生命周期理论在管理科学中的作用

合集下载

00054管理学原理-考点

00054管理学原理-考点
4、风险型决策与非确定型决策的区别主要在于(风险型决策面临的是多种可能自然状态,非确定型决策面临的是无法预知的自然状态)
5、关于政策的理解错误的是(所有的政策都是称述书或理解书)
6、按照工作或业务流程来组织业务活动的是(流程部门化)
7、为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是(提升培训)
B.权变理论是建立在“复杂人”的假设上的
C.权变理论研究的是领导者、被领导者之间在特定情况下发生相互作用关系的过程
D.以上都正确
8、与初始决策相比,追踪决策具有如下特点(ACD )
A.回溯分析 B.单重优化
C.非零起点 D. 双重优化
9、关于程序性计划和非程序性计划理解正确的有( AB )
A.程序性计划是准备用来处理常发性问题的
10、期望值:一个人对某目标能够实现的概率估计,即:一个人对目标估计可以实现
11、例行问题:是重复出现的、日常的管理问题。
12、战略计划:是指应用于整个组织,为组织设立总体目标和寻求组织在环境中的地位计划
13、员工招聘:企业吸引应聘者并从中选拔、录用企业需要人员的过程
14、组织的部门化:按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技术人员分类集合在各个部门内,然后配以专职的管理人员来协调领导,统一指挥。
B.战术性计划是实施则是对已经形成的能力的应用
C.二者是依据涉及时间长短及其范围的广狭的综合性程度来划分的
D.战略性计划是战术性计划的依据,战术性计划是战略性计划的落实
5、组织设计的任务有(1234)
A.设计清晰的组织结构B.规划和设计组织中各部门的职能和职权C.确定组织中职能职权,参谋职权和直线职权的活动范围D.编制职务说明书

全生命周期理论在固定资产管理中的应用

全生命周期理论在固定资产管理中的应用
固定资产定义
固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备 、器具、工具等。不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在2000元以上,并且使用年限超过2年的,也应当 作为固定资产管理。
固定资产分类
固定资产一般分为六类:房屋及建筑物、一般办公设备、专用设备、文物和陈列品、运输设备、其他固定资产。
THANKS
谢谢您的观看
案例三:某医院固定资产全生命周期管理
• 总结词:某医院应用全生命周期理论进行固定资产管理,提高了医疗服务质量和效率。 • 详细描述:该医院将全生命周期理论应用于固定资产管理中,通过对资产的采购、使用、维护、报废等环节进
行全面规划和管理,提高了固定资产的使用效率和服务质量。首先,在采购环节,该医院建立了严格的采购制 度和供应商评估机制,确保采购到性价比高的医疗设备。其次,在使用和维护环节,该医院实行了设备定期检 查和维护制度,及时发现和解决设备问题,延长了设备使用寿命。此外,该医院还建立了完善的报废评估和审 批流程,确保报废的设备得到合理的处理和回收。通过这些措施的实施,该医院的固定资产管理水平得到了提 高,医疗服务质量和效率也得到了提升。
05
全生命周期理论在固定资产管 理中的优势分析
提高固定资产使用效率
合理配置固定资产
全生命周期理论强调固定资产的 合理配置,包括根据实际需要购 置适量的固定资产,避免浪费和 过度使用。
优化固定资产使用
全生命周期理论要求对固定资产 进行定期维护和保养,确保其正 常运转,延长其使用寿命。
提高固定资产使用
合同签订
与供应商签订详细的采购合同,明确双方的权利 和义务。
固定资产使用和维护阶段的应用
资产管理

