项目管理制度汇编
施工项目管理制度汇编
施工项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范施工项目管理行为，提高工程质量，保障工程安全，确保施工项目顺利进行，制定本施工项目管理制度。
第二条本制度适用于施工项目管理过程中的各项活动，包括项目立项、设计编制、施工组织、施工实施、质量验收等各个阶段。
第三条项目管理部门负责制定、实施本制度，并对施工项目管理工作进行监督和检查。
第四条施工单位应当严格执行本制度，做好各项管理工作，保障工程的顺利进行。
第五条全体施工人员必须严格遵守本制度，提高工作效率，确保施工安全。
第二章项目管理第六条项目管理部门应当制定项目管理计划，明确项目目标、工作步骤、责任分工等内容。
第七条项目管理部门应当定期召开项目管理会议，总结工作进展情况，分析问题，提出解决措施。
第八条项目管理部门应当建立健全项目管理档案，记录项目管理过程中的重要信息。
第九条项目管理部门应当加强与相关部门的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题。
第十条项目管理部门应当根据项目需求，调配合适的人员和物资，确保施工进度和质量。
第三章设计管理第十一条设计部门应当制定设计方案，满足项目建设要求，保证设计质量。
第十二条设计部门应当加强与项目管理部门的沟通协调，及时调整设计方案，以适应项目实际情况。
第十三条设计部门应当对设计方案进行审查，确保设计合乎工程实际，符合相关标准和规范。
第十四条设计部门应当依法取得设计资质，保证设计的合法合规。
第十五条设计部门应当做好设计变更的管理工作，遵循程序，保证方案变更的合理性和科学性。
第四章施工组织第十六条施工单位应当按照设计方案和项目管理计划，制定施工组织设计，明确施工步骤、技术要求和施工方法。
第十七条施工单位应当配置专业技术人员，按照项目管理计划，组织施工现场施工工作。
第十八条施工单位应当严格遵守相关法律法规，保证施工安全，做好现场安全管理工作。
第十九条施工单位应当建立施工台账，记录施工过程中的关键环节，确保施工质量。
第二十条施工单位应当加强与监理单位的沟通协调，及时处理监理部门提出的问题和意见。
项目管理制度汇编(11种)
项目管理制度汇编(11种)1. 项目计划制度项目计划制度是项目管理中最基本的制度，它规定了项目的执行计划，内容包括项目目标、项目范围、项目任务、项目进度等。
项目计划制度是项目成功的关键，必须根据实际情况制定合理的计划，并严格执行，及时调整。
2. 项目质量管理制度项目质量管理制度是保证项目交付质量的重要制度，它规定了项目质量管理的流程、方法和工具，包括质量策划、质量控制、质量保证等方面。
项目经理应该根据项目需求和客户要求，制定合适的质量管理计划，并在项目执行过程中不断进行优化和改进。
3. 项目成本管理制度项目成本管理制度是控制项目成本的重要手段，它规定了项目成本管理的流程、方法和工具，包括成本估算、成本预算、成本控制等方面。
项目经理应该制定合理的成本管理计划，监控项目成本的动态变化，及时进行成本调整，确保项目投入产出比的合理性。
4. 项目风险管理制度项目风险管理制度是保障项目安全进展的重要制度，它规定了项目风险管理的流程、方法和工具，包括风险识别、风险分析、风险评估等方面。
项目经理应该根据项目特点和环境，确定可能出现的风险点，制定相应的应对措施，最大程度地降低风险的发生概率和影响范围。
5. 项目沟通管理制度项目沟通管理制度是确保团队协作顺畅的重要制度，它规定了项目沟通管理的流程、方法和工具，包括信息共享、会议管理、沟通反馈等方面。
项目经理应该积极主动地与团队成员、客户和利益相关方进行沟通和协作，及时解决问题，保持沟通渠道畅通。
6. 项目人力资源管理制度项目人力资源管理制度是保证项目执行人员资源充分利用的重要制度，它规定了项目人力资源管理的流程、方法和工具，包括招聘、培训、绩效管理等方面。
项目经理应该根据项目需求，制定合理的人员招聘计划、培训计划和绩效管理计划，提高团队效率，保证项目顺利完成。
7. 项目采购管理制度项目采购管理制度是保证项目物资采购顺利进行的重要制度，它规定了项目采购管理的流程、方法和工具，包括采购计划、采购执行、采购监控、采购关闭等方面。
工程项目部管理制度汇编5篇
工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。
现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。
在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。
