策划销售代理-营销顾问服务内容及收费建议
营销策划公司收费明细
营销策划公司收费明细导言随着市场竞争的日益激烈，企业们越来越重视营销策划在业务发展中的作用。
而营销策划公司作为专业的营销服务提供者，其收费明细一直备受关注。
本文将从不同维度详细介绍营销策划公司的收费明细，帮助企业了解相关费用构成，从而更好地选择合作伙伴。
服务费用营销策划公司通常会根据企业的实际需求提供相应的服务，服务费用也会根据具体项目而定。
常见的服务费用包括：•策划费用：针对营销策划过程中的方案制定、推广方式等内容收取的费用。
•执行费用：营销活动的具体执行过程需要人力、物料等资源，通常会收取一定的费用。
•监测费用：对营销活动的效果进行监测和评估，涉及到数据分析等环节可能会收取相应费用。
交付标准营销策划公司在收费前通常会明确交付标准，这也是企业选择合作伙伴时需要重点考虑的因素之一。
常见的交付标准包括：•方案详细度：策划方案的详细程度、包含的内容等会直接影响费用。
•交付周期：不同的交付周期可能对应不同的费用水平，企业需根据自身情况做出选择。
付款方式营销策划公司的付款方式也是企业考量的一个方面，不同的付款方式可能会对企业的资金流产生影响。
常见的付款方式包括：•一次性付款：一次性付清整个项目费用，适合资金充足的企业。
•分期付款：将费用分成若干期付款，有助于企业更好地控制资金流。
需注意事项在与营销策划公司合作时，企业还需要特别注意以下事项：•合同条款：务必仔细核对合同条款中的收费明细，确保没有漏项。
•服务范围：明确了解营销策划公司提供的具体服务范围，以免发生额外费用。
•沟通及时：保持与营销策划公司的沟通及时畅通，避免因信息不对称导致费用增加。
总结通过本文的详细介绍，相信读者对营销策划公司的收费明细有了更清晰的了解。
在选择合作伙伴时，企业应结合自身需求和实际情况，全面考虑各方面因素，以实现营销活动的最佳效果。
营销策划收费方案
营销策划收费方案一、引言营销策划是指为了实现企业销售目标而制定并推行的一系列销售策略和方案。
在市场竞争激烈的当今时代，优秀的营销策划能够帮助企业占据市场先机，提升品牌形象，增加销售收入。
为了给客户提供高效可行的营销策划方案，我们设计了以下收费方案，以保证我们的服务质量和客户的满意度。
二、收费标准1. 项目收费针对每个具体项目，我们将根据项目的复杂性、规模以及所需投入的人力、物力和时间等因素来收取相应费用。
具体收费标准如下：- 小型项目（预计完成时间在一周以内，人力投入不超过20人天）：收取总费用的10%作为策划费用。
- 中型项目（预计完成时间在一个月以内，人力投入不超过100人天）：收取总费用的15%作为策划费用。
- 大型项目（预计完成时间在三个月以内，人力投入不超过500人天）：收取总费用的20%作为策划费用。
- 超大型项目（预计完成时间超过三个月，人力投入超过500人天）：根据项目具体情况协商收费。
2. 其他费用为了保证项目的顺利进行，我们可能需要根据项目的要求额外购买一些软件、设备以及其他所需材料，并可能需要进行一些市场调研和数据分析。
这些费用将在项目启动之前提前与客户协商确认，并由客户承担。
3. 阶段性付款我们将按照项目的进度和阶段性结果向客户收取费用，以保证我们的工作得到及时的确认和支付。
具体付款方式如下：- 项目启动费：在项目启动之前，我们将收取总费用的30%作为项目启动费。
- 阶段性付款：根据项目的具体进度，我们将在完成不同的阶段性工作后，向客户收取相应的费用。
具体付款比例和时间将在合同中明确约定。
