肯德基的供应商管理全球评估体系PPT(13张)

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《供应链管理》肯德基供应链浅析 ppt课件

《供应链管理》肯德基供应链浅析  ppt课件

遍布80多个国家。
肯德基是来自美国的著名连锁快餐厅,
由哈兰·山德士上校于1952年创建。
肯德基属于百胜餐饮集团。百胜集团
是世界上最大的餐饮集团,在全球100多
个国家和地区拥有超过3.3万家连锁店和
84万名员工。旗下拥有肯德基、必胜客、
塔可钟(已于2007年10月在国内结束营
业)、东方既白(中式餐饮)等世界知名
从3000家增加至4000家,肯德基仅仅用了两年零三个月 ! 目前其全球餐厅数量超过37000家,员工已经超过30万人!
ppt课件
3
品牌简介
KFC 全称为Kentucky Fried
Chicken(肯塔基州炸鸡),总部设在肯德
基州的路易斯维尔市。中国总部在上海。
肯德基是世界上最大的炸鸡快餐连锁
企业,在世界各地拥有11000多家餐厅,
优势:加盟商是接手一家已在营业的肯德基餐厅, 而不是开设新餐厅,加盟商不须从零开始筹建, 避免了自行选址、筹备开店、招募及训练新员工 的大量繁复的工作。选址往往是事业成功的关键, 从中国百胜接手一家成熟的肯德基餐厅,加盟商 的风险会大大降低,提高成功的机会。
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30
肯德基加盟(续)
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面包供应 商
今天食品有限公司——淮海经济区唯
一一家中国肯德基公司面包特许供应 商
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分销和物流
比较分析
麦当劳
建库
配销物流外包给美 国公司,从美国引进 系统,设备
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肯德基
租库 “土生土长,就 地取材”
18
为什么将配销物流外包?
1 外包后可将企业有限的资源专注于新市
场开发、餐厅运营等更重要的领域。

lj2肯德基供应商管理ppt课件

lj2肯德基供应商管理ppt课件

但带来了异国风味的美味快餐食品,同时还把全新的经营理
念、管理方法和人员培训系统带进中国的餐饮市场,并由此 推动了中国国内整个快餐业的发展与进步。
竞争效应

以软饮料行业为例,随着跨国公司的进入,中国 国内企业大批倒闭,但统计表明,可口可乐在中 国的市场价值和中国整个饮料行业的市场价值是 同步增加的,
发挥作用的途径--竞争、示范和关联

竞争效应。跨国公司和咱们中国的企业之间有竞争,
那么竞争就是促进企业进步的、最重要的动力。

示范效应。跨国公司的组织模式、技术开发模式、工
业生产流程一个很好的示范效果,那么中国企业可以就 近来观察、学习、模仿跨国公司怎么做。

关联效应。跨国公司零部件需要在当地采购,同时它
----百胜餐饮集团大中国区公共事务总监陈耀东
关联效应

1987年肯德基在中国开店以来,由美国百胜餐 饮集团控股肯德基快餐在国内的连锁店已累计 售出约25万多吨鸡,这些鸡原料100%都是产自 中国本地。
粗略估计,肯德基在中国已售出的鸡肉总量合6 亿2千4百万多只鸡,如果将每ห้องสมุดไป่ตู้鸡的首尾相连 排列起来,相当于往返中国最北端的漠河到最 南端的曾母暗沙36次的距离!而其中近五分之 一就是诸城的肉鸡。
也提供相应的技术支持和服务,那么很多国有企业和民 营企业,对他们来讲就是非常重要的发展的机会。
1987年肯德基进入中国,14年中已发展成为中国最大的 快餐企业。04年数据显示,以经营肯德基、必胜客品牌为主 的百胜(中国)投资公司,连锁门店达到1130家,比03年 增加了233家;分布在130多个城市的肯德基经营网点突破 1000家,平均每店年营业额为830万元,比上年增加33 万元。 作为最早进入中国的西式快餐企业,十几年来肯德基不

