天然气公司信息化战略规划报告
天然气气化站信息化建设方案
天然气气化站信息化建设方案一、项目背景随着能源结构调整和环保意识的提升，天然气成为了人们首选的清洁能源之一、天然气气化站作为天然气供应的重要环节，对于保障能源供应和提高能源利用效率至关重要。
为满足天然气气化站的管理和运营需求，需要进行信息化建设，实现数字化、智能化、自动化管理。
二、建设目标1.提升管理效率：通过信息化建设，实现对天然气气化站运营过程的实时监控和数据录入，提高管理效率。
2.优化能源分配：通过信息化建设，建立合理的能源调度系统，优化能源的分配和利用，提高能源利用效率。
3.提高安全性能：通过信息化建设，建立天然气气化站的安全管理系统，实现对设备运行和风险评估的监控和预警，提高安全性能。
4.降低运营成本：通过信息化建设，实现对设备的远程监测和维护，减少巡检和维护人员的工时，降低运营成本。
三、建设内容1.数据采集系统：建立天然气气化站的传感器网络，并采集相关数据，如温度、压力、流量等，实现对设备运行状况的实时监测。
2.数据管理系统：建立数据库和数据管理系统，对采集到的数据进行存储和管理，实现对历史数据的查询和分析。
3.远程监控系统：建立远程监控系统，实现对天然气气化站运行状况的实时监控和远程操作，方便管理人员对设备进行控制和调节。
4.能源调度系统：建立能源调度系统，根据气化站的需求和能源供应情况，合理分配能源，提高能源利用效率。
5.安全管理系统：建立安全管理系统，通过对设备运行和风险评估的监控和预警，提高设备的安全性能。
6.巡检维护系统：建立巡检维护系统，实时监测和维护设备的运行情况，减少设备故障和停机时间，提高设备的可靠性和稳定性。
四、建设步骤1.需求分析：与天然气气化站管理人员沟通，了解其管理和运营需求，明确信息化建设的目标和范围。
2.解决方案确定：根据需求分析的结果，确定信息化建设的具体内容和技术方案。
3.系统设计与开发：进行系统的详细设计，包括数据采集系统、数据管理系统、远程监控系统、能源调度系统、安全管理系统和巡检维护系统的设计与开发。
2024年天然气公司工作总结及工作计划
2024年天然气公司工作总结及工作计划总结：2024年对于我们天然气公司来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年里，我们公司取得了一定的成绩，但同时也面临着一些困难和不足。
以下是我对公司2024年工作进行的总结和评估。
首先，今年我们公司的生产量和销售额都有一定的增长，这得益于我们不断拓展市场、完善销售渠道和提高产品质量。
我们公司在国内市场占有率稳步增长，并在国际市场上取得了一些突破。
然而，我们也面临一些挑战，如竞争压力和成本上升等。
我们需要进一步优化供应链，提高效率，降低生产成本，以保持竞争力。
其次，我们的研发能力有待提高。
虽然我们在产品研发方面取得了一些进展，但与行业领先企业相比，我们还有很大的差距。
在2024年，我们需要加大研发投入，提高科研人员的素质和能力，加快技术创新，以推动公司技术水平的提升。
再次，人力资源管理是我们需要关注和改进的一个方面。
员工是我们公司最重要的资产，他们的积极性和能力直接影响到公司的发展。
我们需要加强员工的培训和提升，激励员工的工作热情和创造力，建立良好的团队合作和沟通机制，以提高公司的整体绩效。
最后，环境保护和可持续发展是我们公司应该关注和积极推进的重要任务。
天然气是一种相对清洁的能源，为减少污染、保护生态环境做出了贡献。
但同时，我们也要认识到天然气开采和利用过程中可能存在的环境问题，并采取相应的措施加以解决。
我们需要加强环境管理，提高资源利用效率，推动可再生能源的研发和应用。
工作计划：在2024年，我们将制定以下工作计划，以实现公司的发展目标：1. 提高生产效率。
