创业计划书白皮书
SYB 创业计划书 空白模板
SYB 创业计划书空白模板1.创业计划书概述1.1 公司简介创立于2023年的SYB（Smart Youth Business）是一家专注于年轻人创业的公司，致力于为年轻人提供创业思路、资源、资金和支持。
SYB秉承“年轻人创业，智慧之选”的理念，帮助年轻人实现创业梦想，推动年轻人创业创新。
1.2 创业背景及市场概况随着经济的快速发展和社会进步，越来越多的年轻人选择创业，他们梦想着成为下一个“独角兽企业”的创始人，同时也为助力社会经济发展做出贡献。
然而，年轻人创业的同时也面临着种种困难和挑战，比如资金、资源、市场和管理等方面的问题。
SYB的创立正是为了解决这些问题，帮助年轻人更好地进行创业。
1.3 公司使命及愿景SYB的使命是为年轻人创造更多的创业机会，为他们提供更多的创业资源和支持，帮助他们实现个人价值，同时为社会经济的发展做出更大的贡献。
公司愿景是成为年轻人创业的领军企业，为年轻创业者提供最专业、最便捷、最全面的服务和支持。
2.市场分析2.1 行业发展趋势随着互联网、人工智能、生物技术等领域的持续发展和创新，创业行业也不断涌现出各类新兴商业模式和创新创意。
年轻创业者受益于这些发展趋势，积极探索各种新商业机会，使得创业市场呈现出蓬勃发展的态势。
2.2 目标客户群SYB的目标客户群主要是那些渴望创业、但面临资金、资源和市场难题的年轻人群体。
除此之外，也包括对创新创意感兴趣的大学生、在职人员，以及一些已经创业的年轻人。
2.3 竞争分析在创业服务领域，市场上已经存在着一些同类公司，如创业孵化器、创业加速器、投融资机构等。
这些公司在创业资源、项目孵化、融资等方面都有一定的优势。
SYB需要在这些竞争对手的基础上，找到自己的定位和差异化优势，通过优质的服务和资源支持来吸引更多的客户。
3.创业项目方案3.1 项目概述SYB致力于提供全方位的创业服务，包括但不限于创业指导、项目孵化、资源共享、资金支持等。
通过建立一套完整的创业生态系统，帮助年轻创业者更好地进行创业，实现个人梦想。
创业白皮书
创业白皮书
创业白皮书
创业是一种有风险的事情，但它也是一种有回报的事情。
如果你
希望成为一名创业者，你需要有一份创业白皮书来帮助你规划未来的
事业。
第一部分：市场分析
在编写创业白皮书时，市场分析是至关重要的一部分。
你需要了
解初创企业所处的市场，包括供需关系、竞争对手和市场趋势等。
这
样可以帮助你预测未来几年的市场走向，并制定相应的策略。
第二部分：商业模式
商业模式描述了一家公司如何赚钱。
在创业白皮书中，你需要明
确你的公司会采取何种商业模式，包括产品或服务的价格、销售渠道、利润率等。
这可以帮助你了解你的公司如何获得收入，并计划如何在
市场中扩展。
第三部分：团队介绍
初创企业的成功与否与团队的质量有很大关系。
在创业白皮书中，需要详细介绍你的团队成员，包括他们的经验、专业背景和技能等。
这可以帮助你展示你的团队是多么优秀，为你的公司的成功打下良好
的基础。
第四部分：融资计划
创业需要资金支持。
在创业白皮书中，你需要描述你的公司需要
多少资金，以及如何使用这些资金。
同时，你还需要清楚地描述投资
者会获得什么回报。
这可以帮助你向潜在投资者提供灵感，并让他们
更加有信心地支持你的事业。
总结
一份好的创业白皮书应该是清晰、详细、现实可行的。
它可以帮
助创业者更好地了解自己的市场、商业模式、团队和资金计划。
如果
你正在考虑创业，那么一份精心制作的创业白皮书是不可缺少的。
syb创业计划书空白模板
