合同能源管理的实施流程
EMC合同能源管理模式及操作流程
EMC合同能源管理模式及操作流程一、能源管理合同的优势1.专业能源管理服务：ESCo拥有丰富的能源管理经验和技术，能够为企业提供专业的能源管理服务，帮助企业有效管理能源使用，提高能源利用效率。
2.降低能源成本：通过能源审计和节能改造，ESCo可以为企业找到节能潜力，帮助企业降低能源消耗成本，提高经济效益。
3.减少管理压力：企业可以将能源管理交给专业的ESCo来进行，减少企业管理压力，集中精力发展核心业务。
4.长期合作：EMC合同通常是长期合作，ESCo会负责设备的维护和运营管理，保证设备稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。
二、EMC合同的操作流程1.签订合同：企业与ESCo签订能源管理合同，约定双方的权利和义务，明确服务内容、服务周期、费用等。
2.能源调查：ESCo进行能源调查和能源审计，了解企业的能源使用情况和存在的问题，确定节能潜力和改造方案。
3.制定方案：ESCo根据能源调查结果，制定能源管理方案，包括节能改造方案、运营管理方案等，为企业提供定制化的能源管理解决方案。
4.实施改造：根据能源管理方案，ESCo进行节能改造和设备更新，确保设备的高效运行，提高能源利用效率。
5.运营管理：ESCo负责设备的运营管理和维护保养，保证设备的稳定运行，为企业提供持续的能源管理服务。
6.监测评估：ESCo定期对设备进行监测评估，分析能源使用情况，了解节能效果，及时调整管理措施，确保能源管理效果持续。
7.绩效考核：根据能源管理效果，对ESCo进行考核，确保其提供的服务符合约定标准，并与企业达成双赢。
三、结语EMC合同是一种为企业提供全方位能源管理服务的模式，通过与ESCo 合作，企业可以有效管理能源使用，降低能源成本，提高经济效益。
在签订EMC合同前，企业需要充分了解能源管理合同的优势和操作流程，选择合适的ESCo合作，共同实现能源管理的目标。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！。
EMC合同能源管理模式及操作流程
及风险，并且可以更快的降低能源成本，获得实施节能后 带来的收益，并可以获取EMC公司提供的设备。EMC公 司的经营机制是一种节能投资服务管理；客户见到节能效 益后，EMC公司才与客户一起共同分享节能成果，取得 双嬴的效果。
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二、 EMC合同能源管理操作流程：
EMC合同能源管理模式 及操作流程
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一 、EMC合同能源管理概念.
合同能源管理（EMC）就是实行EMC模式的公司通 过与客户签订节能服务合同，为客户提供包括：能源审计、 项目设计、项目融资、设备采购、工程施工、设备安装调 试、人员培训、节能量确认和保证等一整套的节能服务， 并从客户进行节能改造后获得的节能效益中收回投资和取 得利润，合同期后设备的所有权和全部节能效益归客户所 有的一种商业运作模式。
1、能源审计
此阶段为EMC公司为客户提供服务的起点，由EMC公司针对客户 的具体情况、能源供应、管理、效率状况进行审计、监测、诊断和评 价。此阶段需要客户的紧密配合，以尽可能地发掘节能改造的潜力， 获得最佳的改造效果。
能源审计的主要方法包括 A、光源使用数量及瓦数。 B、光源消耗数据的核算。 C、使用环境情况。 D、灯具的配置情况及安装情况。 E、当地电费价格。 F、客户能源审计结果的分析。 通过能源审计可以掌握工程能源管理状况及用能水平，测定客户
4、设备采购、工程施工及性能调试
合同签订后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。由于采用合 同能源管理的节能服务新机制，客户在改造项目的实施过程中，不需要 投资改造设备采购费用，由EMC公司承担。
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5、人员培训、设备管理及维护 ：
EMC合同能源管理模式及操作流程
EMC合同能源管理模式及操作流程合同能源管理(EMC)是一种通过与能源服务公司(ESCO)签订合同来管理和优化能源使用的模式。
ESCO是一种专门的能源服务供应商，通过提供能源管理和能效解决方案来帮助客户实现节能和减排。
