企业集团财务管理试卷
企业集团财务管理试题及答案
2000-300=1700
2000-700=1300
1700×25% =425
1300×25% =325
1700-425=1275
1300-325=975
1275×70% =892.5
900×70% =682.5
10000×70%×70%=4900 10000×30%×70%=2100
892.5/4900=18.214%
11.ACD
12.BCDE
13.ABE
14.AC
15.BCDE
三 、判 断 题 (每 小 题 1 分 ,共 10 分 )
16.×
17.√
18.√
19.√
20.×
21.√
22.√
23.√
24.×
四 、计 算 题 (列 出 计 算 公 式 或 计 算 过 程 可 酌 情 给 分 ,共 30 分 )
25.×
(2 分 )
(11292 号 )企 业 集 团 财 务 管 理 答 案 第 1 页 (共 2 页 )
(3)销 售 净 利 率 =42/1000=4.2%
(2 分 )
资 产 净 利 率 =42/[(100+100+120+80)/2]=21%
(2 分 )
(4)杜 邦 分 析 拆 解 :
净 资 产 收 益 率 (52.5% )= 资 产 净 利 率 (21% )× 权 益 乘 数
整 合 企 业 原 有 的 资 源 ,充 分 进 行 技 术 改 造 ,提 升 设 备 规 格 ,创 造 更 好 的 发 展 空 间 ;进 一 步 强 化 核 心 竞
争 力 ,谋 求 更 大 优 势 ,提 高 市 场 占 有 率 ,增 强 竞 争 能 力 ,为 未 来 汽 车 及 相 关 产 业 的 发 展 打 下 殷 实 的 基
《企业集团财务管理》试卷及答案
试卷代号：1292中央广播电视大学2018—2018学年度第二学期“开放本科”期末考试(半开卷)企业集团财务管理试卷2018年7月一、判断题(正确的在括号内划“√”。
错误的在括号内划“×”。
每小题1分。
共10分)1．提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并人集团的前提，这两者互为因果。
( )2．产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。
( )3．企业集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排。
( ) 4．混合型财务总监制的核心定位在于决策与管理，而不在于代表总部对子公司进行监督与控制。
( )5．融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
( )6．当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。
( )7．母公司董事会作为集团最高权力决策机构，负责审批股利政策。
( ) 8．公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。
( )9．“资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。
( )10．集团整体财务管理分析要以分部报表为依据。
( )二、单项选择题(将正确答案的宇母序号填入括号内。
每小题2分，共20分) 11．会计意义上的控制权划分的主要目的在于( )。
A．确定控制权的影响力 B．明确控釉权的控制力c．编制集团合并报表 D．确定集团管理控制范围12．在企业集团组建中，( )是企业集团发展的根本。
A．资本优势 B．管理优势c．政策优势 D．资源优势13．分权式财务管理体制有( )的优点。
A．有效集中资源进行集团内部整合B．使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策c．强化对所有成员企业的管理D．在很大程度上利于子公司追求自身利益14．下列体系不属于企业集团应构建体系的是( )。
《企业集团财务管理》综合练习题参考答案(11春)
《企业集团财务管理》综合练习题参考答案（11春）（仅供参考）中央电大石瑞芹一、判断题：1、×2、×3、√4、√5、√6、×7、×8、×9、× 10、√11、√ 12、√ 13、× 14、× 15、√16、× 17、√ 18、√ 19、× 20、×21、√ 22、√ 23、× 24、× 25、√26、× 27、√ 28、√ 29、√ 30、×31、× 32、√33、√ 34、× 35、×36、√ 37、× 38、√ 39、× 40、×41、× 42、√ 43、× 44、√ 45、√46、√ 47、√ 48、× 49、√ 50、√51、× 52、√ 53、√ 54、× 55、√56、√ 57、√ 58、√ 59、× 60、×61、√ 62、√ 63、√ 64、× 65、×66、× 67、√ 68、√ 69、√ 70、×71、√ 72、× 73、× 74、× 75、√76、√77、× 78、√ 79、× 80、√81、×82、√ 83、√ 84、× 85、×86、√87、√ 88、× 89、√ 90、×91、√92、√ 93、√ 94、×95、×96、√97、×98、×99、×100、√二、单项选择题：1、C2、D3、B4、A5、B6、B7、C8、D9、C 10、A11、B 12、D 13、D 14、A 15、C16、B 17、D 18、A 19、C 20、A21、B 22、B 23、C 24、C 25、A26、D 27、D 28、A 29、B 30、A31、D 32、B 33、B 34、C 35、A36、D 37、B 38、A 39、D 40、A41、B 42、D 43、C 44、D 45、B46、D 47、D 48、C 49、A 50、D51、A 52、D 53、B 54、D 55、C56、C 57、B 58、D 59、A 60、C61、B 62、A 63、D 64、A 65、A66、B 67、A 68、C 69、D 70、B71、D 72、D 73、A 74、C 75、B三、多项选择题：1、BCD2、AE3、BDE4、CDE5、BCE6、ABD7、ACD8、BCD9、ABCDE 10、ABD 11、ABCDE 12、CD 13、AD 14、BDE 15、CDE 16、BCDE 17、BDE 18、ABC 19、ACD 20、ABE 21、ABD 22、BD 23、ABD 24、DE 25、ACD 26、ACDE 27、ABCDE 28、ABCDE 29、ABDE 30、ABCDE 31、ADE 32、BDE 33、ABCDE 34、BCDE 35、ABCDE 36、CD 37、ABDE 38、BCDE 39、ACDE 40、CDE 41、ACD 42、BCD 43、BCE 44、ABDE 45、ABCDE 46、BD 47、ACE 48、BCD 49、CDE 50、ABDE 51、BCE 52、ABCE 53、ABD 54、BCE 55、ABCE 56、CDE 57、AC 58、BCD 59、ABE 60、DE四、计算及分析题：1．