现代人力资源的管理方法
人力资源管理的原则与方法
人力资源管理的原则与方法在现代组织管理中，人力资源管理起着重要的作用。
它涉及到招聘、培训、激励、绩效评估等方方面面。
为了有效地管理组织的人力资源，以下是一些人力资源管理的原则与方法。
一、公正与公平原则公正与公平是人力资源管理的核心原则。
组织应当制定一套公正的规则和程序，确保所有员工都能享受到相等的机会和待遇。
在招聘过程中，应进行公正的评估，避免歧视性偏见。
在绩效评估和晋升中，应当遵循透明公平的原则，确保每个员工都能按照自己的贡献受到公正的待遇。
二、激励与奖励机制激励是人力资源管理的重要手段。
通过激励措施，可以激发员工的积极性和创造力。
组织可以制定一套激励机制，包括薪酬制度、绩效奖励、培训晋升等，以激励员工的努力工作和提高绩效。
同时，还应建立良好的工作环境，提供发展空间和职业发展机会，吸引和留住人才。
三、培训与发展人力资源管理应注重员工的培训与发展。
组织应根据员工的需求和组织目标，制定培训计划并提供培训机会。
培训可以提高员工的专业能力和技能水平，增强其工作质量和效率。
此外，组织还可以开展内部晋升和岗位轮换，为员工的职业发展提供机会。
四、沟通与反馈良好的沟通与反馈机制是人力资源管理的重要组成部分。
组织应当建立沟通渠道，促进上下级、部门间的交流和合作。
定期进行员工满意度调查和员工意见收集，及时处理员工的问题和反馈。
同时，领导和管理者应提供及时的反馈和指导，帮助员工改进工作表现。
五、多元化与包容性多元化与包容性是现代人力资源管理的重要原则。
组织应重视多元文化和差异性，尊重员工的个性和不同的观点。
建立一个包容性的工作环境，鼓励员工表达意见和创新思维。
组织还应重视员工的工作与生活平衡，提供弹性工作制度和福利待遇，提高员工的生活质量和幸福感。
总之，人力资源管理的原则与方法涉及到众多方面。
公平、激励、培训、沟通与包容性都是有效管理人力资源的关键。
通过遵循这些原则和方法，组织可以更好地利用和管理人力资源，提高员工的绩效和组织的竞争力。
人力资源管理的现代化管理模式
人力资源管理的现代化管理模式随着社会发展和经济全球化趋势加强，人力资源管理越来越成为现代企业管理中不可或缺的一部分。
现代化的管理模式，不仅有助于提高人员的工作效率和企业的经济效益，而且也能够增强企业的核心竞争力。
本文将会介绍一些现代化的人力资源管理模式，使您可以更好地了解如何在现代企业中进行有效的人力资源管理。
一、绩效管理绩效管理是现代化人力资源管理的核心内容之一。
绩效管理通过制定目标、制定计划、监督实施、评估结果等一系列流程，从而实现全方位的员工绩效管理。
严格的绩效管理流程，除了能提高员工的工作效率和工作积极性，还能够对员工优胜劣汰，以便人事工作的科学化。
二、职业生涯规划管理随着发展，职业长期发展成为员工们关注的焦点，如今越来越多的企业意识到职业生涯规划管理的重要性，并且尝试将其引入企业人力资源管理中。
职业生涯规划管理对员工的职业定位、职业发展、技能培养等诸多方面进行规划和指导，从而实现员工职业成长、企业长远发展的目标。
三、人才招聘人才招聘是企业人力资源管理过程中的一环，不仅在人力成本上具有一定的优势，而且也能够对企业内部员工类型进行规划、筛选和培养。
一流的人才招聘管理，需要企业在寻找独具匠心，不断推陈出新的招聘技能上进行强化，并且注重建立和改进招聘渠道，以便吸引到最适合的人才。
四、员工培训员工培训是现代化人力资源管理的另一重要组成部分。
在这方面，企业需要在培训实施上投入更多的资源，把员工的职业能力、技能提升、业务水平以及管理能力进行全面提升。
如果员工们能够掌握先进的技能、知识以及企业文化的核心思想，那么他们的职业竞争力就会更加强大。
五、员工薪酬管理员工薪酬管理也是企业人力资源管理中的重要一环。
