质量周报模板
质量周报总结汇报材料模板
质量周报总结汇报材料模板质量周报总结汇报材料模板标题：质量周报总结时间：20XX年X月X日-20XX年X月X日背景：本周质量工作的整体情况和目标一、工作进展情况1. 项目名称/任务名称：任务详细说明- 进展情况：- 已完成的工作：- 正在进行的工作：- 下一步计划：2. 项目名称/任务名称：任务详细说明- 进展情况：- 已完成的工作：- 正在进行的工作：- 下一步计划：二、质量问题分析1. 问题类型1：- 问题描述：- 影响范围：- 原因分析：- 解决措施：- 跟踪情况：2. 问题类型2：- 问题描述：- 影响范围：- 原因分析：- 解决措施：- 跟踪情况：三、改进措施1. 改进措施1：- 措施描述：- 期望效果：- 跟进计划：- 跟进结果：2. 改进措施2：- 措施描述：- 期望效果：- 跟进计划：- 跟进结果：四、质量目标达成情况1. 目标1：目标描述- 目标进度：- 目标结果：2. 目标2：目标描述- 目标进度：- 目标结果：五、奖惩情况1. 奖励情况：- 奖励内容：- 获奖人员名单：2. 处罚情况：- 处罚内容：- 受罚人员名单：六、工作总结- 本周工作重点：- 所取得的成绩：- 存在的问题：- 下周工作计划：七、其他事项1. 需要汇报的问题：- 问题描述：- 解决计划：2. 需要协调的工作：- 工作内容：- 预期时间：八、感谢与展望- 表示感谢的事项：- 对未来工作的展望：以上是本周质量周报总结的汇报材料模板，重点包括工作进展情况、质量问题分析、改进措施、质量目标达成情况、奖惩情况、工作总结、其他事项以及感谢与展望。
根据实际情况对模板进行修改，以便更好地适应具体的汇报需求。
质量部工作周报
五、本周工作状况：
铣磨因技术员不在员工私自调机，导致011-0026曲率偏正100条以上共967PCS
磨边因管制不当导致未磨品022-0012流至镀前；012-0003芯取错面再次发生，属管理责任；
镀膜在本周人为失误较多：022-0007镀膜反面，019-0006、011-0002、017-0015、012-0008未翻面导致过色；
切边镜片公司内不磨边加工，毛胚图纸与完品图纸尺寸要求不一致，造成来料不良，由IQC进行选别（017-0007、017-0003）
3
2
1
4
本周重大异常点：
8/19日镀膜加工所有部品都放测试片，又无检测设备，造成012-0008：3680PCS，07-0004：176PCS分光NG（智能泰克检测），属严重管理问题； 017-0003毛胚尺寸在图纸规格要求范围内（切边上、中、下进行量测），但个别套环镜片无法放进； 8月22日镀膜2号机器故障，导致： 021-0003：923PCS，021-0004：1011PCS，021-0005：375PCS全数不可修，损品不良，镀膜加工前是否应作加工条件点检确认？ 如此多品质事故，公司不良如何低减，我们应反思！！
本周公司不良率超出设定目标，除了精磨品质达到设定目标值，其他组均未达成设定目标值；
本周批量不良事故多发，导致本周不良上升；
01
02
分析：
1、各组品质目标达成状况： 铣磨：
铣磨不良项目分类：
本旬铣磨品质控制不太理想，超出设定品质目标；
8/15铣磨组人为失误，导致011-0026批量品质事故（△H偏正100-200条），造成损品976PCS，给予组内相关人员罚款1200元，希望后续作好未燃防止工作，加强员工品质宣导，强化品质意识；
质量月周报内容
质量月周报内容一、质量月周报简介质量月周报是对公司质量管理工作进行全面梳理和总结的一份报告，旨在及时了解和掌握质量工作的进展情况，为持续改进提供参考依据。
本周报将重点关注质量管理各方面的内容，包括质量指标达成情况、质量问题分析、质量改进措施等，力求为公司质量管理工作提供有效的支持和指导。
二、本周质量指标达成情况本周，公司质量指标达成情况如下：1.产品合格率：本周产品合格率为98.5%，比上周提高了0.5个百分点。