4. 另请高明除上述费用之外，为了更好地服务客户，我们可以根据客户的需求提供一些额外的增值服务，如市场调研、媒体投放、活动策划等，将收取相应的费用。
具体费用将根据服务的复杂程度以及所需投入的人力、物力和时间等因素进行协商，并与客户确认后进行结算。
三、收费规则1. 合同签订在确定合作意向之后，我们将与客户签订正式的合作合同，在合同中明确约定项目的具体内容、工作进度、付款方式和服务标准等，以确保双方利益的合理保护。
营销策划方案的收费标准
营销策划方案的收费标准一、前言营销策划方案是企业在推出新产品、进行品牌推广或开展市场活动时的重要工具，能够有效地进行市场调研、目标设定、策略制定和执行评估等环节，帮助企业提高市场竞争力和销售业绩。
本文旨在为营销策划方案的收费标准进行探讨，并提供一些实用的参考。
二、收费方式1. 按项目收费：根据客户的需求和项目的复杂度，对每个具体的营销策划方案进行定价。
这种方式适用于一次性项目或较小规模的任务。
2. 按工时收费：按照策划师在项目中花费的工作时间进行收费，可以根据不同的级别和经验来确定工时单价。
这种方式适用于需要长期合作或复杂的项目。
三、收费标准1. 基础费用：策划师根据客户的需求进行市场调研、竞争分析等，制定基本的方案，并确定营销策略和目标。
基础费用的收费标准可根据项目的规模和复杂度确定，一般在50,000至100,000元之间。
2. 方案制作费用：根据基础费用确定的方案，在此基础上进行详细的策划和设计。
方案制作费用的收费标准可以根据工时或项目的规模来确定，一般在20,000至50,000元之间。
3. 方案执行费用：根据制定的营销策略和方案，执行市场推广活动并监测效果。
方案执行费用的收费标准可以根据工时或项目的规模来确定，一般在20,000至50,000元之间。
4. 成果评估费用：对方案的执行效果进行评估和总结，提供改进建议。
成果评估费用的收费标准可以根据工时或项目的规模来确定，一般在10,000至30,000元之间。
四、其他费用1. 活动费用：指在执行营销策划方案时所产生的直接费用，如广告宣传、促销活动等。
这些费用可以由客户自行承担，也可以通过与供应商的合作来解决。
2. 出差费用：如果项目需要策划师到客户所在地进行交流和沟通，相关的差旅费用可以由客户承担，包括交通、食宿等费用。
五、费用调整1. 项目变更：如果在项目进行过程中客户对方案有修改或调整需求，可能涉及到费用的重新协商。
策划师需根据实际情况和工作量重新确定收费标准。
营销策划服务项目报价
营销策划服务项目报价
一、项目概述
我们是一家专业的营销策划服务机构，为客户提供全方位的营销策划服务，包括市场调研、品牌定位、营销方案设计、活动策划等。
我们的团队由一群经验丰富、创意思维活跃的营销专家组成，能够根据客户的需求和市场情况，提供个性化、专业化的解决方案。
二、项目报价
根据您的需求，我们为您提供以下营销策划服务项目报价：
1.市场调研服务：我们将根据您的需求进行市场调研，了解目标市场的特点和竞争情况，为您提供市场分析报告和竞争分析报告。
报价：5000元/项目。
2.品牌定位服务：我们将通过调研和分析，为您提供定位策略和品牌形象设计方案，帮助您建立独特的品牌形象。
报价：8000元/项目。
三、项目交付和付款方式
1.交付方式：我们将根据项目的具体情况，与客户约定交付时间和方式，可以通过线上或线下交付。
2.付款方式：我们采用分期支付方式，根据项目进展，将报价款项分为首付和尾款支付，首付为项目总价的50%，尾款为项目完成后的50%。
四、费用说明
