合同能源管理 方案(示范合同)
合同能源管理服务举例(3篇)
第1篇一、合同能源管理概述合同能源管理（Energy Performance Contracting，简称EPC）是一种以节能目标为导向，由专业的能源服务公司（ESCO）为客户提供节能咨询、设计、融资、施工、运营和维护等全方位的能源管理服务。
通过实施合同能源管理，企业可以降低能源消耗、减少能源成本、提高能源利用效率，从而实现可持续发展。
二、合同能源管理服务举例以下以某企业为例，详细说明合同能源管理服务的具体实施过程。
1. 项目背景某企业是一家生产型企业，近年来，随着市场竞争加剧，企业面临着成本上升、效益下降的困境。
经过调查分析，企业发现其主要问题在于能源消耗过高，能源利用效率低下。
为了降低能源成本，提高企业竞争力，企业决定实施合同能源管理。
2. 项目目标通过合同能源管理，实现以下目标：（1）降低能源消耗：将企业能源消耗降低20%。
（2）减少能源成本：降低能源成本10%。
（3）提高能源利用效率：提高能源利用效率15%。
3. 项目实施过程（1）项目启动企业选择一家具有丰富经验的ESCO作为合作伙伴，双方签订合同能源管理协议。
协议中明确双方的权利、义务和责任，以及项目目标、实施方案、风险分担等内容。
（2）节能诊断ESCO对企业进行全面的能源诊断，包括能源消耗数据收集、设备检查、现场调研等。
通过分析，找出企业能源浪费的主要原因，如设备老化、工艺不合理、能源管理不善等。
（3）节能方案设计根据节能诊断结果，ESCO为企业量身定制节能方案，包括设备改造、工艺优化、能源管理措施等。
方案中明确节能措施的具体实施步骤、预期效果、投资回报等。
（4）项目实施企业按照ESCO提供的方案进行实施，包括设备采购、安装、调试等。
ESC0负责监督项目实施过程，确保项目按照设计方案顺利进行。
（5）项目运营项目实施完成后，ESCO负责对项目进行运营管理，包括设备维护、能源数据监测、节能效果评估等。
企业只需按照合同支付能源费用，无需承担运营风险。
合同能源管理方案范本
合同能源管理方案范本一、项目背景。
咱先唠唠这个项目为啥要搞合同能源管理。
您看啊，现在能源成本越来越高，就像爬山似的，一个劲儿往上蹿。
不管是企业还是一些大型场所，每个月交那能源费的时候，心都在滴血。
而且传统的能源使用方式，那效率就像老破车，吭哧吭哧的，浪费老多能源了。
所以呢，咱们就得想个招儿，既能让能源用得省，又能保证该干的事儿一样不落，合同能源管理就这么闪亮登场啦。
二、项目目标。
咱这项目的目标啊，简单说就是“一省二提三环保”。
# （一）省钱。
首要目标就是给您把能源成本降下来。
不管是电费、燃气费还是其他能源花费，都得像减肥似的，给它瘦下来。
比如说，现在您每个月电费1万块，咱们通过这个项目，争取让它变成个六七千块，那省下来的可都是真金白银啊。
# （二）提高能源利用效率。
以前那能源利用效率低得可怜，就像一个人干活，一半时间在磨洋工。
咱得把这个情况给扭转过来，让能源发挥出最大的价值。
比如说照明系统，以前可能开着好多灯，亮度还不均匀，还费电。
咱们整完之后，不仅亮度合适，还特别节能，这就叫提高能源利用效率。
# （三）环保。
这环保可不能忘啊。
现在全球都在喊环保，咱也得跟上步伐。
减少能源消耗，就等于减少污染物排放。
就像少抽点烟，空气就清新点一样的道理。
这样对地球妈妈也好，对咱们自己的生存环境也好，都是大好事儿。
三、项目实施地点。
咱这个项目就搁在[具体地点]进行。
这个地方啊，目前能源消耗的情况咱都摸得差不多了。
比如说，这里的设备每天运转多少小时，啥时候用电高峰，啥时候低谷，咱都门儿清。
这就像打仗之前先把地形勘察好了一样，这样才能有的放矢地开展咱的节能计划。
四、项目实施主体。
这项目的实施就交给我们[公司名称]。
咱公司可是在能源管理这方面经验丰富得很。
团队里的小伙伴们那都是精兵强将，有搞技术的大神，能把那些复杂的节能设备玩得转；还有懂市场和管理的精英，能确保这个项目顺顺利利地推进下去。