主要原因是我们加强了对生产过程的监控和管理，提高了操作人员的质量意识。
2.客户投诉率：本周客户投诉率为0.2%，与上周持平。
我们通过及时解决客户反馈的问题，提高了客户满意度，降低了客户投诉率。
3.质量事故率：本周质量事故率为0.05%，比上周下降了0.03个百分点。
我们加强了对生产过程的安全管理，有效预防了质量事故的发生。
4.质量培训覆盖率：本周质量培训覆盖率为90%，比上周提高了5个百分点。
我们加强了对员工的培训和学习，提高了员工的质量素养。
三、质量问题分析本周，我们发现了一些质量问题，并进行了分析和处理：1.产品缺陷：在生产过程中，我们发现了一批产品存在缺陷，经过分析，主要是由于原材料质量不稳定导致的。
我们已经与供应商进行了沟通，并要求其改进原材料质量控制措施。
2.工艺问题：在一项新产品的生产过程中，我们发现了工艺上的一些问题，导致产品的性能不达标。
我们已经组织了专门的技术团队对工艺进行了优化，并取得了良好的效果。
3.人为失误：在一次生产线调试过程中，由于操作人员的疏忽，导致了一起质量事故的发生。
我们立即进行了事故调查，并采取了相应的纠正措施，以避免类似事故再次发生。
四、质量改进措施为了进一步提升质量管理水平，我们制定了以下质量改进措施：1.加强供应商管理：加强对供应商的质量管理和监督，确保原材料的质量稳定。
2.持续改进工艺流程：优化工艺流程，提高产品的性能和稳定性。
3.加强员工培训：加强对员工的质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。
质量部周报总结范文
【报告时间】：2023年X月第X周【一、本周工作概述】本周，质量部紧紧围绕公司质量管理体系要求，以提升产品质量为核心，全面开展了以下工作：1. 质量检查与监督本周共进行了3次产品质量检查，覆盖了5个生产线，检查内容包括原材料、在制品和成品。
通过检查，发现并整改了10处质量问题，确保了产品质量稳定。
2. 质量改进项目本周开展了2个质量改进项目，分别针对生产过程中的不良品率和客户投诉问题。
通过项目实施，不良品率降低了5%，客户投诉率降低了10%。
3. 质量培训与交流本周组织了一次质量培训，邀请相关专家对质量管理体系进行解读，提高员工的质量意识。
同时，与相关部门进行了质量交流，共同探讨如何提升产品质量。
【二、本周重点工作及成果】1. 质量检查与监督本周重点检查了原材料供应商的质量，确保原材料质量稳定。
通过检查，发现并督促供应商整改了3处质量问题，提高了原材料质量。
2. 质量改进项目（1）针对不良品率问题，项目组通过分析原因，制定改进措施，如优化生产工艺、加强员工培训等。
经过实施，不良品率降低了5%。
（2）针对客户投诉问题，项目组对投诉原因进行分类整理，针对不同问题制定解决方案。
通过实施，客户投诉率降低了10%。
3. 质量培训与交流本次培训使员工对质量管理体系有了更深入的了解，提高了员工的质量意识。
同时，与相关部门的交流，有助于共同提升产品质量。
【三、下周工作计划】1. 持续开展质量检查与监督，重点关注关键工序和关键部位，确保产品质量稳定。
2. 持续推进质量改进项目，重点关注客户投诉和不良品率问题，不断提升产品质量。
3. 开展质量培训，提高员工质量意识，确保质量管理体系有效运行。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，共同提升产品质量。
【四、总结】本周，质量部全体员工认真履行职责，积极开展各项工作，取得了显著成效。
在今后的工作中，我们将继续努力，为公司产品质量的提升贡献力量。
质量周报模版【优质PPT】
6
2.1.2 供方品质KPI指标分析
分析： 1、形成外购物资主要质量问题（TOP3）及对应供应商分布图或表格； 2、形成外协物资质量问题及对应供应商分布图或表格； 3、汇报主要外购/外协质量问题处理方法，结果。
2021/5/27
7