人力资源管理理论介绍

人力资源管理理论介绍

人力资源管理理论介绍人力资源管理是一门涉及管理人力资源的学科,主要关注企业或组织如何有效地管理和开发其人力资源,以实现组织的目标。

人力资源管理理论是指在实践中发展起来的关于人力资源管理的原则、思想和方法论。

本文将介绍几个重要的人力资源管理理论。

1.科学管理理论:科学管理理论是由弗雷德里克·泰勒在20世纪初提出的,其核心观点是通过科学方法来提高生产效率。

泰勒强调通过分析工作过程和工作要求,制定科学的工作方法,科学设定工作标准,合理安排员工的工作任务,以提高生产效率。

科学管理理论的实践推动了生产力的大幅提高,对现代人力资源管理的发展产生了重要影响。

2.人力资源生命周期理论:人力资源生命周期理论是由罗伊·斯特雷因提出的,其观点是人力资源在组织中有其生命周期,即从引进新员工到员工离职,员工在不同阶段具有不同的需求和价值。

人力资源管理应根据员工不同的生命周期阶段,采取不同的管理策略和措施,以满足员工的需求并提高员工绩效。

3.福特模型:福特模型是由亨利·福特提出的,其核心观点是生产效率和员工满意度之间存在着紧密的关系。

福特通过推行高工资政策、缩短工作时间、提高工作条件等措施,提高了员工对工作的满意度,从而提高了工作效率。

福特模型的核心思想是员工满意度和组织绩效之间的正向关系,对于如何管理和激励员工具有重要启示作用。

4.人力资源流动模型:人力资源流动模型是由勒文·俄斯丁格提出的,其观点是人力资源应该像流动的水一样在组织内部进行合理的配置。

人力资源流动包括招聘、培训、晋升和内部调动等活动,通过适当的流动来实现人力资源的合理配置和发展,以增强组织的竞争力和灵活性。

5.双重职业路径理论:双重职业路径理论是由查尔斯·海华兹提出的,其观点是员工可以在技术专家和管理专家两个职业路径中选择,并进行双重发展。

这一理论认为,不同类型的员工有不同的职业发展需求,组织应该为员工提供不同的职业发展路径和机会,以满足员工的需求,并提高员工的工作满意度和工作绩效。

《管理学》复习题及答案

《管理学》复习题及答案

《管理学》复习题(答案参见实时授课课件、教材等相关教学资源)一、单项选择题:(在下列四个选项中选择一个正确的选项。

)1. 研究对象的重点在于管理过程和职能的管理理论是( B )。

A. 决策理论学派B. 一般管理理论学派C. 系统管理学派D. 人际关系学说2.使计划数字化的工作就是将计划转为( A )。

A. 预算 B.决策 C.预测 D.规划3. 古人所说的“运筹帷幄”是对管理(B )职能的最形象的概括。

A. 决策B. 计划C. 控制D. 指挥4. 某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅就是“不好好干的回家去,干好了下个月发奖金”。

可以认为王某把他手下的民工看做是( B )。

A. 社会人B. 经济人C. 复杂人D. 自我实现人5. 某公司在年初的工作会议上,提出力争在本年度实现利润2亿元。

如果从计划工作的表现形式看,此计划属于( D )。

A. 战略B. 宗旨C. 规划D. 目标6. 某项目网络图如下,且该项目的活动关系与时间耗费如图所示(单位:天),该项目的关键路线是( C )。

A.A-C-G-J B.A-C-F-I C.A-C-F-H-J D.A-B-E-H-J7.“田忌赛马”是一个流传了几千年的脍炙人口的故事,内中的道理体现了( A )战略原则。

A.扬长避短B.出奇制胜C.量力而行D.集中资源8. 企业在环境分析的基础上,针对存在的机遇和威胁、优势和劣势来确定战略选择的分析方法是( C )。

A.PEST分析法 B. 波特五力模型 C. SWOT分析法 D. 波士顿矩阵法9. 最适用于在大型企业的各个事业部之间进行共同的科技研发的组织结构是(C)。

A. 直线型B. 直线职能参谋型C. 超事业部制D. 矩阵型10. 事业部制组织结构的缺点之一是( D )。

A. 管理无专业分工,各级管理者必须是全能管理者B. 妨碍组织必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导C. 下级部门的主动性和积极性发挥受到限制D. 由于机构重复,造成管理人员的浪费11. 银行设立商业信贷部属于(A )。

