细则分解(6、7两章)
实施细则模板
实施细则模板一、引言实施细则是为了明确和规范某项任务、项目或者政策的具体操作步骤和要求而制定的文件。
本实施细则旨在提供一个标准化的模板，以便于各个部门或者团队根据自身需求进行相应的细则制定。
本文将详细介绍实施细则的各个部份及其内容要求。
二、背景与目的在本部份，需要详细描述制定该实施细则的背景和目的。
可以包括相关项目或者政策的背景介绍，以及制定该实施细则的目的和意义。
例如，如果是针对某项政府政策的实施细则，可以简要介绍该政策的背景和目标。
三、适合范围在本部份，需要明确该实施细则适合的范围和对象。
可以包括适合的部门、团队或者个人，以及适合的时间范围。
例如，如果是针对某个部门的实施细则，可以明确该细则适合于该部门内的所有员工，并说明具体的时间范围。
四、定义与缩写在本部份，需要列出本实施细则中使用到的特定术语的定义，以及可能使用到的缩写词及其解释。
这样可以确保读者对于文档中使用到的术语和缩写有清晰的理解。
五、责任与权限在本部份，需要明确各个相关方在实施细则中的责任和权限。
可以列出各个职责部门或者团队的具体职责和权限范围，以及相关人员的职责分工。
这样可以确保各个相关方在实施过程中明确自己的责任，并能够正确行使自己的权限。
六、具体操作步骤在本部份，需要详细描述实施细则的具体操作步骤。
可以按照时间顺序或者逻辑顺序，将实施细则的各个步骤进行详细的描述。
每一个步骤应包括具体的操作内容、操作流程、所需资源、操作要求等。
这样可以确保实施过程中的每一个环节都能够清晰明了地进行。
七、风险管理在本部份，需要对实施细则中可能存在的风险进行识别和管理。
可以列出可能的风险和对应的应对措施，以及相关责任人。
这样可以在实施过程中及时应对潜在的风险，保证任务的顺利进行。
八、绩效评估与改进在本部份，需要明确对实施细则的绩效进行评估和改进的方法和流程。
可以列出评估的指标和方法，以及改进的措施和时间表。
这样可以确保实施细则能够不断地进行优化和改进，以适应实际情况的变化。
方案实施细则包含的内容有哪些
方案实施细则包含的内容有哪些方案实施细则包含的内容有哪些作为职业策划师，方案实施细则是我工作中的重要一环。
一个好的方案实施细则可以确保策划项目顺利进行，并达到预期的效果。
在本文中，我将从六个方面展开叙述，分别介绍方案实施细则包含的内容。
一、项目目标与背景方案实施细则的首要内容是明确项目的目标和背景。
这包括项目的目的、主要任务、预期效果以及项目背景和相关信息。
通过清晰地描述项目目标和背景，可以使参与方全面理解项目的意义和重要性，从而更好地投入到项目的实施中。
二、项目计划项目计划是方案实施细则中的核心内容之一。
它包括项目的时间安排、工作流程、里程碑和关键节点等。
项目计划的编制需要考虑到各项任务的先后顺序，合理安排时间，确保项目进程的流畅性和高效性。
在项目计划中还应考虑到资源的合理分配和风险的预防与控制，以确保项目的顺利实施。
三、团队组建与角色分工一个成功的项目需要一个高效的团队来支持和推动。
方案实施细则中应包含团队组建与角色分工的内容。
这包括确定团队成员的职责和任务，明确各个角色的职责和权限，促进团队成员的合作和协作。
通过合理的团队组建和角色分工，可以确保项目的各项任务得到有效的协调和执行。
四、沟通与协作机制在一个项目中，良好的沟通与协作机制是保证顺利实施的关键之一。
方案实施细则中应明确沟通与协作的方式和频率，包括定期的会议安排、信息交流的渠道和方式等。
此外，还应规定团队成员之间的沟通与协作原则，促进信息流动和问题解决。
