入口之争决定成败
“细节决定成败”的错误究竟在哪里
“细节决定成败”的错误究竟在哪里“细节决定成败”的错误究竟在哪里？《细节决定成败》是近些年非常流行的一部管理方面的著作,一时成为企业管理的“圣经”,猛一听这个观点很有道理,但是,当你仔细分析的时候,这个观点未免有些绝对,可是你又无法反驳它,因为它确实有效.但是,接下来这样的观点你就会感到无所适从了.比如什么“战略决定成败”、“执行决定成败”、“制度决定成败”、“谋略决定成败”、“差距决定成败”、“思想决定成败”等等.这就如同那个“盲人摸象”的寓言故事一样,虽然,谈论成败的人很多,可越是这样,越无法使我们真正从一个完整体系的角度来认识成败.只强调一点,并上升到无限的高度的流行管理做法,固然能够解决企业的一时之痛,但是,却把企业管理引向了歧途.《大视野——剖析中国企业》却从另一个侧面,为我们正确地认识中国企业与企业管理提供了独特的广阔视野.一般研究问题有小角度与大视野之分,从小角度看问题比较容易,从大视野看问题则比较困难；从小角度看问题很容易争论,从大视野看问题则易形成共识.有些在小范围内的改革,如果能够放到大视野的角度就有深远的意义；可是如果对大视野的问题用小角度来处理,未免会出现一些无法解释的情况.大视野不是一般人能有的,但是,拥有了大视野的思维则看到的事物是不一样的,这就是对事物的研究与认识必须不断深入的基础.从管理的角度来看,“细节决定成败”这一观点背后至少有六个问题被人们忽略了:（一）、责任制的问题“细节”问题并不只是一个小节问题,而是一个大的系统问题.因为任何社会问题都有其产生的根源和环境,都包含有系统的因素,人们研究社会问题比较容易犯的一个错误是就事论事,忽视事物发生的环境因素、共性因素,因而往往就经济而论经济,就政治而论政治,就企业而论企业,却很少从它们的共性方面去认识、分析和判断,即用系统分析的方法来分析经济生活中的各种现象,这样难免会得出不正确的结论.特别是对待管理问题,必须用完整、准确、科学、系统的眼光来分析看待.从本质上来说,责任制是最基本的管理问题,也是改革最大的管理核心.落实了经济责任制和社会责任制,经济建设的发展就是必然的.责任制是一个完整科学的管理体系,离开了这个科学体系,任何行为就都无法有效地完成.因此,所谓“细节”问题的本质还是责任制的问题,也就是说“细节”问题是涵盖在责任制体系之中的,是不需要单独提炼出来的.责、权、利管理体制这是一个不可分割的统一体,可是,不同时代和组织体系却硬要将其割裂开来,形成了大大小小的社会管理弊端.只是强调责任,而离开了权力和利益,责任就失去了存在的意义,空泛意义上“奉献”、“义务”是经不起历史考验的；只是强调权力,而没有了责任的制约与利益的驱动,权力就会成为恶魔手中的工具,给人民和社会造成巨大的危害；只是关注利益,而不是将利益与责任和权力挂钩,就会破坏社会的平衡,甚至危及法律道德的安全.因此,提倡“细节决定成败”实际上破坏了责任制的完整性,忘记了体系的相关影响作用.责任制改革实质上是一种深刻的社会价值变革,责任制同时也是一场中国人面对挑战的一场心理变革运动,是一种建立在利益平衡格局和价值创新观念基础之上的、务实的改革措施.只有建立在科学、合理、有效的经济责任制之上的环境建设、道德建设、基本制度建设和机制建设才能真正发挥作用,否则,任何社会制度、生产关系和所谓的机制建设也只能是空中楼阁,根本达不到促进生产力的目的.在大的历史环境下来看,人类历史上的许多问题也是没有解决好责、权、利这三者之间的关系,没有将其作为一个严格的科学体系来对待；人类一旦开始主动地运用责、权、利的关系调节社会的矛盾,则社会的发展就会恢复有效的自然调节状态.“细节”问题不是强调不强调的问题,也不是高度不高度的问题,而是刻意地强调并不就能解决问题的.责任制的问题解决不好,再强调“细节”也没有作用,这就是“细节”经常被人们忽视的真正原因,所以,“细节”问题也就不需要刻意地单独强调.就拿海尔公司首席执行官张瑞敏的观点来说吧,他说:“如果要求刷六遍盘子,日本人可以认真执行,中国人第一次能做到,第二次,第三次就只刷五遍、三遍盘子了.”这就并不是“细节”的问题,而是责任制的问题,试想老板还嫌刷六遍盘子浪费水,员工还嫌自己挣的工资少,在这样的情况下“刷六遍盘子”现实吗？更何况“刷六遍盘子”这个细节的程序非常明确,只是没有人遵照执行罢了,而不是不注意“细节”.大体上来说,“细节”问题的背后实际上并不是“细节”本身的问题,而还是管理体系不到位的问题,大的方面尽做表面文章,走过场,讲形式,而在看不到的地方则不注意,甚至随随便便地应付差事,比如一个企业的厕所就最能看出管理水平来.