供应商评估及管理PPT课件

供应商评估及管理PPT课件

很少有扩展边界的角色
有限的寿命 频繁地变动供应来源 低转换成本
成功具有个人偏见
静态系统
不连续的交易
衡量指标
过程
时间
W-L关系
10.12.2020
9
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供应商评估及管理
LFO
• 与供应商的Partnership关系
行为
态度
强调群体利益
相互尊重 负责的 开放和共享 信任
人员参与 分权 不明显不积极地使用权利 积极创新 差异性的供应商 预防驱动型
10
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供应商评估及管理
• 伙伴供应商开发的目标:
LFO
10.12.2020
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供应商评估及管理
LFO
• 供应商开发 1、供应商的初步选择及相关的商务谈判 -- 采购物品的研究和分类 -- 产品信息收集及市场分析 -- 初步确定目标成本 -- 缩小搜索范围,初步锁定几个目标供应商 -- 供应商的接触和价格谈判
LFO
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供应商评估及管理 内容
LFO
•概述
供应商评估和管理目的与流程 供应伙伴开发和认可程序 供应链管理下的供应商管理 案例:GM供应商选择与评估程序
•质量管理 供应商质量体系评估 供应商过程质量评估 供应商质量成本
•交货要求 对供应商交付要求
•商务要求 商务谈判进程控制 其它事项
多方面的—总采购成本
共同设计
关系定位
公开信息交换
衡量过程
接触紧密
自我控制 广泛、频繁的评价和反馈 网络共享成功
许多扩展边界的接触
学习型组织
基于团队
供应商投资— 人员、工序
时间

供应商的评估和管理PPT幻灯片

供应商的评估和管理PPT幻灯片

30%
1.1 人员水平
25%
1.2 CAD/CAM 20%
1.3 模型制作
10%
1.4 程序化
20%
1.5 技术服务
25%
2 质量能力
2.1 质量体系 2.2 质量历史 2.3 质量记录 2.4 质量改进
30%
25% 25% 25% 25%
3 财务能力
3.1 价格水平 3.2 财务状况 3.3 付款条件 3.4 成本构成
75
15%
12%
80
16%
80
16%
80
32%
90
18%
79%
B
23%
80 20%
90 18%
80
8%
80 16%
60 15%
26%
80 20% 100 25%
80 20% 80 20%
15%
50 20% 90 18% 50 10% 60 12%
10%
60 12% 70 14% 60 24% 90 18%
企业人数
1- 29 30 - 100 100 - 250 250 - 500 500 - 1000 1000 - 2000 2000 - 4000 4000 - 8000 > 8000
评估人日数
2- 4 5-7 8 10 12 15 18 21 酌情增加
供应商评估与管理
2020/10/3
评估期间主要工作
供应商能力评估
产品开发与生产工艺认可 初始样件验审 供应商产品质量保证 供货水平跟踪和测量
供应商评估与管理
2020/10/3
供应商能力评估
供应商质量能力 供应商财务状况 供应商成本分析 供应商的生产技术 供应商的物流组织 供应商的管理风险 供应商的人力资源状况

肯德基CIS分析PPT课件

肯德基CIS分析PPT课件

.
5
第三个时期-1950年的美国盐湖城,Pete Harman开了一家快餐店。1952年, Harman在遇见了Sanders(山德士)。当时 ,Sanders这个多才多艺并经验丰富的厨师正 在肯塔基州科尔宾的一家大饭店中任职。 Harman在那里的这段时间每天都会去饭店拜 访 Sanders,而Sanders展示给他看一种覆 盖药草与香料混合涂层烹制的鸡肉。Harman 十分喜欢这种鸡肉,因为涂层烹制的太好了 。于是他对 Sanders提议一起创业开办专这 种卖鸡肉的生意。当顾客们开始品尝这种特 别涂层的鸡肉之后,生意就日益增长起来。 这家快餐店名叫:"Kentucky Fried Chicken (肯塔基炸鸡)“,在他们出名之后,加盟 分店开始在全国建立起来。
百胜餐饮集团-肯德基CIS分析
艺术设计学院 11广告1班 杜培远
.
1
目录:
一.基本简介 1.百胜餐饮集团简介 2.肯德基简介
二.VI分析(企业视觉识别) 1.组织名称 2.商标说明 3.选址(划分商圈、选择商圈) 4.聚客点预算选择
三.BI分析(企业行为识别 ) 1.特许经营-有效扩张手段(条件、加
山德士上校一身西装,满头白发及山羊胡子的形象已成为肯德基 国际品牌的最佳象征。
.
8
3.选址:
划分商圈:
肯德基入住每一个城市前通过有关部门进行专业调查收集有关资料,根据商 业区、交通情况进行划分,具体分为市级商业型、区级商业型、定点商业型、 社区商务两用型、旅游型等。
选择商圈:
确定开店的主要目的是什么,在商圈选择标准上,一方面考虑餐馆自身的市 场定位另一方面考虑商圈的稳定度和成熟度,定位不同吸引的消费者也不同, 商圈选择也不同。