通过建立良好的沟通与协作机制，可以确保项目各方之间的信息畅通，及时发现和解决问题。
五、监测与评估机制方案实施细则中应包含监测与评估机制的内容。
监测与评估的目的是及时了解项目的进展情况和效果，并对项目进行及时调整和改进。
方案实施细则中应明确监测与评估的指标和方法，以及监测与评估的时间和频率。
通过建立有效的监测与评估机制，可以及时发现和解决问题，确保项目的顺利实施。
六、风险管理与应对措施在任何项目中，都存在各种风险和挑战。
中国股份有限公司公文处理细则分解
1）Q/Q/CNR G·202·01－2013目次前言 (II)1 目的和依据 (1)2 范围 (1)3 术语和定义 (1)4 总则 (1)5 公文种类 (2)6 公文格式 (4)7 行文规则 (5)8 收文办理 (7)9 发文办理 (8)10 公文归档 (10)11 公文管理 (11)12 附则 (12)附录A（规范性附录）中国北车股份有限公司总部发文例行程序 (13)附录B（规范性附录）中国北车股份有限公司所属单位报文和股份公司收文的有关程序及规定 (15)附录C（规范性附录）中国北车股份有限公司公文格式 (17)附录D（规范性附录）中国北车股份有限公司关于公文报送范围等有关问题的说明 (22)附录E（规范性附录）中国北车股份有限公司总部发文代字 (23)附录F（规范性附录）中国北车股份有限公司所属企业全称和简称 (25)附录G（规范性附录）中国北车股份有限公司总部公文催办督办办法 (27)附录H（规范性附录）中国北车股份有限公司总部签报管理办法 (29)附录I（规范性附录）中国北车集团公司与中国北车股份有限公司间公文处理规定 (30)IQ/CNR G·202·01－2013II前言本标准代替Q/CNR G·202·01－2008《公文处理细则》。
本标准是根据中国北车股份有限公司内部控制体系建设的有关要求，遵照中共中央办公厅、国务院办公厅2012年颁布的《党政机关公文处理条例》和国务院国资委关于公文处理工作的有关规定，在Q/CNR G·202·01－2008基础上修订而成的。
与Q/CNR G·202·01－2008相比，主要变化如下：——补充完善了公文的概念和公文处理工作的原则（见4.1和4.2）；——相应调整了股份公司公文的种类和公文主要形式（见5.1和5.2）；——细化了公文格式要素（见6.1）；——补充完善了公文的行文规则（见7.2、7.3、7.4和7.6）；——进一步明确了收文办理过程各环节的工作要求（见8.2）；——进一步细化了公文拟制工作的要求（见9.2.1）；——进一步明确了公文审核的重点内容（见9.3.2和9.3.3）；——补充了公文管理工作的有关要求（见11）；——对中国北车股份有限公司公文格式进行了调整（见附录C）本标准由中国北车股份有限公司办公室（党委办公室）提出；本标准由中国北车股份有限公司审计部归口；本标准由中国北车股份有限公司办公室（党委办公室）起草并负责解释；本标准主要起草人：陈建强等；本标准起草部门审核人：何凤华；本标准审定人：赵光兴、林万里；本标准批准人：奚国华、崔殿国；本标准2009年5月4日首次发布，2013年4月22日第一次修订。
安全生产工作年度分解细则
安全生产工作年度分解细则安全生产工作年度分解细则一、前言持续改进企业的安全生产管理工作对于确保员工生命财产安全、提高企业经济效益具有重要意义。
为此，制定本年度分解细则，明确安全生产工作目标、任务和计划，以确保安全生产工作的有序开展。
