短期经营决策练习题
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第三节定价决策
注册会计师-财务成本管理-基础练习题-第十六章短期经营决策-第三节定价决策[单选题]1.Y企业是生产一种产品，该产品的单位变动成本为50元／件，销量为200万件，固定成本总额为6000万元，该（江南博哥）企业目标成本利润率为50％，如果采用完全成本加成定价法计算，该企业产品的销售单价应为（）元。
A.75B.80C.100D.120正确答案：D参考解析：单位完全成本=50+6000／200=80（元／件），单位成本加成=80×50％=40（元／件），所以该产品销售单价=单位完全成本+单位成本加成=80+40=120（元）。
[单选题]2.下列有关销售定价方法的表述，正确的是（）。
A.新产品定价具有确定性B.撇脂性定价有利于排除其他企业竞争，稳定市场地位C.渗透定价法是在试销初期以较低价格进入市场，等市场地位稳固时，再逐步提高市场价格的一种方法D.成本加成定价法包括完全成本加成法.变动成本加成法和固定成本加成法正确答案：C参考解析：新产品定价具有不确定性，选项A错误；撇脂性定价先制定较高的价格，较高的利润会吸引大量竞争者，导致竞争激烈，所以不利于稳定市场地位，选项B错误；成本加成定价法包括完全成本加成法和变动成本加成法，选项D错误。
[单选题]3.甲公司产品销售定价采用的是变动成本加成定价法，在变动成本的基础上，加成100%作为其产品的目标销售价格。
其单位产品的直接材料为6元，直接人工为4元，变动制造费用为3元，固定制造费用为7元，变动销售及管理费用为2元，固定销售及管理费用为1元。
则甲公司产品的目标销售价格为()元。
A.30B.20C.34D.50正确答案：A参考解析：单位变动成本=直接材料为6元＋直接人工为4元＋变动制造费用为3元＋变动销售及管理费用为2元=15元成本加成：变动成本的100%=15元，销售价格=15＋15=30元[单选题]4.关于产品销售定价决策，下列说法不正确的是()。
A.产品销售定价决策关系到生产经营活动的全局B.在竞争激烈的市场上，销售价格往往可以作为企业的制胜武器C.在市场经济环境中，产品的销售价格是由供需双方的力量对比所决定的D.在寡头垄断市场中，企业可以自主决定产品的价格正确答案：D参考解析：在垄断竞争和寡头垄断市场中，厂商可以对价格有一定的影响力。
【管理会计学】经营决策分析 练习题
《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是（B ）。
A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于（C ）。
A.安全边际率乘变动成本率B.盈亏临界点作业率乘安全边际率C.安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是（D ）。
A.边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B.边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。
可以提高利润D.降低安全边际率或提高边际贡献率，可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ABCD ）。
A.固定成本B.销售单价C.单位变动成本D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有（）。
A.适当增加负债，以便利用杠杆作用，提高每股收益。
B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率D.改善资产质量，提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价；二是降低单位产品变动成本。
（×）四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件，固定成本总额30万元，实现税前利润10万元。
今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。
今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。
试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。
去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx-a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得:EBIT=mx-a=4*12万-30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万，所以利润水平有所下降。
2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元，共获税前净利18 000元。
CPA 注册会计师 财务成本管理 考点习题精讲 第12讲_短期经营决策(2)、全面预算、责任会计与业绩评价
季度
1
2
3
4
全年
项目
预计销售收入
期初应收账款
*
*
*
第一季度销售收现额
*
*
第二季度销售收现额
*
*
第三季度销售收现额
*
*
第四季度销售收现额
*
*
*
要求：（2）根据资料二填写空缺部分的数据。
季度
1
2
3
4
全年
项目
预计材料采购成本
上年应付账款
*
*
*
第一季度购料付现
*
减：预计期初结存量
750
600
800
700
750
预计生产量
4850
6200
7900
6900
25850
A公司2019年度直接人工预算
项目
一季度
二季度
三季度
四季度
全年
预计生产量（件）
4850
6200
7900
6900
25850
单位产品工时（小时/件）
5
5
5
5
5
人工总工时（小时）
24250
31000
39500
