人才激励制度
人才激励与留住管理制度
人才激励与留住管理制度一、背景和目的作为公司的管理负责人，为了有效地吸引并留住优秀的人才，推动企业的发展和创新，订立本人才激励与留住管理制度。
本制度旨在建立公平、激励和可连续发展的人力资源管理体系，供应明确的激励措施和留住策略，以促进员工的乐观性、创造力和忠诚度。
二、激励机制1. 薪酬激励1.1 依据职位级别和绩效评估，订立薪酬梯度，确保薪酬与员工贡献相匹配。
1.2 引入绩效奖金制度，依据个人和团队的绩效目标实现情况，予以额外奖金激励。
1.3 启动股权激励计划，向有潜力和贡献突出的员工供应股权激励，以共享公司的成长和发展。
2. 职业发展与晋升2.1 建立完善的职业发展规划和培训体系，依据员工兴趣、本领和发展意愿，供应个性化的职业发展路径。
2.2 鼓舞内部晋升，优先考虑内部员工的职位空缺，通过正式评估和竞聘程序确定晋升对象。
2.3 设立职位轮岗计划，帮忙员工拓宽视野、提升本领，为他们将来的晋升供应充分准备。
3. 嘉奖和荣誉3.1 依据员工提出的创新想法、优化流程或解决问题，设立嘉奖机制，予以奖金或奖品的激励。
3.2 定期举办表扬会，表扬在业绩、创新、团队合作等方面表现出色的员工，给予其荣誉称呼。
3.3 设立员工月度之星和年度之星评比，对获奖员工予以奖金、奖品或差旅基金等嘉奖。
三、留住策略1. 团队文化建设1.1 建立乐观向上、激励团队合作和共享的企业文化，营造良好的工作氛围。
1.2 组织丰富多彩的员工活动，如团队建设、员工旅游、文娱竞赛等，加强员工凝集力和归属感。
1.3 鼓舞员工参加公司决策和发展规划，供应呈现个人本领和贡献的机会。
2. 平衡工作与生活2.1 供应敏捷的工作时间和工作地方，支持员工实现工作与家庭的平衡。
2.2 建立健康管理体系，为员工供应全方位的健康咨询和健身设施，关注员工身心健康。
2.3 设立带薪年假制度，鼓舞员工适当休假，恢复精力和创造力。
3. 员工福利和关怀3.1 供应有竞争力的福利待遇，如养老保险、医疗保险、住房公积金等，满足员工基本生活和安全需要。
公司人才引进与激励制度
公司人才引进与激励制度第一条引进人才的原则1.公司致力于吸引和保存优秀人才，为公司的长期发展建立人才储备池。
2.引进人才的原则是以本领为第一要素，兼顾个人素养和团队协作本领。
第二条人才引进渠道1.公司将通过多种渠道引进人才，包含但不限于以下方式：•外部招聘：通过招聘网站、猎头公司等途径广泛发布招聘信息，吸引具备相关经验和本领的人才。
•学校招聘：与高校合作，参加招聘会等活动，吸纳优秀毕业生。
•内部介绍：鼓舞员工乐观介绍优秀人才，并供应相应的嘉奖机制。
第三条人才选拔与录用1.人才选拔由由公司的招聘团队负责，在获得相关岗位需求信息后进行筛选和面试，最终确定候选人。
2.面试环节包含综合素养面试和技能测试。
3.录用程序包含签订劳动合同、体检、培训等环节。
获得录用通知后，需在规定时间内完成入职手续。
第四条薪酬与职级制度1.公司推行绩效导向的薪酬制度，依据员工的工作表现和岗位要求订立薪资待遇。
2.职级制度分为初级、中级、高级三个层次。
不同职级对应不同的薪酬和晋升通道。
3.职级评定依据员工的绩效考核结果进行，包含工作质量、工作态度、团队协作等方面评估。
第五条员工培养与成长1.公司鼓舞员工参加内外部培训，提升个人本领和专业素养。
2.员工发展目标的订立由员工与直线上级共同确定，定期进行评估，并供应晋升、岗位调整等机会。
3.公司将订立员工职业发展计划，并供应相应的培训和发展资源。
第六条绩效考核与激励机制1.公司将建立完善的绩效考核体系，明确员工的工作目标和评估标准。
2.绩效考核周期为一年，评估结果作为激励和晋升的参考依据。
3.依据绩效考核结果，公司将采取多种方式激励员工，包含但不限于年终奖金、晋升、荣誉等形式。
第七条人才留用与离职制度1.公司将建立人才留用机制，对表现出色和潜力的员工供应晋升和培养机会。
2.员工自动辞职应提前向公司提出书面申请，提前一个月通知公司，确保工作交接的顺利进行。
3.公司将严格保护员工离职前的合法权益，依照相关规定办理离职手续。
人才激励措施及制度
人才激励措施及制度引言人才是组织发展的关键因素之一，建立有效的人才激励措施和制度对于吸引、留住和激发人才的潜力至关重要。