所以,只要你能够把责、权、利的制度性问题彻底解决好,这些所谓的“细节”问题也就自然消失,不成其为问题了.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而更要注意管理的系统化.（二）、专业化的问题“细节”并不是一个什么人都可以泛泛而谈的问题,而是一个大的专业问题.要注重“细节”问题,就要把“细节”问题提升到专业化的高度来认识.我们关注到“细节”问题,并且是真正能够使之成为决定成败的问题,除了要有极强的责任心（也就是责任制健全）之外,还必须有深度的专业知识.如果忽视了这个原因,只是一味地强调“细节”问题,结果就会象“兔子练游泳”,“乌龟练长跑”一样,出现犯本末倒置的错误.“细节”问题经常流于形式,有一个重要的原因是所谓“细节”问题,并不是一个谁想注意就能注意的问题,而是因为“细节”问题非常的专业,不是相当的内行根本看不出来任何蛛丝马迹,因此,如果不发生意外的话,经常能够蒙混过关.从大多数人的心理来说,没有极强的责任心与竞争的压力,是不愿意做更多的付出的,即使你做的再细,也是不会有什么回报的.所以,多数人大多认为差不多就行了,反正也没有人能看出来,就算看出来了也不会是经常发生的.试想,一个没有专业知识的普通人,即使是想要讲究“细节”,也根本不会知道从何处入手,一个有20年教学经验的教师与一个刚毕业的大学生,在细节方面是不可同日而语的,尽管他们讲的都是同样的内容.而一个新手他即使是注意到了细节的问题,也是要花费九牛二虎之力,得不偿失.因此,我们做工作不一定非要请专门的人士来做,但是,一定要请专业的人士来检验；不一定要有多么高的标准,但是,一定要有专业的指导.“细节”问题的背后是专业经验的积累,离开了对专业经验的重视,片面强调“细节”问题,就必然要犯主观主义的错误,因为我们无法做到注意“细节”,就会走向“细节”问题的反面——滥竽充数.所以,要注意“细节”问题,就必须站在专业化的角度看问题,绝对不能轰轰烈烈地搞什么运动,而是要真正把你的工作做到位,使之成为一种专业的水准.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的专业化.（三）、管理成本的问题“细节”问题谈起来好像很容易,但是,做起来并不轻松,因为这是一个很大的成本问题.我们每一个人做事情,当然谁都希望把事情做得精益求精,无比完美最好,但是,这样一来就有时间、精力与成本的支出问题,别的先不说,“细节”问题首先要面临着的就是一个成本管理的问题.不能为了追求“细节”而无限地讲求“细节”.要考虑一下把事情的细节做到位,付出与收益之间是否值当,不能无限制地追求完美.比如,著名电影导演陈凯歌每拍摄一部影片时,都要求做到完美,甚至连一件服装上的纽扣都有明确的要求,但是,这样的事情连设计师都嫌麻烦不去做,而他却要自己亲自出马,直到自己找到这样的纽扣为止.结果,固然他注意到了细节,但是,一个大导演亲自上街找纽扣,其结果却是成本直线上升.更可怕的是,对于主要的编剧他无法从细节上要求,结果《无极》这样一部大片就毁在了编剧上.当《无极》在北美市场上遭遇票房惨败时,美国著名的影评家批评说,这样一部投资达好几个亿的影片为什么不能在编剧上多下一些功夫呢？所以,讲究“细节”问题就要有一个合理的成本支出问题,哪些“细节”问题的支出是合理的,哪些“细节”问题的支出是不需要的.没有对管理成本的考虑问题,只是一味地讲究所谓的“细节”问题,就会出现丢西瓜捡芝麻的问题.当然,我们特别要注意区分的是,自己的工作职责失误与追求“细节”之间的关系,对有些所谓的“细节”问题并不是细节,而是自己的工作失误,不能把自己的工作失误都归结为没有注意“细节”.万科最初盖别墅,工程师设计的停车库只考虑了节约,汽车可以开进去,却不能倒出来；力帆开始生产汽车时,座椅是方角的,结果人坐下,却关不上汽车的门；上海地铁的入口处,没有注意考虑防水的问题,结果一下雨,水就倒灌等等,这些都是土建工程师最起码应当考虑的问题,是工作的失职.你设计的汽车外型美轮美奂,却不能开动,这是自己的工作失误,与没有注意“细节”是两回事.专业人员不“专业”,这是因为你太注意“细节”,却忘记了方向,付出了巨大的成本,收获的却微不足道甚至是负数.所以,不能一味地追究“细节”问题,而忽视了管理成本的投向与合理支出.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的成本化.（四）、如何创新的问题有这样一个比较典型的例子:有两个推销鞋子的推销员到非洲的一个岛上观察了一番以后,却得出了各自截然相反的结论.一位推销员打电话给公司说:“此地的人都不穿鞋子,因此毫无市场潜力可言.”