时间管理与目标管理ppt
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《班会时间管理》ppt课件
3 缺乏计划
4 过度多任务
没有制定明确的计划和目标，容易偏离任 务，浪费时间。
同时处理多个任巧的方法
制定优先级 和目标
将任务按照重要性 和紧急性进行排序， 并明确目标以保持 专注。
有效的计划 和安排
使用时间表、待办 事项清单等工具规 划和安排任务。
克服拖延症 的方法
使用时间块、番茄 工作法等方法来克 服拖延症。
保持专注
学会集中注意力， 避免分散注意力的 干扰。
制定优先级和目标
1
明确目标
2
设定具体、可衡量的目标，并制定实
现目标的步骤。
3
重要性和紧急性
将任务分为四个类别：紧急且重要、 紧急但不重要、重要但不紧急、不紧 急不重要。
保持灵活性
根据情况灵活调整优先级和目标，以 适应变化的需求。
番茄工作法
将工作时间划分为25分钟的番茄时间，每个 番茄完成一个具体任务。
设定期限
为任务设定明确的期限，避免拖延。
总结和回顾
定期总结并回顾自己的时间管理方法和效果，不断调整和改进。
班会时间管理
时间管理是非常重要的，它可以帮助我们高效地利用时间，提高工作效率。
时间管理的重要性
良好的时间管理能够减少压力，增强工作效率，并提供更多的空闲时间用于休息和娱乐。
常见时间管理错误
1 缺乏优先级
2 过分拖延
没有将任务按照重要性和紧急性进行分类， 导致不必要的延迟。
将重要任务推迟到最后时刻，导致时间不 足和质量下降。
有效的计划和安排
时间表
制定每天的工作时间表，明确 安排每个任务的时间。
待办事项清单
列出每天的任务和优先级，并 逐一完成。
日历
五项管理家长会ppt课件
人才。
减轻学生负担
通过科学合理的管理措施，减 轻学生的学习负担和心理压力 ，让学生更加快乐地学习和成 长。
提高教育质量
五项管理的实施有助于规范学 校的教育教学管理，提高教育 质量，促进教育公平。
增强家校合作
五项管理需要家长的支持和配 合，有助于增强家校之间的沟
通和合作，形成教育合力。
五项管理与学生的关系
目标管理的方法
制定明确的目标
组织和个人需要制定明确、具体、可 衡量、可达成、相关性强和时限明确 的目标。
01
02
制定目标计划
根据目标制定详细的计划，包括实现 目标的步骤、时间表、资源需求等。
03
实施目标
按照计划实施目标，并不断跟进和调 整。
奖励和激励
对实现目标的个人和部门进行奖励和 激励，以提高员工的积极性和创造力 。
健康评估
根据个人情况，对健康状况进行综合 评估，制定个性化的健康计划。
健康干预
采取多种手段，如营养指导、运动建 议、心理疏导等，帮助个人改善生活 习惯，提高健康水平。
健康管理对学生的影响
提高身体素质
通过科学合理的健康管理，帮助学生养 成良好的生活习惯，增强身体素质。
提高学习效率
良好的身心健康状态有助于提高学生 的注意力和记忆力，从而提高学习效
率。
促进心理健康
关注学生的心理健康状况，提供心理 疏导和支持，有助于减轻学习压力和 焦虑情绪。
培养健康意识
通过健康管理教育，培养学生的健康 意识和自我保健能力，为未来的生活 和职业发展奠定基础。
Hale Waihona Puke 06学习管理学习管理的概念
学习管理是指通过一系列措施对学生 的学习过程进行规划、组织、指导、 监控和评估，以实现学习目标的过程 。
减轻学生负担
通过科学合理的管理措施，减 轻学生的学习负担和心理压力 ，让学生更加快乐地学习和成 长。
提高教育质量
五项管理的实施有助于规范学 校的教育教学管理，提高教育 质量，促进教育公平。
增强家校合作
五项管理需要家长的支持和配 合，有助于增强家校之间的沟
通和合作，形成教育合力。
五项管理与学生的关系
目标管理的方法
制定明确的目标
组织和个人需要制定明确、具体、可 衡量、可达成、相关性强和时限明确 的目标。
01
02
制定目标计划
根据目标制定详细的计划，包括实现 目标的步骤、时间表、资源需求等。
03
实施目标
按照计划实施目标，并不断跟进和调 整。
奖励和激励
对实现目标的个人和部门进行奖励和 激励，以提高员工的积极性和创造力 。
健康评估
根据个人情况，对健康状况进行综合 评估，制定个性化的健康计划。
健康干预
采取多种手段，如营养指导、运动建 议、心理疏导等，帮助个人改善生活 习惯，提高健康水平。
健康管理对学生的影响
提高身体素质
通过科学合理的健康管理，帮助学生养 成良好的生活习惯，增强身体素质。
提高学习效率
