电厂生产设备备品备件管理守则7.doc
电厂备品备件管理制度
电厂备品备件管理制度
是指电厂为了保障正常运行和设备维护而制定的一套管理规范和程序。
该制度旨在合理、规范地管理电厂的备品备件，确保备品备件的储存、使用和更新符合安全、高效和经济的原则，提高设备的可靠性和可用性。
以下是电厂备品备件管理制度的主要内容：
1.备品备件的分类和编号：对备品备件进行分类，并为每个备品备件设定唯一的编号，方便管理和检索。
2.备品备件的储存与库房管理：制定备品备件的储存规定，包括库房的选址、布局、温湿度要求等，确保备品备件在储存过程中不受损坏。
3.备品备件的采购与入库管理：确立备品备件采购的原则和程序，明确采购需求的提出、供应商的选择和评估、合同的签订等步骤；对备品备件的入库进行严格的验收和登记管理。
4.备品备件的领用和使用管理：规定备品备件的领用程序和使用规范，确保备品备件按照合理的需求进行使用，同时避免浪费和损坏。
5.备品备件的保养与维护：制定备品备件的保养和维护要求，确保备品备件长期保存和使用时的可靠性。
6.备品备件的更新与淘汰：制定备品备件的更新和淘汰规定，对老化、损坏或过期的备品备件进行及时替换和处理。
7.备品备件的盘点与管理：定期对库房中的备品备件进行盘点和分类清理，确保备品备件信息的准确和及时更新。
8.备品备件管理的责任与考核：明确备品备件管理的责任和权限，建立相应的考核机制，激励相关人员做好备品备件管理工作。
9.备品备件管理的记录与报表：建立备品备件的相关记录和报表，包括入库记录、领用记录、盘点记录、报废处理记录等，为备品备件管理提供数据支持和监督。
以上是电厂备品备件管理制度的一些主要内容，实施该制度可以有效提高电厂备品备件的管理水平和运行效率，确保电厂设备的正常运行和维护。
电厂备品备件管理制度模版
电厂备品备件管理制度模版第一章总则第一条为了规范电厂备品备件管理工作，保障电厂正常运行，制定本管理制度。
第二条本制度适用于电厂的备品备件管理工作。
第三条电厂备品备件管理工作应遵循科学、规范、经济、安全的原则。
第二章负责机构第四条电厂备品备件管理工作由设备管理部门统一负责。
第五条设备管理部门负责备品备件的采购、仓储、管理、报废等工作。
第三章采购管理第六条电厂备品备件的采购应按照电厂的采购管理规定进行，确保采购的备品备件符合电厂运行需求。
第七条采购人员应严格按照采购流程进行采购，确保采购的备品备件的质量和价格的合理性。
第八条采购部门应与供应商建立良好的合作关系，确保备品备件的供应能够及时、稳定。
第四章仓储管理第九条设备管理部门应按照电厂的仓储规划，合理布置备品备件的仓库。
第十条仓库应具备良好的防火、防潮、防盗等设施，并设立专门的管理人员负责日常的仓储管理工作。
第十一条仓库应根据备品备件的种类、规格、数量进行合理的分类、摆放、标识，便于查找和管理。
第十二条仓库应定期检查备品备件的库存情况，并及时进行盘点，确保库存的准确性。
第五章管理流程第十三条电厂备品备件的管理流程包括采购、验收、入库、发放、报废等环节。
第十四条采购人员应按照采购合同的规定进行备品备件的验收工作，并将验收情况填写到验收记录表中。
第十五条入库人员应按照备品备件的类别进行分类，仔细检查备品备件的数量、规格、质量等，并将备品备件的信息录入仓库管理系统中。
第十六条发放人员应按照领用人的需求，合理安排备品备件的发放，并将发放情况填写到发放记录表中。
第十七条报废的备品备件应按照电厂的报废管理规定进行处理，并填写报废申请表。
第六章监督检查第十八条设备管理部门应定期对备品备件的管理进行检查，发现问题及时进行整改。
第十九条监督检查人员应对备品备件的采购、仓储、发放等环节进行抽查，并填写检查记录表，发现问题及时报告设备管理部门。
第七章附则第二十条本制度的解释权归电厂设备管理部门所有。
电厂生产设备备品备件管理制度
电厂生产设备备品备件管理制度0 引言为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合本厂实际，特制定本制度。
1 适用范围本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作。
2 引用标准《电力工业生产设备事故备品管理办法》《电力工业生产设备事故备品参考定额》总厂《物资管理标准》《大化水力发电总厂物资采购验收制度》3 职责3.1 生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作，由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施，生技部为归口管理部门。
3.2 生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批，负责事故备品备件领用的审批，负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。
