管理之道：管理企业就是经营人心(职场经验)
人心管理是企业成败的关键
人心管理是企业成败的关键人心管理，是一个企业成败的关键，人心正，那么一切都会扭转过来的，做好人心管理，我们可以从以下几方面努力：一、领导心术要正
企业领导者都希望自己的员工为人要直，不自私，不贪污，不浪费，但是，正人先正己，领导只有首先做到这几点，员工才有进一步发展的空间；其次，要有必胜的决心。
企业领导者为得到最好的结果，都希望员工可以不畏困难，拥有必胜的决心，这样的气势保证了最佳结果的出现；再次，要有持之以恒的恒心。
无论是处于哪个岗位的员工，都要有不断进取的精神，这是事业取得胜利的关键。
二、做领导要善于笼络人心
管理其实简单来说，就是妥善处理人与人之间的关系，使其适合现代企业的发展需要，因为管理活动需要参谋人员互相配合，方能达成目标。
管理系统是人力使用的系统，再由人力系统使用机械力系统，所以管理工作若失去“人”的基本要素肯定是不可能的。
经营企业就是经营人心
经营企业就是经营人心"人生的成功方式= 思维方式×热情×能力——稻盛和夫"1所谓的经营人心也就是企业的经营者要努力帮助员工成功，为员工创造成功的平台。
马云在上市前给五年以上的员工开了一个会，他说：“阿里巴巴有这么多百万富翁和千万富翁，在别人眼中，我们很成功，为什么成功？因为我们比别人勤奋？我看不出来，虽然我们很勤奋，但这个世界上比我们勤奋的人很多。
因为我们比别人聪明？我看未必，四五年前我们招员工很难，现在招员工很容易，街上会走路的人都被我们招来了。
我们不勤奋，也不聪明，结果我们这些人都变成了富翁，是什么原因？因为我们的运气好，我们其实很傻。
七八年前，很多人加入了阿里巴巴，一些聪明的人认为公司给的机会很少，被别的公司挖走了，或者自己创业，收入和待遇提高了。
剩下的人不聪明，没有人来挖，结果五年以后，回头一看，我们居然变得这么有钱。
”我们是不是可以说员工的成功是因为马云为他们提供了阿里巴巴这个平台，一个创新、多元、包容和分享的平台呢？2我们先来看看稻盛和夫的成功公司中，这些要素是什么含义：“能力“基本可以说是与生俱来的在加上一些后天训练的部分。
这个因人而异，但不能不说这个部分差异最大。
但我们都知道，有“能力”不代表就一定有成功的人生。
“热情”是工作的热情、斗志、拼命努力的状态你——的企业里这样的人多吗？这部分与“能力“不同，是个人意愿决定的。
“思维方式”可以用三观来代表，三观也决定了人生态度和高度，它具有方向性。
一个有“能力”有“热情”的人，如果方向搞错了，结果就会大相径庭，是不是这个道理呢？老板的正确思维方式应该是什么呢？是调动员工的正面思维方式，比如：积极、向上、担当、勇敢、创新、负责、关爱、公平、正直、包容……以及消除或者杜绝负面的思维方式，比如：拒绝、恶意、陷害、散漫、懒惰、牢骚、嫉妒、报复……3作为经营者，只有唤醒了员工这种正向思维方式，才能调动大家的“热情”意愿，发挥他们也许参差不齐的“能力“，达到企业和员工个人价值的最大化和利益的最大化。
老板必修课：经营企业就是经营人心
老板，不管大小，不管是企业主还是经销商，老板可以不会做事，但一定要会做人；如果老板不会做人，但一定要会用人；如果老板不会用人，那只有等着员工闪人了。
这里讲一个真实的故事。
某江苏的民营企业在老板的带领下，近几年有长足的发展，建成了规模宏大的工业园。
这位老板做企业的最大感悟就是做企业的本质就是做人。
在庆祝企业建厂十周年时，企业搞了一个大型的庆典活动。
对许多企业来讲，这种厂庆活动也非常普遍，无非是领导讲讲话，先进表彰下，群众欢庆下的表面文章。
这个企业的庆典搞得特别成功，庆典搞完后，企业全体员工的士气空前高涨，为企业的进一步发展壮大提供了强大的动力。
这位民企的老板，在自己新建的工业园里，为两位“英雄”的业务员塑了两尊半身铜像。
这两位业务员都是企业发展过程中做过突出贡献的英年早逝的功臣。
一位业务员A，是与老板一同创业的元老，在一次业务往来中，被无德的经销商骗了一批价值六万多元的货。
这位业务员星夜赶到经销商的所在地，守在经销商的仓库里，誓死要把这批货款要回来。
由于A感觉出了这件事，愧对自己的老板与江东父老，在经销商的仓库里自杀身亡。
A用这种极端的方式表明了他对企业与老板的忠诚。
还有一位业务员B，苦心经营一个省，把这个省做得风生水起，深得当地经销商的拥戴。
B因为有些经销商打不起款，自己掏腰包，为经销商垫钱往厂里打货款。
