至范围：北至二环路东五段，南至新规划道路，东至锦华路，西至老成仁路。
经济技术指标:用地面积77788平方米，总建筑面积326140平方米，容积率3.74，覆盖率49.98%，建筑限高150米。
地块所在位臵示意图宗地现状鸟瞰照片土地状况：项目用地位于二环路与新成仁路交汇处西南角,包括A、B、C三地块。
其中A地块面积约105亩,曾由锦江区政府协议出让给国内一家建材商并全部拆迁完毕，但因国家政策调整，该协议未继续履行。
后经成都市政府相关部门研究决定：由于A地块属历史遗留问题，确定不再协议而采用挂牌方式出让。
现在，A地块产权属锦江区且已全部是净地，B、C地块属川云商贸公司且C地块为净地。
锦江区政府要求A、B、C三地块统一规划，整体开发，同时希望我司在该地块上开发建设商业广场。
，锦江区已与我司签订备忘录，一旦我司摘牌成功，锦江区政府承诺将全力支持我司项目的开发建设。
目前，A、B、c三地块整合已快完成，拟定于2005年11月整体挂牌，摘牌后政府将净地（五通一平）交付。
1.2 大连万达集团介绍大连万达集团成立于1988年，1992年改制为股份有限公司，是东北首批股份制试点企业之一。
经过十七年的发展，万达集团已形成以住宅地产、商业房地产、电影院线、高星级酒店为四大支柱产业的大型企业集团，集团总资产约200亿元。
南京德基广场调研报告
南京德基广场调研报告南京德基广场调研报告1. 背景介绍作为南京市的一个重要商业区，德基广场是吸引了众多消费者的商场。
作为与其竞争的商场之一，我们特地对南京德基广场进行了调研和分析，以便了解其发展现状及面临的问题。
本报告主要介绍了南京德基广场的调研结果以及针对其面临的问题提出的一些建议。
2. 调研结果2.1 顾客构成和消费行为：我们对德基广场进行了颇为详细的消费者调查，调查结果显示，德基广场的顾客主要集中在25-40岁的年龄段，男女比例大致相当，消费的重点是服装、饰品、化妆品、家居用品、电器、食品等。
顾客对产品品质、服务质量、价格折扣等方面的关注度较高，而对广场的环境、文化内涵等方面的关注度相对较低。
2.2 竞争情况：我们对南京市的其他商场进行了详细的分析以及在德基广场附近的其他竞争商场进行了实地调查。
结果显示，德基广场的竞争对手主要有南京来秀、环球1881、金鹰购物广场等，德基广场与来秀的竞争最为激烈。
另外，我们发现德基广场在某些方面存在一定的优势，例如丰富的品牌、良好的商业氛围等，在某些方面存在的问题也存在相应的改善空间。
2.3 市场营销策略：我们对德基广场的市场营销策略进行了详细的分析，包括宣传方式、广告和促销活动、会员制度等方面。
我们发现德基广场的市场营销策略较为普通，缺乏创新性，对其目标客户的精准度也有待提高。
3. 建议3.1 改善营销策略：德基广场的市场营销需要更多的创新和个性化，以吸引更多的目标客户。
我们建议可以通过加大新媒体宣传力度、增加文化活动等方式来提高品牌美誉度和客户忠诚度，并在会员制度上进行改进，提高会员权益与服务。
3.2 提升商场文化内涵：我们认为对于一个商场来说，其文化内涵的建设也是十分重要的，可以通过举办文化活动、展览以及增设休闲、文化元素来提升商场的文化内涵，吸引更多的年轻人和文化氛围浓厚的人来到商场消费，提高品牌美誉度和客户黏度。
3.3 加强服务质量：我们认为服务质量是德基广场需要极力提升的关键点。
万达广场可行性研究报告
万达广场可行性研究报告万达广场可行性研究报告一、项目概述万达广场是一个综合型商业建筑群，包含购物中心、写字楼、住宅及娱乐设施等。
该项目旨在满足人们日益增长的消费需求，并提供方便快捷的购物、娱乐、办公等服务。
本可行性研究报告将评估大规模万达广场项目的可行性。
二、市场需求分析在当前经济发展的背景下，人们对消费及娱乐需求不断增加。
万达广场作为一个集购物、娱乐、办公于一体的综合性商业建筑，能够满足人们的多元化需求。
此外，城市化的进一步发展也为万达广场提供了巨大的市场机会。
三、竞争对手分析考虑到竞争对手的存在，该项目需要通过提供高质量的产品和服务来吸引消费者。
仔细研究竞争对手的定位及优势，制定相应的市场营销策略，如提供更多品牌选择、丰富的娱乐设施等。
四、项目风险评估万达广场项目存在多种潜在风险，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
为了降低这些风险，项目方需要制定详细的风险管理计划，并积极应对各种可能的风险。