解：（1）息税前利润=总资产×20%保守型战略=1000×20%=200（万元）激进型战略=1000×20%=200（万元）（2）利息=负债总额×负债利率保守型战略=1000×30%×8%=24（万元）激进型战略=1000×70%×8%=56（万元）（3）税前利润（利润总额）=息税前利润—利息保守型战略=200—24=176激进型战略=200—56=144（4）所得税=利润总额（应纳税所得额）×所得税税率保守型战略=176×25%=44激进型战略=144×25%=36（5）税后净利（净利润）=利润总额—所得税保守型战略=176—44=132激进型战略=144—36=108（6）税后净利中母公司收益（控股60%）保守型战略=132×60%=79.2激进型战略=108×60%=. 64.8（7）母公司对子公司的投资额保守型战略=1000×70%×60%=420激进型战略=1000×30%×60%=180（8）母公司投资回报率保守型战略=79.2/420=18.86%激进型战略=64.8/64.8= 36%分析：上述两种不同的融资战略，子公司对母公司的贡献程度完全不同，保守型战略下子公司对母公司的贡献较低，而激进型则较高。
《企业集团财务管理》考试试题及答案(整理).pptx
的最主要因素是公司环境与公司战略。( √ ) 16、企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、
复杂。(× ) 17、企业集团事业部本身并不具备法人资格。(√ ) 18、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程
4
学海无涯
30、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两 类。(× )
31、财务杆化。( √ )
32、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领 域。( √ )
33、集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低 速增长等三种不同类型。(√ )
1
学海无 涯
对各子公司的投资及所占股份见下表：
假定母公司要求达到的权益资本报酬率为 12%，且母公 司的收益的 80%来源于子公司的投资收益，各子公司资产报 酬率及税负相同。
要求：(1)计算母公司税后目标利润; (2)计算子公司对 母公司的收益贡献份额;
(3)假设少数权益股东与大股东具有相同的收益期望， 试确定三个子公司自身的税后目标利润。2、解：
对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母 公司对子公司投资的资本报酬率，并分析二者的权益情况。 1、解：
列表计算如下：
由上表的计算结果可以看出： 由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的贡 献程度也不同，激进型的资本结构对母公司的贡献更高。所 以，对于市场相对稳固的子公司，可以有效地利用财务杠杆， 这样，较高的债务率意味着对母公司较高的权益回报。 2、某企业集团是一家控股投资公司，自身的总资产为 XXXX 万元，资产负债率为 30%。该公司现有甲、乙、丙三家 控股子公司，母公司对三家子公司的投资总额为 1000 万元，
企业集团财务管理期末综合复习题
企业集团财务管理期末综合复习题一、单选题1、财务业绩是指以（ C ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。
A、非财务数据B、员工学习业绩C、财务数据D、管理业绩2、盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（ D ）的能力。
A、盈利B、偿债C、利润D、收益3、下列内容中，（ C ）不属于预算管理的环节。
A、预算编制B、预算执行C、预算组织D、预算调整4、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ D ）亿元。
A、 20B、 30C、 40D、 505、在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及( B )方面内容。
A、偿债能力B、战略管理C、营运能力D、盈利能力6、（ B ）经常被用于项目初选及财务评价。
A、市盈率法B、回收期法C、内含报酬率法D、净现值法7、基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（ A ）；差异分析；未来管理举措等四项内容。
A、实际业绩B、经营业绩C、集团业绩D、总体业绩8、预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ A ）特征。
A、战略性B、全员性C、机制性D、全程性9、相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（ C ）。
A、资源利用B、部门协调C、整合管理D、风险管理10、企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ B ）。
A、 20%B、 30%C、 40%D、 50%11、在企业集团股利分配决策权限的界定中，（C ）负有拟定集团整体股利政策的职责。
