杂志创刊项目策划方案
杂志创刊策划书模板3篇
杂志创刊策划书模板3篇篇一杂志创刊策划书模板一、杂志概述1. 杂志名称：[杂志名称]2. 定位：[杂志的定位和风格，例如时尚、文化、科技等]3. 受众群体：[目标读者群体的特征和需求]二、创刊目的1. 满足读者需求2. 填补市场空白3. 打造独特品牌三、内容规划1. 栏目设置[列出各个栏目及其内容简介]2. 稿件来源约稿计划投稿指南3. 编辑团队编辑人员的职责和要求招聘计划四、发行与推广1. 发行渠道线上渠道线下渠道2. 推广策略线上推广线下推广3. 发行计划首期发行量后续发行量增长计划五、运营与管理1. 团队架构编辑部发行部市场部等2. 工作流程采编流程发行流程财务管理等3. 管理制度编辑规范发行管理制度薪酬福利制度等六、盈利模式1. 广告收入2. 发行收入3. 增值服务收入4. 活动收入等七、风险评估与应对1. 风险评估市场风险竞争风险资金风险等2. 应对措施市场调研差异化竞争合理预算等八、财务预算1. 预算项目采编费用发行费用运营成本等2. 预算金额3. 资金来源九、实施计划1. 创刊筹备阶段人员招聘与培训场地准备设备采购等2. 试刊与创刊阶段试刊发行创刊活动策划市场反馈收集等3. 正式运营阶段持续优化内容与运营拓展发行渠道与合作伙伴提升品牌影响力等篇二《杂志创刊策划书模板》一、背景与目标随着社会的发展和人们生活水平的提高，对于阅读的需求也日益增长。
本杂志旨在为读者提供一个丰富多彩的阅读平台，涵盖各个领域的知识和信息，满足读者对于知识和娱乐的双重需求。
二、杂志定位1. 受众定位：以[具体年龄段]的读者为主要目标受众，他们对知识和文化有浓厚的兴趣，追求高品质的阅读体验。
2. 内容定位：涵盖生活、文化、科技、艺术、时尚等多个领域，提供深度报道、专题文章、评论、故事等多种形式的内容。
3. 风格定位：以轻松、易懂、富有启发性为主要风格，注重文字的表现力和视觉效果，让读者在阅读中感受到乐趣和收获。
三、杂志内容1. 封面故事：每期选取一个具有话题性和吸引力的主题，进行深入报道和解读。
创办杂志活动方案策划
创办杂志活动方案策划一、活动背景随着社会的发展和人们审美水平的提高，杂志作为一种重要的媒体形式，具有传媒效果广泛、传播渠道丰富多样的特点，受到了人们的喜爱。
然而，市场上的杂志种类繁多，竞争异常激烈。
为了推出一本有独特特色且有竞争力的杂志，本次活动计划策划创办一本崭新的时尚杂志。
二、活动目标1. 创办一本有独特特色的时尚杂志，引领时尚潮流。
2. 提供有趣、富有创意、高质量的内容，吸引读者的关注和认同。
3. 发掘杂志市场的商机，增加公司品牌的知名度和影响力。
4. 实现销售与盈利双赢。
三、活动方案1. 杂志定位（1）以时尚为核心，关注时尚潮流、设计与生活方式。
（2）以独特创意为特色，打破传统杂志的刊发形式。
（3）强调视觉冲击力和专业性，树立品牌形象。
2. 内容策划（1）采访报道：定期邀请时尚名人、设计师、艺术家等进行专访，探索背后的创作故事。
（2）时尚趋势：整理最新的时尚趋势，向读者推荐最具潜力和前瞻性的设计和品牌。
（3）精选商品：策划精选购物专栏，为读者推荐与时尚相关的高品质商品。
（4）生活方式：关注时尚与生活相结合的领域，分享健康、美食、旅行、家居等方面的资讯。
（5）读者互动：开设读者投稿、线上线下互动等板块，增强读者参与度。