良好的身心健康状态有助于提高学生 的注意力和记忆力，从而提高学习效
率。
促进心理健康
关注学生的心理健康状况，提供心理 疏导和支持，有助于减轻学习压力和 焦虑情绪。
培养健康意识
通过健康管理教育，培养学生的健康 意识和自我保健能力，为未来的生活 和职业发展奠定基础。
Hale Waihona Puke 06学习管理学习管理的概念
学习管理是指通过一系列措施对学生 的学习过程进行规划、组织、指导、 监控和评估，以实现学习目标的过程 。
时间管理及计划目标管理
3、做事成功率低
4、对事物的发展结果缺乏控制
案例
34
计划管理的目的和意义
计划管理的目的： 为了提高工作效率，有效合理地调度配臵公司资源，进一步 落实目标责任制，提高管理决策的科学性及员工工作评价的 可操作性。对个人而言： 1、产生积极的心态，充满激情、信心和勇气； 2、看清使命、产生动力； 3、体现生存的意义和价值；
4、不重要 不紧急
20
分清工作轻重缓急
第二象限是重要但不紧急的事。主要是与生活品质有 关，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、 1、既重要 2、重要但 向上级提出问题处理的建议等等。荒废这个领域将使 又紧急 不紧急 第一象限日益扩大，使我们陷入更大的压力，在危机 中疲于应付。反之，多投入一些时间在这个领域有利 于提高实践能力，缩小第一象限的范围。做好事先的 规划、准备与预防措施，很多急事将无从产生。这个 3、不重要 4、不重要 领域的事情不会对我们造成催促力量，所以必须主支 但紧急 不紧急 去做，这是发挥个人领导力的领域。
4、有助于把握重点；
5、自我完善，不断进步。
35
墨菲定理：If there are two or more ways to do something,
and one of those ways can result in a catastrophe, then someone will do it.
15
有组织有计划地进行工作
制定计划的步骤： 1、确立目标； 2、探寻完成目标的各种途径； 3、选定最佳的完成方式； 4、将最佳途径转化成月/周/日的工作事项； 5、编排月/周/日的工作次序并加以执行； 6、定期检查目标的现实性以及完成目标的最佳途径的可 行性。
16
时间管理与目标管理
为什么要对时间进行管理？
时间管理的意义： ✓ 优秀的企业文化； ✓ 快速发展的京港亚； ✓提高工作效率的基础； ✓让我们做事情井井有条，不再盲目； ✓是综合能力的一种体现，是最基本的要求。
时间管理四象限
请将自己刚才的工作放入这四象限。
时间管理四象限
请问你将如何安排的工作先后次序呢？ 1→3→4→2 ？ 1→3→2→4 ？ 1→2→3→4 ？
5、规划长期目标与短期目标 ✓ 我们的长期目标是什么？ ✓ 我们的短期目标是什么？ ✓ 他们的关系是什么？
目标管理的步骤
6、建立正确的时间管理观念 有激情≠不休息，有激情≠延长工作时间
我的观点： 在有效的时间内，完成指标是我们所期望的结果
谢谢观看
你说你真的想成为主席或总统， 但别忘了目标其中一个原则： 目标要符合实际现实可行。
关于目标
记住：是你的思维、观念和信念\心态 决定目标达成与否的结果 而非仅仅是你的经验与技能！
关于目标
成功路上有个能力很重要 那就是抗干扰的能力
干扰越多、阻力越多，你离目标就越远！
关于目标
5万的目标有达成5万的方法 10万的目标有达成10万的策略 15万的目标有达成15万的思路和计划 请相信：“以终为始”的魔力！
时间管理四象限
一般人大部分是以 1→3→4→2 处理事情 重要紧急→不重要紧急 →不重要不紧急→重要不紧急
时间观念稍为好的次序是 1→3→2→4 重要紧急→不重要紧急 →重要不紧急→不重要不紧急
时间管理四象限
成功者会抓第Ⅱ象限提早完成，时间管理优先顺序 1→2→3→4
第1优先 第2优先 第3优先 第4优先
目标大小决定方法的多少。 而你却经常凭自己保守认为的 现有能力大小与方法的多少 制定了保守缺少挑战的低目标！
目标与时间管理
三个石匠
第一个石匠：正当地工作， 第一个石匠：正当地工作，以便得到公 平的报酬。 平的报酬。 第二个石匠：只关心自己的工作目标， 第二个石匠：只关心自己的工作目标， 使之专业， 使之专业，忘却并远离企 业的目标。 业的目标。 第三个石匠：以企业目标为依据， 第三个石匠：以企业目标为依据，完成 团队配合与团队成果。 团队配合与团队成果。
区分轻重缓急，合理安排时间与顺序。 区分轻重缓急，合理安排时间与顺序。 事务分类表 时间管理四象限法