syb创业计划书空白模板目录：一、创业项目概述二、市场分析三、竞争对手分析四、产品定位与特色五、营销策略六、团队建设与运营管理七、风险及对策一、创业项目概述我们的创业项目是一家专注于生态环保领域的新型科技公司，旨在推动绿色生活的发展。
通过利用先进的科技手段，为社会提供高效、可持续的环保解决方案。
我们团队拥有丰富的行业经验和创新精神，致力于成为行业的领军者。
二、市场分析随着人们对环境保护意识的不断提高，环保市场正在蓬勃发展。
我国政府也积极推动节能减排政策，为环保产业的发展提供了良好的政策支持。
据统计，环保产业市场规模逐年增长，潜力巨大。
我们将抓住市场机遇，不断优化产品与服务，满足消费者需求。
三、竞争对手分析在环保领域，竞争对手众多，竞争激烈。
但我们坚信，凭借先进的技术和创新的理念，我们能够与竞争对手形成差异化竞争优势，赢得市场份额。
我们将不断提升产品品质和服务水平，以最大限度地满足客户需求。
四、产品定位与特色我们的产品定位是高品质、高效率、环保、创新。
我们的产品特色是独具创意、独具特色、助力环保，为用户带来全新的环保体验。
我们将不断优化产品设计，提升用户体验，成为用户的首选环保品牌。
五、营销策略我们将采取多渠道、多样化的营销策略，包括线上线下渠道的结合，社交媒体营销、口碑营销等方式，提高品牌知名度和市场影响力。
同时，我们将注重用户体验和售后服务，树立优质品牌形象。
六、团队建设与运营管理我们的团队具备丰富的行业经验和专业技能，团结协作，充满激情。
我们将建立科学合理的管理体系，提升运营效率，不断创新，保持竞争力。
七、风险及对策在创业过程中，我们将面临市场变化、政策风险、竞争压力等多种风险。
我们将建立风险管理机制，及时应对各种风险挑战，保持企业的稳健发展。
白皮书和商业计划书的区别
白皮书和商业计划书的区别白皮书和商业计划书都是在商业领域中常见的文件。
虽然它们都属于商业文书，但它们在格式、目的和用途上存在一些明显的区别。
本文将重点探讨白皮书和商业计划书之间的区别。
一、格式要求：白皮书的格式通常要求较为自由。
它可以采用大段文字、图表、统计数据等来展示相关问题和解决方案。
一般来说，白皮书没有特定的页数要求，可以根据需要调整篇幅。
而商业计划书则更加具有规范的格式要求。
它通常包括封面、目录、市场分析、产品介绍、财务预测等内容，并且需要按照一定的顺序进行排版。
二、目的和用途：白皮书主要用于解决问题和提供解决方案。
它是一种针对特定问题的详细分析和研究报告，旨在通过专业的研究和分析为决策提供依据。
白皮书通常由专家和学者撰写，涵盖范围广泛，从社会问题到科技话题都有可能。
而商业计划书则主要用于创业或企业经营。
它包含了公司的目标、运营计划、财务预测等内容，是为了向投资者、合作伙伴或金融机构展示商业创意和可行性而准备的。
三、受众群体：白皮书的受众主要是专业人士和决策者。
他们通常对特定领域或问题的研究感兴趣，并希望通过白皮书获得更深入的了解和洞察。
商业计划书的受众则更加广泛，包括投资者、合作伙伴、银行和风险资本家等。
他们希望通过商业计划书了解创业项目的商业模式、市场前景以及投资回报等信息，以便做出决策。
四、内容重点：白皮书强调问题和解决方案的详细分析。
它通常包括对问题的背景、原因和影响的阐述，以及提出的解决方案的具体步骤和效果预测等。
商业计划书更侧重于商业模式和商业运营。
它包括市场分析、产品或服务的介绍、营销策略、财务计划等。
商业计划书需要更加具体和具备可操作性，以便投资者了解创业项目的商业可行性。
综上所述，白皮书和商业计划书在格式、目的、用途、受众和重点内容上存在明显的区别。
