谈园林绿化工程管理过程的有效途径

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浅谈园林工程项目管理的途径和方法

浅谈园林工程项目管理的途径和方法

浅谈园林工程项目管理的途径和方法浅谈园林工程项目管理的途径和方法随着我国城市建设的发展,人们对环境的关注越来越多,因此一个城市园林工程建设的地位越来越重要。

下面,我就园林工程项目管理的方式方法给大家简单说一下。

1.加强施工过程的质量管理土壤的肥力直接影响植物的生长。

种植园林观赏植物前,应测试和分析种植土壤的理化性质,包括酸碱度、孔隙度、透水性和持水能力。

分析土壤性质,根据土壤性质采取消毒、施基肥、访土等相应措施。

特别是土壤的挖掘深度、客土的质量、底肥的成熟度和施肥量、地形的平整度应符合相关要求。

种植园林植物时,位置应准确,标记清晰,种植孔应标有中心点,隐藏边缘线应种植美观。

但特殊情况需要灵活处理,如分带植树,遇路灯柱适当调整树间距等。

另外,还有行道树。

由于道路两侧的地下管线、消防栓、商店等因素,应适当进行一些调整。

种植穴和种植槽的开挖取决于幼苗根系、土球直径和土壤条件。

特别是质量差的种植穴,一定要挖深一点,再施底肥和土壤,营造一个有利于植物生长的小环境。

严格控制苗木的品种、株型、冠幅、高度、茎粗、土球大小和根系发育,选择符合设计要求、生长健康、无机械损伤、无病虫害的优良苗木。

种植苗木前,应修剪苗木的根系和树冠,并清除带有土球根的不易腐烂的包装材料;用土球植树时,种植孔底部要平整,对于裸露的根系,种植孔底部要用土填成圆锥形;填土时应分层夯实,最好用锄头,不留空隙;注意观看面的朝向。

种植值后24小时内,必须浇根水并彻底浇透。

5厘米以上的树木应由柱子固定,夹具应整齐美观。

2.加强对施工现场的了解,提高园林工程质量在项目管理中,景观工程与其他项目类似,但其具体内容和实施过程与其他项目不同。

在施工过程中,绿化工程往往需要进行一些地形处理,微地形处理的数量直接影响到土壤的使用量和机械队,这些过程的成本应反映在工程成本和成本核算中。

深入调查施工现场,深入了解施工现场的地形地貌,确定施工措施和方法也是必要的比如在低洼地区种植苗木,需要根据苗木的抗涝性来决定是采用正常种植还是半假值形式,并采取防涝措施,比如盲目施工,这样只会导致苗木死亡,增加成本。

园林绿化工程施工进度保证措施

园林绿化工程施工进度保证措施

园林绿化工程施工进度保证措施1.制定详细的施工计划:在工程开始前,制定详细的施工计划,包括施工的各个阶段及时间节点,明确各个阶段的任务和责任分工,为施工过程提供指导。

2.做好协调与沟通:施工过程中,与相关部门和各个分包商进行密切沟通与协调,了解施工中的问题和需求,及时解决施工过程中的各类问题,以确保进度和质量。

3.人力资源的充足安排:合理安排施工人员,确保足够的劳动力参与工程施工。

同时,要对施工人员进行技术培训和安全教育,提高施工效率和工作质量。

4.合理分配资源:对资金、材料和设备的运用要进行合理的规划与分配,确保施工过程中不因资源问题而造成进度延误。

5.建立施工现场管理制度:制定严格的施工现场管理制度,包括施工人员的出勤制度、安全生产制度、进场验收制度等,保障施工过程的有序进行。

6.建立项目进度监控机制:通过建立项目进度监控机制,及时收集施工过程中的数据和信息,定期开展进度检查,制定相应的整改措施和预警机制,及时发现和解决施工过程中的问题。

7.加强施工质量管理:通过严格的施工质量检查制度,对施工过程中的质量进行监控和评估。

发现问题及时整改,确保工程质量符合规定要求。

8.引入先进施工技术:在施工过程中,积极引入先进的施工技术和设备,提高施工效率和工作质量。

9.做好安全管理:加强施工现场的安全管理,制定完善的安全生产措施,教育施工人员加强安全意识和操作规范,确保施工过程中的安全。

10.定期沟通交流:定期与业主和相关部门进行交流和沟通,了解他们的需求和意见,及时调整工程进度和计划,确保工程顺利进行。

总结来说,园林绿化工程施工进度保证措施的核心是通过合理规划、资源管理和项目管控等方法,全面保障施工进度和质量,确保工程按时按质完成。

论园林绿化工程管理

论园林绿化工程管理

论园林绿化工程管理摘要:园林绿化工程管理是一门实践性很强的学科,在实际工作中既要掌握工程施工工艺流程,同时要具备现场施工指导等方面的技术,只有这样才能在保证工程质量的前提下,创造出宜人的园林作品。

