绿城建设_绿城集团代建业务模式 PPT课件
绿城集团代建模式研究+铁狮门商业模式研究
绿城集团的优势在于产品营造能力和品质把控能力，因此其选择了轻资 产的代建模式
绿城的三种代建模式
代建模式 合作对象 合作方式 与已经确权的土地开发资源 对接，由委托方提供开发用 地并承担全部的开发投资， 绿城建设承担开发任务 绿城的收益 代建模式的优势
项目代建 （50%）
物 业 管 理 费
年收入 2.5-4%
总资产 0.5%
基 础 管 理 费
收 购 管 理 费
运营商
• 物业管理 • 租赁管理 • 税务管理 • 兼并收购 • 联合投资 • 基金管理 • REITs退出
施工成本2-4%
TSOF
收购总价1%
开发 管理费
施工成本3.5%
不超转让总价1%
资产 转让费
投资商
超额收益
代建费用： 项目销售额 的7-12%
政府代建 （40%）
政府机构
与政府安置房建设对接，由 绿城的专业团队承担项目开 发任务
“金融+房地产”模式代表——铁狮门
铁狮门采用纵向一体化的模式，整合了地产开发的各个环节，包括物业 开发、设计、建筑、物业管理、投资管理、租赁和风险管理等
职能 监 理 费
开发商
• 设计建造 • 物业销售
项目持有者
1. 降低自身经营风险，同时 提升成本和品质管控能力 2. 市场占有率短期内大幅提 高，获得更高的品牌溢价， 对自有项目产生积极影响 3. 参与政府保障性住房建设 有利于维系绿城与地方政府 的关系，同时更容易参与到部资本对接，通过成立 平台公司募集资金，绿城负 责开发建设，并与投资方共 享收益
30%
通过合资基金模式，铁狮门以不到5%的资本投入，分享 了项目40%以上的收益
绿城集团精装修工程细部节点构造PPT课件
精 墙面石材阴角收口示意图
装 修
•适用范围：室内大厅、电梯厅、卫生间等墙面
工 •重点说明：
程 •石材墙面有横缝时（如V字缝、凹槽）时，阴角收
细 部 节
口均需45度（角度稍小于45度，以利于拼接）拼接 对角处理，应在工厂内加工完成。
点
构
造
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墙面石材阴角收口示意图 精 装 修 工 程 细 部 节 点 构 造
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干挂法施工工艺（现场） 精 装 修 工 程 细 部 节 点 构 造
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精 装
3、胶粘剂粘贴施工工艺 •适用范围：小块面材料施工（如文化石、装饰线、
修 踢脚线等）
工 程 细 部
•工序：放控制线→石材排板放线→预排石材→基层 处理→基层龙骨安装→基层夹板安装→石材安装→ 填缝处理
工 •工序：放控制线→石材排板放线→挑选石材→预排
程 石材→板材固定→灌桨→嵌缝
细 •重点说明：
部 •1）墙面石材采用湿挂灌浆工艺，采用铜丝连接。
节 点 构 造
分次灌浆，第一次不得超过石板高度的三分之一， 待砂浆初凝后进行第二次灌浆，高度为石板的二分 之一。第三层灌浆至低于石板上口５厘米处为止。
•2）深色石材采用32.5MPa普通硅酸盐水泥混合中
•适用范围 ：厨房
工 •重点说明：
程 细 部
•人造石台面板与窗台部位高差50-70mm，为保证 整体美观效果，人造石台面挡水应跟通至窗框边。
节
点
构
造
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全窗台橱柜台面翻边施工示意图 精 装 修 工 程 细 部 节 点 构 造
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精 高窗台橱柜台面翻边施工示意图
绿城建设基本业务模式介绍
适宜 购买力 适宜地域 适宜地段 适宜 户型范围
适宜 经济指标
对中国传统文化有所追求的顶级收入人 群。
南、北方地区均适用。
郊区。
用地面积为1.8～5亩，地上建筑面积 500～1500㎡， 总建筑面积800～2000㎡。 容积率：0.13～0.30 建筑密度：15%～30% 绿地率：30%～70% 建筑高度：10～20m 建筑层数：地上2层，地下1层。
绿城控股集团有限公司，现有员工超过17000人，涉及物管、教 育、体育（足球）、建筑设计、酒店管理、医院、健康管理、文化传 媒等领域，下属绿城物业管理公司（国家一级资质）、绿城教育公司 、绿城足球公司、绿城建筑设计公司（国家甲级资质）、绿城东方建 筑设计公司（国家甲级资质）、绿城酒店管理公司、绿城医院、绿城 健康管理公司、绿城传媒公司等，共同为人们的美好生活提供优质服 务。