在这方面，企业需要建立合理的薪酬体系，使所有员工的薪酬能够公平、合理、可持续。
努力实现员工对所创造价值的一致认知，以礼遇高产，以提高产出，为企业的长远发展搭建论基础。
总结：以上就是本文所要介绍的关于人力资源管理的现代化管理模式，虽然每一种模式都有其各自的特点，但它们都是现代企业人力资源管理的核心内容。
人力资源管理的新理念和新方法
人力资源管理的新理念和新方法随着社会经济的不断发展和人们对工作的不断追求，企业对人力资源管理的要求也在逐渐变化。
在这一趋势下，人力资源管理的新理念和新方法变得尤为重要。
一、人力资源管理的新理念1. 以人为本以人为本是一种全新的管理理念，强调员工作为企业的核心资源，需要得到全面的关注和重视。
在以往的管理模式中，员工往往被视为孤立的个体，而以人为本的管理理念则强调了员工在企业中担任的角色和重要性。
只有真正关心员工的需求和利益，才能够真正实现人力资源的有效管理。
2. 知识管理知识管理是一种新的理念，可以帮助企业更有效地管理与利用其拥有的知识和信息资源。
知识管理强调知识的积累和传递，而并非仅仅是对信息进行集成。
在现代企业中，知识管理是提高企业竞争力的重要手段之一，需要把为员工提供学习与发展的机会作为一项重要的工作任务。
3. 健康管理健康管理是一种新的理念，强调企业应该认真关注员工的健康，采取各种措施保护员工的身体和精神健康。
现代企业中，员工的身心健康越来越得到关注，健康管理不仅可以从根源上减少疾病和意外事件带来的人力资源的缺失，还可以提高员工的工作效率和生产力。
二、人力资源管理的新方法1. 全球化的招聘全球化的招聘是一种新的招聘方法，可以让企业拥有更多国际化的人才，提高企业的全球竞争力。
随着现代交通和通讯技术的进步，企业可以把招聘范围扩大到全球范围，从而拥有更多的人才资源。
2. 弹性制度的实施弹性制度是指能够灵活满足员工在工作和生活方面的需要，并允许员工在工作时间和工作地点上有一定的自主权。
弹性制度可以提高员工的工作积极性和生产力，也可以让员工更好地平衡工作和生活的需求。
在某些情况下，弹性制度甚至可以提高员工的工作体验和满意度。
3. 公司文化的建立公司文化是企业的核心价值观和理念的集合，可以帮助企业树立良好的企业形象，同时吸引和留住优秀人才。
建立公司文化需要注重企业价值观的传递，同时需要注意员工的价值观和信仰的差异。
人力资源管理的8种方法
人力资源管理的8种方法人力资源管理是确保组织有效运营的重要方面。
以下是8种常用的人力资源管理方法，可帮助组织有效地管理和发展其人力资源。
1. 招聘和选择招聘和选择是人力资源管理中至关重要的一环。
有效的招聘和选择方法可以帮助组织吸引、筛选和录用优秀的员工。
这可以包括制定明确的职位描述、使用筛选工具、面试和背景调查等。
2. 培训和发展培训和发展是提升员工技能和知识的关键方法。
通过提供培训课程、站上发展机会和导师指导等方式，组织可以帮助员工提升工作技能、职业发展和个人成长。
3. 绩效管理绩效管理是评估和提高员工工作表现的过程。
通过设定明确的绩效目标、定期评估和提供反馈，组织可以鼓励员工实现目标并持续改进。
4. 薪酬和福利薪酬和福利是吸引和保留优秀人才的关键因素。
通过制定竞争力的薪酬政策、提供合理的福利待遇和奖励制度，组织可以激励员工发挥最佳水平。
5. 工作环境和员工关系良好的工作环境和积极的员工关系可以增强员工满意度和忠诚度。
组织可以通过建立积极的工作文化、促进团队合作和开展员工活动来提高工作环境质量。
6. 员工沟通有效的员工沟通有助于建立信任、增进理解和提高员工参与度。
通过定期组织沟通会议、开放交流渠道和听取员工意见，组织可以促进良好的沟通氛围。
7. 员工离职管理员工的离职是组织常常面临的情况。