五、项目可行性分析在充分分析市场需求和竞争对手的基础上，我们认为万达广场项目在当前环境下具有较高的可行性。
以下是具体分析：1. 市场需求持续增长：随着经济发展和城市化进程加快，人们对购物、娱乐等需求不断增加，为万达广场提供了广阔发展空间。
2. 项目优势明显：万达广场项目集购物、娱乐、办公为一体，能够满足不同人群的需求，具有较强的竞争力。
3. 地理位置优越：万达广场项目选址合理，交通便利，周边人口密集，形成良好的消费环境。
4. 品牌影响力：万达作为知名地产开发商，具有较强的品牌影响力和市场竞争力，能够为项目带来更多的潜在客户和合作伙伴。
六、经济效益分析万达广场项目除了提供就业机会外，还能够为地方经济带来显著的经济效益。
购物中心及娱乐设施的建设和运营将带动相关产业的发展，增加地方财政收入，并提升周边地区的整体经济水平。
七、项目可行性建议基于以上分析，为了确保项目的顺利进行，我们提出以下建议：1. 项目方应继续加强市场调研，深入了解消费者需求，提供符合市场需求的产品和服务。
关于建设无锡市明发商业广场项目投资可行性研究报告1
关于建设无锡市明发商业广场项目投资（预）可行性研究报告前言：在零售业中，Shopping Mall是一种高级的商业业态形式，起源于20实际50年代的美国，译成中文为“超级购物中心”。
在西方国家Shopping Mall现已与百货店和超市一样常见的业态形式，是集购物、餐饮、住宿、休闲、娱乐和观光旅游为一体的“一站式”消费场所。
20世纪90年代，Mall开始登陆中国。
广州天河城、中华广场、大连胜利广场、上海友谊南方商城、北京东方广场陆续开业；而正在建设当中的包括厦门明发Mall、北京世纪金源时代购物中心、中关村国际商城和春天Mall等。
目前，这些，投资动辄几十亿到上百亿元。
一个规划合理、经营成熟、充满生命力的Mall将为投资者带来丰厚的利益回报，对于区域经济的发展也将取得促进作用。
Mall在中国的逐步发展成熟，伴随着规划、资金及经营环节上优劣并存的现实问题，寻求一种更为成熟更具生命力的Mall开发经营之道，对于中国商业地产有着举足轻重的影响。
一、宏观背景简析市场背景Shopping Mall在中国市场如何发展和规划，首先要看区域经济实力和商业环境。
一个超大规模Mall的建设必须要充分考虑当地市场的消费能力和业态竞争状况，而且还要面对核心商圈的消费总量。
在百货业发达的北京、上海、广州等地，零售市场竞争非常激烈，仅仅三个城市建设面积超过1万平方米的大型百货商场都超过了100家，政府已经明确不鼓励再建设大型的百货商场；而对于更大规模的Shopping Mall而言，其功能更多样化，业态形式更先进，可以起到对零散的商业项目进行整合。
而无锡与北京、上海相比则有很大不同。
无锡的消费能力在省内和国内都处于相对领先地位，但对年来大型百货零售业发育不良，大型百货商场的数量和规模普遍都比较少和小。
下面一组数据：⏹无锡市宏观经济运行状况/经济背景调查✓无锡市2000—2004年人均GDP及涨幅、人均可支配收入及涨幅：✓无锡市2000—2004年社会消费品零售总额及涨幅：无锡市2000—2004年财政收入、金融机构存贷款余额：小结：综上所述，无锡市居民人均收入和消费水平有了长足的发展，依靠长三角经济区的整体发展，无锡的城市竞争力日益增强，以上数据显示无锡已经具备了发展高档商业零售业态的经济基础和消费基础。
商业广场调研报告(共3篇)
商业广场调研报告〔共3篇〕第1篇：商业广场调研报告商业环境调研报告----服装店设计调研时间：2023年9月19日调研地点：万达广场本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导教师首次要求后，定出了调查对象，主要有万达购物广场、百大CBD、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。
调查内容分别从商场的几个方面进展理解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历史和营业形式理解到这些商场给消费者形象。
通过一周的调查拍摄，获得不少的资料。
同时，我们通过此次调查，理解到合肥市大商场的经营特色，从而我们也可以看到大商场的开展趋势，让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界，就要有创新，有改变，不断探究新思路，才可以在竞争中获得优势。
