关于房地产企业的财务风险及防范
房地产企业财务风险预警分析与防范
房地产企业财务风险预警分析与防范房地产行业一直是我国经济发展的重要领域，但同时也存在着各种各样的财务风险。
房地产企业面临的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险、汇率风险等。
如何做好财务风险预警分析，并采取有效的防范措施，成为房地产企业财务管理的重要课题。
1.市场风险房地产市场波动性较大，需求受政策、经济、人口等因素影响。
房地产企业在开发项目前应进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和价格趋势，以判断市场的发展潜力。
需密切关注政策变化和经济环境变化，分析对企业的影响，及时调整战略，降低市场风险。
2.信用风险客户的信用状况直接影响企业的销售收入和应收款项。
房地产企业应建立完善的客户信用管理制度，对客户进行信用评估，加强对应收款项的催收管理，及时发现和应对客户付款的风险。
要保持与银行等金融机构的良好关系，做好融资渠道的把控，降低信用风险。
3.流动性风险房地产企业面临较大的资金压力，项目开发、销售、回款等环节均需大量资金支持。
若企业的流动性管理不善，很容易面临流动资金紧张的情况。
房地产企业需要做好资金预测和管理，合理安排资金运作，提前预判资金缺口，寻找合适的融资渠道，保障项目的顺利进行。
4.汇率风险房地产企业在跨国经营或海外投资时，存在着汇率波动带来的风险。
企业应建立外汇风险管理机制，采取货币保值或套期保值等方式，降低因汇率波动而带来的损失。
二、房地产企业财务风险防范措施1.建立健全的财务制度和风险管理体系房地产企业应建立起符合建设行业特点的财务管理制度，规范企业内部流程和管理程序。
要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、评价、控制、监测和应对方法，确保企业能够及时有效地应对各类财务风险。
2.加强财务信息披露和内部控制房地产企业应按照相关法律法规和会计准则，及时披露真实、准确的财务信息，提高透明度，增加投资者和各方的信任。
加强内部控制，建立审计、监测、预警机制，对企业的财务活动进行合规性监督和风险防范。
房地产企业的财务风险及防范
房地产企业的财务风险及防范随着房地产市场的逐渐升温，房地产企业的财务风险也逐渐加大。
尤其是在当前经济下行压力下，一些房地产企业面临着生存危机。
因此，房地产企业必须认真防范财务风险，做好风险管理，以确保企业的持续发展。
一、房地产企业面临的财务风险1、市场风险市场风险是指房地产行业内部和外部环境变化对房地产市场供求关系、房价、租金、销售等方面造成的影响。
这种风险一般是由市场需求和政策变化引起的，从而导致房地产企业收益减少或亏损。
2、信用风险信用风险是指房地产企业在开展业务过程中，与客户之间的信用关系出现的潜在损失风险。
这种风险可能会导致房地产企业逾期收款、亏损、违约等问题，给企业带来较大的影响。
3、流动性风险房地产企业投入的资金数量较大，并且持有的资产大多数都是不流动的，因此，房地产企业在面临资金周转时候，往往会遇到较大的困难。
此时，如果企业的财务风险控制不当，可能会出现资金流通不畅、不足以支付负债等问题。
4、法律风险房地产企业在进行开发、销售等业务时候，需要与很多不同机构、个人之间签订合同，如果一个合同的签订、执行或裁决中出现争议或违法情况，将会给企业带来严重的财务风险。
二、如何防范房地产企业的财务风险1、进行全面风险评估房地产企业应该对财务风险进行全面评估，对当前面临的各种财务风险进行分析并制定相应的应对措施。
同时，企业可以对未来的市场变化、政策变化等因素进行分析评估，提前制定应对措施，避免隐患。
2、做好资金管理做好资金管理是防范房地产企业面临财务风险的重要手段。
企业需要合理规划资金结构，确保自身资金安全。
同时，企业还可以采用金融工具，比如利用短期融资工具、开展经营资本、积极开展业务，使资金管控更加规范。
3、加强合同管理合同管理是房地产企业防范法律风险的重要手段。
公司合同应该合法、完整、充分保护企业的利益，并要妥善保管超出风险承受能力的合同和文件，防范法律纠纷和经济损失。