别墅路漫漫其悠远绿城杭州桃花源东区实景欧式别墅路漫漫其悠远上海绿城玫瑰园实景欧式别墅路漫漫其悠远绿城舟山桂花城实景欧式别墅路漫漫其悠远绿城西子临安青山湖玫瑰园实景欧式别墅路漫漫其悠远类别指标条件欧式别墅大型别墅中型别墅组院别墅地上建筑面积800400800200400总建筑面积120030005501200300550适应庭院面积69亩25亩12亩容积率012018018025028045建筑密度82012251830绿地率307030603050建筑层数地下1层地上2层建筑高度10m20m适宜购买力顶尖收入人群顶尖收入人群中高端收入人群适宜地域不限适宜地段一般适用于近郊欧式别墅
平层官邸
绿城平层官邸以3至4层的低层公寓产品 形态，同时又具有别墅的功能品质。建 筑借鉴欧洲文艺复兴时期建筑精髓，遵 循帕拉迪奥新古典主义风格，是一种严 格按照欧洲新古典主义建筑的规律范式 建造的官邸式建筑群。
绿城建设代建业务模式
绿城建设代建业务模式（一）••••政府代建业务是指绿城建设受政府机构委托，作为项目代建主体，根据合同约定对政府投资项目的建设进行管理，实现项目建设的品质、进度、质量、成本等项目管理目标。
绿城建设始终把政府代建作为公司优先和最重要的发展方向，广泛承接安置房、限价房等保障性住房及市政公共配套设施的建设管理。
绿城具备专业的管理团队，提供专业管理服务，按照“安置房、保障房等于大于商品房”的品质标准，能为项目的实施提供可靠保障，实现资源最优化配置，有利于政府意愿较好地实现，高品位推进政府投资项目的建设和开发，从而推动城市化进程的良性发展。
绿城自2005年10月首次介入杭州市江干区“城中村”改造暨安置房代建项目至今，绿城已承接保障房等政府建设类项目近120个，总建筑面积近3000万平方米，已竣工/交付面积310多万平方米，其中保障房项目100多个，总建筑面积2700多万平方米，已竣工/交付面积300多万平方米。
绿城已签约商业建设项目近80个，总建筑面积1800多万平方米。
保障性住房拆迁安置房、人才专项用房、经济适用房、廉租房、经济租赁房、危房改造等市政公共配套市政公园、城市广场、酒店、医院、学校、体育公园政府代建项目是全社会固定资产投资项目的重要组成部分。
绿城建设具备专业的管理团队，提供专业管理服务，能为项目的实施提供可靠保障，实现资源最优化配置，有利于政府意愿较好地实现，高品位推进政府投资项目的建设和开发，从而推动城市化进程的良性发展。
提升城市品质专业代建有利于提升政府投资项目的品质，推动城市化进程的良性发展，改变城市原住居民的生活方式，使其享受到更好的生活品质和服务。
提升管理效能专业代建有利于对政府投资项目进行全程专业化管理，能让政府从大量项目建设的具体管理工作中解放出来，从“投资+运营”于一体的角色转变为“投资+监管”角色，减少管理界面，简化管理流程，有助政府的管理效能提升。
增进社会和谐专业代建有利于增强原住居民对保障性住房的品质信心，让老百姓获得实惠，使城市化进程推进更加顺利，增进社会和谐。
绿城代建模式，操作要点
绿城代建模式，操作要点小广播：我最新写的纸质书印刷了，400页，内容丰富包括：收并购、谈判技巧、联合拿地、测算、强排、财税、勾地，案例等。
投资岗入门到精通必备，圈内数千人在学习的爆款。
文章来源：黄埔筑梦目前，国家对房地产行业调控力度越来越大，招拍挂竞争越来越激烈，销售压力越来越大。
产品品质日益受到重视，代建模式的合理性和可行性日渐凸显;作为资本密集型的产业，房地产企业缺乏资金、土地几乎成为常态，代建作为一种“轻资产运作方式”成为了一些企业新增长模式的敲门砖;代建企业依托多年的房地产开发经验，完善的品牌管理与维护体系、质量控制体系以及房地产延伸价值服务体系等，并储备了大量优秀管理人才，在房地产开发建设各阶段、各环节均具有强大的专业技术支持力量,可以通过输出专业的管理及技术，为委托方创造更高的效益。
同时，对一些投资企业来说，能够借用代建方更专业、更先进项目管理技术、管理手段和管理思想，从而降低项目管控风险，获取比自己开发项目更高的建设管理效率和投资效益，采用代建模式可谓是一条较好的实施路径。
代建作为轻资产越来越受到房企的重视，也成为房企盈利新的增长点。
此文分享绿城代建模式。
ps代建模式—商业代建收费模式特别说明：以下费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
