二00七年年终考评细则
员工考核制度及考核细则(精选5篇)
员工考核制度及考核细则（精选5篇）员工考核制度及考核细则篇1绩效考评（以下简称考评）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：◆基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；员工考核制度及考核细则篇2公司员工上班期间严格执行考勤制度，本制度适用于我公司一般员工至部门经理。
一、作息时光1、公司实行每周5天工作制上午9：00-12：00午时14：00-18：002、部门负责人办公时光：8：45～12：00。
13：55～18：10；3、行政部经理、行政管理员、考勤员办公时光：8：30～12：05，13：55～18：104、保洁员：7：305、在公司办公室以外的工作场所：工作人员必须在约定时光的前五分钟到达指定地点，招集人必须提前15分钟到达指定地点。
三、违纪界定员工违纪分为：迟到、早退、旷工、脱岗和睡岗等五种，管理程序如下： 1、迟到：指未按规定到达工作岗位（或作业地点）；迟到30分钟以内的，每次扣10元；迟到30分钟以上的扣半天基本工资；迟到一小时的扣全天工资；2、早退：指提前离开工作岗位下班；早退3分钟以内，每次扣罚10元；30分钟以上按旷工半天处理。
2024年年终绩效考核方案
2024年年终绩效考核方案
如下：
一、绩效考核指标
1. 工作计划执行情况
2. 工作质量及效率
3. 团队合作能力
4. 技能水平提升
5. 创新能力发挥
二、评定标准
1. 工作计划执行情况评定标准为完成率超出目标百分比；
2. 工作质量及效率评定标准为任务完成质量和用时；
3. 团队合作能力评定标准为团队合作参与度和贡献度；
4. 技能水平提升评定标准为技能培训参与度和应用效果；
5. 创新能力发挥评定标准为创新意识和成果。
三、绩效考核流程
1. 各部门制定个人绩效目标及计划；
2. 定期评估绩效目标完成情况；
3. 提交绩效考核报告；
4. 绩效评定委员会评定绩效等级；
5. 绩效结果反馈给员工。
四、奖惩机制
1. 绩效优秀者将获得奖金或晋升机会；
2. 绩效差者将接受专项培训或调整岗位。
五、绩效考核考虑因素
1. 绩效考核结果需与员工个人目标、团队目标和企业目标相一致；
2. 绩效考核结果需与行为规范和价值观相结合。
六、绩效考核结果通告
1. 绩效考核结果将通过内部信件通知；
2. 绩效考核结果将在公司网页公布。
以上为2024年年终绩效考核方案。
年终奖考核标准
年终奖考核标准一、背景介绍。
随着企业竞争日益激烈，员工的工作表现和贡献成为企业考核的重要标准之一。
年终奖作为一种激励机制，对员工的绩效考核起着至关重要的作用。
因此，制定科学合理的年终奖考核标准对于企业和员工都具有重要意义。
二、年终奖考核标准的制定原则。
1. 公平公正，年终奖考核标准应当公平公正，不偏袒任何一方，确保员工的工作贡献能够得到公正评价。
2. 量化评价，年终奖考核标准应当尽量量化，避免主观评价和随意性，让员工的工作表现有据可依。
3. 激励导向，年终奖考核标准应当具有激励导向，能够激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
三、年终奖考核标准的主要内容。
1. 工作业绩，员工的工作业绩是年终奖考核的核心内容。
包括完成的工作任务、工作质量、工作效率等方面的表现。
2. 团队合作，员工在团队合作中的表现也是年终奖考核的重要内容。
包括是否能够有效地与团队成员协作，是否具有良好的团队精神等方面的表现。
3. 创新能力，员工的创新能力也是年终奖考核的重要指标之一。
包括是否能够提出创新性的工作方案，是否能够为企业带来新的想法和机会等方面的表现。
4. 专业能力，员工的专业能力是年终奖考核的基础。
包括专业知识的掌握程度、技能水平的提升等方面的表现。
四、年终奖考核标准的具体操作。
1. 设立考核指标，根据公司的实际情况，结合员工的工作岗位和职责，设立相应的年终奖考核指标，明确具体的考核内容和标准。
2. 考核过程，建立科学合理的考核过程，包括员工自评、部门经理评定、综合评定等环节，确保考核过程的公平公正。
3. 考核结果公示，将考核结果进行公示，充分尊重员工的知情权，让员工了解自己的考核结果，增强考核的透明度和公信力。
4. 考核结果奖励，根据员工的考核结果，给予相应的年终奖奖励，激励员工取得更好的工作表现。
五、年终奖考核标准的意义。
1. 对企业，科学合理的年终奖考核标准能够提高企业的绩效管理水平，激励员工积极工作，增强企业的竞争力。
年度工作总结要求及评定标准