二、工作目标1. 提高员工安全意识，实施有效的安全培训，降低事故发生率；2. 完善安全管理制度，加强安全生产责任制落实；3. 强化安全生产监督检查，发现并整改隐患，确保安全生产基础设施的完善；4. 加强安全风险评估，采取有效措施控制高风险部门和作业的安全风险；5. 健全应急预案，提高应急救援能力。
三、工作任务1. 加强安全宣传教育（1）制定员工安全教育培训计划，包括入职培训、定期培训、专项培训等，确保员工对安全生产规范的了解和掌握；（2）组织开展安全主题宣传活动，提高员工安全意识和自我保护能力；（3）建立健全安全知识宣传教育档案，定期开展安全知识竞赛，激发员工学习安全知识的积极性。
2. 完善安全管理制度（1）修订完善安全管理制度，强化属地、行业、企业三级安全管理制度；（2）建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全责任和义务；（3）加强安全生产信息化建设，实现安全隐患排查、整改、追溯的全程电子化管理。
3. 加强安全生产监督检查（1）建立健全安全生产责任主体清单，明确各类岗位的安全责任；（2）制定安全生产检查计划，重点对高风险部门和作业进行检查，发现并整改安全隐患；（3）加强对外来单位的安全监管，确保外来单位在企业内部的安全管理符合要求。
4. 提高安全风险控制能力（1）加强安全风险评估工作，对存在的高风险部门和作业进行评估，并制定相应的风险控制计划；（2）开展安全技能培训，提高员工的安全操作技能和风险识别能力；（3）建立健全事故隐患排查机制，加强对事故隐患的监测和整改。
5. 健全应急预案，提高应急救援能力（1）修订完善应急预案，确保应对突发事件的能力；（2）组织开展应急演练，提高员工应急处置能力；（3）定期检查应急救援设备，确保设备完好可用。
细则与实施细则
制定细则的步骤
在制定细则的过程中，首 先要明确细则的目的和范 围，这是制定的基础。然 后进行调研和分析相关规 定和标准，确保细则与行 业标准保持一致。接着制 定细则草案，征求意见并 修改完善，确保细则的合 理性和可操作性。
细则的分类
管理类细则
规范组织内部管理 和运作的规范
安全类细则
保障工作场所和人 员安全的规定
规范化管理
细则的完善有助于 规范化管理
可持续发展
完善细则将为组织 的可持续发展提供
支持
发展方向
科技发展
不断引领细则与实施细则的更 新
智能应用
智能化手段助力细则的制定和 执行
社会需求
适应社会需求，提升细则的实 施效果
持续变革
持续改进细则与实施细则，适 应变革
未来发展
未来细则与实施细则将在 规范管理、科技应用和持 续创新方面发挥更为重要 的作用，助力组织实现更 好的发展目标。
细则与实施细则的重要性
提高工作效率
减少错误发生的可 能性
保证工作有序 进行
确保符合相关法规 标准
制定细则与实施 细则的原则
细则要求清晰，避免歧义， 易于理解和操作。细则要 全面细致，覆盖范围广泛， 确保各方面问题都有相应 规定。
细则与实施细则的实施方式
征求意见
制订细则与实施细则的过程中， 应源自征求相关部门和人员的意 见● 05
第5章 细则与实施细则的评 估
评估内容
在评估细则和实施细则的 完整性和有效性时，需要 深入研究每条规定，确保 其能够覆盖各个方面，同 时也要考虑实际操作情况 的实施情况。通过评估， 可以发现潜在问题并及时 调整和优化细则内容，以 确保其持续有效。
评估方法
2024年内部审计实施细则范文(2篇)
2024年内部审计实施细则范文第一章总则第一条内部审计是指在组织内部建立的，通过对组织内部治理、风险管理和控制流程的评估，提供独立、客观的意见和建议，以实现组织目标的一种活动。
本细则适用于组织内部审计的实施。
