投资建设项目管理师《投资建设项目实施》精析：建设项目的安全控(精)
2023年投资项目管理师之投资建设项目实施通关考试题库带答案解析
2023年投资项目管理师之投资建设项目实施通关考试题库带答案解析单选题（共35题）1、在建设项目中，项目投资完成后所进行的评价是( )。
A.项目中间评价B.项目事后评价C.项目后评价D.综合后评价【答案】 C2、进度控制的组织措施有健全组织体系、设置专职部门、( )、确定工作流程和相应的工作制度。
A.明确管理职能B.进行进度调控C.建立科学选优方案D.减少建设项目在进度控制上的风险量【答案】 A3、工程文档资料是在项目实施过程中与( )同步形成的。
A.工程监理B.工程验收C.工程时效D.工程进度【答案】 D4、根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对列入《政府核准的投资项目目录》内的企业投资项目，以及外商投资项目，实行( )。
A.核准制B.审批制C.备案制D.报告制【答案】 A5、一般在竣工之前，业主提供的工程预付款和进度款总额不超过合同价的( )，其余尾款是工程竣工结算时支付的款额。
A.70%B.80%C.90%D.95%【答案】 D6、( )是招标人以招标公告的方式，邀请不特定的法人或其他组织参加投标的一种招标方式。
A.指定招标B.邀请招标C.委托招标D.公开招标【答案】 D7、建设项目的关键是( )。
A.质量B.进度C.资金D.收益【答案】 B8、履约担保的担保金额一般不得低于合同价款的( )。
A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】 A9、矩阵型监理组织形式的缺点是( )。
A.实行个人管理B.要求"全能式"人才C.产生多头领导D.横向协调工作量大【答案】 D10、招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，向其介绍工程场地和相关环境的有关情况，其中踏勘现场产生的费用由( )。
A.招标人负责B.投标人负责C.招标人和投标人共同负责D.招标人和投标人协商决定【答案】 B11、下列不属于工程风险特征的是( )。
A.风险损失的严重性B.风险事件的突发性C.风险因素的大量性D.风险防范的多元性【答案】 B12、实行政府指导价的工程勘察和工程设计收费，其基准价根据《工程勘察收费标准》或者《工程设计收费标准》计算，除另有规定者外，浮动幅度为上下( )。
2024年投资项目管理师之投资建设项目实施通关考试题库带答案解析
2024年投资项目管理师之投资建设项目实施通关考试题库带答案解析单选题（共45题）1、项目可持续性分析要素中内部因素不包括( )。
A.财务状况B.政策环境C.污染控制D.技术水平【答案】 B2、对于财政拨付的建设资金，项目建设单位应当将应上缴财政的竣工结余资金在竣I财务决算批复后( )日内上缴财政。
A.10B.15C.20D.30【答案】 D3、下列不属于建设项目内部控制基本要素的是( )。
A.外部环境B.风险评估C.信息与沟通D.内部监督【答案】 A4、建设单位和施工单位应按照"三同时"的要求，以( )形式将环保工程设施的施工建设进展情况上报政府环境保护行政主管部门，接受环境保护部门的检查。
A.日报B.月报C.季报D.年报【答案】 C5、建设项目工程设计接口管理，主要是指( )。
A.工程勘察设计不同环节之间的接口管理B.工程设计与外部协作的接口管理C.工程设计阶段对拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备组织科研试验和成果评价D.工程设计环节的衔接和管理【答案】 B6、建设项目业主根据项目功能目标的调整提出的工程变更，包括工程和建设内容的变更、( )的变更、设备选型的配套方案的变更。
A.建设工期B.工艺技术方案C.总价合同D.进料渠道【答案】 B7、下列关于外债资金的表述，错误的是( )。
A.境内企业所借外债资金，应当严格按批准的用途合理使用，不得挪作他用B.境内企业所借外债资金，确需变更用途的，应按原程序报批C.境内企业举借短期外债资金的，不得用作流动资金D.使用外债资金的固定资产投资项目，应当实行建设项目法人责任制【答案】 C8、以下公司发行债券的程序，排序正确的是( )。
1签订承销协议;2提出发行债券申请;3交付债券，收缴债券款，置备公司债券存根簿;4做出发行债券决议;5公告债券募集方法A.4、2、5、1、3B.1、2、3、4、5C.2、5、4、1、3D.5、4、2、1、3【答案】 A9、建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料并保证资料的( )。