年度工作总结要求及评定标准一、导言今年的工作已经接近尾声，为了对过去一年的工作进行合理的评估与总结，促进工作的持续改进与提升，特制定了年度工作总结要求及评定标准。
本文将详细阐述年度工作总结的要求和评定标准，以便全体员工了解并按照要求完成工作总结。
二、工作总结要求1. 时限所有员工必须在年度工作结束后的15个工作日内提交书面工作总结。
2. 总结框架（1）项目/岗位概述：简要介绍所负责的项目或者岗位的背景、目标和主要职责；（2）工作进展：对过去一年的工作进展做出全面客观的描述，包括完成的任务、所取得的成果和遇到的问题或挑战；（3）自我评价：结合具体的工作表现，自我评价的要求客观真实，准确体现个人成长与发展；（4）工作反思：对工作中出现的问题和不足进行深入分析，提出合理的解决措施；（5）个人展望：对未来工作的规划和期望，包括提升目标和发展方向等。
3. 内容要求（1）明确性：总结必须具备清晰、明确的表达，避免使用模糊或抽象的词语；（2）详实性：总结内容应具体详尽，展示工作的实质性成果；（3）客观性：总结要求客观评价工作的成绩和不足，避免夸大或淡化实际情况；（4）逻辑性：总结应具备合理的逻辑顺序和条理性，避免信息重复或跳跃。
三、评定标准1. 工作成果（1）任务完成情况：根据项目或岗位的要求，对工作任务完成的情况进行评估，包括任务完成质量、进度和效率等；（2）成果贡献：评价个人在工作中所取得的实质性成果以及对团队和组织的贡献程度；（3）专业能力：评估个人专业知识和技能的应用程度，以及在工作中解决问题的能力。
2. 工作态度（1）责任心：评估个人对工作职责的认同程度和工作态度的积极程度；（2）合作性：评价个人在团队合作中的表现，包括沟通配合能力、团队意识和共享信息等；（3）学习进取：评估个人学习能力和适应能力，以及对新知识和新技能的积极获取和应用程度。
3. 自我提升（1）专业发展：评估个人在过去一年中的个人成长和专业发展情况，包括参加的培训、学术论文发表等；（2）职业规划：评估个人对职业发展的规划和展望，包括自身定位、提升目标和发展方向等。
支行行长对客户经理评价意见
支行行长对客户经理评价意见对客户经理xxx同志二00七年度工作总体评价为彻底打破“大锅饭”和“平均主义”，充分调动信贷人员的工作积极性、主动性和创造性，提高信贷管理水平，规避信贷风险，确保效益最大化，根据联社统一安排和部署，现对我社客户经理XX同志2007年度工作业绩予以考评。
xxx，女，现年岁，2007年任太和县银行客户经理。
一、二00七年业务开展情况1、截至2007年12月31日，责任贷款余额万元，较上年增加万元，全年共发放贷款笔，金额万元，收回贷款笔，金额万元。
2、截至2007年12月31日，各项贷款余额万元，不良贷款余额万元，其中本人经手发放形成的不良贷款万元，较上年减少万元，不良贷款率为%。
完成年度清收不良贷款任务的%，2007年度新发放贷款形成的不良贷款为万元，占全部不良贷款的%，占全部贷款的%。
3、2007年度完成贷款利息收入万元，占年度收息任务的%。
4、能认真做好贷款贷后检查工作，积极保全信贷资产。
二、存在问题2007年末，xx同志各项贷款余额万元，其中不良贷款余额万元，占比为%。
工作目标要求：1、下大力气清收不良贷款，培养客户信用观念，提高借款人还款意识。
同时，认真剖析不良贷款的原因，根据不同情况，采取一人一册，确保不良贷款绝对额下降，最大限度的控制信贷风险。
2、积极扩展新的优质客户群，高度重视新增贷款质量。
3、继续保全资产。
三、总体评价客户经理xx同志，在平时的工作之余，能加强自身学习，提高自身的综合素质，工作一向积极主动，任劳任怨。
同时，能严肃劳动纪律，遵守各种规章制度，坚持请、销假制度。
在2007年度积极营销贷款，大力清收不良贷款。
完成不良贷款清收任务的%，贷款收息任务的%。
经综合考评，经我社考评认为，XXX 同志能认真履行自己的岗位职责，具备一名合格客户经理的条件，建议联社2008年继续聘用xx同志为我社客户经理。
太和县XX农村银行二00八年元月二十日。
某钢结构公司目标管理与绩效考核制度
***结构工程有限公司二00七年度目标管理考核办法为进一步加强管理，完善岗位责任制，激励员工的工作积极性和工作责任感，更加客观、公正地评价各部门及全体员工的工作效果,更好地落实“任人唯贤、优胜劣汰”的用人理念，促进企业的快速发展，特制定本办法。
一、考核范围本办法适用于公司各部门及部门经理（含）以下的员工。
(不含市场部商务代表、生产技术部生产工人，工程部施工队)二、考核基本原则1、坚持客观、公正、公平、公开的原则，以公司各项管理制度为依据，重点考核各部门职能和岗位职责的履行及工作计划的完成情况，并尽可能予以量化。