B主动帮助经销商，累计自己掏腰包多达五万多元。
在一次业务出差中，B不幸因为车祸丧生。
这位企业的老板对这两位业务员一直感恩不忘。
在企业的十年庆典之际，这位老板征得了两位业务员家长的认可，把这两位业务员的遗骨，从他们的家乡，请回到新建的工业园。
遗骨到达的时候，这位老板与他的儿子亲自披麻戴孝，迎接企业英烈的遗骨荣归他们曾经战斗过的地方。
企业举行了庄严肃穆的安葬仪式，并为两位企业英烈的半身铜像举行了揭幕仪式。
当时，天空中飘着小雪，所有在场的英烈的家人、企业人与媒体人都忍不住泪如雨下。
这次企业庆典，这位企业的老板还把以前所有不管任何原因离开企业的员工，统统邀请回来，食宿全部由企业负担。
经营企业就是经营人心的感悟-概述说明以及解释
经营企业就是经营人心的感悟-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容应该对整篇文章进行简要介绍，概括出文章的主题和主要内容。
基于文章标题「经营企业就是经营人心的感悟」，我们可以提供以下概述：本文探讨经营企业的核心要素，强调了企业经营成功的关键在于经营好员工的内心和情感状态。
通过理解员工的需求并建立良好的沟通渠道，企业可以更好地管理和激励员工，使其发挥出最大的潜力和创造力。
正是通过经营人心，企业才能得到员工的认同和支持，从而实现业务目标。
在结论中，我们强调了人心是企业最宝贵的资源，并指出经营人心是企业成功的关键。
通过整篇文章的讨论，我们希望读者能够认识到在经营企业的过程中，重视员工的需求并与员工进行有效沟通的重要性，从而在企业发展中取得更好的成果。
1.2文章结构文章结构是指对整篇文章的组织和安排，它是文章的骨架，能够将文章的内容有机地连接起来，使读者能够清晰地理解和把握文章的主旨和论点。
在本文中，文章结构的设计包括引言、正文和结论三个主要部分。
引言部分是文章的开篇，通过对主题的概述，为读者提供了对文章内容的初步认知。
首先，我们将简要概述经营企业就是经营人心的主题，引起读者的兴趣和思考。
接着，我们将介绍文章整体的结构和组织，让读者能够清楚地了解文章的脉络和内容安排。
最后，我们明确文章的目的，即通过对经营人心的感悟分享，探讨经营企业的重要性和关键因素。
正文部分是文章的核心，对经营企业就是经营人心的主题进行深入阐述和论证。
首先，我们将探讨理解员工需求的重要性，员工是企业中最宝贵的资源，只有深入理解并满足员工的需求，才能够有效地激发员工的积极性和创造力。
其次，我们将讨论建立良好的沟通渠道的必要性，通过有效的沟通和交流，可以使企业和员工之间保持良好的互动和合作，提高工作效率和员工满意度。
结论部分是文章的总结和归纳，对经营企业就是经营人心的感悟进行概括和阐述。
首先，我们将强调人心是企业最宝贵的资源，只有关注和经营好员工的心理需求，才能够创造长久的企业竞争优势。
最有效的管理是人心的管理
最有效的管理是人心的管理人心管理是新兴起的一种人力资源理论，顾名思义，人心管理，就是通过有效的心灵梳理式管理，使员工心态趋向平正，心情达到舒畅，从而自觉自愿地、积极能动地、和谐快乐地、团结合作地实施并完成目标任务。
管理人员的基本使命，在于借部属的力量，完成组织的盈利目标及员工个人的福利目标，若有余力，尚应达到社会公众利益的目标。
所以管理之道在于借力，高层主管借中层主管的脑力，中层主管借基层主管的脑力及体力，基层主管则借现场人员的体力，现场员工则借本身及可用的机械力。
用人用的是人心，你要是把人心给赢得了，那一切都好办了。
人心是企业的魂，人心齐了，企业便有了凝聚力。
有了魂魄。
先让我们听听阿凡提的故事，有一次，阿凡提对朋友说：“你心里想什么我准能猜出来。
”“那你猜猜，我现在在想什么？”朋友问：“你在想阿凡提肯定猜不出我现在在想什么。
”阿凡提回答道。
阿凡提抓住对方内心对答案的急切需求，准确说出对方的想法，领导力的核心是对人的管理，没有人，领导力便没有了目标。
领导力要求领导者和他们的被领导者之间建立起一种超越于事务之上的关系，简单地说，就是建立起心与心之间的关系。
这种关系是私人的，同时也是人与人之间的。
简单地说，人心管理主要有以下三方面：1．管理者要会收拢人心人心管理应该是最难的，作为一个企业的管理者，日本麦当劳的社长藤田田曾说过：在所有投资中，感情投资花费最少，回报率最高。