万达购物广场：合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.7万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。
合肥万千百货作为万达广场内经营规模最大的百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。
商场规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、休闲、娱乐和商务配套。
B1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容SPA 1F：国际服装、钟表、化装品、总效劳台 2F：时尚、珠宝、饰品、VIP室 3F：女装、饰品、女鞋、改衣处 4F：时尚女装、饰品、女内衣、女包5F：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6F：运动、童装、户外、母婴室总体感觉：1、商品比拟全面，合适各个层次的顾客前去购物。
2、各个层次商品的布置比拟合理。
3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。
4、室内步行街设计合理，顾客身在步行街犹如在卖场里面的感觉。
商业广场调研报告
商业广场调研报告
本份商业广场调研报告旨在分析目标商业广场的市场情况、竞争环境、消费者行为以及未来发展趋势等关键要素。
通过深入调研和数据分析，我们希望为您提供有关该商业广场的全面信息和有效建议。
1. 市场情况分析
1.1 区域概况
1.2 目标商业广场的地理位置和特点
1.3 人口统计数据和居民收入情况
1.4 竞争对手分析
1.5 潜在市场机会
2. 竞争环境分析
2.1 相关行业概况
2.2 竞争对手分析（包括品牌、定位、优势和劣势）
2.3 商业广场的差异化竞争策略
3. 消费者行为分析
3.1 消费者画像和特征
3.2 消费者购物习惯和偏好（包括产品类别、价格需求等） 3.3 消费者忠诚度和满意度调查
4. 市场发展趋势分析
4.1 行业发展趋势和前景
4.2 消费者需求变化和预测
4.3 技术创新对商业广场的影响
4.4 可持续发展和绿色消费趋势
5. 建议和总结
5.1 市场定位和目标受众
5.2 推广和营销策略
5.3 产品和服务创新建议
5.4 未来发展规划
附录：
- 调研方法和样本
- 数据分析结果及图表
请注意，报告中的相关章节根据实际情况进行调整和补充。
本报告的版权属于我们公司，未经授权不得以任何形式传播、复制或引用。
建设商业广场项目可行性研究报告建议书 (一)
建设商业广场项目可行性研究报告建议书
(一)
尊敬的领导：
为了进一步扩大公司的商业影响力，提高盈利能力，我们拟建设一座商业广场，现就此项目的可行性进行研究并提出建议。
一、市场需求分析
通过市场问卷调查和实地考察，我们发现该地区商业服务的供给严重不足，人们对于消费和娱乐空间需求旺盛。
因此建设商业广场具有巨大的市场前景。
二、投资规模分析
该商业广场投资规模共计1000万元，其中建设费用为800万元，日常运营费用为200万元。
三、商业模式分析
商业广场会采用多种商业模式，主要包括购物中心、餐饮娱乐区、健身房和影院等。
通过多元化的商业模式，吸引更多的消费者。
四、投资回报分析
在考虑到初始投资后，商业广场可以每年获得较高的收益，其回报期不超过3年。
五、风险分析
商业广场建设项目虽然存在某些风险，但通过专业的调研和规划，可以尽可能降低风险，保证项目顺利进行。
同时，我们也制定了完善的
风险管理方案，及时应对风险情况。
六、建议
为了更好地实现商业广场项目，我们建议以下几点：
1. 积极争取政府的支持和协调，获得必要的的政策、法规及其他支持；
2. 加快商业广场建设的进程，保证工程质量，并全面推进营销工作；
3. 优化商业广场的管理，提高效益，更好的服务消费者。
以上是我们对商业广场项目可行性的分析和建议，希望能够得到领导
的支持和关注。
谢谢！。
关于深圳市中心区深圳国商购物广场项目可行性研究报告
关于深圳市中心区深圳国商购物广场项目可行性研究报告
深圳市国商购物广场位于深圳市中心区中轴线的南中轴。
