质量工作会议记录
【会议记录】质量会议记录范文
质量会议记录范文质量会议记录范文篇一:主持人：XXX时间：XX年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员:一: XXX对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求):近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤；(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1):来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2):制程塑料管：《首巡检记录》，终检记录质量月报上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，终检记录质量月报没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，终检记录质量月报》4:仓库抱怨不合格品流入仓库5:标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成:(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治,(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1:记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2:来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3:制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验终检记录质量月报前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报》4:仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5::标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
6:区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：XXX对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。
质量会议记录范文模板(优选6篇)
质量会议记录范文模板(优选6篇)周质量例会会议纪要主持日期会议地点2号楼二楼会议室参加人员会议议题周质量例会会议纪要一XX审核准备工作（迎接XX公司人员审核与现场考察）1、XX负责与XX沟通，明确其下月初需要现场考察的工序。
2、XX与分厂负责提供专供施耐德使用的基础带材3、XX车间（工序）的布置以及XX印刷演示。
4、XX负责质量检测方法和标准的确定。
5、XX负责显微硬度计现场演示和标准的修订。
二、质量、环境和职业健康安全管理体系监督审核准备工作1、各部门负责体系归口方面的资料准备工作。
2、下周进行内部审核。
3、各部门进行管理评审资料准备。
三、设计和开发质量控制1、以事故为教训，严格执行“设计和开发控制程序”的相关规定，把握好四个过程和三个控制手段的应用，以保证新产品、新工艺开发的质量和成本。
2、新配方、新工艺、工艺调整（更改、增加、减少工艺等）均需要进行相应的评审、验证和确认，以避免出现质量损失以及对其它工序的影响。
3、对于试验性质的产品，必须单独标识、单独放置，不得与正常产品混淆。
四、暂扣的氩弧焊三层产品由XX负责继续进行五、XX负责对近期问题，针对可能的原因进行调查处理。
六、加强对新进员工的入职培训，严格执行“人力资源与培训控制程序”的有关规定，坚持持证上岗制度，防止因新员培训不到位而导致的质量、安全影响和事故。
新进员培训内容应包括：1、公司简介：包括公司沿革及企业文化、企业宗旨、质量政策、公司组织架构、各部门职责、服务范围、产品知识等；2、制度宣导：公司规章制度、人事制度、奖惩制度、福利政策、工作规则、卫生守则，消防安全制度等。