肯德基供应链ppt课件

肯德基供应链ppt课件

诸城外贸集团 ;山东新昌集团有限公司
面 粉
深圳南海粮食有限公司 厦门海家面粉有限公司


今天食品有限公司
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7
供应链管理——仓储管理
肯德基主要靠根据历史记录制作的MPC表,至 于半成品库存要根据预估销量,进货周期,产 品保存时间来评估。
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8
供应链管理—物流配送
自我服务 (50%) 供应商提供服务 (10%) 第三方物流(40%)
ppt课件供应链管理物流配送自我服务50供应商提供服务10第三方物流40肯德基物流ppt课件10肯德基与麦当劳相比外包给一家总部设在美国的独立的专业公司自营的配销与物流系统配销物流系统从美国移植到中国甚至不惜重金进口昂贵的设备设施土生土长就地取材租库灵活度较高ppt课件11供应链结构图ppt课件12供应链存在的问题没有明确标准肯德基的供应商所供应的食品原料质量对主要供游供应商管理弱没有保证对所购买的食品没有严格检ppt课件13如何解决
ppt课件
4
采购—— 供应商的选择
STAR 系统 (星级系统)
S
供应商
T
追踪
认可
A
R
评估
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5
评估标准
成效
1.原料成本迅速下降, 质量明显提高。 2. 加强了供应商的规模 经济效益及提高生产效 率。 3. 每家供应商得到的技 术支援大幅提高。
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6
现有的原料供应商


大成食品有限公司;福建圣农有限公司;
肯德基供应链
组长:尤长文(29) 组员:杨羽(01)
林松霖(12) 林彬彬(17)
12市p场pt课营件 销
第 九 小组

肯德基的供应链分析PPT课件

肯德基的供应链分析PPT课件
百胜决定采用了NetworksRoutings(路线排程软件),并首先在北京投入使用。
第8页/共10页
本土策略
• 问题的出现:如果从企业的发展角度来讲,像百胜这样的跨国企业,最理想的做法是把物流外包给专业的 第三方物流公司,与之建立长期的战略合作伙伴关系,但是百胜从1987年进入中国到现在,一直都找不到 一家理想的第三方物流公司。
• 主要措施:寻找当地的供应商,并且利用当地供应商比较廉价的送货系统的方法。这种本土化的运作策略 为百胜前期的物流建设省掉了不少费用。
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感谢您的观看!
第10页/共10页
DC的设置,当时有几种方案在公司内部引起争论 • 1,把DC设在吉林长春 • 2,在辽宁沈阳设一个主仓,在黑龙江的哈尔滨再设一个副仓。
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多温配送
• 百胜的食品一般可以分为冷冻、冷藏和常温三种存储温度,冷冻一般控制在-18℃,冷藏温度是1—5℃。 • 目的:控制成本 • 方案A: 只配送单一温度的食品,分批配送。 • 方案B:配置一辆可营造不同温度的运输车辆,一次运输多种类别的产品
第2页/共10页
肯德基的发展
• 如此庞大的销售网络,谁来保证他的正常运转——百胜餐饮集团 第3页/共10页
百胜集团简介
• 百胜集团是肯德基、必胜客、艾德熊三家餐饮品牌的供应商,从覆盖地域上来讲,百胜是世界第三大物流 公司
• 1987年,百胜旗下的肯德基率先进入中国,1990年必胜客也在中国开了第一家餐厅。百胜在美国的配送 一直由一家专业第三方物流公司MeclaneFoodService来做,所以他们最初的想法是把美国的合作伙伴请 到中国来继续为其服务,但当时中国市场小,营运条件落后,Meclane最终望而却步,百胜只得自己承担 起这项工作。

