生产支援部职责匹配表
公司各部门职责分配表
14、协助人力资源部进行员工培训；
15、为公司拟订有关质量、工艺、计量等管理的制度、文件草案；
16、制定贯彻、落实公司制度的实施细则或内控规定；
17、定期向公司提交本部门工作报告和总结；
18、保管本部门的业务档案，对公司商业秘密负保密责任；
5、负责牵头评审采购合同，并代表公司签约；
6、负责供应商的选择、评估，并建立供应商档案；
7、办理和协调采购物资到达公司的运输、提货等过程的相关业务，并负责验收和送达中心仓库；
8、负责不合格品、多余物资的清退和清帐工作；
9、建立物资台帐，随时掌握存货变化的动态；
10、负责供应市场资源、价格趋势等信息的收集、分析、报告；
19、公司领导交办的工作。
部门职责分配
职责
部门
工作职权
岗位设置
采购部
1、在公司分管经理的领导下，开展采购工作，确保有效供应、节约成本、合理库存，为完成公司生产经营提供优质服务；
2、根据公司生产作业计划编制物资采购（含外委加工）计划；
3、编制产品材料采购定额和存货最低、最高限额；
4、编制采购资金需求计划；
12、组织开展公司各部门的财产清查，审查各部门提交的资产清查报告，并提出处理建议；
13、参与公司所有经济合同的评审；
14、参与公司营业计划的编制；
15、汇集和编制公司月度营业收入与利润计划；
16、汇集、平衡公司以及各部门月度费用开支计划；
17、汇集和编制公司月度产品成本计划；
18、编制公司定期的财务收支计划；
部门
工作职权
岗位设置
财务部
1、在公司分管经理的领导下，开展财务会计工作，确保货币资产的安全，降低企业运营成本，准确反映经营和财务成果；
生产支援月度工作计划
生产支援月度工作计划一、前言生产支援工作是企业生产过程中至关重要的一环，其质量和效率直接影响着企业的生产能力和竞争力。
为了提升生产支援工作效率，制定月度工作计划显得至关重要。
本月度工作计划旨在明确工作目标、任务分工、执行时间表，以保障生产支援工作的有序开展。
二、工作目标1. 提升生产支援工作的效率和质量；2. 加强各部门之间的协作与沟通，实现快速响应和问题解决；3. 确保生产支援工作与生产计划的紧密配合，保障生产进度；4. 提高生产设备的利用率和维护保养效率，确保设备稳定运行。
三、任务分工1. 生产支援部门：- 负责生产现场的物资调配和运输工作；- 协助生产部门处理生产过程中出现的问题；- 负责重要设备的维护保养工作。
2. 采购部门：- 及时采购所需物资，保证生产的连续性和稳定性；- 与生产支援部门紧密合作，确保物资调配的流畅。
3. 技术部门：- 提供技术支持和指导，解决生产过程中遇到的技术难题；- 协助生产支援部门改进生产工艺，提升生产效率。
四、执行时间表1. 第一周：- 召开生产支援工作会议，明确本月工作重点；- 对各生产线设备进行全面检修，确保设备良好状态。
2. 第二周：- 完善生产物资调配方案，提前准备生产所需物资；- 进行生产支援工作人员的培训和技能提升。
3. 第三周：- 加强生产现场管理，确保物资运输和设备维护的及时性；- 协调各部门间的沟通，解决生产过程中的问题。
4. 第四周：- 对本月生产支援工作进行总结和评估，发现问题及时改进；- 制定下月工作计划，不断优化生产支援工作流程。
五、总结与展望本月度工作计划明确了生产支援工作的目标、任务分工与执行时间表，提出了具体的工作要求和措施。
通过严格执行工作计划，加强部门之间的协作与沟通，相信我们能够提升生产支援工作的效率和质量，确保企业的生产进程顺利进行。
希望通过本月度工作计划的实施，能够为企业的生产运营带来更大的效益和价值，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
生产部职责表
X X X 有限公司职责表部门：生产部职务：经理/副经理直属上级：总经理、副总经理、厂长直属下级：副经理、主管、科长生产部经理职权、职责：1、参与公司高层（董事会）的决策或战略目标的制定。
统筹制定生产部年度重点目标。
分配部署各科室详细的任务目标。
着重考虑------品质提升、产品性能升级、降低成本、提成效率、特殊岗位人员储备培训、持续改善改进、物流合理化、改善提升环境等因素2、全面主持生产部的日常事务、签署确认各科室需经理确认审核的重要文件。
QMS程序书/指导书EMS程序书/指导书、3、定期召开部门会议部署各科任务，信息共享4、招聘任命和培养生产部的中层干部----主管、科长、主任、督导等。
提升大家发现问题处理问题的管理能力。
5、生产部全员薪资提升审核6、定期检查下属、各科室工作情况、目标贯彻情况完成进度及劳动纪律。
7、深化推进部门科室间合作、团结互助。
8、定期组织班组科室业余活动、体育比赛、聚餐、烧烤晚会、歌舞晚会、促进同事间感情，进一步达到团队建设合作的目的。
9、以人为本的企业文化核心价值观建设。
促进公司半月刊的顺利开办、把握文化、舆论、公司动态、公告、员工情感抒发等内容的正确方向。
