新时期高校后勤社会化改革与管理创新及实用规范制度全集
高校后勤社会化改革[优秀范文五篇]
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高校后勤社会化改革[优秀范文五篇]第一篇：高校后勤社会化改革高校后勤社会化改革，是市场经济条件下教育体制改革的必然要求。
改革的目的是改变计划经济体制下形成的“学校办社会”的运行机制，实现高校后勤管理模式与运行机制的根本性转变。
具体作法是组建后勤实体，以承担本地区范围内高校的后勤服务保障工作。
同时，组建的后勤实体必须是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体，是产权界定明晰、有权举债、鉴定合同、享有民事权利、承担民事责任的法人企业。
由此，后勤与学校的关系发生了变化，一是由行政隶属转变为由合同、契约联结的关系，后勤实体对学校委托的财产负责保值、增值，学校“拨款制”转变为收费制和有偿服务制；另一方面，后勤实行与社会开放式地联系则是以市场为中介，按价值规律发生关系。
在实现这一转变过程如何合理有效地利用国有资产，如何保持国有资产的保值和增值，避免国有资产的大量流失，是我们必须解决的一个重要问题。
而导致这个问题的原因主要在于产权关系模糊，从而使国家在国有资产上的各种权利得不到切实有效的保护，所以为解决这个问题，就要实施产权保护，通过产权界定使产权明晰化。
第二篇：规范高校后勤社会化改革建立现代企业制度规范高校后勤社会化改革高校后勤社会化改革的主要目的是要实现高等学校管理体制与运行机制的根本转变，以满足高校发展和适应市场经济的需要，提高高校后勤服务的质量和管理水平。
具体地说，就是高校后勤服务要适应市场经济和教育事业发展的需要，一方面改革后勤现行体制和运行机制，促使高校后勤实体企业化，增强后勤自身实力；另一方面，大力引进社会力量为学校提供和承担后勤服务，形成开放性的高校后勤市场，满足不断发展的高校后勤服务需要，形成多元化、开放性、全方位的高校后勤服务保障体系。
一.高校后勤社会化进程中的三个阶段高校后勤社会化是我国高校在社会主义初级阶段进程中的一个特定课题，是我国高等教育发展与经济现状相结合的必经阶段，根据这一特点，我国高校后勤社会化将经历三个阶段：第一阶段是转型阶段，就是从事业型向企业型转化阶段，也就是通常所说的半企业化阶段。
新时期高校后勤服务管理创新路径探析
新时期高校后勤服务管理创新路径探析摘要：高校的迅速发展、高校学生数量的激增要求必须构建与高校改革和社会发展相适应的后勤服务管理机制。
本文认为，高校服务管理改革应加强组织领导和管理，提高后勤服务管理水平；利用校外和社会资金，推进高校后勤社会化改革；深化以人为本理念，为学校师生提供全面、高效服务和积极推进高校后勤事务管理实现社会化。
关键词：后勤服务；高校；管理目前，我国正在对高等教育进行完善与改革，其中后勤服务管理方式的改革一项重要的内容。
在新时期下，需要建立起一种相对完善的后勤管理体系，以便能够适应高等教育改革的进程。
当前高校管理体系中后勤管理也受到了越来越多人的重视，对此，研究高校后勤管理具有重要意义。
一、加强组织领导和管理，提高后勤服务管理水平随着高校教育改革的不断深化，后勤改革也必须同步推进以适应学校快速发展的整体需要。
从实现中来看，高校后勤服务的改革必须要做到加强管理力度、理顺管理体制、完善激励机制和优化软环境建设同步推进。
第一，加强后勤管理领导，理顺管理体制。
应实行后勤管理工作会议制度，学校领导班子定期或不定期召开后勤工作专题会议，及时、有效解决后勤所涉的各项重大问题或事项。
同时要完善后勤管理结构，充实后勤管理队伍，增加后勤部门的领导人数和及时调整后勤管理机构、补充后勤管理人员。