4、做好经济资本管理经济资本管理是公司的长期战略规划和持续发展的重要保证。
浅谈房地产企业财务风险与内部控制防范措施
浅谈房地产企业财务风险与内部控制防范措施随着我国经济的飞速发展，房地产行业在近年来也呈现出快速增长的趋势。
随之而来的是房地产企业面临的财务风险与内部控制问题。
财务风险与内部控制是房地产企业经营管理中两个极其重要的方面，直接关系到企业的生存与发展。
本文将对房地产企业财务风险与内部控制进行简要的分析，并提出防范措施。
一、财务风险分析1.市场风险房地产市场波动性大，受宏观经济和政策的影响较大。
一旦市场发生变化，房地产企业可能会面临销售难题，导致资金链断裂。
2.信用风险随着房地产企业规模的扩大，发展战略可能会因为资金状况而受到限制，一旦出现债务违约或信用问题，将影响企业的正常经营。
3.流动性风险房地产企业大多以银行贷款为主要资金来源，如果企业流动性不佳，可能会导致无法按时偿还贷款，陷入资金链困境。
二、内部控制防范措施1.加强财务监管房地产企业应建立健全财务制度和内部审计机制，实行严格的财务监管，及时发现和解决财务问题。
2.加强风险管理建立完善的风险管理体系，对各种可能出现的风险进行详细分析和评估，制定科学的对策。
3.加强内部审计通过内部审计工作，及时发现企业内部存在的问题和风险隐患，对公司财务状况进行全面的监控和评估。
4.加强财务信息披露及时向投资者、债权人披露财务信息，提高企业的透明度和公信力，减少财务风险。
5.加强员工教育加强员工的职业素质教育和财务风险意识培训，提高员工的自律和责任心。
6.建立合理的融资结构和资金运作模式通过多元化的融资途径和合理的资金运作模式，降低企业的资金成本，保证企业的资金链畅通。
三、结语房地产企业在面临财务风险时，应该加强内部控制，以降低风险，保障企业的长期健康发展。
财务风险与内部控制是企业经营管理中极其重要的一部分，只有做好这方面的工作，才能更好地应对市场的挑战，实现稳健发展。
希望随着房地产企业内部控制水平的不断提高，能够更好地避免财务风险带来的负面影响，实现企业的可持续发展。
房地产开发企业财务风险与防范
房地产开发企业财务风险与防范房地产开发企业面临着许多财务风险，这些风险可能会对企业的盈利能力和稳定性造成严重影响。
房地产开发企业需要采取相应的防范措施来应对这些风险。
以下是一些常见的房地产开发企业财务风险及其防范措施。
1.市场风险：市场风险是最常见的房地产开发企业财务风险之一。
房地产市场的波动性较大，可能会对企业的销售和盈利能力产生负面影响。
为了防范市场风险，房地产开发企业应该进行市场调研和分析，了解市场需求和趋势，及时进行调整和优化项目策划和销售方式。
2.资金风险：资金风险是指企业在资金筹集、使用和回收过程中可能面临的风险。
房地产开发涉及大量资金，如果资金管理不善，可能会导致企业资金链断裂和经营困难。
为了防范资金风险，房地产开发企业需要建立健全的资金管理制度，合理规划资金使用和回收，确保资金流动和企业的健康运营。
3.政策风险：政策风险是指政府政策变化对房地产开发企业经营和盈利能力的影响。
政府的宏观调控措施和相关政策的变化可能会导致市场需求的波动，影响企业的销售和盈利。
为了防范政策风险，房地产开发企业应密切关注政策动向，及时调整企业战略和运营方针，降低政策变化对企业的影响。
4.地产周期风险：房地产市场呈现周期性波动，经历了繁荣期、调整期和低迷期。
在繁荣期，企业可能面临过度投资和高风险。
而在调整期和低迷期，企业可能遭遇销售困难和盈利下滑。
为了防范地产周期风险，房地产开发企业应建立风险识别和预警机制，谨慎决策，避免过度投资和过度融资。
5.供应链风险：房地产开发企业涉及多个供应商和合作伙伴，供应链管理能力强弱直接影响企业的发展和盈利。
供应链风险包括供应商的可靠性、物流风险和供应链紧张等问题。
为了防范供应链风险，房地产开发企业应选择可靠的供应商和合作伙伴，进行供应链管理，确保物资供应的稳定性。
房地产开发企业财务风险广泛且复杂，对企业经营和盈利能力产生重大影响。
为了应对这些风险，房地产开发企业需要建立健全的风险管理机制，及时识别和预防潜在风险，并采取适当措施进行应对，确保企业的稳定和健康发展。
