2017一级建造师《项目管理》必背考点：施工企业人力资源管理的任务
一级建造师人力资源管理知识点梳理
一级建造师人力资源管理知识点梳理一级建造师考试中，人力资源管理是一个重要的知识点。
在工程建设中，人力资源的合理配置和管理对于项目的成功实施至关重要。
本文将对一级建造师人力资源管理的知识点进行梳理，以帮助考生更好地准备考试。
第一部分：人力资源规划与组织1. 人力资源管理的定义与原则人力资源管理是指通过科学的管理方法，合理配置、培训和激励员工，以及维护员工与组织之间的关系，实现组织目标的过程。
其原则包括公平、公正、公开和激励导向等。
2. 人力资源规划人力资源规划是指根据工程项目的需求，合理配置人力资源的过程。
其步骤包括确定人力资源需求、分析现有人力资源、制定人力资源计划以及评估和调整计划。
3. 组织结构与职责划分项目组织结构是指项目团队成员之间的关系和职责划分。
合理的组织结构可以提高团队效率。
在人力资源管理中，需要清晰划分各个职能部门的职责，明确各个岗位的权责。
第二部分：招聘与选拔1. 招聘渠道与方法在进行人员招聘时，需要选择适合的招聘渠道和方法。
例如，可以通过人才市场、招聘网站、社交媒体等途径发布招聘信息。
2. 招聘流程与程序招聘流程包括需求确认、职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节。
在招聘过程中，需要遵循一定的程序，确保招聘的公平性和透明度。
3. 选拔标准与方法在选拔人才时，需要制定明确的选拔标准和方法。
可以通过面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估和筛选。
第三部分：培训与开发1. 培训需求分析培训需求分析是指通过对员工现有能力和发展需求的分析，确定培训的重点和目标。
在进行培训计划时，需要考虑员工的实际需求和组织的发展需求。
2. 培训计划与实施培训计划是根据培训需求分析制定的具体培训方案。
在实施培训时，需要选择合适的培训方法和工具，并通过培训评估来评估培训效果。
3. 员工职业发展与晋升员工职业发展是指员工在组织内的不断成长和晋升。
组织可以通过制定晋升路径、提供培训机会和给予激励，来促进员工的职业发展。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
对于一级建造师考试《项目管理》的背记，可以参考以下速记口诀：
1.建设工程项目管理的内涵：一时间、两手段、三目标。
即自项目开始至项
目完成的时间，项目策划和项目控制的手段，以及项目的费用目标、进度目标和质量目标。
2.项目管理规划大纲内容：概凡通信收疯母猪，狗子笨尽量安静。
即项目概
况、项目范围管理规划、项目沟通管理规划、项目信息管理规划、项目收尾管理规划、项目风险管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目采购与资源管理规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境规划。
施工企业项目人力资源管理工作归纳
培训成果评估：对 培训效果进行量化 评估，包括知识、 技能和态度等方面
反馈机制：建立有 效的反馈机制，收 集员工对培训的意 见和建议，不断改 进培训内容和方式
培训效果跟踪：定 期跟踪员工在工作 中对培训内容的运 用情况，确保培训 成果的有效转化
激励措施：根据培 训成果评估结果， 对表现优秀的员工 给予相应的奖励和 激励，提高员工参 与培训的积极性
汇报人：XX
设计绩效指标体系：根据项目实际情况，制定具体的绩效 指标和评价标准
制定绩效计划：与项目团队成员共同制定个人绩效计划， 明确工作任务和目标
实施绩效监控：实时跟踪项目团队成员的工作进展，提供 必要的指导和支持
开展绩效评估：根据绩效指标和计划，对项目团队成员的 工作表现进行客观公正的评价
反馈与改进：及时向项目团队成员反馈评估结果，共同探 讨改进措施，促进个人和团队整体绩效提升
Part Four
招聘会：通过参加各类招聘会，与求职者面对面交流，选拔合适的人才。 网络招聘：利用互联网平台发布招聘信息，吸引求职者投递简历。 内部推荐：鼓励企业内部员工推荐优秀人才，提高招聘质量。 猎头公司：委托猎头公司寻找高级人才，满足企业特殊需求。
选拔标准：具备相关技能和经验，符合职位要求 选拔流程：发布招聘信息、收集简历、筛选简历、面试、录用
薪酬体系的调整机制：定期评估、市场变化调整、员工晋升调整等
制定福利政策 的目的：提高 员工满意度和 忠诚度，吸引 和留住优秀人
才
福利政策的内 容：包括但不 限于员工保险、 住房补贴、带 薪年假、节日
福利等
福利政策的制 定过程：由人 力资源部门负 责，与员工代 表协商制定， 确保公平合理
福利政策的完 善：根据企业 发展和员工需 求，定期评估 和调整福利政 策，确保其持
考试大纲要求——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义考试大纲要求2.本章考试大纲要求1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程。
建造师施工管理重点人力资源管理技巧
建造师施工管理重点人力资源管理技巧在建筑施工项目中，人力资源管理是至关重要的一环。
作为建造师，掌握有效的人力资源管理技巧，能够有效提高施工管理的效率与质量。
本文将介绍建造师在施工管理中应重点关注的人力资源管理技巧。
一、合理的人员配置1. 项目团队人员明确分工和职责项目团队的人员应明确分工和职责，确保每个岗位的责任和任务清晰明确。
建造师需负责制定详细的施工计划，并指导项目团队成员按照计划执行工作。
此外，建造师还需要做好人员的培训和指导工作，提高整个项目团队的专业素质和工作效率。
2. 合理配置工种数量与结构根据施工项目的特点和规模，合理配置各个工种的数量和结构非常重要。
建造师应根据项目需求，合理安排施工工种的数量，保证项目进度顺利进行。
同时，建造师还要考虑各个工种之间的协调与配合，避免因为工种之间的冲突或者配合不当而影响整个施工进度。
二、有效的沟通与协调1. 建立良好的沟通机制良好的沟通是施工管理中不可或缺的一环。