有效的员工离职管理包括进行离职面谈、进行知识转移和制定合适的离职政策，以确保员工离职过程顺畅并最大程度保留离职员工的经验。
8. 数据分析和决策支持数据分析是现代人力资源管理的重要工具。
通过收集和分析员工数据，组织可以从中获得洞察力，并为决策提供支持。
这包括员工满意度调查、人力资源指标追踪和预测人力需求等。
这些方法可以在不涉及法律复杂性的情况下，帮助组织有效管理和发展其人力资源，提高组织的绩效和竞争力。
现代人力资源管理的新模式与新方法
现代人力资源管理的新模式与新方法在当今社会，人力资源管理已成为企业管理中不可或缺的一环。
随着科技的不断发展和社会环境的快速变化，传统的人力资源管理方式已经过时，迫切需要将现代理念融入其中，推出新的人力资源管理模式和方法。
一、人力资源共享平台伴随着“互联网+”时代的到来，人力资源共享平台成为了新的人力资源管理模式之一。
在这个平台上，企业可以将自己的人才需求发布出来，而人才也可以在平台上寻找适合自己的岗位。
这种模式可以有效地拓宽专业人才方面的招聘渠道，提高招聘效率，并促进人才流动性，从而为企业和个人提供更加灵活，更加便捷的人力资源管理服务。
二、人力资源数字化管理数字化是当今社会的一个重要趋势，人力资源管理也不例外。
数字化的人力资源管理可以将企业各部门的人力资源信息整合在一起，提高信息共享和协作效率。
通过运用云计算、大数据分析等技术手段，数字化管理系统可以快速高效地处理大量的人力资源数据，并根据这些数据制定出更加科学、更富前瞻性的人力资源管理策略。
三、员工自主管理现代人力资源管理越来越注重“以人为本”，强调员工的参与和主动性。
员工自主管理，即让员工有更多的决策权和管理权，可以激发他们内在潜能，增加他们的参与意识和责任感，提高员工满意度和忠诚度，从而加强企业的竞争力。
四、多元化员工关系管理员工关系管理是人力资源管理中的重要内容。
传统的员工关系管理注重集体行动和权益保护，往往导致企业和员工之间出现对峙和冲突。
多元化员工关系管理强调个性化和多元性，注重建立和谐的企业文化和员工关系，积极塑造良好的企业形象和品牌形象。
总之，在现代人力资源管理中，新模式和新方法不断涌现，人才互联网、数字化管理、员工自主管理、多元化员工关系管理等等都为企业提供了更加灵活、便捷、科学和人性化的管理服务，可以满足企业不断变化的需求，提高企业的竞争力和生产效率，为未来的发展奠定了坚实的基础。
现代人力资源管理的新方法
现代人力资源管理的新方法随着社会的发展和经济的快速增长，人力资源管理逐渐成为了企业发展中最为核心的一个方面。
在传统的人力资源管理方法面临挑战的情况下，现代企业需要探索新的人力资源管理方法，以更好地应对未来的发展。
一、强调员工参与感在现代企业中，员工已不再是一张简单的工作面孔，而是企业中的重要一员。
如何激发员工的积极性和创造力，是当务之急。
一种既实用又有效的方法是通过提高员工的参与感，增加员工的民主参与。
这将有助于增强员工的凝聚力，减少员工的流失，进而提高企业的核心竞争力。
二、注重建立公司文化现代企业需要建立一种共同的企业文化，将企业文化摆在员工和企业的日常行为中，从而打造一种特定的企业精神。
与此同时，企业应该贯彻实行价值观，让所有的员工对企业的商业目标和企业所代表的价值观有一个更加深刻的认识。
这有助于提升员工的自我认识和公司认同感。
三、注重培养员工在现代企业中，人才已经成为了重要的生产力。
因此，企业应注重培养员工的能力，不断提高员工的综合素质，让他们能够适应市场的不断变化。
这不仅有助于提高员工的工作质量，更能有助于优化企业的内部管理流程，提升企业的运营效率。
四、人性化管理人不是机器，员工需要得到人性化的管理。