第一步：需求分析在开始EMC合同之前，首先进行需求分析，包括有关客户能源使用情况的调查、能源数据的收集和分析。
根据这些数据，ESCO可以确定客户的节能潜力和可行性，并制定合适的节能方案。
第二步：合同签订在确定节能方案后，ESCO与客户签订EMC合同。
该合同详细说明了双方的权责和合同期限。
通常，EMC合同的期限为3-5年，同时约定节能目标和经济效益分享机制。
第三步：能源管理系统安装与监控在签订合同后，ESCO会根据节能方案的要求安装能源管理系统。
该系统可以实时监测能源使用情况，并提供分析、报告和预警功能。
通过监控系统，ESCO可以及时发现异常能耗，并采取必要的措施进行调整和优化。
第四步：能效改进措施实施根据节能方案的要求，ESCO将实施一系列的能效改进措施，如设备更换、工艺改进、能源管理培训等。
这些措施旨在提高能源利用效率，减少能源浪费，并达到节能目标。
第五步：能源消费数据监测与分析通过能源管理系统，ESCO会定期收集和分析能源消费数据，评估能效改进措施的效果。
通过比较节能前后的能耗水平和经济效益，确定是否达到了节能目标，并进行相应的调整和优化。
第六步：周期性评估和审核在EMC合同期限内，ESCO会定期对节能方案进行评估和审核。
这包括对能源管理系统的运行情况进行检查，分析能效改进的效果，与客户进行沟通和反馈，以确保节能目标的实现。
第七步：经济效益分享根据EMC合同的约定，ESCO会根据节能效果和经济效益与客户进行收益分享。
这通常是通过能源成本节约的一定比例或固定金额来实现。
第八步：合同终止与总结总结EMC合同能源管理模式通过与ESCO签订合同，通过能源管理系统实时监测和分析能源使用情况，以及实施能效改进措施，帮助客户实现节能和减排目标，并与客户分享经济效益。
合同能源流程
合同能源管理(简称“EMC”)是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是客户以改造后减少的能源费用来支付节能改造项目全部成本的节能业务方式。
也就说，我公司承担客户LED灯源改装的费用，客户零投入，不需承担任何成本风险。
节能效益分享模式
节能效益分享模式是由EMC公司提供节能服务与设备予用能单位，而双方于合同期间内，依约定比例共享节能效益。
即节能设备等费用由EMC公司负责融资，用能单位在节能设备安装时不用负担任何费用，而是以设备安装之后所获得的节能效益，作为支付EMC公司的费用，直至合同结束（LED灯照明合同一般是5年），设备（LED光源）所有权转移给用能单位。
如，假设节能前月电费10000元，节能后电费降为7000元，则用能单位与EMC公司依约定比例分享节省下的3000
元电费。
分成比例一般按2:8，具体看客户节能效益可商议。
合同能源流程：
获取客户提供原光源信息。
如：现有灯的种类、瓦数、数量、照明时间和电费，酒店需要提供出租率。
按客户提供信息编制原光源能耗分析和LED替代光源（替代产品跟原有灯源各种参数相符）。
（改造可行）编写改造方案及合同
如果客户有要求做节能和光参数的展示也可做样板间
洽谈调整方案及合同
签订合同
开始改造施工
完工双方验收
LED光源质保维护
直到合同期结束，LED光源产权移交客户。
合同能源管理操作流程(完善版)
合同能源管理操作流程（完善版）目标本文档旨在提供一份完善的合同能源管理操作流程，以确保能源管理的顺利进行。
1. 引言合同能源管理是指通过与能源服务公司（ESCO）签订合同，对能源使用进行管理和优化的一种方式。
本操作流程旨在帮助组织在实施合同能源管理时，按照一定的步骤和流程进行。
2. 流程概述以下是合同能源管理操作的主要步骤和流程：2.1 确定能源管理需求在开始合同能源管理之前，组织需明确自身的能源管理需求，包括能源消耗情况、节能潜力和目标等。
2.2 寻找合适的ESCO组织需要寻找合适的能源服务公司（ESCO），选择具有经验和专业能力的ESCO合作伙伴。
2.3 签订合同与ESCO进行协商，并签订合适的合同，明确双方的权责和合作方式。
2.4 能源数据收集与分析组织需要收集和分析能源数据，包括能源消耗、使用模式等，以便为后续的能源管理行动做准备。
2.5 能源管理方案制定基于能源数据的分析结果，ESCO将制定能源管理方案，包括节能措施、实施计划和预期成果等。
2.6 能源管理方案实施按照能源管理方案，组织和ESCO将共同实施节能措施和能源管理行动。
2.7 监测与评估实施能源管理方案后，组织和ESCO需进行能源消耗的监测与评估，以评估节能效果和达成的目标。
2.8 持续改进基于监测与评估的结果，组织和ESCO将进行持续改进，优化能源管理方案和节能措施。