紧急 A 重要 • • • 危机 急迫的问题 有期限压力的计划 C 不重要 •不速之客 不速之客 •某些电话、信件和报告 某些电话、 某些电话 •某些会议 某些会议 •必要而不重要的问题 必要而不重要的问题 •受欢迎的活动 受欢迎的活动 不紧急 B •防患于未然 防患于未然 •改进产能 改进产能 •发掘新机会 发掘新机会 •规划、休闲 规划、 规划 D •繁琐的工作 繁琐的工作 •某些信件、电话 某些信件、 某些信件 •浪费时间的事 浪费时间的事 •有趣的活动 有趣的活动
Mind） ）
——自我领导的原则 自我领导的原则
先设定目标，再展开计划。 先设定目标，再展开计划。 种种生活重心： 种种生活重心： 配偶、家庭、金钱、工作、名利、 配偶、家庭、金钱、工作、名利、 享乐、朋友、敌人、宗教、 享乐、朋友、敌人、宗教、自我 以原则为重心
原则
要事为先 ( Put First Things First ) ——自我管理的原则 自我管理的原则
引
文
有一个古老的故事说，有人问三个 有一个古老的故事说， 石匠在做什么？ 石匠在做什么？ 第一个石匠说： 我在混口饭吃。 第一个石匠说：“我在混口饭吃。” 第二个石匠一边敲打石块一边说： 第二个石匠一边敲打石块一边说： 我在做全国最好的石匠活。 “我在做全国最好的石匠活。” 第三个石匠眼中带着想象的光辉仰 望天空说： 我在建造一所大教堂。 望天空说：“我在建造一所大教堂。”
护理管理学教学课件：第三章第二节目标管理与时间管理
二、时间管理
时间是世界上最稀缺、最珍贵的资源，任何人都不可能 获取比他人更多的时间资源；时间是世 界上最充分、分 配最公平的资源，任何人都不需要付出任何代价就可以 拥有与他人相同的时间资源。 时间管理成效直接决定组 织工作的效率。
（一）时间管理概述
1．时间的特征 时间具有如下特征：①客观性。时间是无 形的，与物质一样是客观存在的、永 恒的、不以人的意 志为转移的。②方向性。时间的流逝具有单向性，一旦 过去，将无法挽回，即无 法“节流”。③不可取代性。 时间是任何活动都不可缺少的基本资源，没有任何东西 可以取代时间。 ④无储存性。时间虽然是资源，但却无 法储存。无论是否利用，时间总是在消耗和流失。
（2）ABC时间管理法的步骤：①列清单；②工作分类；③工作排 序；④划出分类表；⑤实施；⑥总结。
2．时间管理统计法（时间规划法）①列出待办事项清单；包括 列明每周或每月的工作、前1天未完成的工作、日常工作、约会 等事务。②决定优先顺序、删减和授权。③估计工作需要的时间， 限定自己必须在规定时间内完成工作，全心投入，排除干扰。④ 预留时间给突发事件。⑤进行每日检查目标制定有一定难度：组织内的许多目标难以定量化、具体化；特别是 医疗行业，许多工作是靠团队合作才能完成的。同时，组织环境的可变因素 越来越多，变化越来越快，组织的内部活动日益复杂，使组织活动的不确定 性越来越大。这些因素给组织在制定目标带来很大困难。
（2）强调短期目标过多：大多数目标管理中的目标是一些短期目标，如年度 的、季度的、月度的等。短期目标比较具体易于分解，而长期目标则比较抽 象，难以分解。另一方面，短期目标易迅速见效，长期目标则不然。所以， 组织在目标管理时容易导致强调短期目标而忽视了长期目标。
2．时间管理的概念 时间管理是指在时间消耗相等的情况下， 为提高时间利用率和有效性而进行的一系列活动，包括对时间 进行的计划和分配，以确保重要工作顺利完成，并留出足够的 时间处理突发事件或紧急变化。
目标设定与时间管理65页PPT
目标设定与时间管理
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。—雨果
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
11、战争满足了，或曾经满足过人的 好斗的 本能， 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ，破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果， 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
13、遵守纪律的风气的培养，只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致，是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。—雨果