企业在日常管理中应该提高对员工的关注度，了解员工的需求，并尽可能地帮助员工解决个人问题，使员工的工作和生活环境更加舒适和人性化。
这有助于增强员工的归属感和成就感，并提升他们在任务执行方面的自豪感和动力。
五、强化变革能力现代宏环境已发生深刻的变革，对企业的发展提出了新的挑战。
在关键时刻，企业的变革能力扮演着非常关键的角色。
企业应该提升自己的变革意识，当变革不可避免时，果断采取行动，使企业在变革的激烈竞争中迅速发展。
六、坚持创新在现代企业中，创新已成为企业迈向成功的关键所在。
企业的员工应该注重发掘客户的需求和企业自身的优势，不断推陈出新，创新出符合市场差异需求的产品和服务，这不仅有助于提高企业的创新能力，还能增加企业的市场份额。
人力资源管理的新发展
标题：人力资源管理的新发展随着科技的进步和社会的发展，人力资源管理（HRM）也正在经历着前所未有的变革。
在新的时代背景下，我们需要重新审视和调整HRM的策略和方法，以适应新的挑战和机遇。
本文将探讨人力资源管理的新发展，以及如何适应这些变化，为未来的HRM工作提供参考。
一、数据驱动的人力资源管理随着大数据和人工智能技术的发展，数据驱动的人力资源管理成为了一种新的趋势。
大数据可以提供关于员工绩效、技能、态度和行为的数据，帮助企业更好地理解员工，从而做出更明智的决策。
人工智能技术则可以帮助企业自动化处理一些重复性的人力资源管理工作，提高效率。
例如，通过算法分析员工的社交媒体行为，可以预测员工的离职倾向，从而提前采取措施。
二、灵活的工作安排随着社会经济的发展，人们对于工作与生活的平衡的需求也在增加。
因此，灵活的工作安排成为了新的趋势。
这包括远程工作、弹性工作时间、兼职工作、项目制工作等。
这些新的工作方式不仅可以提高员工的满意度，也可以为企业节省成本。
三、员工参与和自我管理员工参与和自我管理是另一个重要的趋势。
越来越多的企业开始鼓励员工参与决策，参与组织变革，提高他们的自我管理能力和主动性。
通过这种方式，企业可以建立更加开放、互动和信任的工作环境，增强员工的归属感和忠诚度。
四、数字化培训和发展数字化培训和发展是另一个重要的发展趋势。
通过在线学习平台和技术，企业可以提供更灵活、更个性化的培训和发展机会。
这种培训方式不仅可以提高培训效率，也可以帮助企业更好地跟踪和评估员工的成长和发展。
五、多元化和包容性的人力资源管理多元化和包容性是现代企业人力资源管理的重要原则。
这意味着企业需要尊重和包容不同性别、种族、文化背景的员工，创造一个公平、平等的工作环境。
通过多元化和包容性的人力资源管理，企业可以提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。
六、结论综上所述，人力资源管理正在经历着前所未有的变革。
数据驱动的人力资源管理、灵活的工作安排、员工参与和自我管理、数字化培训和发展以及多元化和包容性的人力资源管理是当前和未来HRM工作的主要趋势。
现代人力资源管理
现代人力资源管理现代人力资源管理是管理学领域的一个重要分支，是指企业或组织通过有效地组织、规划、开发、激励、管理和利用人才，以实现企业或组织的战略目标，提高竞争力和绩效的过程。
现代人力资源管理也是企业和组织进行人力资源管理的一种新模式，是在全球经济、社会与信息化快速发展的环境下形成和发展起来的。
在现代人力资源管理中，人力资源是企业或组织最重要的资产之一，其价值和贡献远远超出了公司或组织的其他资源。
因此，现代人力资源管理采取了一系列的策略和方法，以最大化地发挥人力资源的作用，如招聘、培训、激励、绩效管理、创新和发展、文化建设等。
招聘策略现代人力资源管理在招聘策略方面，注重全球化人才资源的开发。
采取了多种形式的招聘方式，如校园招聘、人才介绍、网上招聘等，使得招聘渠道更加广泛和灵活，不仅可以吸引到本地高素质人才，还可以吸引到全球各地高技能人才。
