中小企业的品牌建设
中国中小企业品牌建设的重要意义5方面
中国中小企业品牌建设的重要意义5方面中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品的大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限的人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略的细小市场，专注于某一细小产品的经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大的发展。
从世界各国的类似成功经验来看，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，走以专补缺、以小补大，专精致胜的成长之路，这是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。
品牌对中小型企业发展的作用主要凸显在以下5个方面；第一，助推中国中小企业经营发展一方面，企业经营发展离不开企业品牌。
没有品牌的企业犹如菜市场，有品牌的企业就是专卖店。
由于菜市场与专卖店的不同，导致中国中小企业消费价值的不同。
品牌可以达到引领消费者进行消费目的，可以更大限度地提升企业的经济效益。
张洪泉―知名国学专家、原北京大学国学训练营专家组主任、现为北京天下伐谋管理咨询公司高级合伙人、首席国学专家。
张洪泉教授从小受家庭传统文化的熏陶，自小研读四书五经，是国内较早进行研究“国学教育及传统文化教育”的先行者。
张洪泉教授从八十年代已经开始就在中国科学院和首都师范大学自学心理学，后来又师从于欧美多位心理学大师，进一步进修心理学，同时自学研究国学和哲学。
近年来，张洪泉教授运用心理学原理，一边并作学术研究，把儒、释、道传统文化和西方心理学有机融合，为各大学和全国各地的企事业单位、学校展开国学与传统文化教育。
第二，增强中国中小企业自我规范这似的我们对一个小孩展开管理一样。
如果经常说道小孩就是一个懂事的孩子，这个小孩子就可以慢慢自己特别注意作出懂事的犯罪行为。
企业也就是一样，一旦建设了品牌，企业人就可以按照一个品牌建议的犯罪行为回去看待自己，看待顾客，无形中就可以达至自我规范的促进作用。
第三，中国中小企业增强员工的荣誉感，可以吸引人才尤其国内非常著重这个，在劳动力挑选时，经常必须望去的企业就是什么样子。
中小企业的品牌建设
品 牌 战 略
中 小 企 业 的 品 牌 建 设
口 江 苏 张劲松
自我 国加 入 世 贸 组 织 以来 ．受 我 国 取微 薄 的利 润 。 中小 企 业 要 谋 求 长期 的 势 的 能力 。 蕴 涵 于企 业 内质 中 ， 能 使 它 并
产 品 中 ，大 部分 具 备 科 技 成 份 ，品 质 优 来 ， 吸 引 跨 国公 司 投 资 ， 府在 政 策 』 行 为 以及 建 立 和 完 善 社 会 信 用 体 系 等方 为 政 二
于 一 般 发 展 中 国 家 产 品 ．与 发 达 国 家 相 对 其 投 资 实 施 各 种 “ 国 民待 遇 ” 但 也 面 的 主 动 性 和 力 度 都 应 进 一 步 加 强 。 超 ． 使 比则 有 可 观 的 价 格 优 势 。企 业 完全 可 以 在 一 些方 面 对 之 实施 “ 国 民待 遇 ” 低 。随
企业取得竞争优势 ，但却能在价值链上
１ 品 牌 建 设 的 第 一 步 ： 认 次 核 心 为企 业 创 造 最 多 的价 值 ．笔 者 将 这 种 能 、 确
“ 级 加 工 工 厂 ” 的 地 位 ．不 情 愿 将 自 能 力 。企 业 核 心 能 力是 指 企 业 长 时期 形 力称 为 “ 核 心 能 力 ” 初 次 。企 业 只 要 不 断 的
品牌 优 势 进入 中 国 市 场 。我 国 的 中小 企 业 ， 面 临 着 比 以 往 更 为 激 烈 的 市 场 竞