主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。
因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。
2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。
施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。
它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。
3、编制会议记录。
4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。
只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。
我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。
在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。
为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。
项目管理制度汇编全套
项目管理制度汇编全套第一部分项目管理概述第一章项目管理概述第一条为了更好地规范和管理公司内部项目管理工作，提高项目的执行效率和管理水平，公司特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目的管理工作，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、生产项目、信息系统项目等。
第三条项目管理是指对项目开展前期调研、立项、实施和验收等全过程的组织、计划、协调、监督、控制和总结。
项目管理的目标是按时、按质、按量完成项目，确保项目的可持续发展。
第四条项目管理的基本原则包括全面计划、严格控制、及时反馈、积极协调、科学总结等。
项目管理应遵循科学、规范、系统、持续等原则。
第五条项目管理应注重组织、计划、协调、监督和控制全过程，注重项目过程管理和结果管理，并需充分发挥团队协作和创新的作用。
第六条实施项目管理应遵守法律法规，尊重知识产权，保护环境，防范风险，维护公司利益，提高公司品牌形象。
第七条公司应建立和不断完善项目管理制度，推行科学的管理体系和方法，不断完善规章制度和管理程序，提高项目管理水平。
第八条所有项目管理工作应严格按照本制度进行，不得擅自独立做出任何项目决策和行为。
第二部分项目管理组织架构第二章项目管理组织架构第九条公司建立有效的项目管理组织架构，明确项目管理的职责和权利。
第十条项目管理组织架构包括项目发起人、项目经理、项目组成员等。
第十一条项目发起人是项目的发起和承担者，负责为项目提供资源、制定项目目标和战略规划，监督和控制项目实施，推动项目的开展和完成。
第十二条项目经理是项目的执行者，负责具体组织和协调项目实施工作，推动项目进度，保证项目质量，管理项目成本和风险。
第十三条项目组成员是项目的具体执行人员，负责根据项目计划和任务书完成具体的项目工作，配合项目经理做好项目管理工作。
第三章项目管理流程第十四条项目管理分为前期调研、立项、实施、验收四个阶段。
第十五条前期调研阶段包括确定项目需求、市场分析、竞争对手分析等，明确项目目标和可行性报告。
项目管理制度汇编
为了加强对工程项目的管理，优质、高效地实现项目质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，创造良好的社会效益和经济效益，特制定本制度。
1、安全目标：本工程安全生产目标，实现“四无”、“三控制”。
(1)实现“四无”：即无重大伤亡事故、无重大行车和特大交通事故、无重大火灾事故。
(2) “三控制”：员工因工死亡率控制在 0，重伤率控制在 0，负伤频率控制在0.5%以下。
2、建立详细的安全保证体系(附表一)，成立安全生产领导小组，强调“管生产必须安全”的生产原则，推行全员安全生产责任制。
在安排、检查、落实施工任务的同时，必须兼顾和保证安全工作，把安全贯通于施工全过程。
各生产单位成立第一负责人为核心的安全领导小组，以管理人员和专职安全员为骨干，推行全员安全生产责任制。
3、施工前必须进行安全技术层层交底制度，项目部组织劳务队进行交底，劳务队对班组人员进行交底，各层交底必须有交底内容、签字等书面记录，各负责人对交底内容负责。
