岗位评价在薪酬制度设计中的应用

岗位评价在薪酬制度设计中的应用摘要：本文主要研究的是基于岗位评价的薪酬制度设计，即岗位工资制的设计，是以岗位为导向的薪酬结构，通过岗位评价确定企业中各岗位的价值，并以此为依据确定工资等级和薪酬分配制度，从而体现薪酬分配的内部公平性。

论文首先对岗位评价和薪酬设计理论作了整体概述，接着从理论上阐述了基于岗位评价的薪酬制度的设计方法，以期提高员工的工作积极性。

关键词：岗位评价薪酬制度工资目录一、岗位评价与薪酬体系 (4)（一）岗位评价 (4)1.岗位评价的概念 (4)2.岗位评价的意义 (4)（二）薪酬体系 (5)1.薪酬体系的概念 (5)2.岗位工资制 (6)3.岗位工资制的特点 (6)（三）岗位评价与薪酬体系的关系 (6)1.岗位评价是建立公平的岗位工资制度的重要技术 (7)2.岗位评价在薪酬体系设计中起着呈上承上启下作用 (7)二、基于岗位评价的薪酬制度的设计 (7)（一）岗位评价前期基础性工作 (7)（二）岗位评价体系的设计与实施 (7)1.岗位评价体系的设计 (8)2.岗位评价的组织实施 (8)3.岗位评价结果的统计与分析 (8)4.岗位评价的完善与维护 (9)（三）确定岗位级别 (9)（四）测算并确定工资标准 (9)1.岗位工资总额的确定 (9)2.确定岗位工资标准的倍数 (9)3.确定岗位工资等级系数 (10)4.计算岗位工资标准 (10)4.工资等级内的档级设计 (10)5.岗位工资的实施 (10)三、岗位评价在薪酬制度设计实施中存在的问题与解决方案 (10)（一）存在的问题分析 (11)1.薪酬设计过程中存在的问题 (11)2.薪酬与绩效吻合度问题 (11)3.部门间和谐度问题 (11)4.薪酬成本控制问题 (11)5.岗位工资所占比例问题 (12)（二）解决方案与对策建议 (12)1.充分重视岗位分析工作与培训工作 (12)2.做好评估委员会成员的选拔和培训工作 (12)3.加强对员工的培训教育，树立薪酬文化 (12)4.提供多元化薪酬晋升渠道 (13)5.强调薪酬成本预算管理重要性 (13)6.建立有效的监督机制与沟通机制 (13)四、小结 (14)参考文献 (15)致谢 (17)在激烈竞争的市场经济中，对人力资源的争夺日益凸显，企业的人力资源管理越来越受到高度重视。

企业通过吸引、发展、留住优秀人才来激发员工的热情，充分发挥企业的人力资源管理的职能来实现企业的战略目标。

那么企业靠什么吸引人才、留住人才呢?毋庸置疑，在其他条件相差不大的条件下，企业给予员工的薪酬越有竞争力，它在择人、留人方面就越有竞争力。

对于员工来讲，通过使用自己的人力资本满足企业的要求、获得相应的报酬及发展机会。

因此，薪酬待遇作为衔接企业与员工买卖双方的纽带，在人力资源管理中扮演着非常重要的角色。

薪酬体系在人力资源管理中起着领导、支持、变革引诱的作用。

一、岗位评价与薪酬体系正是薪酬问题在企业管理的重要作用，几乎所有的企业对薪酬问题都给予了特殊的关注，设计成功的薪酬制度可支持企业的战略目标、吸引优秀人才、赢得竞争优势。

（一）岗位评价1.岗位评价的概念岗位评价是建立具有内部公平性的薪酬体系的基础。

它是对组织内部所有岗位以公正、理性的态度进行分析、比较，从而对职位相对价值作出判断的过程。

它是把这些岗位放入恰当的级别和层次的过程。

企业设立任何一个岗位的目的都是为了取得预期的岗位产出（工作产出），而岗位为了获得预期的产出必须经过系列的处理过程（工作过程），工作过程顺利的达成需要岗位对任职者的胜任资格条件和要求（工作投入）。