另一位推销员则给公司汇报说:“此地的人都没有鞋子可穿,鞋子的市场潜力大有可为,建议公司应到这里来开办鞋厂.”结果,公司生产的鞋子被人们抢购一空.这里,他们俩都注意到了这样一个细节——当地人有不穿鞋的习惯,可是,最后得出的结论却迥然不同.所以,除了常规意义上的细节重要性之外,“细节”问题从总体上来讲,实际上是一个如何精细化管理的问题,也是一个大的创新问题.要注重“细节”问题,就要从根本上提倡一个创新的环境.没有一个创新的环境,也就无法作出正确的判断.比如,当别人都在讲战略的时候,你能够把讲究细节的问题摆到桌面上吗？只能让人说你是死脑筋,眼界小.只有在创新的大环境下,你的“细节”问题才能够得到相当的重视.同样是“细节”问题,但是,从不同的角度出发看到的问题是不一样的.有人从国人的基本行为就能看出国家的未来,而有人却认为这并不是什么重大的事情,当年那场中英之间的战争起因就是一个下跪的礼仪问题.不出事的时候,“细节”问题没有人关注；但凡出了事的时候,“细节”问题就成为大事,但是,你关注细节的功劳却无法体现.所以,“细节”问题的背后告诉我们,对每一颗“螺丝钉”都不能轻视,对每一个人的价值都要充分地尊重并反映出来.学校食堂一个打杂工无疑比学校校长的地位轻多了,但一旦出现食物问题,他的作用就要远比一个校长重要得多.重庆綦江县虹桥在施工的时候,附近有位退休老电焊工人在工地转悠,他早就发现该桥电焊操作明显不符合技术规范,但是,他的反映建议均被拒绝,他最后预言这座桥很快就会垮掉的,不久,悲剧果然真的发生了.所以,提倡对人的尊重是比什么都重要的事情,难怪两千多年前的孔子在鲁哀公向他问政的时候,就明确地提出“为政在人”的主张.有一句话说得好,“管理无小事”,很多人认为“细节”问题就是小问题,是小题大做.但是,能不能小题大做的关键是看有没有一个创新的环境,否则,就可能真正地是小题大做了.所以,要注重“细节”问题,就必须首先提倡一种创新的大环境,这样,“细节”问题也就不成其为问题,而成为一个重大的社会问题.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的创新化.（五）、人的素质问题“细节”问题的提出,实际上并不单纯在“细节”问题本身,就象管理永恒的问题永远是人的问题一样,解决了人的问题,“细节”问题也就不成其为一个问题.因为对不同素质的人来讲,管理的效果是不一样的.与本身就是大大咧咧、丢三落四的人是不能谈论细节的,你即使再强调“细节”问题也很难起到效果；而本身办事就严谨仔细、一丝不苟的人,自然就比较注重细节,甚至比你强调的“细节”问题还细.什么样的工作就要安排相应的人来做.用对了人,“细节”就不成为问题；用不对人,谈再多的“细节”也没有用,刘备成功就是用对了诸葛亮,诸葛亮失败就是错用了马谡.所以,表面上是“细节”问题,在本质上却始终是人的素质在作怪.“细节”问题的背后告诉我们选择合适的人,比单纯地强调“细节”问题更重要.有些人能够成为大师,那是他们能看到常人看不到的东西,小中见大；而有些人一辈子甘于平庸,那是他们的眼界已经决定了他所站的高度,只能大中见小.最典型的例子就是企业家了.企业家是一个对生活中任何微小的事情都花极大精力去关注,并且能小中见大的人.古希腊哲学家苏格拉底说:“最有希望成功的人往往不是才干最出众的人,而是那些最善于利用每个时机去挖掘开拓的人.”企业家阶层的开拓意识和冒险精神是一般人所不具备的,企业家的敏感、谨慎、理性的思维也不是一般人所能理解的,但这恰恰是企业家所必须具备的.谁说市场消费无“热点”？市场消费的“热点”就在于商家能否真正通过提高自身的管理素质,多方位满足消费者需求的市场创新上.因此,从某种角度讲,“细节决定成败”的观点最适合学习的人是企业家,因为只有企业家真正能研究好“细节”问题,才能真正决定企业的成败,也才能引导市场的发展潮流.就在黄金市场销售普遍不尽人意、大打价格战时,北京贵友大厦的“龙年金砖”,王府井百货大楼的“千禧金元宝、金生肖”却取得了不俗的销售业绩.浙江海宁的一家民营企业敏锐地注意到欧元启动的市场商机,及时地开发出适合欧元的各种软式票夹和“角子包”,在激烈的市场竞争中成功地开发出新的商机.我们还可以放大到更大的范围来看“细节”与人的问题,对中国这样一个泱泱大国,没有一个好管家是绝对不行的,中国人民的好管家周恩来就是一个象计算机一样精确的人,如果当初离开了他,几乎不知道我们的国家会是一个什么样的结果.当然,这也提醒我们必须形成这样一个让好管家能够不断出现的环境,也就是人性化的管理制度问题,才可能产生真正有价值的人.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的人性化.