企业内刊杂志创刊策划方案
关于创办公司内刊的策划方案
关于创办公司内刊的策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。
这可不是一件小事情，它既能提升公司文化，又能增强员工凝聚力。
下面我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家献上一份详细的策划方案。
一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
它是一本属于我们公司的文化杂志，旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。
简单来说，就是让员工了解公司动态，增强归属感，同时提供一个展示才华的舞台。
二、内容策划1.封面：选用具有代表性的图片，可以是公司形象、重要活动或者优秀员工，配以简洁有力的。
2.领导致辞：每期内刊的开篇，由公司高层领导发表致辞，分享企业发展理念、寄语员工。
3.企业新闻：及时报道公司重大新闻、活动，让员工第一时间了解公司动态。
4.员工风采：展示优秀员工的事迹、成长历程，激发员工积极性。
5.技术分享：邀请技术大牛分享专业知识、技术心得，提升员工技能。
6.文化生活：介绍公司文化活动、员工生活，丰富员工文化生活。
7.互动环节：设置问答、投稿、投票等互动环节，增强员工参与度。
三、设计风格1.版式：简洁大方，易于阅读。
采用杂志常见的版式设计，如：对称式、非对称式等。
2.颜色：以公司标准色系为主，突出公司特色。
3.图片：选用高清、美观的图片，与内容相辅相成。
4.字体：采用易读性强的字体，如：微软雅黑、楷体等。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，保证内容的时效性。
2.发行渠道：线上为主，通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。
同时，可印刷部分实体杂志，供员工阅读。
五、团队组建1.主编：负责整体策划、内容审核、协调各部门。
3.设计师：负责杂志设计、排版。
4.审核人员：负责审核内容，确保符合公司政策、法律法规。
六、成本预算1.人力成本：主编、编辑、设计师、审核人员等。
2.设计制作成本：杂志设计、排版、印刷等。
3.发行成本：线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。
4.其他成本：如采访费用、活动策划费用等。
企业报刊创刊方案
企业报刊创刊方案篇一：企业内刊创刊方案四川绵阳树人教育投资“四川树人教育〞创刊方案一、创刊的意义企业文化就如人的灵魂，而内刊就是企业文化的积极表现形式，是企业文化的重要载体，也是企业历史演进的有效记录。
随着我公司教育事业的开展壮大，公司需要打造一个总结、交流、开拓、创新的平台，公司管理团队、学校教职工、学生等也需要一个开放的展示自我的一个介体。
“四川树人教育〞内刊的创刊它以专业的职教观察，解读国家职业教育政策，交流职业教育观点及新思路，关注职业教育热点，探讨学校管理经验，多角度、深层次的展示公司职业教育及三所学校的开展动态，树立公司“十年树木、百年树人〞的教育形象，既宣扬了公司文化，又激发了教师、学生的正能量，对公司的品牌建设、学校的品牌及招生工作等都有利而无害，意义深远而重大。
二、创刊原那么内容健康，弘扬追求创新的开拓精神和蓬勃向上的进取心，非盈利运营体系。
三、创刊形式以杂志的形式创办，每季度出一期，一年四期。
四、刊名、刊徽刊名用“四川树人教育〞；刊名的字体提写待定。
刊徽用公司的标志。
五、版面内容《行业动态》：职业教育政策与新闻，民办教育动态与观点，公司重大活动报道，公司教育事业动态。
《教师风采》：管理人员的教育理念展示，教师的管理经验心得，教师建言建策。
《学生天地》：采用学生的优秀原创作品。
在指导老师的指导下，激发学生的创作细胞，反映学生的精神面貌，将小知识、读书思考、人生漫谈、社会认识等内容以诗歌、小说、散文等形式见报。
图文并茂刊登反映学生校园生活、技能成果，如球赛、棋类比赛、摄影作品、书画作品等。
栏目设置如《我的同桌》、《招生问答》、《心灵鸡汤》、《小窍门》、《开心一刻》、《职业规划》、《对口高职》、《职高生的本科之路》??。
文章风格轻松活泼，或是调侃幽默，具有较强的可读性、趣味性。
六、稿源渠道“巧妇难为无米之炊〞，充足的稿源是办刊的保证。
一是公司通讯员；二是教师通讯员；三是学生征稿；四是家长征稿；五是公司布置相关课题；六是通过合理稿费鼓励，制定相应的奖惩制度。
企业内刊策划方案模板
