现代人力资源管理方法研讨清华紫光
现代人力资源管理方法研究
现代人力资源管理方法研究第一章前言在当今社会，各种产业的兴起和发展同步带来了人力资源管理的重要性，随着经济全球化趋势的加强，国内外企业间的竞争也变得越发激烈，这导致不少企业高层管理人员对人力资源问题的重视度逐年提高。
对于企业来说，把那些最优秀的人才吸引到公司、将这些人才按照业务需求进行分配、培养、管理、留任是企业长期稳健发展的重要前提，才能够让企业赢得市场，赢得未来。
这就要求企业必须深入研究人力资源管理的方法论，来提升企业员工的素质，不断提高企业的管理水平和综合实力。
第二章现代人力资源管理方法探讨现代人力资源管理方法随着时代的推进也发生了一系列的变革和创新。
传统的人员管理方式已经无法适应当今复杂多变的经济形势，现代企业必须采取更为高效、系统化的人力资源管理方式，以下是几种现代人力资源管理方法的探讨。
2.1 招聘与选拔企业的后劲来自于人才的拥有，而发现和选用优秀人才是企业人力资源管理的核心。
由于这些人才往往不会主动找工作，企业必须积极主动宣传自己，进行广泛的招聘活动。
像谷歌、亚马逊这样的新兴企业，都很注重招聘和选拔人才，他们通过各种手段来吸引有才干的员工，比如高薪、福利、培训等等。
在招聘过程中，企业应该结合自己的实际情况和特点制定一份详细的人才需求计划，根据招聘职位和不同层次特征，采取不同的招聘渠道，如亲友介绍、网络招聘、招聘网站、人才市场等，以找到人才。
在选拔过程中，企业则需要对应聘人员进行全面的面试与考核，通过细节上的观察、事实上的逻辑分析、思维上的思维能力与技巧等多个方面严格判断，综合考虑人才面试表现与企业的用人需求，最终选出最适合企业的人才。
2.2 培训与发展在现代人力资源管理中，企业应该注重员工的培训和发展。
这不仅可以提高员工的素质，也能够激发员工的工作积极性和主动性，提升工作效率，并为企业培养出更多的人才储备。
在具体的培训方案中，企业可以根据不同岗位需求开展针对性的培训方案，并结合员工自身特点定期评估员工的技能水平和潜力，为员工提供个性化的培训课程。
现代企业人力资源管理科学方法探讨
组织行为学家罗宾斯指出，“并 非每个人都喜欢富有挑战性的工 作”。③员工的需求层次不同，对组织 给予其自主权、认可和挑战工作的渴 望也不同。持有此种工作态度的员 工，通常希望自己的工作手册清晰明 了，以完成最低绩效标准为己任。对 这些员工来说，满意度不是生产率的 决定因素；相反，高生产率是他们感 到满意的因素。
通过管理员工的“心”或情绪，可 出最有价值的建议；另一方面可以将
①曾仕强．从管人到安人[M]．
为企业留住核心人才，并让愿意继续 这些宝贵建议输入企业的数据库永 北京：北京大学出版社，2009
为企业工作的员工更多发挥组织公 久保存。良好的工作氛围可以促进
②詹姆斯·N·巴伦，戴维·M·克
民行为，让不愿再继续为企业工作、 员工的相互学习、交流与合作；单干 雷普斯．战略人力资源管理[J]．北
素英，1958 年生，河北河间人，河北
织日常工作流程与数据库中的核心
四、结语
工业大学管理学院教授、博士生导
知识、技术和能力表现，是组织的核
上世纪旨在提升制造业体力劳 师。研究方向：人力资本与战略人力
心竞争力。管理员工的“魂”或“精 动者生产率的泰勒式管理方法，在 资源管理）
神”，是指通过对那些具备良好人格 21 世纪可能失去效力。因为，知识工
过共有目标、价值观实现；在组织中 目的是让员工真正参与进企业决策 产率，这些问题都在拷问着学者与实
具有规范的信息共享流程。在处理 中，融入企业组织，并促进企业组织 践者。HRM 的科学流程与方法是什
同员工的关系时，采用“承诺”系统的 的创新与变革行为。