第二，加强后勤人员培训教育，优化后勤软环境建设。
后勤软环境建设是一个直接关系到后勤管理档次、质量和成效，后勤管理人员主动性、积极性和责任感的关键和首要问题，提高后勤管理人员素质和水平显得既重要又紧迫。
为此，要通过定期不定期举行培训班的形式，组织后勤管理人员学习法律常识、高校后勤管理要领、后勤管理与现代科学技术、学校规划、基建管理常识、后勤管理基本程序、学校水电管理与维修常识、经济和食堂经营管理常识、后勤财务管理及报批程序等知识，逐步提高后勤管理人员整体素质，以适应学校升格后勤管理的需要。
需要注意的是，后勤管理人员的学习还要坚持法制纪律教育、思想政治教育、职业道德教育相互融合，认真贯彻《公民道德建设实施纲要》要求，增强广大干部、职工的社会公德意识、职业道德意识、家庭美德意识，并结合后勤不同行业的特点，采用多种形式，加强理想教育、道德教育、文化教育、纪律教育、文明礼仪教育，增强后勤干部职工的自我约束、自我监督意识。
学校后勤服务社会化管理方案
学校后勤服务社会化管理方案1. 简介学校后勤服务是指为学校提供一系列支持服务的部门，包括食堂、宿舍管理、清洁卫生、修缮维护等。
传统上，学校后勤服务由学校自行组织和管理，但随着社会的不断发展和改变，越来越多的学校开始尝试将后勤服务社会化管理。
本文将探讨学校后勤服务社会化管理的方案，提出一些具体的实施措施，并分析其优点和挑战。
2. 社会化管理的定义社会化管理是指将原本由学校内部组织和管理的后勤服务，转交给外部企业或专业机构进行管理。
通过引入市场机制和竞争机制，提高后勤服务的质量和效率，降低学校的管理成本。
社会化管理可以带来许多好处，包括专业化管理、资源整合和创新等方面的优势。
3. 实施方案3.1 委托招标学校可以通过公开招标的方式，选取合适的企业或机构来承担后勤服务的管理工作。
在招标过程中，学校可以制定详细的服务要求和标准，以确保后续管理工作的质量和效果。
同时，学校可以设置考核机制，对服务质量进行评价，对不符合要求的企业进行更换。
3.2 合作伙伴关系学校可以与符合要求的企业建立长期合作伙伴关系。
通过双向选择和共同发展的理念，学校和企业可以共同制定管理规范和服务标准。
双方可以在资源整合、技术创新和服务水平提升等方面进行合作，以实现共赢的目标。
3.3 监督和评估机制为了确保后勤服务的质量和效率，学校需要建立监督和评估机制。
学校可以设立专门的监督部门或委托第三方机构进行监督工作。
监督部门可以定期对后勤服务进行现场检查和评估，对服务情况进行监督，并根据评估结果对企业进行奖惩。
4. 优点4.1 专业化管理通过引入专业的企业或机构，学校可以将后勤服务的管理交给专业人员，提高服务的专业水平和管理效能。
专业化的管理可以使后勤服务更加规范、高效和专注。
4.2 资源整合外部企业在后勤服务管理方面通常拥有更丰富的资源和经验。
学校可以通过与企业合作，实现资源的整合和优化利用，提高后勤服务的质量和效率。
4.3 创新能力外部企业具有市场竞争的冲击，他们通常具备更强的创新能力。
大学后勤社会化改革方案
大学后勤社会化改革方案学校办后勤、后勤依赖学校的状况已经成为制约学校教育发展的"瓶颈"因素。
后勤社会化改革，关系到学校实施"两个一流"的发展战略目标的全局。
因此，必须抓住三校合并的有利时机，提高认识，统一思想，大力推进，尽快完成学校后勤社会化改革。
一、改革的指导思想以邓小平理论和江总书记关于"三个代表"的重要讲话为指导，认真贯彻执行国办发[2000]1号文转发的教育部等六部门《关于进一步加快高等学校后勤社会化改革的意见》的精神，坚持后勤社会化改革的方向；坚持为学校教学、科研、师生服务的方向；进一步解放思想，转变观念，抓住机遇，勇于实践，加快我校后勤社会化改革。