中 小 企 业 品牌 建 设 的 前提
品牌 能 够 在 哪 个 阶 层 上 站 稳 脚跟 取 术 与企 业 管 理 能力 、组 织 学 习 以 及顾 客
争 ， 由于 缺乏 竞 争 优 势 。做 知 名 企 业 的 决 于 品牌 的物 质 基 础 ．而 品 牌 的 物质 基 知 识 、营 销 知 识 的有 机 结 合 ”的 核 心 能 代 工 工厂 似乎 已成 为 部 分 中小 企 业 的 理 础 则 取 决 于企 业 的核 能 力 。因 此 中小 力 ， 通 过 价值 链 分析 。 者 发 现 他们 拥 ｔ Ｌ ， 但 笔
中小企业如何打造品牌
中小企业如何打造品牌一、引言品牌是企业一种重要的资产，中小企业如何打造品牌成为了一个广受关注的话题。
而对于中小企业来说，品牌建设不仅需要策略上的思考，更需要注重实际操作和执行。
二、分析中小企业品牌建设的现状中小企业在品牌建设方面存在着以下现状：1.品牌认知度低：大多数中小企业的品牌认知度和知名度较低，面临着竞争对手强劲、市场不确定性高等问题。
2.品牌信誉度不高：由于缺乏明确的品牌定位和核心竞争力，中小企业在市场上容易被消费者忽略。
3.品牌推广手段单一：中小企业往往采用单一且缺乏创意的方式进行品牌推广，如广告、传单等，效果不甚理想。
三、如何打造中小企业品牌1.明确品牌定位品牌定位是指企业在消费者心目中的地位和形象，是制定品牌战略的前提，也是品牌建设的关键。
中小企业需要通过市场调研和分析，确定自己的品牌定位和核心竞争力，如产品特点、优势、独特价值等。
要根据目标市场和消费需求，制定出合适自己的品牌定位策略。
2.优化品牌形象品牌形象是消费者对企业的总体印象，包括品牌名称、标志、广告宣传等。
中小企业需要通过视觉和感官的设计来提高品牌形象的吸引力，塑造良好的品牌形象。
需要注意的是，在品牌形象设计时，必须符合品牌定位和消费者的需求，分析目标市场的文化和审美特点，营造符合当前社会发展的氛围。
3.拓展品牌推广渠道品牌推广是巩固品牌建设的重要手段，中小企业需要选择合适的推广渠道，如网络营销、微博矩阵、微信营销、口碑营销等，通过多渠道、多角度地推广品牌形象，提高品牌知名度和形象认可度。
值得注意的是，在品牌推广策略的选择中，要考虑到品牌定位和目标市场，选择适合自己的推广策略，同时需要不断进行推广策略的跟踪和调整，掌握当前市场的变化。
4.加强品牌管理品牌管理是品牌建设的持续保障，包括品牌传播管理、知识产权保护、品牌形象维护等。
中小企业需要建立健全的品牌管理体系，制定并执行明确的品牌管理制度，通过专业的品牌管理人员和技术手段，确保品牌形象和市场前景的持续稳定。
我国中小企业品牌建设存在的问题及对策
我国中小企业品牌建设存在的问题及对策摘要：中小企业作为我国经济的重要部分，优秀的企业品牌对企业的发展尤为重要，但是缺乏人才、资金及管理，生存的压力逼使他们急于求成，当前经济危机全球化下，缺乏品牌撑持的中小企业更加不堪一击。
本文将对中小企业品牌建设作策略进行阐述。
关键词：品牌建设中小企业对策一、品牌建设对中小企业的意义最近，我国工信部披露了目前中小企业共有将近五千万家，占我国总企业量的比例超过了99%，且还有持续稳步增长的势头，提供了庞大的就业链的同时，已成为我国非常重要、关乎国计民生的经济支柱。
然而，对于大多数的中小企业而言，长期以来难以挥走的阴影就是品牌的困惑【1】。
时下很多中小企业的终极目标已不再只追求短期的微利，而是打算在未来可以不断扩大规模、发展壮大，因此，品牌建设必然会成为中小企业的一部分。
纵观所有的知名大集团大企业，它们都是由小企业一步步发展起来的，在品牌建设方面往往在发展初段就拟制了长期的发展路线与目标。
懂得营销行业的人都知道，只有拥有品牌才能拥有市场，市场甚至比工厂更加重要。
现在的科技日新月异并快速发展，生产力大可满足生产需求，产品价格之间的差异性日催微弱，所以价格战争不再是企业竞争的主要手段。