了解并正确运用它们能够帮助我们更好地传达信息、解决问题和拓展商业机会。
在编写白皮书或商业计划书时，我们应该根据具体情况选择合适的格式并明确目的，以提高信息传达的效果和影响力，从而更好地实现商业目标。
创业计划书(空白模版)
创业计划书（备注：可以把你的产品图片作为封面正文统一用小四号宋体）作品名称：成员：专业:联系电话：电子邮件:提交日期：目录一、企业概况⑶二、创业计划作者的个人情况⑶三、市场评估⑷四、市场营销计划⑹五、企业组织结构⑺六、固定资产⑼七、流动资金（月）⑾八、销售收预测（12个月）⑿九、销售和成本计划⒀十、现金流量计划⒁一、企业概况主要经营范围：企业类型：□生产制造□零售□批发□服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）教育背景，所学习的相关课程（包括时间）三、市场评估目标顾客描述：（提示：说明哪些人群可能购买你的产品或服务？请详细描述这些人群的情况，比如年龄、职业、收入状况、行为习惯等。
）市场的容量或本企业预计市场占有率：（提示：请说明你是如何进行市场研究的，市场研究的结果是什么？）市场容量的变化趋势：竞争对手的主要优势：1.2.3.4.……竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.……本企业相对于竞争对手的主要优势：1.2.3.4.……相对于竞争对手的主要劣势：1.2.3.4.……四、市场营销计划1.产品：2.价格3.地点⑴选址细节⑵选择该地址的主要原因：⑶销售方式（选择一项并打√）：将把产品或服务销售提供给：□最终消费者零售商□批发商⑷选择该销售方式的原因：4.促销五、企业组织结构企业将登记注册成：□个体工商户□有限责任公司□个人独资企业□合伙企业□其他拟议的公司名称：企业的员工（请附企业组织结构图和员工工作描述书）：职务月薪业主或经理：员工：企业将获得的经营执照、许可证和特许：类型预测费用企业的法律责任（保险、员工的薪酬、纳税）：类型预测费用合伙（合作）人与合伙（合作）协议：六、固定资产1.工具和设备根据预测销售量，假设达到100%的生产能力，需要购买以下设备：2.交通工具根据交通和营销的需要，拟购置以下交通工具：3.办公家具和设备4.固定资产和折旧概要七、流动资金（月）1.原材料和包装2.其他经营费用（不包括折旧费和贷款利息）八、销售收预测（12个月）九、销售和成本计划十Array、现金流量计划。
创业培训第二版创业计划书
创业培训第二版创业计划书第一部分：商业理念和目标一、商业理念我们的商业理念是为消费者提供高品质的产品和服务，致力于满足他们的需求和期望。
我们希望在市场上树立起可靠和有信誉的品牌形象，与消费者建立长期稳定的关系。
二、商业目标我们的商业目标是在三年内成为该行业的领军企业，实现市场份额的增长和销售额的大幅提升。
我们计划开发新产品线，拓展新市场，提升品牌知名度，并且将员工满意度和客户满意度提高到90%以上。
第二部分：市场分析一、市场情况该行业总体市场增长迅速，消费者对产品品质和服务要求日益提高。
竞争激烈，产品同质化现象严重，市场需求多元化。
新技术、新产品不断涌现，加剧了市场变动和竞争，推动了市场整体向高端化、个性化、定制化发展。
二、竞争对手分析目前市场上已有多家知名企业，以及一些小型企业和个体户，市场份额主要由前几家大企业垄断。
主要竞争对手的核心优势是产品品质、品牌知名度和价格竞争力。
除此之外，一些新兴企业凭借互联网渠道和新媒体营销也在市场上崭露头角。