3、基础教育：包括公司质量、环境和职业健康安全管理手册、安全和环保意识、相关法律法规、行业标准基础知识、5S知识等。
4、部门基础教育：学习本部门运作的内容，包括所涉及的程序文件、相关制度等。
5、岗位技能培训：作业指导书、作业标准及规范、所用设备的性能、操作步骤、生产线的岗位设计与工作流程、安全事项及紧急情况的应变措施等。
生产质量会议记录内容
会议记录：生产质量会议会议时间：XXXX年X月X日，上午9:00会议地点：生产部会议室参会人员：生产部全体员工、质量部负责人记录员：XXX会议记录内容：一、会议背景近期，我们生产部门在生产过程中发现了一些质量问题，如产品缺陷、工艺执行不严格等。
为了提高产品质量，加强生产过程中的质量控制，本次会议旨在讨论问题产生的原因，提出解决方案，并明确责任归属。
二、问题总结1. 生产过程中出现的产品缺陷率较高，主要表现在部分产品表面瑕疵、尺寸偏差等方面。
2. 工艺执行不严格，部分员工在生产过程中未能按照工艺文件要求进行操作，导致产品质量受到影响。
3. 设备维护不到位，部分设备老化严重，影响生产效率和质量。
三、解决方案1. 加强员工培训，提高员工质量意识，确保严格按照工艺文件和操作规程进行生产。
2. 定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行，降低设备故障率。
3. 建立质量追溯体系，对出现的质量问题进行分析和追责，明确责任归属。
4. 定期进行质量检查和评估，对不符合质量要求的产品进行返工或报废，确保产品质量合格率达到99%。
5. 加强与质量部门的沟通合作，共同制定质量改进措施，提高整体产品质量水平。
四、会议决议1. 各部门负责人将按照解决方案的具体措施，制定实施计划，并确保按时完成。
2. 质量部门将对实施过程进行监督和检查，确保措施的有效性和可行性。
3. 每月召开生产质量会议，总结上月生产质量情况，部署下月生产质量工作。
4. 加强员工之间的沟通与协作，形成全员参与、共同提高的良好氛围。
五、会议结语本次会议明确了生产质量的重要性，强调了全员参与、共同提高的必要性。
各部门负责人要高度重视本次会议提出的解决方案，切实履行职责，确保措施的有效实施。
同时，质量部门要加强监督和检查，确保生产过程的质量控制得到有效落实。
通过共同努力，我们将不断提高产品质量，为公司的可持续发展做出贡献。
备注：1. 会议中涉及到的具体措施和实施计划将在各部门之间进行沟通和传达，确保每位员工了解并参与到质量改进工作中来。
质量问题会议纪要
质量问题会议纪要质量问题是现在群众十分关注的话题。
质量质量会议纪要该怎么写呢?下文是小编收集的质量会议纪要，欢迎阅读!质量问题会议纪要一时间：20XX年11月17日地点：内容：参加对象：主持人：孙老师：考试是检验我们工作的一种方式，也是为我们查漏补缺提供一个依据。
现在期中考试已经结束，评卷和试卷分析也都告一段落。
下面请大家各自交流一下自己的体会和经验。
余老师：这次数学试题虽然有一定的难度，但是由于大家在平时的工作中注意抓住重点知识和重点学生，所以整体成绩比较好，基本达到了检测和督促的效果。
但是通过考试也暴露了一些问题：学生的计算习惯和准确率都还存在一定的问题。
虽然这是因为低段的教学不够扎实造成的，但是我们今后还是要加强计算的训练，把学生的这一弱点补上去。
刘老师：我今年开学初接手二班，所以头一个月基本在进行常规的训练。
因为二班学生比较活跃，课堂常规做得不够好，所以上课的效率不太高。
经过各科老师的共同努力，在很短的时间内，二班的纪律及学习习惯都有了较大的进步和改善。
但是由于二班有韩国学生和智力偏下的学生，加上两极分化比较严重，所以副平均成绩不够理想。
但是我们并没有放弃，三科老师平时总是抽时间给学习困难的学生补课。
下半期，我将继续努力，抓好班风和学风，积极取得家长的配合，让所有学生在学校都能学有所得。
张老师：我这个学期开始接手一班和二班的英语教学。
整体来说，学生们的学习状况良好。
包括二班的梁倬睿、李浩这样的学生现在都开始有学习的表现了。
虽然他们的成绩还有待于提高。
在这次考试中学生的问题主要存在于各个语法点上。
一部分学生对语法的使用掌握得不够好，下个学期要在这个方面多下点功夫。
孙老师：三班是我一直带上来的班，由于以前流失，所以转来的学生较多，从外校带来一些不太好的学习习惯和行为习惯。
同时还有像李育健这样的三不管学生。