供应商管理与评估培训ppt

供应商管理与评估培训ppt

提高产品质量
优化供应链绩效
通过严格的质量控制和持续的供应商绩效 评估,企业可以确保供应商提供的产品质 量符合要求,提高整体产品质量水平。
有效的供应商管理有助于企业与供应商建 立长期、稳定的合作关系,实现信息共享 和协同作业,优化整个供应链的绩效。
供应商管理的最佳实践
建立供应商评估体系
企业应建立一套完善的供应商评估体系,包括供应商的资质认证、产 品质量、交货期、价格、服务等方面进行全面评估。
供应商管理涉及对供应商的筛选、合同谈判、质量控制、物 流协调等多个方面,需要建立一套完整的制度和流程来规范 管理。
供应商管理的重要性
保障供应稳定性
降低采购成本
通过有效的供应商管理,企业可以确保供 应链的稳定性,避免因供应商问题导致的 生产中断或交货延迟。
通过合理的供应商选择和谈判,企业可以 获得更具竞争力的价格和优质的产品,从 而降低采购成本。
04
供应商谈判与合同管理
谈判技巧与策略
建立良好关系
在谈判前,与供应商建立 良好的关系,了解其需求 和关注点,为谈判做好准 备。
掌握信息
收集有关供应商和市场信 息,以便在谈判中掌握主 动权。
灵活运用策略
根据谈判进展情况,灵活 运用多种策略,如让步、 威胁、诱惑等,以达到最 佳谈判效果。
合同要素与条款
进行全面评估。
质量管理体系认证
通过ISO9001等质量管理体系 认证,确保供应商具备完善的
质量管理体系。
样品评估
对供应商提供的样品进行检测 和评估,确保产品符合要求。
现场考察
对供应商的生产现场、设备、 工艺等进行实地考察,了解其
实际生产能力。
供应商关系管理
建立长期合作关系
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作为最早进入中国的西式快餐企业,十几年来肯德基不 但带来了异国风味的美味快餐食品,同时还把全新的经营理 念、管理方法和人员培训系统带进中国的餐饮市场,并由此 推动了中国国内整个快餐业的发展与进步。
竞争效应
以软饮料行业为例,随着跨国公司的进入,中国 国内企业大批倒闭,但统计表明,可口可乐在中 国的市场价值和中国整个饮料行业的市场价值是 同步增加的,
内容细化且可操作性强
装有金属探测器的供应商,每小时都检查一次机器是否在 正常运作,并有现场的记录;
面包的直径、高度,甚至内部的孔洞的大小是否合乎肯德 基要求的标准;
供应商是否有成文的系统和固定的管道与客户进行交流….. 每三个月到半年的定期评估和贯穿全年的随机评估,由公
司的技术部和采购部以总分100分进行评定,年底的综合评 分将决定供应商在下一年度中业务量的份额。

10、山有封顶,还有彼岸,慢慢长途,终有回转,余味苦涩,终有回甘。

11、人生就像是一个马尔可夫链,你的未来取决于你当下正在做的事,而无关于过去做完的事。

12、女人,要么有美貌,要么有智慧,如果两者你都不占绝对优势,那你就选择善良。

13、时间,抓住了就是黄金,虚度了就是流水。理想,努力了才叫梦想,放弃了那只是妄想。努力,虽然未必会收获,但放弃,就一定一无所获。
肯德基的供应商管理全球评估体系
肯德基供应商通常的说 法---经过肯德基星级系 统(STAR SYSTEM)评 估过的厂家,能轻而易 举地通过国家ISO质量认 证。
宁波街头肯德基
肯德基的供应商管理全球评估体系
从质量、技术、财务、诚信度、沟通 能力对供应商进行监控
从1996年开始,这一系列评估标准已 对中国的供应商全面实施。