Ø由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
p派驻团队基本管理费：绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
p委托开发管理费：委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的 7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
绿城集团简介PPT
• 桂花系（多层）、绿园系 （高层）、玫瑰系（别墅）、 百合系（多层）等
绿城品质之路：
别墅进入第四代探索期；
高层公寓开始向第三代迈进；
多层公寓全面升级；五星级酒店、城市综 合体、理想小镇等产品开发营造全面展开。
2016/4/14
核心/ 优势
第一品级 的营造水平
2016/4/14
核心 优势
2016/4/14
Part Two
美丽建筑
居住物业
公用物业
产品 序列
商用物业
保障物业
城市综合体
理想小镇
经过22年发展，绿城从人文理想的认知出发，对人类历史进程中城市、理想人居的意境深入 思考，通过全世界范围的深入学习，加入自身的梳理、实践和改造，形成六大经典序列产品。
居住物业
作为中国高端物业营造专家，绿城在低层住宅、多层住宅和高层住宅等居住物业营造上 颇有造诣。从开发现代别墅，到打造城市里具有亲和力的多层公寓，再到专注品质生活 的高层公寓，绿城一直在孜孜不倦地致力于居住物业作品的创新。 代表作品：杭州桃花源、南京玫瑰园、北京御园、杭州桂花城、杭州蓝色钱江等
Richard Manion（美国），“只做全 球最顶级豪宅”的建筑设计师
• 代表作品：比弗利山庄、棕榈滩、上海绿 城玫瑰园等
John Thompson（英国），国家皇家 注册建筑师
代表作品：英国泰晤士河Barns滨水区域总 体规划和建筑设计、德国埃森中心城区改造 规划、绿城舟山长峙岛概念总体规划等
《住宅产品实测实量技术 规范》
《房产品内部验收工 作标准》
《建安工程品质管控 重点》
《项目产品管控红线》
《安全施工技术标准》
《住宅机电系统设计管控 要点》
绿城代建模式及收费标准
绿城代建的收费标准:由委托方承担或向绿城建设支付的费用一般包括三个部分：派驻团队基本管理费、委托开发管理费、项目业绩奖励。
派驻团队基本管理费绿城建设将根据委托项目规模、物业类型以及开发计划，派驻相应数量的管理团队。
管理团队的基本管理费（包括工资、社会保险、福利等）一般采用包干制的方式予以约定，由委托方承担，在项目公司列支。
委托开发管理费委托开发管理费取费标准原则为项目总销售额的7%（别墅类项目高于此标准），结合项目物业类型、总销售额、销售去化速度等因素确定。
项目业绩奖励以双方约定的项目经营指标（如销售总额、利润指标等）作为经营考核目标，当项目经营结果超过考核目标时，按一定标准提取项目业绩奖励，具体奖励方案根据项目实际情况协商确定。
特别说明：上述费用不包括委托方应向第三方支付的涉及项目开发的相关费用，包括但不限于土地出让金、契税、前期工程费、报建费、市政配套费和其他政府规费及行政收费、工程建设费、材料设备款、招标代理费、设计费、监理费和工程造价、审计、法律服务、物业管理等咨询费以及销售费用等。
绿城代建模式绿城代建公司将按照项目规模、质量控制要求及开发计划等委派管理团队，并收取相应的团队管理费，同时按照总销售收入之5%至7%收取项目管理费。
，与绿城原有拿地-开发-销售的盈利模式相比，绿城的代建模式几乎不占用绿城的资金，这将成为绿城新的利润增长点之一。
千亿计划凭借着宋卫平的新口号，做得更多，做得更好，绿城成为2010年最具雄心壮志的房地产公司之一。
绿城再次提到了公司的千亿计划，公司未来的开工项目要达到100个，销售收入达到1000亿元才才可以升级为“船长”。
但是如果要维持越来越大的开发规模，随之而言的则是土地储备以及人力资源的短缺，就连万科，近期也启动了600人的大规模招聘计划。
而同样据不完全统计，万科今年上半年已经以251.44亿的拿地总价和1040.28万平方米总规划面积占据着目前国内房企拿地总价以及总面积两榜榜首。
绿城集团介绍ppt模板共28页
Leverage on brand equity
Foster strategic partnership: ─ Local government ─ Land owners ─ Financial investors