学习完全要老师来督促才能完成。
所以每一次考试都要在一个月前开始单独给他补课。
不过大部分学生学习比较自觉，因此成绩还可以。
【会议记录】质量会议记录范文
质量会议记录范文质量会议记录范文篇一：主持人：xxx时间：xx年x月x日会议内容：质量例会地点：食堂参加人员：一：xxx对质量重要性做阐述二：卢平伟对近期质量状况，不良质量状况造成做阐述并作以后工作要求一)：近期质量状况1塑料管(1)：DN100塑料管粘胶层划伤;(2):10月8日DN32塑料管60根粘胶层划大面积伤报废，由于挤出模表面毛刺造成，操作者没及时自检，制程检验没及时发现，处理造成。
2复合管(1)：DN32钢塑管3根一端内径表面褶皱较大流入仓库才发现(2)：DN350钢塑管2根一端内径塑料管与钢管复合有裂缝流入仓库发货才发现3记录报表(1)：来料《来料检验报告》，《质量月报》规定27日上报30日才上报(2)：制程塑料管：《首巡检记录》，终检记录质量月报上报完善复合管：《首巡检记录》，上报完善及时，终检记录质量月报没有上报前期处理：没有《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库抱怨不合格品流入仓库5：标识：没按要求标识二)：不良质量状况造成：(1):制程检验：没按《检验规程》，《质量暂时规定》检验，处治，(2)仓库仓管员：没按质量暂时规定》处理，成品没检验员签字入库入账三)：要求1：记录，报表按《质量暂时规定》27日及时上报。
2：来料检验：按规程检验，记录《来料检验报告》，《质量月报》3：制程检验塑料管：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报复合管：制程检验记录上报《首巡检记录》，成品检验终检记录质量月报前期处理：制程检验记录上报《首巡检记录》，终检记录质量月报》4：仓库仓管员：《质量暂时规定》成品没检验员签字不得入库，入账5：:标识：制程检验，成品检验按要求做好合格品，待处理品，报废品，让步接收品的标识，仓管员做好维护保证有效性。
6：区域划分：车间，仓库做好合格区，不合格区，待检区划分三：成品检验员反映入库产品有端头不圆，镀锌层划伤，烂头四：xxx对质量质量改善《质量暂时规定》执行做强调。
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）
质量分析会会议纪要范文（精选5篇）质量分析会会议纪要范文篇1会议名称：会议地点：参会单位：参会人员：参会人员：主持人耿宏春主题标本楼基础底板、梁的钢筋、模板、砼及放线质量问题分析会议内容：一：项目部质检员莫儒生：(1)放线：放线工作是一切工序的基础，要认真细致。
由陈永利负责。
所有轴线，墙线、控制线都要按规范标准放。
墨迹太宽，容易给后续工序的施工带来误差。
控制线必须连贯、清晰。
注意墙、柱断面的放线偏差。
目前，偏差太大，有3-4mm，甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。
(2)钢筋：位臵出入太大，离长城杯标准差之千里。
最大处位臵偏差有5cm。
插筋(墙筋、暗柱筋)位臵不准，间距、排距、主筋位臵控制都不好，超过标准误差2-3cm;技术措施、管理措施不到位。
建议：制作定位梯子筋，柱子钢筋定位箍。
(3)模板：柱子有插铁错位问题，也有模板问题。
底板东侧跑模。
原因是不认真，应该安排木工(专人)看模;发现问题及时补救，作到事中控制。
最后再处理，费工、费时、费力;得不偿失!(4)砼：柱子上部砂浆多，石子少，造成局部裂缝。
浇注过程中要控制坍落度，如果坍落度太大，不合格，坚决将商品砼退回。
浇注后要注意养护，注意保温、保湿，加以覆盖。
这样有利于砼早期强度的增长。
只要没有正式解除冬施，就要严格按照冬施方案施工。
下一步，要从模板抓起，跟部要堵严，防止烂根。
上部浮浆要处理，防止出现“软弱层”。
建议浮浆用勺舀出。
砼凿毛问题，应该待砼产生一定强度后，再凿毛。
浮浆层应该剔掉3—5公分，露出石子为宜。
浇筑时留出剔凿富余量。
砼表面补灰，不能擅自进行，要经过项目部技术部门的认可。
没有放线，就搭架子，做护角。
影响放线。
既影响质量又影响生产。
所以，管理上要到位，工序安排要合理。
总之，以上为抛砖引玉，达到集思广益的效果。
质量问题，不断纠正，工程质量不断进步。