房地产企业财务风险分析及防范
房地产企业财务风险分析及防范房地产企业是一个非常特殊的行业，与其他行业相比，其特点是固定资产投入大，投资周期长，并且受到宏观经济政策影响较大。
由于这些特点，房地产企业面临着许多财务风险，包括市场风险、流动性风险、信用风险等。
为了确保企业的财务稳定，房地产企业需要进行一系列风险分析，并采取相应的防范措施。
首先，房地产企业应该进行市场风险分析。
市场风险是指房地产市场价格波动给企业带来的风险。
房地产市场具有周期性波动的特点，价格过热、政策调整等因素都可能导致市场风险。
为了降低市场风险，企业可以采取多样化的投资方式，包括在不同城市、不同地区进行投资，分散风险。
另外，企业还可以与政府、银行等合作，共享风险，降低企业单独承担风险的压力。
最后，房地产企业还要关注信用风险。
信用风险是指企业在进行经济活动过程中，由于交易对方不能履行其财务承诺而导致的风险。
房地产企业的业务往往涉及多方合作，包括与供应商、承包商、购房者等的合作。
因此，企业需要进行严格的供应商和承包商风险评估，选择信用良好的合作伙伴。
另外，企业还要加强对购房者的信用评估，确保购房者的购房贷款能力和还款能力，减少坏账风险。
除了以上的财务风险分析之外，房地产企业还可以采取一系列风险防范措施。
首先，企业可以建立完善的风险管理制度和内部控制体系，包括风险管理部门、风险管理流程和风险报告制度等。
其次，企业应该建立财务预警机制，及时发现和应对潜在的财务风险。
另外，企业还可以加强与政府的合作，了解和把握政策动态，及时调整战略和业务布局，降低政策风险。
总之，房地产企业在面临众多财务风险的同时，也有着许多防范风险的方法和措施。
通过市场风险分析、流动性风险分析和信用风险分析，企业可以更好地了解自身面临的风险，并采取相应的风险防范措施。
此外，建立完善的风险管理制度、财务预警机制和加强与政府合作等也是降低财务风险的重要手段。
只有做好风险分析和防范工作，房地产企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
房地产企业的财务风险及防范措施
房地产企业的财务风险及防范措施随着房地产市场的火爆，在高负债率背景下，房地产企业的财务风险越来越被重视。
本文将着重分析房地产企业的财务风险及防范措施。
一、房地产企业的财务风险1. 负债率过高房地产企业通常需要通过贷款等方式获得资金，来进行项目建设和房地产销售，因此负债率通常比较高。
但是当负债率过高时，就会出现还不起贷款的风险。
2. 经营周期长房地产项目的经营周期往往比较长，建设和销售需要很长时间，如果投资者资金的来源受到影响或项目存在不利因素，企业可能会出现大量资金滞留的情况，导致财务风险。
3. 土地储备带来的风险土地是房地产投资的关键资源，一旦土地证书存在问题或不能够及时获得土地使用权，企业将面临重大的财务风险。
二、防范措施1. 完善内部管理体系房地产企业应该建立和完善内部管理体系，制定相应的财务管理规定，加强对经营资金的管理，预留足够的资金用于偿还贷款等财务风险的应对。
2. 加强对土地储备的管理土地储备是房地产企业的重要资产，应该合理规划土地储备，注意土地的来源及使用权的合法性，同时应积极配合政府部门掌握土地政策动态和法规变化。
3. 创新融资渠道房地产企业可以通过创新融资渠道来降低财务风险。
可以通过发行债券、合作开发等方式来获得资金，同时也需要注意融资的风险，避免过度依赖债券等债务融资方式。
4. 提高行业竞争力房地产企业应该注重提升产品质量和服务能力，从而提高品牌价值和市场竞争力，获得更多的资金来源和业绩增长。
综上所述，房地产企业的财务风险不容忽视。
只有加强管理，完善内部运营机制，提高品质和服务能力，才能让企业在激烈竞争中保持强劲的发展。
房地产行业财务风险防范措施
房地产行业财务风险防范措施1. 多元化投资房地产企业在资金投入时应尽量实现多元化投资，避免过于集中在某一个项目上。
通过多元化投资可以降低单一项目带来的风险，在市场波动时可以有更多的选择和抵御能力。
同时，分散投资也可以促进企业的发展，提高盈利能力。