因此，岗位的工作投入、过程、产出对企业战略目标的实现贡献越大，相应的岗位评价得分就应该越高。

2.岗位评价的意义衡量岗位间的相对价值，岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具，可以清楚地衡量岗位间的相对价值。

岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的客观衡量标准，对岗位的工作投入、工作过程与工作产出等三方面进行系统的、定量的评价。

确定公平合理的薪资结构，岗位评价的目标是建立一种公正、平等的工资结构，使职工在工作中体现的能力、绩效与辛苦程度可以在收入上得到相应的回报。

目前某石油化工厂需要一种科学的方法来衡量岗位间的相对价值，从而完善现有的薪酬方案，以提高职工对于收入的满意度和公平感，实现充分的激励作用。

岗位评价作为一项重要的评价技术，为企业岗位工资制度提供了技术支撑。

岗位评价是以各个岗位在整体工作中的相对重要性来确定工资等级，有利于消除工资等级结构中不公正的因素，维护企业工资等级间的逻辑和公正关系，并且通过岗位评价建立起来的岗位工资制也易于被人们理解与接受。

通过岗位评价，增强了组织内部从管理层到员工对工资制度的认同感。

在企业中经常会遇到这样的问题，“为什么他拿的比我多”等这样的抱怨，如果处理得不好，将直接影响到组织的工作气氛、员工的工作热情和积极性。

毫无疑问，组织内设置的所有岗位都有其存在的必要性，但岗位所承载的内容和所需的付出不同，到底如何判定一个岗位比另一个岗位等级高，如何使判断结果得到认可更是一个难题，而岗位评价恰能解决这个焦点问题。

岗位评价使用明确、系统而又简单的评价因素作为确定工资结构的基础，可以有效减少员工在对工资上的抱怨，当有问题发生时还可提供核查的基础。

岗位评价为企业进行工资制度改革提供了技术支持。

岗位评价对深化现代企业制度建设，建立适应现代企业制度下的工资制度、分配制度提供了科学依据。

（二）薪酬体系1.薪酬体系的概念薪酬体系指的是企业的薪酬是以什么为基础的。

目前常用的薪酬体系有三种，即岗位工资制、技能工资制以及能力工资制。

其中，岗位工资制就是首先对岗位本身的价值做出评价，然后根据这种评价的结果赋予承担岗位工作的人与岗位价值相关的基础报酬的薪酬制度。

技能和能力薪酬制度则是以人为基础的薪酬体系。

基于技能的薪酬体系在实践中也存在明显的缺点:要付给雇员更高的报酬，要增加劳动成本;如果两名员工做同样的工作，只因为一个人掌握更多的技能，该技能又可能与岗位工资没任何关系，其却会因此得到更多的报酬，这样就会产生不公平问题甚至还会给员工带来错误的导向;如果该组织不能以一种可以为自己的产品或服务增加重要价值的方式去使用技能熟练的雇员，那么这就不是有效的人力成本。

因此如何确定一名员工比另一名员工有更多对本岗位有效的技能存在相当的难度。

同样基于能力的薪酬体系很难定义或测量能力。

因此，基于岗位的薪酬制度在实践中仍然是运用最为广泛的一种方式。

2.岗位工资制岗位工资制是一种在国内外企业广泛应用、成熟和稳定的薪酬模式，它是以岗位为基础的，体现岗位在企业中的相对价值。

3.岗位工资制的特点岗位工资制主要包括如下特点:(1)按照岗位等级规定的工资等级和工资标准确定员工工资岗位工资不是按照员工的技术能力规定工资标准，而是按照各工作岗位的技术复杂程度、责任大小等规定工资标准。