本文将介绍一些常见的人才激励措施和制度，旨在帮助组织制定适合自身情况的人才激励策略。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的人才激励手段之一。
合理设置薪酬体系，根据员工的工作职责、能力和贡献进行区分，能够激发员工的积极性和创造力。
组织可以通过以下措施实施薪酬激励：- 为员工设定目标，并与薪酬挂钩。
例如，设定年度绩效目标，根据绩效评估结果调整员工的薪酬水平。
- 提供绩效奖金或年终奖金，作为员工表现突出或达到特定目标的奖励。
- 实施薪酬调研，了解市场上类似职位的薪酬水平，并根据调研结果调整员工的薪酬待遇。
二、职业发展机会为员工提供职业发展机会，可以增加他们的工作满意度和忠诚度。
组织可以采取以下措施来激励员工的职业发展：- 提供培训和进修机会，帮助员工提升技能和知识，在职业发展中得到支持。
- 为员工搭建晋升通道，设定明确的晋升标准和条件，让员工有机会晋升到更高级别的职位。
- 提供挑战性的工作任务和项目，激发员工的研究和成长激情。
三、福利待遇良好的福利待遇可以增加员工的归属感和满意度。
以下是一些常见的福利待遇措施：- 提供医疗保险、意外伤害保险等福利计划，保障员工的生活和工作安全。
- 提供灵活的工作时间安排，例如弹性工作制或远程工作，帮助员工实现工作与生活的平衡。
- 提供员工活动和福利活动，如团队建设活动、健身俱乐部等，增强员工的凝聚力和幸福感。
四、绩效评估和反馈建立科学的绩效评估制度可以激励员工积极工作和努力进步。
以下是一些建议的绩效评估和反馈措施：- 设定评估指标和评分标准，量化员工的绩效表现。
- 定期进行绩效评估，与员工进行个别面谈，及时给予肯定和反馈。
- 根据绩效评估结果提供奖励，如绩效奖金、晋升机会等。
结论人才激励措施和制度对于组织的发展至关重要。
通过合理的薪酬激励、职业发展机会、福利待遇和绩效评估反馈等措施，可以激励员工的积极性和创造力，促进组织的持续发展和成长。
人才引进和人才激励制度
人才引进和人才激励制度1. 引进人才的目的和原则在公司连续发展的过程中，引进优秀的人才是推动企业进步的紧要保障。
为了吸引、培养和留住人才，我们将订立以下人才引进和人才激励制度，并特别强调以下原则：•公正：招聘和选拔人才应当公开、公平，不偏袒任何个人或团体。
•激励：通过公正的激励机制，推动员工发挥潜力，提升工作效率和创造力。
•人尽其才：依据员工的本领和发展潜力，为其供应适当的岗位和发展机会。
•公平竞争：在企业内部，鼓舞员工通过公平竞争获得晋升和激励。
2. 人才引进流程和标准2.1 招聘岗位发布和需求确定•HR部门依据公司发展战略和岗位需求，在内外部发布招聘岗位信息。
•各部门经过评估和审批后，提出明确的岗位需求和招聘计划。
2.2 面试和选拔流程•应聘者提交简历后，HR会进行初步筛选，并通知合适的候选人进行面试。
•部门负责人或面试组将依据面试结果，综合考虑应聘者的本领、经验和潜力，决议是否录用。
•面试结果将及时反馈给应聘者，同时保护他们的个人信息不被泄露。
2.3 高层聘任和特殊岗位选拔•高层职位和特殊岗位的选拔将由特地的选拔委员会组织和管理。
•选拔委员会依据岗位要求和应聘者的综合本领，对候选人进行严格评估和筛选。
•最终聘任结果将由公司高层决议，并及时公告于内部。
3. 人才激励机制3.1 薪酬激励•基本薪酬：员工的基本薪酬将依据其岗位职责、工作表现、工作经验和市场行情确定。
•绩效奖金：依据员工的工作表现和绩效目标完成情况，发放季度或年度绩效奖金。
•职级晋升：通过工作表现、本领发展和岗位要求等多方面评估，员工有机会晋升到更高的职级和薪酬水平。
3.2 培训和发展•员工可以依据自身发展需求，参加公司组织的内部培训和外部培训。
•针对优秀员工或潜力人才，公司将供应个性化的发展计划和深造机会。
3.3 福利待遇•公司将依据员工的工龄和职级，为其供应适当的福利待遇，如员工健康保险、养老金计划和节假日福利等。
•公司还将供应良好的工作环境和福利设施，以提高员工的生活质量。
人才激励制度
人才激励制度
在当今竞争激烈的社会中，企业拥有优秀的人才是至关重要的。
为了留住人才、激励员工发挥潜力，许多公司都实行了人才激励制度。
人才激励制度是指企业为了吸引和留住人才，激励员工努力工作而实施的一种制度。
本文将从薪酬激励、职业晋升、培训发展等方面探讨人才激励制度的重要性及实施方法。