2.2.1 制造品质KPI
生产工序一次交检合格率
2021/5/27
14
3.1 典型质量问题统计
序 号
质量问题/件数
发生单位 责任单位 处理措施/结果
备注
1
2
3
4
5
6
2021/5/27
15
3.2 典型质量问题分析
分析： 1、分析质量问题原因 2、纠正/纠正、预防措施的制定及结果跟踪 3、典型质量问题需附图
2021/5/27
16
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
XX分公司质量周报
（XX月XX日--XX月XX日）
编 制： 审 核： 批 准：
质量安全部 XXXX年XX月XX日
2021/5/27
1
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
2021/5/27
2
1 产品出入库情况汇报 2 质量指标统计与分析 3 典型质量问题统计与分析 4 质量改善措施/计划
2021/5/27
17
4 质量改善措施/计划
序 号
质量问题/现象
改善措施/方法
责任 部门
输出结果
计划完成 时间
1
2
3
4
5
6
2021/5/27
品质周报模板
品质周报模板一、本周工作总结。
本周，我们团队在品质管理方面取得了一定的进展。
在产品质量方面，我们针对客户反馈的问题进行了及时的处理和改进，提高了产品的稳定性和用户体验。
在生产过程中，我们加强了对原材料和生产环节的监控，确保产品符合相关标准和要求。
同时，我们也加强了对员工的培训和教育，提高了员工的品质意识和责任心。
二、品质管理情况。
1.产品质量管理。
本周，我们对产品质量进行了全面的检查和评估，发现了一些存在的问题，并及时进行了改进。
我们对产品的原材料进行了严格的筛选和检测，确保了产品的质量稳定性。
在生产过程中，我们加强了对生产环节的监控，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加强了对产品的售后服务，及时解决客户反馈的问题，提高了客户满意度。
2.生产过程管理。
本周，我们对生产过程进行了全面的排查和整改，发现了一些存在的问题，并及时进行了处理。
我们加强了对生产设备的维护和保养，确保了生产过程的稳定性和安全性。
同时，我们也加强了对生产人员的培训和管理，提高了员工的技能和责任心，确保了生产过程的顺利进行。
3.员工品质意识培养。
本周，我们加强了对员工的品质意识培养，组织了一些培训和交流活动，提高了员工的品质管理意识和责任心。
我们鼓励员工发现问题并及时反馈，促进了问题的及时解决和改进。
同时，我们也加强了对员工的考核和激励，激发了员工的工作积极性和创造性。
三、下周工作计划。
下周，我们将继续加强品质管理工作，不断提高产品质量和生产效率。
我们将继续加强对产品质量的监控和改进，确保产品的质量稳定性和用户体验。
同时，我们也将加强对生产过程的管理和控制，提高生产效率和产品质量。
我们还将继续加强对员工的培训和管理，提高员工的品质意识和责任心，确保生产过程的顺利进行。
四、其他事项。
本周，我们还针对一些存在的问题进行了讨论和研究，并制定了一些改进措施和计划。
我们将继续加强对品质管理工作的监督和检查，确保品质管理工作的顺利进行。
生产质量周报总结范文
一、周报概述本周，我司生产部门严格按照公司质量管理体系要求，全面开展生产工作。
现将本周生产质量情况总结如下：一、生产质量概况1. 本周生产总量：XX台（套）2. 质量合格率：XX%3. 质量问题发生次数：XX次4. 质量改进措施实施情况：XX项二、生产质量分析1. 质量合格率分析本周质量合格率为XX%，较上周提升了XX个百分点。
主要原因是：（1）加强员工质量意识培训，提高员工对产品质量的认识；（2）严格把控生产过程中的各道工序，确保产品质量；（3）对不合格产品进行追溯，找出问题原因，及时整改。