1.报价中包含了我们团队的策划服务费用和相关材料制作费用。
2.报价中不包含项目涉及的其他费用，如媒体投放费用、印刷费用等。
这些费用将根据实际情况另行结算。
五、服务保障
1.我们承诺为客户提供专业、创新的营销策划服务，确保项目达到预
期效果。
2.在项目进行过程中，我们将与客户保持密切沟通，及时反馈项目进
展情况，并根据客户的反馈意见进行调整和优化。
3.项目完成后，我们将为客户提供必要的售后服务和支持，保证项目
的持续效果。
房地产全程销售代理的常规报价及服务内容
房地产全程销售代理的常规报价及服务内容常规报价：1.佣金费用：房地产全程销售代理公司通常会按照房产交易价值的一定比例收取佣金费用。
具体的比例可能会因地区和市场行情而有所不同，一般在1%到5%之间。
2.广告费用：为了能够更好地销售房产，中介公司通常会投入一定的广告费用来提高房产的曝光度。
广告费用一般由委托方承担，具体金额可能会因市场需求和广告渠道而有所不同。
服务内容：1.评估房产：全程销售代理公司会对房产进行详细的评估，包括房屋面积、建筑结构、装修情况以及周边环境等。
通过评估，代理公司可以帮助委托方确定一个合理的销售价格。
2.策划销售方案：全程销售代理公司将根据房地产市场的动态和委托方的需求，制定一个合适的销售方案。
这包括确定合适的销售渠道、打造吸引人的广告和宣传资料，以及确定适当的销售策略。
3.推广和营销：代理公司将会负责推广和营销房产，以吸引潜在买家的注意。
这可能包括在在线房地产平台上展示房产、发布广告、制作专业宣传资料和组织开放日等。
4.筛选买家：代理公司会帮助委托方筛选买家，确保只有真正有购买意向的买家参观和购买房产。
这可以节省委托方的时间和精力，同时也可以减少不必要的麻烦和交易风险。
5.协商和签署合同：全程销售代理公司将会协助委托方与买家进行交涉和协商，以达成满意的购房协议。
代理公司将负责处理相关文件和合同的起草、修改和签署等流程，以确保交易的顺利进行。
6.现场验房和交接：在买家确认购买房产后，代理公司将协助委托方和买家进行现场验房，并在交接房产的过程中起到桥梁作用。
他们将确保交接顺利进行，并就任何可能发生的问题提供专业建议和支持。
总结起来，房地产全程销售代理的常规报价和服务内容主要包括评估房产、策划销售方案、推广和营销、筛选买家、协商和签署合同、现场验房和交接等。
这些服务的目的是帮助委托方以最佳方式将房产出售，同时最大程度地减少他们的时间和精力投入。
营销策划方案一般多少钱
营销策划方案一般多少钱1. 策划前期调研费用：1000元在进行营销策划之前，调研是非常重要的一步，它可以帮助策划团队了解目标市场、竞争对手、目标受众和市场趋势。
这一步的费用包括市场调研报告的购买费用、外部调研机构的费用等。
2. 策划费用：3000元-5000元策划费用是根据策划团队的规模和经验来决定的，一般来说，策划团队会根据客户的需求进行整体的品牌策划、市场推广策划、活动策划等。
这包括了原创创意的费用、策划方案的编写费用等。
3. 制作费用：1000元-3000元根据策划方案的需要，可能需要制作一些宣传材料、海报、包装设计等。
制作费用根据具体项目的复杂程度和数量来决定。
4. 媒体投放费用：2000元-5000元在营销策划方案中，媒体投放是推广的重要手段之一。
根据目标受众和推广需求，可能需要在各大媒体平台进行广告投放，费用会根据广告位的选择和投放时长来决定。
5. 活动执行费用：2000元-5000元如果策划方案中包含活动推广，那么活动执行费用就是必不可少的。