3. 设计与排版（1）视觉语言：设计团队具备艺术背景，打造杂志独特的视觉感受。
（2）封面设计：引起读者的兴趣和好奇，吸引他们打开杂志进行阅读。
（3）排版风格：注重版面的整洁性和可读性，并选择合适的排版风格与内容相匹配。
4. 市场推广（1）社交媒体宣传：通过微博、微信等社交媒体平台广泛宣传杂志内容和特点，吸引更多读者关注。
（2）线下活动：举办时尚论坛、发布会以及签售活动，提高杂志的知名度和影响力。
（3）与合作伙伴合作：与时尚品牌、设计师和零售商合作，开展互利共赢的活动。
5. 发行与销售（1）定期发行：根据市场需求，选择合适的发行周期，保持一定稳定的出版节奏。
（2）线下销售：选择有高人流量和目标读者群体的地点进行杂志的销售。
杂志的制作策划书3篇
杂志的制作策划书3篇篇一杂志的制作策划书一、杂志名称《》二、办刊宗旨1. 为读者提供有价值的信息和观点，帮助他们了解行业动态、掌握专业知识、提升技能水平。
2. 为广告客户提供有针对性的广告投放平台，帮助他们推广产品和服务，提高品牌知名度和影响力。
3. 为作者提供展示才华和观点的机会，促进学术交流和思想碰撞。
4. 打造高质量的学术交流平台，推动行业的发展和进步。
三、读者定位1. 相关行业的专业人士、学者。
2. 对相关行业感兴趣的大众读者。
四、内容规划1. 行业动态：及时报道相关行业的最新政策、新闻、研究成果等。
2. 专业知识：提供深入的专业知识解析，帮助读者提升专业素养。
3. 技能提升：分享实用的技能和经验，帮助读者提高工作能力。
4. 案例分析：通过实际案例，帮助读者了解行业应用和解决方案。
5. 学术研究：刊登学术论文和研究报告，促进学术交流和思想碰撞。
6. 人物访谈：采访行业内的专家和成功人士，分享他们的经验和观点。
7. 书评影评：推荐相关领域的优秀书籍和影视作品，拓展读者的视野。
五、出版周期和发行方式1. 出版周期：[X]月刊。
2. 发行方式：免费赠阅：主要面向相关行业的企业、机构、政府部门等。
订阅：通过线上线下渠道，向个人读者提供订阅服务。
零售：在一些公共场所、书店、机场等设立销售点，供读者购买。
六、广告招商1. 制定有吸引力的广告政策，吸引优质广告客户投放广告。
2. 提供多样化的广告形式，如封面广告、封底广告、内页广告、插页广告等。
3. 为广告客户提供广告策划、设计、制作等增值服务，提高广告效果。
4. 定期向广告客户提供杂志的发行数据、读者反馈等信息，帮助他们评估广告效果。
七、团队组建1. 主编：负责杂志的整体策划、编辑和运营工作。
2. 副主编：协助主编开展工作，负责杂志的部分内容编辑和审稿工作。
3. 编辑：负责具体栏目的策划、约稿、编辑和审稿工作。
4. 美编：负责杂志的排版、设计和插图工作。
杂志的项目策划书3篇
杂志的项目策划书3篇篇一杂志的项目策划书一、项目名称[杂志名称]二、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，阅读已经成为人们获取知识和信息的重要途径之一。
同时，人们对于阅读的需求也越来越多样化，对于高质量的杂志也有了更高的需求。
因此，创办一本具有特色的杂志，满足读者的需求，具有广阔的市场前景。
三、项目目标1. 打造一本具有深度、广度和独特视角的杂志，为读者提供高质量的阅读体验。
2. 吸引一批高质量的作者和读者，建立稳定的读者群体。