就像一个篮球队，各个位置都有高手，组合在一起那就是冠军队伍的实力。
合同能源管理合同范本
合同能源管理合同范本一、定义和范围本合同能源管理合同（以下简称“本合同”），由甲方（以下简称“能源服务公司”）与乙方（以下简称“客户”）共同签署，旨在规定双方在能源管理方面的权利和义务。
二、服务内容能源服务公司将提供以下能源管理服务：1.能源审计：对客户能源系统进行全面评估，分析能源使用情况，并提供改进建议。
2.能源监测：监测客户能源系统的运行情况，及时发现问题并采取相应措施。
3.能源节约措施实施：根据能源审计结果，制定并实施能源节约方案。
4.能源数据分析：对能源数据进行深入分析，提供数据报告和决策支持。
5.能源运营管理：协助客户进行能源系统运营管理，优化能源利用效率。
三、责任和义务1. 能源服务公司责任和义务1.完成能源审计，并按时提交报告。
2.提供准确、及时的能源监测数据。
3.制定并实施能源节约措施。
4.对能源数据进行深入分析，提供数据报告和决策支持。
5.协助客户进行能源系统运营管理，提供必要的培训和技术支持。
2. 客户责任和义务1.提供必要的数据和信息，配合能源审计的进行。
2.配合能源服务公司进行能源监测，提供运行数据。
3.配合能源服务公司制定并实施能源节约措施。
4.接受能源服务公司提供的培训和技术支持，积极参与能源系统运营管理。
四、费用和支付方式1.客户应按照约定的费用标准支付服务费用。
2.服务费用按月/季度/年度支付，支付方式可以是现金、支票或电子转账。
五、保密条款双方同意在履行本合同的过程中，对于获得的对方商业秘密和机密信息予以保密，并严禁将其透露给第三方，除非获得对方事先书面同意。
六、终止合同1.本合同有效期为_______（年/月），到期后可以协商续签。
2.如一方违反本合同的规定，另一方有权提前解除合同，并保留追究违约责任的权利。
3.双方在解除合同后应进行结算，清算费用和权益。
七、争议解决本合同的履行发生争议时，双方应友好协商解决。
如协商不成，应提交至有管辖权的仲裁机构进行仲裁。
合同能源管理合同范本模板
合同能源管理合同范本模板甲方：（单位名称）乙方：（单位名称）一、协议目的为了节约能源资源、减少能源消耗、降低能源成本，提高企业的能源利用效率，甲、乙双方根据自愿、公平、互利的原则，就能源管理事宜达成如下协议。
二、能源管理范围1. 甲方托付乙方对其能源使用情况进行全面的分析，制定能源管理方案，提出节能措施和改进方案。
2. 乙方对甲方的能源使用状况进行监测、监控和调度，实施管理措施，确保能源使用效率的提高。
3. 乙方在实施能源管理过程中，应根据甲方的实际情况，建立能源数据监测系统，定期进行数据采集、整理和分析。
4. 乙方应对甲方的员工进行能源管理知识培训，提高员工节能意识，增强能源管理的推动力度。
5. 乙方应定期向甲方提交能源管理报告，汇总分析能源使用情况，评估节能效果，提出改进建议。
6. 乙方承诺在能源管理过程中，保护甲方的商业秘密和其他重要信息，确保信息安全。
三、双方权利和义务1. 甲方权利和义务：（1）提供必要的资源和信息，配合乙方开展能源管理工作。
（2）支付乙方的服务费用，按照约定的支付方式和时间进行支付。
（3）参与乙方提供的能源管理培训，积极支持和配合能源管理工作的开展。
2. 乙方权利和义务：（1）对甲方的能源使用情况进行全面的分析，制定合理的节能措施和改进方案。
（2）实施能源管理措施，监测、监控和调度甲方的能源使用情况，确保能源使用效率的提高。
（3）定期向甲方提交能源管理报告，评估节能效果，提出改进建议。
（4）保护甲方的商业秘密和其他重要信息，确保信息安全。
四、服务费用1. 甲方应按照约定的服务标准和收费标准支付乙方的服务费用，具体支付方式和时间由双方协商确定。
2. 乙方应按照服务合同的约定，按时、足额收取服务费用，并向甲方开具发票。