2023年投资项目管理师之投资建设项目实施真题精选附答案
2023年投资项目管理师之投资建设项目实施真题精选附答案单选题（共45题）1、建设项目竣工验收主要是()的任务。
A.施工方B.项目业主C.监理单位D.勘察、设计单位【答案】B2、施工单位应对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制()。
A.安全技术措施B.专项施工方案C.施工现场临时用电方案D.工程变更方案【答案】B3、关于建设单位对施工准备阶段的管理的表述中，错误的是()。
A.办理规划、建设等报建、施工放线测量和工程开工前的各项手续B.审批工程监理单位编制的监理规划和审核项目监理部编制的监理实施细则C.检查工程质量保证体系、安全保证体系的运行情况D.审核工程监理单位审批后上报的承包人的施工组织设计【答案】C4、建设单位应向项目主管部门和政府环境保护行政主管部门提交项目环境保护工程预验收申请报告，附试运转监测报告，由()组织环保工程预验收。
A.县级政府环境保护行政主管部门B.市级政府环境保护行政主管部门C.省级政府环境保护行政主管部门D.国务院环境保护行政主管部门【答案】C5、设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应()。
A.提交总监理工程师B.由总监理工程师组织专业监理工程师审查C.编制设计变更文件D.按规定报有关部门审定【答案】C6、承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后()d内，向监理机构递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。
A.7B.14C.28D.56【答案】C7、职能健康安全与环境管理的持续性是由()决定的。
A.多样性B.产品生产的阶段性C.单件性D.产品社会性【答案】B8、()既是企业的生命又是建设项目的根本。
A.资金B.质量管理C.收益D.质量【答案】D9、合同中无相应计价项目的小型变更工程适用于的计价方式是()。
A.按照成本加利润的原则商定或确定变更工作的单价B.参照类似子目的单价确定变更价格C.以计日工为依据定价D.重新编制工程项目报价单【答案】C10、下列不属于融资租赁程序的是()。
2023-2024投资项目管理师之投资建设项目实施重点归纳笔记
2023-2024投资项目管理师之投资建设项目实施重点归纳笔记1、由于设计入自身原因，延误了按合同规定的设计资料及设计文件的交付时间，每延误一天，应减收该项目应收设计费的( )。
A.千分之一B.千分之二C.千分之三D.千分之四正确答案：B2、( )是为了保证满意的质量而发生的费用，以及没有达到满意质量所造成的损失。
A.内部损失B.外部损失C.质量管理D.质量成本正确答案：D3、为了保证工程项目建设的顺利实施，业主应依据( )对监理机构履行合同的行为给予监督和检查。
A.监理合同B.有关技术标准C.工程承包合同D.建设工程合同正确答案：A4、某下水管道项目进行赢值分析，原始项目估算为50050元，在某时点的已完工作的预算费用为7600元，已完工作实际费用为7700元，计划工作预算费用为7800元，根据对项目状况的分析，则项目总成本的新估算为( )元。
A.43009B.50609C.50709D.50809正确答案：C5、下列不属于建设项目进度控制措施的是( )。
A.组织措施B.管理措施C.控制措施D.经济措施正确答案：C6、建设项目质量具有一定的( )，任何环节的质量缺陷，都可能在投产使用后酿成事故。
A.约束性B.单一性C.分散性D.潜隐性正确答案：D7、按照提供贷款的机构不同，可分为政策性银行贷款和( )。
A.商业银行贷款B.国内贷款C.国外贷款D.投资贷款正确答案：A8、投标有效期，是招标文件中规定的投标文件有效期，从( )起计算。
A.发布招标公告至提交投标文件截止日B.发布招标公告至开标日C.提交投标文件至开标日D.提交投标文件截止日正确答案：D9、建设项目初步设计总概算不应超过可行性研究估算投资总额的( )。
A.10%B.20%C.30%D.40%正确答案：A10、下列选项中，( )是交付使用资产总表的具体化，反映交付使用固定资产、流动资产、无形资产和递延资产的详细情况，是使用单位建立资产明细账、登记新增资产价值的依据。
投资项目管理师笔记讲义：建设项目实施各阶段的进度控制任务汇总
投资项目管理师笔记讲义：建设项目实施各阶段的进度控制任务建设项目的实施大致可分为工程设计阶段、招标投标阶段、实施准备阶段、实施阶段、投产竣工阶段。
因此建设项目业主必须以总进度计划为目标或者以总进度计划下的里程碑进度为目标，全面控制项目各阶段的进度。