浅析生命周期评价及其在环境管理方面的应用

浅析生命周期评价及其在环境管理方面的应用

154科技论文与案例交流浅析生命周期评价及其在环境管理方面的应用李杰姜晶(天津市环境保护科学研究院天津300191)摘要:本文主要阐述了生命周期评价研究现状,分析评价体系中各阶段的研究方法及适用于我国的方法体系, 在此论述基础上,探讨了生命周期评价作为环境管理和决 策的重要工具之一,在环境管理中的应用。

关键词:生命周期评价;环境管理;应用1生命周期评价方法概述随着全世界对可持续发展战略的日益重视,生命周期评价在 国际上倍受关注。

生命周期评价(Life Cycle Assessment ,LCA )是20 世纪90年代,由世界环境毒理学与化学学会提出的一种系统化、 定量化评价一个组织产品、活动或服务系统的潜在环境影响的标 准方法,体现了产品从“摇篮到坟墓”的整个生命过程各阶段。

目 前,LCA 技术在欧美等发达国家得到了普遍应用,已成为产品开 发、环境认证及规避贸易壁垒等的重要手段,近年来我国政府也 逐渐重视起来,出台多项有关政策文件,推动LCA 发展。

LCA 主 要包括。

1.1数据收集及质量分析数据收集是开展清单分析和影响评价的基础工作,数据收集 与后续的影响评价应相互呼应,不应孤立起来。

数据质量的评价 关系到LCA 结果的准确性及可靠性。

目前,对于清单结果的不确 定性研究方法主要有三种:(1)采用多项指标来对数据质量进行 表征,如数据完整性、技术相关性、地理和时间代表性等;(2)利用 蒙特卡洛模型来对数据的不确定性进行模拟分析;(3)将数据质 量指标法和蒙特卡洛法结合,进行集成分析11~31。

其中,两者结合的 研究占主导地位。

目前,国内主要是关键清单数据的辨识研究和对清单结果的 不确定性评价。

主要方法是利用数据质量指标评价表进行评分得 到数据质量指标向量,然后用几何平均或者算术平均等方法将其 转化为综合指标,再运用随机分布或建立回归模型来分析清单结 果的不确定性14]。

1.2清单分析清单分析是对研究目标定义的整个生命周期系统中输人和 输出数据(如原料使用、资源能源消耗、污染物排放等)建立清单, 进行定量分析的过程,是LCA 中最重要的技术环节。

生命周期评估在环境管理中的作用

生命周期评估在环境管理中的作用

生命周期评估在环境管理中的作用随着社会的发展,环境保护和可持续发展已成为全球关注的焦点。

为了实现可持续发展目标,需要对各个产品和服务的生命周期进行全面评估。

生命周期评估(Life Cycle Assessment,LCA)是一种系统评估方法,通过对产品或服务从生产、使用到废弃的全部过程进行定量分析,以评估其对环境的潜在影响。