3.3 生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作，负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。
3.4 供应部负责备品备件的采购、订货和加工，负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作。
3.5 检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作，负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作。
4 事故备品备件管理内容和办法4.1 事故备品备件含义4.1.1 事故备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷，需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品。
4.2 事故备品备件定额管理4.2.1 供应部每年4月30日前，根据年度事故备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况，向生技部提交年度事故备品备件使用报告。
报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》（见附表1）。
4.2.2 生技部收到供应部提交的报告后，在5月10日前，组织各生产管理部门的有关人员，对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查，在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上，以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。
4.2.3 库存清单公布后，检修公司及班组应根据事故备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作，报送生技部。
电厂备品备件管理制度
电厂备品备件管理制度一、引言备品备件是电厂保证电力生产稳定运行的重要资源，对于提高设备可靠性、降低设备故障率具有重要意义。
为了规范电厂备品备件管理工作，提高备品备件利用率和管理效益，制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高备品备件利用率，避免因备品备件缺乏导致设备故障率提高；2. 确保备品备件的供应及时、质量可靠，满足电厂正常运行需求；3. 做到备品备件需求合理预测和储备，避免产生过多的闲置备品备件；4. 降低备品备件管理成本，提高电厂的运行效益。
三、备品备件管理流程1. 备品备件需求预测根据电厂设备运行情况和维护计划，负责人对备品备件的需求进行合理预测，并做好备件库存计划，确保备品备件的及时供应和储备。
2. 备品备件采购备品备件采购应经过严格招投标程序，选择具有良好信誉、质量可靠的供应商。
采购合同中应明确备品备件的型号、规格、质量要求、交付时间等，确保备品备件的供应及时、质量可靠。
3. 备品备件入库备品备件入库时，应进行全面检查，确保备品备件的质量完好无损。
对于有质量问题的备品备件，应及时向供应商追责，并进行退货处理。
4. 备品备件出库备品备件出库应按照实际需求进行，确保备品备件的合理利用。
出库时应填写出库单，包括备品备件的名称、型号、数量、领取人等信息，以便于备品备件的追踪和管理。
5. 备品备件使用管理备品备件使用时应注意合理安排，确保备品备件的最大利用价值和寿命。
对于定期更换的备品备件，应按照设备维护计划进行更换，确保设备的正常运行。
6. 备品备件库存管理备品备件库存应进行定期盘点，以确保库存的准确性和及时补充不足的备品备件。
库存过多的备品备件应及时进行整理和清理，以释放库存空间和降低库存成本。
7. 备品备件报废处理备品备件报废时应进行严格管理，确保符合安全环保要求。
报废时应填写报废单，并对报废备品备件进行记录和处理，以免对环境造成污染。
四、备品备件管理责任备品备件管理工作由电厂相关部门共同负责，分工明确，互相配合。
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备品备件管理制度1备品备件管理制度第一章总则第一条风电场备品备件管理是设备运行、检修工作的一个重要组成部分，做好备品备件管理工作，对于及时消除设备缺陷，缩短机组停运时间，提高设备健康水平，保证安全、经济运行十分重要。
依据《电业安全规程》、《风力发电场安全规程》、国电电力山西新能源开发有限公司（以下简称“公司”）《风力发电场检修规程》以及《风力发电场运行规程》的有关规定，结合公司实际情况，为此特制定本管理制度。