么？企业从初创到走向成熟、从小规
组织通常不严格界定工作范围；依据
三、人力资源管理第三步：“管 于创新的能力。企业文化是企业全
紫光集团的人力资源战略(一)
紫光集团的人力资源战略(一)对于人力资源方面，紫光应该算是最早提出“人才工程”概念的公司之一。
紫光公司一开始加盟的人才是从学校里来的人比较多，但现在这一比例下降了。
通过多年的经验，我认为一个新员工从毕业到成熟具备良好的社会适应能力，成为传统意义上的“人才”，5年会是一个普遍的周期。
衡量标志是他掌握了管理局部团队的能力。
紫光在人才培养上有一个做法，是采用拟定一个“百人计划”，将有潜力的培养对象重点对待，比如列席高层研讨会，每年组织几次专题培训班，提高对他们管理能力的培养，还有就是选择一些中层人员到一些高校学习EMBA(每年四、五个人)。
经过几年的发展，紫光已经形成一个良好的机制，只要是人才，就有可能帮助他们实现个人的职业生涯规划，创造一个更大的规划发展空间。
归根结底，企业吸引人才不光要靠物质条件，更重要的是实现人才价值的条件。
我认为好用的人才肯定是工作两三年以上的人才，一个企业应有高精尖的人才、好用的人才和听话的人才三个层次。
我们前几年从学校的培养和企业的用人上更多的是关注中间这个层次，大概是大本毕业这种水平。
高精尖人才主要包括管理人才和技术人才，这方面的人才还是比较缺的。
目前我国软件企业的人才结构是很不合理的，突出的表现是两头小，中间大。
中间这类的人还不具备担当软件工程的组织管理人才或是系统分析师的能力，你让他去编程，他又眼高手低，好高骛远。
其实一个IT企业的正常结构，跟传统企业是一样的，应该是一个金字塔结构，用大量的蓝领去实现价值，通过少数的白领去从事组织和管理。
如果一个企业全是硕士生、博士生，那我想这个企业是长不大的，它难以用一种军队的方式去组织，人人都有一张嘴，学历越高的人越爱发表意见，如果人人都有主张，形成不了合力，这对企业是不利的。
现在，紫光公司有很多软件研发工作，但整体感到缺乏蓝领人员，从长远来讲，应该由他们构成软件企业的主要人员。
现代人力资源管理的策略与实践
现代人力资源管理的策略与实践随着全球化和科技的不断发展，企业界对于人力资源的重视也在不断增加。
如何有效地管理人力资源，提高员工的工作效率和满意度，已经成为现代企业发展的重要一环。
下面将就现代人力资源管理的策略与实践进行详细探讨。
一、招聘和雇佣策略1. 确定岗位需求：企业需要根据业务发展和战略规划来确定各个岗位的需求，从而提供具体的招聘目标和方向。
2. 招聘渠道多样化：现代企业应该通过多种渠道广泛招聘，如线上招聘平台、社交媒体、校园招聘等，以吸引更多的人才。
3. 创造良好的招聘体验：企业需要提供友好，高效的招聘流程，为应聘者创造良好的体验，提高招聘效果。
二、员工培训和发展策略1. 需求分析：企业应对员工的培训需求进行全面的分析，了解他们的能力和知识差距，制定相应的培训计划。
2. 提供多样化的培训方式：现代企业可以提供线上、线下、内部、外部等多种培训方式，以满足不同员工的需求，提高培训效果。
3. 发展机会和路径：企业应该为员工提供良好的发展机会和职业发展路径，包括跨部门培训、晋升机会等，以激励员工更好地发展自己。
三、绩效管理策略1. 设定明确的绩效目标：企业应为每个员工设定明确的绩效目标，与他们的职责和岗位要求相对应。
2. 建立有效的评估体系：现代企业可以采用360度评估、关键绩效指标等方法，对员工的工作表现进行全面评估，以客观地了解他们的绩效水平。
3. 及时反馈和奖惩机制：企业应该及时给予员工绩效反馈，肯定他们的成绩并提供必要的改进建议。
同时，对于表现出色的员工，应给予适当的奖励和激励措施。