A、母公司财务部B、母公司股东大会C、母公司董事会D、母公司结算中心12、在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（ D ）。
A、银行贷款B、公司债券C、利润留存D、股票发行13、在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（ A ）。
电大本科会计《企业集团财务管理》试题
电大本科会计《企业集团财务管理》试题第一篇：电大本科会计《企业集团财务管理》试题一、单项选择题：1．当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为()。
B．绝对控股2．在企业集团组建中，()是企业集团成立的前提。
D．资本优势3．依照企业集团总部管理的定位，()功能是企业集团管理的核心。
B．财务控制与管理4．()是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A．事业部财务机构5．集团战略管理最大特点就是强调()。
C．整合管理6．企业集团投资项目现金流测算应考虑业务协同而产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的()。
D．增量现金流量7．下列行为属于间接融资方式的是()。
B．从银行借款8．预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的()。
A．全程性9．利润表是反映公司在某一时期内()基本报表。
C．经营成果10.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和()业绩评价D．集团整体二、多项选择题：11．在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有(BE B．交易成本理论E．资产组合与风险分散理论12．企业集团H型组织结构，有(ABCDE)等优点。
A．总部管理费用较低B．可弥补亏损子公司损失C．总部风险分散 D．总部可自由运营子公司E．便于实施分权管理13．根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要有(ABD)等基本模．式。
A．战略规划型 B．战略控制型D．财务控制型14.财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于(ABDE)。
A．战略风险 B．信用风险 D．市场风险E．操作风险15．与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有(ABE)等特点。
A．多层级性 B．复杂性E．战略导向性三、判断题：（16.以目前对企业集团的认识，“产权”是维系企业集团的主要纽带。
(√)17．企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。
(×)18.企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。
企业集团财务管理
企业集团财务管理一、判断题1、在金融控股企业集团中,母公司首先是金融决策中心,其主要作用是根据投入资本的收益状况不断地对其所掌握的金融投资进行決策。
（对）2、在金融控股企业集团中,母公司是一个事实上的融资中心,通过融资活动满足其对子公司的投资需要。
（对）3、从母公司的角度,金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。
（错）4、核心竞争力理论认为,专注于多元市场或产业领域,加大对其深度开发,有利于谋取竞争优势,并取得垄断利润。
（错）5、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。
（错）6、提高母公司的未来融资能力,既是母公司成立集团的初衷,也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提,这两者互为因果。
（对）7、在企业集团的组建中,资源优势是企业集团成立的前提。
（错）8、在企业集团的组建中,管理优势是企业集团健康发展的保障。
（对）9、选择何种企业进入企业集团,是企业集团成功与否的关键。
（对）10、对于金融控股型企业集团,母公司选择投资的根本是潜在成员企业在于未来的产业发展情况。
（错）11、产业型企业集团在选选择成员金业时时,主要是依据母公司战略定位、产业布局等因素。
（对）12、企业通过资本市场融资功能及企业间并购重组等方式做大企业属于内源性发展。
（错）13、相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理的最大特点就是强调整合管理。
（对）14、战略在本质上是一系列“行动方向的选择或取舍”,它包括产业方向选择、目标规划、经营定位、管理举措及行动方案等。
（对）15、集团投资战略有两层含义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。
投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。
（错）16、集团投资战略有两层含义,一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。
企业集团增长速度是从导向层面理解的内容。
（对）17、通常意义上,投资方向涉及两个方面问题:一是业务方向,二是地域方向。
但从集团战略角度来看,投资方向主要针对地域方向选择而言。
企业集团财务管理
企业集团财务管理一、单项选择题BCBAB ACBDB二、多项选择题ABC BE BD BCE BCD CE ABCE ABCDE ABCE BCD三、推断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势要紧表达在：（1）资本操纵资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显，要紧表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有的优势有什么？答：（1）资本及融资优势（2）产品设计，生产，服务或者营销网络等方面的资源优势。
