7.0的看法

7.3设计和开发7.3.1设计和开发的策划a.读诗和开发阶段的划分根据本公司产品的特点，确定将产品的读诗和开发程序划分为三个阶段进行，即：1）方案论证和初步设计阶段、2）详细设计和初样提供阶段以及3）正样提供和产品确认阶段。

b.每个阶段应开展的活动1）在方案认证和初步设计阶段应开展的活动有：对与产品有关的输入进行评审；对初步设计方案进行评审等。

2）在详细设计和初样提供阶段应开展的活动有：对设计和开发的输出进行验证；对初样产品进行确认等。

3）在正样提供和产品确认阶段应开展的活动有：对正样产品或最终产品进行确认；分别进行针对产品的设计评审、工艺评审和质量评审等。

c.设计和开发的职责和权限设计和开发的归口责任部门是技质部，技质部是所有关于设计和开发各阶段的评审、验证和确认活动的组织和召集部门。

总经理、常务副总经理和总工程师根据具体情况，有权独立主持评审、验证和确认活动。

设计和开发项目的紧高负责人是主设计师，主设计师招投标产生，或由总经理、常务副总经理酌情指定人选。

其他专业人员应根据设计开发计划的安排按部就班地开展工作，给与主设计师以最大限度的支持。

d.编制产品设计和开发计划军用产品的设计和开发计划是策划所得到的结果，它由项目的主设计师主持编制，经评审后实施。

设计和开发计划的编制大体上按照《现代项目管理》之《项目计划》的要求进行，主设计师可根据项目规模的大小不同，对设计和开发计划的繁简和度适度掌握。

计划网络是设计和开发计划中的核心内容之一。

当预计设计和开发的结果不一定能一步到位时，计划中还应作出产口改进的规划。

e.各类专业人员共同参与设计和开发活动除了主设计师招募项目小组成员时必须先贤择优外，技术质量部在各个阶段和评审、验证和确认活动中应该尽可能多的约请与设计和开发有直接关系的人员，如设计师、工艺师、采购员、销售员、检验员、标准化员、设备工装管理员、计量检定员、新产品试制人员等直接参预，一则可以充分利用成熟技术，二则可以有利于并行工程的协调开展。

f.识别产品薄弱环节主设计师在编制军品设计和开发计划时，应着重对制约产品设计和开发的关键因素、薄弱环节或技术难点进行识别，同时确定出对关键因素、薄弱环节或技术难咪进行攻关的有力措施。

g.产品标准化要求产品的企业军用标准（或详细规范）是军品设计和开发输出重要文件之一，必须通过军品用户的审核和军方指定的国家级标准机构（如电子四所）的确认。

主设计师在标准化员的协助下完成产品企军标的评审和确认工作的同时，还要对设计和开发全各工作中所要依据的标准和规范提出综合需求（如材料规范、过程规范、试验规范、国家与行业法规、通用技术标准等）。

h.可靠性、维修性和保障性专业工程技术对于军用电子元器件和电子电源产品而言，现有一整套完整的可靠性专业工程技术可资主设计师们在编制设计和开发计划时利用。

在军品用户有特殊情况下，电子电源存在一定的维修性和保障性要求的问题，应与用户一起共同制定并实施军用电子电源可靠性、维修性和保障性大纲。

i.特性分析的安排对于较为复杂的军用产品，在开发和设计计划中应进行特性分析，并根据分析结果列出关键件（特性）和重要件（特性）明细表。

j.计算机国家保护设计和开发计划军用程控电源存在计算机国家保护设计和开发的问题，主设计师应按国家保护工程方法设计和开发软件，编制计算机软件的设计和开发计划。

k.新技术、新器材的确定在设计和开发策划中拟应用的技术和器材若是本产品未曾使用过的，都称之为新技术和新器材。

技术质量部应该在设计评审时对新技术和新器材进行评审论证。

主设计师应主持编制试验和鉴定计划，新技术和新器材必须经试验和鉴定判别其符合要求后才能用于产品。

l.产品交付时需要配置的保障资源的开发对于军用电子元器件和电子电源产品而言，其保障资源（如成品包装盒、填充物等）都要与设计和开发过程同步进行开发，不可脱节。

7.3.1.1设计和开以的控制技术质量部负责对设计和开发进行控制，其控制的目的就是为了确保设计和开发按其策划的结果来进行。

一般采取如下四种控制手段：A．阶段的控制技术质量部必须对设计和开发过各跟踪了解，初步设计方案未被评审通过之前，设计和开发工作不可以由第一阶段转入第三阶段；在对初样产品进行确认之前，设计和开发工作不可以由第二阶段转入第三阶段。

B．计划和管理《项目计划》既是设计和开发策划的输出，又是实施对设计和开发过程进行监控的依据。

当项目主设计师或技术质量部发一有对原项目计划进行调整或增补的必要时，应及时对设计和开发计划进行更新和评审。

C．不同小组之间接口的管理主设计师在编制项目计划时应尽可能采用“工作分解结构图（WBS）”的方式把项目的工作分解成一个个易于管理和控制的单元系统，同时对各单元系统之间的接口规定出信息沟通的职能和方式。

技质部据此对接口之间的信息沟通进行管理，沟通记录按本手册6.5的要求进行。

D．设计、制造和服务人员共同参与主设计师在设计评审、技术文件的工艺性审查和可靠性设计审查过程中应吸收制造者（操作人员）和技术服务等人员参与，这样可以最大限度的提高产品设计的可生产性加快设计和开发的进度，促成设计技术的成熟化。