四、员工福利和关怀策略1. 满足基本需求：企业要提供良好的薪酬福利待遇，满足员工的基本生活需求。
2. 提供全面的福利制度：现代企业可以提供丰富多样的福利制度，包括医疗保险、休假制度、员工关怀计划等，以提高员工的满意度。
3. 注重员工需求：企业应关注员工的个人需求，如灵活的工作时间、职业发展机会等，并提供相应的支持和帮助。
人力资源管理的现代化探讨
人力资源管理的现代化探讨随着社会经济发展和科技进步的不断推进，人力资源管理的现代化已成为各个企业不可忽视的重要组成部分。
那么，什么是人力资源管理的现代化？它包括哪些方面？本文将就此进行探讨。
首先，人力资源管理的现代化体现在其管理思想方面。
传统的人力资源管理思想主要强调大量的规则制度和行政管理，而现代化人力资源管理则更注重员工参与、管理自由和弹性管理。
其核心思想是以人为本，从人的角度出发，寻求利益最大化的关键因素。
这些理念涵盖了员工的工作满意度、员工发展和成长、员工贡献以及企业的长期发展。
其次，人力资源管理的现代化还包括技术手段的改善。
传统的人力资源管理主要依靠人工、纸质资料记录、手工处理数据等方式，效率低下且容易出现数据误差和不规范操作等问题。
而现代化人力资源管理则依托于先进的管理信息系统和自动化技术，能够提高工作效率和数据准确度，同时为管理层提供实时的反馈和决策支持。
例如，HRM系统、绩效考核管理软件、招聘管理软件等，都可以极大地提升现代企业的管理效率。
另外，现代化人力资源管理还强调灵活多变的人员管理策略。
企业应该重视不同个体的差异性，制定个性化的人员管理方针。
同样，企业需要优化薪酬福利体系，探索多种劳动奖惩机制，以更好地满足员工的需求和期望，促进人力资本和企业目标之间的更紧密联系。
此外，现代化人力资源管理还强调沟通和协作能力的提升。
企业应该注重员工沟通训练的实施，培养员工的沟通技能、协作能力和解决问题能力。
合理的沟通能促进员工间的积极互动，从而提高工作效率和团队成效。
最后，现代化人力资源管理还需要践行企业社会责任。
企业必须重视员工的满意度和福利，并承诺不搞员工剥削、恶劣工作条件和环境污染等行为，保障员工健康和生命安全。
此外，企业也应该承担起社会责任，积极维护消费者、股东、员工等利益相关者的权益，推进企业和谐、可持续发展。
综上所述，现代化人力资源管理不仅包括管理思想、技术手段、人员管理策略、沟通和协作能力以及企业社会责任等方面，也需要将理念付诸实践，在企业中形成有效的人力资源管理机制和实践。
浅谈企业现代人力资源管理方法探讨
浅谈企业现代人力资源管理方法探讨1. 引言人力资源管理是企业管理中非常重要的一环。
随着社会的不断发展和企业内外环境的变化，传统的人力资源管理方法已经无法满足企业对人力资源管理的需求。
本文将对企业现代人力资源管理方法进行探讨，旨在提供新的思路和方法，以适应企业发展的需要。
2. 传统人力资源管理方法的问题传统的人力资源管理方法主要包括招聘、培训、绩效评估和薪酬福利等方面。
然而，这些传统方法存在一些问题：•不适应变化快速的市场环境：传统的人力资源管理方法更注重维护稳定和秩序，而忽视了市场环境的动态变化。
在竞争激烈的市场中，企业需要更加灵活和敏捷的人力资源管理方法，以应对市场的变化和需求。
•缺乏个性化管理：传统的人力资源管理方法往往是一刀切的，缺乏个性化的管理。
每个员工的能力、兴趣和需求都不同，针对不同员工的个性化管理能够更好地激发其潜力和创造力，提高整体团队的绩效。
•重视短期利益而忽视长期发展：传统的人力资源管理方法往往倾向于追求短期的利益和效益，而忽视了员工的长期发展。
在现代企业中，员工的个人发展和企业的长期发展是紧密相连的，因此应该注重员工的培养和发展，以实现企业的可持续发展。