二、改革的原则1、坚持体制改革与机制创新相结合的原则按照社会主义市场经济规律，逐步建立起后勤社会化的管理体制和运行机制。
后勤改革就是要在实行政企分开的体制改革的基础上，实行机制创新，走"专业化、市场化、产业化"之路，为后勤工作的社会化建立起一种自我发展、自我约束、自我经营、自负盈亏的运行机制。
2、坚持"政企分开，两权分离"的原则政企分开就是将后勤管理职能与后勤事务分开，由学校设立相应的职能处（后勤管理处），作为甲方执行后勤行政管理职能；组建武汉理工大学后勤集团，作为乙方执行后勤事务，具体实施后勤服务工作。
甲方代表学校行使制定后勤规划、经费预算、组织项目招标与后勤集团签订合同，对后勤实体服务质量、价格进行监督等行政管理职能。
实现国有资产所有权和经营权的分离，明确学校的资产所有权、处置权和后勤实体的资产经营使用权。
3、坚持为教学、科研和师生员工服务的原则后勤改革要始终坚持为教学、科研和师生员工服务的原则，遵循教育规律，认真处理好经济效益和社会效益的关系。
改革要有利于提高学校的后勤服务质量和管理水平；有利于减轻学校的负担；有利于提高办学效益；有利于保证学校的稳定和发展。
高校后勤管理制度汇编
高校后勤管理制度汇编第一章总则第一条为加强高校后勤管理，规范后勤服务，提高高校后勤管理水平，维护高校正常教育教学秩序，制定本制度。
第二条高校后勤管理制度适用于各类高等学校的后勤管理工作。
第三条各高等学校应当建立健全后勤管理机构，明确后勤管理职责，加强后勤管理能力建设。
第四条高校后勤管理应当遵循依法依规、服务为先、安全第一、节约资源的原则。
第五条高校后勤管理应当严格执行国家有关法律、法规，服从上级部门的管理和安排。
第六条高校后勤管理应当坚持科学管理、透明运行、公平公正、效率优先的原则。
第七条各高等学校应当加强对后勤管理制度的宣传和培训，提高后勤管理人员的服务意识和专业水平。
第八条高校后勤管理应当注重技术创新和管理创新，不断提高后勤管理的科学化、规范化和信息化水平。
第九条高校后勤管理应当积极推进绿色环保、节能节水、低碳环保理念，在保障服务质量的同时加强资源利用效率和保护环境。
第二章后勤管理组织第十条各高等学校应当根据学校规模和布局情况，合理设置后勤管理部门，明确机构设置和职责分工。
第十一条各高等学校应当配备专职后勤管理人员，明确职责范围和工作任务，健全后勤管理工作团队。
第十二条各高等学校应当建立健全后勤管理领导小组或委员会，协调规划后勤管理工作，推动后勤管理的科学发展。
第十三条各高等学校应当建立健全后勤管理制度，确保后勤管理工作规范、有序进行。
第十四条各高等学校应当不断加强后勤管理人员的培训和学习，提高后勤管理专业水平和服务意识。
第三章后勤基础设施建设第十五条高校后勤基础设施建设应当充分考虑学校规模、功能定位和发展需求，合理规划建设。
第十六条高校后勤基础设施建设应当符合国家相关建设标准和规范，保障设施的安全、稳定和便利。
第十七条高校后勤基础设施建设应当注重节能环保、绿色建设，促进可持续发展。
第十八条高校后勤基础设施建设应当注重信息化、智能化，提高设施利用效率和服务水平。
第十九条高校后勤基础设施建设应当充分考虑残疾人和特殊人群的需求，建设无障碍环境。
后勤社会化改革实施方案
天津外国语学院后勤社会化改革实施方案--------------------------------------------------------------------------------为全面贯彻《中共中央关于教育体制改革的决定》及国务院办公厅召开的全国高等学校后勤社会化改革工作会议精神，落实《国务院办公厅转发教育部等部门关于进一步加快高等学校后勤社会化改革意见的通知》(国办发［2000］1号)和《中共天津市委关于深化教育改革全面推进素质教育的若干意见》(津党发［1999］40号)及天津市人民政府《批转市教委等六部门拟定的天津市高等学校后勤社会化改革实施方案的通知》(津政发［2000］41号)努力使我院经过三年的努力基本实现后勤社会化的目标，现制定我院后勤社会化改革的实施方案。