藤田田在自己所著的畅销书《我是最会赚钱的人物》中提到，日本麦当劳每年支付巨资给医院，作为保留病床的基金。
当职工或家属生病、发生意外，可立刻住院接受治疗。
即使在星期天有了急病，也能马上送到指定医院，避免多次转院带来的麻烦。
因为，员工生不生病是不确定的，所以，麦当劳在医院花的钱也不知道是否能用到，但是藤田田认为：“只要能让职工安心工作，对麦当劳来说就不吃亏。
”藤田田的信条是：为职工多花一点钱进行感情投资，如果可以收拢人心，绝对值得。
感情投资、收拢人心——能换来员工的积极性，由此所产生的巨大创造力，是其它任何投资都无法比拟的。
管理的精髓是什么？经营人性经营细节
管理的精髓是什么？经营人性经营细节1、以人为本的“人性管理”管理的对象是人和事，其中管“事”也是通过管“人”来实现的，所以归根结底，管理的中心是“人”。
任何管理机制、管理模式、管理制度都必须以企业里“人”的实际情况为基础，才能取得应有的预期效果，否则都会沦为空谈，没有实际意义。
而“人”却是最不确定性的因素。
根据管子所说“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱”，说明管子已经充分意识到人性是由不同层次的需求构成的，只有首先满足那些基本的需求，人性的发展面才能逐步展现。
人性化管理并不是盲目的“表扬、鼓励、赞美、关心”等等，人性化管理本身没有错，管理一定要要人性化为基础，但人性是什么，却是不确定的。
在管理中，我们既要进行以“仁爱”为中心的恩情管理，关心员工、赞美员工，又要设计科学的制度，进行以“法治”为中心的威严管理，对员工的不良行为、错误绝不姑息，无情管理、严格处罚、以儆效尤。
两者相结合才能打造出一个有影响力的团队。
2、知人善任的“人才措施”刘邦登上皇帝宝座以后，曾经问手下大臣，是什么让他能够最终打败了强大的项羽？大臣七言八语地说了很多。
最后刘邦说，最重要的一点他能够是知人用人：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房。
镇国家、抚百姓、给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何。
连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。
三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。
项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。
”刘邦比项羽强大的地方就是知人善任。
美国学者库克曾提出一种称作“人才创造周期”的理论。
他认为，人才的创造力在某一工作岗位上呈现出一个由低到高、到达巅峰后又逐渐衰落的过程，其创造力高峰期可维持3—5年。
人才创造周期可分为摸索期、发展期、滞留期和下滑期四个阶段。
库克认为，在衰退期到来之前适时变换工作岗位，便能发挥人才的最佳效益。
要使企业走上健康发展的道路，就必须改变传统的只上不下、只进不出的封闭僵化的用人机制，而着手建立一个能上能下、有进有出的开放式流动体系。
管理者要善于经营人心
管理者要善于经营人心领导力解读：“领”就是带领方向、身先士卒，“导”就是以身作则，教导垂范。
在如今的不确定的时代，企业的经营管理已经从外部红利转为向内部修炼的方向，作为管理者如何能够更好的激活组织，带领员工达成经营成果，统一目标贡献自己的力量，正是通过“经营人心”达成的。
一、上下同欲，树立愿景稻盛和夫曾经说：“企业若是不能让其中的成员密切合作便会遭遇失败的命运。
特别当大家各有不同的意图时，群体的力量就会分散。
成功的公司有办法使每个成员都能朝着一定的方向前进，并让每个人都有发展的空间。
”对于一个企业来说，员工团结一致是企业成功的有力基石。
对于一个团队来说树立统一的目标可以将团队力量最大化；反之，团队成员必定互相牵制、内耗，不如一个人的力量。
所以，作为一个管理者可以在日常管理中要用统一目标管理员工和日常事务，但是更重要的是帮助员工和团队构建共同的愿景。
愿景跟目标不同的是短期内不一定能够实现，更多的是一种内心的愿望，是一种驱动力，是人们愿意通过实践、追求来达到的某一种境界。
领导者应该在内部广泛的打开各种沟通的渠道，使员工对共同价值的思想在精神层面得到充分的交流。