首先，薪酬激励是人才激励制度的重要组成部分。
薪酬作为员工的基本收入，直接关系到员工的生活水平和工作积极性。
因此，企业需要根据员工的工作表现、能力和贡献程度合理制定薪酬政策，以激励员工持续提高工作绩效。
比如，可以设置绩效奖金、股票期权等激励措施，让员工感受到付出与回报的对应关系，提高工作动力。
其次，职业晋升也是人才激励制度的重要手段之一。
员工希望通过自己的努力和表现获得更好的职业发展机会，因此企业可以通过设立晋升通道、制定晋升标准等方式激励员工。
给予员工明确的晋升目标和机会，激发员工的事业心和上进心，提高员工的职业满足度和忠诚度。
此外，培训发展也是人才激励制度中不可或缺的一环。
员工是企业最宝贵的财富，只有不断提升员工的知识水平和技能能力，才能提高员工的工作绩效和竞争力。
因此，企业可以通过组织内外培训、定期评估和调整员工学习计划等方式，为员工提供广阔的发展空间和学习机会，激励员工不断提升自我，实现个人价值和企业发展的共赢。
综上所述，人才激励制度对于企业吸引和留住人才、提高员工积极性和团队凝聚力具有重要意义。
通过合理的薪酬激励、职业晋升和培训发展，可以激发员工的工作激情，提高企业的核心竞争力。
因此，企业应充分重视人才激励制度的建设和实施，为企业的可持续发展注入人才动力。
人才引进与激励制度
人才引进与激励制度一、引进人才1.1 人才引进的目标为了提高企业的核心竞争力，推动公司连续发展，本制度旨在引进各类优秀人才，填补组织发展和业务需求中的人才缺口。
1.2 人才引进的原则1.公平公正原则：依照公平和公正的原则开展人才引进工作，不鄙视任何候选人。
2.来源多元原则：从多个渠道取得候选人，包含内部介绍、招聘网站发布、学校招聘、人才市场等。
3.专业本领原则：引进的人才应具备相关专业本领和实践经验，能够胜任岗位职责。
1.3 人才引进的程序1.岗位需求确认：各部门依据业务发展需要，提出岗位需求，并经过上级审核确认。
2.岗位发布与介绍：依据岗位需求，通过公司网站、社交媒体等途径发布职位信息，并鼓舞内部员工乐观介绍合适的候选人。
3.简历筛选：人力资源部门依照招聘标准对应聘者的简历进行筛选，初步选择符合岗位要求的候选人。
4.面试评估：人力资源部门组织面试，包含技术面试、综合本领面试等，通过多轮评估，综合考察候选人的专业本领、团队合作精神、沟通本领等。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其学历、工作经过等信息的真实性。
6.录用决策：由面试评估小组综合考虑面试表现、背景调查结果等，最终确定录用候选人，并签订劳动合同。
7.入职布置：人力资源部门负责为新员工布置入职培训和各项手续办理，并帮助新员工顺利进入工作状态。
二、人才激励2.1 薪酬制度1.岗位薪酬制度：依据岗位的多而杂程度、责任程度和市场供需等因素，订立相应的薪酬水平，并定期进行调整。
2.绩效考核与嘉奖：建立科学的绩效考核体系，依据员工在工作中的表现和贡献，予以相应的绩效嘉奖。
2.2 培训与发展1.培训计划：为员工订立个人发展规划，并供应相应的培训机会，包含内部培训、外部培训、岗位轮换等形式。
2.职业晋升通道：依据员工的工作表现和发展潜力，为其供应晋升机会，建立合理的职业晋升通道。
3.学习沟通平台：鼓舞员工参加学术会议、业界沟通活动等，供应学习沟通平台，拓展员工的视野和知识面。
人才激励与激励机制制度
人才激励与激励机制制度第一章总则第一条为了提高企业的整体竞争力和员工的工作乐观性，有效激励和提升企业核心人才的工作表现，特订立本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条人才激励与激励机制是企业发展的紧要构成部分，包含薪酬激励、职业发展激励、培训激励、福利激励、荣誉激励等多个方面。
第四条本制度的内容依据企业实际情况进行调整和完善。
第二章薪酬激励第五条薪酬是人才激励的基本手段之一，通过建立公平、合理的薪酬体系，激励员工连续提升个人绩效。
第六条薪酬体系应依据员工的工作岗位、工作内容和工作表现进行合理划分，包含基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
第七条基本工资应考虑员工的岗位级别、工作年限、本领水平等因素，确保公平合理。