建造师应建立起一个有效的沟通机制，确保信息的畅通和及时传递。
可以通过定期召开施工例会、编写施工日志等方式，实现与项目团队成员之间的沟通与交流。
2. 加强与施工单位的协调与配合建造师还需要与施工单位保持良好的协调与配合关系。
建造师可以与施工单位进行定期的协调会议，及时了解项目进展与问题，并积极解决存在的困难和矛盾，确保项目按计划顺利进行。
三、合理的人员激励与奖惩机制1. 建立激励机制建造师可以通过建立激励机制，激发项目团队成员的积极性和工作热情。
例如，可以根据工作表现设立奖励制度，表彰表现突出的员工，激励其他人员向优秀员工看齐。
2. 建立奖惩机制建造师还需要建立奖惩机制，对项目团队成员的工作进行评估和反馈。
对于工作出现的问题和失误，可以进行适当的批评和惩罚，以敦促所有人员不断改进和提高工作质量。
四、培养团队合作精神1. 建立团队意识建造师在施工管理中应注重培养团队合作精神，使得项目团队能够积极配合，形成高效的工作状态。
2017年一级建造师建设工程项目管理重点浓缩
2017年一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》教材重要知识点浓缩二零一七年六月项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
P38全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
P38一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法及工具。
措施，其中组织措施是最重控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织及目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系 P201、考虑项目进展的总体部署 2、考虑项目的组成 3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构 P23P281、任务分解 2、明确各部门人员工作任务 3、编制分工表表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
一级建造师《管理》必背考点
一级建造师《管理》必背考点一级建造师考试中，《管理》这一科目是非常关键的。
它涵盖了众多的知识点，对于考生的综合能力要求较高。
为了帮助大家更高效地备考，以下为大家梳理了一些必背考点。
一、项目管理的内涵项目管理的核心任务是目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标。
项目管理的基本内涵可以概括为：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
二、建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括决策阶段、实施阶段和使用阶段。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括编制项目建议书和可行性研究报告。
实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
常用的组织工具包括项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。
项目结构图是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系。
合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。
工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与。
管理职能分工表则是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。
四、项目策划项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值。
其主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
五、施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计一般包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。
施工方案则是针对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程或专项工程编制的。
建造师施工管理重点人力资源配置与管理
建造师施工管理重点人力资源配置与管理建造师在施工管理中起着举足轻重的作用，尤其是在人力资源的配置与管理方面。
合理的人力资源配置和科学的人力资源管理，能够有效提高施工项目的质量和效率。
本文将就建造师施工管理中的重点人力资源配置与管理进行探讨。
一、人力资源需求分析与计划人力资源需求分析是建造师施工管理中的重要环节，它是根据具体的施工项目需求，分析和确定所需人力的数量和质量。
建造师在进行人力资源需求分析时，应综合考虑项目的规模、工期、技术要求等因素，以确保人力资源的配置能够满足项目的实际需求。
另外，建造师还需进行人力资源的计划。
通过对施工项目各个阶段的人力需求进行合理分配，可以避免出现工人资源供需不平衡的问题，提高施工效率。
二、人力资源招聘与选拔在建造师施工管理中，人力资源的招聘与选拔是至关重要的环节。
建造师应根据项目需求和岗位职责，设计招聘渠道和进行面试选拔，以确保选择到适合的人才。
招聘时，建造师应注重员工的基本素质和专业技能，同时还要考虑团队协作能力和责任心等因素。
通过科学合理的人才选拔，可以为施工项目保驾护航。
三、人力资源培训与开发人力资源培训与开发是建造师施工管理中的一项重要任务。
通过培训和开发，可以提高员工的专业知识和技能水平，增强员工的工作能力和创新意识，从而提高整个团队的综合素质。
