01现代人力资源管理历史渊源
人力资源发展史
人力资源发展史人力资源发展史可以追溯到古代社会。
在当时，人类开始渐渐地劳作，通过互相交换物品或服务来获取生活必需品，这就需要劳动力。
因此，人力资源在当时被视为极为重要的资源。
在中国，人才培养始于商代，历代各朝对于人才的重视程度也有所不同。
现代意义上的人力资源开始在18世纪的英国兴起。
当时，英国工业革命带来了对劳动力的大量需求。
为了满足这种需求，人力资源管理开始出现并发展。
经过长期的实践探索，人力资源管理逐渐形成了一整套理论与实践体系。
20世纪初，随着工业化和城市化的加速，人力资源管理的概念进一步升级，成为了更加精细、科学的体系。
此时，出现了许多流派的人力资源管理理论，如实行“科学管理”的泰罗理论，以及注重员工人性的人性化管理理论等。
20世纪50年代，由于经济的快速发展，人口结构的剧变，以及市场竞争的加剧，人力资源管理进入了一个新的历史时期。
斯隆学派、玛丽罗思理论等许多新的管理理念相继涌现。
在这个时期，人力资源管理变得更加注重员工的满意度和幸福感，以及人类因素在企业中的重要性。
20世纪80年代，随着信息技术的迅猛发展，人力资源管理进一步提升了自身的管理能力，发展出诸如人力资源信息系统、招聘网站、电子化在线考勤系统等先进技术，以更好地满足企业的管理需求。
21世纪，随着全球化进程的加速，人力资源管理面临着新的挑战。
近年来，创新型人力资源管理，即“享受式人力资源管理”受到了业内广泛关注。
其核心是鼓励员工创造和分享价值，并通过保障员工的福利、培训和晋升机会等促进员工对企业的忠诚度和归属感。
总之，人力资源管理的发展史包含了从最初的简单管理到现在涉及各个层面的综合管理。
未来，人力资源管理将继续不断发展，以满足企业在不断变化的时代背景下的需求。
人力资源管理历史渊
工资核算与发放
根据员工的工作表现和公司 的薪酬制度，计算并发放工 资。
员工招聘与离职管理
负责员工的招聘、录用以及 离职等流程。
系统性人力资源管理阶段
人力资源规划
根据公司的战略目标和市场环境，制定人力资源计划，确保公司 的人力资源需求得到满足。
员工培训与发展
通过培训和发展计划，提高员工的技能和能力，促进员工的个人 发展。
双因素理论提醒管理者，在改善员工的工作条件和生活水平的同时，更要关注员工的内心需求和成就感。管理者 应该通过提供具有挑战性的工作、给予员工更多的责任和自主权、及时给予认可和奖励等方式来激发员工的积极 态度和工作热情。
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人力资源管理方法与技术演 进
传统人事管理阶段
人事档案管理
对员工的基本信息进行记录 和保存，如姓名、年龄、学 历等。
人才流动
全球化加速了人才的跨国流动，企业如何吸引和留住优秀人才， 同时应对人才流失的风险，是人力资源管理面临的另一挑战。
法规遵从
企业在全球化运营中必须遵守不同国家和地区的法律法规，如何确保 合规性并降低法律风险，也是人力资源管理需要关注的问题。
技术创新带来机遇
数据分析
大数据和人工智能等技术的发展为人力资源管理提供了强大的数据分析工具，有助于更精准地了 解员工需求、预测员工行为并优化人力资源管理策略。
赫茨伯格双因素理论
保健因素与激励因素的区分
赫茨伯格的双因素理论认为，影响员工工作态度的因素可以分为保健因素和激励因素两类。保健因素包括工作条 件、薪水等，它们的改善可以预防员工的不满情绪，但并不能激发员工的积极态度；而激励因素包括成就、认可、 责任等，它们的存在可以激发员工的积极态度和工作热情。
管理实践的应用
人力资源管理的起源与发展
人力资源管理的起源与发展管理学会杂志人力资源管理已成为商学院的一个重要部分，以及快速成为一个专注于管理研究的一大优势。