通过优化供应链、改进生产工艺和设备，降低生产成本，提高产品质量和竞争力。
2. 加大研发投入。
增加研发资金和人才引进，加快技术创新和产品升级，提高公司的技术实力和市场竞争力。
3. 加强人力资源管理。
建立完善的培训和激励机制，提高员工的专业素质和工作能力，增强员工的归属感和团队合作意识。
4. 加强环境保护。
天然气公司工作总结及工作计划
天然气公司工作总结及工作计划一、引言天然气是一种重要的能源资源，在工业和民生领域都有广泛的应用。
作为天然气公司的员工，根据公司的运营目标，我在过去的一段时间里进行了一系列工作，现将总结和计划进行如下的详细报告。
二、工作总结1.客户关系管理在过去的一段时间里，我积极参与天然气公司的客户管理工作。
通过与客户建立良好的合作关系，提供及时、准确的信息和解决方案，有效地维护了公司的声誉和市场份额。
同时，我还举办了一些客户见面会和培训活动，加强了与客户的沟通和交流。
2.市场调研为了更好地了解市场需求和竞争状况，我积极开展了市场调研工作。
通过与行业协会和其他相关机构的合作，我获取了大量的市场数据和信息，并对其进行了整理和分析。
这些数据和信息对公司未来的战略决策和产品开发起到了重要的指导作用。
3.生产效率提升作为生产部门的一员，我积极参与了生产过程的优化工作。
通过改进生产工艺和流程，提高了生产效率和产品质量。
我还推行了节能减排和资源循环利用的措施，为公司的可持续发展做出了贡献。
4.安全管理作为天然气公司的员工，安全管理是工作的重要一环。
在过去的一段时间里，我积极参与了安全教育和培训活动，并严格执行公司的安全规章制度。
同时，我也提出了一些改进建议，以减少潜在的安全风险。
五、工作计划基于过去的工作总结和市场环境的变化，我制定了以下几个工作计划，以更好地实现公司的目标。
1.加强客户关系管理继续加强与现有客户的沟通和合作，了解他们的需求，满足他们的要求。
同时，积极拓展新的客户资源，扩大市场份额。
2.提高产品质量进一步改进生产工艺和流程，提高产品的质量和性能。
同时，加强内部质量管理和监控，确保产品符合相关的法律法规和标准要求。
3.进行市场调研定期进行市场调研，了解市场需求和竞争状况。
根据市场情况调整产品定位和推广策略，以提高市场占有率和盈利能力。
4.推行安全管理继续进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
同时，完善安全管理制度，加强现场巡查和安全风险评估，确保生产运营的安全。
燃气信息化实施方案
燃气信息化实施方案一、背景。
随着社会经济的发展和科技的进步，燃气行业也面临着数字化、智能化转型的压力和机遇。
燃气信息化实施方案的制定，将有助于提升燃气企业的管理水平、服务质量和竞争力，实现燃气行业的可持续发展。
二、目标。
1. 提升燃气企业的管理效率和运营效益；2. 提高燃气服务的智能化水平，提升用户体验；3. 加强燃气安全监管和风险防控能力；4. 推动燃气行业的信息化、数字化转型。
三、实施方案。
1. 建设智能化燃气管网。
通过引入先进的物联网技术，实现对燃气管网的远程监测、智能调控和故障预警，提高管网运行的安全性和稳定性。
2. 构建燃气企业管理平台。
建设燃气企业的信息化管理平台，实现对生产、营销、供应链等各个环节的集中管理和实时监控，提升企业的管理效率和决策水平。
3. 推进燃气用户信息化。
通过建设燃气用户信息化系统，实现用户信息的全面管理和智能化服务，包括用户用气行为分析、用气预测、智能抄表等功能，提升用户体验和满意度。
4. 加强燃气安全监管。
建设燃气安全监管平台，实现对燃气生产、运输、储存、使用等环节的全面监控和风险预警，提高燃气安全监管的精准性和效率。
5. 促进燃气行业协同发展。