活动执行费用包括活动场地租赁费、活动道具制作费、嘉宾费用、礼品费用等。
6. 合作机构费用：2000元-5000元在执行营销策划方案的过程中，可能需要与一些合作机构或专业公司合作，例如公关公司、摄影公司、活动承办公司等。
合作机构费用会根据合作方式和项目需求来决定。
7. 应急预算：2000元-5000元在执行营销策划方案的过程中，难免会遇到一些意外情况和问题，需要额外的费用来应对。
应急预算可以作为备用金，以应对突发情况。
总计预算：1.2万元-3万元以上是一个营销策划方案的费用预算示例，实际的费用会根据具体项目的需求和预算来确定。
对于小型企业来说，对于费用的投入需要根据自身的情况来合理规划，确保在预算范围内完成营销策划方案的实施。
全程策划顾问及独家销售代理服务内容剖析
附件1：惠州大亚湾塘尾项目顾问咨询服务内容第一部分：物业策划顾问服务内容针对大亚湾塘尾地产项目，世纪通泰将根据项目情况及开发时间，选择适当时机介入，并提供以下市场调研、前期策划及规划跟进服务：1、市场调研服务内容：1.1[项目]之地理分析及市场背景资料a)惠州市社会经济及未来发展状况－惠州市宏观经济概括（惠州市各地区的GDP、GNP、居民存款余额、人均收入及支出、恩格尔系数等）－大亚湾城市规划b)项目地块评估－项目地块面积－项目场址可达交通工具状况及未来交通规划－项目周边交通网络状况－项目周边环境状况－项目可视性c)淡水、大亚湾区域房地产发展概况－区域房地产发展总体情况－区域房地产发展趋势与结构分析－区域房地产竞争格局－区域房地产产品分析－区域房地产租赁、销售价格分析d)淡水、大亚湾区域商圈分析－商圈分布－商圈范围界定－商圈人口－商圈消费特征－商圈商业形态及商业密集度分析－商圈经营环境及配套分析－商圈经营方式及经营业种分析－商圈辐射半径分析－商圈交通网络分析－商圈平均租售水平及抽成率及区间租金价格变化分析e)淡水、大亚湾区域房地产供应情况－未来整体供应情况－主要新开发项目销售情况（项目销售方式、销售价格、卖点、开盘时间、宣传方式、最小销售面积、销售率等）－主要新开发项目产品情况（规模、绿化、户型、面积、户数配比等方面）f) [本项目]之发展现状与前景分析1.2项目区域及市场调研分析a)区域社会经济情况－人口情况（人口数量、人口增长率、人口结构等）－房地产消费研究（购买目的、途径、选择因果）b)项目位置分析－项目场址的周边地理概况－项目所在地在城市规划中的定位－区域经济发展对本项目的影响c)项目所在区域房地产供应项目情况－保有量及增长量－在建面积、竣工面积、总建筑面积、交付时间、销售价格等d)项目所在区域商业经营情况－项目规模及配套情况－项目租赁价格及管理费用－项目商业面积及规划情况－商业经营情况及商业氛围e)目标客户群研究－目标客户群收入情况分析－目标客户群AIO行为分析－目标客户群的结构－目标客户群需求分析（户型、面积、楼层等）－目标客户群共性分析（生活方式、生活习惯等）f)项目开发的SWOT分析－优势分析－劣势分析－市场机会－市场威胁1.3房地产项目案例及竞争对手分析世纪通泰将根据服务项目，选取数个目前在淡水、大亚湾区域有较高可比性之房地产项目，从中吸取成败经验，将有助于制订针对项目的发展策略，就以下的范围作出详细的探讨：⏹项目地区特点⏹项目规模及比率⏹项目内目前的销售价格⏹功能规划设计⏹主题定位⏹园林设计⏹户型分析（面积、分布、配比）⏹推广主题与推广策略分析1.4目标客户群置业、投递意问调查我司将在整个区域内选取一些目标客户群进行专访，了解客户群的购买需求、置业能力、付款方式、购买时