企业内刊策划方案一、创办企业内刊的目的及原则1.目的（1）反映并传播优秀企业文化，内强素质，聚人心，外塑形象；（2）企业各部门之间的交流互动，成为员工之间、员工与公司管理团队之间交流渠道之一，承担上传下达作用；（3）传播企业经营理念，引导员工健康生活。
（4）营造学习氛围，渲染团队精神；（5）记录企业成长历程。
2. 原则内刊是公司企业文化的载体，应体现公司“某某某某某某某”的公司文化，弘扬某某某人某某某某的企业价值观念，实现人生精神追求与社会价值最大化的价值追求，反映职员工的心声，办成员工身边的内刊，是我们创刊的原则和宗旨。
稿件应来自员工的采写，内容应反映职工的工作、生活和思想。
二、内刊形式及内容1、内刊名称（择其一）：某某某风采、某某某之窗、某某某某内刊、某某某报、某某某人、某某某时讯、某某某纵横、某某某之园、某某某某之声、某某某之家、某某某快讯。
2、内刊赠阅人群：公司全体员工、销售各线人员、兄弟单位、集团企业文化中心、外部客户、来访客人、求职者。
3、内刊周期：每月一刊，每月某某某号完成采稿，某某某号完成文稿整理、核对；某某某号完成设计排版，某某某日前出版。
4、内刊载体：电子刊物与纸质刊物相结合。
电子刊全员邮件、交流群发送，公众号挂链接，纸质刊张贴宣传栏、会客室、报刊架及根据需要印刷。
5、内刊大小及版面：一般为A3大小正反两面，共四个版面。
可视情况增加或减少版面。
6、内刊栏目设置及内容1.基本栏目：即每期内刊必有的栏目。
2.常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目。
3.临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。
三、内刊稿源1、公司内部通讯员的固定投稿，每月至少投稿2篇；2、中高层管理人员或指定的人员约稿；3、员工自发投稿；4、投向集团内刊稿件；4、采编人员根据各种材料整理的采编文稿或直接供稿。
四、内刊编辑工作流程1、编辑部组成(1) 总编1名：由总经理担当，负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。
信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。
中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。
设计部：负责版面设计、美术编辑。
发行部：负责印刷、分发、反馈收集。
市场部：负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。
编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。
设计师：1名，负责视觉设计。
发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。
员工风采：展示员工风采和个人成长故事。
行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。
知识园地：分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。
外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。
复审：主编对内容进行质量把控。
终审：发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。
内页排版：清晰易读，美观大方。
5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。
纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业内刊物策划书3篇
企业内刊物策划书3篇篇一《企业内刊物策划书》一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物定位作为企业内部的交流平台，旨在传播企业文化、展示企业动态、分享员工经验与故事，增强企业凝聚力和员工归属感。
三、目标受众企业全体员工。
四、刊物内容1. 企业要闻：报道公司重大决策、重要活动、重要成果等。
2. 行业动态：分享相关行业的最新资讯、趋势及对企业的影响。
3. 员工风采：展示员工的工作成果、优秀事迹、兴趣爱好等。
4. 专题报道：针对企业重点项目、重大事件等进行深入报道。
5. 管理经验：分享各级管理人员的管理心得、方法与技巧。
6. 技术交流：探讨企业相关技术领域的创新与应用。