3. 逐步扩大杂志的影响力，成为行业内的知名品牌。
四、项目内容1. 杂志定位：内容定位：以深度报道、评论、分析为主，涵盖政治、经济、文化、科技等多个领域。
读者定位：面向有深度阅读需求的人群，包括知识分子、专业人士、政府官员、企业管理者等。
2. 杂志形式：印刷版：定期出版，印刷精美，内容丰富。
电子版：同步出版，方便读者在线阅读和。
3. 杂志内容：封面故事：每期选择一个具有深度和影响力的主题，进行深入报道。
评论与观点：刊登各界人士的评论和观点，展示多元化的声音。
新闻与趋势：及时报道国内外政治、经济、科技等领域的最新动态和趋势。
文化与艺术：涵盖文学、艺术、音乐、电影等领域，提供高品质的文化享受。
人物与故事：介绍有影响力的人物和他们的故事，展现不同领域的风采。
4. 发行与推广：发行渠道：通过订阅、零售、合作等多种方式进行发行，扩大杂志的覆盖面。
推广策略：利用社交媒体、网站、线下活动等多种渠道进行推广，提高杂志的知名度和影响力。
五、项目团队1. 主编：负责杂志的整体策划和编辑工作，确保杂志的质量和风格符合定位。
2. 编辑团队：包括资深编辑、记者、评论员等，负责文章的采写、编辑和校对工作。
3. 发行团队：负责杂志的发行和推广工作，确保杂志能够及时送达读者手中。
4. 广告团队：负责杂志的广告招商和运营工作，为杂志的发展提供资金支持。
六、项目预算1. 印刷成本：包括纸张、印刷、装订等费用，预计每本杂志的印刷成本为[X]元。
杂志创刊策划方案
杂志创刊策划方案【篇一：杂志创刊策划】《螺蛳湾?新频道》杂志创刊策划实用、专业、文化、新锐、高端、品牌——云南最具实用性品牌读本据调查，新螺蛳湾现状：1、消费者在心里都知道新螺蛳湾，却因商贸城规模庞大很难一下找到自己需求的商品位置；2、消费者对市场的区位分布不清楚，线路模糊；3、基础设施管理不够完善，日均人流量大；4、没有合理有效的导购指南。
第一部分创办策划一、宗旨：以国际化的视野、城市化的远见、专业化的理念服务新螺蛳湾的发展，以市场化的运作、消费者的需求、管理化的原则满足于现代社会生活。
二、目的：1、辅助新螺蛳湾对长江三角洲、珠江三角洲以及云南本省和西南地区招商，从而促进新螺蛳湾品牌快速发展，真正成为国家级、跨区域商贸流通的重要平台之一。
2、广告性、实用性、品牌性、文化性、发展性。
3、发挥文化渗透的无形力量。
4、用周期延续性把新螺蛳湾的品牌巧妙植入人们的内心与情怀。
第二部分杂志分析随着螺蛳湾国际商贸城整个商贸圈板块的飞速崛起，商城必将成为面向西部地区和东南亚、南亚、中东，集中国乃至世界的名品、精品的特大型国际商贸展示中心、交易中心和流通中心。
届时，《螺蛳湾?新频道》杂志在此时孕育诞生，有着自然性、必然性和需求性。
一、刊名：《螺蛳湾?新频道》——待定现代商业航母，国际商贸新名片新型市场业态，导购新频道二、定位分析定位：定位在实用上的优势：能真正体现读者最实际的要求，适应现代快节奏的生活方式；是顺应社会、市场、生活型的载体之一。
性质：全国免费直投dm杂志——内刊既是一个跨越服务活动区域限制的交流桥梁，又是以文化艺术为基础，全方位密切关注新螺蛳湾的发展动向，介绍昆明螺蛳湾国际商贸城区位优势、基础设施和商户商品信息；强调信息的使用性，及时介绍昆明螺蛳湾国际商贸城的商务活动资讯等。