但是，对于人力资源管理历史的研究是非常有限的。
根据跟踪研究调查人力资源的起源与发展表明：概念的发展是通过2位被遗忘的开山鼻祖Peter F. Drucker (1954) 和E. Wight Bakke (1958)，以及人力资源管理定义的演变。
人力资源管理已成为商学院的一个重要部分，以及快速成为一个专注于管理研究的一大优势。
取代其他学科这是一个很普遍的现象，在许多学校扬言要取代劳资关系学和组织行为学。
最近，有许多在英国、加拿大的学术报告已经开始问询到底什么是人力资源管理，以及外来的方式方法将会对公会、工作和雇佣关系产生什么样的影响。
这些文章经常注释——极少的尝试用于解决围绕“人力资源管理”这词的迷雾。
令人沮丧的是，这些用于明确人力资源管理的努力，是在准确描述人力资源管理的基础上，以及不通过根据这个主题的历史而尝试去解决人力资源管理的问题。
这样无论是在验证人力资源管理的边界还是区别它与其他学科，对明确人力资源管理的定义几乎没有成功。
人力资源管理的历史与其他学科的联系偶尔也被讨论（例如Baron, Dobbin, Jennings (1986) Ling (1965) 关于个人管理Jacoby (1985) Wren （1987)关于美国管理理论Kaufman (1993) Adams (1993) 关于劳资关系）然而，并没有人力资源管理的历史。
本文通过各类书籍和文章的述评简要阐述了人力资源管理的起源和发展。
它以一个简单的对三个常用词汇的研究作为开始。
“人力资源研究”以及两个在我的文章中被完全忽视的——然后在文献中找到人力资源管理的定义中中心思想的发展。
本文指出，人力资源管理中存在的多个版本，影响着不同版本学习者的学科理解和思想进取。
由于缺乏努力去解决人力资源管理定义周围的未知区域，可能会造成本学科的强势增长。
人力资源管理的发展史
人力资源管理的发展史一、人力资源管理的历史1、从传统人事管理到人力资源管理人事管理的起源可以追溯到非常久远的年代，对人和事的管理是伴随组织的出现而产生的。
现代意义上的人事管理是伴随工业革命的产生而发展起来的，并且从美国的人事管理演变而来。
70年代后，人力资源在组织中所起的作用越来越大，传统的人事管理已经不适用，它从管理的观念、模式、容、方法等全方位向人力资源转变。
从80年代开始，西方人本主义管理的理念与模式逐步凸现起来。
人本主义管理，就是以人为中心的管理。
人本主义管理被作为组织的第一资源，现代人力资源管理便应运而生。
它与传统的人事管理的差别，已经不仅是名词的转变，两者在性质上已经有了较本质的转变。
1）、传统人事管理（1）、传统人事管理活动。
早期的人事管理工作只限于人员招聘、选拔、分派、工资发放、档案管理之类琐碎的工作。
后来逐渐涉及职务分析、绩效评估、奖酬制度的设计与管理、人事制度的制定、员工培训活动的规划与组织等。
（2）传统的人事管理工作的性质。
传统人事管理基本上属于行政事务性的工作，活动围有限，以短期导向为主，主要由人事部门职员执行，很少涉及组织高层战略决策。
（3）传统人事管理在组织中的地位。
由于人事活动被认为低档的、技术含量低的、无需特殊专长的工作，因而传统人事管理工作的重要性并不被人们所重视，人事管理只属于执行层次的工作，无决策权力可言。
2、现代人力资源管理与传统人事管理的主要区别：（1）区别一：现代人力资源管理是将传统人力资源管理的职能以提高扩大、从行政的事务性的员工控制工作转变为：为实现组织的目标，建立一个人力资源规划、开发、利用与管理的系统，以提高组织的竞争能力。
因而，现代人力资源管理与传统人事管理的最根本区别在于现代人力资源管理具有战略性、整体性和未来性。
它被看作为一种单纯的业务管理，从技术性管理活动的架构中分离出来。