第二条内部审计应以法律法规、内部规章制度以及组织目标和战略为依据，确定审计计划、目标和范围。
第三条内部审计应以独立、客观、公正、保密的原则进行。
审计人员应遵守职业道德和行为准则。
第四条内部审计应通过合理的风险评估方法，确定审计重点、深度、频次和资源配置。
第五条内部审计应及时发现和报告违规行为、浪费和欺诈等问题，并提出改进措施，促进组织的健康发展。
第六条内部审计应及时向组织领导层和审计委员会报告审计结果，并与相关部门和人员进行沟通、协调和配合。
第七条内部审计应建立健全的档案管理制度，保证审计文件的完整性、准确性和机密性。
第二章审计机构和审计人员第八条组织应设立内部审计机构，具备独立性和专业性。
第九条内部审计机构应有足够的人员和专业能力，保证审计工作的质量和效果。
第十条审计人员应具备必要的专业知识和技能，不得参与与其利益相冲突的审计工作。
第十一条审计人员应遵守职业道德和行为准则，保持独立、客观和公正的态度，不得涉及违法违规行为。
第十二条审计人员应接受定期和不定期的培训，保持专业水平和知识更新。
第三章审计计划和范围第十三条内部审计机构应根据组织目标和风险管理需求，制定年度审计计划。
第十四条审计计划应包括审计项目、目标、范围、时间安排和资源需求等内容。
第十五条审计范围应覆盖组织内部的各个领域和业务流程，并根据实际情况进行调整。
第十六条审计项目应根据风险评估结果和重要性进行优先排序，确保审计资源的合理配置。
第十七条审计计划应得到组织领导层和审计委员会的批准，确保审计的独立性和有效性。
第四章审计方法和程序第十八条内部审计应根据审计计划和范围，采取适当的审计方法和程序进行。
第十九条审计方法可以包括文件审查、现场检查、访谈、数据分析等。
公司细则手册范本
公司细则手册范本作为一家企业，公司细则手册是非常重要的一项制度。
它规范了公司的内部运作，解决了工作中可能产生的问题，并且帮助员工明确职责和权利。
公司细则手册可以让员工更好地融入公司，并且提高企业的工作效率。
下面，我们就来探讨一下公司细则手册范本。
一、公司概述公司细则手册的第一部分需要包含公司的概述。
包括公司的名称、产品、业务和历史发展等内容。
这部分的重点是让员工了解公司的背景和文化，帮助他们融入企业，理解企业的使命和愿景。
二、员工权利和职责公司细则手册的第二部分是员工权利和职责。
这部分内容需要详细说明员工的职责和工作要求。
包括工作岗位、职责说明、工作时间、休假制度、考核与评分、奖励与惩罚等方面。
这部分的重点是让员工明确职责和权利，加深对公司要求的理解程度，提高工作效率。
三、人员管理公司细则手册的第三部分是人员管理。
这部分内容需要包括招聘、入职、离职等流程。
还要包括员工档案的管理规定，以及员工培训方案等内容。
这部分的重点是保护员工的权益，加强公司与员工之间的良好关系，确保员工与公司共同发展。
四、商业机密和保密协议公司细则手册的第四部分是商业机密和保密协议。
这部分内容需要包括公司信息的保护和安全，以及员工在工作中需要遵守的保密规则。
这部分的重点是保护公司的商业机密，避免信息泄漏，保证公司的竞争力和发展。
五、安全和健康管理公司细则手册的第五部分是安全和健康管理。
这部分内容需要包括工作场所的安全规定、员工的劳动保护、应急预案等内容。
这部分的重点是保障员工的生命安全和健康，避免意外伤害和健康损失，保证员工的工作质量和工作效率。
六、公司制度和规定公司细则手册的第六部分是公司制度和规定。
这部分内容需要包括公司的行为准则、道德规范、职业素养等方面的规定。
同时还要包括员工在工作中需要遵守的规定和制度。
这部分的重点是规范公司的行为准则和职业素养，提高员工的职业素质，创造良好的企业文化。