理念：实用、专业、文化、新锐、高端、品牌三、发行：免费投放（双月刊）主要渠道方向——覆盖云南全省昆明市安宁市曲靖市普洱市保山市丽江市玉溪市昭通市临沧市楚雄红河文山西双版纳大理德宏怒江迪庆备注：目前《云南华麟广告dm》杂志发行已经全面覆盖上述市县。
杂志成立策划书3篇
杂志成立策划书3篇篇一《杂志成立策划书》一、杂志名称[杂志具体名称]二、杂志定位1. 目标受众：明确主要针对的读者群体，如特定年龄段、职业、兴趣爱好等。
2. 内容定位：确定杂志的主题和核心内容领域，如时尚、科技、文化、生活方式等。
三、市场分析1. 同类杂志竞争情况：分析市场上已有类似杂志的优势与不足。
2. 市场需求与潜力：探讨目标受众对该类型杂志的需求程度以及潜在的发展空间。
四、杂志特色1. 独特的视角和观点，能够吸引读者关注。
2. 高质量的内容，包括深度报道、专业分析等。
3. 精美的设计和排版，提升阅读体验。
五、栏目设置1. 主要栏目：详细列出几个核心栏目及其内容方向。
2. 辅助栏目：一些补充性的栏目，丰富杂志内容。
六、编辑团队1. 主编：负责整体策划和管理。
2. 编辑：具备专业知识和写作能力。
3. 记者：负责采访和素材收集。
七、发行渠道1. 线上发行：通过各大电子平台进行推广和销售。
2. 线下发行：与书店、报刊亭等合作进行实体发行。
八、推广策略1. 社交媒体宣传：利用微博、等平台进行推广。
2. 举办活动：如读者见面会、主题研讨会等。
3. 与相关机构合作：进行联合推广。
九、盈利模式1. 广告收入：吸引广告商投放广告。
2. 订阅收入：鼓励读者订阅杂志。
3. 合作收入：与其他企业开展合作项目。
十、预算安排1. 人员工资：包括编辑、记者等。
2. 办公费用：场地租赁、设备购置等。
3. 营销费用：推广活动、广告投放等。
十一、风险评估与应对1. 竞争风险：如何应对激烈的市场竞争。
2. 内容风险：确保内容的质量和合法性。
3. 资金风险：合理规划资金，应对可能的资金短缺。
十二、发展规划1. 短期目标：在一定时间内达到的具体目标。
2. 中期目标：中期阶段的发展方向和成果。
3. 长期目标：杂志的长远发展愿景和期望达成的状态。
篇二《杂志成立策划书》一、杂志名称[杂志具体名称]二、杂志定位本杂志旨在为特定目标受众提供有价值、有趣味、有深度的内容，涵盖[主要领域或主题]等方面，成为该领域的权威信息源和交流平台。
杂志专刋策划书3篇
杂志专刋策划书3篇篇一《杂志专刊策划书》一、专刊主题“探索与发现”二、专刊背景随着社会的发展和人们对知识、文化需求的不断增长，一本能够深入挖掘各种有趣主题、展现独特视角的杂志专刊将具有极大的吸引力。
本专刊旨在为读者带来全新的探索体验和丰富的发现之旅。
三、目标受众主要面向对新事物充满好奇、渴望拓宽视野、具有一定知识追求的读者群体。
四、专刊内容规划1. 探索自然奇观：介绍世界各地独特的自然景观、生态系统等，激发人们对大自然的敬畏和探索欲望。
2. 历史文化探秘：挖掘鲜为人知的历史故事、文化遗产，展现人类文明的博大精深。
3. 科技创新前沿：跟踪最新的科技进展和创新成果，让读者了解科技如何改变生活。
4. 艺术的独特魅力：展示各种艺术形式的独特之美，包括绘画、音乐、舞蹈等。
5. 人物专访：邀请在探索与发现领域有杰出贡献的人物进行访谈，分享他们的经历和感悟。
6. 读者互动：设置读者来信、互动话题等板块，增强读者参与度。
五、专刊设计1. 采用高质量的纸张和印刷工艺，确保图片和文字的清晰呈现。