员工在哪个岗位工作就执行哪个岗位的工资标准。

(2)员工只有到高一级岗位工作，才能提高工资等级员工工资想要升级，只有变动工作岗位，即到更高级的岗位上，才能提高工资等级。

但这并不等于说，一个员工不变动岗位就不能提高工资标准。

在企业经济效益提高或社会整体经济水平增长以及物价上涨过快而工资等级数目不变的情况下，对于不能上升到高一级岗位上工作的人就要通过提高岗位工资标准来提高工资。

(3)员工只有达到岗位要求时，才能上岗工作岗位工资制虽然不制定技术标准，但各工作岗位都规定有明确的职责范围、技术要求和操作规程，员工只有达到岗位的要求是才能上岗工作。

如果在未达到岗位的要求时上岗只能视为熟练期间，领取熟练期的工资。

（三）岗位评价与薪酬体系的关系在以岗位为基础的薪酬体系中，岗位评价扮演了承上启下的作用，岗位评价是建立薪酬公平的重要手段，具体来说:1.岗位评价是建立公平的岗位工资制度的重要技术公平是工资制度设计的重要原则，公平不是绝对、单一的平等，而是过程公平、机会公平、分配公平、程序公平等。

一个好的薪酬制度应满足三方面的公平性，即外部公平、内部公平和自我公平。

所谓外部公平，就是同本行业其他企业的工资水平相比，支付的工资是合理的。

内部公平是指同企业内其他人所得到的工资相比，认为自己的工资是公平的。

自我公平是指员工在自我衡量时，认为自己的付出与自己的所得是匹配的。

自体公平是短暂的，外部公平在优秀稀缺人才身上体现较明显，而内部公平是普遍、长期存在的，是影响员工积极性的主要因素。

所以要通过严谨的岗位评价的体系、公开透明的流程，确定岗位等级，满足岗位工资制公平的要求。

2.岗位评价在薪酬体系设计中起着呈上承上启下作用以岗位为基础的薪酬制度的设计，一般要经历从企业的专业出发制定企业薪酬原则与战略，进行岗位梳理，确定岗位工资制的岗位;接下来进行工作分析，明确岗位性质、工作范围、具体职责、权利、工作条件、工作环境以及承担岗位所需的资格条件等;紧接着进行岗位评价，对岗位的难易程度、责任大小等相对价值进行评价，确定岗位等级，然后进行薪酬分级与定薪，即企业根据其确定的薪酬结构线，将众多类型的岗位薪酬归并组合成若干等级，形成一个薪酬等级序列。

二、基于岗位评价的薪酬制度的设计（一）岗位评价前期基础性工作岗位工资制的设计是以岗位为基础的，岗位管理是其设计的基础，具有清晰的组织架构、合理的岗位设置、清晰的岗位职责是成功设计岗位工资制的基础保证。

通过前期的组织分析、岗位梳理及优化、工作分析为岗位评价及岗位工资制的设计提供基础准备及相关文件资料。

（二）岗位评价体系的设计与实施根据公司的实际情况以及岗位评价的目的确定岗位评价的方法，在现代企业中，一般采用因素计点法，本文主要以因素计点法来介绍岗位评价。

首先要明确岗位评价目的，明确的岗位评价目的有助于选择适当的岗位评价方法、有助于岗位评价合理化和系统化。

一般情况下，岗位评价目的主要有以下三方面:第一，通过岗位评价建立可行的、可接受的、公正的工资等级，减少工资报酬差异的抱怨与争端，最主要是提供公平、合理的工资结构;第二，通过岗位评价建立岗位等级序列，让员工更清晰做自己的职业发展通道;第三，在岗位评价过程中使员工明白工作的哪些方面对组织的战略的实现是有帮助的，有助于员工适应组织。

1.岗位评价体系的设计结合理论与企业操作实务，我认为，岗位评价与岗位工资等级制度设计的过程应该分为以下步骤：第一，选择岗位评价因素及定义、分级标准;第二，确定各类要素和子因素的权重;第三，综合前两步结果;形成岗位评价体系;第四，组织岗位评价委员会试评价，验证、调整岗位评价体系;第五，正式评价;第六，统计、分析各委员的评价结果;第七，根据岗位的相对价值进行岗位归级;第八，确定岗位工资等级及标准。

2.岗位评价的组织实施在企业中挑选适当比例的人员组成岗位评价委员会，参加岗位评价工作。