（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有什么类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化操纵机构（3）明确的责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门的协作比较困难二、M型结构优点：（1）产品或者业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本，协调成本高（3）分部规模可能太大而不利于操纵三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司缺失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施的分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源与技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中操纵4．分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力与管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效的集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调与“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”的度。
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一、单选
1、可以将财务总监的角色的简洁地概括为（）
A、“CFA”
B、“CMA”
C、“CPA”D“CFA+CMA+CPA”
2、修改预算的前提条件是（）
A、制定预算没有正确预测到外部环境或在预算执行时外部环境突变，而使实际执行情况与预算发生较大偏差
B、预算单位经营管理效率低下而未能达到预算要求发生偏差
C、子公司要求修改预算
D、集团总部战略变动要求修改预算
3、对子公司预算的考核指标应该是（）
A、净资产收益率
B、财务指标
C、非财务指标
D、财务指标和非财务指标相结合
4、“借壳上市”属于企业集团资本扩张方式中的（）
A、并购
B、战略联盟
C、股权经营
D、参股、控股
5、2008年6月28日，我国五部门联合发布了被称为中国版的《萨班斯——奥克斯利法案》——《企业内部控制基本规范》，正式施行的时间是（）
A、2008年7月1日
B、发布之日执行
C、2009年1月1日
D、2009年7月1日
6、企业集团组建的宗旨是（）
A、实现资源聚集整合优势以及管理协同优势
B、实现规模效应，降低生产成本
B、提高收益率，降低市场风险
C、实现多元化经营，分散市场风险
7、业务经营战略是指企业内部某个业务部门的发展战略，又称为（）
A、职能战略
B、战略经营、事业部或子公司战略
C、投资战略
D、公司战略
8、以下不属于企业集团财务战略具有的特征是（）
A、战略的多层次型
B、战略控制的间接性
C、财务战略的单一性
D、财务战略的综合性
9、企业集团的组织结构中属于核心企业的是（）☆
A、母公司
B、紧密层子公司
C、非紧密层型子公司
D、母公司和紧密层子公司
10、企业集团财务结算中心隶属于（）
A、母公司财务部
B、财务公司
C、子公司财务部
D、母公司董事会
11、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（）
A、高股利支付策略
B、无股利支付策略
C、股票股利支付策略
D、剩余股利支付策略
12、已知销售利润率8%，资产周转率400%，则资产收益率为（）8%*400%
A、50%
B、39%
C、32%
D、20%
二、多选
1、企业集团投资风险主要来自（）
A、投资决策失误，选错了所要投资标的项目
B、没有利用内部资本市场有效的配置资源
C、投资决策之后的实施过程中缺乏合适的管理队伍
D、没能有效把握好投资的机会或时机
2、企业集团投资的风险分析方法有（）
A、净现值法
B、内含报酬率法
C、实物期权法
D、价值函数分析法
3、股权经营的方式有（）
A、知识联盟
B、借壳上市
C、股权拆分
D、合资、合作经营企业
4、2004年COSO颁布飞《企业风险管理——整合框架》（ERM）中增加的风险管理要素是（)
A、目标设定
B、风险评估
C、事项识别
D、风险应对
5、企业集团的发展过程，一般可以分为以下几个阶段（）
A、以纵向一体化为特征阶段
B、以多元化经营为特征阶段
C、以横向一体化为特征阶段
D、以有限多元归核化为特征阶段
6、与单个企业相比，企业集团财务战略具有的特征是（）
A、战略的多层次性
B、战略的多元性
C、财务战略的综合性
D、战略控制的间接性
7、企业集团财务管理体制包括主要内容有（）
A、企业集团投资决策制度
B、企业集团筹资决策制度
C、企业集团利润分配制度
D、集团企业的管控模式
三、判断题
1.矩阵组织结构适于进行以项目为中心的经营活动，能有效地发挥职能部门管理人员的作用。
（）
2.企业集团对子公司实行操作型管控模式时，财务管理体制趋于分权型。
（）
3.折中型财务管理体制的直接理论依据是我国2006年制定的《企业会计准则》。
（）
4.集团公司总部对子公司的财务控制方式，既可以采用制度、计划等形式进行间接控制，也可以通过行政命令方式直接控制。
（）
5.集团总部对子公司的激励一般由两部分构成：一部分是固定收入，用以降低子公司经理人员的风险；另一部分是与预算完成情况相挂钩部分的激励。
（）
6.企业集团与及集团公司本质上是没有区别，都具有法人地位。
（）
四、名词解释
1.企业集团:
2.预算审计:
3.财务公司：
4.战略联盟：
5.企业集团内部控制：
五、简答
1.简述我国企业集团财务管理的特点？
2.简述企业集团财务管理体制的具体内容？
3.简要分析集权型财务管理体制有缺点？
4.试述企业集团资金集中管理的重要意义？
六、论述
1.企业集团如何客观全面的考核派出财务经理的业绩？
2.企业集团实施资本运营战略应着重做好哪几方面的工作？。