在交流的过程，领导者更能引导员工提高对企业价值观体系的认同度，并转化为个人的人生价值取向，使得企业获得巨大的向心力、凝聚力和社会价值认同，使企业增强对外经营及对内管理运作的适应力和竞争力。
二、以身作则，律己律人在企业中，管理者以身作则、率先垂范，是无声的命令和最好的榜样，员工会在这种精神的强大感染力和影响力下形成一种积极向上的工作态度和激情四射的工作氛围。
具体可以从以下几个方面做好员工的方向标：❶保持学习力和思考力管理者依靠管理艺术实现个人价值，学习是进步的根基，也是提高能力的途径，是进行科学管理的基础和前提。
领导力的体现可从自身保持学习和思考力带动企业全员追求进步，从而形成良好的组织氛围。
❷保持朝气激情管理者激情的工作状态是保持员工工作效率和企业良好工作氛围的基石。
经营企业就是经营人性
经营企业就是经营人性。
二十多年来，我逐步总结出了管理的“八部曲”。
一部曲：一个基点管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人性，人性管理是最有效的管理。
每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。
二部曲：两种境界1、人生有两种境界，一种是舍，一种是得。
舍得舍得，有舍才有得。
一个老板曾让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。
老木匠想：反正是最后一栋了，随便应付一下吧。
建好后，老板对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧。
它给我们的启示是：生活是人生唯一的创造，不能抹平重建，即使还能活一天，也要活得有意义，有价值，赢得人们的尊重。
2、得是精神，舍是智慧，更是一种人生境界。
我经常对员工讲，懂得舍得，人生的运气就不会太差。
三部曲：三层定位1、高层管理者–通才，事业心。
把眼睛看的更远，把握机遇、争取时间、果断实施。
2、中层管理者–专才，进取心。
把握自己的专业知识，挑战自己的专业极限，发挥自己的专业才能，做好自己的本质工作。
3、基层管理者–干才，责任心。
把领导下达的任务一丝不苟的完成好，团结基层的管理者，在任务交付前做好最后的质量检查，保证任务交付时没有瑕疵。
掌握三层定位要避开三个盲区：①茫——迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想;要有先知能力，看清前方的道路，做到心知肚明。
②盲——眼瞎耳聋：不听、不看、自我封闭;要下基层了解真实情况，看清事实本质，做到对症下药。
③忙——心忙：过于忙，心就会死掉;要学会忙里偷闲，安排好作息，掌握工作重点，做到事半工倍。
四部曲：四化原则1、标准化：把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性。
2、书面化：将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通。
3、透明化：形成各子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系。
4、简单化：把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。
五部曲：五位准则1、定位：管理者既要明确和摆正自己的位置又要努力发挥个人专长，创造更多的人生价值。
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管理之道：管理企业就是经营人心(职场经验)
伴随着无数个新生事物的出现，在这快速发展大变革大颠覆的年代。
一切都在不断变化、不断更新换代，企业管理当然也不例外创新和变革早已经是大势所趋。
在学院派教授和实战派企业人士高谈阔论企业管理如何变?怎么变?变什么?争论之际，笔者作为一个草根怀着对教授学者的敬畏对企业人士的敬佩粗浅的谈一下自己的认识。
管理企业就是经营人心
我们说企业是一所大学，是一所综合类的社会大学。
尽管每个企业生产的产品不同归属的属性不一样，但是每个企业最终有个共性话题就是是否盈利。
也可以讲盈利是企业生存和发展的关键要素，产品卖不出去企业没有效益工人挣不到钱企业就无法持续存在。
大家能有缘聚在一起，能一起通过每个人的辛勤劳作获得报酬。