三、消费者需求分析消费者对产品的需求趋于多元化，个性化，定制化。
除了对产品品质和性能的要求外，他们对售后服务、品牌形象、性价比等方面的要求也越来越高。
第三部分：产品和服务一、产品描述我们的产品将注重科技含量和环保性，针对消费者的需求开发高品质、高性能的产品。
我们将围绕产品创新、品质保障、用户体验展开工作，不断完善产品线，推动产品不断升级。
二、售后服务我们将提供全方位的售后服务，包括产品质保、返修换货、技术支持、咨询服务等，并且将逐步开展个性化、定制化服务，以满足不同消费者的需求。
一、品牌定位我们将确立品质是生产力的品牌形象，并以此为核心竞争力，通过产品品质保障、创新技术、个性化服务等手段打造品牌价值。
二、渠道开拓我们将积极开发线下和线上渠道，以覆盖更广泛的消费者群体，提升品牌曝光度和销售额。
三、市场宣传我们将通过传统媒体和新媒体，开展品牌形象宣传、产品推广和营销活动，提升品牌知名度和美誉度。
syb创业计划书老友粉店
syb创业计划书老友粉店一、项目名称：老友粉店二、创业背景：随着生活水平的提高和人们对美食品质的追求，越来越多的人开始关注健康饮食，对于营养丰富、口感美味的食品有着更高的需求。
老友粉是一种源自广东潮汕地区的特色小吃，以其独特的制作工艺和鲜美的口感，受到了广大消费者的喜爱。
然而，在市场上却很少有专门经营老友粉的品牌店铺，导致了消费者在购买时的不便和选择的困难。
基于对美食的热爱和对行业的深入了解，我们决定开设一家以老友粉为主打产品的特色小吃店，命名为“老友粉店”。
通过引入优质原材料和改进制作工艺，让更多的消费者能够品尝到地道的潮汕老友粉，为他们带来健康美味的饮食体验。
三、市场分析：1. 行业概况：随着饮食文化的逐渐多元化和消费升级的趋势，特色小吃店在城市中受到了越来越多人的欢迎。
老友粉作为潮汕地区的传统美食，具有独特的口感和营养特点，受到了广大消费者的喜爱。
目前市场上对于老友粉的需求量远超供给量，可以看出潜在的商机和发展空间。
2. 竞争分析：目前市面上存在一些品牌店铺经营老友粉，但大多只是小作坊或传统摊贩，制作工艺和品质无法保障。
因此，我们有信心通过引入高品质原材料和改进制作工艺，打造一家有专业水准和品牌形象的老友粉店，在市场中脱颖而出。
3. 目标市场：我们的目标市场主要是年轻消费者和家庭主妇，他们具有对美食的追求和对健康饮食的重视。
通过创新口味和优质服务，吸引更多的顾客，拓展市场份额。
四、产品定位：“老友粉店”主打产品为潮汕传统美食老友粉，深受消费者喜爱。
同时，我们将推出多款口味和配菜搭配，满足不同消费者的口味需求。
通过引入地道潮汕风味和现代健康概念的结合，让消费者可以在品尝美味的同时，保证了营养的均衡和健康的益处。
五、运营模式：1. 选址：选择繁华商业区或写字楼区域，人流密集，交通便利，以确保店面位置的优势和客流量的保证。
2. 采购：采购新鲜优质的原料和食材，在确保品质的前提下争取更低的进货成本。
syb创业计划书第2版
syb创业计划书第2版第一部分：商业计划概述一、商业理念我们的商业理念是建立一个专注于为年轻人提供高品质时尚服装和配饰的零售品牌。
我们将汇集世界各地的时尚设计师的作品，为年轻人提供多样化的选择，同时注重品质和价格的平衡。
我们将通过线上线下多渠道销售，为顾客提供更便捷的购物体验。
二、市场分析1. 时尚行业总体趋势时尚行业是一个不断变化的领域，年轻消费者对时尚品牌的需求和追求不断增加。
随着互联网的普及和电子商务的发展，线上线下多渠道销售的模式成为时尚品牌的发展趋势。