第八条绩效奖金应通过定期绩效考核来确定，绩效考核应包含个人工作目标的达成情况、工作态度和团队协作本领等因素。
第九条年终奖金应依据员工的全年绩效表现和企业经济情形进行综合评估确定。
第三章职业发展激励第十条为了激励和提升核心人才的工作表现，本企业将建立职业发展激励机制。
第十一条职业发展激励机制包含晋升激励和岗位轮岗激励。
第十二条晋升激励应依据员工的绩效、本领、潜力以及岗位需求等因素进行评估，确保公正公平。
第十三条岗位轮岗激励是指员工在不同岗位之间进行轮换，以提升员工的工作本领和多维度发展。
第四章培训激励第十四条为了提升员工的专业素养和本领，本企业将建立培训激励机制。
第十五条员工参加企业内外培训的费用由企业承当，员工参加培训相应期间的工资待遇不变。
第十六条员工参加培训后，应向企业提交培训学习报告，企业将对员工的培训成绩进行考核，考核结果作为员工绩效评估的一部分。
第五章福利激励第十七条福利激励是对员工工作的一种回报，本企业将供应多种福利待遇，包含但不限于社会保险、住房公积金、员工旅游、年度体检等。
第十八条社会保险和住房公积金是员工的基本权益，企业将依法为员工缴纳社会保险和住房公积金，并供应相应的增补医疗保险。
人才激励制度
人才激励制度在现代企业管理中，人才激励制度被广泛应用。
人才是企业发展的核心，合理的激励制度能够激发员工的工作热情和创造力，对于提高企业绩效和竞争力具有重要的意义。
本文将探讨人才激励制度的重要性、各类激励手段以及如何建立有效的激励机制。
一、人才激励制度的重要性人才是企业最宝贵的资源，对于企业的发展至关重要。
而激励制度的建立可以有效地调动员工的积极性和创造力，促使他们付出更大的努力，提升工作绩效。
良好的激励制度不仅可以留住优秀人才，还能吸引更多优秀人才的加入，为企业的长远发展打下坚实的基础。
二、各类激励手段1.薪酬激励：薪酬作为最直接的激励手段，是吸引和留住人才的重要因素。
合理的薪酬体系能够根据员工的工作表现进行激励，如提供绩效奖金、年终奖金等。
此外，还可以引入股权激励，让员工成为企业的利益相关者。
2.晋升激励：晋升对于员工而言是一种重要的职业发展机会，可以给予员工更大的职责和权力，同时提高其薪酬水平。
通过建立科学公正的晋升制度，激发员工的进取心和上升动力。
3.培训和发展：为员工提供持续的培训和发展机会，可以满足他们不断学习和进步的需求。
企业可以组织内外部培训课程、派遣员工参加研修项目，提升员工的专业素养和职业能力，同时激发其对企业的忠诚度和归属感。
4.工作环境和福利：舒适的工作环境和完善的福利待遇也是一种重要的激励手段。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和满意度，各类福利待遇如带薪年假、弹性工作制度、员工关怀等，也能够增加员工的归属感和幸福感。
三、建立有效的激励机制1.明确激励目标：企业应该根据自身的发展战略和员工的个人发展需求，明确激励的目标。
这样才能使激励制度更具针对性和有效性，确保激励的方向与企业的整体利益相一致。
2.关注个体差异：不同员工在能力、动机和价值观等方面存在差异，因此激励制度应该充分考虑这些差异，以便更好地满足员工的个性化需求。
个体化激励措施可以通过员工问卷调查、个别面谈等方式获取员工的反馈。
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高端人才激励制度
第一章总则
第一条为了提升高端人才的工作积极性和归属感，留住优秀人才，激励全体员工，实行激励机制，正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。
第二条本制度适用于公司各职能部门所有员工
第三条激励管理的原则
1、物资奖励，奖励为主，处罚为辅的原则。
2、精神奖励为主，物质奖励为辅的原则。
3、即时奖励和定期奖励相结合的原则。
4、目标、成长激励的原则。
5、激励必须符合《管理手册》相关规定。
第四条激励管理的职责和分工
1、总经理
确定公司激励方向；
领导推进人力资源部进行激励管理；
负责组织评定小组进行公司奖项评定；
2、人力资源部
对每月绩效考评做出分析，并根据考评结果做员工需求分析；
根据需求分析结果拟定激励方案，递交总经理批准；