把好质量关的前提基础上，品牌观念要高于品牌价值，这样中小企业才能更好地把旗下的品牌推向市场。
二、中小企业品牌建设中存在的问题我国中小企业当今面临的压力重重：在国际市场方面，出口增长过快而受到其他国家的牵制甚至排斥，导致订单锐减；在国内市场方面，由于国外大品牌早早稳占了我国市场的大份额，导致我国中小企业尤其是制造业领域生存困难。
要想在如此的困境中稳存图强，打造强势品牌乃是至关重要的出路，不过纵多中小企业没有品牌意识，没有将品牌建设纳入企业长久发展之中。
（1）中小企业品牌意识淡薄一直以来，在发展过程中中小企业缺乏品牌意识，不注重增强竞争力、品牌保护和商标意识。
而国内中小企业大都管理水平低下，资金不足，规模较小，生产与营销推广依旧以产品层面为重心，忽略了品牌创建及品牌经营。
品牌建设方案中小企业品牌塑造
品牌建设方案中小企业品牌塑造随着市场的竞争日益激烈，小企业品牌塑造成为了提升企业竞争力的重要途径。
本文将从品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面详述小企业品牌塑造的方案。
一、品牌定位品牌定位是小企业塑造品牌的第一步。
品牌定位包括目标市场、竞争对手、差异化竞争策略等。
首先，小企业需要明确目标市场，了解目标市场的消费者需求、喜好和行为习惯。
其次，需要了解竞争对手的品牌特点、优势和劣势，以便找到差异化竞争策略。
最后，根据市场分析结果，确定品牌定位的核心理念和核心目标。
二、品牌形象品牌形象是小企业品牌塑造的核心内容。
品牌形象包括企业的核心价值观、产品特点、企业文化等。
首先，小企业需要确定自己的核心价值观，这是企业品牌建设的基石，能够为消费者带来情感共鸣。
其次，产品特点是小企业的核心竞争力，要通过产品的创新、质量等方面来突出特点。
最后，企业文化是塑造品牌形象的重要组成部分，通过塑造企业文化，传递企业的价值观和品牌形象。
三、品牌传播品牌传播是小企业品牌塑造的重要手段。
品牌传播包括线上和线下渠道。
首先，小企业需要建立一个实用、美观的企业网站，通过网站展示企业形象和产品特点，吸引潜在消费者的关注。
其次，可以通过社交媒体平台进行品牌传播，包括微博、微信、抖音等，通过发布有趣、有价值的内容来吸引粉丝关注。
最后，可以通过线下渠道，如公共关系活动、展览、促销等方式进行品牌传播，与消费者进行互动和交流。
四、品牌保护品牌保护是小企业品牌塑造中不可忽视的一环。
品牌保护包括相关知识产权的注册和维护，如商标、专利等。
小企业应该及早申请商标注册，以保护企业的品牌权益，避免品牌被抄袭和侵权。
综上所述，小企业在品牌建设方案中，需要通过明确品牌定位、塑造品牌形象、进行品牌传播和品牌保护等环节来提升品牌的知名度和竞争力。
只有通过科学合理地进行品牌塑造，小企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
探析小米模式对中小企业品牌建设的意义
探析小米模式对中小企业品牌建设的意义引言在当今的竞争激烈的市场环境中，品牌建设成为企业取得成功的关键因素之一。
对于中小企业来说，品牌建设更是具有重要意义，能够提升企业的知名度和竞争力。
小米作为一个在短时间内从小到大，迅速崛起的中小企业，其成功经验被广泛称为“小米模式”。
本文将探析小米模式对中小企业品牌建设的意义，并从市场营销、产品创新和用户体验三个方面进行分析。
市场营销小米模式在市场营销方面的创新给了中小企业品牌建设带来了一定的启示。
首先，小米通过开展大规模的线上营销活动，高效地传播了品牌形象。
在成立初期，小米借助社交媒体等新媒体渠道，积极与用户进行互动，以低廉的价格销售产品，并且开设了线上社区等平台，吸引了大批热爱科技产品的用户。
通过这种方式，小米迅速积累了大量用户，提升了品牌的知名度。
其次，小米充分利用用户的口碑传播，实现了低成本的品牌推广。
小米注重用户体验，通过提供高性价比的产品和优质的售后服务，获得了广大用户的信任和支持。