（5）公司计划在下半年安装两条新生产线，第三、四季度分别支付设备及安装款400万元、200万元。
【例题•计算题】ABC公司生产各种广泛使用的民用和商用产品。它在南方某地的分厂，组装两种产品甲和乙，有关产品目前的资料如下：
项目
甲
乙
单位售价（元）
8000
9500
单位变动成本（元）
6000
《短期经营决策》练习题
1、大名机械厂专门生产龙门刨床，全年最大生产能力是500台，正常产销量是400台。
[要求]：（1）外地有客户订货100台，愿意出15800元/台，分析是否能接受此项订货？（2）外地有客户订货110台，愿意出15800元/台，大名厂不准备扩大生产能力，分析是否能接受此项订货？（1）变动成本＝6500+5400+3100＝15000∵订货量=剩余生产能力，且变动成本15000＜定价15800∴应该接受订货∵差别损益＝-2000＜0∴应该拒绝订货2、已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有A,B两个品种可供选择。
A品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件;B品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/∴应该开发A品种3、已知：某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产，年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。
如果改从市场上采购，单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。
∵自制的相关成本＜外购的相关成本∴企业应该自制4、已知：某企业只生产一种产品,全年最大生产能力为1 200件。
年初已按100元/件的价格接受正常任务1 000件该产品的单位完全生产成本为80元/件(其中,单位固定生产成本为25元)。
现有一客户要求以70元/件的价格追加订货。
[要求]：请考虑以下不相关的情况,用差别损益分析法为企业作出是否接受低价追加订货的决策,并说明理由。
(1)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,不追加专属成本;(2)剩余能力无法转移,追加订货量为200件,但因有特殊要求,企业需追加1 000元专属成本;(3) 追加订货量为250件,但剩余能力可用于对外出租,可获租金收入500元;(4)剩余能力无法转移,追加订货量为300件；因有特殊要求,企业需追加900元专属成本。
(完整版)【管理会计学】经营决策分析 练习题
《本量利分析和经营决策》练习题一、单项选择题1根据本量利分析原理,只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是( B ）。
A.提高单价B.增加产销量C.降低单位变动成本D.压缩固定成本2.销售利润率等于( C ）。
A.安全边际率乘变动成本率B。
盈亏临界点作业率乘安全边际率C。
安全边际率乘边际贡献率D.边际贡献率乘变动成本率3下列关于安全边际和边际贡献的表述中，错误的是( D )。
A。
边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B。
边际贡献率反映产品给企业做出贡献的能力C.提高安全边际或提高边际贡献率。
可以提高利润D。
降低安全边际率或提高边际贡献率,可以提高销售利润率二、多项选择题1影响企业边际贡献大小的因素有（ ABCD ）。
A。
固定成本 B。
销售单价 C。
单位变动成本 D.产销量2当一家企业的安全边际率大于零而资金安全率小于零时，下列各项举措中，有利于改善企业财务状况的有( ）。
A.适当增加负债,以便利用杠杆作用，提高每股收益。
B.增加权益资本的比重C.降低胜利支付率 D。
改善资产质量,提高资产变现率三、判断题依据边际贡献方程式，产品边际贡献是销售收入减去产品变动成本以后的差额，因此，提高产品边际贡献的途径有二个：一是提高销售单价;二是降低单位产品变动成本。
（× )四、综合题1、某企业去年产销某种产品10万件,固定成本总额30万元，实现税前利润10万元.今年该企业产销该种产品12万件，实现税前利润12万元。
今年与去年相比，企业的经营规模无明显改变，产品市场销售单价相同。
试对该企业今年和去年的税前利润及企业管理水平状况作出对比分析。
去年：x=10万、a=30万、EBIT=10万，由EBIT= mx—a可得：m=4今年：由于经营规模和市场单价均为发生改变，由相同的边际贡献m可得：EBIT=mx—a=4*12万—30万=18万，而事实今年EBIT只实现了12万,所以利润水平有所下降。
2、假定永安公司只产销一种产品（单位：个），本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84 000元,共获税前净利18 000元。
经营决策练习题(答案版)
第5章经营决策一、单项选择题1.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价或丧失的潜在利益，就是所谓的（ B ）。
A.增量成本B.机会成本C.专属成本D.沉没成本2.在下列产品寿命周期的不同阶段中产品销量急剧下降的现象通常发生在( D )。
A.萌芽期B.成长期C.成熟期D.衰退期3.在有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半产品成本属于（ D ）A．估算成本B．重置成本C．机会成本D．沉没成本4.在进行半产品是否进一步深加工决策时，应对半成品在加工后增加的收入和（ B ）进行分析研究。
A．进一步加工前的变动成本B．进一步加工追加的成本C．进一步加工前的全部成本D．加工前后的全部成本5.某厂需要零件甲，其外购单价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（ A ）时，外购、自制两种方案等效。