2. 设计风格简洁大气，突出主题元素，营造出探索与发现的氛围。
3. 合理安排版面布局，使内容层次分明，易于阅读。
六、发行与推广1. 通过线上线下渠道进行广泛宣传，包括社交媒体、杂志官网、实体书店等。
2. 与相关机构、组织合作进行推广活动。
3. 推出订阅优惠政策，吸引读者长期订阅。
七、预算安排1. 内容采编费用：[X]元。
2. 设计与排版费用：[X]元。
3. 印刷与制作费用：[X]元。
4. 推广费用：[X]元。
八、预期效果1. 提高杂志的知名度和影响力。
2. 吸引更多的读者关注和订阅。
3. 打造具有特色的专刊品牌。
策划人：[姓名]日期：[具体日期]篇二《杂志专刊策划书》一、专刊主题“探索与发现”二、专刊背景在信息快速传播的时代，人们对于知识和新鲜事物有着强烈的渴望。
本专刊旨在通过深入的报道和独特的视角，带领读者一同探索各个领域的未知，发现那些隐藏在平凡背后的精彩。
杂志创刊方案
杂志创刊方案
一、项目概述
为响应社会对高质量知识性读物的需求，我们计划创办一本兼具深度与广度、专业性与趣味性的杂志。本杂志将致力于传播先进文化，提升公众的知识水平，为广大读者提供精神上的饕餮盛宴。
二、项目目标
1.创立一本具有广泛影响力的知识品牌杂志，提供高水准的内容。
2.构建一个知识共享与交流的平台，促进社会各界人士的沟通与合作。
5.定期举办线上线下活动，增强读者的互动体验。
六、法律法规遵守
1.严格遵守国家有关出版管理的法律法规，确保杂志内容合法合规。
2.重视知识产权保护，尊重原作者的著作权，避免侵权行为。
3.妥善处理读者个人信息，确保信息安全，遵守相关法律法规。
七、团队建设
1.招聘具备相关专业背景和丰富经验的编辑、记者、设计师等人才，打造专业团队。
6.互动交流：设置读者反馈、投稿等环节，增强读者的参与感和互动性。
五、运营战略
1.内容质量控制：建立严格的内容审核机制，确保杂志的准确性和权威性。
2.品牌宣传推广：通过多渠道传播，提高杂志的知名度和品牌影响力。
3.合作联盟：与相关机构、企业建立战略合作，共享资源，共同发展。
4.读者关系管理：定期收集读者反馈，优化内容和服务，提升读者满意度。
2.搭建一个知识分享与交流的平台，促进社会各界人士的互动与合作。
3.塑造品牌形象，提升杂志的市场竞争力。
三、杂志定位
1.读者定位：面向具有一定教育背景、注重个人成长的中高端读者群体。
2.内容定位：涵盖政治、经济、文化、科技、教育等多个领域，注重深度报道与解读。
3.风格定位：严谨而不失趣味，专业而不失亲切。
2.内容策划：确定杂志栏目，策划封面故事、专题报道等，邀请作者撰写稿件。
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杂志创刊策划方案一、投资国杂志应考虑的问题我国现有期刊9000多种，总印数近30亿册。
最近一两年国杂志创（改）刊就多达300多种，可谓百花齐放、万物争荣，但在未来两年里又会有多少杂志从而凋谢呢？要想害一个人，就叫他去办杂志吧。
这流行语调侃杂志是当今生存环境最为险恶的媒体状态。
这十分值得杂志投资人关注。