3. 现代人力资源管理方法的特点为了解决传统人力资源管理方法存在的问题，现代企业需要采取一些新的方法和策略。
以下是一些现代人力资源管理方法的特点：•人力资源战略化：现代企业应该将人力资源管理纳入战略层面，将人力资源管理与企业的整体发展战略相结合。
人力资源管理不仅仅是一个简单的管理功能，而是一个重要的战略资源，对企业的发展起到至关重要的作用。
•弹性化管理：现代企业应该注重灵活和弹性的人力资源管理。
人力资源管理应该根据市场环境的变化和企业需求的变化进行调整，以适应不同的情况和需求。
同时，企业也应该注重员工的弹性管理，为员工提供更多的发展机会和选择。
•个性化管理：现代企业应该注重个性化管理，根据员工的不同特点和需求，制定个性化的发展计划和激励措施。
谈谈你对现代人力资源管理的认识和理解
现代人力资源管理的认识和理解一、现代人力资源管理的内涵现代人力资源管理是一种以员工为核心，以组织发展为目标，以与员工的长期合作关系为基础的管理理念和实践。
它包括人力资源规划、招聘、绩效管理、培训发展、薪酬福利、员工关系等各个方面的工作活动。
现代人力资源管理要关注员工的全面发展，激励员工的积极性和创造性，提高员工的工作绩效，提高组织的整体绩效。
二、现代人力资源管理的特点1. 以员工为核心，关注员工全面发展。
现代人力资源管理强调以人为本，注重员工的发展和成长，通过提供培训、晋升机会等方式，激励员工提升绩效，实现自身价值。
2. 强调组织发展和员工发展的一致性。
现代人力资源管理强调组织发展与员工发展的一致性，通过员工的学习和成长为组织的发展提供人力资源支持。
3. 鼓励员工的积极性和创造性。
现代人力资源管理注重激励员工，鼓励员工发挥自己的创造力和积极性，实现个人价值同时也为组织创造更大的价值。
4. 强调团队合作和交流协调。
现代人力资源管理强调团队协作，鼓励员工之间的相互配合和帮助，倡导良好的交流协调氛围，提高工作效率和工作质量。
5. 适应快速变化的市场环境。
现代人力资源管理需要灵活适应市场的快速变化，及时调整员工的激励机制和管理模式，确保组织能够在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
三、现代人力资源管理的挑战与对策1. 挑战：人才选拔与培养的难题。
随着市场的变化，企业对人才的需求也在不断变化，如何选拔和培养适应市场需要的人才是现代人力资源管理面临的挑战之一。
对策：建立完善的招聘机制，注重对员工的职业发展规划和培训，提高员工的综合素质和适应能力。
2. 挑战：员工绩效评价的公正性和科学性。
员工绩效评价直接关系到激励和薪酬待遇，如何科学公正地评价员工绩效是现代人力资源管理面临的挑战之一。
对策：建立科学合理的绩效评价体系，注重绩效评价的公正性和透明性，充分尊重员工的工作贡献和绩效表现。
3. 挑战：员工培训与职业发展的引导和支持。
研究人力资源管理的现代观念与方法
研究人力资源管理的现代观念与方法人力资源管理（HRM）是一门日益重要的学科，许多企业都已经将其置于首要位置。
人力资源管理的目标是最大限度地发挥企业人力资源的价值，以达到企业发展的目标。
本文探讨了现代人力资源管理的一些理念和方法。
一、员工招募要成功招募和雇佣员工，企业需要制定一种方法，以确保企业能够吸引和留住高素质的员工。
企业应该致力于在吸引人才方面具有诱惑力，比如灵活的工作时间安排、工资和支出福利、职业发展计划和培训计划等。
他们还应该考虑如何推广公司的价值观和愿景，这能够给潜在员工提供足够的激励，让他们更有动力工作。
二、员工培训和发展现代企业应该提供员工培训和发展计划，以帮助员工提高工作技能和发展个人能力。
