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招银大学对外介绍ppt文字版
招银大学介绍ppt文字版Ppt1（一）我们的愿景和使命招商银行就是一所大学（三角菱形）人才发展：伴随职业成长、提升综合素质、促动绩效改进组织智慧：萃取实战经验、沉淀团队知识、传承招行智慧学习生态：提供资源向标杆学习构建环境向同伴学习激发动力向自己学习Ppt2（二）我们的战略互联网+时代、大数据、云计算等技术不断推动产业升级，企业的生产力依赖于更少的资本消耗、更集约的经营方式和更灵巧的应变能力生产力→员工能力×投入度×生产方式创新→价值核心竞争力组织凝聚力发展源动力（红字）培训释放生产力，学习创造价值Ppt3（三）我们的定位招银大学：实战、专业、成长实战：专注绩效提升专注能力成长（致力团队与个人绩效萃取一线业务经验沉淀团队实践案例传承组织最佳智慧）专业←：专业的培训培养体系（全面立体的培训产品体系科学效能的培训管理便捷多样的学习平台丰富的课程体系与坚实的内训师队伍）成长：企业高速发展推手员工学习成长伙伴Ppt4：（四）我们的策略品牌引领，内容为王，渠道制胜品牌：文化、理念、知识、愿景、内驱力（招行大品牌下的子品牌）内容：培训项目、课程体系、师资队伍、学习技术、培训工具……渠道：学习方式、培训方式、互联网工具、学习辅导Ppt5（五）我们的职责主导←——（顶层规划）——主管（覆盖全行）——（统筹管理）——→主办主导：主导领导力和新员工培训培养体系建设引领和推动专业条线培训培养体系建设提供定制化项目咨询引导专业条线知识体系开发后备人才库课程建设全行各类专业知识考试管理主管：培训组织架构与制度建设全行培训规划与预算管理兼职教师队伍建设与培养学习资源体系规划与开发云学习平台设计开发与运营学习技术与工具开发培训供应商引进与管理主办：领导力培训培养项目——二级分行行长级培训（高管后备、支行行长、总行资深与新任管理者）新员工培训培养项目（总行新员工、全行优秀新员工培训）全行金牌讲师大赛学习技术培训（绩效改进、教练技术、引导技术、测评技术等）Ppt6（六）我们的体系招银大学品牌（品牌策略、品牌管理、品牌宣传）：培训效能管理体系、三大产品体系、云学习平台激发学习动力、挖掘学习需求、提升学习体验Ppt71.招银大学品牌建设把招行变成一所大学：扩大影响力强化感召力激发驱动力品牌价值品牌价值：专业成长实战品牌关键词：品牌策略特色化品牌VI统一化品牌管理规范化品牌宣传标准化1.构建承上启下的品牌管理机制，把招行变成一所大学2.形成特色互补的品牌宣传渠道沉淀品牌的核心成果3.扩大学习品牌的影响力感召力激活员工的学习动力4.运用饥饿营销凸显资源稀缺性促进多层级参与度5.挖掘以学员为中心的个性化需求不断提升学习体验Ppt8品牌支持：打造立体的教育培训展示、交流与宣传平台招商大学门户网站每周更新全新改版升级：图片新闻校长寄语新闻资讯培训解决方案课程推荐清晰模块设置：我的学习中心一站式功能平台（学课程来考试搜知识看图书）逛校园微信公众号每月4期乐聚焦：立足专业视角聚焦专业问题乐新知：食不厌精知不厌新乐回顾：回望，是为了更好的明天乐分享：让1加1大于2乐招募：我的舞台，等你来唱乐课堂：在最炫酷的课堂做最快乐的学员乐播报：播报新动态共享新鲜事乐专访：听名家语，闻智者言Ppt92.三大产品体系体系打造：三大培训体系间环环相扣、持续发展，形成科学的人才培养的培训闭环，建立起领导力发展中心、职业化发展中心、新员工发展中心体系实施：总行——主导领导力、新员工培训体系建设和实施；引领并协同业务条线开展专业能力培训体系建设教育学习前沿理论与技术研究；研发优化或定制开发培养项目，满足分行需求分行——理解与掌握总行人才培训培养整体规划；配合推动体系的实施与落地；及时反馈、沟通培养需求与培训质效领导力：行部一把手行部副职助理总行主管（支行分行部门一把手、支行分行部门副职助理、分支行主管）后备专业条线：零售、公司、同业、风险、其他——（首席、资深、高级、中级、初级、后备）新员工：管理培训生、校招新员工、社招新员工、实习生Ppt10领导力产品线需求调研-设计开发-项目实施-评估反馈-宣传优化高管系列：高管管理研讨班分行和总行部门副职、助理培训班、青年干部培训班（logo）中层管理者系列：二级分行行长培训班、领航计划（发展、创新、变革）、金狮计划（初阶、进阶）、金鹰计划（A模式、B模式）新任管理者系列：管理启航（总行版、分行版）后备管理者：金星计划（总行版、分行版）员工素质提升：乐学计划、招银大家谈定制项目系列：团队领导力提升项目、干部队伍素质提升项目、网点绩效提升项目、网点负责人培养项目Ppt11专业条线产品线零售金融公司金融投行与金融市场风险管理运营管理网络科技综合管理体系构建—愿景规划现状盘点实现路径体系规划体系建设体系运营项目定制—绩效分析需求诊断项目设计资源匹配项目实施评估优化课程开发—岗位分析能力模型学习路径课程规划课程开发课程验收讲师培养—讲师选拔TTT培训专业课认证教学实施考核评估反馈提高我们的角色学习伙伴-BP学习共享服务中心—SSC学习专家中心—COE工作推动零售网点负责人雏鹰计划TOP200最佳实践项目公司金融积分课程体系项目公司客户经理最佳工作范式风险管理课程开发与讲师认证风险管理积分课程体系项目投资银行星火计划监保部十项铁律课程开发办公室企业文化课程开发……Ppt12新员工产品线Ppt133.培训效能管理以效能为核心，颠覆传统培训管理，实施从培训运营管理到经营管理转型，以数据为抓手，开展全行培训规划、费用预算和资源分配，促进培训管理效能的提升。