21、要知道对好事的称颂过于夸大，也会招来人们的反感轻蔑和嫉妒。——培根 22、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。——韩愈
23、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。——马克思 24、意志命运往往背道而驰，决心到最后会全部推倒。——莎士比亚
25、学习是劳动，是充满思想的劳动。——乌申斯基
谢谢！
目标管理和时间管理PPT课件
目标与时间管理
1
目标的四个特性
明确性 个别性
可衡量性
目
标
实际性
2
明确性：
目标的明确性告诉我们什么是我们 想达到的结果。所以我们必须明确地指 出我们将在什么时间范围内、达成何种 明确的结果。
目标的四个特性
3
可衡量性：
目标的可衡量性帮助我们衡量最终结 果，就如同一把尺子，明确地衡量目标 是否达成。
在企业里有参与感。
14
目标分解的核心
上级的措施就是 下级的目标
15
目标分解方法
第一步： 主管向下属说明团体 的工作目标
16
目标分解方法
第二步：下级草拟自己的目标
目标必须符合四个特性 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标
17
目标分解方法
第三步：主管审 核目标
目标是否符合四个 特性 下级目标全部完成 是否能保证上级目 标的完成 审核目标完成所需 的资源、环境和员 工能力
目标的四个特性
4
目标衡量的三个维度
数量： 质量： 时间：期限。
5
个别性：
如果我们能指出某人负责某事，衡量结 果就会更容易一些。目标的这一特性就意味 着你必须要说“这是我的责任”或“我是要 完成这一任务的人”。
目标的四个特性
6
实际性：
目标要有可行性，即有一定的挑战性，同 时是必须可以达成的。
32
运用待办单的原因
1.作为检查 2.确定当日优先完成的事项 3.今天完不成的事情列入明天所
要完成的待办单 4.合理安排突发事件
33
确定时间优先顺序
A:今天必须完成 B:2天内完成 C:几天内完成
34
写在最后
1
目标的四个特性
明确性 个别性
可衡量性
目
标
实际性
2
明确性：
目标的明确性告诉我们什么是我们 想达到的结果。所以我们必须明确地指 出我们将在什么时间范围内、达成何种 明确的结果。
目标的四个特性
3
可衡量性：
目标的可衡量性帮助我们衡量最终结 果，就如同一把尺子，明确地衡量目标 是否达成。
在企业里有参与感。
14
目标分解的核心
上级的措施就是 下级的目标
15
目标分解方法
第一步： 主管向下属说明团体 的工作目标
16
目标分解方法
第二步：下级草拟自己的目标
目标必须符合四个特性 目标必须选自职责范畴 目标必须有助于达到团体目标
17
目标分解方法
第三步：主管审 核目标
目标是否符合四个 特性 下级目标全部完成 是否能保证上级目 标的完成 审核目标完成所需 的资源、环境和员 工能力
目标的四个特性
4
目标衡量的三个维度
数量： 质量： 时间：期限。
5
个别性：
如果我们能指出某人负责某事，衡量结 果就会更容易一些。目标的这一特性就意味 着你必须要说“这是我的责任”或“我是要 完成这一任务的人”。
目标的四个特性
6
实际性：
目标要有可行性，即有一定的挑战性，同 时是必须可以达成的。
32
运用待办单的原因
1.作为检查 2.确定当日优先完成的事项 3.今天完不成的事情列入明天所
要完成的待办单 4.合理安排突发事件
33
确定时间优先顺序
A:今天必须完成 B:2天内完成 C:几天内完成
34
写在最后
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一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。
增强企业可视性
作
宣示企业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
人更好，比别人更具特色和竞争力，你自然也就会更加
成功。 停止是为前进做准备 效率提高，为了享受从容
培养良好的工作习惯 做事有计划：按部就班，完成目
企 业 使 标 高调做事：做就要做好 成功不在于你做了多少，而
是你做了什么出路出路，走出去才有路 出路出路，走出去才有
命
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