许多企业已经采用了在线学习和自助培训系统，这些系统为员工提供了在自己的空闲时间进行培训的机会。
此外，企业还应该制定扶持计划，帮助员工通过培训提高自己的职业发展能力，这样能够在员工忠诚度和企业发展方面取得双赢。
三、绩效管理绩效管理是人力资源管理的一个关键领域，旨在鼓励员工表现出更好的工作表现和提高效率。
企业应该为员工制定清晰的目标和绩效标准，并提供反馈（例如定期进行绩效评估）以帮助员工改进表现和工作效率。
四、员工激励激励计划是吸引和保留员工的关键。
员工激励的方法可以包括工资奖励、福利待遇、奖励措施和职业发展计划等。
企业应该提供多种不同的激励措施，让员工感到公司关注他们的发展和福利，并帮助他们更好地发挥个人能力。
五、员工关怀员工既然是公司的财富，就需要给予他们更多关怀，以帮助他们发挥个人潜力和实现职业生涯目标。
企业应该提供更多的支持和帮助，比如健身和健康保健计划、心理疏导以及教育帮助计划等。
六、多元性和包容性随着全球化和福利制度不断改进，员工的工作态度和社会背景也在发生变化。
现代企业应该采用多元性和包容性的工作环境，以确保员工能够得到平等和公正的对待。
企业领导者应该注重员工到各种背景、宗教信仰、性别和文化的尊重和理解，以确保员工对公司感到满意并保持忠诚度。
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经济和政治因素
1. 持续增长的国际贸易 2. 不断变化的政府政策法规 3. 企业私有化的趋势 4. 对环境和安全的忧虑 5. 对能力更多的限制 6. 来自人员的压力
技术
1. 电子商务的能力呈几何数 扩张
2. 高科技追踪能力 3. 信息技术成为业务的必需
品 4. 不断变化的设备标准
竞争
1. 新市场和新合作关系的出现 2. 联盟行为的增加 3. 新兴和/或重建的市场 4. 新兴的竞争方式 5. 持续的价格压力 6. 新的竞争对手
现代人力资源管理方法 研讨-清华紫光
2020/11/23
现代人力资源管理方法研讨清华紫光
培训内容
现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例
现代人力资源管理方法研讨清华紫光
新世纪来临，国内外IT企业面临着来自企业内外部的挑战
• 如何让在职职工/经理共享人事相关数据，并直接参与到人事管理流程中？ • 如何通过人力资源管理信息系统提供最优化的数据信息来源？
人力资源技术/数据平台 人力资源战略规划
• “如何确保现代人力资源管理框架的实现？ • 为了实现这一远景我们应该采取怎样的行动？“
现代人力资源管理方法研讨清华紫光
现代人力资源模型确保从各个层面管理企业人力资源
人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程
商业驱动
▪ 增长/下降 ▪ 雇员满意度 ▪ 顾客服务水平 ▪ 生产能力 ▪ 战略重点 ▪ 成本
人力资源设计原则
▪ 同级内不出现重复 ▪ 用技术降低成本 ▪ 组织最高水平的专业服
务 ▪ 坚持提供迅捷的支持 ▪ 扩大直线管理/雇员管理
6 支持服务
5 人力资源 4 雇员关系
设计科学、有效、量化、可操作的绩效考核体系
– 绩效考核的指标与公司的目标密切相连 – 绩效考核的结果与薪酬体系及员工的晋升、降职、淘汰、培训、职业发展挂钩
设计完整合理的薪酬体系
– 建立科学标准的薪酬体系（薪酬构成，比率等） – 薪酬体系与绩效考核体系挂钩
建立人力资源管理流程，完善人力资源管理功能
现代人力资源管理方法研讨清华紫光
人力资源战略必须与整体业务战略目标协同一致并提供有力的支持。人力资源战略的实施将确保：
• 吸引人才.