一、后勤社会化改革的指导思想以邓小平理论和党的十五大精神为指导，认真贯彻第三次全国教育工作会议精神以及中共天津市委第七届五次全体会议提出的“乘势而上、开拓创新、全面上水平”的会议精神。
认真贯彻落实市委教卫工委、市教委关于教育工作率先上水平的工作要求，进一步解放思想、转变观念，要切实把我院后勤社会化改革真正成为由计划经济向社会主义市场经济转变的实质性行动，要提高我院后勤工作的产业属性，要积极借鉴经济领域和其它社会领域改革的有益经验，摆脱计划经济模式的影响，从我院的实际情况出发，抓住机遇、勇于实践、敢于突破、开拓创新、转变机制、注重实效，真正剥离、促进竞争，大胆运用市场机制，多元筹资，社会力量融资等方法逐步改善我院办学条件。
努力加快我院后勤社会化改革步伐，实现由社会和从学院剥离出来的后勤企业，共同承担学院后勤工作，实现我院后勤管理模式和运行机制的转变，促进我院各项工作的全面发展。
二、后勤社会化改革原则在我院后勤社会化改革过程中要始终遵循以下原则：1. 要坚持实事求是、逐步推进、讲求实效、量力而行的原则。
2. 要坚持统筹兼顾各方面利益，工作认真细致深入、不急于求成、保持学校稳定的原则。
浅谈学校后勤工作的创新管理
浅谈学校后勤工作的创新管理第一篇：浅谈学校后勤工作的创新管理浅谈学校后勤工作的创新管理学校后勤管理是运用一定的管理方法和手段，采取一系列特定的管理行为和措施，最大程度地发挥学校人、财、物的功能，以实现后勤工作目标的过程。
当前，学校后勤管理工作的内容主要包括：校园绿化和环境卫生管理、学校基建和维修、学校食堂和学生宿舍管理、生活物资采购供应管理、师生的医疗保障服务、财务管理和后勤人员综合素质教育等等。
由此可见，学校后勤工作是围绕学校中心工作进行的，具有教育和经济两重性。
近几年来，随着我国教育事业的迅速发展，学校后勤工作也发生了巨大的变化，后勤社会化改革已逐步成为一种趋势。
学校后勤管理必须与时俱进，增强创新能力，才能适应学校教育改革和发展的需要，更好地为学校发展进行服务。
一、加强后勤队伍建设学校的德育教学工作决定了其后勤队伍必须具备较高的水平。
后勤工作是学校的大窗口，后勤人员不仅经常与教师进行接触，并且和学生的交往也较为频繁，其品德很自然的会对学生产生潜移默化的影响。
学校若要对后勤管理进行规范与创新，则必须进一步加强后勤队伍建设，提高后勤工作人员综合素质。
首先，加强后勤队伍的建设，学校领导应充分认识到后勤管理的作用，在思想上重视后勤工作，重视后勤群体的凝聚力。
要在学校中形成尊重后勤人员劳动的舆论倾向，同时还要努力改善后勤职工的工作条件和生活待遇，使其能够安心的投入到工作当中，有助于学校后勤管理工作水平的提高。
其次，在选拔后勤工作人员时，应按需设岗，岗位公开，实行推荐和自荐相结合的双向选择，选择政治思想素质高，工作认真负责，吃苦耐劳，热爱后勤工作，掌握一定的有关后勤管理的知识和专业技能，有立足本职全心全意为教学服务、为师生服务的热情和决心的人员，择优录用，充分调动全体后勤职工的工作积极性。
再次，由于学校后勤工作都是面临第一线的服务性工作，实践性比较强，因此，在加强后勤职工队伍建设中，对定岗的条件、规范的标准不应完全以学历、职称、职务为主体，要在实践中进行考查。
高校后勤管理体制的社会化改革
高校后勤管理体制的社会化改革随着高校规模的不断扩大和现代化的要求，高校后勤管理体制也面临着诸多挑战和困难。