七、其他公司细则手册的第七部分是其他条款。
内部审计实施细则范本（二篇）
内部审计实施细则范本第一章总则第一条为了加强和规范内部审计工作，确保组织运行的合规性、有效性和可持续发展，制定本细则。
第二条本细则适用于本组织内部审计工作的实施。
第三条内部审计工作应当遵循公正、独立、客观和保密的原则，保持与被审计部门的合作关系。
第四条内部审计工作应当依据内控制度，对组织的财务、运营、风险管理和合规情况进行全面、深入、及时的评估和监督。
第五条内部审计工作应当根据组织的实际情况和风险特点，确定审计计划和工作重点，并及时调整。
第六条内部审计报告应当真实、准确地反映组织的运行状况和存在的问题，提出合理、切实可行的改进建议。
第七条内部审计工作应当及时跟踪落实审计结果，确保改进措施的有效性。
第八条内部审计工作应当依法依规进行，确保审计人员的合法权益和安全。
第二章内部审计机构第九条组织应当设立内部审计机构，依法负责组织内部审计工作的实施。
第十条内部审计机构应当具备独立性和专业能力，由具备相关经验和资质的人员组成。
第十一条内部审计机构应当按照职责和权限开展工作，遵循内部审计政策和制度。
第十二条内部审计机构应当定期报告工作情况和成果，接受组织的监督和领导。
第三章内部审计工作流程第十三条内部审计工作应当按照计划、实施、报告、跟踪的流程进行。
第十四条审计计划应当根据组织的运营情况、风险特点和内外部监管要求确定，包括审计目标、范围、时间和资源安排等。
第十五条审计实施应当依据审计计划，采取适当的方法和技术，收集、整理和分析相关信息。
第十六条审计报告应当明确反映审计发现的问题和改进建议，依据质量标准进行编写。
第十七条审计报告应当及时提交审计委员会或者上级管理机构，相关问题应当及时整改。
第十八条审计结果应当及时跟踪、监督和评估落实情况，及时总结经验，提出改进意见。
第四章内部审计人员第十九条内部审计人员应当具备相关的专业知识和技能，熟悉内部审计工作的要求和方法。
第二十条内部审计人员应当遵循职业道德规范，保持公正和客观的立场。
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6．3．3．2
医院建筑符合国家建设标准和消防规范，满足规模适宜、功能完善、布局合理、流程科学、环保节能、安全运行的要求。
院办
医务科
护理部
门诊部
保卫科
总务科
四、人力资源管理
评审标准
责任部门
协助部门
工作组
6．4．1建立健全以聘用制度和岗位管理制度为主要内容的人事管理制度，人力资源配置符合医院功能任务和管理的需要。
6．6．6建立与完善医院内部控制，实施内部和外部审计制度，有工作制度与计划，对医院经济运行进行定期评价与监控，审计结果对院长负责。
财务科
院办
综合组
6．6．6．1
建立与完善医院内部控制，实施内部和外部审计制度，有工作制度与计划，对医院经济运行进行定期评价与监控，审计结果对院长负责。
6．6．7按照《预算法》和财政部门、主管部门关于预算管理的有关规定，科学合理编制预算，严格执行预算，加强预算管理、监督和绩效考评。
6．1．3．1
由具备法定资质的经本院注册的卫生专业技术人员为患者提供诊疗服务（★重点）
医务科
护理部
院办
信息科
6．1．4按照规定申请医疗机构校验和发布医疗广告。
院办
院办
医务科
6．1．4．1
按照卫生行政部门规定按时完成医疗机构校验，发布的医疗信息真实可靠。
6．1．5有完整的医院管理的规章制度和岗位职责，并能及时修订完善，职工熟悉本岗位职责及相关规章制度。