7. 文化故事：讲述企业发展历程中的文化故事和价值观体现。
8. 员工心声：反映员工的意见、建议和诉求。
五、刊物形式1. 设计风格：简洁、大气、富有企业特色。
2. 版面安排：根据内容合理划分版面，图文并茂。
3. 发行周期：[具体周期，如月刊、季刊等]。
六、编辑团队1. 主编：负责刊物的整体策划与指导。
2. 编辑：负责稿件的收集、整理、编辑与审核。
3. 美编：负责刊物的排版设计。
七、稿源渠道2. 部门供稿：各部门定期提供相关信息和稿件。
3. 采访编写：编辑团队对特定人物和事件进行采访编写。
八、发行与推广1. 内部发行：通过企业内部网络、办公区域等渠道发放。
2. 宣传推广：利用企业会议、活动等进行宣传，提高刊物知晓度和阅读率。
九、经费预算1. 设计排版费用。
2. 印刷费用。
3. 稿费等其他费用。
十、效果评估1. 定期收集员工对刊物的反馈意见。
2. 根据评估结果不断改进刊物内容和形式。
篇二企业内刊物策划书一、刊物名称[刊物具体名称]二、刊物宗旨本刊物旨在搭建企业内部沟通与文化传播的平台，增强员工凝聚力，提升企业形象，促进企业发展。
三、目标受众全体企业员工四、刊物内容1. 企业动态：包括公司重要决策、重大项目进展、业务拓展等。
2. 员工风采：展示优秀员工事迹、团队活动等。
企业内刊策划方案
企业内刊策划方案The document was prepared on January 2, 2021企业内刊策划方案一、创刊的必要性分析1、企业文化发展的需要企业文化建设不可能仅仅停留在口头传播上,它需要用文字形式“固化”,才能持续广泛的传播,而企业内刊就是企业文化的承载体,是企业文化建设的外化形式.2、形成企业凝聚力的需要通过企业内刊,及时报道发生在企业内部的新闻事件,使员工及时了解内情,有利于弘扬正气,凝聚人心,使企业工作有目标,努力有方向.3、树立企业形象的需要企业内刊是企业的名片,可以使客户及时了解企业的最新动向,促进企业员工之间、部门之间、公司之间以及员工与领导、企业与股东、企业与社会各界的良性沟通,从而树立良好企业形象,提升企业品位和品牌.二、创刊宗旨及目的一宗旨积极报道企业的经营管理状况,使全体员工清楚地了解公司的发展状况,营造健康向上的企业文化氛围,有效地推进企业文化建设,全面提升企业竞争力.二目的1、企业上下及各部门之间的交流互动2、亮丽风采的对外展示3、企业成长历程的忠实记录三定位与特色1、受众目标：内部员工、分公司员工、合作伙伴2、定位：Ⅰ、要说企业家想说的话.努力挖掘管理者思想,把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念,以不同的形式表达出来,并引导、激励员工贯彻、执行；Ⅱ、要反映广大员工对企业的心声.内刊不应当只是领导的声音,而应该体现企业中各种不同的声音.因为企业文化是一个互动的过程,如果没有员工会员的声音、没有不同的声音,企业内刊就没有了生命力.3、特色：新颖、实效、突出、视觉强,图文并茂,实用性与艺术性完美结合.三、内刊出版时间3月15日,6月15日,9月15日,12月15日每季一期,随期发行电子版四、组织机构一组织机构二内刊报编辑部职责范围1、编辑出版内刊2、报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验,跟进各项重大管理活动.3、力所能及地开展对外宣传报道工作.三内刊总编、副总编的主要职责1、明确办刊宗旨、舆论导向,对内刊的发展做出战略性的规划；2、及时了解公司发展的新动向、新趋势,结合公司实际情况制定内刊的宣传报道重点、目标；3、最终审议内刊,把控报刊质量.四内刊执行主编职责1、主持内刊编辑部日常工作.2、主持内刊的编辑出版工作,主要包括：提出报道计划、要点,主持召开编前会、定稿会,审查各版稿件、决定稿件取舍,审定各期报纸的清样.3、掌管内刊经费开支,审批稿费.4、对编辑部人员的聘任、培养、使用、考核、晋升、奖惩提出意见.5、决定内刊通讯员人选.五内刊报责任编辑职责1、遵循内刊的质量管理规范,完成编辑工作.2、责任编辑负责对执行主编提出的报道计划进行审议,确认主题、编审排版.3、责任编辑负责内刊的校对.4、责任编辑负责稿件的征集、专题采访以及通讯员队伍的建设.六内刊赋予编辑的权限1、采访权：采访公司任何领导、员工、客户的权力电话采访客户2、约稿权：向员工发函约稿电话约稿、命题请同事写稿3、组织会议权：举行编者、作者、读者座谈会4、联络会员权：约稿需知道会员的联络方式,如电话、电子邮箱、号七内刊审稿制度1、执行主编、责任编辑负责稿件的审稿和送审工作.