这些用户会通过社交媒体、亲友间的口碑传播等方式，介绍小米的产品和品牌，从而进一步扩大了品牌影响力。
最后，小米通过参与各类公益活动，增强了品牌的社会责任感。
小米积极参与社会公益事业，例如捐赠款物、举办公益活动等，为社会做出了贡献，树立了企业的良好形象。
这种社会责任感不仅提升了企业形象，也赢得了用户的好感和认可，进一步推动了品牌建设。
产品创新小米模式对中小企业的产品创新提供了一些有益的启示。
小米注重技术创新，并且通过不断推出新产品，满足了用户的需求。
小米以“互联网思维”为核心驱动力，不断研发出具有创新性的产品。
例如，小米推出了智能手机、智能穿戴设备等产品，满足了用户对高性能、高品质、个性化的需求。
这种不断创新的产品策略，为中小企业的品牌建设提供了宝贵经验。
此外，小米以合理的价格提供高性价比的产品，吸引了广大用户。
中小企业在产品创新时，可以从小米模式中借鉴，注重产品的性价比，并且关注用户的需求和反馈，以不断提升产品的竞争力。
中小企业品牌建设的常见问题
中小企业品牌建设的常见问题中小企业（SME）品牌建设是一个广泛而繁琐的过程，需要无数的细节和决策。
这篇论文将探讨中小企业品牌建设中可能出现的常见问题，以及如何避免和解决这些问题。
首先，中小企业往往缺乏充足的市场调查和分析。
这会导致品牌定位不准确或无法对目标消费者产生吸引力。
因此，中小企业应该花费更多的时间和精力进行市场分析，并根据分析结果确定品牌定位和目标市场。
其次，中小企业有时选择过于宏大或模糊的品牌形象。
当市场竞争激烈时，中小企业需要有清晰、独特的品牌形象，以便消费者记住并决定购买。
毫无疑问，中小企业需要在品牌形象的策略制定上花费更多的时间和精力，以确保品牌形象的符合实际和目标消费者需求。
第三个问题是，中小企业缺乏投入资金来开展充分的品牌建设活动。
这可能会影响品牌活力和品牌的持续性。
中小企业应该制定出适合自己的品牌建设预算，优化资源的使用，确保在适当的渠道上开展品牌活动。
第四个问题涉及中小企业对消费者忠诚度的建设。
中小企业往往缺乏长期忠诚度计划，缺乏创新，缺乏吸引并保持消费者的计划。
所以说，中小企业应该重视建设消费者忠诚度，清晰明确品牌目标，立足实际反映新的市场趋势，并根据新的市场趋势不断更新和改进品牌形象和品牌策略。
最后，由于中小企业往往缺乏全面和持续的品牌战略规划，可能会导致品牌的不稳定和长期发展的障碍。
因此，中小企业应该制定全面的品牌战略，以适应不断变化的市场趋势，并在实践中不断优化和完善品牌活动。
总之，中小企业品牌建设的过程中可能出现的问题很多。
然而，通过深入的市场分析、巧妙的品牌定位、合适的预算安排、重新设计的消费者忠诚度计划以及全面的品牌规划，中小企业可以成功地建造自己的品牌并获得市场认可。
为了避免中小企业品牌建设出现上述问题，我们可以采取以下四种策略：第一，市场研究和分析。
中小企业应该花费更多的时间和精力进行市场研究和分析，了解目标消费者的需求和市场趋势，以便制定合适的品牌定位和策略。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
我国中小企业品牌管理现状及对策分析中小企业是我国经济的重要组成部分，其品牌管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。
然而，目前我国中小企业的品牌管理存在一系列问题，影响着它们在激烈的市场竞争中脱颖而出。
本文将从中小企业品牌管理的现状入手，探讨其问题所在，提出相应的对策。
1、品牌认识不足许多中小企业对于品牌认识不足，将品牌仅仅理解为一个标志、一个名称，忽视了品牌带来的利润和价值。
在这种情况下，企业会忽略品牌建设的重要性，流于形式，无法为企业的发展带来真正的帮助。
2、品牌理念不明确有些中小企业在品牌建设过程中，没有明确的品牌理念，没有清晰的品牌定位。
由此导致的问题就是，在市场竞争中难以找到自己的位置，同时也无法向消费者传达自己的品牌价值。