2. 目标市场我们的目标市场是年龄在18-35岁之间的年轻人，他们热爱时尚，注重品质和个性化。
在中国，随着年轻人消费能力的不断提升，他们成为了时尚品牌的主要消费群体。
3. 竞争分析时尚行业竞争激烈，国内外品牌众多。
我们将通过独特的产品定位和营销策略，与竞争对手形成差异化竞争。
在线上，我们将通过社交媒体和电商平台与消费者建立互动，提高品牌知名度；线下，我们将在一二线城市开设实体店，为顾客提供更直观的购物体验。
4. 行业发展前景随着时尚行业的不断发展，年轻人对时尚的需求和消费能力不断提升。
未来，时尚品牌将更加注重品牌文化和用户体验，我们有信心在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、商业模式1. 产品选型我们将主要经营时尚服装、鞋包、配饰等产品，注重设计感和品质，同时保持价格的亲民。
2. 销售渠道我们将建立线上线下多渠道销售模式，通过品牌官网、电商平台以及实体店门店销售，满足不同消费者的购物需求。
3. 品牌推广我们将通过社交媒体、线下活动等方式进行品牌推广，增强品牌知名度和用户粘性。
四、市场推广策略我们将通过合作伙伴合作、社交媒体营销、线下活动等方式进行市场推广，提升品牌知名度和用户粘性。
同时，我们将注重品牌故事的讲述，通过品牌文化吸引消费者。
第二部分：运营计划一、供应链管理我们将建立完善的供应链体系，与国内外的设计师和供应商合作，保证产品的品质和品种的多样性。
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六、目标市场的选择及预测
• 各目标市场获得多少市场份额？各目标市 场份额能否给企业带来所期望的利益，从 而实现规划的战略目标？
七、本企业的市场营销策略
• 营销是企业经营中最富挑战性的环节。影响 营销策略的主要因素有：消费者的特点；企 业产品的特性；企业自身的状况；市场环境 方面的因素。 • 制定企业营销策略，其基本内容和方法包括： • 1、本企业营销团队运作模式如何？对他们实 行什么样的有效管理机制？ • 2、本企业如何行之有效的控制营销成本和提 高营效益？
四Hale Waihona Puke 公司人事及组织结构现在及未来的人事需求，将要 通过什么途径解决这些需求。 公司团队的强势怎样？ • 4、公司的报酬体系和人事成 本。
五、公司所处的行业分析
• 行业分析的目的在于正确评价自己创业领域 的基本特点、竞争状况和未来的发展趋势,从 而弄清自己的发展战略。其基本内容包括： • 1、该行业的发展程度如何？现在的发展动 态怎样？ • 2、创新和技术进步在该行业扮演着什么样 的角色？ • 3、该行业在一国或某地区的正常性总销量 （即市场总容量）有多少？总收入为多少？
出版物 年度报告 游说 企业刊物 事件 关系
展销会 销售会议
网上销售 电话销售
电视购物 E-mail 传真
七、本企业的市场营销策略（续）
• 6、分销策略 • （1）、为确保企业战略目标的实现和竞争 策略的实施，选择何种销售渠道？其依据 是什么？ • （2）、若选取间接销售，各产品销售渠道 的宽度和长度是多少？如何确保渠道宽度 和长度计划的成功实施？ • （3）、各产品销售渠道短期、中长期的目 标销量及利润目标是多少？确保这些目标
七、本企业的市场营销策略（续）
• （3）、向目标市场提供的产品，市场竞争 力怎样？能否吸引顾客购买本企业产品并 保证使本企业有足够的利润，从而实现战 略目标？依据是什么？ • （4）、企业为自己的产品将采取何种保护 措施？企业拥有哪些专利、许可证？或与 哪些拥有专利的厂商达成了什么协议？