A．2500 B．3000 C．2000 D．18006.在不存在专属成本、机会成本的情况下，下列（ C ）应该采取采购的策略。
A．自制单位变动成本小于外购价格B．自制单位变动成本＝外购价格C．自制单位变动成本大于外购成本D．自制单位产品成本大于外购成本7.在产销平衡的情况下，一个企业同时生产多种产品，其中一种单位边际贡献为正的产品最终变为亏损产品，其根本原因是（ C ）A．该产品存在严重积压B．该产品总成本太高C．该产品上分担的固定成本相对较高D．该产品的销量太小8.下列哪种成本为相关成本（ A ）A．机会成本B．约束性成本C．联合成本D．沉没成本9.下列哪种成本为无关成本（ A ）A．沉没成本B．专属成本C．可选择成本D．增量成本10.如果把不同产量作为不同方案来理解的话，边际成本实际上就是不同方案形成的（ C ）A．相关成本B．沉没成本C．差量成本D．付现成本11.在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（ C ）A．正常价B．单位产品成本C．单位变动成本D．单位固定成本12. 在边际成本定价法中，当边际成本（ A ）边际收入时，产品利润最大。
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案
管理会计第六章短期生产经营决策练习题及答案 It was last revised on January 2, 2021第六章短期生产经营决策复习思考题一、单项选择题：1、有关产品是否进行深加工决策中，深加工前的半成品成本属于（）。
A、估算成本B、重置成本C、机会成本D、沉没成本2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按（）进行的分类。
A、决策本身的重要程度B、决策条件的肯定程度C、决策规划时期的长短D、决策解决问题的内容3、在价格决策中，某产品的有关资料如下：A、31B、32C、33D、364、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元，固定成本是1000元，假定今年其他条件不变，但生产该产品的设备可对外出租，一年的增加收入为（）元时，应停产该种产品。
A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期经营决策中，企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于（）A、正常价格B、单位产品成本C、单位变动生产成本D、单位固定成本6、在管理会计的定价决策中，利润无差别点法属于（）A、以成本为导向的定价方法B、以需求为导向的定价方法C、以特殊要求为导向的定价方法D、定价策略7、在零部件自制或外购的决策中，如果零部件的需用量尚不确定，应当采用的决策方法是（）A、相关损益分析法B、差别损益分析法C、相关成本分析法D、成本无差别点法8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算的资源损失，即（）A、增量成本B、加工成本C、机会成本D、专属成本9、成本无差别点业务量是指能使两方案（）A、标准成本相等的业务量B、变动成本相等的业务量C、固定成本相等的业务量D、总成本相等的业务量1、D2、B3、C4、B5、C6、B7、D8、C9、D二、多项选择题：1、（）一般属于无关成本的范围。
A、历史成本B、机会成本C、联合成本D、专属成本E、沉没成本2、短期经营决策分析主要包括（）。
第06章_短期经营决策(3)习题答案
单项选择题1.在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决策方法是( D )。
A.相关损益分析法B.差别损益分析法C.相关成本分析法D.成本无差别点法2.已知:某企业尚有一定闲置设备台时,拟用于开发一种新产品,现有甲、乙两个品种可供选择。
甲品种的单价为100元/件,单位变动成本为60元/件,单位产品台时消耗定额为2小时/件,此外,还需消耗A材料,其单耗定额为5千克/件;乙品种的单价为120元/个,单位变动成本为40元/个,单位产品台时消耗定额为8小时/个,A材料的单耗定额为4千克/个。
假定A 材料的供应不成问题。
则该企业应开发( A )A.甲品种B.乙品种C.无法判断D.甲品种与乙品种均不可开发3.已知:某企业每年需用A零件2 000件,原由金工车间组织生产,年总成本为19 000元,其中,固定生产成本为7 000元。
如果改从市场上采购,单价为8元,同时将剩余生产能力用于加工B零件,可节约外购成本2 000元。
则该企业应该( B )A.应自制,可节约1000元成本B.应自制,可节约2000元成本C.应自制,可节约3000元成本D.应外购,可节约3000元成本4.企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为( B )元时,应停产该种产品。
A.2001B.3100C.1999D.29005.在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于( C )。
A.正常价格B.单位产品成本C.单位变动成本D.单位固定成本多项选择题1.在是否接受低价追加订货的决策中,如果发生了追加订货冲击正常任务的现象,就意味着( ACE )。
A.不可能完全利用其绝对剩余生产能力来组织追加订货的生产B.追加订货量大于正常订货量C.追加订货量大于绝对剩余生产能力D.因追加订货有特殊要必须追加专属成本E.会因此而带来机会成本2.下列各项中,属于生产经营决策的有( ABC )。
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第五、六章短期经营决策
一、单项选择题
1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（）
A、边际成本
B、付现成本
C、沉没成本
D、机会成本
2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（）