培训策略人才的培养是现代人力资源管理的重要方向，培训内容涉及实践能力和职业能力的相互补充，以满足企业或组织对人才的不断升级和发展的需求。
现代人力资源管理注重提供灵活、多样化的培训方式，例如员工轮岗、技能竞赛、班组自学、定期培训、演讲研讨会等，以满足员工的培训需求，提升员工的工作技能和综合能力。
激励策略现代人力资源管理非常重视员工的激励，采取了多种激励方式，如薪资激励、福利制度、公益活动、压岁钱、任免调动、晋职晋级、荣誉称号等，既能满足员工的物质需求，又能创造更好的工作氛围和文化。
绩效管理策略现代人力资源管理注重定期的评估和反馈员工的工作表现，通过绩效管理系统，采取一系列的绩效考核方法，如360度评估、关键绩效指标、岗位能力测试、绩效奖金等，对员工进行公正、客观、准确的评价，同时激励和引导员工不断改进和提高自己的工作表现。
创新和发展策略现代人力资源管理鼓励和支持员工的创新和发展，不断提升员工的创新能力和创造力，构建并推行创新文化。
创新和发展策略包括搭建创新平台、举办创新大赛、设立创新基金、鼓励员工创业等。
现代人力资源管理
现代人力资源管理现代人力资源管理是运用科学方法,协调人与事的关系,处理人与人之间矛盾,充分发挥人的潜能,人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标的过程。
1、现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”,把人作为第一资源加以开发,既重视以事择人,也重视为人设事,让员工积极主动地、创造性地开展工作,属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异,又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。
2、现代人力资源管理属于动态管理, 强调一种动态的、心理的调节和开发，将人力资源作为劳动者自身的财富,重视开发使用,强调人员的整体开发。
3、现代人力资源管理同时采取理性与感情化的管理。
较多地考虑人的情感、自尊、价值,以人为本,多激励,少惩罚,多授权,少命令, 发挥每个人的特长,尽可能地体现每个人的价值。
4、现代人力资源管理追求创新性,不断创新技,完善考核系统、测评系统等科学术方法。
5、现代人力资源管理主体是市场运行的主体,行为受市场机制左右,而且须遵循市场通行规则和人力资源管理自身特有的规律。
6、现代人力资源管理上升为决策层, 直接为企业的最主要的高层参与计划和决策。
创意传播的管理1.控制创意传播风险“任何人（Anyone）在任何地点（Anywhere）和任何时间（Anytime）对任何事件（Anything）进行任意公告（Announce）的5A模式”协同创意并非每一次都能吸引生活者的关注和参与2.实时动态监测反馈3.危机应对策略调整加强对生活者的关注与研究尽快放弃创意传播过程中每一个无效的甚至可能引起负面效果的环节专注于生活者的感受并强调品牌的核心价值运筹学应用.市场销售：在广告预算和媒体的选择、竞争性定价、新产品开发、销售计划的制定等方面。
如美国杜邦公司在五十年代起就非常重视将作业研究用于研究如何做好广告工作、产品定价和新产品的引入。
现代人力资源管理
现代人力资源管理现代人力资源管理现代人力资源管理是指企业在管理人力资源方面采用现代化管理模式，在遵循法律法规的基础上，以战略性和系统性的方式有效地管理、开发和利用人力资源，提高组织的效率和竞争力的过程。
现代人力资源管理不能简单地将人力资源管理作为一种“制度”或“流程”，更应该将其作为一种战略管理和组织演化过程。