七、本企业的市场营销策略（续）
六、目标市场的选择及预测
• 基本要求：选准适用的经营市场，在严密、 科学的市场调查基础上预测市场。 • 基本内容： • 1、本企业进入的行业市场现状综述。 • 2、细分本行业产品市场，选择哪些足以保 证企业战略目标实现的细分市场面做目标 市场？本公司的目标顾客是谁？ • 3、本公司所选的各目标市场总容量分别为 多少？各目标市场需求特点和发展走势如
五、公司所处的行业分析
• 发展趋势怎样？ • 4、该行业的价格趋向如何？ • 5、经济发展对该行业的影响程度如何？政 府是如何影响该行业的？ • 6、是什么因素决定着本行业的发展？ • 7、本行业的竞争态势如何？竞争的本质在 哪里？
五、公司所处的行业分析
• 8、进入该行业的障碍是什么？此行
业的典型回报率有多少？ • 9、基于上述状况分析，可供本公司 （企业）利用的商机在哪里？本公司 如何行之有效的进入该行业？将采取 什么样的经营发展战略？实现什么样 的战略目标？
二、计划摘要（续）
企业的主要职能机构。 • 3、市场概况——企业的目标市场在哪里， 目标顾客是谁，其关键需求是什么。 • 4、市场竞争力——企业的竞争对手是谁？ 其主要状况如何？它（们）对本企业的发 展有何影响？本企业的不同之处；本企业 的市场竞争策略与获取成功的市场因素。 • 5、本企业的营销策略
二、计划摘要（续）
• 6、本企业的经营计划——销售计划、生产 管理计划。 • 7、财务计划。
三、公司介绍
• 其主要内容包括： • 拟创办的公司名称及性质，进 入的行业，从事的业务服务， 开业的时间及地点,经营理念 （即企业文化或宗旨，也叫经 营哲学）。
四、公司人事及组织结构
• 1、公司结构——公司的组织机构图， 各部门的功能与责任。公司的股东名 单（包括认股权、比例和特权）， • 2、公司的主要管理人员——公司董事 会成员，各位董事的背景资料；各部 门的负责人，其能力、责任、经历和 背景资料。 • 3、各部门的主要人员配置情况；公司
九、财务规划
• 3、预测收入的增长，制订未来3年的现金 流量表、资产负债表和损益表。 • 其中，第一年的报表要以每月为基础，第 二、三年则以每年为基础。 • 流动资金是企业的生命线。因此，在现金 流量表中，一定要对流动资金有一个周祥 的计划和严格的控制。 • 损益表反映的是企业的盈利状况，是企业
九、财务规划
大学生创业计划书
——
内容安排步骤及 要领
一、封面设计
• 封面设计要有审美观和艺 术性，最好是富有个性， 以便给阅读者形成良好的 第一印象。
二、计划摘要
• 它是浓缩了的创业计划书的精华，须简明、生 动、引人入胜,以便读者能在最短的时间内评审 计划并作出判断。其篇幅一般在1—2页。 • 通常，“摘要”的内容包括： • 1、公司介绍——含企业所处的行业，企业经 营的性质，主要产品和业务范围；企业的目标 和发展战略。 • 2、管理者及组织——管理者的背景、经历、 特长，并突出管理者的优点和强烈的进取精神；
• （5）、企业将采取何种方式进一步改进产 品或服务？ • （6）、为保证企业的持续发展和不断适应 目标市场的变化，本企业发展新产品或服 务的计划？新产品或新服务的研究和开发 过程与进程；研发新产品所需的成本分析。 • 注：产品介绍一般要附上产品的原型或照 片。
七、本企业的市场营销策略（续）
• 4、价格策略 • 要求分析目标市场的消费者要满足其需 要与欲望所须付出的成本，结合企业的 竞争策略和战略规划，具体制定出本企 业产品的定价目标、定价策略和定价方 法，以及单位产品价格。