无论是本报记者采写的稿件,还是通讯、普通员工的来稿,执行主编、责任编辑都要认真审稿.2、审稿的主要范围：新闻类稿件、言论类稿件和新闻照片、副刊审稿.3、审稿工作的重点：把坚持正确的舆论导向放在首位,从舆论导向、社会效果、内容的客观真实性等方面,对稿件进行审查.凡舆论导向有误、社会效果不好、内容失真的稿件,均不得采用.八内刊报编辑出版流程1、编前会：每期内刊出版前,召集编委部成员讨论并确定当期的宣传重点,执行主编向编委会领导汇报当期的组稿情况和组稿意向,并经领导审议通过；2、稿件签发：当期所有稿件到位后,由版面设计师对内刊进行初步排版；3、小样签发：当期内刊小样设计出来后,交通责任编辑校对,校对完成后总编与副总编传阅,并由总编和副总编签字确认；4、印刷出版：按总编和副总编签认确认后的小样版本出菲林并印刷装订成册；5、编评会：内刊印刷出来后,在第一时间内交公司领导翻阅,并在一周内召集编委会成员召开编评会,评价当期内刊的优劣,重点指出当期内刊的不足之处,以及在当期编辑工作中存在的问题,每个编委会成员都要发表自己的看法,从而促进内刊的成长和进步.九编辑部会议制度1、每季度组织召开一次编委会,点评上期内刊,讨论确定下期主题；2、遇到以下情况时要及时召开会议：需要学习、传达公司有关精神时；需进行重大活动宣传时；推选好新闻时；确定通讯员人选时；遇到重要问题时.五、办刊策略及实施方案一确定刊名二内刊的栏目安排与定位1、基本栏目：即每期内刊必有的栏目2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目三版面设置1、第一版要闻版：主要报道公司经营管理中的重要决策、重大工作举措、重大新闻事件以及与之相关的行业新闻,传递公司最新动态,传达管理层的最新信息,是公司活动信息交流平台；栏目设置：管理者寄语、新闻集锦、简讯、信息长廊、灯下漫谈.管理者寄语：体现管理者对公司经营管理、团队建设的理念、追求,在思想上引导和激励员工团结奋进,积极向上每期1篇,执行主编供稿；新闻集锦：公司经营管理中重要决策、重大工作举措、重大新闻事件及其他新闻信息每期多则新闻稿或图片新闻,执行主编供稿；简讯：公司经营管理中小新闻事件的简要概括每期多则简讯,责任编辑供稿；2、第二版管理版：全方位报道公司“二次创业”的经营管理动态；栏目设置：规范化管理、经验推广、市场与技术规范化管理：公司及各部门规范化管理思路、措施、绩效每期1篇,责任编辑供稿；经验推广：员工先进工作经验的介绍、推广每期1篇,责任编辑供稿市场与技术：介绍公司市场与技术概况每期1篇,责任编辑供稿总经理信箱：员工对公司经营管理的意见、看法或问题发给编辑部,编辑部整理后递交给总经理,总经理对员工的问题进行回复并刊登出来,加强公司内部上下交流,积极有效互动每期多篇,执行主编供稿；3、第三版：企业文化建设版主要报道公司企业文化建设思路、企业文化理念、企业文化建设成果；栏目设置：团队风采、先进人物、嘉宾有约、执行力、绩效管理等团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示业务团队的风采每期1篇,执行主编供稿；精英故事：对先进人物故事进行深入挖掘,以访谈录或报告文学的形式出现,并配有人物照片、个人简介、座右铭、爱好等每期1篇,执行主编供稿；成长足迹：员工或团队在公司的成长历程及个人价值的实现过程.每期1篇,约稿；4、第四版：综艺版主要刊登公司员工原创作品,包括言论、感想等,大力营造浓厚的企业文化氛围,展现积极向上的精神面貌,提升企业外部形象,让企业文化转化为现实的生产力和竞争力.栏目设置：会员沙龙、健康人生、文艺之旅、心灵有约、美文欣赏、企业之声等成员沙龙：每期确定主题,员工针对主题尽情地发表看法、意见、见解,或是提出问题,形式不限、文体不限,篇幅在300—800字之间,每期刊登3-5位员工的来稿.每期3-5篇,员工供稿健康人生：介绍健康的生活习惯和保健知识每期1篇,员工供稿畅游天下：员工旅途中的亲身体验、感受以及旅游小常识、旅游景点介绍等每期1篇,员工供稿；员工随笔：员工的来稿,话题不限,只要是员工的亲身经历或感受就行每期多篇,员工供稿.家人家事：围绕“幸福家园”主题,反映员工的家人家事,譬如侨迁新居等.每期1篇,约稿编读往来：员工对内刊的建议或评价,从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议,或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价,并给予针对性地解答.四内刊稿源充足的稿源是内刊的保证,内刊的主要稿源来自于：编辑管理、编辑采编、员工约稿等方面.1组建内刊编辑部,设专职的采编人员,公司活动、会议新闻由专职采编人员采写,采编人员不方便旁听的会议由会议记录员提供材料或是直接采写供稿,再由主管领导核定.