Brand premium, high sales growth and low cost land bank contribute to continuous high profit margin
Pricing premium
Pricing premium over other properties in the same location
Higher margin
Strong sales & customer loyalty
High pre-sale rate before project completion
Increase stake
Bishui Qingfeng
Strategic cooperation or acquisition
Hangzhou Jiubao Project Rose Creek Valley Tulip Bank
2005
1H2006
8
Improved capital structure
Total debt/total capitalisation
100.00% 90.00%
91.64%
84.28%
84.97%
87.45%
80.00%
70.00% 60.00%
57.07%
50.00%
40.00%
30.00%
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名次 企业
1
万科
2
保利
3 中国海外
4
恒大
5
绿地
6
绿城
7
富力
8
碧桂园
9
龙湖
10 雅居乐
销售额 （亿元）
692 405 399 375 367 326 217 215 180 170
绿城集团开展代建业务的原因
三：基于规避政策风险的考虑 从1998年房改以来，中国房地产市场历经多次调控，房地产市场
起起伏伏，特别是2003年国务院将房地产行业作为支柱产业后，历次 关于房地产市场的宏观都在房企、地方政府和中央政府的博弈中，以 房价越调越高收场。特别是2010年国家在严格控制房企开发贷款、房 企上市或新融资、房地产信托资金等的限制，对房企本已紧绷的资金 链捉襟见肘。
低现金流净额与高负债率水平，势必对绿城的拿地、扩张、长期 健康发展不利，对公司股价在资本市场上的表现亦不利。
2005
2006
2007
2008
2009
资产负债率 93.14% 73.44% 71.14% 75.99% 83.51%
绿城集团开展代建业务的原因
二：基于公司战略的考虑 宋卫平与曹舟南2009年曾多次表示，
绿城建设/代建业务目前已与多家企业建立长期稳定的战略合作关 系，如：浙江能源集团、浙江铁投、浙江国信、浙江中义集团、浙江 浙信房地产、西子集团、海尔集团等。
截止8月底，绿城建设的“商业代建”项目已签约项目共计20个， 总占地面积达312万平方米，总建筑面积已超过512万平方米，物业类 型以住宅、商业物业为主。其中杭州市项目7个、浙江省内项目7个， 省外项目6个。
绿城建设代建模式的收费标准
绿城建设代建业务目前收费标准主要有两种，分别是： 1：收取代建项目销售额的7%~12%作为代建费用 2：按一定比例销售额+利润收益收取 考虑到代建项目后期的物业管理等费用，显然绿城的代建业务收 费不低，如果该模式能够成功推广，那它对绿城集团的财务贡献作用 将越来越强。
绿城建设代建模式的优点
二：品牌影响的不确定性 代建业务一旦开展，如果代建企业和合作伙伴能够合作的好，会
增加代建企业的收益和品牌增值和市场占有率，一旦合作出现问题 （如品质管控、服务品质等），哪怕是100个项目中只有一两个项目 没做好，都会对绿城产品服务质量产生质疑，这显然对品牌形象造成 负面影响。
绿城建设代建模式的发展现状
但对于一家上市公司而言，政策风险所造成的市场的起伏波动显 然对公司的财务报表的表现显然无法满足投资者的要求，势必对公司 股价市场表现有消极影响。
显然，绿城建设通过其三大业务，可实现其在有地时可以盖房、 无地时也可盖房，并在一定程度上规避政策风险对其现金流、资产负 债率等财务指标的影响，同时，对于维护与地方政府的良好合作关系 是有益的。
绿城集团希望在3年，即到2012年实现销 售额突破1000亿元，年做100个项目的目 标，并保持每年30%以上的增长速度，并 实现其在房地产行业的“船长”地位。
但现实情况是2010年前3季度的销售 排名中，绿城集团只实现326亿元的销售 额，远落后于万科的692亿，而若实现 2012年销售额突破1000亿的目标，显然 绿城还有很多工作要做。
70219
93713
单位：亿元、万平方米
知识回顾 Knowledge Review