推动燃气行业的信息共享和协同发展，促进燃气企业之间的合作与交流，共同推动燃气行业的数字化、智能化转型。
四、保障措施。
1. 加强组织领导，确保实施方案的顺利推进；2. 完善相关政策和标准，为燃气信息化提供制度保障；3. 加强人才培养和技术支持，提高信息化建设的专业水平和技术能力；4. 加强对外合作与交流，吸收国际先进经验和技术，促进燃气行业的国际化发展。
五、总结。
燃气信息化实施方案的制定和实施，将为燃气行业的转型升级提供有力支撑，有助于提升燃气企业的管理水平和服务质量，促进燃气行业的可持续发展。
同时也需要不断完善和调整，以适应不断变化的市场环境和技术发展。
希望通过燃气信息化的实施，能够为燃气行业的发展注入新的动力，实现行业的跨越式发展。
北京燃气集团有限责任公司信息化总体规划
需求分析
实施设计
项目执行 过程管理
绩效评估 总结报告
系统运营效率 持续提高
技术咨询
风险识别 /管理
领导参与 /组织
规范与 标准
培训
技术手段 沟通/协调 利益平衡
专业化管理
IT服务中各专业服统集成 咨询
外包
•未来5年，中国IT服务行 业仍处于成长期，增长速 度仍然保持两位数。 •IT服务增长速度将远远大 于硬件增长速度，IT产业将 进一步“软化”。 •IT服务产业中咨询服务的 增长速度最快，软件、互 联网和系统集成的产业规 模仍然最大。
大多数应用系统为MIS系统，资源不能共享！
综合信息平台建设目标
信 息 技 术 总 体 架 构
决
策
企业信息门户集成
生产运营监控
管
理
经济技术指标考核
决策支持
层
办公自动化及协同工作
知识、文档
生产计划管理
财务管理
经
营
库存管理
采购管理
管
理
销售管理
项目管理
层
生产管理 设备管理 质量管理
合同管理
人力资源
生
计划优化
物料移动
调度优化
产
物料储运
生产操作管理 装置绩效管理
管
理
储运
层
生产统计
公用工程管理
实时数据 库应用
设备 管理
安全环境 监控
过
程
控
过程控制
制
现
场 仪 DCS 、PLC
表
模拟与优化控制
先进控制
罐区自动化 仪表设备
在线分析仪表 计量仪表
决
策
2024城市燃气公司三年发展战略规划
一、背景分析：城市燃气作为一种清洁、高效、环保的能源，正在得到越来越多的关注和推广。
随着国家经济的快速发展和城市化进程的加快，城市燃气的需求也在不断增加。
然而，当前城市燃气公司在发展过程中还存在一些问题，如燃气资源不足、管网建设滞后、服务品质不高等。
因此，我们需要制定一套科学合理的战略规划，以实现城市燃气公司的健康快速发展。
二、发展目标：1.在三年内，实现燃气供应的持续稳定，确保城市居民的供气需求得到满足。
2.在三年内，提升燃气管网建设水平，扩大供气范围，增加供气节点，提高供气可靠性。
3.在三年内，提高燃气服务质量，加强应急服务能力，提高用户满意度。
4.在三年内，推进清洁能源替代，减少燃气使用对环境的影响，加速发展可再生能源。
5.在三年内，提升城市燃气公司的市场竞争力，加强品牌建设，提高市场份额。
三、战略措施：1.加强燃气资源开发：积极与燃气供应商合作，探索新的燃气资源开发途径，确保燃气供应充足。
2.加快管网建设：增加投资，提高燃气管网的覆盖率，加大对老旧管网的改造力度，提高供气可靠性。
3.提高服务质量：培养专业的技术和服务团队，加强培训，提高工作效率和服务水平。
增加应急服务能力，提供快速有效的服务响应。
4.倡导节能环保：积极推广清洁能源，加大对可再生能源的开发和利用，减少对传统燃气的依赖，推行燃气能效管理。
5.加强市场推广：增加市场宣传力度，提升品牌形象，加强与客户的沟通和互动，为客户提供个性化、差异化的服务。
四、预期成果：1.燃气供应的持续稳定，居民供气需求得到满足，居民安全感得到提升。
2.燃气管网建设水平有所提高，供气范围扩大，供气节点增加，供气可靠性得到提高。