七、本企业的市场营销策略
• 3、产品策略 • （1）、目标市场顾客对产品或服务有何期望？ 其关键需求点是什么？ • （2）、本公司向目标市场顾客提供什么产品 或服务，其中，主要提供的产品有哪些？这 些产品或服务与竞争者产品或服务比较，技 术、质量、性能、形式与延伸状况怎样？特 色有哪些？能给顾客带来什么样的利益（即 产品的效用）？
六、目标市场的选择及预测
• 何？影响其需求的因素有哪些？ • 4、从市场和行业两方面，辨别各目标市场 上谁是自己最直接和最主要的竞争者？他 们的业务如何？其竞争的目标、策略怎样？ 其竞争的优、劣势是什么？本企业的进入 将会引起他们怎样的反应？这些反应会对 企业造成什么影响？ • 5、依据第3和第4，结合本企业资源条件， 本企业将采取何种竞争策略？本企业能在
• 在一段时间运作后的经营结果。 • 资产负债表反映企业在某一时刻的状况。 投资者可以利用从表中的数据得到的比率 来衡量企业的经营状况以及可能的投资回 报率。 • 4、5年的财务报表预测。 • 5、投资的退出方式（公开上市、股票回购、 出售、兼并或合并）
十、风险与风险管理
• 1、你的公司在市场、竞争和技术方面存有 哪些基本的风险？ • 2、你准备怎样应付这些风险？ • 3、就你看来，你的公司还有一些什么样的 附加机会？ • 4、在你的资本基础上如何进行扩张？ • 5、在最好和最坏的情形下，你的五年计划 表现如何？
七、本企业的市场营销策略（续）
• 任务实现的依据是什么？ • （4）、如何对各分销渠道进行有效的管理 和控制？ • （5）、如何解决产品的仓储与配送？
八、企业产品生产、供给计划
• 1、企业保障产品生产或产品供给所需的设 备有哪些？设备的引进和安装如何进行？ 谁是供应商？生产线的设计与产品组装是 怎样的？供货者的前置期和资源需求量为 多少？ • 2、开发新产品或提供新服务所需的设备有 哪些要求？ • 3、生产周期标准是怎样的？产品生产作业 计划是如何的？生产所需的物料计划及其 保证措施？
八、企业产品生产、供给计划
• 4、产品进货渠道有哪些？如何进行存货控 制与订单处理？ • 5、怎样进行产品或服务的运作质量监控？
九、财务规划
• 1、创业计划的条件假设（须根据拟订的战 略目标、生产供给计划、人力资源计划、营 销计划来进行），为此共需多少资金投入？ • 2、资金的来源与使用： • （1）、公司目前及未来资金的筹集方法或 融资方式？融资后的资本结构表。 • （2）、用于固定设备、人力资源等方面的 资金明细表及动用时间。
十、风险与风险管理
• 如果你的预测不太准确，应该估计出你的 误差范围到底有多大。可能的话，对你的 关键性参数做最好和最坏的设定。
十一、附录
• 根据你的创业计划的需要，附上支持 上述计划、信息的资料。
衡量 促销效果 决定 促销组合
设计 传播信息 选择 传播渠道
编制 促销预算
促销工具示例
广告
影视广告 广播广告
营业推广
抽奖 竞赛与游戏
公共关系
报刊稿件 演讲
人员推销
对组织推销 对个人推销
直复营销
目录销售 邮购
户外广告 海报和传单
包装广告 店堂陈列广告 小册子
赠品 样品
赠券 折扣 展销会
研讨会 慈善捐款
七、本企业的市场营销策略（续）
• 5、促销策略 • 基本要求：须本着能有效地与目标受众沟 通和有利于市场竞争的目的来选取该策略。 • 基本内容包括： • （1）、制定促销策略。 • （2）、确定促销所要达到的目标效果。
七、本企业的市场营销策略（续）
确定 制定促销策略的基本过程 目标受众 制定 传播目标 整合 营销传播