项目部组织劳务队所有参建人员进行安全教育培训，建立安全教育培训记录及特种作业人员台账。
4、项目部不定期对安全生产进行检查。
对发现的安全隐患，由专职安全员作好记录并向劳务队发出安全隐患整改通知，限期整改，劳务队应在规定期限内整改完毕。
5、劳务队必须严格执行各项安全管理规定和安全操作规程，接受项目部的监督、指导，搞好施工现场安全防护，不得野蛮施工。
若不执行或者执行不彻底，项目部严格按照国家相关法律法规、安全生产法及安全生产管理条例执行，清退劳务队，并追究其经济责任。
6、安全施工禁止事项(1)严禁酒后作业。
(2)严禁乱接乱拉电线，严禁将电线绑在树枝、脚手架、管道设备或者门窗等其他物体上。
(3)严禁在易燃区域生火，私自用火。
(4)严禁穿拖鞋、高跟鞋、赤脚、赤膊作业。
(5)严禁在未正确佩戴安全防护用品的情况下作业。
(6)严禁未按照安全技术操作规程施工。
(7)严禁违章冒险作业。
(8)严禁不听劝阻，强行施工。
工程项目管理制度汇编范本
工程项目管理制度汇编范本第一章：总则第一条为了加强工程项目的管理，确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据国家有关法律法规和工程项目的特点，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的管理工作，包括项目的前期策划、招投标、设计、施工、验收、保修等各个阶段。
第三条工程项目管理的目的是确保工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，提高公司的经济效益和社会效益。
第四条工程项目管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则，确保工程项目的顺利进行。
第二章：组织管理第五条工程项目应成立项目管理组织，负责工程项目的全面管理工作。
项目管理组织应包括项目经理、技术负责人、质量安全员、施工员等。
第六条项目经理负责工程项目的全面管理工作，对工程项目的质量、安全、进度和投资控制等目标负总责。
第七条技术负责人负责工程项目的技术管理工作，确保工程项目的技术质量。
第八条质量安全员负责工程项目的质量安全管理工作，确保工程项目的质量和安全。
第九条施工员负责工程项目的施工管理工作，确保工程项目的施工质量和进度。
第三章：前期策划与管理第十条工程项目的前期策划应包括项目的可行性研究、项目建议书、项目实施方案等，确保项目的可行性、经济性和社会效益。
第十一条工程项目的设计应符合国家相关法律法规和标准，确保工程项目的功能、质量和安全。
第十二条工程项目的招投标应公开、公平、公正，选择合格的承包商和供应商。
第四章：施工管理第十三条施工前应进行技术交底和安全培训，确保施工人员了解工程项目的技术要求和安全要求。
第十四条施工过程中应严格按照施工方案和施工图纸进行，确保施工质量和进度。
第十五条施工过程中应加强质量检查和安全监管，及时发现和处理质量问题和安全隐患。
第十六条施工过程中应做好工程资料的收集和归档工作，确保工程资料的完整和准确。
第五章：验收与保修第十七条工程项目的验收应按照国家相关法律法规和标准进行，确保工程项目的质量、安全和功能。
工程项目全套管理制度汇编
工程项目全套管理制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理工程项目的各项工作，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程项目的全过程管理，包括项目立项、设计、招投标、施工、验收等环节。
第三条工程项目的管理应遵循科学、规范、公正、透明的原则，确保工程项目的合法合规。
第四条工程项目管理应坚持问题导向，及时纠正工作中存在的问题，及时解决工程项目中的矛盾和纠纷。
第五条工程项目管理人员要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，保证工程项目的顺利进行。
第六条工程项目管理人员要严格执行相关规章制度，不得擅自变更工程项目的设计方案或施工方案。
第七条工程项目管理人员要加强对工程项目进度的监督和控制，确保工程项目按时按质完成。
第八条工程项目管理人员要重视工程项目的安全生产，切实保障工程项目中的施工人员的生命财产安全。
第九条工程项目管理人员要保护工程项目的环境，防止工程项目对周边环境造成负面影响。
第十条工程项目管理人员要重视工程项目的质量，严格执行相应的施工工艺和质量标准。
第二章项目立项管理第十一条工程项目的立项应根据相关规定，按照程序逐级审批，确保工程项目的合法合规。