促进和谐的劳动关系。
9、制定生产部员工行为准则及考核条例。
部门：生产部职务：生产主管直属上级：生产经理、副经理直属下级：生产科长生产主管职权、职责：1、积极配合生产经理制定部门年度重点目标，提供相关信息及数据。
定期检查审核所辖科室的落实情况及完成进度。
并给予指导教育。
2、积极落实部门制定的各项政策和决策，及时监督各科室能完全的落实实施，并给予指导。
3、签署确认所辖科室需主管确认审核的相关文件。
4、基层干部的招聘、提升、培养。
5、所辖科室部门间协调联络，促进部门间的密切联络配合。
6、基层干部员工的薪资提升拟定7、定期开展各项业余娱乐活动，促进员工的身心健康发展。
建设团队合作的精神8、积极落实鼓励企业文化的建设和发展。
支援队分配任务表
支援队工作分配1、正队长：主持会议，统筹全局，做好各工作岗位的调配，明确每天课程的进度和内容以作组员提示。
维持全队的士气。
（1人）2、副队长：第一天课程点人数，分派小组长，提醒其留下所负责组学员的联系方式,便于跟进。
收齐所有支援队联系方式，用于相互沟通，及提醒。
给导师准备水，不要在导师讲课过程中递水。
（1人）3、秩序：A、每天开课前的提场（“门已打开，请进来坐”需2人在门口）（“先坐满前排，关闭响闹装置，袋子放在后面”需1人在讲台）B、教室总体秩序：点清座位，拿走多余的椅子，坐在门旁，把守出入。
留意学员的迟到情况，给予指引。
C、提醒关闭通讯设备。
4、灯光，音响：准备好课程所需一切灯光音响，熟悉操作，备充足替换耗材，每天要检查，试调过。
课程前必须做音乐切换演练最少三次。
话筒：及时递送给导师、学员（以奉送的姿态，电池保持正常运用）（此组共2人）5、文具：准备好课程所需要的所有文具，红黑游戏的道具，负责帮导师书写。
课程前要先看熟教案，了解内容和书写格式。
准备好课程内所需纸巾，在课程中为有需要的学员递送。
递纸巾要有技巧，把握好时机和尺度。
（1人）6、财务：课程间收齐保证金、所需费用、开收据，课程结束后办理退钱手续，处理捐款。
交接钱时要点清，做好收支记录。
（1人）7、食品：计算食物需求量，确实地方购买，须课程开始前购买完毕，留意水的消耗，及时订水。
（1人）8、清洁（每天轮二人）看包听电话：不能随便离开岗位，互相交接，帮支援队听电话，处理一些外人打扰。
（1人）9、晚会筹办：定时间、地点、对象，收费，内容策划。
工厂支援人员的管理制度
第一章总则第一条为规范工厂支援人员的管理，提高工作效率，保障工厂生产运营的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于工厂内部所有支援人员，包括但不限于生产支援、技术支援、行政支援等。
第三条工厂支援人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项工作有序进行。
第二章职责与权限第四条工厂支援人员的职责：1. 严格按照工厂规章制度和作业指导书执行各项工作任务；2. 协助生产部门完成生产任务，确保生产线的正常运转；3. 参与生产设备的维护与保养，确保设备安全、稳定运行；4. 负责生产现场的安全管理，及时发现并处理安全隐患；5. 参与技术改造和工艺改进，提高生产效率；6. 协助行政管理部门完成各项行政事务；7. 完成上级领导交办的其他工作任务。
第五条工厂支援人员的权限：1. 对生产现场进行巡查，发现问题及时上报；2. 对违反安全生产规定的行为进行制止和纠正；3. 对生产设备的维护保养提出建议；4. 参与生产计划的制定和调整；5. 对生产过程中的异常情况进行记录和分析；6. 对违反规章制度的行为进行报告。
第三章招聘与培训第六条工厂支援人员的招聘：1. 根据工作需要，制定招聘计划；2. 通过多种渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行资格审查和面试；4. 确定拟录用人员，签订劳动合同。
第七条工厂支援人员的培训：1. 新员工入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等；2. 定期组织专业技能培训，提高员工业务水平；3. 开展安全生产培训，增强员工安全意识；4. 组织员工参加各类职业资格证书的考试。
第四章工作考核与绩效管理第八条工厂支援人员的工作考核：1. 定期对支援人员进行工作考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作等方面；2. 考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第九条工厂支援人员的绩效管理：1. 建立绩效管理体系，明确绩效目标；2. 定期进行绩效评估，对绩效优秀的员工给予奖励；3. 对绩效不佳的员工进行培训和指导，帮助其提升绩效。
生产部工作职责表