深圳市中心区中轴线包括北中轴、市民广场、水晶岛、南广场和南中轴，是位于深圳市中心区最重要最核心地段和构成中轴线公共空间系统最重要的部分，是由政府投资、发展商多方参与的复合型城市开发建设项目。
本项目位于南中轴商业区的最南面。
深圳市融发投资有限公司委托我司对该项目进行可行性研究，为企业投资决策、融资提供参考。
根据委托方要求，在本项目可行性研究报告中，我们主要从以下方面判断项目可行性：
我们在研究本项目可行性时采取了如下思路：
最终，本报告依据丰富翔实的市场资料验证出项目市场可行的重要结论，并在本项目规划限制条件下，确定出本项目的最佳租售方案，在此基础上，通过对委托方提供的两种方案的经济效益测算，得出两种方案的优劣势比较，为深圳市融发投资有限公司投资决策和项目融资提供了重要的参考依据。
商业广场调研报告
商业广场调研报告
《商业广场调研报告》
一、调研背景
随着城市的发展和人们生活水平的提高，商业广场越来越受到人们的青睐。
商业广场不仅是购物休闲的场所，还是社交和娱乐的好去处。
因此，对商业广场的调研显得尤为重要。
二、调研目的
1. 了解消费者对商业广场设施和服务的满意度；
2. 分析不同商业广场的竞争力；
3. 探讨商业广场的发展趋势。
三、调研方法
本次调研采用问卷调查和实地考察相结合的方法，通过现场观察和问卷调查来获取相关数据。
四、调研内容
1. 商业广场设施和服务的满意度调查
通过问卷调查，了解消费者对商业广场的设施和服务的满意度，包括商场内的购物环境、餐饮服务、停车和安全等方面。
2. 商业广场的竞争力分析
对比不同商业广场的规模、地理位置、品牌定位、租户结构等方面，分析其竞争力和优势。
3. 商业广场的发展趋势
通过实地考察和对市场动态的分析，探讨商业广场的未来发展趋势，包括创新经营模式、引进新业态等方面的发展。
五、调研结论
1. 消费者对商业广场的设施和服务满意度整体较高，但也存在一些改善的空间；
2. 不同商业广场之间的竞争日趋激烈，需要不断提升自身竞争力；
3. 商业广场未来的发展趋势将更加注重用户体验、多元化经营和创新发展。
六、建议
1. 商业广场应关注消费者需求，提升服务质量；
2. 积极引进新业态，注重创新发展；
3. 不断提升自身品牌形象，增强竞争力。
以上即为本次《商业广场调研报告》的全部内容，希望对相关领域的人士有所帮助。
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商业广场项目可行性研究报告目录第1章总论 (1)1.1项目概况 (1)1.2项目提出背景 (2)1.3项目建设内容 (2)1.4总投资及资金筹措 (3)1.5编制依据及原则 (4)1.6研究范围 (5)1.7研究结论 (5)第2章项目建设背景及必要性 (7)2.1项目建设背景 (7)2.2项目建设必要性 (10)第3章项目选址及建设条件分析 (14)3.1选址原则 (14)3.2场址选择 (14)3.3场址分析 (15)3.4区域概况 (17)3.5场址建设条件 (18)第4章建设规模与内容 (21)4.1目标定位 (21)4.2建设规模及内容 (21)第5章工程建设方案 (23)5.1设计理念及原则 (23)5.2总平面设计 (24)5.3建筑设计 (28)5.4结构设计 (36)第6章公用工程和辅助设施 (40)6.1给排水 (40)6.2供配电 (44)6.3弱电设计 (48)6.4暖通设计 (52)第7章节能、消防及安全卫生 (55)7.1节能 (55)7.2消防 (59)7.3安全卫生 (63)第8章环境保护 (65)8.1编制依据 (65)8.2环境保护执行标准 (65)8.3项目场址环境条件 (65)8.4项目建设对环境的影响 (66)8.5环境保护措施方案 (67)8.6绿化 (69)第9章项目管理及招投标 (70)9.1项目管理 (70)9.2项目招标 (70)9.3招标要求 (72)第10章项目实施进度 (75)10.1建设工期 (75)10.2进度安排 (75)第11章投资估算与资金筹措 (77)11.1投资估算 (77)11.2资金筹措方式及来源 (79)第12章财务评价 (80)12.1基础数据选取 (80)12.2营业收入和税金预测 (81)12.3成本费用估算 (83)12.4财务评价指标 (83)12.5财务评价结论 (85)12.6附表目录 (85)第13章风险分析 (88)13.1主要风险因素 (88)13.2风险影响程度 (89)13.3降低和防范风险的对策 (91)第14章结论与建议 (93)14.1结论 (93)14.2建议 (93)附表、附图第1章总论1.1 项目概况1.1.1项目名称1.1.2建设单位及简介1.1.3可研报告编制单位1.1.4项目位置1.1.5建设性质新建1.1.6项目建设期项目总工期24个月，即2019年2月～2021年1月1.2 项目提出背景为充分发挥商贸流通业作为国民经济基础性和先导性产业作用，推进消费扩大和升级，加快转变经济发展方式，**市商务局印发《**市“十三五”商贸流通业发展规划》明确指出把**新区定位为新兴商贸服务业集中区，是我市扩大商贸流通产业规模、创新商贸流通业发展模式的主要区域。
利用**新区得天独厚的条件，大力发展商贸流通新兴服务业态，以发展会展、电子商务、服务外包、休闲餐饮和金融后台服务基地为重点，成为商贸休闲中心。
范围主要为**新区及巢湖北岸旅游带。
重点深入挖掘****、旅游、历史、人文等特色资源，鼓励特色资源体验式发展，打造一批集休闲、旅游、购物、餐饮等多功能于一体、特色鲜明的体验消费节点。
但是，**商业办公用房建设相对滞后，无法满足**商贸发展现状及未来商贸发展的需求。
故商业广场项目的建设对进一步改善区域商业投资环境，完善配套设施建设，形成新兴商贸服务业集中区，对**迈向长三角城市群“副中心”和我省加速融入长三角均具有积极的推动作用。
1.3 项目建设内容商业广场项目总用地面积14116.10平方米（约21.17亩），规划总建筑面积79303.52平方米（其中地上建筑面积56298.19平方米，地下建筑面积23005.33平方米），地上建筑为30层超高层主楼，其中裙房为3层（局部4层），主楼建筑高度约125.9米，主楼用于办公、酒店用房，裙房用于商业。
并建设配套的道路广场、管线综合、绿化等。
主要建设内容详见表1-1：表1-1 建设内容一览表1.4 总投资及资金筹措本项目总投资为45309.00万元人民币，其中：直接工程费用36488.65万元；其他费用1013.16万元；基本预备费用1125.05万元，土地费5187.63万元，建设期利息1494.50万元。
本项目建设资金拟定筹措方式为：银行贷款31000.00万元，占总投资的68.43%；建设单位自筹14309.00万元，占总投资的31.57%。
1.5 编制依据及原则1.5.1项目编制依据1、《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》；2、《商务发展第十三个五年规划纲要(2016-2020年)》（商综发〔2016〕224号）；3、《**省国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》；4、《**省商务发展第十三个五年规划纲要》（皖商政法〔2017〕46号）；4、《**省“十三五”服务业发展规划》；5、《**市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》；6、《**市五大发展行动计划》（合发〔2017〕1号）；7、《**市“十三五”商贸流通业发展规划》（皖政办〔2017〕4号）；8、《**市城市总体规划》（2011-2020）；9、《****新区沿湖片区总体规划》（2010-2020）；10、国家有关部门关于建设项目建议书编制深度的有关要求；11、项目建设单位所提供的其它基础资料。
1.5.2项目编制原则1、积极贯彻国家方针政策，解放思想，实事求是，严格执行国家有关基本建设的法规和管理规定。
2、坚持科学的态度，积极采用新材料、新技术，既要体现技术先进，经济合理，又要安全可靠。
3、贯彻基础设施为人才生活服务，为发展生产服务，为改善和美化城市的环境服务，合理确定建设方案。
4、坚持经济发展与生态环境保护同步进行的原则，建立完善配套的基础设施工程，尽量减少和避免经济发展给生态环境带来的负面影响。
1.6 研究范围在对内外部环境进行分析和研究的基础上，论证项目建设的必要性和可行性，提出建设方案，制定项目实施计划，测算项目投资，进行项目经济效益分析，并提出项目建设的有关结论性意见，以供有关部门进行决策。
1、项目提出的背景及建设的必要性；2、项目建设条件；3、项目建设规模与内容；4、工程实施方案；5、项目范围内的消防、环保和节能等方面的措施；6、项目实施计划；7、投资估算和资金筹措。