（六）、管理环境的问题“细节”问题的本质,最终还是要归结为管理环境的问题.“细节”问题只是一种表象,“细节”当然可以无限地挖掘下去,并不断地发挥到极至,我们甚至可以把任何事物的过程都归结为“细节”问题,最终提出“细节决定成败”的观点.但是,我们必须要警惕的是,无限上升到“细节”问题的管理就是好的管理吗？“细节”问题当然重要,但是,不分场合、时间、地点和人的不同,一味地“细节”至上就成了主观教条主义了.在具体的管理方式和手段上,还是要该细的就细,该粗的就粗,三国时期的诸葛亮就是一个细节至上,讲求完美的人,结果最后不但是把自己累死了,还造成了蜀国人才缺乏的局面.当然,不注重“细节”问题的做法更不对,但是,仅仅注意“细节”问题是无助于事的,真正要注意的是要形成一个大的管理环境,通过真正高水平的公共管理,达到大家都能严谨、认真的状态,而不是用一个讲究细节的人要求大家.如果大家都不严谨、认真,那就是整个社会的大环境问题,而不仅仅是“细节”的问题了.鲁迅先生1902年到日本留学,他亲眼目睹并深切感受到了大和民族的巨变.他不无责怪地说:“中国的四亿人于今都害着病,这病叫马马虎虎病,这病如果不医好,中国是很难得救的.找一找医这种病的药,发现日本人那里有,这边就是日本人的‘认真’.我们不妨全排斥日本,但必须要买到这种药.”在鲁迅先生卧病的最后日子里,他依然念念不忘提醒中国人要向日本学习,他说:“我怀念日本,那些日本人有种打破沙锅问到底的气质,我是羡慕日本人这一点的.中国人没有这种气质,不管什么总用‘怎么都可以’来对付过去,不改掉这”怎么都可以’是无论如何不能革新中国的.”胡适先生也曾评价说:“‘中国最有名的人,中国全国人的代表’叫做‘差不多先生’,这个人死后被人们称为圆通大师,人人都开始以他为榜样,结果,人人变成了‘差不多先生’,由于人人都是‘差不多先生’,所以,中国人变成了一个懒人国.”——“差不多先生”就是我们没有长进的根源,没有社会变革的强烈的要求,其实,就是整个民族缺乏判断能力的表现.在这样一种状况之下,单纯地强调“细节”问题是起不到真正的效果的.那种不分场合一味地“刷六遍盘子”的做法,是一种极为愚蠢的管理办法,实际上你只要把盘子最终干净程度的标准制定好了就可以了,因为我们最终衡量的标准是盘子的干净程度,而不是刷盘子的次数,你可以刷三遍、也可以刷十遍,还可以不刷,为什么可以不刷呢？因为有的盘子已经刷不出来了.不制订盘子最终干净程度的标准,而是强调刷盘子的次数,对中国的文化和环境来说是不适应的,也就必然达不到效果.“细节”问题盛行的背后提醒我们不要只注意“细节”,而要注意管理的环境化.。
执行力口号
执行力口号执行力口号11.英勇顽强，一往无前。
2.铁血八连，精诚团结。
3.众志成城，奋勇向前。
4.军纪如铁，意志如钢;5.超越自我，自尊自强6.校园精英，谁与争风。
7.烽火十三，冲锋在先。
8.团结互助，争创佳绩9.政治合格，军事过硬;10.猛龙十一，新闻骄子。
11.艰苦训练，奋勇争先。
12.精英九连，豪情满天。
13.认真学习刻苦训练14.文武兼备百炼成钢15.团结互助，自律自强;执行力口号21、陷阵之志，有死无生。
2、扬我班威，壮我班魂，齐心合力，共创佳绩。
3、博观约取，厚积博发。
4、天道酬勤，恒者能胜。
5、我自信，我出色，我努力，我成功。
6、团结一心，其利断金！7、求真知，做真人。
8、不思，故有惑；不求，故无得；不问，故无知。
9、失败铺垫出来成功之路！10、精诚合作，永不放起，直到成功！11、重诺守信，受益无穷。
12、品求优秀，学争上游。
13、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先。
14、双牛并进，必压群雄，（团队名称）！加油！15、把握今日，挑战明天。
16、团结就是力量！17、严纪律，浓学风。
18、公司有我，无所不能。
（团队名称），永争第一！19、巅峰之队、舍我其谁；纵箭出击、谁与匹敌（团队名称）奋力冲刺！20、学海弄潮，态度决定一切。
21、每天多卖一百块！22、勇于登攀，一班不一般。
23、团结向上，笃学明辨，博爱奉献，求实创新。
24、骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。
25、只要做的很认真，总有一天会成！26、用青春燃烧希望，用豪情点亮理想。
27、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗。
28、勤奋，严谨，求实，创新。
29、我已后悔过一次，不能再次后悔。
30、人心齐，班风正，学习优，榜有名。
31、前进，创造出一个又一个的奇迹。