3.燃气服务质量明显提高，应急服务能力增强，用户满意度提高。
4.清洁能源替代取得一定进展，燃气使用对环境的影响减少，可再生能源利用率提高。
5.市场竞争力增强，市场份额增加，经济效益明显提升。
五、实施步骤：1.制定详细的实施计划，明确目标、任务和时间节点。
燃气集团整体信息化方案
处置报废
工程管理
实现供应商基础信息管理，利用系统加强对供应商事前、事中、事后的评估管理 利用系统支持能源的需求预测、采购计划、订单收集与执行、库存管理、销售、结算管理等需求 利用系统实现支持物资的需求预测、采购计划、订单收集与执行、库存管理、销售、结算管理等需求 未来根据集团战略要求，结合能源物流园区建立能源供应链集成的供应链管理的能源交易平台
主要改进机会
主要IT需求
物资管理
建议把物资管理与工程管理及安全管理衔接制定方案
以SCADA、GIS为核心的一线生产过程监控与调度系统,并能与设备管理系统集成 应急预案管理与应急指挥系统 办公自动化系统:功能包括：电子邮件、文件共享、公文发送、报表、通知、集群呼叫、电子邮件、远程办公、领导审批等 安全知识管理系统：实现建立安全制度管理与借阅、安全事故库、安全培训与记录、安全事故处理最佳实践、安全知识共享等 资产管理、设备维修系统：对各类设备的运营维护进行管理，包括设备信息、维修维护计划、维修工单，维修维护成本核算等，提高设备完好率，降低设备维护成本
业务的理解及发展方向
IT需求
客户服务
加气站零售业务是滨海燃气未来重点发展的领域。目前已经在燕郊等地建立了气站。 滨海燃气的竞争策略包括相对气源优势、企业自身实力和品牌优势、以及与上游运营商的强强联合 在参考行业最佳实践，该业务相对成熟后应考虑下述IT需求
滨海燃气未来的加气站零售需要客户信息、市场信息、产品与物流信息、加气站设备信息、地理信息等信息支持。 加气站营业管理需求 燃气需求计划管理需求 燃气调度与库存管理需求 客户信息管理需求 便利店及增值业务管理需求
二、集团业务监控
业务内容： 集团财务 集团资金 集团资产 集团费用 集团预算 集团项目 …… 达成关键要素：是动态获取信息，还是需要二次加工？ 对集团意味着：动态掌握集团的整体信息，或者按照管理要求形成获任意角度的统计信息，或者任何单位的独立信息。为集团决策、管理奠定坚实的基础。
燃气信息化实施方案
燃气信息化实施方案一、背景介绍。
随着信息技术的不断发展，燃气行业也面临着信息化转型的压力。
信息化可以提高燃气企业的管理效率、降低成本、提升服务质量，因此，燃气信息化实施方案成为了当前燃气行业发展的重要议题。
二、目标和意义。
燃气信息化实施的目标是建立一个高效、智能、安全的信息化系统，实现对燃气生产、运营、管理全过程的全面监控和数据分析，提高运营效率和服务水平，为用户提供更好的燃气服务。
信息化的实施对于提升燃气企业的竞争力、提高社会效益和经济效益具有重要意义。
三、实施步骤。
1.需求分析，对燃气企业的业务流程和管理需求进行全面分析，明确信息化系统应满足的功能和性能需求。
2.方案设计，根据需求分析的结果，制定燃气信息化系统的整体架构和功能模块，确定系统的技术方案和实施路径。
3.系统建设，按照方案设计的要求，进行信息化系统的软硬件采购、系统集成和定制开发，确保系统的稳定性和可靠性。
4.系统测试，对建设完成的信息化系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等，确保系统能够正常运行。
5.系统上线，经过测试合格后，将信息化系统正式上线运行，并进行系统的监控和维护，确保系统的稳定运行。
四、关键技术和应用。
1.物联网技术，利用物联网技术实现对燃气设备的远程监控和数据采集，实现设备的智能化管理和维护。
2.大数据分析，通过对燃气生产和用户需求数据的分析，实现对燃气市场的精准预测和资源的合理配置。