1.7 研究结论1、项目建设能够加速**市商贸服务业的发展，进一步改善区域商业投资环境，完善配套设施建设，形成新兴商贸服务业集中区，同时，也创造了大量的就业岗位，促进社会和谐，加快区域经济社会发展。
项目建设是十分必要的。
2、项目建设符合**市“十三五”规划及《**市城市总体规划》（2011-2020年）要求，项目在总体规划的指导下实施，建设规模及方案设计合理，并满足城市景观、绿化、交通、消防、节能等各项设计要求，有利于增强城市功能的辐射作用，促进**新区经济社会发展。
项目建设是可行的。
3、项目具有良好的社会效益，从社会评价的角度来看是可行的。
4、项目地理位置优越，交通便利，建设资金来源可靠，**市政府非常重视和支持项目建设，建设条件和外部环境较好，有利于项目的顺利实施。
第2章项目建设背景及必要性2.1 项目建设背景2.1.1国家商务发展规划《商务发展第十三个五年规划纲要(2016-2020年)》（商综发〔2016〕224号）中提到：“十三五”时期，我国进入全面建成小康社会的决胜阶段，经济长期向好基本面没有改变，发展前景依然广阔。
经济发展进入新常态，向形态更高级、分工更复杂、结构更合理阶段演化的趋势更加明显。
供给侧结构性改革深入推进，为经济发展和结构调整增添新动能。
“一带一路”建设全面推进，促进我国与相关国家全方位合作，为我国经济发展创造新空间。
随着中等收入群体不断扩大，中高端消费需求快速增长，消费结构升级步伐将持续加快，服务消费比重不断提升，消费分层化、个性化、多样化特征日趋明显，消费市场空间广阔；信息技术创新与应用对流通业发展产生深刻影响，流通升级面临新要求。
我国劳动力资源丰富，资金供给充裕，产业体系完备，创新累积效应正在显现，培育国际合作和竞争新优势的基础更加坚实。
我国商务发展的基础和条件更加坚实，也面临激烈竞争和严峻挑战。
我们要准确把握国内条件和国际环境的深刻变化，增强机遇意识、忧患意识和责任意识，强化底线思维，积极适应把握引领经济发展新常态，更加积极有效应对各种风险和挑战，不断开拓商务发展新局面。
2.1.2**省商业的未来发展**省人民政府办公厅关于印发《**省商务发展第十三个五年规划纲要》（皖商政法〔2017〕46号）中指出，**是长三角和中部地区重要成员，具有沿江近海、居中靠东的区位优势，又处于一带一路和长江经济带重要节点，经过多年努力，我省发展已经站在新的历史起点上，推动绿色发展有基础，推动深化改革、内陆开放有闯劲，实施创新驱动、产业升级有优势，实现更好更快发展、建设“五大发展”美好**的前景其时已至、其势已成。
“十三五”我省商务经济将处于大有作为的战略机遇期，我们要准确把握战略机遇期的深刻变化，更加有效地应对各种风险和挑战，坚定信心，奋发有为，培育新动能，增创新优势，不断开拓发展新境界，促进全省商务经济持续健康发展。
《**省“十三五”服务业发展规划》中指出商务服务为重点发展领域，以培育壮大总部经济、楼宇经济、会展经济等为重点，加快提高商务服务发展水平。
结合我省优势产业，以上市公司、大型企业为重点，培育本土总部企业，引进国内外知名企业在我省设立综合性总部、地区总部、职能型总部。
依托**、芜湖等中心城市加快布局建设一批影响力大的总部经济集聚区。
支持各地加快中央商务区建设，培育形成一批“亿元楼”，促进资产管理、兼并重组、财务顾问、后勤管理、会计审计、税务、资产评估、认证认可、信用评估、经纪代理、市场调查等集聚发展。
加快发展知识产权服务等新兴行业。
鼓励各地开展各具特色的展览场馆建设、展览服务体系构建和展览活动谋划，积极发展各类高层次展览和会议论坛的外包服务，探索举办网络虚拟展览会等会展新模式。
鼓励展览企业建立同业战略联盟，组建具有较强竞争力的展览集团和领军企业。
争取举办高层次的国际性会议和展览，鼓励企业参加全球展览业协会，支持重点品牌展览通过国际认证。
2.1.3**市商贸流通业迎来发展机遇《**市“十三五”商贸流通业发展规划》（皖政办〔2017〕4号）中提到：随着《国务院关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》（国发〔2014〕39 号）的实施，将**定位为长三角世界级城市群副中心。
虽然我市商贸流通业的发展与南京、杭州有较大的差距，但融入长三角地区将有利于我市转变发展方式、优化产业结构和城镇化布局，这为我市扩大商贸流通业的辐射力，建立特色鲜明的商贸流通产业体系提供了优越的区位机遇。