根据组织的战略目标而相应制定人力资源管理与战略，成为组织战略与策略管理的具有决定意义的容。
人力资源管理的演变
人力资源管理的演变随着时代的变迁和经济的不断发展，人力资源管理逐渐成为一个重要的管理领域。
本文将从历史发展、现代管理和未来趋势三方面，探讨人力资源管理的演变。
历史发展人力资源管理的历史可以追溯到19世纪末期的美国。
当时的美国出现了大规模的企业，由于规模庞大，管理难度也大幅提高。
为了应对管理难题，一些企业开始引入人力资源管理的思想。
他们将人力资源视为企业最重要的资产，并通过组织管理、培训开发等手段，提高员工的生产效能和企业的利润。
经过几十年的发展，人力资源管理逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分。
1960年代以后，人力资源管理逐渐从管理员工的简单工具，转变为一种更加像科学的管理方式，企业开始注重员工的情感需要和精神激励，以此提高企业的整体发展水平。
现代管理随着互联网的发展，企业运营的速度正在不断提高。
企业管理也发生了变革，人力资源管理也不例外。
现在，企业不仅要考虑如何吸引、留住人才，还需要为员工提供更好的成长空间，以及多样化、具有竞争力的福利待遇。
未来趋势未来，随着科技的不断发展，人力资源管理也会朝着数字化和智能化的方向发展。
一方面，企业将更加注重如何利用大数据产生的人力资本价值，以此实现业务智能和数据驱动决策。
另一方面，企业也将通过人工智能等技术手段，建立更加智能化的人力资源管理平台，提高企业管理的效率和精度。
未来的人力资源管理不仅仅是对员工的管理，更是对企业整体业务的管理。
结语人力资源管理作为一门科学性比较强的学科，逐渐成为企业管理的重要组成部分。
未来，随着区块链技术、云计算等技术的不断发展，人力资源管理也将朝着更加数字化和智能化的方向发展。
只有不断创新、拥抱变革的企业才能在激烈的市场竞争中胜出，这也是未来人力资源管理的重要趋势。
人力资源发展历程
人力资源发展历程人力资源发展是指在不同的历史时期中，人力资源管理的思想和实践的演变过程。
人力资源是组织的重要因素，对于组织的发展和成功起着至关重要的作用。
本文将回顾和探讨人力资源发展的历程，包括人力资源管理的起源、发展和未来的趋势。
起源人力资源管理的起源可以追溯到工业革命时期。
在这个时期，工业生产的不断发展带来了新的劳动力需求。
人们开始将劳动力看作是一种资源，而不仅仅是劳动力的供应者。
在这个时期，劳动力的有效配置和管理成为工厂主们的关键问题。
因此，人力资源管理开始被引入到工业企业中。
发展20世纪初，人力资源管理开始成为真正的管理学科。
《人力资源管理》这本书的出版标志着人力资源管理理论的开始。
人力资源管理的核心理念是将员工视为组织最宝贵的资源，并通过有效的管理来最大限度地发挥员工的潜力。
在这一时期，工业组织开始重视员工的培训和发展，以提高员工的绩效和组织的竞争力。
随着经济的发展和全球化的进程，人力资源管理的关注点也发生了变化。
在20世纪60年代，人力资源管理逐渐从关注劳动力供应转向关注员工的激励和满意度。
人力资源管理开始关注员工的工作条件、薪酬和福利，以提高员工的满意度和忠诚度。
在20世纪80年代和90年代，技术的快速发展和信息时代的到来使人力资源管理面临新的挑战。
信息技术的广泛应用使工作方式和组织结构发生了很大变化。
人力资源管理开始关注人力资源信息系统的建立和利用，以支持组织的人力资源决策和战略。
未来趋势随着数字化和人工智能的迅速发展，人力资源管理正面临更大的变革。
人力资源管理将更加注重数据分析和预测，以支持组织的决策和战略规划。
人力资源部门将充分利用大数据和人工智能技术来发现员工的潜力和不足，并提供个性化的培训和发展计划。