6．5．6建立医院运行基本统计指标数据库，保障信息准确、可追溯。
信息科
院办
护理部医务科
6．5．6．1
建立医院运行与医疗业务指标体系，定期进行分析、检查、改进管理工作。
6.5.7根据临床、教学、科研和管理的需要，有计划、有重点地收集国内外各种医学及相关学科的文献，开展多层次多种方式的读者服务工作，提高信息资源利用率。
财务科
工会
院办
综合组
6．6．1．1
执行相关法律法规，财务管理制度健全，财务管理体制和机构设置合理。
6．6．1．2
财务管理人员配置合理，岗位职责明确。
财务科
院办
6．6．2有规范的经济活动决策机制和程序，实行重大经济事项集体决策制度和责任追究制度。有条件的医院可实行总会计师制。
财务科
工会
院办
综合组
6．6．2．1
6．4．2有卫生专业技术人员资质的认定、聘用、考核、评价管理体系，建立专业技术档案。
6．4．2．1
卫生专业技术（医、护、技）人员资质的认定与聘用。（★）
6．4．2．2
外来短期工作人员的技术资质管理。
6．4．3有卫生专业技术人员岗前培训、住院医师规范化培训、继续教育和梯队建设制度并组织实施。
6．4．3．1
6．1．5．1
制定完整的医院管理规章制度、岗位职责和诊疗规范。定期对职工进行培训与教育，提高职工认真履行本岗位职责及执行相关规章制度自觉性。
院办
医务科
护理部
院感科
评审标准
责任部门
协助部门
工作组
6．2．1建立医院内部决策执行机制，实施院长负责制，对重大决策、重要干部任免、重大项目投资、大额资金使用等事项须经医院领导班子集体讨论并按管理权限和规定程序报批、执行。
实行卫生专业技术人员岗前培训制度。
6．4．3．2
实施住院医师规范化培训。
6．4．3．3
实施卫生专业技术人员继续教育制度。
6．4．4加强重点专科建设和人才培养，有学科带头人选拔与激励机制。
6．4．4．1
加强重点专科的学科建设和人才培养。
6．4．5贯彻与执行《中华人民共和国劳动法》等国家法律法规的要求，建立与完善职业安全防护与伤害的措施、应急预案、处理与改进的制度，上岗前有职业安全防护教育。
财务科
院办
工会
6．6．4全面落实价格公示制度，提高收费透明度；完善医药收费复核制度；确保医药价格计算机管理系统信息准确。
财务科
院办
工会
6．6．4．1
按照有关政策规定，合理配置医院价格管理部门和人员。
6．6．4．2
健全、完善的医院内部医药价格管理机制和医药价格管理制度。
财务科
工会
医务科
院办
6．6．4．3
第六章 医院管理
一、依法执业
评审标准
责任部门
协助部门
工作组
6．1．1依法取得《医疗机构执业许可证》，按照卫生行政部门核定的诊疗科目执业，医院及科室命名规范，无院中院。
院办
医务科
综合组
6．1．1．1
院及科室命名规范，提供的诊疗项目与执业许可证上核准的诊疗科目全部相符。凡医院内命名为“中心”、“研究所”等机构者，均持有省级及以上卫生行政部门批准的文件。
院办
6．2．3．1
部门内或部门间建立恰当的信息传达和沟通协调机制。建立多部门共同参与的联席会议制度，定期召开会议并有记录。
6．2．4管理人员了解和掌握有关法律法规和部门规章，参加管理知识教育与技能的培训。
院办
院办
6．2．4．1
医院与科室领导掌握现行的有关法律法规和部门规章，并能够定期参加管理技能培训，掌握管理技能。
信息科
院办
医务科
护理部
财务科
综合组
6．5．1．1
建立以院长为核心的信息化管理组织及负责信息管理的专职机构。
6．5．1．2
制定信息化建设中长期规划和年度工作计划。
6．5．1．3
有保障信息系统建设、管理的规章制度。