创新人才培养模式，推动企业高质量发展
CULTURE 创新人才培养模式，推动企业高质量发展高建宏 强小康 中建三局集团华南有限公司摘 要 随着知识经济时代的到来，人才储备成为企业实现高质量发展的重要支撑。
人才培养更是企业创新人才品牌、优化人才梯队的重要渠道。
文章以H公司为例，阐释了人才培养在企业高质量发展中的核心作用，企业文化作为人才培养的影响因素之一同样至关重要，基于此，文章深入探讨了创新人才培养模式的方法，及其推动企业高质量发展的路径。
关键词 企业高质量发展 人才培养 企业文化 品牌建设中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）31-129-04人力资源是企业发展的首要资源，培养高质量人才，提高人岗适配度，是推动企业高质量发展的根本举措之一[1]。
本文以H公司为例，就人才培养对企业高质量发展的重要性及其实现路径开展相关研究。
H 公司成立于2000年，是全球最大的投资建设集团的直属区域公司。
公司“十四五”规划将实现高质量发展、打造“双一流”企业作为战略目标，创新人才培养模式，打造高素质人才队伍，则为公司“十四五”战略目标的实现提供了坚实强大的人才支撑和组织保障。
一、人才培养在企业高质量发展中的核心作用首先，人才培养是提升企业核心竞争力的必然环节。
核心竞争力是指企业经过长期积累与发展，可以使企业提升竞争优势的各类资源及资源的使用与配置方式[2]。
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，只有以人才为核心，以增强企业的发展为动力，才能在激烈的市场竞争中取胜[3]。
2023年是H公司“基础能力提升年”，对于公司基础能力建设而言，提升各专业各层级人才能力是关键，需要有科学、系统的人才工作部署，为此H公司开展“人才强基”工程，以满足人才素质提升需要。
该工程围绕公司整体发展战略，转变传统培训方式，分层分级创新打造人才培养模式，统筹部署人才梯队建设，助力人才战略高效落地。
其次，人才培养是实现公司高质量发展的关键。
人才培养是提升员工业务能力和管理能力的必要途径之一[4]，H公司“人才强基”工程覆盖全专业序列、包括新员工、基层员工、骨干人才、核心人才等职业发展全生命周期的员工3000余人，通过多方互联互通确保培养覆盖面广，培养效率高，与公司发展实际需要紧密结合，从而实现企业高质量发展。
企业校园招聘人才教育校园招聘校招宣讲会授课ppt课件
一阵秋风吹来，花坛里的小草穿上了 褐色的 秋装。 这时， 一股清 香飘进 了我的 鼻子里 ，我仔 细找了 找，哟 ！原来 这香气 的来源 是那棵 看似朴 素的桂 花。金 黄的秋 菊绽开 了笑脸 ，像小 姑娘披 散着金 发。
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老板总结的18条面试技巧及注意事项(万字干货)
老板总结的18条面试技巧及注意事项（万字干货）前段时间我们公司又去校招了。
虽然创业十多年了，但每年我都会亲自跟HR去跑几场招聘会，更接地气地了解市场和人才。
今天在校招现场，我还是遇到很多很稚嫩问题的：“哇，这么高的工资，我也投一份简历。
”“我想去你们公司，我考完研之后你们等我吗？”“老板你好，面试官一般会问我什么问题呀？”“薪资多少？包吃住吗？”“我可不可以跟我室友一起来？我室友不来我就来不了。
”面试官：“做个自我介绍吧”。
回答：“简历上有啊。
”面试官：“你觉得自己适合上面哪个工作？”回答“都还好吧，可以学。
”……太多了，我举不出更多的例子，怕今晚失眠。
由于我的读者学生也很多，他们估计不知道这些问题稚嫩在哪里。
为了让他们学到一些非常具体的东西，我简略点评几句。
“哇，这么高的工资，我也投一份简历。
”——找工作不是先看工资的，要先看能力。
“我想去你们公司，我考完研之后你们等我吗？”——估计只有妈妈会永远等你。
“老板你好，面试官一般会问我什么问题呀？”——招聘者不是来这里教知识的，他们是有工作任务的。
这些问题都要现场问当事人，说明基础的搜索能力和学习能力都没有。
“薪资多少？包吃住吗？”——上来就问是否包吃住的，我好像在工厂里听的比较多。
“我可不可以跟我室友一起来？我室友不来我就来不了。
”——这个问题估计你会被全天下的公司pass掉。
因为这是个未断奶的孩子。