传统的后勤管理存在着效率低下、资源浪费等问题，已经难以适应当下高校的发展需求。
社会化改革成为了高校后勤管理体制的重要方向之一。
本文将从社会化改革的必要性、实施过程及取得的成效等方面展开论述，在解决高校后勤管理难题的道路上迈出新的步伐。
一、社会化改革的必要性高校后勤管理的社会化改革，是适应高校发展需求、提高后勤管理效率、优化资源配置、降低成本的需要所在。
随着高校规模的不断扩大，传统的后勤管理方式已经不能满足高校的需求。
传统的后勤管理主要由高校自身组织和管理，由于高校自身的管理能力和资源有限，导致后勤管理效率低下，各种资源得不到充分挖掘和利用。
而社会化改革的推进，可以借助社会力量，引入专业化的后勤管理公司或者团队来进行高校后勤管理，提高管理效率和服务水平。
社会化改革可以优化资源配置，降低成本。
高校后勤管理往往需要大量的人力物力，而传统管理方式下，往往存在资源浪费和成本过高的问题，难以实现资源的优化配置。
而通过引入社会化后勤管理，可以借助市场机制，通过市场竞争来优化资源配置，降低成本，提高后勤管理效率。
社会化改革可以有效提高高校后勤管理的服务水平。
传统的后勤管理机制下，由于高校自身管理和运营的模式，导致服务水平和用户体验往往不能达到最佳状态。
而引入社会化力量，可以引进专业化的后勤管理团队和先进的管理理念和技术手段，大大提升服务水平，从而更好地满足师生和员工的需求。
高校后勤管理的社会化改革是促进高校发展、提高管理效率、优化资源配置和降低成本的必然选择。
只有通过社会化改革，才能更好地满足高校后勤管理的发展需求，为高校的可持续发展提供更好的后勤支持。
1. 确定改革的方向和目标。
在进行社会化改革时，首先需要明确改革的方向和目标。
高校需要充分调研，确定自身的管理需求和服务目标，找准社会化改革的切入点和重点，确定改革的目标和实施的方向。
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《新时期高校后勤社会化改革与管理创新及实用规范制度全集》
本书作者: 陈志斌
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公司经营的图书科目品种齐全，涉及学科面广，涵盖文学、文化、教育、体育、科技、历史、工具图书、艺术、哲学、语言、政治、经济、学术专著、工具书及其它社科综合类图书等。
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内容介绍：商品简介
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出版社：华夏音像出版社
册 数：
作者: 陈志斌
出版时间:2013年6月
印刷时间2013年6月
isbn：
版次：第一版
装帧：精装
纸张：胶版纸
印次：第一次
页数：
正文语种：中文
开本：16开
目录
【内容介绍】：高等教育的跨越式发展是以高等教育管理体制和后勤社会化改革为动力的。
高校后勤社会化改革为动力的。
高校后勤社会化改革是我国高等教育管理体制改革的一个重要组成部分，是按照“三个代表”重要思想的要求在高校后勤领域所进行的一场深刻变革，党中央和国务院对这项改革十分重视。
《中共中央关于教育体制改革的决定指出：“高等学校后勤服务工作的改革，对于保证教育改革的顺利进行极为重要，改革的方向是实行社会化。
”
教育部党组书记、部长周济在教育碚度工作会议上指出：关于
深化教育革改，的重点是：继续推进高校后勤社会化。
目前，全国高校后勤社会化改革已经从初期的启动推广进入到进一步深化的新阶段。
【目录浏览】：
第一篇学校管理总论
第一章学校管理概述
第二章学校总务管理
第三章学校公关管理