3. 服务费用包括能源管理服务的成本和合理的利润，双方应本着公平原则共同确定收费标准。
五、合同变更和解除1. 本合同履行过程中如有需要变更，应经双方协商一致，通过书面形式进行变更。
合同能源管理标准合同范本
合同能源管理标准合同范本甲方（委托方）：________________乙方（受托方）：________________根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国节约能源法》等相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方进行合同能源管理服务事宜，达成如下协议：一、合同能源管理服务内容1.1 乙方应根据甲方提供的能源消耗数据，对甲方的能源使用情况进行诊断分析，制定节能方案。
1.2 乙方负责实施节能方案，包括但不限于设备更新、系统优化、运行管理等。
1.3 乙方对节能效果进行监测、评估，并定期向甲方报告节能效果。
二、合同期限本合同自双方签字盖章之日起生效，有效期为____年，自____年__月__日至____年__月__日。
三、费用及支付3.1 乙方在合同期内按照约定的收费标准向甲方收取服务费。
收费标准为：____元/年。
3.2 甲方应按照约定的付款方式和期限向乙方支付服务费。
付款方式为：____；付款期限为：____。
3.3 甲方未按照约定支付服务费的，乙方有权暂停履行合同，并要求甲方支付滞纳金。
滞纳金计算方式为：____。
四、保密条款4.1 双方在合同履行过程中所获悉的对方商业秘密和技术秘密，应予以严格保密。
4.2 保密期限自合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
五、违约责任5.1 任何一方违反合同约定的，应承担违约责任，向对方支付违约金。
违约金计算方式为：____。
5.2 乙方未按照约定实施节能方案，导致甲方未能达到预期节能效果的，乙方应退还已收取的服务费，并支付相应的赔偿金。
赔偿金计算方式为：____。
六、争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决。
6.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地人民法院提起诉讼。
七、其他约定7.1 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
7.2 本合同未尽事宜，可由双方另行签订补充协议。
甲方（盖章）：________________乙方（盖章）：________________签订日期：________________。
2023年有关能源管理合同三篇
2023年有关能源管理合同三篇能源管理合同篇1甲、乙双方经过友好协商，本着公平、协作的精神，依据《合同法》之有关规定，就甲乙双方进行合同能源管理节能改造，达成如下条款：一、合作方式及期限：甲方将其T5节能灯出租给乙方使用，并负责为乙方安装。
作为回报，乙方将节能灯前期运行_三_年节省的电费，按下面的比例与甲方分成以作为设备租赁费。
双方分成满三年后，设备全部归乙方所有，其后节能效益全部由乙方受益，具体操作如下：1、分成比例为：自验收投入运行之日起:第一年年甲方90%，乙方10%。
第二年年甲方80%，乙方20%第三年年甲方70%，乙方30%2、总平均节电率的计算：甲方在安装节能灯前，由乙方提供合格的电度表，并协助甲方在所有的目标回路中安装到位。
总平均节电率%=（Q前－Q后）÷Q前X100%=节电率其中：Q前=安装节能灯前一周的照明系统用电量Q后=安装节能灯后一周的照明系统用电量在同一线路负载相同的条件下，安装节能灯前一周的照明及动力系统用量和安装节能灯后一周的照明及动力系统用电量数据，由乙方负责人员会同甲方相关人员共同抄表确认。
计算出实际的节电率后，所有参加抄表人员均需签名确认，并由双方公司盖章生效，作为合同附件。