面试官：“做个自我介绍吧”。
回答：“简历上有啊。
”——呵呵，有个性，但面试到此为止，你可以回去了。
面试官：“你觉得自己适合上面哪个工作？”回答“都还好吧，可以学。
”——都还好，就意味着你什么都不好。
至于“可以学”，你真把公司当不用交学费而且发薪教你的学校啊？所以说，很多童鞋努力辛苦读书一二十年，但在人生方向的选择、以及未来要花掉四五十年时间的职场方向，却功课不足。
这不能不说是一种遗憾。
就相当于，你努力走路，但在岔路口的时候却不加思考，结果是再努力也白费。
参与校园招聘会感想
《就业指导》招聘会感想随着我国高等教育的快速发展，大学生就业问题越来越引起人们的关注。
当前，面对每年毕业生人数的不断增加，大学生的就业压力及就业形势日渐严峻。
为了让学生提前了解国内整体就业形势，做好步入社会前的心理建设，积累就业前的经验，我校开设了就业指导这门课程，并引导我们学以致用。
每年在各大高校都会有大大小小的招聘会，大多企业都选择进到高校去挑选适合自己企业的优秀人才。
已是大三学生的我之前还从未参加过任何形式的招聘会，原因有很多，一是自己还没有这方面的意识，总以为离就业还很远，二是没有充分的武装自己，缺乏应聘条件。
于是借着此次课程的机会，我和小组成员们参加了我校今年的春季大型招聘会，此次校招包括招商银行、格力电器等知名企业在内的180多家用人单位携5000余个工作岗位齐聚民大，招贤纳才。
因为我们大多都选择了考研，所以对于就业问题还没有太大的紧迫感，去参加招聘会也是为了去体验一下那里的气氛，提前了解企业市场需求，同时也弄清自己需要提升和改善的方面。
但我发现，此次招聘会来了很多招聘单位，前来应聘的学生更多，即使我没有抱着要应聘者的心态，感受却很复杂，有些兴奋也有些紧张，促使我拿出十二分认真的态度对待此次实践活动，同时，参加此次招聘会也给我带来了许多体会。
第一，明确自己的目标。
这说起来容易，其实对于很多同学来说不是一件十分清晰的事情，我也是这样，对于自己的未来没有很清晰的规划，导致我有时也不知该往哪方向走。
走进招聘会现场，众多的企业众多的岗位使人眼花缭乱，我看到很多同学只是在徘徊不知该停留在哪一家企业，没有进行深入了解之前并不知道大多岗位是做什么的，很容易让我们这样完全没有经验的新人在人山人海中迷茫找不到自己的目标。
我们只有知道自己想要什么才会有努力的方向和动力，所以在参加招聘会之前甚至更早就应该弄清楚自己想要什么，我们都已不再是小孩，应该学会了解自己，而不是一味地跟从他人的想法，包括就业指导课程中要求的职业测评、性格测验等测试都是会对这起到帮助作用。
浅谈大学生参加校招会的现状
浅谈大学生参加校招会的现状1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，随着就业竞争的日益激烈，大学生参加校园招聘会成为一种常见的就业求职途径。
校园招聘会是指由各大企业或机构在高校举办的用人活动，为在校学生提供了一个展示自我、了解企业需求的平台。
在这个过程中，学生可以通过与企业人员面对面交流，了解不同企业的用人需求和招聘方向，同时也让企业了解到学生的相关能力和素质。
校园招聘会既是学生求职的场所，也是企业招聘的途径，对双方来说都具有重要的意义。
随着社会竞争的不断加剧，校园招聘会也面临着一些问题和挑战。
大学生参加校园招聘会的数量庞大，竞争激烈，如何在众多求职者中脱颖而出成为了一个亟待解决的问题。
一些学生在参加校园招聘会时缺乏准备，表现出一些不当行为，影响了整体的求职氛围和效果。
针对这些问题，大学生需要认真对待校园招聘会，提前做好准备，从而更好地利用这一求职机会。
1.2 问题意识大学生参加校招会是现代大学生就业过程中常见的一种形式。
随着社会竞争日益激烈，校招会所面临的问题也逐渐显现出来。
大学生参加校招会存在着就业信息不对称的问题。
部分大学生对于企业的了解不够充分，往往只知道企业的表面信息而不了解其真实情况，导致在择业过程中容易受到误导。
一些企业在招聘过程中存在信息控制和不透明的情况，使得学生难以获取真实的招聘信息，增加了择业的难度。
部分学生在校招会中缺乏正确的择业观念和态度。
一些学生过分追求名气和待遇，忽略了个人兴趣和能力的匹配度，导致最终选择不适合自己的工作。
一些学生对于自身的职业规划和发展方向缺乏清晰的认识，随波逐流，缺乏目标性和长远性。
大学生参加校招会面临着诸多问题，需要学生和学校共同努力来解决。
只有加强信息共享与沟通，教育学生正确的择业观念，才能让校招会更好地为大学生就业服务。
2. 正文2.1 校招会的定义校招会是指由学校举办的为大学生提供求职机会的招聘活动。
在校招会上，各种企业会到校园中设立展台，向学生介绍公司情况、招聘岗位及待遇，进行面试或笔试等环节。
2024年招聘专员个人工作总结(5篇)
招聘专员个人工作总结时间一晃而过，转眼间____已接近尾声，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为通泽的一份子而感动自豪。