6．5．2医院信息系统能够连续、系统、准确地采集、存储、传递、处理相关的信息，为医院管理、临床医疗和服务提供包括决策支持在内的技术支撑。
财务科
院办
6．6．7．1
按照预算管理制度，编制医院年度预算。
6．6．7．2
严格执行预算，加强预决算管理和监督。
6．6．8内部收入分配情况。以综合绩效考核为依据，突出服务质量、数量，个人分配不得与业务收入直接挂钩。
财务科
院办
信息科
6．6．8．1
医院有绩效工资管理制度，明确规定个人收入不与业务收入直接挂钩。
院办
医务科
护理部
财务科
综合组
6．4．1．1
设置人力资源管理部门，人事管理制度健全。
6．4．1．2
医院有人力资源发展规划、人才梯队建设计划和人力资源配置方案。
6．4．1．3
卫生专业技术人员配置及其结构适应医院规模任务的需要。
6．4．1．4
专业技术人员具备相应岗位的任职资格。
6．4．1．5
有人员紧急替代机制，以保持病人获得连贯诊疗。
6．1．2在国家医疗卫生法律、法规、规章、诊疗护理规范的框架内开展诊疗活动。
医务科
6．1．2．1
在国家医疗卫生法律、法规、规章、诊疗护理规范的框架内开展诊疗活动。
6．1．2．2
医院开展法律法规教育，有教育评价。
院办
院办
医务科
护理部
6．1．3由具备法定资质的经本院注册的卫生专业技术人员为患者提供诊疗服务，不准使用非卫生技术人员、不超范围执业。
6．4．5．1
贯彻与执行《中华人民共和国劳动法》等国家法律法规的要求，建立与完善职业安全防护与伤害的措施、应急预案、处理与改进的制度，上岗前有职业安全防护教育。
五、信息与图书管理
评审标准
责任部门
协助部门
工作组
6．5．1有以院长为组长的医院信息化建设领导体系，有负责信息管理的专职机构，建立各部门间的组织协调机制，制订信息化发展规划，有与信息化建设配套的相关管理制度。
6．7．1．2
将医德医风的要求纳入各级各类医务人员和窗口服务人员的岗位职责。
6．7．1．3
文明行医，严禁推诿、拒诊患者。
6．7．2有医德医风建设的制度、奖惩措施并认真落实。
行风办
院办
综合组
6．7．2．1
建立医德医风建设规章制度、奖惩措施并认真落实。
6．7．3有制度与相关措施对医院及其工作人员不得通过职务便利谋取不正当利益的情况进行监控与约束。
信息科
院办
医务科
护理部
财务科
6．5．2．1
管理信息系统应用满足医院管理需求。
6．5．2．2
临床信息系统应用满足医疗工作需求。
信息科
医务科
护理部
门诊部
6．5．3医院信息系统各子系统之间通过集成实现信息的交互与共享；符合国家及卫生部相关的卫生信息标准和规范；按照政府的要求，支持卫生信息的区域共享和交换。
信息科
医务科护理部
院办
6.5.7.1
图书馆基本设置和藏书数量满足临床科研教学需求，能提供网络版医学文献数据库检索服务。
六、财务与价格管理
评审标准
责任部门
协助部门
工作组
6．6．1执行《会计法》、《预算法》、《审计法》、《医院会计制度》和《医院财务制度》等相关法律法规，财务机构设置合理、人员配置到位，财务管理体制、经济核算规范，财务制度健全，财务管理部门集中统一管理经济活动。
三、依据医院的功能任务，确定医院的发展目标和中长期发展规划
评审标准
责任部门
协助部门
工作组
6．3．1医院的功能与任务，符合本区域卫生发展规划。
院办
院办
综合组
6．3．1．1
明确所在区域内本医院的功能任务与目标。
6．3．2制定医院中长期发展规划与年度计划，医院规模和发展目标、经营方针与策略，与医院的功能任务相一致。
加强信息系统的安全保障和患者隐私保护。
6．5．4．2
加强信息系统运行维护。
信息科
医务科
护理部
综合组