3. 注意事项在实施合同能源管理的过程中，组织需要注意以下事项：- 确保与ESCO的合作合同具有明确的条款和责任分工。
- 确保能源数据的准确性和可靠性，以便为能源管理方案的制定和实施提供准确的依据。
- 定期监测和评估能源消耗情况，及时发现问题并采取措施加以解决。
- 与ESCO保持密切的沟通和合作，确保能源管理方案的顺利实施和达成预期成果。
4. 结论本文档提供了一份完善的合同能源管理操作流程，帮助组织在实施合同能源管理时有条不紊地进行。
组织应根据自身情况进行调整和完善，以确保能源管理的有效性和效率。
合同能源管理企业组织架构和业务流程
合同能源管理企业组织架构和业务流程一、组织架构合同能源管理企业是一种特殊类型的能源服务公司，其组织架构包括以下几个主要部门：1. 经营管理部门：负责企业的总体规划和战略发展。
该部门负责与政府、客户及各方合作伙伴进行战略协商和业务拓展，制定企业的发展目标和策略，并对各个部门的运营情况进行监督和评估。
2. 技术研发部门：负责研究和开发合同能源管理技术。
该部门聚集了一批专业的工程师和技术人员，他们通过研究和应用新的能源管理技术，帮助客户实现能源的节约和效益最大化。
3. 项目管理部门：负责项目的规划、实施和监督。
该部门负责与客户签署合同，并组织实施能源管理方案，包括能源使用监测、节能改造和运营维护等。
他们与客户合作确保项目按时完成，并确保项目的质量和效果。
4. 能源数据分析部门：负责能源数据的收集、分析和报告。
该部门通过安装能源监测设备，并使用专业的数据分析软件进行能源数据的实时监测和分析，为客户提供详尽的能源使用情况报告，并根据分析结果提供合理的节能建议。
5. 市场推广部门：负责企业的市场推广和品牌建设。
该部门通过开展促销活动、参加行业展会等方式，向潜在客户宣传合同能源管理的优势和价值，提高企业的市场影响力和美誉度。
二、业务流程合同能源管理企业的业务流程主要包括以下几个环节：1. 需求识别和约谈：合同能源管理企业与客户进行初步沟通，了解客户的能源使用情况和需求，明确双方的合作意向。
2. 能源评估和分析：合同能源管理企业派遣技术人员到客户现场进行能源评估，收集能源数据并进行分析，根据现有能源使用情况提出相应的改善建议和节能方案。
3. 合同签署和执行：合同能源管理企业与客户签署合同，并根据约定实施节能改造和能源管理方案。
该阶段包括设备的更新和改造、能源监测系统的安装和调试等工作。
4. 运营维护和效果评估：合同能源管理企业对客户能源系统的运营和维护提供全方位支持，确保节能效果的持续性和稳定性。
同时，定期对节能效果进行评估和检验，根据评估结果提出改进意见。
合同能源管理流程是什么
合同能源管理流程是什么在建设项⽬合同中，⼀些项⽬对于能源管理有相应要求，那么合同能源管理流程是什么，关于合同能源管理项⽬业务基本流程的法律规定有哪些呢?下⾯，为店铺⼩编整理了关于合同能源管理项⽬业务基本流程的法律知识，供⼤家学习参考。
合同能源管理流程是什么⼀、项⽬开发阶段1、与客户接触节能服务公司与⽤能企业(客户)初步接触，就客户的业务、经营情况、耗能设备类型、所采⽤的⽣产⼯艺等基本情况进⾏交流，确定客户重点关⼼的能源消耗问题。
向客户介绍本公司的基本情况、技术及服务优势、业务运作模式、合同能源管理模式、可给客户带来的利益及成功案例等。
向客户指出具有节能潜⼒的领域，解释节能服务的有关问题，初步确定公司可以跟进的项⽬。
2、初步节能诊断通过客户安排，对客户的耗能设备及其运⾏情况进⾏监测，将设备的额定参数、设备数量、运⾏状况及操作等记录在案。
翻阅客户能源进、销、⽤、存登记表及设备运⾏⽇志，同时，⼀定要留意客户没有提出的、但可能具有重⼤节能潜⼒的环节。
3、审核能源成本数据，估算节能量采⽤客户保留的能耗历史记录及其它记录，计算潜在的节能量。
有经验的节能服务公司项⽬经理可以参照类似的节能项⽬来进⾏这⼀⼯作。
4、提交节能项⽬建议书基于上述⼯作，节能服务公司起草并向客户提交⼀份节能项⽬建议书，描述所建议的节能项⽬概况和估算的节能量。
节能服务公司与客户⼀起审查项⽬建议书，并回答客户提出的关于拟议中的节能项⽬的各种问题。
同时，节能服务公司内部对于潜在项⽬的投资额、可能的节能效益和公司可能分享的收益、预期的回收期、潜在风险(包括技术风险、商务风险、运营风险等)进⾏综合评估，确认进⼀步进⼊业务洽商⼯作的可能性和必要性。
5、客户承诺并签署节能项⽬意向书到前四步为⽌，客户⽆任何费⽤⽀出，也不承担任何义务。
节能服务公司将开展上述⼯作中发⽣的所有费⽤⽀出，计⼊公司的成本。
从第5步开始，客户必须决定是否要继续该项⽬的⼯作。