要评估一种杂志的价值，其实确又简单： 1. 该杂志在中国市场的未来潜力如何？ 2. 该杂志是否具有优秀的专业人才？ 3. 在投资前对同类型杂志是否做过严密调查分析？ 4. 制度面和管理面是否已具备完整及可行性？ 5. 营利时如何再投资、如何投资？所谓“事在人为”在以上这5点当中，又属第2项最重要，也最值得投资方注意，因为一本杂志没有专业人才就做不出专业杂志，也就缺乏创意表现，而没有长远的生命力。
一旦缺少源源不断的创意力和策划力，杂志在面对源源不断冲激而至的杂志市场压力时，就很快会失去活力和动能，处于处处挨打的局面，更严重者只有死路一条。
因此，《天下湘商》杂志组建团队，务必以优秀采编和策划人员为核心，依托高校和学术机构专家智慧，充分整合政府、商会、管理咨询界等社会各界优质资源，实行精品化战略。
投资人又如何对自己想做的杂志做出所谓的价值评估呢？1. 你知道你的杂志发行市场有多大吗？也就是说你了解你的杂志读者的一切吗？其数量又有多少?这中间又有多少是可能做出购买你杂志行为的数量？ 2. 你的杂志拥有多少广告市场？你能吃到多少广告量这块饼？如何吃（经营）？ 3. 你对找来的真正专业人才如何让其发挥？提供怎样的有利条件拥有这些真正的专业人才？你对他们的授权围又如何？也就是说你身为投资人关心他们吗?信任他们吗？本人认为：在决策创办《天下湘商》杂志之前，一定要开展读者市场调研，通过各商会渠道请目标读者即湘商们回答“你希望从《天下湘商》杂志看到什么？”寻找目标读者的真实需求，以读者的需求来最终策划确定杂志的目标客户、风格、容、主要栏目等。
同时了解考察《浙商》、《苏商》、《粤商》、《闽商》、《新鲁商》、《商界》、《中国企业家》等同类杂志经营状况以资借鉴。
杂志成功的保证：清晰明确的市场定位、团队充足的信心、丰富的办刊经验和优异的资源整合能力。
二、市场背景在发达国家，传媒行业早已成为增长迅速的产业。
传媒不仅仅意味着影响、声望、文化、权威，还意味着巨额的财富。
中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形成。
在中国，投资媒体的风险同样很大。
一是投资金额巨大，二是受社会制度的制约，投资传媒还有很多政策限制。
但是，同广播电视和报纸相比，投资杂志具有投资小、投资回报率高的特点。
加入WTO以后，中国承诺外国资本可以有条件进入杂志和图书领域，因此杂志是中国传媒行业开放最为彻底的领域。
而目前出台的一些政策也证明了这一点。
投资杂志成为继网络之后最热门的投资方向，从近期媒体广告市场的结构性变化来看，杂志是其中增长最为迅速的，例如《读者》月销量已经在2006年4月超过了1000万册。
大众媒体的概念逐渐会消失，小众与分众媒体是趋势，前景广阔。
根据中国广告协会这几年的广告市场调查报告，发现多数广告公司都对目前的媒体现状不满意，他们普遍认为媒体之间趋同性太强，他们迫切需要点对点（目标读者群体清晰，到达率高）的分众媒体。
专业媒体领域，由于受众的特定性、读者定位的清晰，使得经营杂志上可以避免走很多弯路。
美国的经验表明，专业媒体有着巨大的发展空间。
目前美国的专业杂志超过4000种，很多杂志采用收费订阅的方式，单单靠发行就可以赢利。
同时，专业杂志的读者肯花钱订阅，表明杂志的确是他们所需要的，这一事实向广告客户证明刊登广告的价值。
中国传媒行业正处于高速增长时期，投资天下湘商杂志是有其让人兴奋的良机和市场。
在全国商帮纷纷争夺经济话语权和经济版图时,湘帮异军突起。
现在所说的湘商既包括在办厂经商的湘籍和非湘籍企业家，也包括在外地的湘籍企业家。