2. 合理融资结构融资结构的合理性是房地产企业财务风险防范的重要一环。
企业应根据自身的经营情况、盈利能力和发展规模来选择合适的融资方式和途径，避免过度依赖银行贷款和债务融资。
合理的融资结构能够降低企业的财务风险，保障企业的持续经营和发展。
3. 控制资金使用有效控制资金使用是防范财务风险的关键。
房地产企业在资金使用方面应审慎筹划，将资金用于核心项目和业务，避免过度投资和盲目扩张。
同时，要充分考虑市场变化和风险因素，防范财务风险。
4. 建立健全的财务制度和风险管理体系建立健全的财务制度和风险管理体系是房地产企业防范财务风险的基础。
企业应建立起完善的内部控制和风险管理机制，加强对财务活动的监督和管理。
在资金使用、财务决策、投资方向等方面建立严格的制度和流程，确保企业运营的稳定性和可持续发展。
5. 提高资产流动性提高资产流动性是房地产企业防范财务风险的重要手段。
企业应增加资金的流动性，提高资产的变现能力，避免资金长期被束缚在固定资产上，导致资金周转不灵。
通过提高资产流动性，企业可以更好地应对市场波动和资金需求，降低财务风险。
6. 精细化管理精细化管理可以帮助企业更好地掌握经营情况，减少不必要的损失和浪费。
在资金使用、成本控制、项目管理等方面实行精细化管理，可以帮助企业更好地把握市场变化，明确风险因素，并及时调整经营策略，有效防范财务风险。
总之，房地产企业在面对财务风险时，应该采取综合性的措施，包括多元化投资、合理融资结构、控制资金使用、建立健全的财务制度和风险管理体系、提高资产流动性和实行精细化管理等方面。
通过这些措施的实施，可以有效降低房地产企业的财务风险，为企业的可持续发展和稳健经营提供保障。
关于房地产企业的财务风险及防范
关于房地产企业的财务风险及防范【摘要】本文旨在探讨房地产企业的财务风险及相应的防范措施。
在房地产行业，财务风险是一个普遍存在且影响深远的问题。
文章通过分析房地产企业的财务状况，揭示了其所面临的风险并探讨了可能的影响因素。
接着，文章提出了一些防范财务风险的措施，包括建立健全的财务管理制度和加强内部控制。
还介绍了一些财务风险管理工具，如风险评估模型和风险控制手段。
通过案例分析，进一步说明了财务风险的严重性以及防范的重要性。
在总结了本文的研究成果并展望未来的发展方向。
建议房地产企业应加强风险管理意识，及时调整财务策略，以防止财务风险对企业造成严重影响。
【关键词】房地产企业、财务风险、防范措施、风险管理工具、案例分析、影响因素、总结、展望、建议、对策。
1. 引言1.1 背景介绍本文旨在对房地产企业的财务风险进行深入分析，探讨影响房地产企业财务风险的因素，提出防范财务风险的有效措施，并介绍财务风险管理工具。
通过案例分析，总结房地产企业在财务风险管理中的经验和教训，为企业提供一些建议和对策。
希望通过本文的研究，能够更好地帮助房地产企业有效应对财务风险，实现可持续发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨房地产企业在发展过程中所面临的财务风险问题，分析其影响因素并提出相应的防范措施。
通过对房地产企业财务风险的研究，可以帮助企业管理者更好地了解和识别潜在的风险，及时采取有效的措施进行预防和管理，提高企业的风险抵御能力。
本研究还将探讨财务风险管理工具的有效运用和案例分析，以期为房地产企业提供更加全面和系统的财务风险管理方案，提升企业的竞争力和稳健性。
通过本次研究，旨在为房地产企业的财务决策提供理论支持和实践指导，促进行业的健康发展和可持续经营。
2. 正文2.1 房地产企业的财务风险分析房地产企业的财务风险分析是企业管理中的重要内容之一。
财务风险是指在经营活动中，由于财务活动中的不确定性而带来的可能损失的风险。
房地产企业的财务风险主要包括市场风险、信用风险、流动性风险和利率风险等。
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关于房地产企业的财务风险及防范
作者：钟小华
来源：《财经界·学术版》2014年第19期
摘要：近期关于房地产企业资金链的问题层出不穷，没有几家房地产企业资金不紧张，融资艰难、资金回笼不畅带来的财务风险日益加大，财务风险的防范迫在眉睫。