第二条本管理制度规定了公司各风电场备品备件管理职责、管理内容与要求、检查与考核等。
第三条本管理制度适用于公司的备品备件管理。
第二章职责与权限第四条生产副总经理：负责领导公司备品备件的管理工作。
第五条生产技术部（一）备品备件的归口管理部门；（二）负责备品备件的计划工作；（三）负责组织备品备件储备定额的编制、审核、修订工作；（四）指导各风电场的备品备件的使用与保管工作；（五）负责备品备件的选厂、审定加工图纸；（六）组织处理订货、加工出现的技术问题，参加重要备品的技术谈判、验收和鉴定；（七）负责审定应淘汰和报废的备品备件。
第六条风电场（一）负责备品备件的申请、使用和保管工作；（二）负责备品备件消耗定额的编制和修订工作；（三）负责备品备件、图纸的相关管理工作；（四）协助生产技术部做好备品备件的采购工作。
第三章管理内容与要求第一节总则第七条设备性事故备品：除风电机以外的其他主要设备，这些设备一旦损坏，将影响发供电的正常运行、而且损坏后不易修复或难以购买者为设备性事故备品。
第八条配件性事故备品：主要设备的零部件在正常情况下不易磨损，正常检修不需要更换，但损坏后将造成发供电设备不能运行或直接影响主要设备的安全运行，且损坏后不易修复，制造周期长或加工需要特殊材料。
第九条材料性事故备品：解决风电场所储备的材料及加工配件性备品所需的特殊材料。
设备正常运行情况下，检修中需要更换的零部件。
第十条备品备件管理是一项专业性较强的工作。
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电厂备品备件管理制度范文第一章总则第一条为规范电厂备品备件的管理，保障电厂生产的正常进行，提高设备设施的利用率和运行维护的效率，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂内所有备品备件（以下简称备件）的管理工作。
第三条电厂备件管理的目标是要在高质量、高效益、低成本和安全可靠的基础上，实现使用、保养、修理和备份备件（以下简称备品）全过程的科学化和规范化。
第二章管理职责第四条电厂备件管理由设备管理部门负责。
设备管理部门负责制定备件管理的具体办法，并组织实施。
第五条设备管理部门的职责包括：1. 制定备件的分类、编码和命名规则；2. 负责备品的采购计划和采购工作；3. 负责备品的入库、出库和库存管理；4. 组织备品的保管、使用、保养和修理工作；5. 负责备品的报废和报废处置工作；6. 制定备品盘点和报表的管理办法，并定期进行盘点；7. 协助其他部门开展备品管理工作。
第六条所有部门、班组及员工都有责任保管好手中的备品，杜绝浪费和滥用。
第三章备品分类和编码第七条备品按照其用途和特性可分为：设备备品、工装备品、耗材备品和工装备品。
第八条备品按照其重要性可分为：关键备品、重要备品和一般备品。
第九条备品的编号一般采用阿拉伯数字和字母组成的方式，编号规则由设备管理部门制定，并在备品管理系统中进行记录。
第四章采购管理第十条采购备品需要提前编制采购计划，采购计划应包括备品的名称、数量、型号、规格、用途、用量及采购方式等内容。
第十一条采购备品可以通过招投标、询价、合同订立等方式进行。
第十二条采购备品时要选择质量好、价格合理的供应商，并签订合同进行管理。
第十三条采购到的备品必须经过验收，验收时要核对备品的数量、规格、型号等，同时进行外观检查和质量抽样检测，确保采购到的备品符合要求。
第十四条采购到的备品应及时入库，并按照规定的分类和编码进行整理和登记。
第五章入库管理第十五条入库时要进行备品的验收，验收时要核对备品的数量、规格、型号等，同时进行外观检查和质量抽样检测，确保入库的备品符合要求。
电厂生产设备备品备件管理制度(总7页)
电厂生产设备备品备件管理制度(总7页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除备品备件管理办法（初稿）（试行）第一章总则1．1为规范生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合公司实际，特制定本办法。
1．2 本办法适用于岷江水电公司直属发电厂、供电所（变电站）、电力设备检修中心生产设备备品备件及水轮发电机组年度检修备品备件管理（全子控股公司参照执行）。
1．3 引用标准《电力工业生产设备事故备品管理办法》《电力工业生产设备事故备品参考定额》岷江水电公司《物资管理办法》第二章职责2.1 机电设备及输变电线路备品备件管理工作，由生产技术部、物质供应部、各发电厂、供电所（以下简称各生产单位）、电力设备检修中心共同组织实施，生产技术部为归口管理部门。
2.2公司分管副总经理负责备品备件计划采购的审批，负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。