• 适当的员工被分配到适当的工作岗位上；并通过内部协调、再分配以确保员工的技能和知识与工作安排挂钩，实 员工价值最大化
• 通过培训、工作指导等方式提供相关技能培养
3 奖励 2 招聘
1 雇员发展
▪ 在评估前进行基于能力的需求分 析
▪ 对所有雇员进行绩效发展计划 ▪ 创新的非课程式培训和发展 ▪ 供管理层员工旁听的发展中心 ▪ 基于战略能力的人员发展 ▪ 对中层经理基于商业问题的培训 ▪ 职能/国家间的工作调动
用户需求
▪ 服务重要性 ▪ 服务效果 ▪ 文化 ▪ 组织有效性
人力资源技术/数据平台 人力资源战略
吸引/选择
离职 知识共享
现代人力资源管理方法研讨清华紫光
现代人力资源模型的核心是从员工招聘到岗位到岗至离职的整个“员工 ”
• 如何雇佣到合适的员工？
• 如何发挥员工的最大潜能实现企业价值最
大化？
HR Service Delivery
(self-service, service center and outsourcing)
人力资源结构 ▪ 中心的角色/焦点/资源 ▪ 地区角色 ▪ 市场内角色 ▪ 虚拟组织因素
人力资源技巧 ▪ 客户管理 ▪ 组织发展/协助技巧 ▪ 项目管理 ▪ 团队工作
人力资源的关键绩效指标 ▪ 人力成本 ▪ 雇员满意度 ▪ 资源/招聘 ▪ 绩效 ▪ 实现核心技能发展 ▪ 简化结构 ▪ 用户满意指 ▪ 新技能/工具
• 如何规划更有效的方案防止关键员工 失而造成的损失？或素质能力不合格 工没有被淘汰导致人员过多、效率低 果？
吸引/ 选择
离职
• 如何确保适当的员工分配在适当的工作岗 位上？
知识共享
• 如何发掘人才，培养下一代领导管理层 • 如何留住人才？
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人力资源战略是确保企业的人力资源架构与公司整体战略相一致，而人 力资源技术/数据平台则为人力资源核心提供支持
应用变革管理技术来支持/ 促进更全面的组织变革
人力资源与业务数量的联系： 商业战略与绩效评估的整合
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……从它传统上以行政为主的角色演变成更加商业化的为业务驱动的角色
商业战略
组织及人力资 源战略
组织能力 • 核心流程 • 结构 • 集体能力的发展
个人能力 • 绩效管理 • 人员发展 • 奖励管理 • 资源分配
客户
1. 对可靠性的持续压力 2. 更多的限时服务，减少模式偏
好 3. 注重要求更快、更简单和更灵
活的供应链 4. 不断利用数量调节手段 5. 重视价值的提供 6. 更多复杂的外包和合同签订过
程
替代服务
1. 不断变化的模式内部的竞争 2. 不断变化的模式竞争 3. 互联网的出现 4. 虚拟公司的出现
现代人力资源管理方法研讨清华紫光
新环境下的人力资源管理需要进行更多的变革……
人力资源战略对要求提高服 务的差别化
利用基于数据的决策支持技术
要实现综合评分表上的关键 绩效指标，绩效管理是十分
重要的
人力资源管 理面临着新
的挑战
提高人力资源的重要性的 认识
管理及职业发展在 组织中十分重要
外包低价值的操作业 务：如工资、招聘
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培训内容
现代商业竞争对人力资源管理的挑战 人力资源管理的最佳模式的框架 人力资源管理各管理模块实现的手段 具体实施案例的成果举例
现代人力资源管理方法研讨清华紫光
设计企业未来人力资源的职能、部门设置、管理体系、管理流程需要着 重解决目前人力资源存在的问题和不足，并且在实施的过程中也应以此 为优先。同时还要借鉴现代先进的人力资源模型
员工关系
内部交流
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通过与国内许多企业最高决策层及人力资源部门的的访谈,我们了解到人 力资源工作迫切需要改进的地方集中在:健全公司组织结构、建立绩效考 核、薪酬体系、完善人力资源管理功能和建立完整的人力资源管理流程
健全调整公司组织结构
– 公司的组织结构和部门职责 – 明确具体人员的职责和汇报关系