（1）工程设计阶段的进度控制任务：依照建设项目出资人对建设项目的建设意图和确定的建设项目三大控制目标，根据控制总进度的要求，控制工程设计进度：1）了解和掌握地质勘探、水文气象调查、测量、有关试验和科研等设计资料和设计依据的收集工作的进度，这项任务往往会延误进度；2）编制设计阶段进度计划，明确提出工程设计成果、图纸和设计审查的时间；3）编制施工详图的供图计划，以保证施工的需要；4）按照设计进度计划和建设项目总进度计划，编制提供设备清单及预埋件计划。
（2）招标投标阶段的进度控制任务1）按总进度计划要求，制定招标工作进度计划；2）按进度要求完成招标准备工作，完成完善的招标文件的编制并通过审定；3）按照招标进度计划，对招标通告、发售标书、标前会、标投、开标、评标、决标和授标、合同文件准备、合同谈判和授予合同等关键性阶段都必须依据总进度计划和招标文件的承诺，按期完成。
（3）实施准备阶段的进度控制任务1）确定项目工期总目标，确定建设项目各阶段的任务和计划；2）初步编制建设项目的总进度计划；3）调研、分析和判断施工现场的条件和环境。
（4）实施阶段的进度控制任务1）按合同要求，适时发布开工令，确保按时开工，以此计算施工工期；2）审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划，此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求3）将承包商、供货商提交的总进度计划合成为项目实施总进度计划4）严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期5）定期检查施工单位的实时进度是否与原定计划相符6）协调建设项目各参与方的计划安排，尽可能减少相互间的干扰，努力实现各方的均衡生产7）协调和控制材料、设备按计划供货，使其与总进度计划相吻合8）控制并及时处理设计变更，适时调整进度计划，严格控制和处理工期延误，督促和优化投入资源，保障里程碑计划的实现9）及时组织单项工程验收，使已完成单项工程尽早投入使用，督促下个工序能及时进行。
投资项目管理师《项目实施》相关知识点：建设项目内部控制汇总
投资项目管理师《项目实施》相关知识点：建设项目内部控制12．2建设项目内部控制12．2．1（熟悉）建设项目内部控制的特点和要求（1）建设项目内部控制的特点1）组成建设项目的绝大部分过程是一次性的、非重复的过程，建设项目的内部控制应能适应建设项目由准备、实施到投产竣工的整个发展过程。
2）建设项目团队的组成是一个包括众多各自独立的参与方的动态过程，新的参与方陆续进场，已完成相应任务的参与方陆续离场，建设项目的内部控制需要有相当大的覆盖和适应范围。
3）建设项目包括了众多的专业和工种，接口多、界面复杂，建设项，目的内部控制设计也相应比较复杂，并要有相当的弹性。
4）建设项目的质量、进度和投资控制目标相互制约，任何一项控制的失效，都可能引起其他控制目标的失效，建设项目应建立始终围绕项目总目标的内部控制系统。
（2）建设项目内部控制的要求1）要及早建立良好的内部控制环境，即在项目实施准备阶段，就要建立良好的内部控制环境，制定内部控制政策程序。
2）要涵盖整个项目全过程的运作，不仅仅针对建设项目业主自身的业务，还应对项目建设目标和全过程进行识别和分解，明确各参与方的职责范围和界面，制定一系列程序和规定，使整个项目团队统一目标、统一运作规则，发挥团队整体效益。
3）要与项目建设动态过程相适应，项目建设是一个动态进展的过程，内部控制需要与之相适应，其程序规定也应进行适时修订和升版。
4）要与各供应方和承包方的内部控制相容，各参与方既要执行其所隶属的企业的内部控制，又要执行建设项目的内部控制。
建设项目的内部控制系统应具有适当的弹性和包容性。
12．2．2（掌握）建设项目内部控制的建立和责任（1）建设项目内部控制的建立1）建立良好的内部控制环境。
包括：①健全建设项目法人治理结构，建立权力、决策、执行、监督相互制约的机制；②明确建设项目的总目标和主要子目标；③识别和分解项目建设的全过程，编制项目建设计划；④明确项目管理组织、职责划分以及各级管理组织权限；⑤确定建设项目业主的管理理念。
2024年投资项目管理师之投资建设项目实施通关考试题库带答案解析
2024年投资项目管理师之投资建设项目实施通关考试题库带答案解析单选题（共180题）1、建设单位同意承包单位根据变更意向书要求提交的变更实施方案的，由( )发出变更指示。
A.工程质量监督管理机构B.建设行政主管部门C.建设单位D.监理机构【答案】 D2、下列关于施工单位职业健康安全责任的表述，错误的是( )。