32、时时有事做，事事有落实。
33、无所畏，有所为。
34、播下希望，充满激情，勇往直前，永不言败。
35、安静营造环境，心静战胜浮躁。
36、团结活泼，乐观向上，勤奋求实，厚积薄发。
细节决定成败的经典例子8个
细节决定成败的经典例子8个篇一：细节决定成败精妙语句选择精妙的句子细节决定成败1、中国决不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；决不缺少各类规章、管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
2.对于敬业的人来说，没有小事。
简单并不容易。
努力把小事做好，把小事做细。
3、战略上举重若轻，战术上举轻若重。
4.简单到极致的招聘是一项独特的技能。
5、使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
6.人的心态决定人的命运。
企业管理者和员工的心态也决定着企业的命运。
7、中国的gdp只是日本的1/4，人均收入是日本的1/35―1/40，数据上的差距并不可怕，可怕的是我们的管理者、我们的员工与人家在敬业精神、责任心等方面的差距。
8.每个人的素质提高一小步，整个民族的素质就会提高一大步。
9、战略一定要从细节中来，再回到细节中去；宏观一定要从微观中来，再回到微观中去。
10.认真做事就是把事情做好。
只有认真做事，我们才能把事情做好。
（李素丽）11、竞争优势归根结底是管理的优势，而管理的优势则是通过细节来体现出来的。
12.一些不经意间透露出来的“小部分”往往能反映一个人的深层次品质。
13、什么是不简单？把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。
（海尔集团总裁张瑞敏）14.好习惯是储存在人们思维习惯中的道德资本。
这种资本将继续增长，一个人可以终生享受它的“利益”。
在同样的程度上，坏习惯是一种道德上未付的债务，它可以折磨一个人，使其利益不断增长，使他失去最佳的主动权，并导致他道德破产？？（俄罗斯教育家乌辛斯基）15、小事成就大事，细节成就完美。
（惠普创始人戴维帕卡德）16.如果一个企业在市场上被淘汰，它不是被你的竞争对手淘汰，而是必须被你的用户抛弃。
精明的运营商始终将每一位客户视为“重要客户”，并提供细致周到的服务。
17、我们的成功表明，我们的竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去，他们缺乏对细节的深层关注。
细节决定成败6个经典案例
细节决定成败经典案例1、千里之堤，毁于蚁穴：【出处】千丈之堤，以蝼蚁之穴溃；百尺之室，以突隙之烟焚。
——先秦·韩非《韩非子·喻老》【成语故事】故事一：战国时期，魏国相国白圭在防洪方面很有成绩，他善于筑堤防洪，并勤查勤补，经常巡视，一发现小洞即使是极小的蚂蚁洞也立即派人填补，不让它漏水，以免小洞逐渐扩大、决口，造成大灾害。
白圭任魏相期间，魏国没有闹过水灾。
故事二：临近黄河岸畔有一片村庄，为了防止黄河水患，农民们筑起了巍峨的长堤。
一天有个老农偶然发现蚂蚁窝一下子猛增了许多。
老农心想这些蚂蚁窝究竟会不会影响长堤的安全呢？他正要回村去报告，路上遇见了他的儿子。
老农的儿子听了不以为然说：偌坚固的长堤，还害怕几只小小蚂蚁吗？拉老农一起下田了。
当天晚上风雨交加，黄河里的水猛涨起来，开始咆哮的河水从蚂蚁窝渗透出来，继而喷射，终于堤决人淹。
2、法航协和飞机空难事故2000年7月24日，法航一架协和飞机在巴黎郊外的戴高乐机场起飞后不久起火坠毁，造成113人丧生。
随后，法航和英航旗下所有的协和飞机都被停飞、接受检查。
最后报载，引发这起灾难的“元凶”是另一架美国大陆航空公司所属DC10飞机上掉落在跑道上的金属薄片，该金属薄片割破了协和飞机上的轮子，随之引发了一系列的灾难性后果。
而进一步的调查表明：掉落在飞机跑道上的金属薄片并不是该DC10飞机的原配件，而是飞机的发动机在检修时所换上的替代零件。
3、马蹄钉的故事——英国国王理查三世丢了一颗铁钉，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，损了一位国王；损了一位国王，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。
1485年，英国国王理查三世要面临一场重要的战争，这场战争关系到国家的生死存亡。
在战斗开始之前，国王让马夫去备好自己最喜爱的战马。
马夫立即找到铁匠，吩咐他快点给马掌钉上马蹄铁。
铁匠先钉了三个马掌，在钉第四个时发现还缺了一个钉子，马掌当然不牢固。