3.移动应用，开发燃气移动应用，方便用户查询燃气使用情况、缴费等服务，提升用户体验。
五、风险和对策。
1.数据安全风险，加强系统的安全防护，采用加密技术保护用户数据的安全。
2.系统稳定性风险，建立完善的系统监控和故障处理机制，确保系统的稳定运行。
3.用户接受度风险，加强对用户的培训和宣传，提高用户对信息化系统的接受度和使用率。
六、总结。
燃气信息化实施方案是燃气企业信息化转型的重要举措，通过系统的规划和实施，可以提高燃气企业的管理水平和服务质量，推动燃气行业的健康发展。
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某天然气公司信息化战略规划报告2003年10月16日第1章企业概况1.1 xx天然气公司简介xx天然气公司是由‘石油股份有限责任公司下属的一个天然气管道输送企业，与天燃气总公司(60%)和市政府(20%)十天然气管道输送企业（20%）共同出资建立，总部位于北京，主要负责陕甘宁气田至北京天然气输气管道(陕京管道)的建设和运行。
1. 2. 主要业务陕京管道一线是一条连接陕西靖边长庆气田至首都北京、天津等华北、东部大城市的天然气输送管道，途经陕西、山西、河北、北京和天津三省两市的29个区县，过毛乌素沙漠、黄土高原和华北平原，翻越吕梁山、值山和大行山，穿跨越无定河、秃尾河、窟野河、永定河和黄河5条大河，目前线路总长约1100公里。
千线于1997年9月10日建成投产。
全线设置北京调度控制中心1座，山西朔州备用调控中心1座，各类站场59座，包括压气站3座，地下储气库2座(第3座正在建设中)，其中27座关键站场进入SCADA(数据采集与监控)系统远程监控。
目前最高年输量为33亿立方米，日调峰能力600一700万立方米。
它是我国目前陆上己建成距离最长、管径最大、所经地区地质条件最为复杂、自动化程度最高的天然气管道，启负着提高首都市民生活质量、改善首都大气环境的重大使命。
为提高输气生产的可靠性，满足下游用户日益增长的用气需求，xX天然气公司在就一条并行于原有管道的陕京管道二线开展前期的筹建工作，预计该管线将在2004一2005年建成投产。
第2章面临的机遇与挑战2．1行业发展机遇2．1．1发展天然气管输产业是我国改善能源结构的客观要求天然气管道运输具有运输量大，能耗少，运费低，易于全面实现自动化管理等优点。
也是衡量一个国家的能源与运输业是否发达的特征之一。
目前，全世界天然气管道共有150多万公里。
尽管我国天然气管道起步较晚，但近年，发展势头迅猛，我国各级政府通过了许多法律和法规，鼓励工业和民用天然气开发，成为继铁路，公路，水运，航空之后的第五大运输行业。
未来几年天然气将成为中国增长速度最快的初级能源，这必将为其应用配套产业的快速发展带来机遇。
2．1．2**石油发展战略的部署**石油集团确立的战略目标是“全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团”。
近10年来，**石油集团的天然气勘探有了很大的突破，面对日益开放市场的竞争，为保持其在国内市场上最大的天然气生产商及供应商的地位，保持企业稳定健康发展，集团把天然气及其管网建设作为公司新的经济增长点，确定了以“继续扩建天然气输送基础设施，降低生产经营成本”提高本公司现有业务盈利能力的的发展战略。
作为华北地区供气管网的的首要生产供应企业，**天然气公司是集团公司举足轻重的一个地方单位。
2．1．3 首都环境保护的需求要改善北京市的大气环境，根本措施是要改变燃料结构，积极发展以天然气燃料为代表的优质高效清洁能源。
随着北京市大气环境治理力度的不断加大和申奥的成功，北京市的天然气用量将大幅度攀升，“十五”期间每年将以20%以上的速度递增，其他用户的用气量也在逐年增加。