3、品牌宣传冷门中小企业在品牌宣传方面的投入不足，往往依赖于传统的广告宣传方式，缺乏新颖创意。
由此，企业的品牌形象在消费者心中难以产生稳定的印象。
4、品牌保护意识淡薄中小企业在品牌保护方面缺乏必要的意识和重视，没有完善的品牌保护机制和理念，一旦出现侵权行为，难以保护自己的品牌权益。
中小企业必须明确品牌带给企业的利润和价值。
这需要企业从全局考虑，加强市场调研，了解消费者需求，实现品牌与市场的深度结合。
企业应该探索新颖有创意的品牌宣传方式，比如社交媒体营销，内容营销等。
通过不断地创新，提高品牌知名度和影响力。
企业必须意识到品牌保护的重要性，建立健全的品牌保护机制。
可以通过法律手段，保护自己的品牌权益，维护企业的形象和声誉。
结论：中小企业作为我国经济发展的重要组成部分之一，随着市场竞争的加剧，品牌管理将越来越成为企业生存和发展的重要因素。
为了在市场竞争中脱颖而出，中小企业应该通过提高品牌认识、明确品牌理念、创新品牌宣传、加强品牌保护等措施来改善品牌管理现状。
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盛年不重来，一日难再晨。
及时宜自勉，岁月不待人。
摘要：中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，其强大活力已经彰显，然而，在繁荣的背后却有隐忧。
拥有一个知名品牌，对于众多在夹缝中求生存的中小企业来说无疑是一件梦寐以求的事，只是缺资金、缺管理、缺人才，使得他们为了眼前的生存，不得不做出一些急功近利的事；另一方面，一些专家学者提出了反品牌言论，甚至有人提出“品牌消亡论”，使得中小企业面对品牌之路充满困惑，本文就中小企业如何打造自身品牌进行了简略的剖析。
一、中小企业品牌建设的目的与现实意义中小企业在发展过程中经历了多次的风风雨雨，在活跃城乡经济、开发新产品、提供就业机会、促进国民经济发展、满足城乡居民生产、生活需求等方面发挥了巨大的作用。
但是，中小企业也面临着严峻的挑战，例如，生产力过剩和消费需求不足对中小企业的不利影响，融资困难，经营管理落后，行业壁垒的存在等。
在这些困难和问题中，品牌缺失也日益成为人们关注的焦点。
（一）品牌缺失的危机品牌是企业走向强大的必由之路，如果中小企业缺乏品牌意识，从长远来看，将会给企业带来一系列危机：1、什么赚钱做什么，企业没有一个稳定的赢利模式，没有长远规划，这个项目做完，不知道下一个项目在哪里？企业不是再做事业，只是做生意而已，这直接导致企业经营步入困难境地。
2、利润微薄，陷入价格战的怪圈，不打价格战是死，打价格战也是死。
在供过于求的市场上，品牌成为消费者进行选择购买的关键因素，没有品牌就无法获得高的附加值，企业只能牺牲利润。
3、消费者忠诚度降低。
品牌究竟是什么，品牌是生产者与消费者之间一种特定关系的描述而已。
因为有它，消费者用购买行为来表达自己的信任和欢喜。
同类产品随处可见，无品牌的产品将使消费者缺乏信任感，近而失去市场，为赢得市场份额只能低价，利润微薄，更无力进行品牌建设，形成恶性循环。
4、造成企业资源浪费。
由于没有品牌整合的观念，企业不断开发新的产品推向市场，每一个产品都要投入大量推广费用，却没有产生累积效应。
（二）品牌竞争力的构成企业经营品牌的最终结果会把品牌转换为竞争优势，并帮助企业获取超额利润。
品牌给企业带来的竞争能力主要表现在下面几个方面：1、品牌定位能力：品牌定位就是要确定目标消费者，并动态分析他们的需求和期望，设计、制造和营销能够充分提供个性化需求的产品，品牌为产品在消费者心目中找到了一个合适的位置。
2、品牌塑造能力：根据品牌定位的要求不断提升企业质量管理和服务管理等管理水平，不断改进产品设计和推出新的产品等活动来创造和维护企业形象的能力。
3、品牌延展能力：如果企业品牌已经在消费者心智中占据有利位置，企业推出新产品时，他就能马上联想到企业的品牌，有益于企业业务的顺利展开。