生命周期评估在环境管理中具有重要的作用,本文将探讨其具体应用。

首先,生命周期评估可以帮助企业了解产品或服务的环境影响情况。

通过对整个生命周期过程的分析,可以清晰地评估产品或服务在各个环节对环境的潜在影响,包括能源消耗、温室气体排放、水资源利用和污染排放等。

企业可以根据评估结果,针对性地采取相应的环境管理措施,优化生产过程,减少资源消耗和环境排放,从而降低企业对环境的负面影响。

其次,生命周期评估可以为企业提供决策支持。

在产品设计和开发过程中,生命周期评估可以用来比较不同设计方案的环境性能。

通过评估不同设计方案的环境影响,企业可以选择最环保的方案,从而在产品设计和开发阶段就减少对环境的影响。

此外,生命周期评估还可以帮助企业进行供应链管理。

通过评估供应链中各个环节的环境影响,企业可以选择具有更低环境风险的供应商,促进可持续采购和供应链管理。

生命周期评估还可以促进产品和服务的环境标签和认证体系的发展。

环境标签和认证体系可以向消费者传递产品或服务的环境性能信息。

通过生命周期评估,可以准确地评估产品或服务的环境性能,并为环境标签和认证提供可靠的依据。

环境标签和认证体系的发展可以激励企业改善产品或服务的环境性能,并提高消费者对环保产品的认同度,进而推动整个市场向可持续发展的方向转变。

此外,生命周期评估还可以用于政府的环境管理和政策制定。

政府可以利用生命周期评估结果,制定和完善环境法规和政策。

通过制定相应的环境标准和监管措施,可以引导企业改善产品或服务的环境性能。

政府还可以利用生命周期评估的结果,开展环境规划和土地利用管理,提高土地资源的利用效率和环境保护水平。

设备的全生命周期管理

设备的全生命周期管理

设备的全生命周期管理引言传统意义上的设备管理主要侧重于设备运行良好,无故障,做好设备的维护维修及保养,有时甚至只将设备能否运转作为判断设备是否完好的依据,且维修均是故障后维修,局限性大。

现代意义上的设备管理是贯穿了设备的全生命周期管理,涉及设备从设计及选型购置、投入使用到最终报废及再利用的每一个环节,并且应用信息化技术提前预判,做到预防性维护维修,很大程度上减少了设备故障的发生。

设备全生命周期管理能够实现从设备的需求规划到回收利用等全过程管理,充分发挥出设备的价值,同时也促进生产技术的不断革新发展,提高社会建设与发展的水平。

因此在设备管理阶段,需要基于全生命周期管理理论进行深入的探讨与思考,加强设备全生命周期每个环节的管理与把控,制定科学合理的管控措施,充分发挥设备作用,强化设备保养维护。

设备全生命周期管理概念、特点及目标设备全生命周期管理也称为设备寿命周期管理,指设备从规划采购、安装调试、使用及维护保养、更新改造、停运及报废等全生命周期的管理过程,能够覆盖设备全方位的管理。

从本质上讲,设备全生命周期管理是一门全新的技术类型,能够实现对于设备的前期、使用中及后期的全过程管理,这样加强了对于设备的管理效果,有利于充分掌握设备各个期间的使用价值,以及在投入生产过程中所创造的价值,进而实现设备的经济效益最大化,提高生产效益。

因此,充分利用全生命周期管理理念开展对于设备的管理可以强化管理成效,有效促使设备的作用得到充分发挥。

设备全生命周期管理的特点是,设备在使用过程中的运行维护管理反映了设备的物质运行情况。

在设备管理过程中离不开资产管理,设备的全生命周期中从采购到维护保养及改造,再到报废等过程中都需要资产的管理。

资产管理在设备全生命周期管理中重点是提高设备的利用率,节约企业成本,从而体现出设备的价值。

设备全生命周期管理的任务是以生产经营为目标,通过一系列科学技术、经济及相关组织措施,对设备规划与购置、安装调试、使用及维护维修、技术改造及更新、报废与再利用的全过程进行管理,从而取得设备综合利用率最高的理想目标。

管理学名词解释大全

管理学名词解释大全

名词解释:1.管理:是指一个组织为了实现组织的目标,通过决策、计划、组织、领导、控制和创新等工作,对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用,以实现组织预定目标的过程。

2.决策:是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。

3.计划:是指将实施决策所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解,以便将决策任务具体落实到组织中的不同部门和个人。

4.综合性计划:是指对组织业务经营过程的各个方面所做的全面规划和安排,关系到组织多个目标和多方面内容的计划。

5.组织:是由一定的群体为了实现共同的目标,按照一定的原则,通过组织设计,以特定的结构运行的一种集合体。

6.管理幅度:是指组织中一个上级主管直接指挥的下级的人数。

7.有效管理幅度:一个上级主管能有效地指挥下级的人数。

8.选聘:通过一定的方式,把具有一定管理能力、管理技巧、管理经验及其他特性的申请人吸引安置到组织中空缺的管理岗位上的过程。

9.培训:是指为管理人员灌输组织文化、道德观念,提供思路、理念、信息和技能,帮助他们提高素质和能力,提高工作效率,发挥内在潜力的过程。

10.领导:所谓领导,就是一种影响力,是对一个组织为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。

11.激励:是利用某种有效的手段和方法调动人的积极性的过程。

12.沟通:是指一方将信息传递给另一方,并期待其作出反应的过程。

13.冲突:人与人、群体与群体之间的交往和互动的过程中,因为相互之间存在着各种差异而产生意见分歧、争论和对抗等,使得彼此之间关系出现不同程度的紧张状态,这种现象称为冲突。