机等方面，以全面了解目标客户群的置业需求，主要调查对象：⏹政府公务员、教师⏹区内行政事业单位员工⏹外来人员⏹各乡镇中高收入人员⏹个体户⏹其它人员2、项目策划服务内容项目策划是按照项目的实际情况及开发节奏等作出针对性建议；包括以下是主要内容：2.1建筑规划建议a)整体规划设计的初步建议—产品规模的初步建议(市场可承受力测算)—各种不同产品类别布局的关键点b)建筑设计的初步建议—空间布局的关键点—各种产品类型的分布—小区车流、人流动线设计—小区内道路规划—主题风格建议—形象包装建议—功能分区的关键点—配套设施的关键点—商铺布局与产品规划—住宅部分户型分布与配比注：主要以文字、图片表达，并配以适量简要的平面示意图。
(完整版)代理市场营销服务明细及收费标准
(完整版)代理市场营销服务明细及收费标
准
完整版代理市场营销服务明细及收费标准
本文档旨在提供代理市场营销服务的明细及相应收费标准。
以下是我们所提供的服务内容及相应费用：
1. 市场调研服务
- 服务内容：根据客户需求，开展市场调研工作，包括竞争分析、目标受众分析等。
- 费用标准：根据项目复杂程度及工作量确定，具体费用将在项目启动前与客户进行商议。
2. 品牌定位及营销策略制定
- 服务内容：为客户进行品牌定位，并制定相应的营销策略，以提升企业形象与市场竞争力。
- 费用标准：根据项目复杂程度及工作量确定，具体费用将在项目启动前与客户进行商议。
3. 市场推广服务
- 服务内容：通过有效的市场推广手段，提升客户产品或服务
在目标市场的知名度和销售额。
- 费用标准：根据具体的推广方式（如线上广告、线下活动等）及推广规模进行计费，具体费用将在项目启动前与客户进行商议。
4. 社交媒体管理
- 服务内容：管理客户在社交媒体上的形象和声誉，包括维护
社交媒体账号、提供定期更新和回复用户评论等。
- 费用标准：根据社交媒体账号的规模及管理难度进行计费，
具体费用将在项目启动前与客户进行商议。
请注意，以上服务明细及收费标准仅作参考，最终费用将与客
户根据具体需求进行商讨确定。
我们将根据客户的实际情况和要求
提供最合适的市场营销服务，确保取得良好的市场效果。
如有任何疑问或需进一步了解我们的服务，请随时与我们联系。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
策划销售代理/营销顾问服务内容及收费标准
一、 服务方式
根据要求，我司提供的服务方式主要有独家策划销售代理．．．．．．．．和营销顾问．．．．两种。
基本内容见下表：
服务方式
策划工作方式
销售工作方式
工作内容 人员配备
工作内容
人员配备
独家策划销售 代理
· 营销策略和销
售计划的制订、
协助执行 · 协助进行广告、公关、包装制作等的对接和
跟进
·市场跟踪分析
现场派驻策划人员协调执行策划和销售事务
·全权负责销售队伍的组织、
培训
·销售现场管理
·销售计划的执行、销售控制 全程负责销售管理人
员、销售人员的委派、
聘用和管理
营销顾问
·协助进行销售人员招聘、组
织、培训
·销售现场协助管理
·销售计划的协助执行、销售
控制
委派销售管理人员担
任销售部经理/副经
理，协助进行销售现
场的管理
二、工作阶段划分和各阶段工作内容
项目服务期：服务合同签订日起，至项目公开发售日后满8个月止。
阶段营销策划阶段销售前期准备阶段销售阶段时间段服务期开始后15天内项目内部认购前项目销售期
工作内容项目营销推广主题、策略、
渠道、现场包装、推售策
略、价格策略、销售工作
组织等建议