下面从园林施工前后的管理来谈谈如何控制好园林绿化质量管理。

关键词:园林绿化;质量管理;苗木选择一、施工前期组织管理施工准备工作是保证工程顺利进行的重要一环,他直接影响工程施工进度、质量和经济效益,它充分准备与否是工程顺利实施的前提,具体的准备工作主要包括以下几点:1.技术准备园林施工任务确定以后,应提前与设计单位结合,详细了解工程设计方案,以便掌握其设计意图,并到现场进行确认考察,为编制施工组织设计提供各项依据。

此外应对原始材料(包括技术经济条件)进行调查分析,并编制出施工图预算和施工预算,并依此编制出施工组织设计,包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。

2.物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构(配)件和制品加工准备、园林施工机具准备等。

3.劳动组织准备(1)施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员;(2)有能进行指导现场施工的专业技术人员;(3)各工种应有熟练的技术工人,并应在进场前进行有关的入场教育;(4)做好劳务的调配工作。

应视实际的施工方式及进度计划合理组织劳动力,特别是采用平行施工或交叉施工时,更应重视劳动力调配,避免窝工浪费。

二、施工期间的管理(1)绿化种植土必须满足植物生长所需的水、肥、气、热的等基本条件,严禁建筑垃圾和有害物质混入,盐碱土、粘土、砂土等土质必须按要求进行改良后方可施工。

(2)定点放线根据不同的工程项目,可采用平板仪定点放线、网格法放线、交会法放线。

(3)种植穴的质量,对植株以后的生长有很大的影响,除按设计确定位置外,应按根系或土球大小、土质情况来确定穴径大小,并根据树种根系类别,确定穴的深浅。

挖穴一般采用人工操作和机械操作。

(4)起苗的质量,直接影响树木栽植的成活和以后的绿化效果,起苗的质量还与土壤干湿、工具锋利程度有关。

论加强园林绿化工程造价管理的途径

论加强园林绿化工程造价管理的途径


园林绿化工程项 E造价的要点 l
的原则 。将不 同等级要求 的工程 区划 分开 ,将 情况不 同 、可能要 进行
随着 园林 绿化行业 改革的不 断深入 和 ,我 国的 园林 绿化工 程质量 不 同报价 的项 目分 开 。因为工程 量清单 中计算 出的工程 量为不 完整工 和服务 质量总体水 平不断提 高。 因此 ,如何 合理利 用资 金 ,更好 地管 程 量 ,考虑 建设单位 的利 益 ,应 明确 中标价 中的综合单 价为不变 价 , 理和把 握园林绿 化工程造 价成了大 家十分关 注 的问题 。园林绿 化工程 工程量清单 的数量按实 际施工实 做实计 。 项 目造 价主要包括 设计概算 、工程 预算 、竣 工决算 ,简 称 “ 算” 。 三 “ 三算 ”的合理性 、可靠性 及标准性 ,在 园林绿化 工程项 目建设 的实 际运作 中具有非常重要 的意义 。现分 述如下 :
论 加 强 园林 绿 化 工 程 造 价 管 理 的途 径
张 红 晖 盐城 市 园 林 管 理 局 2 4 0 203
摘要 :园林绿化 工程 中造价 管理一项是一 个很 重要的 问题 ,这其 中包括设计概 算、工程 预算和竣 工决算。本 文试从 园林绿化工程项 目造价 的 要 点谈 起 ,浅论加强 园林绿化 工程 项 目造 价管理的有效途径 。 关 键 词 : 园林 绿 化 工 程 造 价Байду номын сангаас工 程 管 理
费用 ,对 必要 的变更 ,应做到 先算账 ,后花 钱 ,变 更一旦 发生就要及
() 理编 制投资估 算 。投资决 策 阶段 的工程 造价控 制具 有先 决 时计算 增减 的费用 ,随时掌握 项 目费用额度 ,避 免积压所 导致 的对工 1 合 性 和指 导作 用 ,投 资估 算一 经批 准 ,即成为 建 设项 目的最 高投 资 限 程造 价心 中无数 。同时建设单位 的现场代表 要督促 施工方 做好各种记