4、品牌增值能力：品牌竞争力最终取决于能否为消费者带来超值体验和超额价值，品牌带给消费者的让渡价值越多，消费者就越是对品牌产生忠诚度。
企业一般通过强化创意、创新、服务和文化等方式来实现品牌增值。
二、中小企业品牌发展现状分析品牌成为一个企业竞争力的标志，对企业而言，没有强势品牌支撑的"市场"必然缺乏稳定性，也就是说，品牌是企业可持续发展最有力的保障，如何针对中小企业现状，恰到好处的做品牌，成为解决问题的关键。
从目前中小企业的内部环境看，企业打造品牌面临一系困惑。
（一）缺乏管理企业品牌的人才我国企业经过20多年的发展，已经从产品经营阶段逐渐走上了品牌经营时代，现在很多国内外大型企业都已经拥有自己的首席品牌管（CBO）、品牌经理人或是品牌总监，专门从事企业品牌战略咨询服务，是企业价值设计的参与者和企业品牌资产经营的责任者。
但对众多中小企业来说，用高薪聘请一位CBO人才来管理自己企业品牌，只能是一种奢望。
缺乏相应管理人才，随之而来的是一系列棘手的问题，中小企业品牌谁来管理，如何管理，怎样管理，就成为企业发展战略与实际运作中的现实问题。
（二）运营经验不足，也是目前中小企业面临的一大难题随着市场竞争的加剧,不少中小企业为了提高自身竞争能力，纷纷把注意力放在加快技术改造、设备更新和新产品开发的速度上。
但由于创业时间极短，没有良好的运营经验可供借鉴，管理水平低，加之先进的管理技术和方法得不到运用，不能进行科学的投资分析和市场论证，其结果是“不改造等死,改造了找死”，最终并没有达到预期的效果，甚至是“竹篮打水一场空”。
没有经验，一切只能靠自己摸索，导致很多中小企业前期运营存在严重问题，这个时候谈品牌成长与累积更是一句空话。
（三）品牌观念偏差品牌成长不是一蹴而就的事情，“揠苗助长”的结果只能是将品牌扼杀在摇篮中。
所以，企业打造品牌，提升品牌知名度，需要循序渐进。
品牌之道，就像人与人之间要成为朋友一样，除了钱，双方还都必须为之付出感情、心血和时间，才能真正建立信任，才能真正成为知交。
可惜的是，如今太多的企业将“品牌”等同于过度的广告宣传，等同于夸大和吹嘘，过于近功急利，自溺于营造的幻象，沉醉于名气的虚幻之中。
很多中小企业在品牌推广上花钱不少，不仅没有达到预期效果，反而显得力不从心，甚至陷入资金困境。
因此，人才缺乏，经验不足，品牌观念偏差等因素，成为了中小企业建设品牌的瓶颈。
只要企业存在就需要做品牌，但目前中小企业的品牌影响力却普遍较弱，中小企业在品牌推广上无疑存在很大问题。
三、防止步入品牌建设的误区中小企业在品牌建设过程中首先要避免一些误区，尽量少走弯路，回避风险。
（一）忌急功近利很多中小企业都想迅速做大，有些寄希望于“一战成名”，毕其功于一役，妄图通过不惜血本地发起一次广告战，搞一个大规模营销活动来达到天下尽知或财源滚滚跟着来的效果。
中小企业应该多想想怎么做到“小预算，大广告”。
（二）忌分散资源我们会经常听到了解一个中小企业首先问的是“这家公司做什么的”，中小企业的产品形象在品牌中占有更大的比重，有时产品形象就构成了品牌形象。
中小企业做品牌不应做加法，而应做减法。
在定位上做精做细，区分出自己的优势市场，争取做小市场（准确说是细分市场）里的领先品牌。
不做大池塘里的小鱼，而是做小池塘里的大鱼。
（三）忌言行不一这是执行力的问题。
很多中小企业有很不错的公司愿景和企业文化，但那些只是华丽的装饰，象贴在墙上的标语，说归说，做归做，两码事。
这样的公司有再好的愿景都没用。
品牌建设需要持久、有效的执行，“一流的策略比不上二流的执行”，很难想象一个说一套做一套的公司能够基业长青，好的品牌往往是经过长期积累，核心部分不变，不断修正而成，需要把品牌意识深化到每个员工的心里，从内部管理到外部营销的细节上体现出来。
四、中小企业打造品牌的路径研究品牌建设除了首先要在宏观层面上设法解决人才和资金问题，技术层面上更主要聚焦在两个界面：一是企业界面：产品创新、企业管理、企业文化、技术资源等企业要素是品牌建设的内在因素；二是消费者界面：品牌形象、品牌知名度、美誉度等要素是品牌建设的外在因素。