2.3 生产技术部负责备品备件储备计划定额的审核，负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。
2.4物质供应部负责备品备件的采购、订货、外协加工，负责备品备件到货验收，负责备品备件的科学储备、保管及发放工作。
2.5各生产单位、电力设备检修中心负责机电设备及输变电线路备品备件的计划编制和领用及现场保管。
第三章生产设备备品备件管理内容和办法3.1 设备备品备件含义3.1.1 备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷，需紧急处理所使用的设备性备品备件以及材料备品。
3.2 设备备品备件定额管理3.2.1物质供应部每年2月底前，根据前一年年度设备备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况，向生产技术部提交年度设备备品备件使用报告。
报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》（见附表）。
3.2.2生产技术部收到物质供应部提交的报告后，在3月15日前，组织各生产单位、电力设备检修中心及相关部门，对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查，在淘汰和失效设备备品备件处置的基础上，以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。
电厂材料备件管理制度
电厂材料备件管理制度第一章总则第一条为规范电厂材料备件的管理，提高备件利用率，降低成本，保证电厂设备安全稳定运行，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电厂内所有设备材料备件的管理工作。
第三条电厂材料备件管理应遵循“合理储备、安全使用、科学采购、规范管理”的原则。
第四条电厂应设立材料备件管理部门，负责电厂材料备件的计划、采购、储存、使用和清查等工作。
第二章材料备件的分类与编码第五条根据不同的设备类型和用途，电厂应对材料备件进行分类，并建立合理的编码系统。
第六条材料备件的分类可以按照设备使用部位、材料性质、规格型号等进行划分。
第七条电厂应建立完善的材料备件编码系统，确保备件的统一标识和管理。
第三章材料备件的采购管理第八条电厂材料备件的采购应当经过严格的审核程序，并遵循公开、公正、公平的原则。
第九条采购部门应根据设备维护保养计划和材料备件需求，制定合理的采购计划。
第十条采购人员应认真核实供应商的资质和信誉，选择有实力和良好口碑的供应商。
第十一条采购人员应保持和供应商良好的沟通，及时反馈采购需求和变更。
第四章材料备件的储存管理第十二条材料备件的储存应符合储存条件标准，避免损坏和污染。
第十三条材料备件应按照分类和编码合理排列，利于查询和使用。
第十四条材料备件储存仓库应定期清理、整理，保持干净整洁。
第五章材料备件的使用管理第十五条设备维护人员应根据设备维护规程和备件需求，合理使用备件。
第十六条使用备件前，应认真核实备件的品质和规格是否符合要求。
第十七条使用过的备件应当及时清点、登记，并安全放置。
第六章材料备件的清查管理第十八条定期对电厂材料备件进行清查，核实备件库存数据与实际库存情况是否一致。
第十九条若发现备件库存数据与实际库存存在差异，应及时调查原因并进行调整。
第二十条针对不合格或报废备件，应按照相关程序进行处理，并做好相应记录。
第七章管理制度的执行与监督第二十一条电厂应建立完善的备件管理制度执行程序，确保制度得到全面执行。
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电厂生产设备备品备件管理制度7备品备件管理办法(初稿）(试行)第一章总则1．1为规范生产设备备品备件的时效性管理,确保备品备件既满足安全生产需要,又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率,结合公司实际,特制定本办法。
１.２本办法适用于岷江水电公司直属发电厂、供电所（变电站）、电力设备检修中心生产设备备品备件及水轮发电机组年度检修备品备件管理(全子控股公司参照执行)。
1．3引用标准《电力工业生产设备事故备品管理办法》《电力工业生产设备事故备品参考定额》岷江水电公司《物资管理办法》第二章职责2.１机电设备及输变电线路备品备件管理工作，由生产技术部、物质供应部、各发电厂、供电所(以下简称各生产单位）、电力设备检修中心共同组织实施,生产技术部为归口管理部门。
2.2公司分管副总经理负责备品备件计划采购的审批，负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。