企业使命
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某 时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目 录 它做到了简单快捷，这就符合了快餐的定义，为上班族
带去更多的实惠和便利。这也是一种效率，因为它抓住 了广大客户的消费心理。对于成功，哥伦布曾经有过一 个形象的比喻，他认为发现新大陆就像是将鸡蛋立在桌 子上一样，很多人都无法成功，而他所做的其实只是将 鸡蛋一端的壳敲碎了，然后就获得了成功。很多时候， 我收们 获没更有多突回破报自，己可的是思办01维事请企，方在此认法业处输为不入使具做对体命内得，容 更最多终就结理果所也应就当不02地尽请企在此业处输入愿具体景内容 如人意。其实，一
03 企 业 目 标 请在此处输入具体内容
04 企 业 责 任 请在此处输入具体内容
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
0 1 个人无论做什么，最重要的是坚持用最有效的方法去做，
否则即使每日苦想苦干，也是很难出成绩的，因为成功 不在于你做了多少，而在于你做了什么，你的方法比别
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
企业目标
请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
企业目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目 标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量， 造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值 的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效 的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合 衡量公司的战略绩效。
企业确立使命还可能受到以下影响
企业历史 企业文化 企业资源与能力
02
企业愿景
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
MANAGEMENT TRAINING
2020
时间管理与目标管理ppt
汇报人：代用名
比如世界上最杰出的足球运动员罗纳尔多，堪称一个懒 人，他在足球场上并不像其他人那样刻苦训练，也不会 在比赛中到处穿插跑动，可是他总是能够创造并把握进 球的机会，因为他总是在你最放松的时候突然加速，然 后你会发现他已经进球了。这就是效率，因为他在你最 意想不到的时候进了球。麦当劳的食物并没有法国大餐 那么精美，也没有什么复杂的技巧，可以说它在烹饪方 面下的功夫是少之又少，但这并不妨碍它成为全球最受 欢迎的餐饮，因为
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO
企业愿景
企业愿景
企业经过长期努力所要实现的未 来状况，包括定位上的，财务上 的，总的来说这里指的是狭义方 面的定义。
增强企业可视性
作
宣示企业的发展方向
凝聚人心
用
激励员工
指导企业的战略决策
企业愿景
人更好，比别人更具特色和竞争力，你自然也就会更加
成功。 停止是为前进做准备 效率提高，为了享受从容
培养良好的工作习惯 做事有计划：按部就班，完成目
企 业 使 标 高调做事：做就要做好 成功不在于你做了多少，而
是你做了什么出路出路，走出去才有路 出路出路，走出去才有
命
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
企业使命
企业使命的构成
企业使命就是企业在社会进步与 发展中所应担当的角色和责任。
揭示企业长远前景
企业在社会进步与发展中所应担当的角色责任。
企业的任务是什么
思考企业的定位与发展方向。
这些任务的必要性
这些任务给企业带来了什么。
企业能为社会作出怎样的独特贡献
思考企业能为这个社会带来什么样的贡献。
企业使命
“对于公司，他 （大卫.帕卡德）留 给我们的最大财富 是道德准则，即众 所周知的惠普之 道”。
联想董事局主席
“小公司做事，大 公司做人。”
企业使命
极端广义使命 影响企业的产业选择 经营范围、业务环节 业务组合、产品组合 社会责任、等。