世事我曾抗争,成败不必在我作文
世事我曾抗争,成败不必在我作文前段时间，我心血来潮，决定挑战一下自己的厨艺，参加小区举办的厨艺大赛。
大赛的主题是“家乡的味道”，这可让我犯了难。
我家乡的特色菜，那做法都挺复杂，可我这人吧，平时做饭的次数一只手都能数得过来。
但既然决定参加，哪能轻易退缩？我选定了一道我们家乡的经典菜肴——红烧肉。
这道菜看似简单，实则暗藏玄机。
要想做出那种肥而不腻、入口即化的口感，火候、调料、时间，每一个环节都得拿捏得恰到好处。
我先是去菜市场买肉，在肉摊前挑挑拣拣，还跟摊主讨价还价了一番。
摊主看着我那认真的模样，笑着说：“小姑娘，看你这么较真，这肉算你便宜点。
”我心里一阵窃喜，感觉自己占了大便宜。
回到家，我系上围裙，一副大厨的架势。
先把肉切成大小均匀的方块，然后冷水下锅，加入姜片和料酒，这一步是为了去腥。
看着锅里翻腾的水花，我心里默默祈祷：“可一定要成功啊！”焯水之后，捞出来沥干水分。
接下来就是炒糖色，这可是关键的一步。
我小心翼翼地往锅里倒了些油，放了几块冰糖，小火慢慢熬。
那冰糖在锅里一点点融化，颜色由浅变深，我的心也跟着提到了嗓子眼，生怕这糖色炒过头，发苦就完了。
好在，一切顺利，糖色炒得刚刚好。
把沥干水的肉块倒进锅里，翻炒上色。
看着那些肉块一点点裹上了诱人的焦糖色，我的信心又增加了几分。
接着，加入葱、姜、八角、桂皮、香叶等调料，翻炒出香味。
然后，倒入生抽、老抽、料酒，再加入适量的清水，没过肉块。
大火烧开后，转小火慢炖。
这慢炖的过程可真是煎熬啊！我一会儿跑到厨房看看火候，一会儿又揭开锅盖搅拌一下，生怕出什么差错。
大约一个小时后，锅里的汤汁变得浓稠，肉也变得软糯。
我尝了一块，嗯，味道还不错，就是稍微有点咸了。
没办法，只能加点糖中和一下。
终于，红烧肉出锅了。
我把它盛在精心挑选的盘子里，还点缀了一些香菜。
看着自己的作品，心里那叫一个美。
到了比赛那天，我带着我的红烧肉信心满满地来到赛场。
现场那叫一个热闹，各种美食的香气弥漫在空中。
议论文训练一-提出论点
5.讲故事引出中心论点
我曾听到一个笑话，说一个小学语文教师课堂提问学生：李白为什么“停杯投箸不能食”？学生答：“因为害怕是‘毒米’”；老师又问：“为什么他说‘举杯消愁愁更愁’”？学生回答：“因为喝的是‘假酒’，当然会愁上加愁。”这个笑话在博得我们一阵发笑之后不得不引发我们思考—— 当今食品造假已威胁食品安全，而造假的根源在于诚信的缺失，我们的社会需要诚信。
论点实例5：找到自己的位置 是鱼儿就不要幻想蓝天，是鸟儿就不要迷恋海洋。我们只有找到自己的位置，才能在自己的天空中留下有意义的人生。
论点实例6：心有天使，诗意人生 人，作为万物之灵，悲壮地栖息于苍茫大地之下，用心地追逐自 己的梦想，用信念去雕琢自己心中的天使。人之所以诗意，是因为他心中有如花一般的天使，彰显出人性的美丽。
《勿以善小而不为》 中心论点：乐为“小善” 分论点： 乐为“小善”，体现心灵美；（个人） 乐为“小善”，能使集体团结、友爱、和睦、互助；（集体） 乐为“小善”，有利于整个社会风气的好转；（社会）
阐述：三个分论点都是从“乐为小善”的好处，即从“为什么”的角度分析，可以说是横向并列式；从个人到集体到社会，范围由小到大，意义由浅入深，又是纵向递进式。纵向递进式其层与层，有较为严格的顺序。
先破后立提出中心论点 人们常用“得寸进尺“比喻欲望没有止境，贪婪之心没有满足，明显是贬义。然而我却不这样理解。诚然，不知满足地追求单纯的物质享受是不对的，其结果多半不妙。但“得寸进尺”并不单指物质上的贪婪，它的主要含义应该是一种可贵的向上精神，一种不满足现状，不满足已往而不断进取、不断创新的精神，这往往是人类取得进步的原动力。
写作提示：论点是议论文的灵魂，分论点是支撑起这个灵魂的骨架，所以，要特别注意分论点的确立与设置。
本论是议论文的主体，议论文的结构布局主要是本论部分的结构安排。本论部分的结构安排，一种常用的、基本的方法是分解中心论点，然后用几个分论点依次对中心论点进行论证或阐述，各分论点之间的关系有横向并列、纵向递进、正反对比等几种。下面对中心论点的分解方法作一些介绍，以供同学们在具体的作文中，针对作文的特点选择而用。
管理无小事细节定成败演讲稿3篇
管理无小事细节定成败演讲稿3篇管理无小事细节定成败演讲稿3篇第1篇为不断提高公司干部的实际工作能力和管理理论水平，促进公司各项管理工作上台阶，公司党委在全公司范围内开展＂干部谈管理＂活动。
在活动期间，本人利用这次机会，阅读了汪中求先生所著的《细节决定成败》一书，经过一段时间的深入学习，收获颇多，感悟颇深。