第十二条工程项目的立项文件应包括项目名称、项目概况、项目地点、项目投资、项目建设原因等内容。
第十三条工程项目的立项文件应由项目单位组织编制，经过相关专业单位评审，方可提交审批。
第十四条工程项目的立项文件应保留备查，供后续工作参考。
第十五条工程项目的立项应由相关单位负责审核，确保工程项目的合法合规。
第十六条工程项目的立项文件中应明确项目的建设目标和建设内容，确保工程项目的顺利进行。
第十七条工程项目的立项文件中应明确项目的紧急工程内容，及时制定应急预案。
第十八条工程项目的立项文件中应明确项目的可行性研究，确保工程项目的合理性。
第十九条工程项目的立项文件应明确项目的施工单位和监理单位，确保工程项目的顺利完成。
第三章项目设计管理第二十条工程项目的设计应根据相关规定，按照程序编制设计方案，确保工程项目的合理设计。
市政工程项目管理制度汇编
市政工程项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范市政工程项目管理行为，提高市政工程项目管理水平，保障市政工程项目顺利实施，特制定本制度。
第二条市政工程项目管理制度适用于全市各级政府及相关部门、单位，以及承建市政工程项目的企业和机构。
第三条市政工程项目管理制度遵循依法、规范、科学、公正的原则，强调科学决策、合理管理、监督透明。
第四条市政工程项目管理应遵循科学规划、合理布局、节约资源、保护环境的原则，坚持可持续发展的理念，注重项目的社会效益和经济效益。
第五条承接市政工程项目的企业和机构应具备相应的资质和经验，依法合规经营，保证项目的质量和安全。
第六条市政工程项目管理机构应建立健全规范的管理体系，强化内部监督，保证工程项目的顺利实施。
第二章项目立项管理第七条市政工程项目的立项需经过相关部门审批，并依法依规组织实施。
立项前需进行项目可行性研究，明确项目的目标、内容、投资规模等重要参数。
第八条项目立项应符合国家政策法规，符合城市规划，符合环保要求，符合社会和经济发展需要。
第九条项目立项管理机构应编制项目立项申请书，包括项目背景、必要性分析、项目规划、投资规模、节能环保措施等内容，经相关部门审批通过后方可实施。
第十条项目立项管理机构应对项目的进度、质量、安全等方面进行全程监督，并及时报告项目进展情况。
第三章勘察设计管理第十一条市政工程项目勘察设计应由具备相应资质的单位进行，设计方案需符合相关法规、标准和规范，满足项目需求。
第十二条勘察设计单位应严格按照设计方案进行设计，保证设计质量和安全性。
第十三条勘察设计管理机构应对设计方案进行审核，确认其符合相关要求后方可批准实施。
第十四条勘察设计管理机构应建立设计变更管理制度，确保设计变更合理、合法，并经相关部门审批通过后方可实施。
第十五条勘察设计管理机构应对施工图纸进行审核，确认符合规范要求后方可施工。
第四章施工管理第十六条市政工程项目施工应按照施工图纸进行，严格按照规范和标准进行施工，保证工程质量和安全。
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管理制度汇编二〇一三年四月一日目录第一章项目简介 (1)第二章项目施工平面图 (2)第三章项目领导分工明细 (3)第四章岗位职责 (4)项目经理部职责 (4)项目经理职责 (4)项目党工委书记职责 (5)项目总工程师职责 (5)项目副经理职责 (6)工程技术部职责 (6)工程部部长职责 (7)现场工程师职责 (7)测量班职责 (8)资料员职责 (8)安全质量部职责 (8)安质部部长职责 (9)质检员职责 (9)安全员职责 (10)综合办公室职责 (10)办公室主任职责 (10)财务部职责 (11)财务部部长职责 (11)出纳员职责 (12)物资设备部职责 (12)材料员职责 (13)计划部职责 (13)计划员职责 (14)试验室职责 (14)试验室主任职责 (14)试验员工作职责 (14)试验样品保管员岗位职责 (15)试验资料保管员岗位职责 (15)试验仪器保管员工作职责 (15)征迁协调部职责 (16)第五章施工技术管理 (17)第一节项目技术管理制度 (17)第二节工程测量管理办法 (20)第三节项目工程试验管理办法 (21)第六章工程质量、安全生产及文明施工管理 (23)第一节工程质量管理办法 (23)第二节工程施工安全措施 (25)第三节安全生产纪律 (27)第四节文明施工措施 (28)第七章经营管理办法 (29)第一节经济合同的管理办法 (29)第二节外部劳务管理办法 (31)第三节验工计价管理办法 (34)第八章物资供应、设备使用的管理办法 (41)第九章项目日常工作和职工生活管理办法 (44)第一节行政管理规定 (44)第二节考勤制度 (45)第三节出差、请销假、休假制度 (45)第四节办公用品管理规定 (46)第五节伙食管理规定 (46)第六节卫生责任管理制度 (47)第七节会议制度 (48)第八节车辆管理制度 (48)第九节公章管理制度 (49)第十节临时工管理有关规定 (49)第十章经费开支管理办法 (50)管理费用使用规定 (50)备用金使用规定 (52)行政用车费用管理规定 (52)第十一章政治思想、治安防、“三线”建设、企务公开 (53)第一节项目部政治工作实施细则 (53)第二节治安防管理及监督检查暂行规定 (58)第三节劳动竞赛实施办法 (62)第四节项目“三线”建设管理办法 (64)第五节企务公开制度 (65)第一章项目简介海翔大道一期完善工程Ⅰ标：海翔大道(香山-鸿渐山段)一期工程，起点桩号K0+000，设在海翔大道琼头至香山段田溪中桥桥头处，在K0+277.541与规划溪东路立交，后路线从溪边后和斗门村间空地穿过，在K1+393设置莲溪大桥跨越莲溪，随后路线由西向东依次经蔡塘、许山头、许厝、黄厝、周后等村庄，路线终点桩号K5+700，设在巷东果场山脚下与翔安机场高速路巷东互通立交对接处。
路线全长5.7km。
海翔大道(香山-鸿渐山段)一期工程施工任务包括：莲溪大桥K1+112.500～K1+673.500和许厝中桥K3+720.480～K3+785.520，以及沿线路基、涵洞、通道等，其中为了方便莲溪两岸人流通行，在莲溪大桥3号墩和15号墩处桥面人行道与人行梯道相接，人行梯道搭接在箱梁悬臂板上。
本项目主要施工容为路基、桥梁、涵洞、通道、交叉、雨水、照明工程等。
第三章领导分工明细项目经理：主持项目行政全面工作。
全面负责项目部生产经营、总体规划、资源配置、劳动队伍选择录用，验工计价、成本管理、劳动竞赛、竣工验收、财务预算方案和职工福利分配方案的制定；对项目施工生产安全、质量、进度、信誉负责；组织协调项目部重大问题、大笔开支、重要决策、重大人事任免、生产经营、现场管理以及规章制度的研究决定；密切与建设单位，监理单位、设计单位、局指挥部的联系。
分管计划部、财务部、物资保障部。
党工委书记：主持项目党建全面工作，全面负责项目党建，宣传思想政治、精神文明和企业文化建设工作；负责工会、指导共青团工作；参与项目生产经营现场管理决策；负责项目部党员和干部的培养、教育、考察、监督、奖罚和党风廉政建设；负责组织安全、劳动竞赛检查评比；负责征地拆迁和地方协调工作。
分管综合办公室、征迁保卫部。
副经理（兼）安全总监：协助项目经理工作兼管项目安全督导工作,在项目经理出差在外的时间对项目部进行统筹安排；负责对现场施工生产方案预控，项目安全、质量、进度、设计规划的全面实施进行把关负责项目部劳动竞赛活动主抓项目全线的质量、安全、文明施工，负责对项目质量计划、安全管理制度及生产应急预案组织实施。
组织项目安全生产检查工作，对安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控并全面督促工作。
参与项目生产经营，管理决策，具体负责项目部重、难热点问题的处理。
分管安全质量部，指导工程技术部，试验室工作。
总工程师，协助项目经理工作，全面负责项目技术、质量、安全管理和科技开发等全面工作参与项目部生产经营。
现场管理决策，负责项目施工技术方案编制和审定工作；负责项目总体施工进度汇总、分析及预控、调度；负责新技术、新工艺、新材料的推广应用；负责QC小组攻关活动。
负责业资料相关工作，具体负责与及监理的联系；参与验工计价和信誉评价工作，分管工程技术部、测量班、试验室。
副经理：协助项目经理工作；全面负责指导计划合同部工作参与项目的绩效考核，以及项目的财务决算及项目对上、对下验工计价工作；参与项目投资梳理变更索赔工作；具体负责劳务班子的招投标工作,具体安排上报对上对下的日报、周报、月报工作。
编制对下单价并具体负责对下计价；参与对外施工采购合同特别是法制性及常规性合同条款审核；具体负责项目各种经济纠纷及诉讼的处理；参与项目生产经营、现场管理的决策；分管项目计划部，指导项目物资部、试验室工作。
副书记林瑞：协助党工委书记工作，负责征迁保卫部工作，具体负责项目部永久性用地，临时用地和道路的征用，租赁工作，负责征迁过程中各种原始资料以及相关材料的收集、存档和上报工作；负责征迁过程中和施工过程中所遇到的各类纠纷的问题及时处理；负责项目部对外协调安、全保卫工作；指导项目综合办公室，后勤保障，征迁保卫部工作。