公司的会议新闻,重大活动要及时告知采编人员跟进报道,采编人员若不参与现场,新闻内容就很难写出现场感、可读性、准确性,目前公司采编人员由企划专员担任.2责任编辑确定公司责任编辑名单,每月按规定供稿,争取公司领导的支持,每个责任编辑每月至少供稿两篇,制定相应的奖惩制度.3员工约稿每月定期向员工发出约稿通知,至少三次,制定稿费标准,版面文章尽可能多的使用员工稿件,减少选编资料,对每篇来稿合理安排版面.五稿件要求1、所有稿件提倡员工原创；2、稿件要求与公司、员工的工作、生活有关联；3、稿件文笔要优美、叙事要思路清晰、条理要清楚、重点要突出；4、稿件体裁不限,字数在1000字以下为宜；5、提倡各部门通讯员结合本专业、本领域提供稿件；6、稿件全部以电子邮件形式提交,发送至综合部企划专员邮箱；六征集稿源的源励机制1、实行稿酬制度,按每1000字多少钱的稿费标准计算.2、将投稿列入绩效考核制定绩效考核制度,与工资、年终奖金等挂沟.3、进行荣誉鼓励,每季度评选一次优秀创作者,并颁发奖品和荣誉证书.六、内刊预算一印刷成本1、印刷标准版面尺寸：A4纸型297210mm,纸张类型：100克普通纸印刷供应商：内部设计,内部出样稿,印刷厂出刊2、印刷成本：印50份,14元/份,共700元二稿费成本稿费成本：假设每期20篇稿件,30元/篇/千字,稿费预算600元左右.三发行成本每期报纸发送给公司客户、合作伙伴、分公司、驻点所需的邮寄费200元.总计：1500元/季,4500元/年。
内刊杂志策划方案
内刊杂志策划方案一、背景介绍：内刊杂志是一种企业内部发行的刊物，旨在加强公司内部沟通，促进员工间的交流与合作，同时展示企业文化和企业形象。
本策划方案将介绍内刊杂志的定位、目标、内容、发行方式以及预期效果。
二、定位：1.内部沟通平台：内刊杂志作为企业内部沟通的重要平台，将会通过内容丰富、形式多样的文章发布公司重要消息、政策解读、业务动态，以便于员工及时了解公司最新动态。
2.员工互动交流：内刊杂志将鼓励员工参与其中，可通过征文、投稿、问答等方式，鼓励员工分享自己的经验、见解以及对公司事务的建议与想法。
3.展示企业文化：通过内刊杂志展示企业文化，推广企业核心价值观，弘扬良好的企业精神，增强员工认同感和归属感。
三、目标：1.提高内部沟通效率：通过内刊杂志，降低信息传递的成本，提高内部沟通的效率。
通过发布最新的公司新闻和政策，促使员工更好地了解公司动态，提供及时反馈。
2.加强员工交流合作：鼓励员工参与内刊杂志的制作与投稿，促进员工之间的交流与合作，增进彼此的了解与认同。
3.弘扬企业文化：通过内刊杂志展现企业文化，使员工理解企业价值观念，能够在工作中体现出企业文化。
4.提升员工参与度：通过内刊杂志的互动形式，鼓励员工参与内部活动、研讨会、团队合作等，并提供奖励和认可。
四、内容安排：1.公司新闻与政策解读：发布公司最新新闻、政策解读等内容，让员工及时了解公司发展动态。
2.部门动态与业务分享：介绍各部门的最新动态、业务分享以及优秀员工的事迹，展示员工的工作成绩和创新能力。
3.公司文化展示：介绍公司的核心价值观念、企业文化活动、文化建设的案例分享等，营造浓厚的企业文化氛围。
4.员工风采与经验分享：以个人访谈、专题报道等形式，介绍优秀员工、优秀团队的风采以及工作经验的分享。
5.职业发展与培训：介绍公司提供的培训机会，职业发展规划等。
6.心理健康与生活关怀：关注员工的身心健康、生活关怀等方面内容。
7.员工互动与征集：开展员工征文、问答、成果展示等，增加员工参与度。
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企业内刊杂志创刊
策划方案
1
2020年4月19日
关于 **企业内刊杂志创刊策划方案的请示
一．杂志创刊背景：
《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。
在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。
杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。
将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。
二．办刊宗旨：
1. 为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。
2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。