A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本
B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零
C、该亏损产品的变动成本率大于1
D、该亏损产品的贡献毛益大于零
3、属于无关成本的有（）
A、差量成本
B、付现成本
C、可选择成本
D、约束性成本
4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位贡献毛益法和贡献毛益总额法得出的结论（）
A、一定一致
B、不一定一致
C、一定不一致
D、不可比较
5、已知某公司剩余生产力为2000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价75元/件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（）
A、A产品
B、B产品
C、A或B均
D、A、B产品的生产比例为4/5
6、某公司C产品发生亏损5000元，其售价为100元/件，单位变动成本为80元，企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对外加工，每工时可收入元，则该企业（）
A、增产C产品
B、停止生产C产品并接受对外加工
C、保持原有产量生产C产品
D、A或B并无差别
7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（）情况时，企业不应接受追加定货。
A、定货价格低于单位完全成本
B、定货冲击原有生产能力
C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本
D、以上都不对
二、多项选择题
1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（）
A、确定型决策
B、风险型决策
C、非风险型决策
D、不确定型决策
2、当剩余生产力无法转移时，只要（）时，亏损产品就不应当停产。
A、单价大于单位变动成本
B、变动成本率小于1
C、收入大于变动成本总额
D、贡献毛益率大于零
3、无关成本主要有（）
A、不可避免成本
B、联合成本
C、估算成本
D、重置成本
三、简答题
1、经营决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本
2、贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法等三者择优决策时的标准是分别是什么各自的适用范围是什么
四、计算及综合分析题
1、华丰公司具有开发一种新产品的生产经营能力，有关经营能力成本（即约束性固定成本）为25000元，现有两个新品种可供选择，不需要追加专属成本，两种产品的有关数据如下：
要求：根据资料做出该公司生产那种产品较为有利的决策。
2、某企业原来生产老产品C，现拟利用现有生产能力开发新产品甲或乙，若开发甲，老产品需减产四分之一，若开发乙，老产品需减产三分之一。
这三种产品的产量、售价、成本资料如下：（假设产销平衡）
要求：根据上述资料做出开发哪种产品较为有利的决策分析。
3、假定祥茂公司所需的某种零件的自制单位成本与外购单价资料如下：
要求：根据上述资料确定全年需用量在何种情况下采购外购方案何种情况下以自制方案为宜
4、南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为煤油直接出售，也可以进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后在行出售。
煤油经裂化加工是收得率为：汽油85%，柴油5%，另外是损失10%。
作裂化加工的加工费用为每加仑元。
三种油每加仑的售价为：煤油元，汽油元，柴油元，假定该厂现有煤油20000加仑。
要求：对煤油裂化加工方案做出决策，是否可行
5、假定晨光机器厂只生产甲机床，今年最大生产能力为100台，正常销量为80台。
甲机床的销售单价为1000元，其单位产品成本单如下：
直接材料300元
直接人工200元
制造费用
变动制造费用100元
固定制造费用200元
单位产品成本合计800元
要求：
（1）现用外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此项定货能否接受（2）若外商前来订货40台，这时晨光厂如接受该项订货就将减少正常的产品销售量20台，但对方出价仍为每台700元，试问此项订货能否接受
6、假定永生公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲，乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品。
它们的销售及成本资料，如下表示：
要求：
（1）做出丙产品是否应停产的决策分析（假定丙产品停产后，其生产设备不能够
移作他用）
（2）假定丙停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入1800元，那么丙产品是否应停产
7、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。
已知该公司计划实现30000元的目标利润。
要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。
8、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。
要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：
（1）将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；
（2）将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。