第四章学校时间管理
第五章学校环境管理
第二篇高校后勤管理综述
第一章高校后勤管理概述
第二章高校后勤管理的职能与原理
第三章高校后勤领导与人员管理
第四章高校后勤决策和目标管理
第五章高校后勤管理岗位责任制
第六章高校后勤管理技术
第三篇高校后勤社会化改革与策略
第一章高校后勤系统重组
第二章高校后勤社会化战略
第四篇高校后勤社会化管理创新
第一章高校后勤社会化管理创新概述第二章高校后勤推进现代企业产权制度第三章高校后勤建立现代企业组织制度第四章高校后勤企业管理制度创新
第五章高校后勤财务管理制度创新
第六章高校后勤思想政治工作创新
第七章高校后勤饮食管理创新
第八章高校物业管理创新
第九章高校物资设备管理创新
第五篇高校后勤财务管理
第一章高校财务制度
第二章高校后勤资金管理
第三章高校后勤资源配置
第四章高校后勤预算管理
第五章高校后勤财务监督
第六章高校后勤成本核算
第七章高校后勤投入产出的绩效评价第八章高校后勤财务风险控制
第六篇高校后勤会计管理
第一章后勤财务会计核算
第二章后勤资产管理
第三章后勤负债管理
第四章后勤所有者权益管理
第五章后勤费用与成本管理
第六章后勤收入利润与分配管理
第七章后勤票据管理
第八章后勤财务报告分析
第九章后勤内部会计管理制度
第十章后勤标准制度规定
第七篇高校后勤安全管理
第一章高校安全管理概述
第二章校园治安综合治理
第三章高校治安秩序管理
第四章高校消防安全管理
第五章高校交通安全管理
第六章高校食品卫生防疫管理
第七章高校建筑安全管理
第八章高校设备运行安全管理
第九章高校危险物品安全管理
第十章高校安全管理有关政策法规第八篇军队院校后勤社会化保障
第一章军队院校后勤社会化概述
第二章军队院校后勤社会化模式
第三章军队院校后勤社会化监控机制
第四章军队院校后勤财务保障
第五章军队院校物资社会化保障
第六章军队院校医疗社会化保障
第七章军队院校营房社会化保障
第八章军队院校交通社会化保障
第九章军队院校生活服务社会化保障
第九篇借鉴国外高校后勤管理经验
第一章美国高校后勤管理体制和人力资源管理第二章校园和建筑管理
第三章学生食堂管理
第四章宿舍管理
第五章图书馆管理
第六章教室和实验室管理
第七章车队管理
第八章学生活动中心和体育中心管理
第九章财务管理
第十篇高校后勤社会化工作规范
第一章高校后勤社会化岗位规范
第二章高校后勤社会化单项服务规范
第三章高校后勤社会化收费设计
第四章高校后勤社会化监控机制
第五章高校校园环境建设检查评估
第六章高校后勤社会化企业文化
第十一篇高校后勤社会化管理制度
第一章学校财务管理制度
第二章学校车辆管理制度
第三章学校食堂管理制度
第四章学校住宅、宿舍管理制度
第五章学校环境卫生管理制度
第六章学校财产、设施管理制度
第七章学校医务保健管理制度
第八章学校图书馆管理制度
第九章学校安全保卫制度
第十章高校后勤社会化甲、乙方协议范本
第十二篇高校后勤管理常用法律法规文件
读者对象：
全国各大中专院校后勤工作部
各高等院校后勤管理
各高等院校后勤管理处（科）
各军事院校、艺术院校、体育院校
职职业院校
各高校后勤集团
《新时期高校后勤社会化改革与管理创新及实用
规范制度全集》
巨邦文化发展有限公司
服务宗旨
让客户“买得放心、买得开心”是本公司的一贯服务宗旨，而且，我们也会始终将这一宗旨贯彻到底，并赋与其更丰富的涵义。
无论是企业客户，还是个人客户，我们都一致对待，在产品价格、服务态度和服务质量上，坚信“我们还能做得更好”，让客户体会实实在在的优惠和到我们无处不在的真诚。
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新时期高校后勤社会化改革与管理创新及实用规范制度全集。