乙方若发现节能灯节电效果有变化可以随时要求重新确认。
3、设备月租费的计算：设备月租费=（M前-M后）×当年甲方分成百分比%其中：M前=M后÷（1-总平均节电率%）M后=安装节能灯后当月的电费安装节能灯后当月的电费为：所有已经安装节能灯的回路中所有电度表当月实抄的用电总和。
二、付款方式：节能灯安装完毕，总平均节电率达到35%以上（如乙方电压稳定〈220V以上〉无线路混装现象，节电率可达35%以上）验收合格达到甲方承诺的性能技术指标后，安装完毕之日起，乙方在每月10日前支付给甲方上月的设备月租费，其月租费用的计算方法，即以双方认可的节电率，按本合同第一条第三款确定的设备月租费（元），乙方每月按期支付给甲方。
2023年合同能源管理方案(优质8篇)
2023年合同能源管理方案(优质8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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合同能源管理方案范本
合同能源管理方案范本一、项目概述。
1. 客户情况。
咱先来说说这个客户哈。
[客户名称]是一家[客户类型，如制造型企业/商业办公大楼等]，他们日常的能耗可不小呢，就像个大胃王一样，每个月在电、气这些能源上的花费就像流水一样哗啦啦地出去。
他们主要的能耗设备有[列举一些主要设备，如大型空调机组、生产设备中的电机等]，这些设备就像吃能源的小怪兽，一直不停地消耗着能源。
2. 项目目标。
咱们这个项目的目标呢，就是要给这个“大胃王”客户来个能源大瘦身。
具体来说，就是在[约定的时间周期，如一年]内，通过咱们的一系列魔法（节能措施），让客户的能源消耗降低[X]%。
这样一来，客户就能在能源花费上节省一大笔钱，就像从指缝里把那些原本要溜走的钱给抓住了一样。
二、节能潜力分析。
1. 能耗现状调研。
为了搞清楚这个客户的能源都浪费在哪儿了，咱们可是做了不少功课。
就像侦探查案一样，我们对客户的能源使用情况进行了全面的调查。
发现他们的[举例，如空调系统的运行效率很低，经常在不必要的时候满负荷运行，还有一些设备老化导致能耗增加等问题]。
这就好比一辆车，本来该正常行驶，结果因为一些小毛病，一直在高油耗状态下运行。
2. 节能空间评估。
经过我们的仔细研究和计算，发现这里面的节能空间可大了去了。
就像发现了一座隐藏的宝藏一样。
如果把那些不合理的能源使用问题解决掉，就像给这辆车修好了小毛病，按照我们的估计，至少能挖掘出[X]%的节能潜力。
这意味着客户能在能源上少花很多冤枉钱。
三、节能措施。
1. 设备升级改造。
我们打算对客户的一些“老古董”设备进行升级改造。
比如说那些老旧的电机，就像给一个老爷爷换上了年轻人的心脏一样，我们会给它换上高效节能的电机。
还有那些效率低下的照明系统，咱们就把那些普通灯泡换成节能的LED灯，这就好比把蜡烛换成了手电筒，又亮又省电。
2. 系统优化控制。
客户的能源系统就像一个大乐队，但是现在这个乐队的指挥有点乱，各个乐器（设备）之间的配合不协调。
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( 合同范本 )
甲 方：_________________________
乙 方：_________________________
日 期：_________________________
精品合同 / Word 文档 / 文字可改
合同能源管理 方案(示范合同)The ultimate goal to be reached by both parties to the contract through the conclusion and performance of the contract
合同能源管理方案(示范合同)
公合同能源管理方案（一）
一、什么是合同能源管理?