为此，党中央，北京市政府明确指出积极推广使用天然气、加快无燃煤区建设。
2．1．4**天然气公司自身发展的需要经过多年的建设和运行管理**天然气公司确立了“全面建设具有国内外国行业一流水平的管道公司”的企业发展目标，而且充分意识到加快自身发展是实现新跨越的必然选择。
近几年来，大幅增长的用气需求给企业的经营带来了直接的压力，**天然气公司一直是边建设边生产，生产业务和建设业务交叉进行给管理带来一定的难度。
而**天然气公司安全至上的生产特点客观上又对管理的规范化，标准化，网络化提出了较高的要求。
为此，**天然气公司花大力气实施了QHSE管理体系（包括ISO 9000）的认证，努力提高企业的管理水平，但这还不够。
2．2 面临的挑战2．2．1来自国际同行的竞争伴随我国加入WTO后，国内管输企业面临的竞争日趋激烈，诸如西气东输等大型工程都有国际大型石油公司参与控股和运作，外部环境将企业生存的考验转变为内功的修炼。
生产成本、劳动生产率，员工素质，经营管理能力以及与之相关的组织结构，管理理念等都是企业迫切需要转变或提高的要素。
2．2．2市场垄断的格局正在改变单就**天然气公司现有市场区域而言，未来几年伴随俄罗斯天然气进口管线等大型管输项目的逐步实施，主要竞争对手管输能力的增强，华北及东部的天然气市场的发育将会比较完善，市场竞争程度也将加剧。
何况**天然气公司还需要“做强做大”，需要拥有更多的市场区域。
2．2．3相关环境有待完善对于方兴未艾的天然气管输行业，国内相关环境还不配套。
按照国内各大石油公司的现行经营管理模式，市场的开拓和营销还属于石油集团统一管理，各长输管道运营企业基本上都是地区公司，实际主要负责直接的基建与生产业务。
由于国内天然气供需矛盾还比较突出，下游市场很大程度上还处于初步开发阶段，阶段性用户需求的准确定义还存在一定难度。
在这种广泛的社会环境下，从事天然气管道运输行业的企业通常存在如下的业务特点：——某个集团范围内统一协作运营管理；——天然气作为一种在在开发的基础能源，市场价格不可能现阶段就放开，供需市场需要政府及主管部门宏观调控；——国家相关的法律法规，标准规范还不是很健全；——由于行业发展处于起步阶段，社会化专业技术或服务力量的依托能力很差，在科学管理方面，国内目前积累的成功经验还不是很充分；——与管输企业运营配套的人才市场相当匮乏；——整个管输界的业务信息还没有高度集成，管理信息还没有走向集成化，一体化，没有实现企业的价值流，资金流，信息流和物流“四流合一”。
第3章企业现状，特点及信息技术需求3．1企业现状除了办公，人事和财务等企业基本的管理业务外，**天然气公司作为**石油集团的控股企业主要完成与陕京管道有关的生产作业，其中包括生产运行，质量健康，安全环保，工程建设，规则计划，物资供应和天然气应用开发等内容，同时还承担大量的基建工作；既要确保安全生产，有要降低运作成本；既要面对用气量季节性的极度不均衡，又要优化运行。
目前管理的总资产约为50亿，业务覆盖管线沿途的三省两市，采用北京总部集中管理模式。
公司分管理层，机关部室以及基层单位3层进行管理。
其中，机关部室以上人员为公司正式员工，约100人，主要实现企业管理职能，负责生产活动的宏观运作和技术支持；基层单位均采用外包服务的方式实现，为便于应急抢修管理，成立专门的抢修大队。
3．2业务特点**天然气公司作为**石油集团的一个长输管道企业，主要业务是输气生产，而生产运行方面突出的特征通常表现在如下几个方面：位于调度控制中心，需要实现统一协调，集中管理，这是企业生产管理的核心。
需要不断进行管道线路与各类站场设备资产的维护管理，确保所有在线的生产设备24小时处于良好的工作状态，这是安全平稳生产的基础。
安全管理与应急事故的处理是企业生存与发展的关键。
生产优化运行是企业节能降耗的重要举措。