7.3.1.2 对各项活动实施情况的监视设计和开发策划确定的各项活动的实施情况应列入公司内部质量体系审核的计划。

7.3.2 设计和开发输入产品设计和开发的输入是正式开展产品设计和开发的依据。

7.3.2.1 确定与产品有关输入内容的要求把与产品有关的要求具体体化，并转化为可验证的特性便开成了设计和开发的输入。

设计和开发输入由主管设计师整理成文，应包括以下内容。

A.功能和性能要求产品功能和性能的要求是由主管设计师按7.2.1.1中a和b条文的要求确定的。

功能和性能确定了，产品的主要要求也就被确定了。

B.适用的法律法规的要求适用的法律法规的要求是由主管设计师按7.2.1.1中c条文的要求确定的。

C.以前类似设计提供的信息主管设计师在设计过程中应尽可能采用成功的和已成熟的技术，不管其是本公司自行掌握的还是爱他人成功的类似设计的启发。

D.设计和开以所必需的其他要求设计和开发所必需的要求还有产品标准化要求、设计的可生产性要求以及对保障资源的要求等，主管设计师们都必须将之纳入设计和开发输入的视野。

7.3.2.2记录设计和开发输入的来源主客设计师对确定的产品有关的输入要做好记录并予保存。

记录中对上述四方面的输入内容一定要标明其来源和出处，以利追溯。

7.3.2.3 对设计和开发输入进行评审技质部应广泛召集人员对主管设计师制定和设计和开发输入进行集体评审。

一方面要评价输入依据的充分性，另一方面要确认与产品有关的要求是否具有完整性、适宜性和协调性。

评审中应得点发现和解决那些表述含糊、自相矛盾和残缺不整的问题并逐一作出书面结论。

设计和开发输入评审结论应采取集体会签（而不是领导审批）的方式生效。

7.3.3 设计和开发输出设计和开发输出是将设计和开发输入转化为可实现的产品规定的特性和产品的详细规范。

7.3.3.1 设计和开发输出的方式设计和开发输出的方式一般发设计文件（其中包括特性参数表和产品详细规范）的方式表述。

在输出的表述中应能使输入内容逐条地得到反映，并验证输入的要求是否在输出中得到了完全满足。

7.3.3.2 设计和开发输出的要求a.满足设计和开发输入的要求主设计师与有关人员合作，通过编制设计文件（其中包括特性参数表和产品详细规范）来阐明产品设计和开发输出的内容。

这些内容应能验证是全面满足设计和开发输入要求的。

ｂ.给出采购、生产和服务提供的适当信息主管设计师在设计文件中应给出采购（7.4）产品的明确要求，对于不曾使用过的主要原材料和辅助原材料要列出清单，提出详细的采购要求。

设计文件中还应给出生产和服务提供信息（7.5.1）其中包括产品的参数规范、设计的图纸图样、工艺流程、作业指导书、产品说明书等。

c. 包含或引用产品接收的准则产品的详细规范中应为产品的监视和测量（8.2.4）规定出或引用出符合性判定的依据。

本公司国军标GJB33A-97《半导体分立器件总规范》为最基本的规范，在其基础上编制的产品详细规范中必须明确对产品的验证、确认、监视、检验和试验以及放行所遵从的准则（7.1）d.规定对产品安全和正常使用所必需的产品特性编制的产品使用说明书中应明确规定安全和正常使用的操作规则和注意事项，如给出安装注意事项、焊接规程、功率温度降额曲线、瞬态电压保护要求等。

e.编制关键件（特性）、重要件（特性）明细表在设计和开发策划中，对定向和专供的军用产品提出了识别关键件（特性）、重要件（特性）和编制关键件（特性）、重要件（特性）明细表表的要求，这些要求必须在设计文件图纸和工艺流程图中作出醒目标识。

f.规定产品使用所必需的保障方案和保障资源要求对于军用电子电源产品，必要时应在使用维护说明书中提出产品使用所保障方案核保障资源要求7.3.3.3 设计和开发输出的放行设计和开发输出均是以设计文件以及在设计文件的基础上编制而成的工艺文件、检验文件、加工图纸、采购文件、使用说明书等文件的形式体现的，这一系列的文件在放行之前必须按程序文件（4.2.3）的要求履行会签和审批手续，否则为无效文件，不得发放到有关的工作现场。

7.3.4设计和开发评审7.3.4.1 设计和开发评审活动的安排根据7.3.1b的策划，在设计和开发的三个阶段中分别实施的评审活动有对与产品有关的输入进行评审；对初步设计方案进行评审；对初样产品进行评审确认；对最终产品进行的设计评审、工艺评审和质量评审等四个层次。

每个层次评审的结果既是本层次的输出，又是下层次的输入，不可或缺。

设计和开发评审活动应该系统的进行即在技质部的归口管理下按计划、有组织的进行。

评审内容的重点应放在：1）对设计和开发中遇到的问题归零情况的审查上；2）对关键性技术措施的有效性评估上。

7.3.4.2 设计和开发评审的任务设计和开发评审的任务是:a.确认被评审的对象是否务了满足要求的能力，从而确定是否准予进入下一个设计和开发阶段。

b.识别设计和开发过程中存在的任务问题，一旦发现便要提出并采取必要的解决办法和相应的有效措施，浰轻易放过。

7.3.4.3 参与设计和开发评审人员参照“工作分解结构图”来识别参与设计和开发评审的部门和人员，除了包括参与本阶段和下阶段工作的人员代表之外，对于定向和专供的军用产品，还应邀请顾客派代表参加评审。

7.3.4.4 评审结果的处理设计和开发评审的结果由记录应由技质部妥善保存，并派出专人对评审中提出的的问题和采取的必要措施进行跟踪管理，跟踪管理过程也应作出记录。

对于定向和专供的军用产品而言，技质部应将评审结果和跟踪管理记录及时向顾客通报。

7.3.5 设计和开发验证根据7.3.1b的策划，必须对设计和开发的输出进行验证。