副总工兼工程部部长：协助项目经理、总工程师工作，兼任项目工程部部长，具体负责项目部的现场施工生产、安全、质量、进度的预控和全面实施；分管项目工程部技术、质量、安全、文明信誉评价，组织工程技术人员做好验工计价，变更索赔及工程验收、工程决算工作，参与对下承包单价组成的审核和劳务队伍的计量计价、决算等纠纷的处理、参与项目生产经营、现场管理决算；负责工程部技术人员的教育，培训，管理工作，协调调度现场施工机械。
第四章岗位职责项目经理部职责1、认真贯彻执行党和国家的方针、政策，遵守国家和地方政府有关工程建设的法律、法规，自觉执行建设单位、集团公司、公司管理办法和规章制度，优质高效地全面完成施工任务。
2、合理配置生产要素，实现安全、质量、进度、成本、环保、文明施工责任目标。
3、负责编制项目培训计划并组织实施。
4、负责组织项目总体实施性施工组织设计、重大施工技术方案的编制工作，负责组织评审施工组织设计、质量预控方案、安全防护方案和应急预案。
5、组织开展项目劳动竞赛活动。
6、组织项目落实集团公司“两严三控”和“双目标”管理办法，全面加强成本管理和经济核算，努力增收节支，降低成本，提高效益，实现“双目标”任务。
7、负责组织征地拆迁工作，负责与地方政府、建设、咨询、监理和设计单位的协调工作，自觉接受政府监督部门、建设、咨询、设计和监理单位的监督检查。
8、负责职工队伍管理，培养人才，落实党建工作及企业文化建设。
9、负责劳务队伍及农民工管理，建立和谐用工机制，维护社会稳定。
10、负责组织工程竣工验交和工程保修工作。
11、协助公司进行项目的考核、鉴定和评奖申报工作。
12、协助公司开展经营工作，拓展市场，实现滚动发展。
项目经理职责1、受企业法人授权委派，代表企业对工程项目全面负责，履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令，确保完成项目与公司签订的经营承包合同和质量、安全、综合治理等合同兑现，接受公司的监督，按时足额上交利润和各项费用。
3、确定项目部的组织机构及其职责围，组织制定项目部的各项管理制度，对项目实施全过程、全面管理。
4、主持制定项目的实施性施工组织设计，负责总体施工组织安排。
5、负责对项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
6、协调处理项目部的部与外部事项，处理矛盾，解决问题。
7、主持项目调差及变更索赔和对上、对下决算工作，负责项目完工后的资产清算和债权债务清理，确保国有资产保值升值。
8、负责组织落实项目劳动竞赛、质量信誉评价、业绩考核评比等活动，确保取得优异成绩。
9、主持召开项目工程例会及领导班子会议，协调解决施工生产重大问题，研究决定项目重大事项决策。
10、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目跟踪、公关和本项目后续工程滚动开发工作。
项目党工委书记职责1、保证、监督党和国家的方针、政策以及上级的决策及项目党工委的决定决议的贯彻执行，主持项目党工委日常工作。
2、负责项目领导班子和干部队伍及党员、职工思想作风和廉政建设，制定思想政治工作计划和重要制度，并组织实施。
3、做好经常性的政治思想教育工作，掌握职工思想动态，培养“四有”职工队伍，提高职工思想觉悟，促进施工生产管理。
4、行使项目管理的监督和协调职能，实施对项目管理制度、办法和管理程序的有效监督和协调。
若协调不见成效，有责任向公司及领导反映，确保项目管理可控。
5、负责征地拆迁及地方关系协调，分管农民工工资的发放监控及纠纷调整工作，参与施工生产管理。
6、抓好项目文化建设、宣传报道和现场文明施工工作。
7、负责项目后勤保障日常工作，为施工生产服务。
8、协调行政、工会、共青团的关系，充分调动各方面的积极性。
项目总工程师职责1、贯彻执行国家有关质量技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、负责组织审核设计文件及施工图纸，组织核算并审定工程数量和物资材料用量，编制实施性施工组织设计。
3、组织编制施工技术和安全方案，负责组织施工技术安全质量交底，检查、指导、督促施工方案、技术安全质量交底的执行落实。
4、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，并检查督促落实。
5、负责科技创新工作，推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关，优化施工设计方案。
6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规、操作规程组织施工，并对重要工序、关键部位、重大环节进行质量、安全、技术把关控制。
7、负责组织对技术人员的培训和教育工作，培养人才。