建造师可以通过内部培训、外部培训、技能比赛等形式，激发员工的学习热情，提升团队的整体竞争力。
在培训和开发过程中，建造师还应注重培养员工的团队协作能力和沟通能力，以提高施工管理的效果。
四、人力资源激励与管理人力资源激励与管理是建造师施工管理中至关重要的一环。
激励措施可以有效调动员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和责任心。
建造师可以通过薪酬激励、晋升机制、岗位轮换、表彰奖励等方式，激励员工不断进取。
同时，建造师还需要进行人力资源的管理，包括员工的绩效评估、岗位职责的明确等，以确保施工项目的顺利进行。
人力资源配置与管理是建造师施工管理中的核心内容，它直接关系到施工项目的质量和效率。
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2017一级建造师《项目管理》必背考点：施工企业人力资源管理的任务
2017一级建造师《项目管理》必背考点：施工企业人力资源管理的任务。
考前一个月，学习压力与日俱增，很多考生坚持到这里，便开始了松懈，殊不知，有那么一部分备考不充分考生，都是利用考前冲刺通过的一级建造师考试。
，考前快速提升通关能力，10页精华讲义带你直击80%命中考点!
1Z201095施工企业人力资源管理的任务
一、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵
项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
二、项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制和项目人力资源管理考核的内涵
三、施工企业劳动用工和工资支付管理
1.施工企业劳动用工的种类
目前我国施工企业劳动用工大致有三种情况。
(1)企业自有职工。
企业对这部分员工的管理纳入正式的企业人力资源管理范畴，管理较为规范。
(2)劳务分包企业用工。
(3)施工企业直接雇佣的短期用工。
他们往往由包工头带到工地劳动，也有一定数量的零散工。
上列第(2)、(3)种情况的用工对象主要是进城务工人员，俗称农民工，是目前施工企业劳务用工的主力军。
对这部分用工的管理存在问题较多，是各级政府主管
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部门明令必须加强管理的重点对象。
2.劳动用工管理
(1)建筑施工企业(包括施工总承包企业、专业承包企业和劳务分包企业，下同)应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。
(2)建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。
劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查。
(3)施工总承包企业和专业承包企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合同的劳动者。
(4)人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。
3.工资支付管理(1)建筑施工企业应当按照当地的规定，根据劳动合同约定的工资标准、支付周期和日期，支付劳动者工资，不得以工程款被拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由克扣劳动者工资。
(2)建筑施工企业应当每月对劳动者应得的工资进行核算，并由劳动者本人签字。
(3)建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。
(4)建筑施工企业应当将工资直接发放给劳动者本人，不得将工资发放给包工头或者不具备用工主体资格的其他组织或个人。
(5)建筑施工企业应当对劳动者出勤情况进行记录，作为发放工资的依据，并按
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照工资支付周期编制工资支付表，不得伪造、变造、隐匿、销毁出勤记录和工资支付表。
(6)建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过30日。
超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。
(7)建筑施工企业与劳动者终止或者依法解除劳动合同，应当在办理终止或解除合同手续的同时一次性付清劳动者工资。
例：项目人力资源管理的目的是()。
A.调动项目参与人的积极性
B.建立广泛的人际关系
C.招聘或解聘员工
D.对项目参与人员进行绩效考核
答案：A
例：关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是()。
A.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同法规的规定签订书面劳动合同B.建筑施工企业应当相关规定办理工手续，不得使用零散工C.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理，作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑业企业信息管理系统中按规定如实填报D.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查
答案：A
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2017一级建造师《项目管理》必背考点：施工企业人力资源管理的任务。
想要过一级建造师，别人看三小时，你就要看四小时。
你只有比别人更努力，才能不被赶超。
考前冲刺，别人都开启了熬夜狂刷题的模式，你在做什么，确定你学习比他们好吗?更多习题可下载，海量高质习题等你来挑战!
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