浅析企业电子商务经营战略

化 应 当成 为 目前 电子 商务环 境 下企 业 的基本 经 营策略 ， 并对 企 业 在选 择 和执 行 其经 营 战略 中应 注 意 的
若 干 问 题 进 行 了探 讨 。 关键 词 ： 营战略 ； 经 电子 商务 ； 业 企
中图 分类 号 ： ７ ３ ３ Ｆ １ ．６
文献 标识 码 ： Ａ
专业 化 战略 是指 企业 通过 从 事符合 自身资 源条 件 与能 力 的某一 领域 的 生产经 营业 务 来谋 求其 不断 发 展 。专 业化 经 营 战 略 的 优 势 在于 ： 业 可 集 中 各 企 种 资源优 势于 最 熟 悉 的业 务 领域 ， 而 开 发 培 育 出 从 具 有竞 争力 的 产品 ； 便于 企业 整合 战 略 的运作 ， 现 实 规 模化 生产 ， 得行业 内的成 本优 势 ； 取 有利 于 ＣＩ Ｓ战 略的 贯彻实 施 ， 企 业 品牌 与 产 品 的 有机 融合 。 从 使 竞争的角度看， 企业业务 的专业化能够 以更高的效 率、 更好的效果为某一狭窄的战略对象服务。 从而在 较广 阔的 竞争 范 围内超 过对 手 。波 特认 为这 样做 的 结果 ， 可使 企业 赢利 的潜 力超 过行 业 内的普 遍水平 。 实施 专业化 战 略也 有 不 利 的 方 面 ： 由于 企 业 业 务 集 中于某 一领 域 ， 因此 ， 能 失 去 其 他 一 些 市 场 机 会 ； 可 这一 战略 的关 键 是 要 在 一 个 细 分 市 场 寻 找 特 殊 目 标 ， 过 为这 一 特 殊 目标服 务 在市 场 上 占据 一 席 之 通 地， 由于市 场竞 争 程度 的 日趋激 烈 ， 对许 多企 业来 说 很难 找到 或创 造 出一个 能 长期 运用 专业 化经 营 战略 的核 心产 品 ； 专业 化容 易形 成较 高 的退 出壁 垒 。 当发 生经 营危 机 时企 业 因 难 以退 出， 陷 入 “ 度 专 业 而 过 化” 的危机 ； 由于 经营 领 域 较 集 中， 方 面 企业 的某 一 些技 术或 资源 优 势 可 能得 不 到 充分 地 发 挥 。 另一 方 面也 容 易使企业 陷 入 固步 自封 的境 地 。 化 其 对 市 钝 场变 化 的反 应 。
１ １ 多元化 经 营战略 机 理 ．
的丧失而其他核心竞争力难以培育起 来， 另一方 面 可 能 陷入资 源 短缺 、 周转 不灵 、 得不 收缩 或 破产 的 不 境地。韩 国大宇、 日本索尼 、 我国的巨人集团、 春都 企业 都是 因此 而 出问题 ； 是 影 响 ＣＩ 略 的有 效 三 Ｓ策 实施。 实施多元化经营的企业 多是其主业业绩好的 知名企业。 多元化经营后， 多产品对企业原有品牌价 值 的分享 可能 会 影响 企业 主业 所创 立 的品牌
生 塑 蔓
浅 析 企 业 电子 商 务 经 营 战 略
张 耀 武
（ 呼和浩特职业学院 ， 内蒙古 呼和浩特 ００ １） １ ０ ０
摘 要： 选择 切实 可行 的经 营战略 ， 以提 高企 业 的市 场 竞争 能 力， 电子 商 务 环境 下 的企 业 经 营是 对 至 关重 要 的。 本文 在 比较 两种企 业经 营战略机 理 的基础 上 ， 分析 了当前 电子 商务 的现 实环 境 ， 出专 业 提
１ ２ 专业化 经 营战略 机 理 ．
多元 化 战略 是 指 企业 同时 经 营 两个 以上 行业 。 提 供 多种 基本 经 济用 途不 同 的产 品或服 务进 入不 同 市场 的企 业经 营 战略 ， 是企业 发 展到 一定 阶段 ， 它 为 寻求长远发展而采取的一种扩张行为。多元化战略 的优 势是 ： 使 企业 获得 更 多的市 场机 会 。 可 充分运 用
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对 一个 企业 来 说 。 电子 商 务是 一 种 新 的经 营 手 段 。随 着 网络和 电子 商 务 的发 展 ， 来越 多 的企 业 越 开 始 以 电子 商 务 的 方式 实 现管 理 和 营 销 的时 候 ， 便 形 成 了一 个 电子 商务 的经 营和 市 场环境 。 为适 应这 种新 的经 营环 境 。 国 的 电子 商 务 企 业 和 开展 或 即 我 将开 展 电子 商务 的传 统 企 业 ， 要 选 择 适 合 自身 发 除 展 的商业 模 式外 。 更重 要 的是 要 制 定 一 个 行 之 有效 的经营 战略 ， 以提 高 企 业 的 竞 争 力 。本 文 围绕这 方 面 的 问题进 行 一些 初步 探讨 。 １ 比较两 种 企业 经营 战略 的机 理
１ ３ 企 业经 营 战 略 ．
企业 各种 资源 实 现 多 种业 务 整合 ， 实 系 列产 品结 充 构或 丰富产 品组 合结 构 ； 多元 化经 营 比较灵 活 。 能迅 速地 从 不 良业 务 中退 出， 从而 有效 地规 避 、 分散 或减 少 “ 度专业 化 ” 险 ； 外 ， 过 风 此 实施 多元 化战 略 的企业 能 充分 利用 品牌 效应 、 员工 潜 能 、 营销 渠 道 。 以及 管 理经 验和 物 质资 源 ， 为市 场 提 供 多 样 化 的 产 品或 服 务 。简 言之 ， 元化 经营 战 略在增 强 企业 实力 、 多 分散 经营风险、 发挥资源潜力、 树立企业形象等方面具有 十 分 重要 的作 用 。近年 来 ， 国的海 尔 、 佳 、 我 康 春兰 、 红塔 等企业 在 开展 多元 化经 营方 面也 获得 了 一定 的 成功。 多元 化 战 略 的 弊端 也 是 显 而 易见 的 。 主要 有 以 下 三 点 ： 是管 理难 度 增大 ， 一 尤其 是 当企业 进 入到 与 原来 业 务相 关 度不 高 的新 领 域 时 ， 业 原 有 的 管理 企 理念、 模式 和经 验 可能 难 以凑效 ， 协调 各种 关 系的 使 成 本 提高 ， 可能 造成 组 织结构 不 稳定 ， 并 增大 经营 失 控的 风 险 ； 二是 资源分 散 ， 企业 资源 与资 金被 分摊 到 多项业 务 中 ， 这一 方 面 可 能 会 导 致 原有 核 心 竞 争 力