园林绿化工程资料管理内容与流程

园林绿化工程资料管理内容与流程

园林绿化工程资料管理内容与流程园林绿化工程资料管理是指对园林绿化工程相关资料进行有效、全面、规范的管理。

园林绿化工程资料包括项目设计资料、施工图纸资料、技术规范标准资料、工程验收文件等。

资料管理的目的是为了保证园林绿化工程的顺利进行和后续维护管理的需要。

一、资料分类和整理资料分类是指根据资料的性质和用途进行归类,如将设计文件、施工图纸、验收文件等分别归类。

整理是指将不同类别的资料按照规定的顺序整理好,确保资料的完整性和一致性。

二、资料编号和档案管理对园林绿化工程资料进行编号可以方便查找和管理。

编号可以根据园林绿化工程的项目名或者工程编号进行,将资料按照编号顺序进行排列。

档案管理指将已编号的资料存放在规定的档案柜或文件夹中,按照时间顺序进行存放,确保资料的安全性和易于查找。

三、资料存档和借阅将已整理好的资料存放在档案柜或文件夹中,并进行标识,确保资料的安全性和易于查找。

同时,对需要借阅资料的人员进行登记,并在资料上进行借阅记录,确保资料的不会遗失或被损坏。

四、资料更新和维护园林绿化工程相关资料需要及时进行更新和维护,确保资料内容的准确性和完整性。

例如对于施工图纸资料,需要根据实际施工情况进行修改和更新。

对于技术规范标准资料,需要根据相关标准的变化进行修订和更新。

定期检查和整理资料,确保资料的保存和管理工作的有效进行。

五、资料的电子化管理随着信息技术的发展,园林绿化工程资料的电子化管理已经成为一种趋势。

将纸质资料进行扫描和数字化处理,存储在电脑或网络中,可以方便地进行检索和共享。

电子化管理可以提高资料的存储效率和管理水平,减少纸质资料的占用空间和损坏风险。

在园林绿化工程资料管理过程中,需要注意以下问题:一、加强对资料的保密工作,特别是涉及商业秘密的资料,要严格控制在需要知悉的人员之间。

二、定期进行资料清点和整理,确保资料的准确性和完整性。

三、对于重要资料要做好备份工作,以防止资料遗失和损坏。

四、建立良好的沟通机制,确保资料管理工作与项目的进展保持同步。

探讨园林绿化工程施工管理

探讨园林绿化工程施工管理

探讨园林绿化工程施工管理【摘要】本文结合笔者多年的工作经验,分析了目前园林绿化工程施工管理的现状与问题,重点提出加强园林绿化工程施工管理的有效措施,以达到加强园林绿化工程施工质量的要求,并供同行参考与借鉴。

【关键词】园林绿化;问题;施工管理;工程质量0.引言随着我国社会经济的不断发展,人们对生活品质的要求不断提高,对园林绿化工程质量提出了更高的要求。

高质量、高水平的园林工程建设,既是改善城镇生态环境和建设投资环境的需要,又是人们高生存、生活、工作环境质量的基础。

园林工程即是把植物造林、栽花种草,经过一定的艺术工程加工,构建成完整的绿地系统和优美的园林艺术景观。

但由于园林绿化施工是把园林从图纸变成现实的一个环节,不可避免的会受到人为、自然、环境等因素的影响。

由于投入的人力、物力和财力较多,集中施工的时间相对较短,在园林绿化工程施工管理中的难度很大,所以正确意识到施工管理中存在的主要问题,并作出防范,施工过程才能更加顺利,才能建造出既经济实用、又美观的园林作品。

1.园林绿化工程施工管理的现状与问题1.1企业的管理没有到位,施工队伍的组织性不强一直以来,园林绿化工程企业就有“城市农民”的戏称。

园林绿化企业忽视的经营管理与施工工程的现场管理,在进行城市园林绿化建设的施工过程中,一般没有提前制定具有可操作性的施工计划。

1.2施工队伍良莠不齐园林绿化工程的施工队伍很多都是临时组成的,他们的技术水平不够、严谨性也缺乏。

这些施工队伍员工的技术能力、施工知识与施工能力等与施工队伍要求的水平还有很大的差距。

甚至一些员工还存在着“园林绿化工程施工就是种种树、铺铺草的简单思想”。

又加上其可观的工资待遇,使得许多素质低下的施工队伍争先涌入园林绿化行业。

这些施工队伍通常只重视最后的园林景观效果,忽视了土壤、树坑、基肥等方面的规格,使得一些绿化树林、植物生长不齐,增加了城市园林绿化后期管理的难度,无法达到城市园林绿化建设的预期目标。