对于其生产管理，通常存在如下特点：能源基础设施，直接关系民众生活，涉及社会稳定，甚至会造成政治影响；作业对象高度危险，企业生产经营风险大，安全对企业至关重要，安全就是企业的生命，他行使着一票否决的作用，贯穿企业生产始终；资产密集，设备的折旧成本、维修成本等往往占据整个企业生产成本的90%左右；资产覆盖的地理空间跨度大，管理上存在难度；存在天气变化等不可控因素；生产时效性很强，要求连续生产；强调各生产环节的分工与协作，同时追求整个系统的有效运转，因此要求集中统一管理；生产作业区偏远，公共基础设施落后；对从事生产管理和现场作业的员工综合素质要求都很高。
对于众多的生产作业中，对于某次特定的活动往往需要操作一专多能，具有很强的综合业务素质，人员素质是确保安全，平稳，高效，经济的生产，最大程度的发挥先进设备的作用的关键。
在国内这种人才非常缺乏，而这一点在油气管道输送业发展较晚的国家表现得由为突出。
3．3 企业运输需求从陕京管道的用户群不难看出其政治意义的重大，作为北京市的主要气源，管线运行的安全可靠性成了建设者，经营者甚至各级党政和政府领导人关注的焦点。
要利用有限人力和社会资源实现高效的管理，**天然气公司在企业运营方面需要大量有效的办法和手段。
近期在安全生产为核心，购销职能相对弱化的前提下，真正要将安全生产具体化还存在如下诸多的挑战：——优化生产，降低成本；——将复杂多样的管输设备工况和周期变化的生产工艺过程集中统一监控，充分发挥制度职能，生产管理，决策系统紧密结合，实现数据共享；——企业运作需要提高规范化和标准化作业水平，将广阔分布于自然地理地质条件十分复杂地段的十几亿资产及其工作状况直观，简单，系统和动态的呈现在几十个管理者面前，以实现部门间业务流程的自动流转，形成正常、规范和优化的管理秩序；——设备管理、维护与优化尚待改善，以缩短各层管理机构间的距离，提高工作效率；——体系化的安全管理尚需完善，计划、财务等职能对安全生产的及时反应有待提高，以增强对突发事件的快速反应和处理能力；——工程建设管理职能有待强化。
远期而言，企业在管好生产运营这个重点的同时，需要优化业务流程，实现闭环控制管理，实现企业人才物，上游供应和下游客户关系的全方位管理，同时提供优化决策支持。
企业管理职能关系见下图。
间存在很大差异，但油气管输企业的发展战略具有高度的同一性，即降低成本战略。
由于市场机制不同，国际大型天然气管道公司无一例外都已以市场需求为先导，以安全运营为准则，以高效输送为目标，完全进入市场化运作，自主客户化经营。
点如何突出，都体现了生产运行是关键，资产维护是保障，安全管理是生命，客户管理是命脉的共性，而且都能够在管理方面作为一个整体（而且是将产供销统一），分工明确，相互协作，高效运转。
究其原因，除了这些先进企业具备悠久的发展历史和充分完善的社会环境外，更主要的是经营管理者理念的创新，先进技术的充分合理应用。
信息技术已日益成为企业决策执行，管道运行状况控制的的承接点，即通过高效的信息系统对企业的运行状况进行即时的监测，调控与修正，继而提供宏观的、针对性很强的决策管理方案；以信息技术为工具，实现分工的专业化，结构的合理化，组织的协同化，通过信息化强化核心职能，提升管理，改善运营状况，应对同类企业间激烈的竞争。
具体讲，由于行业的特殊性，使得国际大型管输企业更加注重最新信息技术的应用，以促进企业管理决策的高效执行。
自上世纪90年代，大都先借助SCADA 系统建立起功能完善的调度管理体系，大幅度降低人力成本。
伴随管网工资支出 费用总额 图2 企业管理职能关系的复杂化和压缩机等大型能耗设施的增多，通过模拟优化管网输送方案在90年代中后期已给许多的企业带来巨大的效益。
其间，国外管道运输企业逐步进入市场化运作，面临激烈的竞争，各类资源的管理已经成为企业营运组织的基点。