14.控制:是为了确保实现组织的目标而实施的检查、监督及纠正偏差的管理活动过程。

15.间接控制:是指控制者与被控制对象并不直接接触,而是通过中间媒介进行控制的形式。

16.创新:首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践,是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动,是管理的一项基本职能。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

生命周期理论在管理科学中的作用摘要生命周期理论有着很强的生命力,广泛的应用于政治、经济、环境、技术、社会等诸多领域。

本文将阐释生命周期理论的概念,并重点介绍产品生产周期理论、企业生产周期理论、行业生产周期理论,将从以上三种理论的详细介绍中具体揭示生命周期理论的作用。

关键词:生命周期理论;产品;企业;行业;作用引言生产周期理论作为研究事物发展规律的科学,在管理科学中具有举足轻重的作用。

理论上,为人们宏观上认清事物的本质提供理论上的指导;实践中,成为人们具体运作的有力工具。

这一理论引入到经济学、管理学理论中首先应用于产品, 以后又扩展到企业和产业,当然还有其他问题,如技术、供应链等。

因此,结合生命周期理论的应用对象不同,又有产品生产周期理论、企业生产周期理论、行业生产周期理论、技术生产周期理论等生命周期理论。

本文限于篇幅,仅介绍了产品、企业、行业三大周期理论来具体揭示生命周期理论在管理科学中的重要作用。

一、生命周期理论的概念作为生物学概念, 生命周期是指具有生命现象的有机体从出生、成长到成熟衰老直至死亡的整个过程。

随着实践的发展,人们从对生产周期的认识不断地深化、发展,逐步将这一概念推测、演绎、抽象或综合,而总结出了揭示事物生命发展规律的生命周期理论。

二、生命周期理论在管理科学中的作用2.1产品生产周期理论的相关内容以及作用2.1.1 产品生产周期理论的内涵产品生命周期理论是美国哈佛大学教授雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)1966年在其《产品周期中的国际投资与国际贸易》一文中首次提出的。

产品生命周期[1] (product life cycle),简称PLC,是产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程。

费农认为:产品生命是指市上的的营销生命,产品和人的生命一样,要经历形成、成长、成熟、衰退这样的周期。

就产品而言,也就是要经历一个开发、引进、成长、成熟、衰退的阶段。

典型的产品生命周期一般可以分成四个阶段,即介绍期(或引入期)、成长期、成熟期和衰退期。

(1)第一阶段:导入(引入)期导入(引入)期指产品从设计投产直到投入市场进入测试阶段。

新产品投入市场,便进入了介绍期。

此时产品品种少,顾客对产品还不了解,除少数追求新奇的顾客外,几乎无人实际购买该产品。

生产者为了扩大销路,不得不投入大量的促销费用,对产品进行宣传推广。

该阶段由于生产技术方面的限制,产品生产批量小,制造成本高,广告费用大,产品销售价格偏高,销售量极为有限,企业通常不能获利,反而可能亏损。

(2)第二阶段:成长期当产品进入引入期,销售取得成功之后,便进入了成长期。

成长期是指产品通过试销效果良好,购买者逐渐接受该产品,产品在市场上站住脚并且打开了销路。

这是需求增长阶段,需求量和销售额迅速上升。

生产成本大幅度下降,利润迅速增长。

与此同时,竞争者看到有利可图,将纷纷进入市场参与竞争,使同类产品供给量增加,价格随之下降,企业利润增长速度逐步减慢,最后达到生命周期利润的最高点。

(3)第三阶段:成熟期成熟期指产品走入大批量生产并稳定地进入市场销售,经过成长期之后,随着购买产品的人数增多,市场需求趋于饱和。

此时,产品普及并日趋标准化,成本低而产量大。

销售增长速度缓慢直至转而下降,由于竞争的加剧,导致同类产品生产企之间不得不加大在产品质量、花色、规格、包装服务等方面加大投入,在一定程度上增加了成本。

(4)第四阶段:衰退期衰退期是指产品进入了淘汰阶段。

随着科技的发展以及消费习惯的改变等原因,产品的销售量和利润持续下降,产品在市场上已经老化,不能适应市场需求,市场上已经有其它性能更好、价格更低的新产品,足以满足消费者的需求。