二：南通三建经理邢玉飞：1.放线相差3—5mm，整改完毕后，重新报验。
2.砼，浮浆层加进一些干净石子，可否?三：南通三建陆经理：1.对于梁、柱质量问题，如何进行整改。
品质会议记录_质量会议记录
品质会议记录_质量会议记录【品质会议记录】时间：2022年11月15日地点：公司会议室与会人员：1. 张总经理（主持人）2. 王副总经理3. 李质量部经理4. 白生产部经理5. 陈采购部经理会议记录：会议开始于上午9点，张总经理首先对与会人员表示感谢，并简要介绍了此次会议的目的——讨论和解决近期生产过程中出现的质量问题。
随后，他邀请各部门经理分享各自部门的观点和建议。
1. 质量部分享李质量部经理报告了最近的质量问题情况。
他提到了两个主要问题：一是生产线上产品合格率下降，导致客户投诉增加；二是供应商质量监管不到位，一些原材料不符合公司标准。
针对这些问题，李经理提出以下解决方案：- 加强生产线质量检查，规范操作流程，提高产品合格率；- 建立供应商评估机制，定期对供应商进行质量考核，从而提升原材料质量。
2. 生产部分享白生产部经理汇报了最近的生产情况，并提到了质量问题对生产进度的影响。
他表示生产部将加强对员工质量意识的培养，并采取以下措施：- 增加产品抽检频率，确保产品质量符合标准；- 加强生产现场管理，及时发现和解决问题，确保生产进度不受影响。
3. 采购部分享陈采购部经理介绍了供应商管理方面存在的问题，并提出了改进方案：- 定期开展供应商培训，提高他们的质量意识和管理水平；- 与供应商建立更密切的沟通渠道，共同解决质量问题。
4. 副总经理发言王副总经理对各部门的建议表示赞同，并强调了质量问题的重要性和紧迫性。
他提出以下整体改进措施：- 成立跨部门协作小组，共同研究和解决质量问题；- 完善质量管理制度，加强对各部门的质量监管；- 加大质量投入，提供更先进的检测设备和培训机会。
会议最后，张总经理对会议内容进行了总结，并强调了全体员工共同负责质量问题的重要性。
他希望各部门经理能够认真执行会议决议，并迅速采取实际行动改善质量状况。
会议记录完毕。
以上为《品质会议记录》的完整内容，希望对大家的工作有所帮助。
通过此次会议，相信我们能够共同努力，提升产品质量，满足客户需求，推动公司持续发展。
安全质量会议记录_
安全质量会议记录_安全质量会议记录为了确保公司业务运营的安全和质量，落实安全和质量的管理，公司定期召开安全质量会议。
本次会议由公司负责人主持，与会人员包括质量部门、安全管理部门和相关业务部门的负责人。
本文将对会议进行记录和总结。
会议时间：2021年10月1日，上午9:00-11:00会议地点：公司会议室会议主题：安全质量工作情况和问题分析会议记录：一、安全工作情况报告1. 安全事故周报：本周内公司发生1起人员受伤事件，1起设备故障事故。
其中人员受伤事件是由于工人无视安全规定和操作规程，操作不当导致的。
设备故障事故是由于设备老化和维护不及时导致的。
要加强安全培训和维护管理，提高员工和设备的安全意识。
2. 安全设施和系统更新情况：公司进行了一系列的设施和系统更新工作，比如安装了防火灾设备、安全气囊、符合标准的安全门等。
安全设施的更新是公司安全管理工作的重要一环。
3. 安全投入情况：公司为了保障安全管理工作，今年的安全投入已达到了3%以上，包括安全设施更新、安全培训、安全标识等费用。
但是仍需加强安全管理中针对重要性的投入。
二、质量工作情况报告1. 质量目标完成情况：公司今年的质量目标是向客户交付产品的不良率控制在1%以内。
目前公司已完成前三季度的小目标。
但是在质量问题上，仍需进一步提高质量控制措施，才能达到全年的目标。
2. 质量打击成本情况：公司今年的质量打击成本已降低了10%，但是仍需采取更多措施，改进各项质量控制环节，降低质量损失，减少质量费用。
3. 质量改善论坛：公司建立了质量改善论坛，各部门、各员工可提交自己所发现的存在问题或者需要改进的事项。
通过提炼并解决这些问题，不断优化公司的整体运营质量。
三、问题分析1. 安全管理工作仍需加强：会议上大家都认为，公司还需加强安全管理工作。
一方面需要加强安全培训和意识教育，另一方面也需要加强现场管理，定期检查安全措施是否到位。
2. 质量控制环节需要加强：在质量控制过程中，目前存在某些环节不够严谨，需要进一步加强，比如生产线上人员质量意识的统一和质检流程的规范化等。