营销执行计划的制定、广告公司
等合作单位的选择建议和协助
其制定广告策略与创意设计、销
售队伍的组织与培训、销售现场
的组织包装
销售现场的管理、销售控制、
广告执行监控、客户跟踪、市
场跟踪、制定短期的促销方案、
策略调整建议
注：各阶段详细工作内容见附件。
三、服务费用
1.独家策划销售代理收费方式
●预付款
预付款作为项目销售前的策划、营销准备工作的启动费用，共10万元整。
该费用分两期支付，首期5万元整在代理服务合同签订后10个工作日内支付；第二期5万元整在我司提交营销策划报告并获得贵司认可后10个工作日内支付。
该预付费用将于项目正式发售后，贵司从每期应付我司的代理佣金中扣除不超过50％的款项抵扣上述预付款，扣完为止。
●代理佣金
代理佣金与销售目标完成情况挂钩。
我司在各阶段完成的目标设定与相应代理佣金提成比例如下：
阶段月份
完成销售率X
（售出住宅套数比例）
代理费
(累计售出住宅成交金额的比例)
阶段一正式发售起
3个月内
X＜40% 1.5%
X≥40%
1.7%
阶段二正式发售起
6个月内
40%＜X＜75%
X≥75%
1.8%
阶段三正式发售起
8个月内
75%＜X＜95%
X≥95% 2.0%
◆各阶段销售率若达到该阶段设定的目标上限，则累计已销售的部分均按该阶段的佣金
比例上限计提；前一阶段的佣金差额在该阶段补提；
◆各阶段销售率若未达该阶段设定的目标上限，则累计已销售的部分均按该阶段的佣金
比例下限计提；前一阶段的佣金差额在该阶段补提；
◆合作期内销售率若能达到总体目标（即销售率达95%），则累计已销售的部分均按总
体佣金比例的上限（即已售住宅成交金额的2.0%）计提；过往阶段的佣金差额在该阶段补提。
2.营销顾问收费方式
营销顾问服务按“固定月顾问费+顾问提成”的组合方式收取。
●固定月顾问费
为保证我司顾问团队的工作稳定性，从双方签订顾问服务合同起，贵司在合作期内按月向我司支付固定月顾问费4万元整/月。
●顾问提成
贵司以本项目每月售出住宅的成交总金额的1.0%作为我司的顾问提成费用，该费用按月支付。
附件：营销推广策划工作大纲
根据项目开发的进度，结合目前的市场环境，制订下阶段营销推广的工作，包括：项目定位修正、营销和宣传包装的总体策略、各阶段的销售计划安排等，为广告、公关、销售的开展提供可实施的指导性的总体战略和策略，为下阶段的工作确定方向。
1.项目定位修正
根据市场环境的变化，对前期的拟订的发展定位做出适当的修正（包括客户、价格和形象等定位的修正），以保证项目发展定位的准确性和前瞻性。
2.营销主题设定
根据市场环境、产品特征、目标市场需求特征、目标消费者特征和企业特征，制定出能贯穿始终的营销主题，提炼反映项目核心价值的卖点，提升项目的形象价值，使整个推广活动具有核心和主线。
3.整体营销推广策略
根据项目具备的内外部资源，制定控制全局的营销策略，包括对项目诉求方向、表现基调、整合营销推广、销售节奏等各环节工作的整体控制。
4.入市时机建议
根据对市场的变化预测、项目工程进度的安排和企业回笼资金的需求，确定项目的入市时机。
5.营销阶段策略
根据客户的认知规律、对市场的变化预测，将整个营销过程划分为几个阶段，使每个阶段各有工作目标、侧重点，使工作思路更为清晰、更有针对性。
6.价格策略
制定销售价格策略，使之更具有市场的竞争力，更能体现项目的价值。
7.整合传播策略
制定广告、促销、公关宣传策略；根据媒介的特点，制定媒介投放策略；制定推广初步预算。
8.形象包装策略
制定符合企业品牌长远发展和最利于项目形象推广的包装策略；制定销售现场及示范区的装修和包装方案。