此时成本较高的企业就会由于无利可图而陆续停止生产,该类产品的生命周期也就陆续结束,以至最后完全撤出市场。

2.1.2 产品生产周期曲线及其特点产品生产周期曲线如下图:1-1所示图1-1 产品生产周期曲线(限于一般产品)由上图,我们可以看出:在产品开发期间该产品销售额为零,公司投资不断增加;在引进期,销售缓慢,初期通常利润偏低或为负数;在成长期销售快速增长,利润也显著增加;在成熟期利润在达到顶点后逐渐坐下坡路;在衰退期间产品销售量显著衰退,利润也大幅度滑落。

2.1.3 产品生产周期理论的作用经过对产品生命周期理论的研究,我们发现研究产品生命周期对企业而言意义重大,它和企业制定产品策略以及营销策略有着直接的联系。

管理者要想使公司产品有一个较长的销售周期,以便赚取足够的利润来补偿在推出该产品时所做出的一切努力和经受的一切风险,就必须认真研究和运用产品的生命周期理论。

具体表现为:(1)产品生命周期理论揭示了任何产品都和生物有机体一样,有一个从诞生—成长—成熟—衰亡的过程,不断创新,开发新产品。

(2)产品生命周期理论提供了一套实用的营销规划观点[2]。

借助产品生命周期理论,可以分析判断产品处于生命周期的哪一阶段,推测产品今后发展的趋势,正确把握产品的市场寿命,并根据不同阶段的特点,采取相应的市场营销组合策略,增强企业竞争力,提高企业的经济效益。

此外,产品生命周期也是营销人员用来描述产品和市场运作方法的有力工具。

2.2 企业生命周期理论的相关内容以及作用2.2.1企业生命周期理论的内涵企业生命周期理论[3]认为,企业是一个生命的有机体,会经历创业、成长、成熟和衰退(蜕变)的不同阶段。

针对所处不同周期应采取不同的战略,从而使企业的总体战略更具前瞻性、目标性和可操作性。

(1)新生期新生期的企业刚刚成立,尚处于创业阶段,具有规模小、实力弱、资金缺乏和风险大等特点。

通常采用的战略是发展型(资源战略或局部市场战略)战略。

根据企业目前的资源规模情况,确定企业的核心竞争力,不断改进产品工艺和服务质量,达到提高市场占有率的目的。

(2)成长期创业期的发展使得企业在市场上有了一定的占有率,有了一定的资金积累。

此时,企业规模迅速膨胀,经营管理人员增加,组织结构开始复杂化。

此阶段的企业可以根据自身状况采取成长型战略(市场渗透、市场发展和市场开发战略)及竞争型战略(低成本、产品差异化和聚焦战略)。

(3)成熟期成熟期的企业各方面发展基本完善,经营状况稳定,管理和组织结构更为完善,有稳定的市场占有率。

但由于竞争者的进入、技术进步等因素影响,市场已经趋于饱和,利润空间骤减。

此阶段通常采用的战略是稳定型战略,使企业形成稳定的利润增长。

(4)衰退期由于技术进步、市场环境变化,企业的核心竞争力已不复存在。

同时,企业规模扩大,内部管理不善、企业文化趋于守旧等因素,严重阻碍了企业的发展创新和变革。

此阶段企业的目标应当寻求改革,实现产品、技术和市场策略等的创新,使其进入下一个生命周期。

因此该阶段通常采取的战略是紧缩型战略(改进战略、退出战略)。

2.2.2 企业生命周期理论曲线以及特点企业生命周期理论曲线如图1-2所示图1-2 企业生命周期曲线由上图我们可以看出,企业生命周期理论[4]曲线通常用一条以销售额为纵轴、时间为横轴的坐标中的S型特征的曲线表示,该曲线包含企业生命周期的投入期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。