关于加强园林绿化施工管理的途径分析

关于加强园林绿化施工管理的途径分析
程 中会涉及 到许多 园林艺术 和土建 方 面的 专业知识 , 这就要求施工人 员和监理 、设计 人 员等必须 具备广 泛的知 识和较 高 的综 合 素质 , 更好地保证施工质量和施工过程的顺 利进行 。
2 .施工人员综合素质不高 在园林绿化施工过程中 , 由于施工 队伍 的综合素质 良 莠不齐 , 有些施工人员甚至没

在现代化经济的驱使下 ,园林绿化工程 在人们 的生活 中越来越普遍 , 其最具特色最 突出 的特点就是 能够很 好地与 自然景 观相 融合 。园林绿化非常注重艺术性的体现 ,追 求 自然美与艺术美的有效结合 , 使两者相互 补充相互影响 .达到艺术效果的最顶 峰。然 而要 实现这些 目的 ,我们的监理人员最好在 艺术 方面有一定的造诣 , 能够根据实际情况 对施工方案进行修改或完善 , 而不仅仅停 留 在看图施工的层面上 。
有经 过相关 的专业 培训就参 与到施 工过程 中,只知道照搬图纸 , 没有 自己独到的思维 和看法 , 很多人对绿化工程 的概念一直都没 有准确地认识 , 注重利润却忽视了园林绿化 的本质 , 严重背离了园林绿化景观设计者的 初衷 。 3 .景观设计、规划 、管理的弊端性 园林绿化建设初期 ,只是一味地照葫芦
工程建筑 2 0 1 4年 2月 ( 中)
关于加强园林绿化施工管理的途径分析
孙 国清 ( 河 南万绿 园林绿化 工程有 限公司 ,河南 郑州 4 5 0 0 0 0 )
摘要 :在我国社会 经济快速发展的背景下,园林绿化作 为维护城 市建设 、美化城市外观的环境 小卫士逐渐进入到社会生活 中,随着人们文化水平和生活质量 的 明显提升 .园林绿化在现代城市发展 中占有越 来越 不可忽视 的重要地位 , 绿化 工程的 实施过程及施 工管理方 面 自 然而然地受到业界人士的普遍关注和重视。实际施 工过程 中必然会遇到许多问题 ,所谓 细节决定成败 ,本文将从施工管理对 园林绿化工程进行具体分析。