大概从2002年开始，各地酝酿成立异地商会。
2002年，省第一个地市级异地商会—经济促进会正式成立。
2003年3月，省外第一个异地商会—商会正式挂牌成立。
据不完全统计，目前全国异地商会已经正式挂牌成立了32家（其中省10家,省外22家），正在筹备或即将启动的13家，全国共计42家商会。
异地商会登记在册的企业法人会员已达2万多人，紧密联系着10万多家关联企业，这些商会正在积极参与区域经贸合作与交流，不断发展和壮大。
湘商作为经济社会的一个群体开始在时代舞台上崭露头角，商人的自信心经过长时间的沉淀后迸发出夺目的光芒。
人的霸气勇气，霸蛮血性，胸怀天下，敢为天下先和湖湘文化的底蕴在湘商们身上表现得淋漓尽致。
如今，进一步打造湘商品牌已经成为政府和民间的共识。
天下湘商崛起正当时，遍布全球的湘商抱团作战，结成统一联盟，将凝聚成一股巨大的发展力量。
“团结、合作、共赢、发展”，将成为全球湘商的永恒主题。
在全国新商帮纷纷崛起和激烈博弈的大背景下，湘商有后发之势，湘帮有信心迎头赶上甚至超过全国其它商帮，弄潮世界经济峰尖。
海外商会和湘商蓬勃发展正需要一个与之对应的分众专业媒体。
衡量一个领域是否有投资前途，除了考虑独特定位与竞争情况外，还要看这个领域的市场是否足够达到可以支撑起一本杂志。
商会和湘商崛起形成群体经济势力,足能使定位于这领域的《天下湘商》杂志投资回报率高，投资风险相对较小，赢利前景非常广阔。
因此，本人认为《天下湘商》杂志的前景是不可限量的。
腾飞的中国经济在未来20年仍有长足发展，再加上WTO的加入，只会使经济表现更亮丽，这无形中又会使消费人口的收入增加，在购买杂志的行为上会更明显，而且会有增加的趋势。
而目前投资创办《天下湘商》杂志的时机更是恰到好处，一是中国传媒行业正处于高速增长时期，一个巨大的传媒市场已经形；二是商会和湘商崛起形成新的群体势力；三是《浙商》、《苏商》、《粤商》、《闽商》、《新鲁商》、《商界》、《华商》、《中国商人》、《潮商》、《世界潮商》、《瞭望》、《世界人》等同类杂志创办成功。
从杂志经营的角度来讲，这本杂志的前景非常广阔。
依托文化传媒大省的强势背景和北京首都政治、文化、新闻、传媒中心的优势与地位，糅合湖湘文化精华，整合全国各地商会等各方资源带来新的市场契机，“机不可失、时不再来”，《天下湘商》杂志富有投资价值应运而生，发展前景一定乐观。
三、主题、理念、广告语交流湘商商道，传播湘商文化，宣传湘商精神，塑造湘商品牌，树立湘商形象，探讨湘商未来。
表湘商情，展湘商魅力；铸湘商魂，树湘商品牌；说湘商话，维湘商权益。
广告语：湘商伴侣湘人知音、领袖传统商界湘军四、定位杂志要办成天下湘商展示形象、塑造品牌、扩大影响、寻找商机、谋求合作、提升价值的理想财智平台，要达到大气、洋气、雅气和高品位、高档次、高水平，还得要在“新意”方面寻找突破口，在定位上下工夫，力求在这样一个主题框架下有所作为。
同时，要尽量避免主题意蕴的单一与浅薄。
一本最佳市场定位杂志，应该满足四大准则：最佳市场定位杂志＝读者（广泛的读者基础）＋发行（普遍的接受程度）＋容（专业、原创、独特和创新）＋广告（有力提升产品的宣传和促销力度）。
目标定位：让《天下湘商》杂志成为天下湘商爱不释手的商场“必需品”。
在一年有效发行量达到万以上，成为湘商的投资融资、办厂经商、发展事业的首选贴心媒体。
主题定位：湘商、财智是本杂志的中心词和核心意境。