记得当初应聘时，公司和谐、团结向上的氛围深深打动了我，回顾这两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但总算迈出了发展的第一步。
我认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，并且基本完成了领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往去工作，以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是这两个月来工作内容：一、招聘工作1、对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。
2、对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，发布招聘信息，并找到合适的人员。
3、负责面试时间安排并及时通知候选人及需求部门负责人。
4、接送候选人参加面试，并收集相关资料。
5、待确认候选人后进行人员增补审批，并及时于候选人沟通入职相关事宜。
由于公司临时办公地址比较偏远，给我们招聘工作带来了很大压力，针对以上情况我们积极采取措施，调整招聘时间、扩大招聘范围，并将公司福利及搬离时间耐心告知候选人，消除其顾虑，效果还是比较明显。
二、部门常规性工作1、日常工作：1）部分工资表单制作及核对。
2）新入职员工资料收集、整理，员工名册录入更新及OA系统更新。
2、领导安排的临时性工作。
三、需要改进和提高方面1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。
完善招聘流程，把每一个环节做细做精，充分发挥自身优势，提高业务水平。
智联介绍与企业文化
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智联介绍与企业文化
智联招聘的企业文化
我们每天的行动 是否
Now
创造价值
是否 工作快乐
是否 学习成长
我们如何存在 How
创新
合力
敬业
乐业
崇高的事业
我们为什么存在 Why
客户员工股东
创业企业
智联的信仰
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智联的相互称呼
英文名 中文名，三字名字后两个字 亲切的昵称
4 测评服务 智联测评致力于将国内外最优测评资源、工具以及贴心的专属化、 定制化服务提供给那些注重效率的优秀组织
为将之道，当先知人；知人之道，当先知心
外部人才招聘 帮助企业建立科学、高效的人才选拔系统 内部人才晋升 帮助企业创造客观、公平的人才环境 校招“海选”人才 帮助企业实现精准、高效的规模化筛选 后备人才选拔 帮助打破“绩而优则官”和“熬年头”的魔咒 提高培训效果 帮助了解问题出在哪里，让培训资源不再浪费
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产品
3 服务
招聘伴侣（RC）
招聘伴侣
智联RC业务以解决企业招聘需求为目标，对客户提出
的招聘需求进行分析和评估，提出最适合的广告形式
、
什么是RC
人才搜寻与人才甄选等方案，直 接发掘目标招聘人群，并协助
ห้องสมุดไป่ตู้
RC(Recruitment companion)
客户进行简历筛选与初期面
• 我们要有拼命精神。不为失败找借口，只为成 功找方法。
• 我们要不断学习。个人成长和企业发展都离不 开学习。
敬业
是事业发展的源动力
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年度工作概述
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Date : Oct 22 2015, Photo by : Ronan Zart, Category : Interior Design, Client : Amanda Holden
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Date : Oct 22 2015, Photo by : Ronan Zart, Category : Interior Design, Client : Amanda Holden
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Computing Skill
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Organising
Leadership
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