我深刻的明白了，管理好日常基础工作，业务拓展工作，关键是工作要＂用心做事、主动投入、严谨作风＂，以确保工作零差错。
在今后的工作中不断提高工作效率与质量，为公司的高速发展尽自己的一份力量。
《细节决定成败》是汪中求先生多年管理、咨询和国外企业管理经验的总结，此书内容颇丰富，资料够翔实，读过以后受益匪浅。
文章通过剖析大量中外正反两方面的案例，对成功者的经验进行集中概括，深刻地归纳和总结失败者的经历教训，由因细节产生的差距到忽视细节所付出的代价，由细节的概念到细节的本质，从新的角度把＂细节决定成败＂这个观点阐释的淋漓尽致。
某优秀的青年由于简历的一个小错误，失去了工作的机会；药厂厂长因为一口痰结束了和外商合作的机会；中国民营企业由于忽视细节，接二连三的在＂传奇＂中倒下；有着233年历史的巴林银行因缺少细节跨台；德国设计的上海地铁一号线比中国设计的二号线更细致，而且成本低，入口处多一节拐弯的门，可以降低空调的耗电量；市长弯腰拾起眼镜，引来了巨额投资；雨天里的一把椅子带来了全新的生活……这些生动的事例给我们深刻的启示：细节是一种创造，功力，修养；细节体现艺术，隐藏机会，凝结效率，产生效益。
在工作和生活中，如果我们关注了细节，就可以获得多一些机遇，相反如果忽视细节，轻则会失去一个难得的机会，重则可能造成无法挽回的损失，抱憾终生。
不注重细节的人大致分为两类：一是没有用实际行动来表现对细节的重视程度，另一种是根本就没意识到工作细节的重要性，就是所谓的不敬业的态度。
所以，注重细节是一种态度，一种对工作责任心和积极性的态度。
细节决定成败演讲稿模板锦集八篇
细节决定成败演讲稿模板锦集八篇细节决定成败演讲稿篇1老师、同学们：早上好!我今天演讲的题目是《细节决定成败》。
每当考试结束时，有多少同学总是带着哀怨的叹声。
他们并不是因为题目不会做，后悔当初没有好好读书，而是他们总在一些小原因上出错，丢掉不该丢的分数，总比别人少几分。
这都是细节的问题。
细节体现一种认真态度，具体到我们的生活中去，就是养成一种良好的习惯。
海尔总裁张瑞敏说：“什么是不简单，把每一件简单的事做好就是不简单；什么是不平凡?能把每一件平凡的事做好就是不平凡”。
在海尔厂区上下班时工人走路全部靠右走，没有其它企业员工潮进潮出的现象，完全按交通规则，可很多企业没做到，海尔却做到了。
海尔员工的素质，在小小的走路上就体现出来了!对我们同学们来说，就是将我们该做的事尽我们最大的努力去做好，一屋不扫，何以扫天下?细节容易被忽视，但魔鬼就在细节中，一个小小的细节，就有可能使一个国家灭亡。
曾经有一个名谣；”少了一枚铁钉，掉了一只马掌，丢了一匹战马，死了一个国王，败了一场战役，丢了一个国家。
”这是发生在英国查理三世的故事。
一钉损一马，一马失社稷，百分之一的错误导致了百分之百的失败，所以细节决定成败。
泰山不拒细壤，故能成其高；江河不拒细流，故能成其深。
在这个百舸争流、千帆尽过的时代，如果没有良好的习惯为基础，任何理想的大厦都难以建立起来。
而习惯恰恰是由生活中的一个又一个的细节的不断积累所形成的。
所以细节也需积累，不忽视身边的细节，你就有可能赢得非凡的人生。
如今期末将至，希望大家改掉马马虎虎的毛病，不要被细节打败，每个人都能取得好成绩。
我的演讲到此为止，谢谢大家。
细节决定成败演讲稿篇2“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
但在我们同学中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少。
一位名人说得好：“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。
这个世界上，细节无处不在，它微小而细致，存在于每天的生活中，存在于每个人的身上。
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旨在使更多用户使用应用平台上的业务 ，
业 ，如ｕｃ 优视 、奇虎３ ０ ６ 、腾讯 、阿里 巴 值业 务 的 发展 ，将 用 户 优 势转 换 成 流量 优 创 造 新 的业 务增 长 点 ，实 现前 向收 费和 后 巴 ，等等。为什么这些企业要争夺移动互 势，将流量优势转换成实实在在的收入。
联 网入 口呢 ？争 夺 移动 互 联 网入 口的意 义 移动互联网入 口不是一个单纯的通道 ，而 主要体 现在 以下几个 方面 ： 向广告 的多 元化 盈利模 式 。
最后 ，有利于提高客户忠诚度 ，提高
应将众多基于终端 的特色业务和服务整合 品牌影响力 。一旦企业 占领了移动互联网
是否为客户提供好 的体验 ，是否能为客户
互 联 天 地