当企业处于投入期时,企业投入量比较大,发展速度比较慢,进入成长期后,规模扩大,市场份额逐渐增大,企业发展比较迅速,进入成熟期后,发展基本稳定,衰退期后,企业没有了创新与发展的后劲,逐渐没落甚至破产。

2.2.3企业生命周期理论的作用企业生命周期理论为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式,使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力,在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势,进而延长企业的生命周期,帮助企业实现自身的可持续发展,在激烈的竞争中立于不败之地。

2.3产业生命周期理论的相关内容以及作用2.3.1产业生命周期理论的内涵产业通常指生产同类产品的企业的组合。

就某个产业而言, 从产生到成长再到衰落的发展过程, 就是产业生命周期的基本概念[5]。

一般人们将这个过程分为四个阶段初创阶段(导入期)、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。

2.3.2 产业生命周期曲线及其特点产业生命周期理论曲线通常用一条位于以销售收人为纵轴、以时间为横轴的坐标中的具有S型特征的曲线表示, 该曲线包含产业生命周期的导入期、成长期、成熟期与衰退期四个阶段。

当产业处于导人期时, 企业数目小, 产值比重低, 管理不完善。

当产业处于成长期时, 该产业的产出在整个产业系统中的比重迅速增长, 在产业结构中的作用也日益体现。

当产业处于成熟期时, 技术趋于成熟, 市场需求缓慢扩大, 市场容量相对稳定。

而到了衰退期, 技术落后, 需求萎缩, 产出减小如图1-3。

图1-3产业生命周期曲线2.3.3产业生产周期理论的作用产业生产周期理论的作用主要体现在以下几点:一丰富了产业经济学的内容;产业生产周期理论是产业的动态变化进行分析和描述的理论, 它是产业经济学的重要组成部分。

二提高了产业政策, 尤其是产业结构政策制定的科学性;尽管生物进化论是产业生命周期的理论基础, 但是, 在许多方面, 产业系统和生物系统并不完全相像, 产业结构总带有人为设计的痕迹, 即产业结构的演变往往受到政府政策的干预和影响。

这就使得产业结构的演化较之生物进化更为复杂, 除了“自然演化”外, 还必须与“人为设计”结合起来。

产业政策对产业结构的这种力量可能是正面的, 也可能是反面的。

实际上, “人为设计”过程中, 往往忽视由需求、技术等因素决定的“自然演化”的产业生命周期, 使得政府指导下的产业结构调整并不总是完美、理想的。

政府在制定产业政策时必须考虑产业的生命周期。

因为产业政策的效应是积极的还是消极的, 就要看政府的产业政策的科学性和合理性, 科学、合理的产业政策应当在不破坏市场机制的前提下, 遵循产业生命周期演化规律。

改革前, 由于受到计划经济思想的影响, 主要采取政府行政行为去调整产业结构。

改革后, 产业结构的调整主要通过产业政策, 制订产业政策的主要依据是市场失灵。

我国产业政策效果不是十分理想的原因之一就是忽视了产业生命周期对产业结构的影响, 从而对产业政策制订的约束。

因此, 产业生命周期应成为产业政策制订的理论依据之一。

三增强了企业发展战略, 尤其是企业竞争战略的前瞻性产业生命周期是不可抗拒的客观规律, 它是影响企业发展的基本因素之一[6]。

企业在制定发展战略时必须对企业所在产业的生命周期特点及所处阶段具有明确的分析、判断和预测能力, 通过发展战略的实施实现企业长期盈利, 并达到延长企业生命周期的目的。

由于产业生命周期对企业竞争力具有很大的影响, 企业所处的产业结构及产业演变趋势就成为了竞争战略分析和制定的基础, 企业在制定和实施竞争战略时必须考虑所处的产业生命周期阶段因素可能产生的重要影响, 以提高企业竞争战略的前瞻性。

相关文档
最新文档