本文从财务管理的角度，从房地产企业的融资、投资、资金的回笼三个方面，来阐述如何预防财务风险，有效规避风险，确保企业持续、健康、稳定发展。
关键词：房地产企业财务风险防范措施
2014年以来，房地产业进入多事之秋，银根收紧，库存增加，销售下滑，限购放松，降价促销，“崩盘论”、“拐点论”、“银行破产论”、“理性回归”等看空论调满城风雨，房地产业迅速由此前的“黄金十年”滑入“白银十年”。
在房地产辉煌时期大举扩张、过度借贷的开发商，现在却面临着资金链断裂、资不抵债的困境。
据报道，3月份，兴润置业（浙江宁波奉化最大的房企）资不抵债，公司资产总额约30亿元，总负债约35亿元，亏空约5亿元。
5月份，光耀地产（中国百强房企）多个在建项目停工，已预售的楼盘则无法如期交付，多处业主集体维权。
最高人民法院将其列入全国失信被执行人名单。
同样是因资金链出现问题，公司面临倒闭。
如何强化财务风险的防范，已经成为当前大多数房地产企业的燃眉之急。
一、房地产企业的财务风险
房地产业是一个投资回归期长、利润高、风险大的资金密集型行业，资产负债率高，投资、融资金额较大。
很多房地产企业的资产负债率达到70%以上，有的乃至高达90%，其存在的财务风险远高于其他行业。
由于开发地产产品建设时间长、单位总价高、负债经营程度高、受国家政策导向性强，不确定的因素多，如果决策失误、销路不畅、就会造成工程烂尾、大量库存、企业资金周转不灵，将导致企业陷入困境。
笔者认为，房地产企业财务风险主要表现在融资风险、投资风险、资金回笼风险三个方面。
（一）融资风险
房地产企业的融资方式有很多种，常见的有银行贷款、房屋预售款、房地产信托投资基金、股权投资、委托贷款等。
银行融资是房地产企业发展链中的最关键的一个环节，为房地产的发展提供了最重要的资金保障。
一般来说，房地产企业在项目开发的过程中，自有资金少于30%，更多的是依赖贷款。
负债经营已成为房企的行规，常常是拿到土地立项后就马上向银行进行融资。
一旦银行信贷出现压缩，支持减弱，房地产企业就会面临资金链断裂。
如最近媒体曝光的光耀地产，曾是惠州当地最大的开发商，其资金来源主要是银行贷款、信托基金和民间借贷。
前期过度扩张，近期销售不顺，加之冲击上市未果，银行贷款和信托不能提供更多的支持。
于是开始向民间进行融资借款，最高时其月息曾超过6分。
2013年前后，几个项目销售困难，资金无法回笼，大量民间借款没法如期归还，从而陷入面对倒闭的窘境。
（二）投资风险
在房地产“黄金”时期，一些房企大规模“赛马圈地”。
股权收购时对合作伙伴或项目开发不了解，全凭“三言两拍”。
对项目缺少周全、系统的研究和分析，投资决策轻率，“跟着感觉走”。
前期市场调研走马观花，对项目的前景盲目乐观，抱着一种“抢到就是赚到”的投机心理。
在开发实际中，就会出现较大的误差。
项目达不到预期效果，一旦宏观形势出现不利，立马诱发投资风险。
最新出现的“鬼城”天津滨海新区商务区，大量的写字楼、综合体主体已竣工，却被迫停工闲置至今，被戏称为央企在“种房子”。
这是部分央企埋下的投资隐患。
（三）资金回笼风险
主要是指楼盘已达到预售状态，由于目前宏观经济的走弱，银行信贷紧缩市场背景下，成交量下滑，银行按揭款额度偏紧，放款速度慢等影响企业资金回收的多种因素，而这些因素的作用无法或难以预料、控制，使得企业成交量和房价大幅度下降，房地产业的资金回笼速度明显放慢，若资金回收不能与资金需求同步，就会造成企业的偿债能力急剧下降，现金支出压力陡升，进而陷入财务困境，使企业的形象和声誉遭到严重损害，甚至导致破产。
这是目前很多房地产企业面临的实际的财务风险。
二、房地产企业财务风险的防范
结合多年的房地产企业财务工作经验，笔者以为，提防企业财务风险可以采取如下办法：
（一）融资风险的防范
做好筹资计划，把控筹资风险，合理确定融资规模，根据企业的实际情况量体裁衣。
企业融资不仅会有成本，而且有风险，有的还要付出惨痛的代价。
故企业在融资时，首先要确定企业合理的融资规模。
筹资过多，可能会增加融资成本。
还有可能引起负债过多，偿还困难，经营风险增大。
另一方面，如筹资不足，则又会影响到经营业务的正常展开。