现代人力资源管理应该是一种人才管理的全过程，包括招聘、培训、激励、评价、晋升、离职等多方面的工作。
现代人力资源管理的目标是对员工进行科学的评估和管理，吸引、留住、重用和激励优秀人才，在压力、竞争和不断变革的市场环境下，创建一个高度专业化、组织化的团队。
现代人力资源管理还强调了员工与企业共同成长的理念，注重企业员工的职业生涯规划和人生价值，使员工的个人价值与组织的目标需求相一致。
现代人力资源管理的核心是人才思想和人才战略，是对企业赢得战略优势的决策和研究。
现代人力资源管理强调通过人才战略的制定，吸引和留住优秀人才，发挥员工的才能和潜力，帮助企业发挥最大的潜力。
企业需要通过严谨的招聘和选拔制度，培养和发掘人才，激励和保留优秀人才，同时也需要建立完善的培训机制，让员工得到发展。
现代人力资源管理的实践需要遵循的原则是全员参与、拒绝歧视、公正公平、以人为本、持续改进和结果取向等原则。
在具体实践中，需要不断根据企业的发展需求和变化，灵活地制定相应的管理制度和政策，注重人力资源管理创新，通过有效的员工满意度调查和反馈机制，不断提高管理的水平和效果。
在现代企业的不断发展中，人力资源管理的作用越来越受到重视。
通过现代人力资源管理的有效实践，企业可以更好地吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率和工作质量，进一步提高企业的竞争力和市场占有率。
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➢部门经理应明确招聘下属的标准 ➢面试信息搜集表 ➢相人有道3两招 ➢问题及问题解答
部门经理应明确招聘下属的标准
有经验的 有工作缘的 能解决问题的 谈的感觉好 象优秀下属的 有培养价值的 缺什么招什么 拿来就用的 符合招聘这个职位目的
面试信息搜集表
姓名 应聘职
位 血型
兴趣爱好
性别 学历 婚否
什么是人力资源管理
人力资源管理是指企业运用现代管理方法,对人力资源的 选、用、育和留等方面所进行的计划、组织、指挥、控制 和协调等一系列活动,最终达到实现企业发展目标的一系 列管理行为。
互动：人力资源体系都包括哪些？
激励
培训 开发
人力规划
人力资 源管理
绩效管理
招聘 配置
薪资福利
互动：部门经理与HR经理的分工与协作
情绪控制能力
人员适配表Leabharlann 序号1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目
稳定性 匹配度 能力素质 薪酬 家庭影响 潜能 驾驭程度 用人观
评判标准
好 好 好 达成 有 高 好 符合
一般 一般 一般 未达成
无 一般 一般 一般
说明
结构化面试单
序号 评估维度 权重 时间 地点 面试官 面试问题
1 自我介绍
/
3-5
现状盘点—知己知彼
谁
籍贯
学历
期望
合理分工—适合的人做适合的事
知识、技能 （应知、应会）
思维能力 成就导向 影响能力 合作精神
素质冰山模型
显性素质 隐性素质
建立良好的用人机制
人员淘汰机制 人才轮换机制 人才晋升机制 人才储备计划 人才接替计划
第五讲 留才有术：部门经理的留人要有自己的一招
本讲重点 ➢常用三招 ➢必备三招 ➢关键要有自己的一招
Task 2 Task 1
Competency Model 24 49 37 5 31 60
New Sales
36hrs Training 48 hrs Practice
1
24hrs Training 70 hrs Practice
2
Senior Sales
12 hrs Training 80 hrs Practice 24 hrs Sharing
3
Territory Mgr
12 hrs Training 48 hrs Practice 30 hrs Sharing