2、坚持员工收入与部门及个人工作业绩紧密挂钩；3、坚持提升员工作能力的原则；三、目标管理考核的组织与实施1、公司设立目标管理考核领导小组组长：总经理成员：高层管理人员，行政部经理，财务部经理，目标管理考核专干领导小组主要职责：（1）制定、调整和完善公司目标管理考核办法。
（2）审定公司各部门年、月度目标管理计划。
（3）对公司各部月度、年度评价结果进行审定。
目标管理考核日常事务工作由目标管理考核专干及行政部负责。
2、考核内容与记分办法详见各部门目标管理考核细则。
3考核内容、形式及要求（1）考核内容、形式a、部门的目标管理考核。
首先由部门负责人按本部门考核细则对本部门的月度和年度工作目标完成情况进行自我评价并写出书面分析报告，然后由考核小组根据部门职能职责履行、目标计划的完成以及相关部门提供的数据与评价等，确定该部门考核结果。
b、员工的目标管理考核。
各部门对各岗位员工的目标管理考核，参照本办法和考核细则制定考核相关考核内容，要求列出其岗位关键绩效内容和指标，每月自考自评后再交部门公开、公平、公正考核评分，由部门经理核准签字后连同本部门的考核表一并交行政管理部综合考核评分。
（2）考核时间月度评价，各部门在每月度结束后5天内将本部门及员工评价结果报公司考核小组（行政部），公司在每月度结束后8天内召开总经理办公会审定批准部门及员工的评价结果。
2024年度部门述职考评实施方案
2024年度部门述职考评实施方案
如下：
一、背景介绍
当前，我部门承担着重要的工作任务，为了准确评估各部门的工作业绩，提高工作效率和质量，特制定此述职考评实施方案。
二、考评对象和标准
1. 考评对象包括各部门主管及员工，考核标准应综合考虑个人工作业绩、团队合作能力、工作态度等因素。
2. 参考工作完成情况、考勤记录、绩效评定结果、客户满意度等数据，全面评估考评对象的工作表现。
三、考评流程
1.各部门主管需提供部门工作总结和个人工作业绩报告。
2.专门组织考评委员会对各部门工作进行评估，确保公平、公正。
3.根据评估结果，制定奖惩机制，鼓励优秀员工，督促不良绩效人员提高工作水平。
四、考核结果公布和反馈
1.考核结果将在全员范围内公布，提高员工的工作积极性。
2.对于成绩优秀者，给予表扬奖励；对于成绩不佳者，提出改进意见并制定改进计划。
3.定期进行考核结果的跟进和评估，确保改进措施的有效实施。
本述职考评实施方案旨在全面提高各部门工作效率和质量，为公司发展贡献力量。
希望全体员工共同努力，共同创造美好未来。
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考核办法
关于印发《2007年局机关干部职工考核办法》的通知发布日期：2008-10-7 14:24:00 来自：县交通局（县公管所、县公路段、县港航处）淳交[2007]90号关于印发《2007年局机关干部职工考核办法》的通知局机关各科室：为进一步转变机关干部职工的工作作风，提高工作效率，促进交通队伍建设，并实现内部长效管理，经局党委研究决定，制定2007年机关干部考核办法，希望认真贯彻执行。
2007年机关人员考核按百分制计算，即满分为100分。
一、考核内容（一）、业务目标考核分（60分）根据局和上级布置的年度目标任务制定的各科室目标考核内容，逐一对照条款进行考核。
如果圆满完成局和上级布置的年度目标任务，得60分，若未完成相关目标任务，则按扣分说明制定的标准予以扣分。
（二）、平时工作考核分（20分）根据局每月布置的工作计划进行考核，若每个科室全年均能按时完成任务，则计20分；若科室不能按时完成当月工作计划，则根据实际工作进展予以扣减相应的分数。
（三）、年度干部测评分（20分）根据年度干部考核测评的情况予以计分。
计分分别按优秀20分，良好18分，合格（称职）16分，基本合格14分，不合格（不称职）12分。
计分时班子成员集体评价占50%，其他干部测评结果占50%。
二、实行“一票否决”制考核年度内有下列情况之一者，对机关事业干部实行评先评优、年终考核等“一票否决”制：一是发生被纪检监察部门或行政部门立案查处的案件；二是被效能督察机关、行风监督机关曝光或通报批评的；三是安全生产管理方面，发生伤亡事故，经认定有重大责任的；四是违反上级禁令以及其他方面经班子研究需要一票否决的情况。
三、考核系数机关科室工作人员考核奖基数为所在科室平均奖，局领导班子成员考核奖为全局全体干部职工平均奖1.3 的系数。
四、考核机构为加强对机关干部考核工作的领导，局决定建立以方育元同志任组长，程刚、朱国新、严小平同志任副组长，叶艾东、王卫民、胡红雁、洪成华同志任成员的局机关干部考核工作领导小组，具体负责机关干部的考核工作事宜。