负责整个激励方案的实施过程；
做好反馈，并做好后期的跟进；
组织评定小组进行评定；
3、各部门
由各部门负责人负责与员工定期沟通，随时关注员工的变化，包括工作、生活、成长、家庭等变化对员工自身的影响；监督、协助激励方案的执行；
第二章激励办法
第一条绩效工资：公司根据员工个人当月工作绩效，由本部门经理、主管及人力资源部进行考核。
并根据考核成绩计算其当月绩效工资。
绩效工资高低与个人当月表现直接挂钩。
第二条物资奖励：
1、公司每年对评选出的“最佳员工”给予物质奖励，凡符合下列条件之一者，公司将给予200—1000元的奖励：
1）对公司业务有重大革新，提出具体方案，经实施却有成效者；
2）办理重要事务成绩特优或有特殊功绩者；
3）适时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭严重损害者；
4）在恶劣环境下，冒生命危险尽力职守者；
5）对于舞弊或有危害公司权益事情能事先揭发、制止者。
2、员工有下列情况之一者，给予“记功”，并给予100—200元的奖励：
1）对于公司业务有重大拓展或改革，并具有实效者；
2）执行临时紧急任务能依期限完成者；
3）协助执行A项条件中人员完成任务确实有贡献者。
3、员工具有下列情况之一者，可授予“嘉奖”，给予50—100元的奖励：
1）品行优良、技能超群、工作认真、尽职尽责者；
2）领导有方，使业务工作拓展有相当成效者；
行政奖惩于每月员工大会或公司年会中颁发。
第三条行政处罚：公司根据违反公司员工管理制度及相关规定者，视其情节严重性予以口头警告、书面警告、罚款及辞退开除等惩罚。
具体违规情况可参见《员工手册》行政处罚条例。
第四条物质激励：公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
1、完善福利
1）为员工缴纳社保（养老、医疗、生育、失业、工伤）。
2）为工龄满一年的员工提供带薪年假。
3）公司对每位正式员工提供交通补助或住房补助和餐费补助等。
4）每年6月、7月、8月、9月为员工发放50元高温补助费。
5）提供良好的工作环境，让员工有种归属感。
6）公司每位员工过生日，公司会为员工送上生日礼金或者生日礼品。
7）逢年过节为员工送上节日礼品。
8）培训通过绩效考评需求分析，为员工制定培训计划。
9）每年公司会为表现优秀者提供一次旅游的机会。
10）公司根据员工长期在岗工作表现，给予职位、工资等方面的调整。
2、薪酬激励
1）建立具有行业竞争力的薪酬体系。
2）公司通过绩效考评，给员工发放季度绩效奖金、年终奖。
3）员工工作能力和各方面都表现优异者可以加薪。
4）员工进入公司一年以上的，即可以享受工龄工资政策。
3、利润分享，把员工视为“合伙人”
1）公司致力于建立与员工的合伙关系，以将公司所有员工团结起来，将整体利益置于个人利益之上，共同华南公司向前发展。
2）利润分享计划：
（1）员工工资每年工作满一年的员工都有资格分享公司当年的利润。
（2）每年年末每位员工应分享的利润= （本人当年绩效考核的得分/100）×应分得的利润
（3）应分得的利润以年终奖的形式发放。
3）员工持股计划
（1）在目前公司还没有上市的情况下，根据管理的2:8原则，可以让公司关键的20%的员工分享一部分股份。
（2）等公司上市后，所有员工都可以通过工资扣除或其他方式，以低于市价15%的价格购买公司股票。
第五条通过非物质的手段比如表扬、奖励、荣誉称号、授权等作为激励手段，以满足优秀员工的社会心理需要，从而更好的激发出员工良好行为的激励方式。
1、目标激励
1）由部门领导和员工共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由部门领导与员工一起结合员工目前的工作效率制定的每月工作目标（注：应是一个可以达到的目标）对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。
2）对于达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
3）效果分析：
（1）目标激励属于员工自我激励，完成目标的员工会增加自豪感从而
增加工作热情。
（2）完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。