A.施工单位采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，应当具有生产许可证、产品合格证B.施工单位应当在施工现场采取措施，防止或者减少粉尘、废气、废水、噪声、振动和施工照明对人和环境的危害和污染C.建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费D.分包单位应当服从总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担全部责任【答案】 D3、下列不属于我国建筑工程预算造价审核方法的是( )。
A.全面审核法B.重点审核法C.对比审核法D.部分审核法【答案】 D4、审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划是( )阶段的进度控制任务。
A.工程设计B.招标投标C.实施准备D.实施【答案】 D5、工程文档资料是在项目实施过程中与( )同步形成的。
A.工程监理B.工程验收C.工程时效D.工程进度【答案】 D6、某下水管道项目进行赢值分析，原始项目估算为50050元，在某时点的已完工作的预算费用为7600元，已完工作实际费用为7700元，计划工作预算费用为7800元，根据对项目状况的分析，则项目总成本的新估算为( )元。
A.43009B.50609C.50709D.50809【答案】 C7、承包单位应在知道或应当知道索赔事件发生后( )d内，向监理机构递交索赔意向通知书，并说明发生索赔事件的事由。
A.7B.14C.28D.56【答案】 C8、( )是项目内部控制的设计者和主导者。
A.建设项目施工方B.业主方C.供应方D.承包方【答案】 B9、由不同功能的计划构成的进度计划系统不包括( )。
建设项目安全措施项目安全管理制度
建设项目安全措施项目安全管理制度项目安全管理制度是为了保障建设项目安全，在项目实施过程中采取的一系列措施和规定的集合体。
下面是一个关于建设项目安全管理制度的例子，供参考：一、总则建设项目安全管理制度（以下简称“安全管理制度”）旨在保障建设项目的顺利进行，确保工程安全、人身安全和财产安全。
本制度适用于所有参与建设项目的人员，并有约束力。
二、安全管理组织1.项目负责人应指定专门的安全管理人员负责项目的安全工作，确保安全管理制度的有效实施。
2.安全管理人员应具备相关的职业技能和资质，能够独立负责项目的安全管理工作。
3.安全管理人员负责制定项目的安全管理计划，明确责任分工和工作要求，并监督检查实施。
三、安全管理措施1.安全教育培训：所有参与项目的人员应接受必要的安全教育培训，了解工地安全规范和操作规程，掌握基本的安全意识和技能。
2.安全检查：安全管理人员应定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录相关情况。
项目负责人有权进行巡查和核查，对于发现的安全隐患应立即采取措施解决。
3.安全生产控制：项目负责人应组织制定安全生产控制措施，明确建设项目中的每个工序的安全要求，规定作业程序和防护措施，确保工程施工过程中的安全问题得到有效控制。
4.安全设施配备：建设项目应配备必要的安全设施，如安全帽、安全绳、防护网等，确保施工人员的人身安全。
5.事故报告和处理：任何安全事故和事故隐患应及时报告，并立即采取适当措施进行处理。
事故调查应及时进行，确定事故原因，并采取措施防止类似事故再次发生。
6.安全记录管理：安全管理人员应建立安全记录，并及时更新，包括但不限于安全会议记录、安全培训记录、安全检查记录等。
这些记录应妥善保存，以备查阅。
四、安全管理的权责与违规处理1.安全管理人员负有安全管理的责任，应制定项目的安全责任制，明确每个参与项目人员的责任。
2.对于违反安全管理规定的行为，安全管理人员有权进行批评教育，依照规定给予相应的处罚，直至终止其参与项目。
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投资建设项目管理师《投资建设项目实施》精析：建设项目的安全控制（续）
10.3.2（熟悉）建设项目施工安全计划及其实施
（1）安全计划的主要内容
1）项目概况。
2）安全控制和管理目标。
3）安全控制和管理程序。
4）安全管理组织机构。
5）职责权限。
6）规章制度。
7）资源配置。
8）安全措施。
·重点是防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防触电、防机械伤害、防中毒事故、防火
·还要根据建设项目的具体特点，考虑诸如防交通事故、防爆、防放射性照射、防危险品污染、防疫与防洪、防台风、防寒、防酷暑等措施，
·还要考虑防盗、防破坏等保卫措施。
9）检查评价。
10）奖惩制度。
（2）安全技术交底