生产总经理职责1、根据公司生产要求，合理组织人员，确定生产资源时刻满足公司生产需要；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题、设备问题、物料问题、人员问题进行分析与解决确定跟进人；4、负责生产车间的各类报表的汇总审核工作；5、负责生产车间设备的购置申请、设备验收、设备配件采购等；6、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作，全方面提高车间美化工作；7、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处；8、熟悉工厂的设备生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范，全面提高设备使用效率；9、参与公司的经营决策。
根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；10、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作；11、主持开展公司的生产管理工作汇报，积极提升公司的生产效率；12、严格把控产品生产的质量关，认真做好产品质量管控；13、做好车间人员的管理工作和团队建设，利用绩效提高员工士气和工作积极性；14、了解生产线平衡性，确定生产效率，严格按照精益生产模式去经营和运作；15、在公司生产总方针指导下，负责生产部的日常管理工作；车间主任岗位职责1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度和生产计划，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、稽查车间现场规范要求，确保现场6S工作的顺利开展；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作，力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中，应当监督员工和质检员做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；9、协助质检员做好半产品的检验工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到质检员；10、每天召开生产例会，分析和解决生产中问题；11、负责班组长的岗位晋升和操作工的绩效考核工作。
生产部职责分工表
4、现场质量管理 5、现场安全管理 6、生产成本核定 1、产品验收入库 2、产品出库管理 3、车辆调度管理 1、设备运行管理 2、设备运行维护 3、设备检修抢修 4、设备应用预案 5、设备技改升级
设备管理
44 45 46 47 搅拌站管理 48 49 50 技改管理 51 52 53 54 55 56 57 58 信息管理 59 60 61 62 63 办公管理 64 65 66 资料管理
22 23 24 25 26 27 生产管理 28 工人管理 29 30 31 32 物料管理
1、物料计划编制 2、物料采购跟踪 3、物料使用管理 4、物料成本分析 5、部门成本分析 1、人员需求计划 2、人员培训管理 3、人员考核管理 4、人员考勤管理 1、工作任务安排 2、现场协调指导 3、现场物料管理 现场管理
6、设备管理报表 7、设备成本管理 1、原材料采购与验收 2、搅拌站生产管理 3、设备维护保养 4、搅拌站成本分析 1、技改提案 2、技改实施 1、收、发文件 2、资料收集和归档 3、文件传阅与批示 4、会议纪要整理 5、资料情况通报 1、网络硬件维护 2、信息录入指导 3、信息录入检查 4、信息管理通报 1、办公区卫生 2、办公室整理 3、办公室门锁 4、办公室用品 5、办公室招待 6、办公室会议
质量类
1、实验室规章制度 2、实验室现场试验 3、实验室材料送检 4、试验资料整理 实验室 5、试验数据收集 6、改进建议报告 7、试验情况通报 8、试验课题研发 1、整改工作清单 2、整改事项跟踪
备注
生产部门职责描述表
序号 1 2 体系建设 3 4 5 6 7 8 图纸管理 9 10 11 12 生产方案 13 14 15 16 17 18 模具管理 19 20 21 4、模具入库管理 5、模具适配管理 6、模具报废管理 4、生产方案交底 5、生产方案执行 6、方案调整更新 1、模具订单管理 2、模具验收管理 3、模具维修管理 2、图纸存档 1、生产方案编制 2、生产方案评审 3、生产方案审批 计划管理 绩效管理 人员管理 3、岗位职责划分 4、绩效考核管理 1、生产计划编制 2、计划动态更新 3、计划分析报告 1、图纸收发 职能板块 业务活动 制度建设 1、制度制定执行 2、岗位人员配置 主要职责
生产部需求计划 职责和权限表