2、晋升激励
1）公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备。
公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。
2）季度绩效考核连续四个季度为优秀者，根据部门经理和上级领导考核以后，认为该员工的能力和绩效符合晋升制度时，提供晋升机会。
3、荣誉激励
1）公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法根据员工工作绩效、工作态度、工作能力和出勤情况等。
从员工中挑选出1~2名表现优秀的员工，给予一定的物质奖励。
2）效果分析：
（1）荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。
（2）为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。
（3）被评上优秀员工的人稳定性会增强。
4、负激励
1）对于绩效考核连续三个月达不到合格的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。
2）效果分析：
（1）反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。
（2）对于工作效率很低下的员工是一种激励。
（3）可结合目标激励一起执行。
第三章激励制度的实施
第一条对我公司技术发展和创新人才的政策是：
为进一步完善人才激励机制，优化我公司人才发展环境，全面提升我公司自主创新能力和人才竞争力，对我公司在技术发展与自主创新方面做出突出贡献的人员，设立华南公司技术发展与创新优秀人才奖，技术发展与创新优秀人才奖按照自愿申报、严格审核的原则，每年评审一次，对获奖人员给予奖励。
第二条我公司技术发展和创新人才奖的申报条件是：
我公司技术发展与创新优秀人才奖主要授予在科技、研发、文化、管理创新等方面有突出贡献的创新型人才，只要在在我公司工作连续1年以上，依法缴纳个人所得税，符合相关行业创新型人才认定标准的个人，均可申报。
但有下列情形之一的，不得申报：不依法纳税的；有不良诚信记录的；有侵犯知识产权行为的；有其他违反法律法规行为的。
第三条认定我公司技术发展和创新优秀人才依据市行业主管部门分别结合行业特点，主要依据员工对我公司收入和相关贡献率、个人的诚信记录和发展计划、个人对提升我公司自主创新能力的贡献和缴纳个人所得税的情况等，制定创新型人才认定标准。
第四条对我公司技术发展和创新优秀人才给予一定奖励，奖金标准参照获奖人员上一年度对公司的贡献确定，获奖人员自首次获奖起在公司连续工作3年（含3年）以内的，可提取奖金的80%，连续工作3年以上的，可提取奖金的100%。
第五条依照有关法律规定，我公司适当增加优秀高层次人才在各级党代表、人大代表、政协委员中的名额，优先推荐优秀高层次人才参加劳动模范、“五一”劳动奖章等荣誉的评选，积极做好优秀高层次人才中发展党员工作。
第六条我公司对直接从事主专业性科员工作，能够有效地起到示范带动作用，为公司发展做出突出贡献，并得到同事广泛认可的优秀科员，可认定为公司优秀实用人才。
每2年选拔一次，每次5名左右。
第七条我公司对直接从事主专业性科员新产品推广、文体艺术等方面工作，具有一技之长和较高知名度的专业科员，只要遵纪守法，有良好的职业道德和无私奉献精神，在公司内业绩突出、公认度高，并符合下列条件之一的，均可参加公司优秀实用人才选拔：具有一定技术专长，在建筑新技术、新产品、新品种研制、开发、推广或应用等方面贡献突出，创造较大的经济社会效益；具有较强的市场经济意识，在民营企业经营管理及建筑房建业绩突出，效益显着；具有一定科技创新能力，在建筑新产品、新技术的推广应用方面创造较大经济效益和社会效益；具有独特才能或特殊技艺，在专业技能推广、公司群众性文体艺术活动等方面取得显着成绩。
第八条对我公司优秀实用人才，给予1000元一次性奖励，所需费用从公司财务经费列支。
对学有专长、有培养前途的中青年，有计划地进行重点培养，并适时组织业务培训或外出考察学习，在职称晋升、成果申报、科研项目立项等方面给予优先考虑，具备条件的优先推荐为各级党代会代表、人大代表、政协委员候选人预备人选。