2．3生产技术部负责备品备件储备计划定额的审核，负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。
2.４物质供应部负责备品备件的采购、订货、外协加工,负责备品备件到货验收，负责备品备件的科学储备、保管及发放工作。
2.5各生产单位、电力设备检修中心负责机电设备及输变电线路备品备件的计划编制和领用及现场保管。
第三章生产设备备品备件管理内容和办法3.1设备备品备件含义３.1．1备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷，需紧急处理所使用的设备性备品备件以及材料备品。
３.２设备备品备件定额管理３.2．1物质供应部每年2月底前，根据前一年年度设备备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况,向生产技术部提交年度设备备品备件使用报告。
报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》(见附表）。
3.２.２生产技术部收到物质供应部提交的报告后，在３月1５日前,组织各生产单位、电力设备检修中心及相关部门，对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查,在淘汰和失效设备备品备件处置的基础上,以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。
3.２．３库存清单公布后，各生产单位、电力设备检修中心应根据设备备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等，在4月20日前完成年度设备备品备件定额计划编制及部门汇总报告,报送生产技术部审核。
3.2.4生产技术部收到年度设备备品备件定额计划编制及部门汇总报告后,在一周时间内,与库存现有设备备品备件进行核对,完成年度设备备品备件储备定额的审核修订，形成《年度设备备品备件采购计划》,报分管副总经理批准,4月30日前提交物质供应部按计划采购补充所需设备备品备件，物质供应部应在5月20日前采购到位。
3.2．5设备备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充。
当某一类型设备备品备件最后一件库存领用或库存量少于１0%时，物质供应部应及时报告生产技术部,按上述流程办理设备备品备件动态补充采购工作。
3.3设备备品备件的采购、订货及外协加工3.３.1物质供应部接到备品备件采购计划后,应本着及时、节约、择优、就近和高效的原则,按照《物资管理办法》进行备品备件的订货采购及联系外协加工。
３.3.2备品备件的采购、订货和外协加工，必须严格按照备品备件采购计划中所列的规格型号、技术参数进行,不得随意变更技术要求和型号。
如需变更时必须经生产技术部签字同意。
3.3．3对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的设备备品备件,由各生产单位、电力设备检修中心及时按物质采购(急件)计划报生产技术部审核,经分管副总经理批准,提交物质供应部按急件采购。
3.3．4对特殊的备品备件采购周期较长的,生产技术部应在报批的采购计划表的备注栏中注明“特殊”字样。
物质供应部接到采购计划通知后,应对标有“特殊”字样的备品备件，及时组织采购订货。
必要时与生产技术部沟通,原则上控制在3０天至45天内完成采购到位。
3．3．5每年6月３0日前，由生产技术部组织相关部门，对计划采购补充的备品备件进行库存情况检查,确保备品备件按时采购到位。
3.4设备备品备件到货验收3．4.1备品备件的到货验收，由物质供应部组织生产单位、电力设备检修中心现场验收入库。
3.４.２验收不合格的备品备件不准入库,原则予以退货或及时更换。
３.5设备备品备件的储备及保管3．５.1计划采购的所有设备备品备件,经验收合格后,应分门别类地办理入库手续，由物质供应部统一储存和保管。
３.５.2库管人员应根据备品备件入库情况，及时建立完善的入库保管台帐。
对入库的备品备件的型号、数量应与计划采购清单核对无误，做到帐、卡、物相符。
3.５.３备品备件应保持通风干燥,备品备件应分门别类有序摆放，做到整齐美观。
3.5.4精密零件和电气设备的备品备件，要注意温度、湿度和阳光照射影响,金属、化学制品必须定期做好防锈蚀，对需要用特殊方式保管的备品备件，由物质供应部、生产技术部及电力设备检修中心共同提出保管措施。
３.6设备备品备件领用３.６.1设备备品备件的领用，库管人员应做到随叫随到，确保设备备品备件领用渠道畅通无阻。
３.6．2设备备品备件领用程序，按《物质管理办法》填写领用单，经相关部门批准后出库。
3.7淘汰、失效设备备品备件的处置3．7．1生产技术部每年３月15日前,组织各生产单位、电力设备检修中心有关人员，对仓库设备备品备件库存情况进行一次专项核实检查,目的是认真核对事故备品备件使用情况及库存情况，对库存备品备件进行认真检查评估,对失去性能的设备备品备件予以报废处理。