一般广义使命 （1）企业存在的理由 （2）企业预期状态的陈述 （3）企业核心价值 （4）企业主要目标
企业使命就是在发展中所应担当的角色和责任
宣讲人：某某某 时间：20XX.X
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
目 录 它做到了简单快捷，这就符合了快餐的定义，为上班族
带去更多的实惠和便利。这也是一种效率，因为它抓住 了广大客户的消费心理。对于成功，哥伦布曾经有过一 个形象的比喻，他认为发现新大陆就像是将鸡蛋立在桌 子上一样，很多人都无法成功，而他所做的其实只是将 鸡蛋一端的壳敲碎了，然后就获得了成功。很多时候， 我收们 获没更有多突回破报自，己可的是思办01维事请企，方在此认法业处输为不入使具做对体命内得，容 更最多终就结理果所也应就当不02地尽请企在此业处输入愿具体景内容 如人意。其实，一
03 企 业 目 标 请在此处输入具体内容
04 企 业 责 任 请在此处输入具体内容
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
0 1 个人无论做什么，最重要的是坚持用最有效的方法去做，
否则即使每日苦想苦干，也是很难出成绩的，因为成功 不在于你做了多少，而在于你做了什么，你的方法比别
可沟通性 传染性
高效愿景特点
可想象性 聚焦性
可行ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 前瞻性
企业经过长期努力所要实现的未来状况，包括定位上的，财务上的，总的来说这里指 的是狭义方面的定义。
03
企业目标
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
企业目标
请在此处输入具体内容，表述该章节文字主题。
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业目标
企业战略目标 使命与愿景是抽象的、原则性的，必须 转化成具体的、可衡量的行动标准，这 就是战略目标。战略目标是指企业在一 定时期内执行其使命所预期达到的成果。
英特尔
英特尔的产品一向被看“建筑街区”，被用来为 个人电脑用户建立高级的计算机系统。英特尔的 业务使命就是要成为全球新计算机行业最重要的 供应商。
微软
这样一个战略展望左右我们的一言一行：每个家庭、 每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为 一种强大的工具。
企业使命
企业使命确立的影响因素
利益相关者的诉求 外部环境 创业家的价值观与洞察力
企业目标
20世纪90年代前，西方公司在战略管理中对于战略目 标实现程度（公司绩效）主要使用财务指标进行衡量， 造成公司过度关注当前效益，忽略了对未来发展有价值 的目标。
1992年，卡普兰、诺顿发表《综合计分卡—提高绩效 的衡量方法》一文，提出了一种新的战略管理工具。
核心：突破以往只关注财务指标的战略绩效评价视角， 从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来综合 衡量公司的战略绩效。
企业确立使命还可能受到以下影响
企业历史 企业文化 企业资源与能力
02
企业愿景
enterprise mission and objective management training mission enterprise mission and objective management
MANAGEMENT TRAINING
2020
时间管理与目标管理ppt
汇报人：代用名
比如世界上最杰出的足球运动员罗纳尔多，堪称一个懒 人，他在足球场上并不像其他人那样刻苦训练，也不会 在比赛中到处穿插跑动，可是他总是能够创造并把握进 球的机会，因为他总是在你最放松的时候突然加速，然 后你会发现他已经进球了。这就是效率，因为他在你最 意想不到的时候进了球。麦当劳的食物并没有法国大餐 那么精美，也没有什么复杂的技巧，可以说它在烹饪方 面下的功夫是少之又少，但这并不妨碍它成为全球最受 欢迎的餐饮，因为
MANAGEMENT TRAINING
一个组织的基本哲学对她的经营成果的影响，要远比技术力量、经营资源、组织结构、革新和选择时机这类因素多。
企业使命
名人名言
IBM前董事长
“一个组织的基本 哲学对她的经营成 果的影响，要远比 技术力量、经营资 源、组织结构、革 新和选择时机这类 因素多 ”
惠普CEO