3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。
三．刊物定位：
1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四．发行范围：
公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。
五．刊物形式
1、杂志（印刷版）
2、设计规格：16开
3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm
4、内页P数：24P（内页20个版面）
5、内页纸张：10页
6、装订要求：骑码钉纸张重量157g
7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质
8、计划印数：500本
六．版面规划及基本内容：
1.刊名：《**大家庭》
2.封面：人物专刊
3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单
4.内一：目录（第1页）
5.内二：卷首语(第2页)
6.封三：品牌和餐厅地址
7.封底：餐厅美食图片
8.版面安排：
(1)第一版块：视野·资讯
A.内容：
①公司动态：即公司新闻，公司内部活动、会议新闻的报道。
②行业讯息：行业内部新讯息，餐饮行业资料的刊登。
③各餐厅内部新闻事件的报道。
④优秀员工先进事迹报道。
B.供稿单位：行政部
C.版面数量：4版
D.版面页码：第3-6页
(2)第二版块：为家·活动
A.内容：主要以公司对外营销宣传活动的新闻报道为主。
B.供稿单位：市场部
C.版面数量：2版
D.版面页码：第7-8页
(3)第三版块：知行·学习
A.内容：
①员工培训：公司内部包括各地区餐厅员工培训的文章以及管理者培训心得。
②公司管理：企业内各经营实体的经营动态、管理动态的报道；
公司内部有关管理学习的文章。
B.供稿单位：人事部
C.版面数量：4版
D.版面页码：第9-12页
(4)第四版块：食尚·食享
A.内容：
①以**美食图片为主，配合相应的文字（由产品部负责文字图片的整理）
②健康养生食谱：以图片为主，介绍当季养生菜品的搭配（由产品部提供）
B.供稿单位：产品部
C.版面数量：3版
D.版面页码：第13-15页
(5)第五版块：乐活·成长
A.内容：主要以员工生活为主，由员工供稿，尽可能多的使用员工
自己创作的稿件，减少选编资料。
稿件内容主要为生活、工作、学习以及员工身边的人和事，内容积极向上。
形式可采取诗歌、散文、小说、摄影等形式。
B.供稿单位：各地区餐厅
C.版面数量：3版
D.版面页码：第16-18页
(6)第六版块：心愿·生日
A.内容：员工生日榜。
将每季度过生日的员工名单收集并收集祝福转成文字形式。
B.供稿单位：人事部
C.版面数量：1版
D.版面页码：第19页
(7)第七版块：食评·互动
A.内容：主要以顾客与餐厅互动交流为主，可向顾客征稿，与顾进
行互动，顾客可提供关于对餐厅美食、服务等建议的稿件、短信、微博，将短信、微博等互动内容转载刊登到杂志，给予一定奖励。
B.供稿单位：市场部
C.版面数量：1版
D.版面页码：第20页
七．稿源渠道：
1.公司总部供稿：总部各部门负责相应稿件的采写，根据稿件数量
与质量来确定相应的奖惩制度。
2.各地区餐厅供稿：每季度定期向员工发送征稿通知，根据稿件的
数量与质量来确定等级，进行奖励。
3.互动：刊登顾客来稿、短信、微博等于公司互动内容。
八．组织机构：
1、编委会：
总编：姚志华
编委：姚玮玮、袁超、段贝贝、崔文胜、陈芝敏、朱凌志、丁建民、王中甫
2、责任编辑：刘威、薛颜颜、谭园、杨文娟、夏静
3、平面设计：柯丽娜
4、通讯员：各店行政人事经理
九．出刊时间：
1、首刊在 3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。
2、每季度月底出刊，每季度最后一个月15号前交稿，25号定稿。
十．出版预算：
1、制作费用：4200元/期
A.设计费：1200元/期；
B.印刷费：3000元=6元/本*500本
2、稿酬：约 1000元/期；
A.深度性报道、评论性文章（配图片，1500字以上）：100元/篇
B.普通文章（配图片，800字以上）：70元/篇
C.普通文章（800字以上）：50元/篇
D.普通文章（500字以上）：35元/篇
E.普通文章（200字以上）：20元/篇
F.有价值性的图片：5元/幅
G.每年度将评选最受喜爱稿件将获得额外的奖励。
3、其它费用：暂无
费用合计：5200元。