3.7.2对需报废的设备备品备件，物质供应部应及时提出备品备件名称、数量、规格型号等,填写《设备备品备件报废清单》。
3．7.3物质供应部根据报废的《设备备品备件报废清单》形成报告,报生产技术部审核，经分管副总经理批准，物质供应部按公司相关程序进行废旧物质处置。
第四章机组检修备品备件管理内容和办法４.1各生产单位每年９月15日前，根据机电设备运行健康状况、重大技改修理项目,科学合理地编制下一年度（今冬明春）机电设备检修计划,报生产技术部。
年度检修计划应包含检修性质、检修天数、检修费用及所需材料计划等内容。
4.２生产技术部每年9月３0日前,根据各生产单位编制的年度检修计划,组织相关部门对检修计划进行审查,报公司审批后下达年度检修计划。
4.3年度检修计划下过后,各生产单位、电力设备检修中心应根据电厂生产准备管理制度１ＷuhaｎKaidi Holdiｎg Inｖestment Cｏ.，Ltd生产准备管理规定编号：KDKG/PF—１２7版本：A／02011年10月15日发布2０11年1０月１５日实施武汉凯迪控股投资有限公司发布文件批准页批准/日期:评审/日期：控股高管会审核/日期：编制/日期：目录１目的(１)２范围(1)3 定义(1)４职责(１)5程序(２)6相关文件(7)7记录(７)1 目的为了配合项目公司建设及试运,确保生产准备工作满足工期进度及调试试运需求，平稳过度到运营期,达到项目投产即产生效益,特制定本制度。
2 范围本文件规定了凯迪控股公司各在建生物质发电厂(以下简称“项目公司”)生产准备组的管理工作及相关活动,以保证项目公司建设、调试工作顺利开展。
定义3.1生产准备的时间：自项目公司建设开始，至通过72＋24小时试运为止。
3.2生产准备组：由项目公司组建的临时机构，负责项目建设期各项生产准备工作。
4 职责4．1生产准备组组长（总经理兼）:4．1．1与政府、行业相关部门协调生产前期各项准备工作；4.1.2监督项目进度、质量；协调项目建设与生产准备工作之间的关系,妥善解决施工过程中的问题并保证电厂建设安全；4.1.3定期主持召开会议并向控股公司汇报电厂建设情况；4.1.４领导、督促各项生产准备工作正常有序开展；4．1．5落实公司各项规章制度的执行;4.1.６积极与当地政府及相关职能部门、机构建立起良好的工作关系，组织开展生产运行所需各项证照的办理。
4.2副组长（生产副总/发电部长兼）：4.２.1配合监管中心，协调安装单位，保证工程按质按期完成;4.２.２协调、监督项目安装建设，解决技术难题;４.2.3组织收集保存资料，包括图纸、说明书等，并做好建档工作；4.２.４组织制定各项操作规程;4.2.５配合控股公司组织开展生产人员培训,熟悉现场设备；4.2.６定期向组长汇报工程进展情况并向安生中心上报生产准备工作周报;4.２.７与燃料部门协调配合，保证燃料供应充足。
4.2．8组织协调各专业生产准备工作过程中出现的问题，督查各项准备工作按计划完成。
４.3专业主管(专业专工兼)：４．3.1认真贯彻执行电力生产的有关规程制度、规定，保证安全生产;4.３．２监督设备安装质量，并及时处理技术难题;４.3．3与安装公司进行协调,确保工程进度；４.3.4负责设备资料的建档工作；4．3.5编写运行、检修规程及系统图，各运行岗位工作职责;4.3.6编制专业生产工器具及备品配件计划;4.3.7配合安装单位进行设备调试、交接工作;4.3.8配合安装单位及上级部门进行往来传真、函件等的建档工作;４.3．９完成领导交办的各项工作。
4.4安全生产及技术管理中心:4.4.1负责在建项目（电厂）生产准备工作的归口管理。
4.４.２负责对项目公司生产准备情况进行监督指导,提供必要的技术支持,协调解决出现的问题。
４.4.３负责监督项目公司完成各项调试方案及措施的编制，参与重要设备调试,督查项目公司做好调试过程中各项原始数据的整理、归档工作。
4.4.4负责监督项目公司按照生产准备计划表完成各项工作。
4.5建设管理中心:4.５．1负责根据控股公司批复的建设目标，制定项目建设的一级进度计划。
4．５．2负责组织编制二级进度计划。
负责项目建设三级计划的审批；４.５．３负责对各项目进度计划的目标管理,对武汉凯迪电力股份有限公司（以下简称凯迪电力股份）/武汉凯迪电力工程有限公司(以下简称工程公司）、项目公司进度执行和管理状态进行全过程监控,协调相关资源，推动项目进展；4.5.4负责对项目建设的进度进行偏差分析,督促项目公司及各相关方采取纠偏措施。
5程序５.1电厂准备组负责制定可控的生产准备计划表及生产准备组内部管理制度，明确工作内容,每项工作必须明确工作范围、工作目标、责任人、配合人、完成时间,安生中心负责对该项工作的落实进行督查。
５.２在控股人资中心组织下,进行生产运营人员培训工作,培训方式主要采取:。