移动互联
ｌＩ ｔ ｒ ｅ ． ｉ ｎｅｎ ｔ ０ ｄ Ｗ ｒ
入 口之争决定成败
■ 胡世 良 Ｉ 文
移动互联 网迅猛发 展吸引大量企业蜂拥而入 ，任 何进入移动互联 网
的公 司要在市场竞争中脱颖而 出，占领移动互联 网入 口至关重要。移动 互联 网入 口主要有智能终端 、手机 浏览器 、客户端 、操作 系统 、应用商
店及受用 户欢迎的应用等 ，它们是移动互联网用户进 入移动互联网的通
路 ，占领移动互联网入 口实际上就争取了用户 ，赢得 了人气 ，进而通过
移 动互联 网入 口就能 为客户提供 丰富 的增值应用 ，可以增强 用户的黏 ， 提升品牌价值和平 台价值 ，从而在 移动互联 网市场竞争 中拔得 头筹。因此 ， 占领移动互联 网入 口是众多进入移动互联 网企业成功的重要策略选择 。
要使企业受到资本市场 的垂青，只有做大 业链 ，为用户提供多样化的产 品和服务 ，
动互 联 网入 口的企业 是 用户 选择 的结果 ，
３０ ６ 、苹 果 、微 软 、３ Ｉ户 网等 ，浏 览 器 Ｇ＇ ］
户端多种多样 ，有游戏客户端 、ＱＱ 客户 端、视频客户端 、微博客户端、安全客户 端等 ，客户为什么下载你的客户端 ，而不 下载别 的客户端 ，靠的是什么呢？追根求
还集成 了电子邮箱、新闻资讯频道 、音乐
其次 ，有助于将入 口打造成 “ 口平 频 道 、手 机 游戏 、手 机 视频 等 多项 应 用 ， 入
户 、手机浏览器 、客户端 、操作系统和关 台 ” ，将 流 量 转化 成 营 收 。 占领移 动 互 联 并与阿里 巴巴合作将 阿里巴巴旗下的淘宝
浏 览 器市 场 的领 先者 ，２ １年市 场 份额 超 ００
提高企业形象、品牌影响力 ，形成业务发
展 的 良性循 环 。此 外 ，通过 移 动互 联 网入
过５％。为什么ｕ ｗＥ 能受到用户的青睐 ０ ｃ Ｂ
呢？ 首先 在 界面 设计 上 大方 简 洁 ，富有 理 性 ，不 花哨 ；Ｕ ＷＥ 首 家采用 流媒体 播放 Ｃ Ｂ 技 术 的手 机浏 览 器 ，进一 步 改 良 了流媒 体
首先，有助于扩大用户规模 ，赢得流 起来 ，实现人 口的平 台化 ，形成一条完整 入口，对于用户来说 ，就会养成通过这一 量 。移动互联网要形成 良好的盈利模式 ， 的 “ 终端＋通道＋应用”的移动互联 网产 入口使用移动互联网业务的习惯 ，一般不
会轻 易 改变 ，从 而 有 效黏 住 用户 。 占领 移
源 还是 看 客户 端产 品是否 满 足客 户需 求 ，
其拥有庞大的用户规模 ，根本在于其应用 和服务赢得客户 的信任 ，赢得客户 良好 的
口碑 ，也 是 企业 实力 的象征 ，有助 于不 断
市场竞争十分激烈。Ｕ ＷＥ 是手机浏览器 Ｃ Ｂ 市场的后来者 ，如今 ，Ｕ ＷＥ 已成为手机 Ｃ Ｂ
规模 ，汇 聚庞 大 的用户 流量 ，企 业才
占领移动互联网人 口的意义
随着 移 动互 联 网 的飞速 发展 ，应用 及
有赚钱的机会。新浪最早推出微博业 务，并将微博作为战略性业务集中资
源加 快 发 展 ，截 至 ２ １年 ６ ，新 浪 微 ０ 月 １
内容 日益 丰 富 和多 样化 。用 户接 触 移动 互 博用户突破２ ，其 目的是进一步扩大用户 亿 联 网的渠 道 多种 多 样 ，同时 也成 为 众 多企 规模 ， 占领移 动 互联 网入 热点 。产业链的不 同环节对 放 、业务融合 ，最终将微博业务平台打造 满足 用户 的多 元化需 求 。
互 联 网 的入 口也有 不 同 的理 解 。在 诺 基亚 成媒体平台 、社交平 台、社区平台 、交易 全球 用户 使用 量 最大 的优 视科 技 正在
看来 ，移动互联网的入 口是一个 门户 ，但 平 台 和应 用平 台 ，从 而创 造 多元 化 的盈 利 将更 多 更深 的服务 接 人 到浏 览器 平 台 上 ， 在 苹 果ｉ ｈ ｎ 看来 ，移 动互 联 网 的入 口应 模式。浏览器真正的价值在于其作为移动 为 各类 应用 更 加接 近 用 户层 面提 供 传播 渠 Ｐ ｏｅ Ｃ Ｂ 该 是 智 能终 端 ，还 有 一 部分 人认 为 ，正 如 互 联 网 的人 口 ，具 有 左右 流 量 的能 力 ，占 道 。如今 ，打开Ｕ ＷＥ 浏览 器 ，除 了移动 Ｐ 浏 览器 一样 ，移动 互联 网的入 口应 该 是 领 了浏览 器 市 场 ，就 占领 了流量 ，就 能 打 上网和移动搜索之外 ，浏览器的主菜单里 Ｃ 手机 浏 览器 。我们 认 为 ，移 动 互联 网入 口 多种 多 样 ，典 型 的移动 互联 网入 口有 ３ Ｉ Ｇ＇ ］ 造 内容 和应 用服 务 的平 台 。