此外，人力资源管理还将更加关注员工的幸福感和福祉。
员工的福祉已经被证明对于组织的绩效和成功有着重要的影响。
人力资源管理将采取措施来改善员工的工作环境、提高工作满意度，并提供更好的工作生活平衡。
现代人力资源管理历史渊源
泰勒主义教条
两个盲点：
Frederick Winslow Taylor 1856-1915
将“分析”原理与“行动”原则混为一谈 将“计划”行为与“执行”活动割裂开来
效率高于一切 多就是“好” 管理与人性、情感、
尊严、伦理无关
2020/3/3
管理第一夫人
Lillian Gilbreth,1878-1972
进步意义及特殊局限性； 明确认识现代人力资源管理不同于传统人事管理的新背景、新
理念和新趋向； 融会贯通中西文化传统并在跨文化背景下透彻思考现代人力资
源管理的本土化应用问题。
2020/3/3
1.1-1 泰勒时代 1.1-2 “科学管理”原理 1.1-3 “科学的偏见”
2020/3/3
科学管理之父
2020/3/3
1.3-1 激励理论经典 1.3-2 战略管理学术源流 1.3-3 HRM 时代来临
2020/3/3
现代
人力资源管理时代
现代人力资源管理，是真正“以 人为本”为核心指导思想，实行“战 略性激励”型系统化整合管理。
2020/3/3
实践 背景
• 20世纪50年代，非零和博弈的市场竞争 • 20世纪60、70年代，零和博弈的市场竞争
影响生产效率的关键因素不是外在条件，而是员工的心理； 工人们追求的不仅是金钱，他们还同样看重工作本身，以及安 全、地位、晋升等非物质奖赏。因此，管理者的眼里应该有 “人”，一个企业成功的最重要因素就是看它能否在管理中 “善待”其雇员，能否妥善处理员工的“人际关系”。
2020/3/3
☆ 两种对策思路
• 近年来，在技术网络数字化、市场经济全球化和社会发展人本化 的新时代背景下，“以人为本，战略性激励”成为当今世界各类 经济社会组织为获取并保持战略竞争优势、实现长程可持续发展 的共同指向和必然选择。
关于人力资源管理的发展历史.doc
关于人力资源管理的开展历史从人事管理到现代人力资源管理这个过程包括其组成，理论内容，及其实施管理的演变。
主要经历了以下几个阶段：一. 劳动议价系统时期(招聘与薪酬的出现)： 1880年以前，手工业阶段。
手工业者靠手艺吃饭，并没有想通过自己的劳动去积累资本，扩大自己的生产。
这些手工业者(也有一些农闲时候的农民)会从商人那里承包一些工作来做，一般来说是商人提供原材料，手工业者把这些材料拿回家进行加工，按照商人的要求，一定时间以后，向商人提供合格的加工产品。
而且商人向他们支付工资，这个工资的数额是事先商量好的。
在这个过程当中，手工业者对自己的劳动时间，地点，方式有完全的自主权。
这种组织形式被称为“putting out”。
从劳动关系的角度上来讲，这些手工业者和这些农闲时的农民获得了一个新的称号“工人”，他们拥有两个特点：(1) 他们只提供劳动，并因此而获得报酬。
商人提供了原材料，收回了加工产品，工人的劳动产生了从原材料到加工产品的形变，这就是他们劳动的价值和意义所在，所以他们得到报酬(2) 他们在劳动量的多少和商人提供的报酬之间做出衡量，感觉公平就接下工作;感觉不公平就讨价还价。
在这种情况下是不需要人事管理的，商人只负责销售，他只在乎在规定的时间，能不能拿到加工好的产品，至于工人怎么工作，在哪里工作，花了多长时间工作，这些一概与他无关。
这样的关系并不是一个组织关系，而只是一个简简单单的劳动关系。
在当今社会，我们仍然能够找到这种劳动关系，或者说是组织形式。
那就是现在很热门的一些词“外包”，“承包”.可是说，这个时期，我们找到了现代人力资源管理的各种功能当中最早出现的那两种：招聘和薪酬。