9.各阶段销售计划安排
制定项目销售各阶段的工作和计划，贯彻和落实项目各项策略方案，确定不同阶段的目标、产品和消费群。
销售代理阶段工作大纲
一、销售前期准备
组建项目销售架构，组织、培训销售人员，制订和执行销售策略和计划，收集客户信息和市场跟踪分析，配合发展商完成销售前的各项准备工作等。
1.营销执行计划制定
结合项目的定位和营销推广策略，制定项目整体营销推广工作计划和各阶段营销工作计划，协调广告公司、公关公司、媒体制定的推广计划、推广主题、公关活动计划、媒体计划等。
2.对设计、广告、公关、模型公司的选择建议
协助发展商选定专业设计公司、模型制作公司、广告公司、公关活动公司等专业公司，并
提供相关的专业意见。
3.协调项目进度计划和实施
协助发展商协调工程、设计、广告、公关等公司的进度计划与销售工作计划的关系，并提出建议，以利于销售计划的按时实施。
4.配合和监督广告公司制定的广告策略计划及执行
在广告策略计划制定及执行过程中，协助发展商监督和审核相关的内容，包括广告策略和广告创意，广告计划，广告预算，宣传和销售资料等，并提出相关建议。
5.配合和监督媒体和公关公司制定的公关推广计划及执行，控制活动效果
6.组建销售部及销售人员培训
建立销售部组织架构，组织销售人员；
制定销售人员培训计划，编写培训资料，对销售人员进行培训和考核（包括：岗前培训、展销会前的销售讲习培训、展销会后的销售总结培训及相关考核），确保对《商品房认购书》、《商品房买卖合同》的内容有充分的认识和理解，并负责项目售后服务跟进工作。
7.建立销售管理系统
包括：销售人员管理系统；售楼流程管理系统；销售统计管理系统
8.销售价格的拟定及调整
包括对价格表制定，付款方式的制定，价格优惠方式制定提出相应的建议；
在销售过程中，根据市场的变化和销售情况的变化，提出价格调整的建议。
（所有价格的制定，最终以甲方审核确定为准）
9.销售现场组织包装
布置销售现场，组织设置销售路线；对销售中心的设计及装修方案的建议；销售资料准备建议，销售相关配合单位、人员安排建议等。
二、销售阶段的监控和管理
独家代理销售，对销售现场及外出行销进行有效的监控和管理，根据市场的反应情况及时有效的调整营销策略等，最终实现项目的销售目标。
1.销售现场的管理
包括销售现场的组织，客户访问接待，营销活动的配合执行；
现场销售人员管理监控（安排足够销售人员驻场）；
即时事件的处理；
协助发展商签定《商品房认购书》、《商品房买卖合同》，与发展商及配合单位的协调，满足销售要求。
2.销售控制
销售进度监控、即时对推售情况（户型与价格）的控制，并及时调整；
每天进行内部销售总结，检讨销售情况，及时反馈销售信息；
定时召开销售管理例会，向甲方汇报销售业绩和工作安排；
3.广告执行监控和调整
包括广告品质监控；投放效果监控；广告策略调整监控；月度广告预算监控。
4.客户跟踪
到访客户的跟踪（主要由销售人员一对一跟踪，主要进行抽样跟踪访谈）；客户来源及构成分析；客户意见分析及处理。
5.竞争对手跟踪分析
对竞争对手的新推的产品、价格、推售方式进行跟踪分析，提出应对策略；对新增的竞争对手调查分析。
6.制定短期的促销方案
根据市场特殊变化，制定短期促销方案，并落实执行。
7.市场跟踪及分析
跟踪和调查市场变化、定期提供市场变化分析报告。
8.策略调整及建议
根据市场变化的情况，对销售的策略进行及时调整，根据前期销售情况，对后期产品的营销提出相关建议。
9.按计划完成销售目标
广东同诚广告有限公司
2011年。