节能服务公司须就拟议的节能服务合同条款向客户解释，使客户完全清楚他们的权利和义务。
EMC合同能源管理模式及操作流程
国外先进经验借鉴与启示
01
欧美国家的成功经验
02 强化政策引导和支持，推动EMC合同能源管理模 式的广泛应用。
03 加强节能技术研发和创新，提高节能技术和设备 的先进性和适用性。
国外先进经验借鉴与启示
国外先进经验借鉴与启示
01 02 03 04
亚洲国家的有效做法
注重政府、企业和社会的协同合作，形成推动EMC合同能源管理模式 的合力。
加强能源管理人才培养和引进，提高能源管理服务的专业水平和能力 。
鼓励企业自主创新和技术研发，推动节能技术和设备的升级换代。
创新发展路径探讨
01
推动EMC合同能源管理模式与 数字化、智能化技术的深度融 合，提高能源管理的智能化水 平。
02
加强EMC合同能源管理模式与 绿色金融、碳交易等市场机制 的有机结合，拓宽节能降碳的 融资渠道和途径。
发展历程
合同能源管理起源于上世纪70年代中期，在市场经济国家中逐步发展起来，尤其在美国、加拿大和欧洲，合同能 源管理已成为一种新兴的节能产业。我国上世纪90年代引入合同能源管理机制以来，通过示范、引导和推广，节 能服务产业迅速发展。
市场规模及前景预测
市场规模
随着全球对节能减排的重视和各国政府对绿色发展的支持，合同能源管理市场规模不断 扩大。目前，全球合同能源管理市场已经形成了一定的规模，并且呈现出快速增长的趋
组建专业团队
组建具备能源管理、技术、法务等方面专业知识 的团队。
初步方案制定
根据客户需求，制定初步的能源管理方案。
能源审计与方案设计阶段
能源审计
对客户的用能设备、能源消耗等进行全面审计，识别节能潜力。
方案设计
根据审计结果，为客户量身定制能源管理方案，包括节能措施、 投资计划等。
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合同能源管理的实施流程
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技术参数：
1）能源审计针对用户的具体情况，对各种耗能设备和环节进行能耗评价，测定企业当前能耗水平，通过对能耗水平的测定。
此阶段是我公司为用户提供服务的起点，由公司的专业人员对用户的能源状况进行审计，对所提出的节能改造的措施进行评估，并将结果与客户进行沟通。
2）节能改造方案设计在能源审计的基础上，由我公司向用户提供节能改造方案的设计，这种方案不同于单个设备的置换、节能产品和技术的推销，其中包括项目实施方案和改造后节能效益的分析及预测，使用户做到“心中有数”，以充分了解节能改造的效果。
3）能源管理合同的谈判与签署在能源审计和改造方案设计的基础上，EMC与客户进行节能服务合同的谈判。
在通常情况下，由于EMC为项目承担了大部分风险，因此在合同期（一般为8至10年左右）EMC分享项目的大部分的经济效益，小部分的经济效益留给用户。
待合同期满，EMC不再和用户
分享经济效益，所有经济效益全部归用户。
4）项目投资合同签定后，进入了节能改造项目的实际实施阶段。
由于接受的是合同能源管理的节能服务新机制，用户在改造项目的实施过程中，不需要任何投资，我公司根据项目设计负责原材料和设
备的采购，其费用由我公司支付。
5）施工、设备采购、安装及调试根据合同，项目的施工由EMC负责。
在合同中规定，用户要为EMC的施工提供必要的便利条件。
即我公司提供的服务是“综合型”的服务，既有设计、施工、安装调试等软服务，同时也为用户提供节能设备及系统等实物。
而作为服务的一部分，这些节能设备及所形成
的系统也将由我公司投资采购。
6）人员培训、设备运行、保养及维护在完成设备安装和调试后即进入试运行阶段。
我公司还将负责培训用户的相关人员，以确保能够正确操作及保养、维护改造中所提供的先进的节能设备和系统。
而且，在合同期内，由于设备或系统本身原因而造成的损坏，将由我公司负责维护，并承担有关的费用。
7）节能及效益监测、保证改造工程完工后，我公司与用户共同按照能源管理合同中规定的方式对节能量及节能效益进行实际监测，确认在合同中由我公司方面提供项目的节能水平。
作为双方效益分享
的依据。
8）节能效益分享由于对项目的全部投入（包括能源审计、设计、原材料和设备的采购、土建、设备的安装与调试、培训和系统维护运行等）都是由EMC提供的，因此在项目的合同期内，EMC对整个项目拥有所有权。
用户将节能效益中应由EMC分享的部分逐季或逐年向EMC支付项目费用。
在根据合同所规定的费用全部支付完毕以后，EMC把项目交给用户，用户即拥有项目的所有权。