两方面因素缺一不可，互相促进，互相提升。
（一）企业界面方面：1、产品创新。
创新是中小企业保持鲜活生机以及赖以壮大的重要途径，要解决的问题是如何选择创新产品：相当多的中小企业都存在着产品选择上的困惑——是选择成熟市场的产品还是开发创新产品？许多中小企业认为：大企业资金雄厚，生产和营销能力都很强，开发出创新产品后可以大量生产，大规模投入推广宣传，从而迅速占领市场，获取高额利润。
而小企业的最优策略就是等待大企业进行创新，跟在大企业之后，从中分享一部分利益。
实际上中小企业是否要选择产品创新，不仅要与竞争者比市场势能，还要与顾客比市场势能。
当中小企业的市场势能与顾客的市场势能相比处于劣势，市场给企业的创新回报就会不足，这时的最佳选择就是做大企业的跟随者。
而当中小企业的市场势能相对于顾客有相当大的优势时，即使与大企业相比，中小企业的市场势能仍处于劣势，但只要市场回报的总量足够大，以至于他从市场份额中获得的收益足以覆盖其开发成本，那么他最佳的策略选择就应该是寻求主动创新。
2、企业管理。
中小企业对于管理能力的需求是全方位的。
中小企业的创业者或经营者，大多是靠自身在市场及技术等的个人业务能力，经过多年的滚打摸爬，逐步形成气候的。
在这个过程中形成了自己独特的，并不系统的经营管理模式和方法;而且个人在管理中的影响过大，往往会根据自己的喜好来随心所欲地进行管理过程，所以中小企业最迫切需要的是基础管理。
中小企业的发展基石就在于建立一套规范化的制度，打造客户管理平台、知识管理平台、协同办公平台，这是企业的基础工作，可以根据实际情况制定，可繁可简，但制定制度时所依据和植入的理念与员工所具有或愿意接受的理念必须高度一致，否则制度将难以执行。
3、企业文化。
品牌本身代表了一定的文化品位，在市场竞争中，企业没有特色品牌，就谈不上经营特色，也就很难立足于国内外市场。
如果有了品牌特色，既增强了企业员工的自信心，也增强了消费者的信任，更增强了企业的竞争力。
对于一个中小型企业，要建立具有中国特色和自身特点的企业文化，是一个缓慢渐进的过程，决非一朝一夕之事。
（二）消费者界面方面：1、品牌形象设计（1）品牌的战略规划：品牌的战略规划具体要解决的问题是：在深入了解企业的财力、规模与发展阶段，产品或服务的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况的基础上，按成本低又有利于企业获得较好的销售业绩、利润与实现培育强势大品牌的战略目标，优选出科学高效的品牌化战略模式，建立科学的品牌架构，以达到低成本锻造品牌的目的。
（2）品牌核心价值提炼：核心价值是品牌的灵魂，是品牌营销传播活动的中心，依托品牌核心价值提炼出的传播语可以给予消费者一个购买企业产品的合理的理由。
企业在以后的所有营销传播活动中都要围绕品牌的核心价值而展开，从而达到对品牌核心价值的体现与演绎，并丰满和强化品牌核心价值。
2、品牌知名度。
企业进行品牌建设面临的就是关键是如何提升品牌知名度的问题。
消费者没听说过你的牌子，在面对的时候就无法做出选择，习惯的方式是选那些已经熟悉的牌子，这是一种很自然的保护意识。
所以广告宣传的投入是必须的，根据消费者、产品的特色与产品寿命周期的不同阶段选择不同的宣传方式，这是持之以恒的事情。
3、品牌美誉度。
对中小企业来说，提高知名度固然重要，也许能给你带来销售收入，但真正做品牌却需要长期努力和坚持，从细节做起，不断提升和延展美誉度才行。
目前“奖项、事件、故事”，这三种方法已经成为塑造品牌美誉度的主要方式。
（1）奖项：首先它至少是由一个社会团体进行的设置、评选，高出个人的认识与认知，其次消费者或者说老百姓，对社团对机构对政府的信赖，它代表了机构与政府对人们的承诺，这里主要是指各种标准，标准就是门槛，就是维护人们利益的最起码保障；最后奖杯的获得本身就附带一定的暴光率。