一：降低经营风险，提升管控能力 通过代建模式，可以做到钱够用的时候自己盖房子，钱不够用的
时候也可以盖房子，降低在多变环境下自身的经营风险；同时还可提 高企业的成本控制等多方面的管控能力。
二：降低品牌推广难度 代建模式下，企业品牌的推广相对容易，品牌的市场占有率也可
在短期内得到提高，代建项目所形成的诸多资源（如品牌、客户资源 等）也在一定程度上会促进自有项目的市场表现。
二：代建业务准入门槛会越来越高 目前来看，代建业务也行对品牌、管控能力的要求不高，但未来
随着市场意识的提高，委托方势必会对代建企业品牌、管理能力、客 户资源等方面提出较高要求。
2009年全国房地产投资、开发状况 房地产投资额 施工面积 新开工面积 竣工面积
销售面积
36232
319650 115385
三：维系与地方政府的良好合作关系，对企业的长期发展有益 代建业务，特别是参与政府保障性住房的建设，在获取稳定收益
的同时，显然对于维系开发企业与地方政府的合作关系式有好处，特 别是随着地方政府在招投标过程中对开发企业的种种要求（如需要承 建过一定规模的保证性住房等指标），较好的保障性住房开发经验， 对企业成功参与地方房地产市场也是有好处的
房地产开发企业新业务模式——代建模式
概念： 指由项目业主（或项目出资人）通过招投标方式或协议方式确定并委托相
应资质的项目代建人（或称专业项目管理公司）对项目可行性研究、勘察、 设计、监理、施工等全过程进行管理，并按照项目的规模、标准、投资的目 标要求完成建设任务，直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式
绿城集团开展代建业务的原因
一：基于集团现金流与负债率的考虑
绿城2009、2008年经营活动净现金流净额分别是36.4亿、-37.8 亿，而09年现金流净额大增主要得益于市场回暖，但该现金流水平亦 低于万科等标杆企业。
绿城自2006年7月上市以来，其资产负债率一直居高不下，尽管 考虑到房地产行业的高杠杆性，但绿城的负债了依然偏高，其2009年 资产负债率达到83.51%，远高于TOP10均值72.77%和百强均值68% 的水平。
房地产开发企业新业务模式——代建模式
背景： 2010年9月25日，绿城集团在杭州成立绿城房产建设管理有限公司（简称
“绿城建设”），向合作伙伴提供品牌输出与建设管理服务。
绿城建设的收益将装入上市公司绿城中国。未来，代建业务和自建业务 （公司自有土地）在集团中的业务比例要达到1：1 。
至此，绿城中国基本形成自主投资、园区服务和房地产代建三大业务特色。
绿城建设代建模式的不足
一：对合作方的要求较高，会限制代建业务的开展 代建业务能顺利进行下去，最基本的要求就是合作方在资金方面
要有充足的准备，一旦合作方资金不足，很可能会是代建工程陷入停 滞，占用代建企业过多资源，但却无法给代建企业带来可靠的收益， 这显然不利于代建企业的发展。这种高要求，需要代建企业谨慎选择 合作伙伴，无形中限制了代建业务的开展。
绿城集团代建业务的历史
绿城集团在城里绿城建设之前，就已涉及相关代建业务。
2005年10月，绿城集团参与杭州江干区城中村改造暨安置房代建 项目，这是绿城集团首次涉足代建领域。
至目前，绿城集团在全国承接的安置房代建项目总规模超过250万 平方米，其中已开工建设的超过90万平方米。“商业代建”项目已签 约项目共计20个，总占地面积达312万平方米，总建筑面积已超过512 万平方米，物业类型以住宅、商业物业为主。其中杭州市项目7个、浙 江省内项目7个，省外项目6个。
绿城建设（代建业务）三大业务模式
业务模式一：项目代建 合作方提供土地以及全部开发资金，绿城提供管理队伍，负责整
个项目前期规划设计、后续建设、后期营销以及物业管理等
业务模式二：资本代建 主要是与房地产基金等外部资本的合作，通过成立平台公司募集
资金，绿城负责开发建设，并与投资方共享收益
业务模式三：政府保障性住房代建 主要承接政府安居工程、旧城改造、保障性住房建设等工程
同时，绿城在全国承接的安置房代建项目总规模超过250万平方米， 其中已开工建设的超过90万平方米。而多个安置性住房代建项目，都 获得了当地政府的认可和好评。
绿城建设代建模式未来发展前景
一：代建市场广阔 2009年，全国房地产开发投资、施工面积、新开工面积、销售面
积等均出现大幅度上涨，只有竣工面积出现个位数上涨，从长期来看， 商品房市场的代建潜力依然很大；同时，即使商品房市场受到调控打 压，政府保障性住房代建市场依然具有较大的市场潜力。