48 hrs Practice 30 hrs Sharing
45
KSAPB模式介绍
K
自创
S
模式
B
A
P
指导、辅导与教导
➢模版法 ➢多面手培养法 ➢内部教练法 ➢清晨观察法 ➢走动管理法 ➢标杆法 ➢试错法 ➢自我反省法 ➢SD学习法
选择本公司/职业原因简要描述
入职后直属上司(风格/能力等)简单描述
期望薪酬福利
年龄
所学专业 父母现居 住地址
K、S、A、P、M、V法
所谓面试维度简单地说就是主要从哪几个方面衡量候选人。
K：知识 S：技能 A：能力
P：个性 M：动机 V：价值观
运用胜任素质模型选人
沟通能力
信息搜集
专业知识
布局能力
判断能力
常用、必备三招
知道员工需要什么 良好的工作环境
常用
让员工看到希望 调整工作目标 内涯规划
合理的薪酬
必备
留人要有自己的一招
➢懂得员工心理：学东西、开心、歉钱 ➢留人留心 ➢别人有的你有 ➢别人没有的你再多几招 ➢打着骂着都不走 ➢留人要有自己的一招 ➢文化、事业、感情、薪酬四位一体
如何快速成为一名合格的非人力的人力资源经理
现场演练：如何培养SOSO这样的下属
SOSO今年二十一岁,家境良好,在工作中她经常直言不 讳的表达自己的观点,有时让一些老员工下不了台。作 为上司的你给她个人建议，有时她说：“头，我已经 很努力了” ，有时她委曲得直哭。近来因为她的疏忽 ，使公司曹受了2万多元的损失，她又情绪低落，不 和所有的人说话。作为上司的你想与帮助她走出困境 并让让她好好工作，你是这样实施你的计划的---
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
项目 招聘 培训 薪酬 绩效 激励 制度 离职面谈 争议纠纷 人力规划 人员增减
1 初试 新员工 建议 体系设计 精神 制订 初谈 初谈 配合 配合
2 复试 岗位技能 决定 部门考核 物质 执行 复谈 复谈 主导 主导
部门经理选择
HR选择
第二讲 如何选才：相人有道三两招
快速形成一套自己独有的人才培养机制
培训需求
指定引导人
培养机制
PDCA
部门培训师
改进计划 行动计划
培养计划
知名企业是如何培养员工的
1、广州本田 2、LG 3、富士康 4、友邦保险 5、志高空调 6、广西农业银行
第四讲 用人有道：让适合的人做适合的事
本讲重点
➢现状盘点—知己知彼 ➢合理分工—适合的人做适合的事 ➢建立良好的竞争机制
现代人力资源的管理方法
课程大纲
本讲重点 ➢人力资源理论源流简要回顾 ➢如何选才：相人有道三两招 ➢如何育才：提升自己当老师的能力 ➢用人有道：让适合的人做适合的事 ➢留才有术：部门经理的留人要有自己的一招 ➢快速成为一名合格的非人力的人力资源经理
第一讲 人力资源理论源流简要回顾
本讲重点
➢什么是人力资源管理 ➢人力资源体系都包括哪些？ ➢部门经理与HR经理的分工与协作
2 知识
3 技能
4 能力
5 价值观
6 动机
7 个性
评分标准
面试官A 面试官B 面试官C 评分 评分 评分
其他几种方式介绍
综合演练：现场应聘
第三讲 如何育才：提升自己当老师的能力
本讲重点
➢部门经理要提升培养下属的意识 ➢学习路径图带给我们的思考 ➢指导、辅导与教导 ➢快速形成一套自己独有的人才培养机制
➢沟通能力 ➢情绪管理能力 ➢统筹能力 ➢影响力 ➢团队精神 ➢责任心 ➢领导力
提升培养下属的意识
➢时间冲突 ➢自己做比较快 ➢师父没有发展空间 ➢人员的稳定性 ➢恶性循环---
分享：部门经理就是本部门最大的培训师
理论 演练 实战 教练 PDCA
学习路径图带给我们的思考
Proficien c
Task 7 y Model Task 6 Task 5
Task 4 Task 3