3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气,才变成现在所谓成熟稳重的样子。

4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。

5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。

6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
鲶鱼示范效应
“十多年来,肯德基在中国不仅自身的 发展迅速,同时还带动、发展了国内一大 批本土相关行业标准化的建立,形成了一 个规模庞大、良性循环的‘经济链’。” ----百胜餐肯德基在中国开店以来,由美国百胜餐 饮集团控股肯德基快餐在国内的连锁店已累计 售出约25万多吨鸡,这些鸡原料100%都是产自 中国本地。

7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。

8、世上的事,只要肯用心去学,没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心,对阳光,对美,对痛楚。

9、别再去抱怨身边人善变,多懂一些道理,明白一些事理,毕竟每个人都是越活越现实。
粗略估计,肯德基在中国已售出的鸡肉总量合6 亿2千4百万多只鸡,如果将每只鸡的首尾相连 排列起来,相当于往返中国最北端的漠河到最 南端的曾母暗沙36次的距离!而其中近五分之
一就是诸城的肉鸡。

1、有时候,我们活得累,并非生活过于刻薄,而是我们太容易被外界的氛围所感染,被他人的情绪所左右。

2、身材不好就去锻炼,没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人,唯一可以抱怨的,只是不够努力的自己。
也提供相应的技术支持和服务,那么很多国有企业和民 营企业,对他们来讲就是非常重要的发展的机会。
1987年肯德基进入中国,14年中已发展成为中国最大的 快餐企业。04年数据显示,以经营肯德基、必胜客品牌为主 的百胜(中国)投资公司,连锁门店达到1130家,比03年 增加了233家;分布在130多个城市的肯德基经营网点突破 1000家,平均每店年营业额为830万元,比上年增加33 万元。
肯德基赋予上下游产业链条以令人惊异的乘数效 应,但更多的时候,肯德基被视为一头“狼”。 随着外资进入中国力度的不断扩大,在那些尖锐 地感受到跨国公司竞争压力的行业里,“狼来了” 之声一度喊成一片。
竞争效应
宝洁公司,一度差不多完全占领了中国的化妆品 和洗涤剂市场,几年就在国内建立了10余家合资 公司。
可口可乐和百事可乐让中国饮料业几乎全线崩溃, 仅杭州一个城市,就有100多家饮料厂被迫停产。 更重要的是,中国的本土饮料企业也在日后的激 烈竞争中新生了一批知名品牌,如“健力宝”、 “椰树”、“娃哈哈”等。
在快餐业亦是如此,肯德基、麦当劳会刺激更多 本土快餐的成长。
鲶鱼示范效应
跨国公司就好比鱼池里的鲶鱼。在饲养 草鱼的鱼池里放进凶悍的鲶鱼,固然会 有一些草鱼葬身鲶鱼之腹,这初看起来 是损失,但草鱼们也在求生的挣扎中锻 炼了筋骨多长了肉,所以整个鱼池的产 量反而提高了。

14、一个人的知识,通过学习可以得到;一个人的成长,就必须通过磨练。若是自己没有尽力,就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易,但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。

15、如果没有人为你遮风挡雨,那就学会自己披荆斩棘,面对一切,用倔强的骄傲,活出无人能及的精彩。

16、成功的秘诀在于永不改变既定的目标。若不给自己设限,则人生中就没有限制你发挥的藩篱。幸福不会遗漏任何人,迟早有一天它会找到你。
发挥作用的途径--竞争、示范和关联
竞争效应。跨国公司和咱们中国的企业之间有竞争,
那么竞争就是促进企业进步的、最重要的动力。
示范效应。跨国公司的组织模式、技术开发模式、工
业生产流程一个很好的示范效果,那么中国企业可以就 近来观察、学习、模仿跨国公司怎么做。
关联效应。跨国公司零部件需要在当地采购,同时它

17、一个人只要强烈地坚持不懈地追求,他就能达到目的。你在希望中享受到的乐趣,比将来实际享受的乐趣要大得多。

18、无论是对事还是对人,我们只需要做好自己的本分,不与过多人建立亲密的关系,也不要因为关系亲密便掏心掏肺,切莫交浅言深,应适可而止。

19、大家常说一句话,认真你就输了,可是不认真的话,这辈子你就废了,自己的人生都不认真面对的话,那谁要认真对待你。
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