单位工程开工前，单位工程技术负责人必须将工程概况、施工方法、安全技术交底的内容、交底时间和参加人员、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。
安全技术交底的主要内容：
①本工程项目的施工作业特点和危险点；
②针对危险点的具体预防措施；
③应注意的安全事项；
④相应的安全操作规程和标准；
⑤发生事故后应及时采取的避难和急救措施。
（3）安全生产责任制
1）项目经理部必须建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗、落实到人。
制定各类人员安全职责并经项目经理批准后实施。
2）项目经理安全职责。
·认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度；
·制定安全生产管理办法；严格执行安全考核指标和安全生产管理办法；
·严格执行安全生产奖惩办法；
·严格执行安全技术措施审查制度和施工项目安全交底制度，组织安全生产检查定期分析；
·针对施工中存在的安全隐患原因制定预防和纠正措施。
·发生安全事故后按事故处理的规章上报、处置，制定预防事故再发生的措施。
3）作业队长安全职责。
·进行安全技术交底；
·组织实施安全技术措施；
·对施工现场安全防护装置和设施组织验收，合格后方可使用；
·组织工人学习安全操作规程；
·认真消除安全隐患；
·发生事故后立即上报并保护好现场，参加事故调查处理。
4）班组长安全职责。
·安排生产任务时进行安全措施交底；
·严格执行本工种安全操作规程，拒绝违章指挥和强令冒险作业；
·上岗前对所有使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施以消除安全隐患；
·检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否完整；
·组织班组开展安全活动等；
·发生工伤事故时立即组织抢救，保护现场并立即上报。
5）操作工人安全职责。
·认真学习并严格执行安全技术操作规程；
·自觉遵守安全生产规章制度；
·执行技术交底和有关安全生产的规定，不违章作业；
·服从安全监督人员的指导，爱护并正确使用安全设施和防护用具；
·对不安全作业提出批评和意见。
6）承包人对分包人的安全生产责任。
·审查分包人安全资质和安全生产责任，在分包合同中明确分包人安全生产责任和义务；
·对分包人提出安全要求，认真监督检查，对违反安全规定冒险蛮干的责令停工整改；
·统计上报分包人的伤亡事故，并协助处理分包人的伤亡事故。
7）分包人安全生产责任。
分包人对本单位现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任，服从承包人的安全生产管理，执行承包人的有关安全生产制度，及时向承包人报告伤亡事故并调查处理。
（4）安全生产教育培训
未经安全教育和培训合格的从业人员，不得上岗作业。
1）对项目经理部、作业队、班组不同层次人员制定相应的安全生产教育培训内容，每年至少进行一次培训，经考核合格方可上岗。
2）凡采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备，应对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。
3）凡从事电工、压力容器操作、爆破、金属焊接、机动车驾驶、垂直运输机械作业、高空作业等特殊工种作业人员，必须按国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。
10.3.3（掌握）建设项目安全检查
（1）安全检查的目的：评价施工安全计划的有效性，发现不安全行为和隐患，分析原因，制定措施，防止事故，改善劳动条件以及提高员工的安全生产意识。
（2）安全检查的内容
安全生产责任制、施工安全计划、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育和培训、安全持证上岗、安全设施、安全标识、操作行为、违规处理、安全记录等。
（3）安全检查的方式
项目定期组织的安全检查；各级管理人员的日常性检查、专业安全检查；季节性和节假日安全检查以及不定期检查等。
（4）安全检查记录和报告
已达标项目、未达标项目、存在的问题、原因分析，纠正措施和预防措施。
（5）施工安全验收制度：“验收合格才能使用”是施工安全验收的原则。
各类脚手架、临时设施、临时电气工程设施、各类起重机械和施工机械设备以及个人防护用品等，都必须经过检查验收，经书面确认合格后，方可使用。
10.3.4（掌握）建设项目安全隐患处理
（1）安全隐患记录：“通病”和“顽症”修订和完善安全整改措施。
（2）安全隐患整改通知
（3）当场指正
（4）跟踪验证。