生产部需求计划职责和权限表1. 职责概述生产部需求计划是为了有效管理和调配生产资源，确保产品按时交付、质量可靠和成本控制。
下面是生产部的职责和权限表，包括以下几个方面：2. 产品需求计划- 负责根据市场需求、销售部门的预测数据和历史销售数据，制定产品的需求计划。
- 协调与供应链部门，确保原材料和其他必要资源符合产品需求计划。
3. 生产计划制定- 根据产品需求计划和生产能力，制定生产计划，包括生产数量、生产时间和资源分配等。
- 确保生产计划与销售部门的预测数据和交付时间一致。
4. 资源调配- 根据生产计划，协调各个生产环节的资源，包括设备、人力和原材料等。
- 确保资源合理配置，以满足生产计划的要求，同时优化资源利用效率。
5. 生产进度控制- 监控生产进度，确保生产按计划进行，及时调整资源和排除生产中的问题。
- 与相关部门沟通协调，解决生产中的紧急情况或延误情况。
6. 质量管理- 负责生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准和规范要求。
- 协调与质量部门合作，进行质量检查和质量改善措施的实施。
7. 成本控制- 联合财务部门，监控生产成本，确保生产过程中成本可控和效益最大化。
- 提出成本降低建议，并协助相关部门实施相应的措施。
8. 报告与分析- 定期向上级主管部门报告生产计划执行情况、生产效率和质量控制情况等。
- 进行数据分析，提供生产部门的改进建议和措施，以提升生产效率和产品质量。
9. 部门间协作-与销售部门沟通，了解市场需求和产品销售情况。
- 与供应链部门协调，确保原材料供应的及时性和准确性。
以上是生产部需求计划的职责和权限表，通过明确的职责和权限，生产部门能够高效地管理和调配生产资源，实现产品按时交付、质量可靠和成本控制的目标。
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根据公司战略，制定并完善管理制度和流程，监督指导部门内部和各中心 善管理制度和流程，监督 善管理制度和流程，监督 善管理制度和流程，监督
实施，定期指导、检查、分析总结执行情况，并进行优化调整。
指导部门内部和各中心实 指导部门内部和各中心实 指导部门内部和各中心实
流程：1.组织制定与部门相关的管理制度及工作流程→2.监督执行情况 施，定期指导、检查、分 施，定期指导、检查、分 施，定期指导、检查、分
对本部门员工进行培训，强调生产支援部在公司运营体系中的角色，提高 设备服务意识，掌握并能运用岗位技能为保证生产正常运行提供服务；
对本部门员工进行培训， 强调生产支援部在公司运 营体系中的角色，提高设
备服务意识，掌握并能运
组织本部人员日常管理和团队建设，提升工作效率，提高员工满意度；
组织本部人员日常管理和 团队建设，提升工作效 率，提高员工满意度；
务指导
员工考勤有绩效。
4 物料管理
保证生产需要的物料能够及时完成发料作业。
为降低生产成本提供详实的数据。
检视物料管理的工作及业
流程：1.生产排产→2.库存查询→3.发料作业→4.发料单交车间→5.物料 务指导
使用量统计
保证生产需要的物料能够 及时完成发料作业。 为降低生产成本提供详实 的数据。
5 部门管理
根据部门需要合理配置人
力资源，开发和培养员工
根据部门需要合理配置人力资源，开发和培养员工能力，完善后备人员梯 能力，完善后备人员梯队
队建设，配合人力资源部进行招聘、业绩评估等工作；
建设，配合人力资源部进
行招聘、业绩评估等工
生产相关文件和记录，并进行归档处理
作；
除与生产物料外的与生产 相关文件和记录，并进行 归档处理
美程在线印刷
部职责匹配
编号
部门职责
主任
综合管理岗
物料管理岗
1 规划计划制定 组织制定设备部年度、季度、月度工作计划，并及时总结、修缮计划； 组织制定、年度、季度、 制定年度、季度、月度工 制定年度、季度、月度工 流程：1.制定室工作计划→2.室计划分解至班组计划→3.计划执行总结→ 月度工作计划，并及时总 作计划，并及时总结、修 作计划，并及时总结、修
生产物料相关文件和记 录，并进行归档处理
……
备注
→3.制度与流程修订
析总结执行情况，并进行 析总结执行情况，并进行 析总结执行情况，并进行
优化调整。
优化调整。
优化调整。
3 综合管理
根据公司制度及实际生产情况记录所有生产制造部员工考勤有绩效。流 程：1.车间基础数据收集→2.数据整理→3.审核上报
根据公司制度及实际生产
检视综合管理的工作及业 情况记录所有生产制造部
4.计划修缮
结、修缮计划；ຫໍສະໝຸດ 缮计划；缮计划；制定部门月度资金使用计划、办公用品采购计划等，并定期按流程上报 流程：1.制定计划→2.审核计划→3.上报计划
审核科室月度资金使用计 制定科室月度资金使用计
划、办公用品采购计划 划、办公用品采购计划
等，
等，并定期按流程上报
2 制度建设
根据公司战略，制定并完 根据公司战略，制定并完 根据公司战略，制定并完