不仅要清楚企业资金需要、自身实情，还要考虑融资的难易程度和成本高低。
（二）投资风险的防范
1、加强房地产项目投资的可行性研究工作
可行性研究是房地产项目投资的主要依据，是防范开发风险的重要工具。
必须正视加强房地产项目的可行性研究工作，科学、周全、有针对性地开展可行性研究工作。
在进行可行性研究时，尤其要注重对市场需求预测和竞争情况分析，把握公司内部的优劣势、外部的机会风险（SWOT分析）。
一定要独立、客观地去调查、分析和研究，必要时寻求第三方来完成，从而保证项目决策的科学化，这是房地产项目理性开发的重要保障。
2、加强房地产投资项目的风险管理
房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有周期长、投资大、风险高等特点，注定了其中存在巨大的风险。
风险管理必须“全民皆兵”。
要实施系统的、动态的、全方位、全过程的投资项目风险管理。
如专设风险管理机构，制订风险管理计划，明确风险管理目标，实行目标责任制。
加强信息共享和部门协调，采取有效的风险防范措施，积极控制风险，强化房地产企业抗风险的能力，为企业的可持续发展保驾护航。
（三）资金回笼风险的防范
资金回笼风险防范的措施主要有以下几个方面：
1、强化外部环境的预测，并及时调整公司战略
平时应加强对宏观经济环境的监测分析，实时把握行业动态。
如果房地产行业市场持续火爆，可能会因抢占市场而短期资金不足，则可以多渠道融资。
毕竟通过预售活动，能迅速为公司带来稳定的现金流，则可以采取较为激进的营销手段和财务战略。
如果整个房地产市场持续低迷，下行趋势明显，则必须有危机感，“快进快出”，加快降价，以价换量，尽快回笼资金。
并将回笼的资金投入到尚未完工的在建项目，尽快进入预售环节。
同时，要马上中止开发新项目。
这就需要采取较为谨慎和保守的营销手段和财务战略。
另一方面，公司应该熟悉掌握国家的税收法律政策，并据其做出正确的税收筹划，如土地增值税的筹划，减少公司的纳税资金流出，增加资金回流。
恒大地产自惊险上市以来，一直坚持“现金为王”，主动调整和适应市场。
“开盘必特价，特价必8折”，这是其许多楼盘开盘最吸引眼球的广告语。
今年上半年，恒大地产完成销售额693.2亿元，时间过半，任务完成63%，完成的销售面积也再次雄居全国冠军。
2、强化应收账款的管理，防范资金回笼风险
未雨绸缪，防患于未然。
应收账款的管理，需要各部门和每位员工的支持和配合。
销售部要负责收集核对按揭资料、核查客户信用、催缴预售款、逾期款项。
银行按揭岗要督促客户在一定期限内（通常不应超过一个月）备齐按揭资料，并在第一时间交予银行办理，还要督促银行提高效率，确保按揭款尽快到帐。
超过期限仍无法收回的，客服岗应及时转交法务部门处理，由公司法务部门制发催款书面函。
若仍收不回的，则必须按合同中相应条款追究法律责任。
财务部主要负责收取房款、开具销售单据、核清销售楼款、分析并报送应收账款、跟进回
收情况等。
要每月编制应收账款清单，作出分析，及时向公司领导和相关部门责任人报送。
强化和规范应收账款的管理，加快销售款的回收，可避免资金占用，减轻坏帐损失，预防资金回收的财务风险。
3、优化绩效考核体系，强化应收账款管理
加强应收账款的回收，还要优化绩效考核体系，形成有效的约束和激励。
首先要对销售人员设定双重考核指标，将销售提成与销售人员货款回收、销售目标实现挂钩，改变以往销售人员只追求销售目标而不顾及房款回收的结果，引导销售部门加强应收账款的回收管理。
摸清业主的资信状况，对其进行严格信用评审，不能因为业主的征信情况导致按揭款审批不下，从源头上压缩应收账款的额度和期限，加快资金的回收。
三、结束语
房地产“白银时代”，房企必须认清财务风险，并主动采取相应的防范措施。
同时，需要进一步加强内部管理，持续改善财务管理，提升风险预判能力，才能最大限度地把控企业财务风险，应对财务风险，促进企业健康持续地发展。
参考文献：
[1]李江宏.房地产项目投资风险及其防范措施[J].建设监理；2008年11期
[2]张笑杰.房地产企业财务风险的特点与防范[J].现代经济信息，2010年5期
[3]陈佳琦.我国房地产企业财务风险控制研究[J].中国商贸；2012年35期。