园林绿化工程施工管理中存在的主要问题及对策

园林绿化工程施工管理中存在的主要问题及对策

园林绿化工程施工管理中存在的主要问题及对策园林绿化工程是城市建设中不可或缺的一部分,它不仅美化了城市环境,还提高了居民的生活质量。

在园林绿化工程的施工管理中常常存在一些问题,这些问题如果不及时解决,会给工程施工带来一定的隐患。

本文将详细分析园林绿化工程施工管理中存在的主要问题,并提出相应的对策措施。

一、存在的主要问题1. 施工进度控制不力在园林绿化工程中,施工进度的合理控制对工程的质量和效果有着至关重要的作用。

由于施工过程中一些不可掌控的因素,如天气、人员等,使得施工进度往往无法得到有效的控制。

这就导致了工程进度的延误,进而影响了工程的整体效果。

2. 施工质量不可控由于园林绿化工程的工程量大、过程复杂,加之施工现场环境复杂多变,很容易出现施工质量不可控的情况。

植物的选用不当、种植技术不到位等,都会导致工程质量的下降。

3. 安全管理不到位园林绿化工程是在城市环境中进行的,而城市环境通常存在着诸多安全隐患,如交通、人群集聚等。

如果安全管理不到位,就会给施工现场带来一定的安全隐患,甚至发生意外事故。

4. 环保意识不强园林绿化工程施工过程中往往伴随着大量的园艺废弃物和泥土渣土等。

如果环保意识不强,就会导致这些园艺废弃物和渣土的随意处理,造成对环境的污染。

二、对策措施1. 加强施工进度控制在园林绿化工程施工管理中,应当加强对施工进度的控制。

可以采用科学的施工计划和合理的工序安排,充分考虑到外界环境因素的影响,在施工前尽可能做好预防工作,从而有效地控制施工进度。

2. 强化施工质量管理为了保证园林绿化工程的施工质量,可以采用科学合理的施工技术,并严格按照技术要求进行操作。

建立健全的质量管理体系,由专业人员对施工过程进行全程监控和指导,及时发现并解决施工中存在的质量问题。

3. 加强安全管理为了保障园林绿化工程施工现场的安全,应当建立健全安全管理制度,加强对施工现场的安全检查和督导,及时发现并解决安全隐患。

对施工人员进行安全教育和培训,提高他们的安全意识和自我保护能力。

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谈园林绿化工程管理过程的有效途径
摘要:公共绿地是反映城市绿地质量和城市文明程度的重要窗口,是城市绿地系统的核心。

面临着公共绿地还不能满足城市迅速发展和人们多样化需求,作了更深入探索,并试图加强工程建设管理来提高工程质量。

本文结合园林建设管理存在的弊端与有效途径。

关键词:园林建设;管理措施;绿化
近年来,城市绿化越来越成为人们所关心的话题,在经济日益发达的今天,人们越来越认识到绿化的重要性,绿化正成为人们生活中不可缺少的部分,城市园林化作为一种共识得到广泛的认同。

搞好城市周围大环境绿化,成效显著,公共绿地建设步伐加快,公园数量迅速增加,公园质量和服务管理水平明显提高,各地涌现出一大批园林式居住区和单位。

有鉴于此,笔者凭借多年从事对园林绿化工程建设管理的体会谈几点看法。

1 园林绿化工程存在的问题
1.1相关理论的认知和运用不够
质量管理作为一种实践活动,是在实际施工中运用这些理论、程序、方法和技术,使质量管理活动更加符合客观规律,从而提高质量管理的水平和效率。

1.2管理人员和管理机构不专业
一些质量管理人员没有相应的资质、知识、技术和经验。

一些园林工程施工中,甲方建设单位及乙方承包公司都存在非专业人员实施质量管理的现象。

还有一些大型园林工程由非专业政府官员实施质量管理,完全忽视质量管理是一门专业。

一些园林工程公司由非专业管理机构直接运作质量管理的实施。

非专业的质量管理机构,如行政机构、工程承包后临时组建的领导小组等。

这些非专业机构没有规范的质量管理程序、方法和技术,缺乏配套的质量管理专业人员, 必然会违反质量管理的客观规律,导致质量管理实施的无序性,降低工程质量。

1.3缺乏完善的质量管理体系
园林建设工程是一个系统工程, 没有完善的质量管理体系,就很难科学、有效地进行质量管理。

目前我国多数园林公司尚未建立完善的质量管理体系,尤其是对施工过程进行全面控制的管理体系。

许多园林工程施工中的质量管理都存在随机、随意的现象。

随机即没有计划,遇到什么问题就解决什么问题;随意就是决策不遵守规律和程序,杂乱无章。

引起这些现象最主要的原因就是没有建立质量管理体系或质量管理体系不完善。

1.4监督质量管理实施的法律法规不健全
为了促进工程质量管理的发展,国家有关部门颁布了一系列质量标准和行业规范。

但是由于园林工程公司及工程建设单位对质量管理的重要性认识不足,园林工程施工中普遍存在“有法不依”的现象,阻碍了全面质量管理的正常进行和进一步发展。

2 园林绿化工程过程分析
2.1 园林绿化工程的前期准备。

对种植材料的基本要求是根系发达、生长茁壮、无病虫害、规格形态应符合设计要求;生长旺盛,姿态丰满,品种优良,苗源取近原则;苗木挖掘、包装应符合一般土球大小为胸径的8~10倍,包装时用草绳将根部土球包扎好,使土球不松散;观叶植物,叶色应鲜艳,叶簇丰满;铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致,边缘平直,杂草不得超过5%,草块土层厚度宜为3~5cm,草卷土层厚度宜为l~3cm;播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率,不得有病虫害。