2. 质量问题分析本周共发生质量问题XX次，主要涉及以下方面：（1）原材料问题：本周原材料合格率较低，导致部分产品存在质量问题；（2）操作人员问题：部分操作人员对产品加工工艺掌握不熟练，导致产品出现尺寸偏差；（3）设备问题：部分设备出现故障，影响产品质量。
三、质量改进措施及实施情况1. 针对原材料问题，本周已与供应商沟通，要求提高原材料质量，并对本周不合格原材料进行退货处理。
2. 针对操作人员问题，本周组织了一次操作技能培训，提高员工对产品加工工艺的掌握程度。
3. 针对设备问题，本周对出现故障的设备进行了维修，确保设备正常运行。
四、下周工作计划1. 加强原材料质量控制，提高原材料合格率；2. 持续开展员工质量意识培训，提高员工质量意识；3. 对设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行；4. 加强生产过程中的质量监督，确保产品质量稳定。
总结：本周我司生产质量工作取得了一定的成效，但仍有不足之处。
在今后的工作中，我们将继续加强质量管理，提高产品质量，为公司的发展贡献力量。
关于供应商质量管理的周报
关于供应商质量管理的周报一、总结本周供应商质量管理工作取得了一定的进展。
我们成功执行了一系列的供应商评估，同时也加强了对供应商的监督和管理。
通过这些努力，我们的产品质量得到了显著的提升。
二、供应商评估本周我们对一批新的供应商进行了评估，以确保他们符合我们的质量标准并能够提供稳定的产品和服务。
评估过程包括对供应商的质量管理体系、生产能力、质量控制措施等进行了全面的了解和分析。
评估结果显示，大部分供应商已经达到了我们的要求，并且我们与其中几家供应商签订了长期合作协议。
三、供应商监督为了保证供应商的稳定性和质量，我们对现有供应商进行了定期的监督。
通过检查供应商的生产工艺、产品质量、交货准时性等方面的指标，我们发现了一些潜在的问题，并立即采取了纠正措施。
同时，我们也与供应商保持了紧密的沟通，确保他们理解我们的要求，并加以落实。
四、质量问题处理本周我们发现了几个质量问题，主要集中在供应商交付的产品中。
我们立即与供应商取得联系，要求他们进行追溯和分析，找出问题的根本原因并采取措施进行改进。
与此同时，我们也组织了内部团队进行问题的跟踪和处理，确保问题得到及时解决，并避免对我们的客户产生负面影响。
五、改进措施基于我们对供应商质量管理的经验总结和问题的反馈，在本周我们确定了一些改进措施。
首先，我们将加强对新供应商的筛选和评估，确保他们的质量管理体系和能力与我们的要求相匹配。
其次，我们将进一步加强对现有供应商的日常监督和管理，确保他们的质量问题得到及时解决。
最后，我们还将加强内部团队的培训和能力提升，以应对日益复杂的供应链管理需求。
六、展望未来展望未来，我们将继续加强供应商质量管理工作，以提高产品质量和客户满意度。
我们将进一步优化供应商评估和监督机制，建立起长期稳定的供应商关系。
我们还将不断提升自身的能力和水平，以应对不断变化的市场需求和挑战。
七、总结通过本周的工作，我们意识到供应商质量管理是确保产品质量的重要环节。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
株洲日望精工有限公司
质 量 周 报
（ --- ） ZLZB15-
一、 班组检查情况
1）、一次交验合格率
2）、典型质量问题及整改措施 问题图片：
问题描述：
整改措施：
3）、所有质量缺陷汇总
注：外观不良包括：打磨印、焊瘤、表面锤印等；
其他缺陷包括：气孔、咬边、弧坑、未融合、未焊到位、加焊等；
注：外观不良包括：毛刺、压痕、划伤、划痕、孔被拉伤等
合格率 工序 按批次计算 按数量计算
检验总批次 不合格批次 合格率 检验总数量 不合格数量 合格率
质量缺陷 考核项 考察项 漏焊焊缝 漏/错焊零件 异物 开裂 外观不良 尺寸超差 平面/垂直度超差 焊渣 其他 不合格点
折弯尺寸超差 折弯角度超差 折反 外观不良 丝扣不良 不合格批次 不合格数量。