《管子•权修》:说一年之计，莫如树谷;十年之计，莫如树木;终身之计，莫如树人。
意思是:十年的时间可以培养一棵树木,一百年的时间才可以培育一个人才.比喻培育人才要花费很多时间，培育人才很不容易。
企业发展如同上述种树育人一样道理，一棵幼苗长成参天大树不容易，企业培养一个真正的人才更不容易。
最初员工为了心中的梦想叩开了企业的大门，在企业这个大集体中得到不断历练和培养。
从社会人员到职业化员工过度，员工为之付出了辛苦和汗水，企业也为之倾注了大量心血。
留住人容易留住人心难，在时间和空间不断变化的同时企业和员工也在变化。
好比生态链上的一些生物有的在不断进化中淘汰遗忘，有的在生态链中蜕变成长后获得新生。
生态链其中有的是员工也有的是企业组织自身，我们把这一规律可以理解成进化论，进化论本身没有对和错之分，进化论的核心就是推陈出新就是是排除陈旧的，生出新的来。
在这里主要探讨的是员工管理问题，我把他比喻成管理夹生饭,就是某些方面不尽人意。
发现问题不叫管理，能解决问题才是管理。
企业高管们传统意识中总以为生产经营出了问题是部分员工出了问题，而非从企业自身去找原因查问题。
企业人力部门抱怨如今的员工没有忠诚度，高管们指责员工效率低，视这一部分效率低的员工是制约企业快速发展的罪魁祸首。
试问高管们没有安全感的团队哪里来的所谓的归属感，暂且不论你们
管理评估的标准和方法对不对。
中国传统企业管理特色就是见功劳就上，出现问题就让。
员工做好了是应该的成绩归领导，做不好是员工无能罪该万死。
有什么公平公正可言，有什么管理可言。
一个人品劣质的管理者在企业无疑是一枚定时炸弹，即便是他自身能力超强从长远角度上看其危险程度难以想象。
借用唐朝李世民话，水能载舟,亦能覆舟意指事物用之得当则有利，反之必有弊害。
比喻人心向背决定生死存亡，说的通俗一些管理企业就是经营人心。
要爱就要说出来
爱自己是小爱，爱别人是中爱，爱大家是大爱。
企业管理无小事一切管理的核心都源于人的管理，人是管理专家一直在研究的课题。
人和机器的区别就是人有思想机器没有，人有七情六欲机器没有。
作为企业管理者最基础的课程不是高、大、上的管理学，而是最基础的对人的认识对人的了解及对人的尊重。
如你是一个父亲或者是一个母亲对自己孩子的教育你一定深有体会，小孩子有自己辨别是非好坏的标准和认识。
作为父母如用你的要求和标准来衡量自己的孩子你毕竟要走弯路，懂事的小孩子有自己的喜怒哀乐懂得最基本的诉求。
他们特别喜欢父母赞扬自己，喜欢父母在其他小朋友面前夸奖自己说自己特别乖非常棒的词汇。
事实证明经常得到父母老师长辈同学关爱认可的小孩子，他们几乎都特别优秀特别具有上进心和感恩心。
而那些经常得不到父母和师长同学认同的孩子心理或多或少有些畸形，他们做事毛手毛脚学习不认真考试不理想自卑心很强。
对于现代企业管理学中也是人同此心情同此理，只要是合情合理的事，大家想法都会相同。
好比赠人玫瑰手有余香一样道理，你的优秀员工需要你的关爱，同样你所认为表现不好的员工也需要你的认同和关爱。
要爱就要说出来，你用自己小小的善意和举动播洒出爱的种子就会收获整个金秋的硕果。
火车快不快，全凭车头带
我们经常在影视剧中看到好多镜头惊心动魄，看到国外拍的一些大片令我们为之一振。
感觉就是特别震撼特别好看，看过一遍还想看第二遍的想法。
为什么?因为你喜欢，你被大片中某些场景给吸引了。
深层次的挖掘下去就是导演厉害编剧厉害，他们紧紧的抓住了粉丝们的心理活动，清楚和明白粉丝们喜欢什么讨厌什么通过大片获得什么。
我们通过一部大片可以想像出大片的主创团队十分优秀，主创团队的领导十分卓越。
一个境界低的人,讲不出高远的话,一个没有使命感的人,讲不出有责任感的话,一个格局小的人,讲不出大气的话.所谓干部干部就是先干一步，作为一个企业管理者一个团队的负责人肩负着无比神圣的职责和任
务。
不仅仅要带领团队快速发展还要带领团队经常打胜仗，完成一个又一个阶段性工作和任务。
其实管理工作最高境界就是无为而治，要达到无为而治的境界团队的领导最为关键。
团队的主要管理者就是团队的领导决策层，如同一列奔驰的火车速度快慢方向正确不正确完全取决于火车头的作用，火车头功能越强大火车奔驰的速度就越快。
火车头就是领导者的大脑，只有最强的大脑才能带领团队攻无不克,战无不胜。
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