2.2 土方放样施工技术分析。

园林绿化工程的内容需要通过施工来表达,施工技巧在很大程度上受放样的制约,可见放样施工技术是园林绿化施工的整个施工过程中的关键。

放样要把作品的意境融入实体,如果只是单纯的照搬照抄,则体现不出设计师所追求的意念。

施工放样人员首先要理解作品的内在意图,然后才能表达作品的意图,同时必须强化施工放样技术,确保施工放样准确。

土方放样包括平整场地的放线和自然地形的放线。

地形的线是室外环境中一个重要的因素,是整个景观环境的骨架,它直接影响着外部空间的美学特征、空间感、视野、小气候等,是其它景观要素的基底和依托。

在园林绿化工程中,常常通过地形的变化起伏来突出植物景观的变化。

放样的具体手法常用方格网法。

2.3 苗木的运输及施工。

苗木运输现场后应及时栽植;苗木在装卸时应轻吊轻放,不得损伤苗木和造成散球;土球苗木装车时,应按车辆行驶方向,将土球向前,树冠向后码放整齐;裸根乔木长途运输时,应覆盖并保持根系湿润;花灌木运输时可直立装车,装时要整齐,带土球的把土包扎好;装运竹类时,不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽;裸根苗木必须当天种植:当天不能种植的苗木应进行假植;带土球小型花灌木运到施工现场后,应紧密排码整齐,当天不能种植时,应喷水保持土球湿润;珍贵树种和非种植季节所需苗木,应在合适的季节起苗并用容器假植,种植后一定要浇透水。

3 施工质量的控制措施
3.1 材料片面
园林绿化工程施工过程中,工程质量的好坏直接取决于苗术的合格与否。

没有合格的苗本,不会生产出合格的产品,所以对苗木质量严格把关是保证工程质量的重要环节。

严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。

对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验均应进行全面控制,从组织货源到使用认证,要做到层层把关。

3.2 土方施工质量的控制
土方工程主要控制为土壤质量和土方造型两方面。

土壤质量是影响植物种植成活率的重要因素。

绿地进土前必须先查看土源,可以依据有关园林栽植土质量标准对栽植土壤进行检测。

土方造型要兼顾景观和排水要求,景观是功能性要求,排水足技术性要求,应以地形排水为主,做好地形整理工作,满足设计文件标准和植物配置要求。

3.3 园林绿化工程施工质量的控制
要确保工程质量达到合同所规定的质量标准,就必须全面控制好施工过程,使各分部分项工程都符合质量标准,每一个分项分部工程又是通过各工序来完成的。

工程质量是在工序中创造的.要确保工程质量就必须重点控制工序质量,对每一道工序进行严格检查,当上一道工序不符合质量要求时,不得进入下道工序施工。

只有每道工序都符合质量要求,整个绿化工程才能符合质量要求。

3.4 后期养护的施工原则
园林设计是创造园林景观艺术的基础,而养护管理是设计效果的体现和延续。

在养护管理中贯彻设计的理念可起到锦上添花效果,这也是提高园林绿化养护水平,打造城市地方特色园林的必然要求。

养护要全力促成园林设计理念的实现,同时,养护要从实现满足功能、符合人的行为习惯、创造优美视觉环境、创造合适尺度空间、降低成本、提高效益的要求来对设计进行再提升,以弥补园林设计的不足。

园林绿化养护应适应市民的生活习惯,体现以人为本的原则,为市民生活休闲提供优美舒适的环境,特别是对病虫害的防治、杂草的清除、树木的整形修剪等都应做到适时适度。

在养护管理中贯彻生态的理念,可以避免盲目的追求所谓精雕细琢的高标准,使人们崇尚自然美。

4 园林绿化工程管理的几点建议
4.1 在园林绿化工程的建设中,对园林绿化建设用地要因地制宜、科学规划、合理设计。

4.2 在园林绿化建设中坚持以生态学为依据,平面绿化和空间绿化相结合,合理利用建筑、园林小品等工程。

4.3 努力建成以乔木为主,乔灌木、花草、地被植物相结合,常绿与落叶相结合的复合结构的植物群落景观。

4.4 建设具有特色的生态型园林绿化工程,合理利用植物色彩,季相与层次变化;加强中心城区周边环境的绿化建设,利用山体、水库周边、河道沿岸等地,
扩大和开辟林地、果园及防护林带等,形成城市绿色大背景。

5 结语
最终, 针对园林绿化项目事后应通过绿化工程竣工验收资料档案整理,既能总结园林绿化工程建设过程、施工过程和养护过程,又能为建设单位提供完整的变更、竣工资料,提供后期使用、维修的根据。

项目经理部必须重视完善园林绿化工程竣工资料的整理工作,确保工程圆满结束,质量合格。

参考文献:
[1]园林工程建设施工组织与管理,化学出版社,2005.8。

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