要考虑既体现杂志的品牌优势和品牌形象，又突出湘商财富智慧共连性、独特性，不论是在行业领域中还是在杂志文化上，都要强调人的特质气概和商务灵气底蕴，更具有针对性提供市场服务。
形象定位：本杂志的品牌定位应为：第一品牌财智杂志、中国湘商大会发布媒体、中国中部最具影响力经济人物刊物、大学商学院图书馆重点推荐读本、世界关注湘商第一传媒。
做湘商伴侣，成湘人知音，杂志从容到形式都有新创意、有湖湘文化感，面向海外上百万湘商以及关注、研究湘商的有心人士，须融指导性、商业性、时尚性、实用性和厚重感、人文感于一炉。
功能定位：投资兴业的熟路向导，招商引资的得力助手，联盟合作的财富经纪，维权导航的贴心卫士；创业人士成长致富的必读本，湘商精英领袖的宣传品，天下湘商的精神家园，湘商企业塑造品牌的重要载体。
风格定位：本杂志需具备以下特点：大气感、厚重感、渲染力、亲和力、耐读性、实用性。
突出杂志的高品位和高质量，如采用125—150克铜板纸彩印，封面覆亚膜等；针对页面容选配和谐精美的背景画面，具有选材新颖、专题突出、设计精美等特点。
体现一种价值、一种引领、一种氛围、一种影响力，使读者在杂志的文化厚重中感受商界的真谛，耐人深思回味。
五、办刊宗旨为湘商服务，为商会服务，为服务。
立足，面向全国，心怀天下，服务湘商。
为湘商提供一个平台，为提供一个品牌，为社会提供一本黄页。
六、目标读者群目标读者群特定明确。
以天下湘商、全国各地商会为本刊核心消费层、最主要最活跃的消费群和消费主力。
主要读者是拥有财富时尚、经济话语权与影响力的湘商精英、领袖人物，创业人士及社会名流；省各级经协、工商联、商务等机关部门和学术研究机构、高等院校商学院等为亚读者群。
读者群特点：收入高，层次高，消费力强，进取心强，有很强的话语权、决策权、影响力，并且70%以上是男性读者。
由此《天下湘商》杂志应办成面向中国乃至国外湘商精英、领袖人物的品位经济人物杂志和时尚人文读本。
七、办刊重点1、形式精美：提高装帧设计质量，纸质阅读感强，封面新颖独到取悦读者，具有视觉震撼力，用独特的版式设计和插图营造感性深度，图片与文而不是填空补缺，紧紧抓住读者的阅读兴趣。
2、容上有深度：要有独特新锐的声音、见解、观点、智慧，要有原创作品、原创思想、原创理念，以此来树立起杂志的权威性，提高可读性和市场震撼力。
3、数据库的建立：维系杂志命脉的是资源，它必须充分整合全国商会资源、建有一个强大的湘商个人和企业资料库做支撑。
4、强化互动性：设编往读来等互动栏目，同时巧借湘商大会等良机和平台适时举办一些与读者互动的活动（推广、调查、研讨、野外郊游等），编者、作者、读者沟通交流，把杂志变得灵活起来，体现真正的人文关怀。
沟通促进传播，读者以口碑传播的方式扩大了杂志的宣传围。
八、栏目设置杂志定位于给受众以同类交流合作、商界经营服务和人文关怀，容以实用、致用为主，让读者观之有感、读之有用，湘商味浓，诱惑力、渲染力、阅读感强。
从难度，成本等各方面考虑，初步设想杂志做80或96页（包括广告插页），对于月刊来讲时间上相对充裕一些。
(一)主要栏目：卷首语、专题报道（专题策划、特别报道、热门话题）、商界资讯(商机动态、综合资讯)、封面人物 (湘商故事、湘商专档、人物专访) 、商界兵法、投资融资、维权导航(维权博弈)、高端论坛 (湘江评论、谈经论道) 、专家专栏、致用书架、文艺宝藏、编往读来。