合同能源管理(EPC——Energy Performance Contracting)是一种新型的市场化节能机制。
其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目成本的节能业务方式。
这种节能投资方式允许客户用未来的节能收益为设备升级，以降低目前的运行成本，有助于推动节能项目的实施。
能源管理合同在实施节能项目的企业(即用户)与节能服务公司之间签订。
依照具体的业务模式，可以分为分期付款模式、节能效益分享模式、能源费用托管模式。
二、采用合同能源管理的意义
我国政府“十一五”以来更加重视环境保护与可持续发展，并在《中华人民共和国国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》明确提出节能降耗的具体目标。
但在传统的节能投资方式下，节能项目的所有风险和所有盈利都由实施节能投资的企业承担;他们从道理和心愿上都十分愿意尽早实现节能减排，改善消除环境污染，但又往往为缺乏具体实施的资金来源而困惑。
这些问题在LED照明应用与推广领域显得尤为突出。
采用合同能源管理的主要意义如下： 1、采用合同能源管理使节能项目更增添了经济上的吸引力，这种双赢的机制形成了公司与客户双方实施节能项目的内在动力。
2、采用合同能源管理使公司为客户实施节能项目承担了大部分风险，从而克服了目前推广节能项目的主要市场障碍。
三、LED照明采用合同能源管理的必要性
LED灯从可靠性、光衰度、显色性、发光效率等诸多指标考核，用于照明领域目前已经可行，无论是国家体育馆“鸟巢”的LED灯光装饰，还是为迎建国60周年，天安门欲全面更换LED照明工程的公开招标等项目，无不显示出LED照明在越来越多的领域正发挥着
非常重要的作用，并且逐步走进我们生活的照明领域。
可是虽然LED 照明有高光效、节能、绿色环保、使用寿命长等诸多优点，公司地址：北京市大兴区黄村清城名苑大厦C座1507 联系人:吴雷
但由于价格高，一次性投入成本大，并且大多数民众对LED照明新光源的认识不太深入等客观因素，造成了市场推广困难。
目前除了政府示范工程等重大或有影响力的项目采用LED新光源照明以外，一般商场、企业、宾馆等单位都难以接受LED一次性投资的高额成本。
鉴于这种情况，本公司立足于产品质量可靠、工程切实可行、节能效果突出、经济效益可观的前提下，采用了全新的LED照明营销模式，即采用“合同能源管理”模式在国内市场推广LED室内照明灯具，把由业主买单转换成由我们来投资的做法，并且让业主切实得到LED照明节能所带来的实实在在的收益。
我们的营销推广理念是：我投资，你受益;诚实守信，合作共赢。
四、合同能源管理的具体运作模式
合同能源管理依照具体的业务模式，可以分为：分期付款模式、
节能效益分享模式、能源费用托管模式。
1、分期付款模式
以上模式是本公司投资，合同期内，灯具的所有权归本公司，投资方和业主一起分享节能省下来的电费, 也就是我们所说的“我投资，你受益”的营销理念。
分期付款模式是一种业主对产品的买断关系，由本公司提供产品和和售后服务，质量保证期五年。
如在保质期内有损坏，产品保修保换。
也就是我们所说的“诚实守信、合作共赢”的销售理念。
如采用这种模式，则节能的效益为业主独享。
分期付款的比例为：工程安装完成后先预付合同总金额的50%，工程安装完成一年后再付余款的30%，安装完成两年后付清剩余20%的工程款。
示意案例思路如下(具体案例根据实际情况协商制订详细计划)： 第2/4页
2、节能效益分享模式
照明灯具的替换、改造全部投入和风险由本公司承担，项目实
施后，经双方共同确认节能率后，在项目合同内，双方按比例分享节能效益。
合同结束后，LED灯具及其它改造投入无偿移交给业主使用，以后所产生的节能收益全部归业主享受。
示意案例思路如下(具体案例根据实际情况制订详细计划)：
投资原则：
确保投资成本1.5～2.0年内收回,成本收回后逐年分享少份电费,即投资收益/利润。
3、能源费用托管模式
本公司负责照明灯具的替换和改造，所有投资和风险由本公司承担，在项目合同期内，双方按约定的能源费用和管理费用承包业主的能源消耗和日常维护。
原则上只要业主存在，则一直由投资方负责托管;也可以签订一定时间段的合同。
当然，时间越长，对投资方越有利。
对于业主而言，灯光改造不需要投资，不再需要日常维护的工程人员。
在保证照明效果的前提下，业主还可以每月收益一笔
可观的节能效益。
示意案例思路如下(具体案例根据实际情况制订详细计划)：
效益分析:
业主：托管后和托管前比较:每个月节省3万元电费(0投入);
投资方：托管后每个月享受4万元收入,项目总投资80万元,则20个月可收回成本,以后收益即为投资收益/利润。
投资原则：
投资方确保投资成本2.0～3.0年内收回,只要业主方运营正常，则投资方一直可以获得丰厚收益。
云博创意设计
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